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Inventory Management - A Tool for Optimal Use of Resources and Overall Efficiency in Manufacturing SMEs

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Academic year: 2021

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(1)

ϵϯ

Inventory Management – A Tool for

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(2)

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(3)

ϵϱ Olusakin S Akindipe / ŐŝǀĞŶĂĚĞƋƵĂƚĞĂƩĞŶƟŽŶƐĚƵĞƚŽŝŶĂďŝůŝƚLJŽĨƉĞŽƉůĞŝŶǀŽůǀĞĚƚŽƚƌĂĐĞƚŚĞŵ ƚŽŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘ dŚĞ ĨŽůůŽǁŝŶŐ ƉƌŽďůĞŵƐ ĂƌĞ ƚƌĂĐĞĂďůĞ ƚŽ ŝŶĞĸĐŝĞŶĐLJ ŝŶ ƌĂǁ ŵĂƚĞƌŝĂůͬ ŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝŶEŝŐĞƌŝĂ͗ ϭͿ dŚĞŝŶĞĸĐŝĞŶƚƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƟŵĞ͕ůĂďŽƌĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞƐŽƵƌĐĞƐĚƵĞ ƚŽĚĞůĂLJƐŽƌŝŶĐĞƐƐĂŶƚƐŚŽƌƚĚŽǁŶĂŶĚŝŶƚĞƌƌƵƉƟŽŶƐĚƵƌŝŶŐƉƌŽĚƵĐƟŽŶ ŚĂǀĞ ďĞĐŽŵĞ ŝŶŚĞƌĞŶƚ ƉĂƌƚ ŽĨ ŽƉĞƌĂƟŽŶƐ ŝŶ ŵĂŶLJ ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐ ŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶƐŝŶEŝŐĞƌŝĂ͘dŚŝƐŽŌĞŶůĞĚƚŽŝŶĂďŝůŝƚLJƚŽŵĞĞƚĐƵƐƚŽŵĞƌƐ͛ ŽƌĚĞƌĂŶĚĞǀĞŶƚƵĂůůŽƐƐŽĨŵĂƌŬĞƚƐŚĂƌĞƐ͘>ŽǁĐĂƉĂĐŝƚLJƵƟůŝnjĂƟŽŶĂŶĚ ůŽƐƐŽĨƌĞǀĞŶƵĞĂƐĐŽŶƐĞƋƵĞŶĐĞŽĨƚŚĞƐĞƉƌŽďůĞŵƐůĞĚƚŽĐůŽƐƵƌĞŽĨŵĂŶLJ ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐĮƌŵƐŝŶƚŚĞĐŽƵŶƚƌLJ͘ ϮͿ dŚĞƉŽŽƌůŝƋƵŝĚŝƚLJƉŽƐŝƟŽŶŽĨŵĂŶLJŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶƐ͕ƉĂƌƟĐƵůĂƌůLJ ƚŚĞ^DƐŝŶEŝŐĞƌŝĂŝƐĂŵĂƩĞƌŽĨĐŽŶĐĞƌŶƚŽŵĂŶLJƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͘dŽŚŽůĚ ƚŽŽŵƵĐŚƐƚŽĐŬƚŚĂŶŶĞĐĞƐƐĂƌLJǁŝůůůĞĂĚƚŽĐĂƉŝƚĂůůŽĐŬͲƵƉŝŶŝŶǀĞŶƚŽƌLJ͘ dŚĞŝŶǀĞŶƚŽƌLJŚĞůĚŝĚůĞŝŶƐƚŽƌĞƐŚĂƐǀĂůƵĞƐĂƩĂĐŚĞĚƚŽƚŚĞŵ͖ĂŶĚƚŚĞ ůŝŬĞůŝŚŽŽĚŝƐƚŚĂƚƚŚĞŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶǁŝůůŶĞǀĞƌƌĞŐĂŝŶƚŚĞŵŽŶĞLJŝŶƚŚĞŵŝĨ ƚŚĞLJďĞĐŽŵĞŽďƐŽůĞƚĞĂŶĚƵƐĞůĞƐƐ͘ ϯͿ /ŶŵĂŶLJŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶƐŝŶEŝŐĞƌŝĂ͕ƚŚĞƌĞŝƐŝŶĂĚĞƋƵĂƚĞƉƌŽǀŝƐŝŽŶ ŽĨ ŐŽŽĚ ƋƵĂůŝƚLJ ŵĂŶƉŽǁĞƌ ŝŶ ƐƚŽĐŬ ŵĂŝŶƚĞŶĂŶĐĞ ĂŶĚ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘ dŚŝƐŝƐ͕ŝŶĚĞĞĚ͕ĂƐĞƌŝŽƵƐŝƐƐƵĞƐŝŶĐĞĞŵƉůŽLJĞĞƐĂƌĞƚŚŽƐĞĐŚĂƌŐĞĚǁŝƚŚ ƚŚĞ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJ ŽĨ ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ƉƌŽŐƌĞƐƐ ĂŶĚ ƌĞƉŽƌƟŶŐ ŝŵƉĞŶĚŝŶŐ ŝŶƐƵĸĐŝĞŶĐLJ͘ dŚĞLJ ĂƌĞ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ƚŚĂƚ ƐƚŽĐŬƐ ĂƌĞ ƉƌŽƉĞƌůLJ ŬĞƉƚ ĂŶĚ ƉƌŽƚĞĐƚĞĚ ĂŐĂŝŶƐƚ ĮƌĞ ĂŶĚ ŽƚŚĞƌ ĚŝƐĂƐƚĞƌ Žƌ ůŽƐƐ͘ dŚĞ ͞ƉĞŽƉůĞ͟ ĂƌĞ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞĞĸĐŝĞŶƚƵƐĞŽĨǁĂƌĞŚŽƵƐĞĨĂĐŝůŝƟĞƐĂŶĚƐƉĂĐĞ͖ŬĞĞƉƉƌŽƉĞƌĂŶĚ ĂĚĞƋƵĂƚĞƌĞĐŽƌĚƐ͘ ϰͿ dŚĞĞŵƉůŽLJŵĞŶƚŽĨƐƚĂīŝůůŝƚĞƌĂƚĞƐŽƌƐĞŵŝůŝƚĞƌĂƚĞƐŝƐĂƐŽƵƌĐĞŽĨƚŚĞ ƉƌŽďůĞŵƐďĞŝŶŐĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞĚŝŶŵŽƐƚŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶƐ͘dŚŝƐ ŝƐĞǀŝĚĞŶƚŝŶŽĐĐƵƌƌĞŶĐĞŽĨŝŶĐŝĚĞŶĐĞƐůŝŬĞŵŝƐƉůĂĐĞŵĞŶƚĂŶĚĚŝƐůŽĐĂƟŽŶ ŽĨǀŝƚĂůĚŽĐƵŵĞŶƚƐ͕ĮůĞƐĂŶĚƐƚŽĐŬŝƚĞŵƐ͘dŚĞŝŶĂďŝůŝƚLJƚŽƵƐĞŝŶǀĞŶƚŽƌLJ ŵŽĚĞůƐ ĂŶĚ ůĂĐŬ ŽĨ ŬŶŽǁůĞĚŐĞ ŽĨ ƚŚĞ ƵƐĞ ŽĨ ƋƵĂŶƟƚĂƟǀĞ ǀĂůƵĞƐ ƚŽ ƉƌŽĚƵĐĞ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ŝƐ ƚŚĞ ŵĂũŽƌ ŚŝŶĚƌĂŶĐĞ ŝŶ ŵŽĚĞů ĂƉƉůŝĐĂƟŽŶ ďLJ ƐƚŽƌĞƉĞƌƐŽŶŶĞů;ŬŝŶĚŝƉĞ͕ϮϬϬϱͿ͘ dŚŝƐƐƚƵĚLJĞǀĂůƵĂƚĞƐƚŚĞĞůĞŵĞŶƚƐŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚƚŚĞŝƌ ƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚŝŵƉĂĐƚŝŶĂĐŚŝĞǀŝŶŐŽƉƟŵŝnjĂƟŽŶŝŶƚŚĞƵƐĞŽĨ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐŽĨƚŚĞ ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐ ^DƐ ĂŶĚ ŽƚŚĞƌ ƉƌŽĚƵĐŝŶŐ ŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶƐ͘ /ƚ ĂƩĞŵƉƚƐ ƚŽ ƉƌŽǀŝĚĞƐŽůƵƟŽŶƐƚŽƚŚĞƉƌŽďůĞŵďĞŝŶŐĨĂĐĞĚŝŶŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚ ĐŽŶƚƌŽů͘dŽƚŚŝƐĞŶĚ͕ƚŚĞƐƉĞĐŝĮĐŽďũĞĐƟǀĞƐĂƌĞ͗ĂƩĞŵƉƚƚŽƉƌŽǀŝĚĞƐŽůƵƟŽŶƚŽ ƚŚĞƉƌŽďůĞŵŽĨŝŶͲŽƉƟŵĂůƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƟŵĞ͕ůĂďŽƌĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ŝŶŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶƐ͘&ƵƌƚŚĞƌŵŽƌĞ͕ƚŚĞƐƚƵĚLJƐŽƵŐŚƚƚŽĞdžĂŵŝŶĞ ƉŽƐƐŝďůĞǁĂLJƐŽĨĨŽƌĞƐƚĂůůŝŶŐƚŚĞƉƌŽďůĞŵĂŶĚŵŽƌĞŝŵƉŽƌƚĂŶƚůLJ͕ĞdžƉůŽƌĞĂůů ĂǀĞŶƵĞƐƚŽĞŶƐƵƌĞƚŚĂƚƚŚĞƌĞǁŝůůďĞŚŝŐŚůĞǀĞůŽĨŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶĂůĞĸĐŝĞŶĐLJĂŶĚ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚŝŶƚŚĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨƚŚĞŽǁŶĞƌͲŵĂŶĂŐĞƌƚŚƌŽƵŐŚŝŶǀĞŶƚŽƌLJ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘

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/ŶŽƌĚĞƌƚŽĂĐŚŝĞǀĞƚŚĞŽďũĞĐƟǀĞƐŽĨƚŚŝƐƐƚƵĚLJ͕ƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐŚLJƉŽƚŚĞƐĞƐĂƌĞ ĂĚǀĂŶĐĞĚĂŶĚƚĞƐƚĞĚĚƵƌŝŶŐƚŚĞĐŽƵƌƐĞŽĨƚŚŝƐƌĞƐĞĂƌĐŚ͘ Hypothesis 1 (HϭͿ͗dŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ ŽĨƐƚŽĐŬůĞǀĞůĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ dŚŝƐƉƌŽƉŽƐŝƟŽŶŝƐŽŶƚŚĞƉƌĞŵŝƐĞƚŚĂƚǁŚĞŶƚŚĞůĞǀĞůŽĨƐƚŽĐŬƚŽŚŽůĚĂƚ ƉĂƌƟĐƵůĂƌƟŵĞŝƐĚĞƚĞƌŵŝŶĞĚďLJĂĮƌŵ͕ƐƵĐŚŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶǁŝůůŽďƚĂŝŶĞĸĐŝĞŶƚ ƵƐĞŽĨŝƚƐƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ZĞƐŽƵƌĐĞƐůŝŬĞůĂďŽƌ͕ƟŵĞ͕ĨƵŶĚĂŶĚŽƚŚĞƌ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂůĨĂĐŝůŝƚLJǁŝůůďĞƵƐĞĚĞĸĐŝĞŶƚůLJƐŝŶĐĞŝĚůĞƟŵĞǁŝůůďĞŵŝŶŝŵĂůŽŶ ƉƌĞǀĞŶƟŽŶŽĨƐƚŽĐŬͲŽƵƚ͘tŚĞŶƐƚŽĐŬůĞǀĞůƐƐƵĐŚĂƐƐĂĨĞƚLJƐƚŽĐŬ͕ŵĂdžŝŵƵŵ ƐƚŽĐŬ ĂŶĚ ƌĞͲŽƌĚĞƌ ůĞǀĞůƐ ĂƌĞ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ͖ ŝƚ ŝƐ ĞdžƉĞĐƚĞĚ ƚŚĂƚ ŝŶƐƚĂŶĐĞƐ ŽĨ ƐƚŽĐŬͲŽƵƚǁŝůůďĞĨŽƌĞƐƚĂůůĞĚ͘ Hypothesis 2 (HϮͿ͗dŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚŽĨ ƐŬŝůůĞĚƐƚŽƌĞƉĞƌƐŽŶŶĞůĂŶĚŽƉƟŵĂůƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ. dŚŝƐ ŚLJƉŽƚŚĞƐŝƐ ŝƐ ĨŽƌŵƵůĂƚĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ďĂƐŝƐ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ƌĞĂůŝnjĂƟŽŶ ŽĨ ŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐŝƐĂĚŝƌĞĐƚĐŽŶƐĞƋƵĞŶĐĞŽĨĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ŽĨ ĞĚƵĐĂƚĞĚ ĂŶĚ ƐŬŝůůĞĚ ƐƚŽƌĞ ǁŽƌŬĞƌƐ͘ dŚĞ ƵƐĞ ŽĨ ŝůůŝƚĞƌĂƚĞƐ ĂŶĚ ƵŶƐŬŝůůĞĚ ƐƚŽƌĞƉĞƌƐŽŶŶĞůǁŝůůďĞĐŽƵŶƚĞƌƉƌŽĚƵĐƟǀĞ͕ĞƐƉĞĐŝĂůůLJŝŶĚĞǀĞůŽƉŝŶŐĐŽƵŶƚƌŝĞƐ ǁŚĞƌĞƚŚĞůĞǀĞůŽĨĂƵƚŽŵĂƟŽŶŝƐƐƟůůǀĞƌLJůŽǁ͘^ŬŝůůĞĚƉĞƌƐŽŶŶĞůĂƌĞƵƐĞĨƵůŝŶ ƐƚŽĐŬƚƌĂĐŬŝŶŐ͕ĂŶĚĂƌĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚĂůƚŽĂĚĞƋƵĂƚĞƌĞĐŽƌĚŬĞĞƉŝŶŐ͕ƌĞƉŽƌƟŶŐ ůŽǁƐƚŽĐŬůĞǀĞů͕ŽƌŝŵƉĞŶĚŝŶŐĚĂŵĂŐĞƚŽƐƚŽĐŬ͘

(5)

ϵϳ Olusakin S Akindipe / Hypothesis 3 (H3Ϳ͗dŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĂƵƚŽŵĂƚĞĚƐƚŽĐŬ ĐŽŶƚƌŽůĂŶĚŽƉƟŵĂůƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ dŚŝƐƉŽƐƚƵůĂƟŽŶƐĞĞƐŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂƐĂĐŚŝĞǀĂďůĞƚŚƌŽƵŐŚ ĂƵƚŽŵĂƚĞĚĐŽŶƚƌŽůĂŶĚŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌLJ͘ƵƚŽŵĂƚĞĚƐLJƐƚĞŵĂůůŽǁƐ ƉƌŽĚƵĐĞƌƐƚŽŝŶƉƵƚŝŶǀĞŶƚŽƌLJĂŶĚƚƌĂĐŬƚŚĞŝƚĞŵƐƚŚĂƚĂƌĞĚĞůŝǀĞƌĞĚƚŽƐƚŽƌĞ ĂŶĚ ƐƉŽƚ ĚĞƉƌĞĐŝĂƟŶŐ ŝŶǀĞŶƚŽƌLJ͘ ĞƉĞŶĚŝŶŐ ŽŶ ƚŚĞ ĂƉƉůŝĐĂƟŽŶ ƐŽŌǁĂƌĞ͕ ĂƵƚŽŵĂƚĞĚ ŝŶǀĞŶƚŽƌLJ ƐLJƐƚĞŵ ĂůĞƌƚƐ Žƌ ƚƌŝŐŐĞƌƐ ŽƌĚĞƌƐ ǁŚĞŶ ƌĞͲŽƌĚĞƌ ůĞǀĞů ŝƐ ƌĞĂĐŚĞĚ͘ dŚĞ ƐLJƐƚĞŵ ƉƌĞǀĞŶƚƐ ŽǀĞƌ ĂŶĚ ƵŶĚĞƌ ƐƚŽĐŬŝŶŐ ĂŶĚ ƚŚĞƌĞĨŽƌĞ ŝŵƉƌŽǀĞƐ ǁŽƌŬŝŶŐ ĐĂƉŝƚĂů͕ ƌĞĚƵĐĞƐ ǁĂƐƚĞ ĂŶĚ ĞŶƐƵƌĞƐ ƚŚĂƚ ŽƉƟŵĂů ƵƐĞ ŽĨ ůĂďŽƌĂŶĚƟŵĞĂƌĞĂĐŚŝĞǀĞĚ͘ Hypothesis 4 (H4Ϳ͗dŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚŽǀĞƌĂůůŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶĂůĞĸĐŝĞŶĐLJ͘ dŚŝƐŚLJƉŽƚŚĞƐŝƐƐƚĞŵƐĨƌŽŵƚŚĞĨƵůĮůůŵĞŶƚŽĨŽƉƟŵŝnjĂƟŽŶŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ dŚŝƐƐƚƵĚLJƉƌŽƉŽƐĞƐƚŚĂƚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂƐĂĚŝƌĞĐƚĐŽŶƐĞƋƵĞŶĐĞ ŽĨ ƐƚŽĐŬ ůĞǀĞů ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ͕ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ŽĨ ƐŬŝůůĞĚ ƉĞƌƐŽŶŶĞů͕ ĂŶĚ ĂƵƚŽŵĂƟŽŶǁŝůůƉƌŽĚƵĐĞĂĚŝƌĞĐƚĞīĞĐƚŽŶŽǀĞƌĂůůĞĸĐŝĞŶĐLJůĞǀĞůŝŶƚŚĞ^DƐ͘ /ƚŝƐĞŶǀŝƐĂŐĞĚƚŚĂƚŽǀĞƌĂůůĞĸĐŝĞŶĐLJǁŝůůďĞĂƩĂŝŶĞĚǁŝƚŚŝŵƉƌŽǀĞĚƐĂůĞƐ͕ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶ͕ŝŵƉƌŽǀĞĚƉƌŽĮƚĂŶĚŚŝŐŚĐŽŵƉĞƟƟǀĞĂĚǀĂŶƚĂŐĞĨŽƌ ^DƐ͘ Hypothesis 5 (H5Ϳ͗dŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶ ŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌƐ͘ <ĂĐŚƌƵ ;ϮϬϭϭͿ ŽƉŝŶĞĚ ƚŚĂƚ ŝŶŶŽǀĂƟŽŶ ĂŶĚ ůĞĂƌŶŝŶŐ ĂƌĞ ƚŚĞ ďĂƐŝƐ ŽŶ ǁŚŝĐŚĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌƐŚŝƉŝƐĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ͘hƉŽŶĂƩĂŝŶŝŶŐŽƉƟŵĂůŝƚLJŝŶƚŚĞƵƐĞ ŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͕ƚŚĞŽǁŶĞƌͲŵĂŶĂŐĞƌŝƐŵŽƟǀĂƚĞĚƚŽŝŵƉƌŽǀĞŚŝƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘ dŚĞ ůĞĂƌŶŝŶŐ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞ ŽĨ ƚŚĞ ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌ ;ƚŚƌŽƵŐŚ ƚŚĞ ƉƌŽĐĞƐƐ ŽĨ ĂƩĂŝŶŵĞŶƚŽĨŽǀĞƌĂůůͲĞĸĐŝĞŶĐLJͿŝƐƉƌŽƉŽƐĞĚƚŽŝŶŇƵĞŶĐĞĐŽŶƐƚĂŶƚŚŝŐŚͲůĞǀĞů ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞĂŶĚŝŵƉƌŽǀĞĚŵĂŶĂŐĞƌŝĂůƐŬŝůůƐƐŝŶĐĞŝŶŶŽǀĂƟŽŶĂŶĚŐƌŽǁƚŚŝƐ ŝŶŚĞƌĞŶƚŝŶĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌƐŚŝƉ͘

(6)

ϵϴ ͬ/ŶǀĞŶƚŽƌLJDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͲdŽŽůĨŽƌKƉƟŵĂůhƐĞŽĨZĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚKǀĞƌĂůůĸĐŝĞŶĐLJŝŶManufacturing SMEs dŚĞƐĞŚLJƉŽƚŚĞƐĞƐĂƌĞĨƵƌƚŚĞƌĞdžƉůĂŝŶĞĚƚŚƌŽƵŐŚƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐƌĞƐĞĂƌĐŚ ŵŽĚĞů͗ Figure 1. ZĞƐĞĂƌĐŚŵŽĚĞů

>®ã›Ùƒãçٛٛò®›ó

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Defined stock level

-Maximum stock -Safety stock

-Re-order level etc

Skilled store personnel

- Inventory tracking - Proper record

keeping - Monitoring bin level

(stock)/ locating deviation. - Feedback on bin level

for prompt order.

Automated stock control system

-Determination of stock level through use of electronically enhanced models.

-Electronic filing and stock tracking/ surveillance.

Optimum use of production resources

- Removal of idle time -Optimum use of labor -Optimal use of material -Improved capacity

UtilizationÊ -Improved working capital

Development of entrepreneurial performance and management skills Overall organizational efficiency -Waste reduction -Improved sales -Competitiveness -Improved profit -Customer satisfaction

(7)

ϵϵ Olusakin S Akindipe /

ůĂƐƐŝĮĐĂƟŽŶŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐLJƐƚĞŵ

dŚĞƵƐĞŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐLJƐƚĞŵŝŶŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƉƌĂĐƟĐĞ ŝƐŝŵƉĞƌĂƟǀĞƚŽĚĂLJ͖ŐŝǀĞŶƚŚĞĚLJŶĂŵŝĐŶĂƚƵƌĞŽĨŽƉĞƌĂƟŽŶƐŝŶƚŚĞĨƌĞƋƵĞŶƚůLJ ĐŚĂŶŐŝŶŐǁŽƌůĚŽĨďƵƐŝŶĞƐƐ͘ DĂŶƚŚŽ͕ ;ϭϵϵϰͿ ĐůĂƐƐŝĮĞĚ /ŶǀĞŶƚŽƌLJ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĐŽŵƉƵƚĞƌ ďĂƐĞĚ ĂĐƟǀŝƟĞƐŝŶƚŽƚŚƌĞĞďƌŽĂĚĂƌĞĂƐ͗ ϭͿ /ŶǀĞŶƚŽƌLJ ƌĞĐŽƌĚ ŬĞĞƉŝŶŐ͗ ĚƵĞ ƚŽ ƚŚĞ ĂǀĂŝůĂďŝůŝƚLJ ŽĨ ĐŽŵƉƵƚĞƌƐ Ăƚ ĂƌĞĂƐŽŶĂďůĞƉƌŝĐĞ͕^DƐŚĂǀĞĨŽƵŶĚŝƚĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞƚŽĂƵƚŽŵĂƚĞƚŚĞŝƌ ŝŶǀĞŶƚŽƌLJƌĞĐŽƌĚƐƚŚƌŽƵŐŚĐŽŵƉƵƚĞƌŝnjĂƟŽŶ͘ ϮͿ /ŶǀĞŶƚŽƌLJĚĞĐŝƐŝŽŶͲŵĂŬŝŶŐ͗ŵĂŶLJŵŽĚĞůƐĐĂŶďĞŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚŝŶƚŽĐŽŵƉƵƚĞƌ ďĂƐĞĚŝŶǀĞŶƚŽƌLJƐLJƐƚĞŵƐ͘ ϯͿ DĂƚĞƌŝĂů ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚ ƉůĂŶŶŝŶŐ ;DZWͿ ƐLJƐƚĞŵ͗ DZW ŝƐ ĂŶ /ŶǀĞŶƚŽƌLJ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ;/DͿŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƐLJƐƚĞŵĐŽŶĐĞƌŶĞĚǁŝƚŚŐĞƫŶŐƚŚĞƌŝŐŚƚ ŵĂƚĞƌŝĂůƐƚŽƚŚĞƌŝŐŚƚƉůĂĐĞĂƚƚŚĞƌŝŐŚƚƟŵĞ͘ ,ŽǁĞǀĞƌ͕ ŵŽĚĞƌŶ /ŶǀĞŶƚŽƌLJ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƐLJƐƚĞŵƐ ĂƌĞ ŵŽƌĞ ĐŚĂůůĞŶŐŝŶŐ ďĞĐĂƵƐĞ ŽĨ ƐĞǀĞƌĂů ǀĂƌŝĂďůĞƐ͘ ĐĐŽƌĚŝŶŐ ƚŽ ^ŚĂƌŝĨ ;ϮϬϭϭͿ͕ ŝŶ ĂŇƵŝĚ/DĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ͕ƚŚĞƐĞĨĂĐƚŽƌƐŝŶĐůƵĚĞŚŝŐŚŝŶŇĂƟŽŶƌĂƚĞƐĂƚĐĞƌƚĂŝŶ ƉĞƌŝŽĚƐ͕ůŽǁĂǀĂŝůĂďŝůŝƚLJŽĨƚƌĂĚŝƟŽŶĂůŵĂƚĞƌŝĂůƐ͕ŚŝŐŚĐŽƐƚƐŽĨůĂďŽƌůĞĂĚŝŶŐ ƚŽůĞƐƐŵĂŬŝŶŐĂŶĚŵŽƌĞďƵLJŝŶŐ͕ŝŶĐƌĞĂƐŝŶŐŶƵŵďĞƌƐŽĨƐƵƉƉůŝĞƌƐĞŶƚĞƌŝŶŐ ƚŚĞƉƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚŵĂƌŬĞƚĂŶĚƌĂƉŝĚĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚŽĨŵŝĐƌŽͲƉƌŽĐĞƐƐŽƌƐĂŶĚ ƐŽŌǁĂƌĞŝŶĚĞĐŝƐŝŽŶͲŵĂŬŝŶŐƐƵƉƉŽƌƚƐLJƐƚĞŵƐ͘/ŶĂĚĚŝƟŽŶ͕ŶĞǁƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐĂů ŝŶŶŽǀĂƟŽŶƐ ůĞĂĚ ƚŽ ƚŚĞ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ŽĨ ƐƵďƐƟƚƵƚĞƐ ;ĨŽƌ ĞdžĂŵƉůĞ͕ ƐŵĂƌƚ ŵĂƚĞƌŝĂůƐƌĞƉůĂĐŝŶŐƐƚĞĞůĂŶĚĂůƵŵŝŶƵŵͿ͕ǁŚŝĐŚĂĚĚƚŽƚŚĞĐŚĂůůĞŶŐĞƐĨŽƌ /D;DŽŚĂŶƚLJϮϬϬϵͿ͘

Universality of inventory management problem

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(8)

ϭϬϬ ͬ/ŶǀĞŶƚŽƌLJDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͲdŽŽůĨŽƌKƉƟŵĂůhƐĞŽĨZĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚKǀĞƌĂůůĸĐŝĞŶĐLJŝŶManufacturing SMEs ĚĞĐŝƐŝŽŶƐĂƌĞŵĂĚĞĂƚƚŚĞŽƉĞƌĂƟŽŶĂůůĞǀĞůǁŝƚŚŵŝŶŝŵĂůŐƵŝĚĂŶĐĞĨƌŽŵƚŚĞ ƚŽƉ͘ 'ŝǀĞŶƚŚĞĨŽƌĞŐŽŝŶŐ͕ŝƚŝƐĐůĞĂƌƚŚĂƚƚŚĞƉƌŽďůĞŵŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŝƐƵŶŝǀĞƌƐĂůĂŶĚƉĞŽƉůĞŚĂĚ͖ŽǀĞƌƚŚĞLJĞĂƌƐĂƩĞŵƉƚĞĚƚŽƐĞĞŬƐŽůƵƟŽŶ͘dŚĞ ƐŽůƵƟŽŶ ŽīĞƌĞĚ ďLJ dŽǁŶƐĞŶĚ ;ϭϵϵϮͿ ŝƐ ŝŶ ǁŚĂƚ ŚĞ ƚĞƌŵĞĚ ͞ƚŚĞ ƐƚĂŶĚĂƌĚ ƌĞƋƵŝƐŝƟŽŶĐŽŶĐĞƉƚ͟ǁŚŝĐŚŚĞƐĂŝĚĐŽƵůĚďĞĂĐŚŝĞǀĞĚƚŚƌŽƵŐŚ͗ ϭͿ ĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶŽĨŽƌĚĞƌƋƵĂŶƟƚLJĂŶĚƐƚŽĐŬůĞǀĞů͕ƚŽďĞĐŽŶƚƌŽůůĞĚĂŶĚ ŵĂŶĂŐĞĚ͖ ϮͿ ŶƟĐŝƉĂƟŽŶŽĨǁŽƌŬůŽĂĚƐ͘ ĞĂƌ ;ϭϵϴϵͿ ƐƵŐŐĞƐƚƐ ͞ĂŶ ĂĚĂƉƟǀĞ ŵĞƚŚŽĚ ŽĨ ĨŽƌĞĐĂƐƟŶŐ͟ ďLJ ƐĞƫŶŐ ƐĂĨĞƚLJƐƚŽĐŬƐŝŶƚĞƌŵƐŽĨĂĚĞƐŝƌĞĚƐĞƌǀŝĐĞ;ƐƚŽĐŬͿůĞǀĞůƵŶĚĞƌŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĐŽŶƚƌŽůƵƐŝŶŐŽŶĞŽĨƚŚĞĂĚĂƉƟǀĞĂǀĂŝůĂďůĞĂůŐŽƌŝƚŚŵƐ͘/ŶƉƌŽǀŝĚŝŶŐƐŽůƵƟŽŶ ƚŽŝŶǀĞŶƚŽƌLJƉƌŽďůĞŵŽĨƉĞƌŝƐŚĂďůĞƉƌŽĚƵĐƚƐ͕ůŝ͕DĂĚĂĂŶ͕ŚĂŶĂŶĚ<ĂŶŶĂŶ ;ϮϬϭϯͿĂƉƉůŝĞĚůŽŐŝƐƟĐĂƉƉƌŽĂĐŚƚŽĚĞƚĞƌŵŝŶĞŽƉƟŵƵŵƉĞƌŝƐŚĂďůĞƐĐŚĞĚƵůĞ ƚŽĨŽƌĞƐƚĂůůĚĞƚĞƌŝŽƌĂƟŽŶ͕ƐŚŽƌƚĂŐĞƐĂŶĚƟŵĞĚĞĐĂLJ͘ tĂĚŚǁĂ͕ŝďŚƵƐŚĂŶĂŶĚŚĂŶ;ϮϬϬϵͿ͕ƐƚƵĚŝĞĚƚŚĞŝŵƉĂĐƚŽĨŝŵƉƵůƐŝǀĞ ĚĞŵĂŶĚ ŇƵĐƚƵĂƟŽŶƐ ŽŶ ĚŝīĞƌĞŶƚ ŝŶǀĞŶƚŽƌLJ ƉŽůŝĐŝĞƐ ƵƐĞĚ ŝŶ ƐƵƉƉůLJ ĐŚĂŝŶ ĂŶĚƌĞǀĞĂůĞĚƚŚĂƚƐŝŵƉůĞƌŝŶǀĞŶƚŽƌLJƉŽůŝĐŝĞƐĂƌĞďĞƩĞƌƉƌĞƉĂƌĞĚƚŽĚĂŵƉĞŶ ŽƌĞǀĞŶƌĞĚƵĐĞƚŚĞŝŵƉƵůƐŝǀĞĚĞŵĂŶĚŇƵĐƚƵĂƟŽŶƐ͘/ŶĐŽƌƌŽďŽƌĂƟŽŶ͕dŽĚĚ ;ϭϵϵϬͿĂƐƐĞƌƚƐƚŚĂƚƚŚĞƉƌŽďůĞŵƐƚĂƌƚĞĚǁŝƚŚƚŚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨŵĂƚĞƌŝĂů ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƐLJƐƚĞŵƐ͘ ,Ğ ďĞůŝĞǀĞƐ ƚŚĂƚ ŵĂƚĞƌŝĂů ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ǁŝůů ďĞ ƐƵĐĐĞƐƐĨƵůŝĨŝƚƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŝƐŽŶĞ͕ǁŚŝĐŚŝƐĚĞƐŝŐŶĞĚƚŽƉƌŽǀŝĚĞƚŚĞƌĞĂů ďĞŶĞĮƚ͘ &Žƌ ŚĂŶ ĂŶĚ WƌĂŬĂƐŚ ;ϮϬϭϮͿ͕ ŝŶ ĞdžĂŵŝŶŝŶŐ ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐ ƐƵƉƉůLJ ĐŚĂŝŶ ǁŝƚŚ ǀĞƌƟĐĂů͕ ŚŽƌŝnjŽŶƚĂů ĂŶĚ ůĂƚĞƌĂů ĐŽůůĂďŽƌĂƟŽŶ͖ ƚŚĞLJ ĞŵƉŚĂƐŝnjĞĚ ůĂƚĞƌĂů ĐŽůůĂďŽƌĂƟŽŶ ďLJ ĚĞƚĞƌŵŝŶŝŶŐ ƚŚĞ ŝŵƉĂĐƚ ŽĨ ŝŶǀĞŶƚŽƌLJ ƉŽůŝĐŝĞƐ ŽŶ ƐƵƉƉůLJĐŚĂŝŶƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘

SMEs in developing countries

dŚĞEŝŐĞƌŝĂŶŐŽǀĞƌŶŵĞŶƚŚĂƐĞdžƉĞŶĚĞĚǀĂƐƚƌĞƐŽƵƌĐĞƐŝŶŝƚƐĞīŽƌƚƐƚŽĞŶƐƵƌĞ ƚŚĞŝŶŇŽǁŽĨĨŽƌĞŝŐŶĚŝƌĞĐƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ;&/Ϳ͕ƚŽƐƚƚŚĞŶĂƟŽŶ͛ƐĞĐŽŶŽŵLJ͕ ƉƌŽǀŝĚĞ ŵŽƌĞ ũŽďƐ͕ ŝŵƉƌŽǀĞ 'W͕ ĂŶĚ ĚŝǀĞƌƐŝĨLJ ƚŚĞ ĞĐŽŶŽŵLJ͖ ŵĂŬŝŶŐ ŝƚ ůĞƐƐ ƉĞƚƌŽůĞƵŵ ĚĞƉĞŶĚĞŶƚ͘ ƩĞŵƉƚƐ ďLJ ŐŽǀĞƌŶŵĞŶƚƐ ƚŽ ĂƩƌĂĐƚ ĨŽƌĞŝŐŶ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŵĂLJŶŽƚƉƌŽĚƵĐĞƚŚĞĚĞƐŝƌĞĚƌĞƐƵůƚƐƵŶůĞƐƐĞīŽƌƚƐĂƌĞŵĂĚĞƚŽ ĐŽŶƚĂŝŶƚŚĞŵŽƌƚĂůŝƚLJƌĂƚĞŽĨ^DƐŝŶƚŚĞĐŽƵŶƚƌLJ͘ ĐƌŝƟĐĂůĂŶĂůLJƐŝƐŽĨƚŚĞŐůŽďĂůƉŽůŝƟĐĂůĞĐŽŶŽŵLJƌĞǀĞĂůƐƚŚĂƚƚŚĞƐŝĂŶ ŶĂƟŽŶƐ ĂƌĞ ŐƌĂĚƵĂůůLJ ŵŽǀŝŶŐ ĨƌŽŵ ĐŽŶƐƵŵŝŶŐ ŶĂƟŽŶƐ ƚŽ ƉƌŽĚƵĐŝŶŐ ĂŶĚ ůĂƌŐĞĞŵĞƌŐŝŶŐĞĐŽŶŽŵŝĞƐǁŝƚŚƉŽƚĞŶƟĂůƐƚŽĂĐŚŝĞǀĞŐƌĞĂƚŶĞƐƐǁŝƚŚŝŶƚŚĞ ƐŚŽƌƚƌƵŶ͘dŚŝƐĨĞĂƚǁĂƐƉŽƐƐŝďůĞ͕ĚƵĞůĂƌŐĞůLJƚŽƚŚĞƵƐĞŽĨ^DĂƐĂŐĞŶƚŽĨ ĞĐŽŶŽŵŝĐƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶŝŶƚŚĞƐĞĐŽƵŶƚƌŝĞƐ͘dŚĞƐŚĂƌĞŽĨĞŵƉůŽLJŵĞŶƚĨŽƌ ^DĂĐĐŽƵŶƚĞĚĨŽƌϳϬйŽĨƚŽƚĂůĞŵƉůŽLJŵĞŶƚĂŶĚƚŚĞŽƵƚƉƵƚƐŚĂƌĞĨŽƌŽǀĞƌ

(9)

ϭϬϭ Olusakin S Akindipe / ϰϲйŝŶ^ŽƵƚŚ<ŽƌĞĂ;dĂŶŐϮϬϬϳͿ͘/ŶϮϬϬϳ͕DĂůĂLJƐŝĂŚĂĚϵϲйŽĨĞƐƚĂďůŝƐŚŵĞŶƚƐ ŽĨ ^DƐ͕ ǁŚŝĐŚ ĐŽŶƚƌŝďƵƚĞĚ ϯϬ͘ϳй ŽĨ ƚŽƚĂů ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐ ŽƵƚƉƵƚ ĂŶĚ ĞŵƉůŽLJĞĚϯϭйŽĨƚŽƚĂůǁŽƌŬĨŽƌĐĞ;ZŽƐĞ͕ĞƌŽƐĂŶĚEŽƌĚŝŶ͕ϮϬϭϭͿ͘^DƐĂƌĞ ƚŚĞŵĂũŽƌŐƌŽǁŝŶŐĨŽƌĐĞďĞŚŝŶĚŚŝŶĂ͛ƐƉƌŽŵŝŶĞŶƚƐƵĐĐĞƐƐŝŶƚĞƌŵƐŽĨƚŚĞŝƌ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƚŽǁĂƌĚƐƚŚĞŶĂƟŽŶĂů'W;ĂĐĐŽƵŶƟŶŐĨŽƌϰϬйͿ͕ƐĐĂůĞŽĨĂƐƐĞƚƐ͕ ĚŝǀĞƌƐŝĮĐĂƟŽŶŽĨƉƌŽĚƵĐƚƐ͕ĂŶĚƚŚĞĐƌĞĂƟŽŶŽĨĞŵƉůŽLJŵĞŶƚ;dĂŶŐϮϬϬϵͿ͘^D ŚĂƐĞƋƵĂůƐƚƌĂƚĞŐŝĐŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞŝŶEŝŐĞƌŝĂ͘ƐƚƵĚLJĐŽŶĚƵĐƚĞĚŝŶEŝŐĞƌŝĂďLJƚŚĞ &ĞĚĞƌĂůKĸĐĞŽĨ^ƚĂƟƐƟĐƐƐŚŽǁƐƚŚĂƚŽǀĞƌϵϳйŽĨĂůůďƵƐŝŶĞƐƐĞƐŝŶEŝŐĞƌŝĂ ĞŵƉůŽLJůĞƐƐƚŚĂŶϭϬϬĞŵƉůŽLJĞĞƐ͘dŚŝƐƚŚĞƌĞĨŽƌĞŵĞĂŶƐƚŚĂƚĂďŽƵƚϵϳйŽĨ Ăůů ďƵƐŝŶĞƐƐĞƐ ŝŶ EŝŐĞƌŝĂ ĂƌĞ ^DƐ ;ƌŝLJŽ͕ ϮϬϬϬͿ͘ dŚĞ &ĞĚĞƌĂů 'ŽǀĞƌŶŵĞŶƚ ŽĨEŝŐĞƌŝĂŝŶŝƟĂƚĞĚĂŶĚĂĐƚƵĂůŝnjĞĚƐŽŵĞƉŽůŝĐLJŵĞĂƐƵƌĞƐ͕ůŝŬĞƚŚĞƐĞƫŶŐƵƉ ŽĨ^ŵĂůůĂŶĚDĞĚŝƵŵ/ŶĚƵƐƚƌŝĞƐƋƵŝƚLJ/ŶǀĞƐƚŵĞŶƚ^ĐŚĞŵĞ;^D//^Ϳ͕ŝŶƚŚĞ ĞdžƉĞĐƚĂƟŽŶƚŚĂƚŝŵƉƌŽǀĞĚĨƵŶĚŝŶŐǁŽƵůĚĨĂĐŝůŝƚĂƚĞƚŚĞĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚŽĨŚŝŐŚĞƌ ĞĐŽŶŽŵŝĐŐƌŽǁƚŚ͘/ƚŚĂƐďĞĞŶƐƚĂƚĞĚƚŚĂƚƐŵĂůůĂŶĚŵĞĚŝƵŵĞŶƚĞƌƉƌŝƐĞƐ;^DƐͿ ŶŽǁ ĐŽŶƐƟƚƵƚĞ ĂďŽƵƚ ϵϱй͕ ďLJ ŶƵŵďĞƌƐ͕ ŽĨ ƚŚĞ ŽƌŐĂŶŝnjĞĚ ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐ ĞƐƚĂďůŝƐŚŵĞŶƚƐŝŶEŝŐĞƌŝĂ;KũƵŬǁƵ͕ϮϬϬϲͿ͘dŚĞĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶŽĨƚŚĞƐĞ^DƐƚŽ ƚŚĞEŝŐĞƌŝĂŶĞĐŽŶŽŵLJ͕ŝŶƚĞƌŵƐŽĨ'W͕ĞdžƉŽƌƚƐĂŶĚĞŵƉůŽLJŵĞŶƚŝƐůŽǁ͘ ĞƐƉŝƚĞƚŚĞƉŽƚĞŶƟĂůƌŽůĞŽĨ^DƐƚŽĂĐĐĞůĞƌĂƚĞĞĐŽŶŽŵŝĐŐƌŽǁƚŚĂŶĚ ĐƌĞĂƚĞ ũŽďƐ ŝŶ ĚĞǀĞůŽƉŝŶŐ ĐŽƵŶƚƌŝĞƐ͕ Ă ŶƵŵďĞƌ ŽĨ ĐŚĂůůĞŶŐĞƐ ŝŵƉĂƌƚ ƚŚĞŝƌ ĂďŝůŝƚLJƚŽƌĞĂůŝƐĞƚŚĞŝƌĨƵůůƉŽƚĞŶƟĂůƐ͘ĞƐŝĚĞƚŚĞŝŶǀĞŶƚŽƌLJƌĞůĂƚĞĚƉƌŽďůĞŵƐ ŽĨ ^DƐ ĞĂƌůŝĞƌ ŝĚĞŶƟĮĞĚ͕ ƚŚĞƌĞ ĂƌĞ ŽƚŚĞƌ ƉƌŽďůĞŵƐ ƚŚĂƚ ĂƌĞ ĐŽŵŵŽŶ ƚŽ ƚŚĞŵ͕ŝƌƌĞƐƉĞĐƟǀĞŽĨƚŚĞŝƌůĞǀĞůŽĨŽƉĞƌĂƟŽŶ͕ƚŚĞŝƌƐĞĐƚŽƌŽĨŽƉĞƌĂƟŽŶĂŶĚ ƚŚĞĐŽƵŶƚƌLJǁŝƚŚŝŶǁŚŝĐŚƚŚĞLJŽƉĞƌĂƚĞ͘dŚĞĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚŽĨ^DƐŝƐƉůĂŐƵĞĚ ďLJ ůĂĐŬ ŽĨ ŵĂŶĂŐĞƌŝĂů ƐŬŝůůƐ͕ ĞƋƵŝƉŵĞŶƚ ĂŶĚ ƚĞĐŚŶŽůŽŐLJ͕ ĂŶĚ ŝŶĂĚĞƋƵĂƚĞ ĮŶĂŶĐĞ͘ĞƐƉŝƚĞƚŚĞŶƵŵĞƌŽƵƐŝŶƐƟƚƵƟŽŶƐƉƌŽǀŝĚŝŶŐƚƌĂŝŶŝŶŐĂŶĚĂĚǀŝƐŽƌLJ ƐĞƌǀŝĐĞƐ͕ƚŚĞƌĞŝƐƐƟůůĂƐŬŝůůƐ͛ŐĂƉŝŶƚŚĞ^DƐĞĐƚŽƌĂƐĂǁŚŽůĞ;<ĂLJĂŶƵůĂĂŶĚ YƵĂƌƚĞLJ͕ϮϬϬϬͿ͘/ŶƚĞƌŵƐŽĨƚĞĐŚŶŽůŽŐLJ͕^DƐŽŌĞŶŚĂǀĞĚŝĸĐƵůƟĞƐŝŶŐĂŝŶŝŶŐ ĂĐĐĞƐƐƚŽĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĞƐĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶŽŶĂǀĂŝůĂďůĞƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐ ;ƌLJĞĞƚĞLJ͕ϮϬϬϭͿ͘^DƐĂƌĞƌĞŐĂƌĚĞĚďLJĐƌĞĚŝƚŽƌƐĂŶĚŝŶǀĞƐƚŽƌƐĂƐŚŝŐŚͲƌŝƐŬ ďŽƌƌŽǁĞƌƐ͖ĚƵĞƚŽŝŶƐƵĸĐŝĞŶƚĂƐƐĞƚƐĂŶĚůŽǁĐĂƉŝƚĂůŝnjĂƟŽŶ͕ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝƚLJƚŽ ŵĂƌŬĞƚŇƵĐƚƵĂƟŽŶƐĂŶĚŚŝŐŚŵŽƌƚĂůŝƚLJƌĂƚĞ;ďĞƌĞŝũŽĂŶĚ&ĂLJŽŵŝ͕ϮϬϬϱͿ͘ KŶĞŽĨƚŚĞǁĂLJƐŽĨƐŽůǀŝŶŐƚŚĞŶƵŵĞƌŽƵƐƉƌŽďůĞŵƐŽĨ^DƐŝƐƚŚƌŽƵŐŚ ĞĸĐŝĞŶƚŝŶǀĞŶƚŽƌLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘

Z›Ý›ƒÙ‘«Ûã«Ê—ʽʦù

dŚŝƐƌĞƐĞĂƌĐŚƵƐĞĚƚŚĞƐƵƌǀĞLJƌĞƐĞĂƌĐŚĚĞƐŝŐŶ͘dŚĞƐƚƵĚLJƉŽƉƵůĂƟŽŶŽĨƚŚŝƐ ƌĞƐĞĂƌĐŚǁĂƐƌĞƐƚƌŝĐƚĞĚƚŽƚŚĞŵĞŵďĞƌƐŽĨƐƚĂīŽĨƚĞŶ;ϭϬͿŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐ ^DƐŝŶ>ĂŐŽƐ͕KŶŝƚƐŚĂĂŶĚ/ďĂĚĂŶ͕ĂůůŝŶƐŽƵƚŚĞƌŶƉĂƌƚŽĨEŝŐĞƌŝĂ͘KƵƚŽĨ ƚŚĞƚĞŶ;ϭϬͿ^DƐĐŽŶƐŝĚĞƌĞĚ͕ĨŽƵƌ;ϰͿǁĞƌĞƐĞůĞĐƚĞĚĨƌŽŵ>ĂŐŽƐďĞŝŶŐƚŚĞ ŵŽƐƚŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝnjĞĚĂŶĚƚŚƌĞĞ;ϯͿĞĂĐŚĨƌŽŵ/ďĂĚĂŶĂŶĚKŶŝƚƐŚĂ͘dŚĞĐŚŽŝĐĞ

(10)

ϭϬϮ ͬ/ŶǀĞŶƚŽƌLJDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͲdŽŽůĨŽƌKƉƟŵĂůhƐĞŽĨZĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚKǀĞƌĂůůĸĐŝĞŶĐLJŝŶManufacturing SMEs ŽĨ ^DƐ ĂƐ ĐĂƐĞ ƐƚƵĚLJ ǁĂƐ ŝŶĨŽƌŵĞĚ ďLJ ƚŚĞ ƌĞĂƐŽŶ ƚŚĂƚ ^DƐ ĐŽŶƐƟƚƵƚĞ ĂďŽƵƚϵϱйŽĨƚŚĞŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶƐŝŶEŝŐĞƌŝĂĂƐĞĂƌůŝĞƌƌĞƉŽƌƚĞĚ͘ dŚĞŝƌ ƌĞƐƉĞĐƟǀĞ KǁŶĞƌͲŵĂŶĂŐĞƌƐ͕ džĞĐƵƟǀĞ DĂŶĂŐĞƌƐ ĂŶĚ ^ƵƉĞƌǀŝƐŽƌƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĞĚƚŚĞƐĞůĞĐƚĞĚ^DƐ͘ƚŽƚĂůŽĨƚǁŽŚƵŶĚƌĞĚĂŶĚĮŌLJ;ϮϱϬͿŵĂŶĂŐĞƌƐ ĂŶĚƐƵƉĞƌǀŝƐŽƌƐǁĞƌĞƌĂŶĚŽŵůLJƐĞůĞĐƚĞĚĂƐƐĂŵƉůĞƐĂŶĚƋƵĞƐƟŽŶŶĂŝƌĞƐǁĞƌĞ ĚŝƐƉĂƚĐŚĞĚƚŽƚŚĞŵ͘KƵƚŽĨƚŚĞƚǁŽŚƵŶĚƌĞĚĂŶĚĮŌLJ;ϮϱϬͿƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐǁŚŽ ƌĞĐĞŝǀĞĚƚŚĞƋƵĞƐƟŽŶŶĂŝƌĞƐ͕ƚǁŽŚƵŶĚƌĞĚĂŶĚƚŚŝƌƚLJŽŶĞ;ϮϯϭͿƌĞƐƉŽŶĚĞŶƚƐ ĮůůĞĚ ĂŶĚ ƌĞƚƵƌŶĞĚ ƚŚĞ ƋƵĞƐƟŽŶŶĂŝƌĞƐ ĨŽƌ ĂŶĂůLJƐŝƐ͘ dŚŝƐ ŝŶĚŝĐĂƚĞƐ ϵϮ͘ϰй ƌĞƐƉŽŶƐĞ͘dŚĞƌĞƐƉŽŶƐĞƌĂƚĞǁĂƐĐŽŶƐŝĚĞƌĞĚŚŝŐŚĞŶŽƵŐŚĂŶĚĂĐĐĞƉƚĂďůĞĨŽƌ ƚŚĞƐƚƵĚLJ͘ ůůŝƚĞŵƐŝŶƚŚĞƌĞƐĞĂƌĐŚƋƵĞƐƟŽŶƐƵƐĞĚĮǀĞͲƉŽŝŶƚ>ŝŬĞƌƚƐĐĂůĞƌĂŶŐĞĚ ĨƌŽŵϭс͞ƐƚƌŽŶŐůLJĚŝƐĂŐƌĞĞ͟ƚŽϱс͞ƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞ͘͟dŽĞŶƐƵƌĞƚŚĞǀĂůŝĚŝƚLJ ŽĨƚŚĞƌĞƐĞĂƌĐŚŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚ͕ĐŽŶƚĞŶƚǀĂůŝĚŝƚLJǁŚŝĐŚĚĞĂůƐǁŝƚŚŝƚĞŵǀĂůŝĚŝƚLJ ĂŶĚ ƐĂŵƉůŝŶŐ ǀĂůŝĚŝƚLJ ǁĂƐ ƵƐĞĚ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ĂĚĞƋƵĂĐLJ ďLJ ƚŚĞ ƐĐŽƉĞ ŝŵƉůŝĞĚ ďLJƚŚĞƐƵďũĞĐƚŽĨƐƚƵĚLJ͘/ŶĂĚĚŝƟŽŶ͕ĞdžƉĞƌƚƐŝŶƚŚĞĮĞůĚĂůƐŽŚĞůƉĞĚŝŶƚŚĞ ĞǀĂůƵĂƟŽŶŽĨƚŚĞƋƵĞƐƟŽŶŝƚĞŵƐŽĨƚŚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚĂŶĚƚŚĞĂĚĞƋƵĂĐLJŽĨƚŚĞ ƐĂŵƉůĞĞůĞŵĞŶƚƐŽĨƚŚĞƉŽƉƵůĂƟŽŶďLJŵĞĂƐƵƌŝŶŐƚŚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚƵƐĞĚ͘/ŶƚŚŝƐ ƐƚƵĚLJ͕ƚŚĞƚĞƐƚͲƌĞƚĞƐƚƌĞůŝĂďŝůŝƚLJǁĂƐƵƐĞĚƚŽĐŚĞĐŬƚŚĞĚĞŐƌĞĞŽĨĐŽŶƐŝƐƚĞŶĐLJ ŽĨƚŚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚ͘dŚŝƐǁĂƐĚŽŶĞďLJĚŝƐƚƌŝďƵƟŶŐƚŚĞƋƵĞƐƟŽŶŶĂŝƌĞƐŽŶƚǁŽ ŽĐĐĂƐŝŽŶƐƚŽĚĞƚĞƌŵŝŶĞƚŚĞůĞǀĞůŽĨĐŽŶƐŝƐƚĞŶĐLJ͘dŚĞƌĞƐƵůƚǁĂƐŶŽƚƚŚĞƐĂŵĞ ďƵƚŚŝŐŚůLJĐŽƌƌĞůĂƚĞĚ͕ǁŚŝĐŚƐŚŽǁƐƚŚĂƚƚŚĞƌĞƐĞĂƌĐŚŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŝƐƌĞůŝĂďůĞ ĨŽƌƚŚĞƌĞƐĞĂƌĐŚǁŽƌŬ͘dŚĞĚĂƚĂĐŽůůĞĐƚĞĚƚŚƌŽƵŐŚƚŚĞƋƵĞƐƟŽŶŶĂŝƌĞǁĞƌĞ ĂŶĂůLJnjĞĚ ƵƐŝŶŐ ĚĞƐĐƌŝƉƟǀĞ ƐƚĂƟƐƟĐƐ ǁŚŝůĞ ĐŽĞĸĐŝĞŶƚ ŽĨ ĐŽƌƌĞůĂƟŽŶ ǁĂƐ ĞŵƉůŽLJĞĚ ƚŽ ƚĞƐƚ ƚŚĞ ŚLJƉŽƚŚĞƐĞƐ ĂŶĚ ĞƐƚĂďůŝƐŚ ƚŚĞ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ďĞƚǁĞĞŶ ƚŚĞ ǀĂƌŝĂďůĞƐ͘ ^ƉĞĐŝĮĐĂůůLJ͕ WĞĂƌƐŽŶ͛Ɛ ĐŽƌƌĞůĂƟŽŶ ĐŽĞĸĐŝĞŶƚ ǁĂƐ ƉƌĞĨĞƌƌĞĚ͕ ďĞĐĂƵƐĞƚŚĞŵĞĂƐƵƌĞŵĞŶƚůĞǀĞůŽŶĞĂĐŚǀĂƌŝĂďůĞǀĂůƵĞŝƐŽŶĐŽŶƟŶƵƵŵƐĐĂůĞ ĂŶĚĨŽƵŶĚƚŽďĞŶŽƌŵĂůůLJĚŝƐƚƌŝďƵƚĞĚďĂƐĞĚŽŶŚŝƐƚŽŐƌĂŵĐƵƌǀĞƐ͘

ƒãƒƒÄƒ½ùݛ݃ė—®Ý‘çÝÝ®ÊÄÊ¥ٛÝç½ãÝ

ZĞůĞǀĂŶƚĚĂƚĂŽďƚĂŝŶĞĚĨƌŽŵƚŚĞĮĞůĚƚŚĂƚĚĞĂůƐǁŝƚŚƚŚĞŽďũĞĐƟǀĞƐŽĨƚŚĞ ƐƚƵĚLJǁĞƌĞĂŶĂůLJnjĞĚĂŶĚŝŶƚĞƌƉƌĞƚĞĚĂĐĐŽƌĚŝŶŐůLJ͘dŚĞƌĞƐĞĂƌĐŚŚLJƉŽƚŚĞƐĞƐ ǁĞƌĞĂůƐŽƚĞƐƚĞĚƚŽĚĞƚĞƌŵŝŶĞƚŚĞŝƌǀĂůŝĚŝƚLJŽƌŽƚŚĞƌǁŝƐĞ͘&ƌĞƋƵĞŶĐLJĐŽƵŶƚƐ ĂŶĚĐŽƌƌĞůĂƟŽŶĂŶĂůLJƐĞƐǁĞƌĞƵƐĞĚƚŽƚĞƐƚƚŚĞŚLJƉŽƚŚĞƐĞƐ͘

Data analyses

ĂĐŚŚLJƉŽƚŚĞƐŝƐǁĂƐƚĞƐƚĞĚƐĞƉĂƌĂƚĞůLJƚŽĚĞƚĞƌŵŝŶĞŝƚƐƌĞůĞǀĂŶĐĞŝŶƚŚĞůŝŐŚƚ ŽĨƚŚĞĂǀĂŝůĂďůĞĞǀŝĚĞŶĐĞĨƌŽŵƚŚĞĚĂƚĂĐŽůůĞĐƚĞĚĂŶĚĂŶĂůLJnjĞĚĨŽƌƚŚĞƐƚƵĚLJ͘ dŚĞĚĞƐĐƌŝƉƟǀĞĂŶĂůLJƐŝƐŽĨƌĞƐƉŽŶĚĞŶƚƐ͛ŽƉŝŶŝŽŶĂŶĚƚŚĞWĞĂƌƐŽŶ͛ƐĐŽƌƌĞůĂƟŽŶ ŝŶƌĞƐƉĞĐƚŽĨƚŚĞƚĞƐƚŽĨĂůůƚŚĞĮǀĞŚLJƉŽƚŚĞƐĞƐĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĞĚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞ ƌĞůĂƚĞĚŚLJƉŽƚŚĞƐĞƐĂƐĨŽůůŽǁƐ͗

(11)

ϭϬϯ Olusakin S Akindipe / Hϭ͗ dŚĞƌĞ ŝƐ ƐƚƌŽŶŐ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ďĞƚǁĞĞŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ ŽĨ ƐƚŽĐŬ ůĞǀĞů ĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ Table 1. ZĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶŽĨƐƚŽĐŬůĞǀĞůĂŶĚŽƉƟŵĂůƵƐĞ ŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ

Frequency Percent Valid Percent ƵŵƵůĂƟǀĞ Percent sĂůŝĚ ^dZKE'>z'Z ϵϵ ϰϮ͘ϵ ϰϮ͘ϵ ϰϮ͘ϵ 'Z ϭϬϰ ϰϱ͘Ϭ ϰϱ͘Ϭ ϴϳ͘ϵ hE/ ϭϱ ϲ͘ϱ ϲ͘ϱ ϵϰ͘ϰ /^'Z ϭϮ ϱ͘Ϯ ϱ͘Ϯ ϵϵ͘ϲ ^dZKE'>z/^'Z ϭ ͘ϰ ͘ϰ ϭϬϬ͘Ϭ dŽƚĂů Ϯϯϭ ϭϬϬ͘Ϭ ϭϬϬ͘Ϭ dŚĞdĂďůĞϭĂďŽǀĞŝŶĚŝĐĂƚĞƐϰϮ͘ϵй͕ϰϱ͘Ϭй͕ϲ͘ϱй͕ϱ͘ϮйĂŶĚϬ͘ϰйƌĞƐƉŽŶƐĞ ĨŽƌ ƐƚƌŽŶŐůLJ ĂŐƌĞĞ͕ ĂŐƌĞĞ͕ ƵŶĚĞĐŝĚĞĚ͕ ĚŝƐĂŐƌĞĞ ĂŶĚ ƐƚƌŽŶŐůLJ ĚŝƐĂŐƌĞĞ ƌĞƐƉĞĐƟǀĞůLJ͖ĂĐƵŵƵůĂƟǀĞƉĞƌĐĞŶƚĂŐĞƌĞƐƉŽŶƐĞŽĨϴϳ͘ϵйĨŽƌƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞ ĂŶĚĂŐƌĞĞ͖ƐŚŽǁŝŶŐƉŽƐŝƟǀĞŽƉŝŶŝŽŶƐŽŶƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ ŽĨƐƚŽĐŬůĞǀĞůĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘

Table 2. Showing correlations between determination of stock level and opti-mum use of resources

ĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶŽĨ stock level KƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨ resources ĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶŽĨƐƚŽĐŬůĞǀĞů WĞĂƌƐŽŶŽƌƌĞůĂƟŽŶ ϭ ͘ϵϴϰ** ^ŝŐ͘;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ ͘ϬϬϬ N Ϯϯϭ Ϯϯϭ KƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ WĞĂƌƐŽŶŽƌƌĞůĂƟŽŶ ͘ϵϴϰ** ϭ ^ŝŐ͘;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ ͘ϬϬϬ N Ϯϯϭ Ϯϯϭ ΎΎ͘ŽƌƌĞůĂƟŽŶŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĂƚƚŚĞϬ͘ϬϭůĞǀĞů;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ͘ ƐƐŚŽǁŶŝŶdĂďůĞϮĂďŽǀĞ͕ƚŚĞƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶƚŚĞƚǁŽǀĂƌŝĂďůĞƐ ŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚǁŝƚŚĂĐŽƌƌĞůĂƟŽŶŽĨ͘ϵϴϰĂƚϬ͘ϬϭůĞǀĞůƐ͘,ĞŶĐĞ͕ǁĞĂĐĐĞƉƚHϭ͗ ƚŚĂƚƚŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶŽĨƐƚŽĐŬůĞǀĞůĂŶĚ ŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ĂƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉĞdžŝƐƚƐďĞƚǁĞĞŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶŽĨƐƚŽĐŬůĞǀĞůĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ HϮ͗ dŚĞƌĞ ŝƐ ƐƚƌŽŶŐ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ďĞƚǁĞĞŶ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ŽĨ ƐŬŝůůĞĚ ƐƚŽƌĞ ƉĞƌƐŽŶŶĞůĂŶĚŽƉƟŵĂůƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ.

(12)

ϭϬϰ ͬ/ŶǀĞŶƚŽƌLJDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͲdŽŽůĨŽƌKƉƟŵĂůhƐĞŽĨZĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚKǀĞƌĂůůĸĐŝĞŶĐLJŝŶManufacturing SMEs

Table 3. Relationship between engagement of skilled store personnel and optimum use of resources

Frequency Percent Valid Percent ƵŵƵůĂƟǀĞ Percent sĂůŝĚ ^dZKE'>z'Z 54 Ϯϯ͘ϰ Ϯϯ͘ϰ Ϯϯ͘ϰ 'Z ϭϮϵ ϱϱ͘ϴ ϱϱ͘ϴ ϳϵ͘Ϯ hE/ Ϯϭ ϵ͘ϭ ϵ͘ϭ ϴϴ͘ϯ /^'Z Ϯϭ ϵ͘ϭ ϵ͘ϭ ϵϳ͘ϰ ^dZKE'>z/^'Z ϲ Ϯ͘ϲ Ϯ͘ϲ ϭϬϬ͘Ϭ dŽƚĂů Ϯϯϭ ϭϬϬ͘Ϭ ϭϬϬ͘Ϭ dĂďůĞ ϯ ŝŶĚŝĐĂƚĞƐ Ϯϯ͘ϰй͕ ϱϱ͘ϴй͕ ϵ͘ϭй͕ ϵ͘ϭй ĂŶĚ Ϯ͘ϲй ƌĞƐƉŽŶƐĞ ĨŽƌ ƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞ͕ĂŐƌĞĞ͕ƵŶĚĞĐŝĚĞĚ͕ĚŝƐĂŐƌĞĞĂŶĚƐƚƌŽŶŐůLJĚŝƐĂŐƌĞĞ͖ƐŚŽǁŝŶŐ ĂůƐŽĂĐƵŵƵůĂƟǀĞƉĞƌĐĞŶƚĂŐĞŽĨϳϵ͘ϮĨŽƌƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞĂŶĚĂŐƌĞĞ͘dŚŝƐƐŚŽǁƐ ƉŽƐŝƟǀĞƌĞƐƉŽŶƐĞŽŶƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶƚŚĞƚǁŽǀĂƌŝĂďůĞƐ͘

Table 4. Showing correlations between engagement of skilled store personnel and optimum use of resources

KƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨ resources skilled store personnel KƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ WĞĂƌƐŽŶŽƌƌĞůĂƟŽŶ ϭ ͘ϴϲϭ** ^ŝŐ͘;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ ͘ϬϬϬ N Ϯϯϭ Ϯϯϭ ƐŬŝůůĞĚƐƚŽƌĞƉĞƌƐŽŶŶĞů WĞĂƌƐŽŶŽƌƌĞůĂƟŽŶ ͘ϴϲϭ** ϭ ^ŝŐ͘;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ ͘ϬϬϬ N Ϯϯϭ Ϯϯϭ ΎΎ͘ŽƌƌĞůĂƟŽŶŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĂƚƚŚĞϬ͘ϬϭůĞǀĞů;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ͘ dŚĞdĂďůĞϰĂďŽǀĞƐŚŽǁƐƚŚĞĂŶĂůLJƐŝƐŽĨƚŚĞĐŽƌƌĞůĂƟŽŶŽĨ͘ϴϲϭďĞƚǁĞĞŶ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚŽĨƐŬŝůůĞĚƐƚŽƌĞƉĞƌƐŽŶŶĞůĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘dŚĞ ƐƚƌĞŶŐƚŚŽĨƚŚĞƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĂƚϬ͘ϬϭůĞǀĞůƐ͘,ĞŶĐĞ͕HϮŝƐĂĐĐĞƉƚĞĚ͗ ƚŚĂƚƚŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚŽĨƐŬŝůůƉĞƌƐŽŶŶĞůĂŶĚ ŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐŝƐĂĐĐĞƉƚĞĚ͘ H3͗dŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĂƵƚŽŵĂƚĞĚƐƚŽĐŬĐŽŶƚƌŽůĂŶĚ ŽƉƟŵĂůƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘

(13)

ϭϬϱ Olusakin S Akindipe /

Table 5. ZĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĂƵƚŽŵĂƚĞĚƐƚŽĐŬĐŽŶƚƌŽůĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨ

ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ

Frequency Percent Valid Percent ƵŵƵůĂƟǀĞ Percent sĂůŝĚ ^dZKE'>z'Z ϲϲ Ϯϴ͘ϲ Ϯϴ͘ϲ Ϯϴ͘ϲ 'Z ϭϬϵ ϰϳ͘Ϯ ϰϳ͘Ϯ ϳϱ͘ϴ hE/ Ϯϲ ϭϭ͘ϯ ϭϭ͘ϯ ϴϳ͘Ϭ /^'Z Ϯϳ ϭϭ͘ϳ ϭϭ͘ϳ ϵϴ͘ϳ ^dZKE'>z/^'Z 3 ϭ͘ϯ ϭ͘ϯ ϭϬϬ͘Ϭ dŽƚĂů Ϯϯϭ ϭϬϬ͘Ϭ ϭϬϬ͘Ϭ dĂďůĞϱĂďŽǀĞŝŶĚŝĐĂƚĞƐϮϴ͘ϲй͕ϰϳ͘Ϯй͕ϭϭ͘ϯй͕ϭϭ͘ϳйĂŶĚϭ͘ϯйƌĞƐƉŽŶƐĞĨŽƌ ƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞ͕ĂŐƌĞĞ͕ƵŶĚĞĐŝĚĞĚ͕ĚŝƐĂŐƌĞĞĂŶĚƐƚƌŽŶŐůLJĚŝƐĂŐƌĞĞƌĞƐƉĞĐƟǀĞůLJ͖ ĂĐƵŵƵůĂƟǀĞƉĞƌĐĞŶƚĂŐĞƌĞƐƉŽŶƐĞŽĨϴϳ͘ϵйĨŽƌƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞĂŶĚĂŐƌĞĞŽŶ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶĂƵƚŽŵĂƚĞĚƐƚŽĐŬĐŽŶƚƌŽůĂŶĚŽƉƟŵƵŵƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘dŚŝƐ ƐŚŽǁƐƉŽƐŝƟǀĞƌĞƐƉŽŶƐĞŽŶƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶƚŚĞƚǁŽǀĂƌŝĂďůĞƐ͘

Table 6. Showing correlations between optimum use of resources and auto-mated stock control

Optimum use of resources

Automated stock control

Optimum use of resources

Pearson Correlation 1 .858**

Sig. (2-tailed) .000

N 231 231

Automated stock control

Pearson Correlation .858** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 231 231 ΎΎ͘ŽƌƌĞůĂƟŽŶŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĂƚƚŚĞϬ͘ϬϭůĞǀĞů;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ͘ ƐƐŚŽǁŶŝŶdĂďůĞϲĂďŽǀĞ͕ƚŚĞƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶƚŚĞƚǁŽǀĂƌŝĂďůĞƐ ŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚǁŝƚŚĂĐŽƌƌĞůĂƟŽŶŽĨ͘ϴϱϴĂƚϬ͘ϬϭůĞǀĞůƐ͘,ĞŶĐĞ͕H3 ŝƐĂĐĐĞƉƚĞĚ͘ dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ĂƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉĞdžŝƐƚƐďĞƚǁĞĞŶĂƵƚŽŵĂƚĞĚƐƚŽĐŬĐŽŶƚƌŽůĂŶĚ ŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ H4͗ dŚĞƌĞ ŝƐ ƐƚƌŽŶŐ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ďĞƚǁĞĞŶ ŽƉƟŵƵŵ ƵƐĞ ŽĨ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚŽǀĞƌĂůůŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶĂůĞĸĐŝĞŶĐLJ͘

(14)

ϭϬϲ ͬ/ŶǀĞŶƚŽƌLJDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͲdŽŽůĨŽƌKƉƟŵĂůhƐĞŽĨZĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚKǀĞƌĂůůĸĐŝĞŶĐLJŝŶManufacturing SMEs

Table 7. ZĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ďĞƚǁĞĞŶ ŽƉƟŵƵŵ ƵƐĞ ŽĨ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ĂŶĚ ŽǀĞƌĂůů ĞĸͲ

ĐŝĞŶĐLJ

Frequency Percent Valid Percent ƵŵƵůĂƟǀĞ Percent sĂůŝĚ ^dZKE'>z'Z ϭϬϭ ϰϯ͘ϳ ϰϯ͘ϳ ϰϯ͘ϳ 'Z ϭϬϯ ϰϰ͘ϲ ϰϰ͘ϲ ϴϴ͘ϯ hE/ ϭϱ ϲ͘ϱ ϲ͘ϱ ϵϰ͘ϴ /^'Z ϭϬ ϰ͘ϯ ϰ͘ϯ ϵϵ͘ϭ ^dZKE'>z/^'Z Ϯ ͘ϵ ͘ϵ ϭϬϬ͘Ϭ dŽƚĂů Ϯϯϭ ϭϬϬ͘Ϭ ϭϬϬ͘Ϭ dĂďůĞϳŝŶĚŝĐĂƚĞƐĂƌĞƐƉŽŶƐĞŽĨϰϯ͘ϳй͕ϰϰ͘ϲй͕ϲ͘ϱй͕ϰ͘ϯйĂŶĚϬ͘ϵйĨŽƌ ƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞ͕ĂŐƌĞĞ͕ƵŶĚĞĐŝĚĞĚ͕ĚŝƐĂŐƌĞĞĂŶĚƐƚƌŽŶŐůLJĚŝƐĂŐƌĞĞƌĞƐƉĞĐƟǀĞůLJ͖ ĂĐƵŵƵůĂƟǀĞƉĞƌĐĞŶƚĂŐĞƌĞƐƉŽŶƐĞŽĨϴϴ͘ϯйĨŽƌƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞĂŶĚĂŐƌĞĞŽŶ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐŽǀĞƌĂůůĞĸĐŝĞŶĐLJ͘dŚŝƐƐŚŽǁƐ ƉŽƐŝƟǀĞƌĞƐƉŽŶƐĞŽŶƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶƚŚĞƚǁŽǀĂƌŝĂďůĞƐ͘ Table 8. ^ŚŽǁŝŶŐĐŽƌƌĞůĂƟŽŶƐďĞƚǁĞĞŶŽǀĞƌĂůůĞĸĐŝĞŶĐLJĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞ ŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ

RYHUDOOHI¿FLHQF\ optimal use of production

2YHUDOOHI¿FLHQF\

Pearson Correlation 1 .872**

Sig. (2-tailed) .000

N 231 231

optimal use of production

Pearson Correlation .872** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 231 231 ΎΎ͘ŽƌƌĞůĂƟŽŶŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĂƚƚŚĞϬ͘ϬϭůĞǀĞů;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ͘ ƐƐŚŽǁŶŝŶdĂďůĞϰĂďŽǀĞ͕ƚŚĞƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶŽǀĞƌĂůůĞĸĐŝĞŶĐLJ ĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚǁŝƚŚĂĐŽƌƌĞůĂƟŽŶŽĨ͘ϴϱϴĂƚϬ͘Ϭϭ ůĞǀĞůƐ͘,ĞŶĐĞ͕H4 ŝƐĂĐĐĞƉƚĞĚ͘ dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ĂƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉĞdžŝƐƚƐďĞƚǁĞĞŶĂƵƚŽŵĂƚĞĚƐƚŽĐŬĐŽŶƚƌŽů ĂŶĚŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƉƌŽĚƵĐƟŽŶƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ H5͗ dŚĞƌĞ ŝƐ ƐƚƌŽŶŐ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ďĞƚǁĞĞŶ ŽƉƟŵƵŵ ƵƐĞ ŽĨ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌƐ͘

(15)

ϭϬϳ Olusakin S Akindipe /

Table 9. ZĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶŽƉƟŵĂůƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌ͛Ɛ

ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞͬŵĂŶĂŐĞƌŝĂůƐŬŝůůĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ

Frequency Percent Valid Percent ƵŵƵůĂƟǀĞ Percent sĂůŝĚ ^dZKE'>z'Z ϲϰ Ϯϳ͘ϳ Ϯϳ͘ϳ Ϯϳ͘ϳ 'Z ϭϮϬ ϱϭ͘ϵ ϱϭ͘ϵ ϳϵ͘ϳ hE/ Ϯϭ ϵ͘ϭ ϵ͘ϭ ϴϴ͘ϳ /^'Z ϮϮ ϵ͘ϱ ϵ͘ϱ ϵϴ͘ϯ ^dZKE'>z/^'Z 4 ϭ͘ϳ ϭ͘ϳ ϭϬϬ͘Ϭ dŽƚĂů Ϯϯϭ ϭϬϬ͘Ϭ ϭϬϬ͘Ϭ dĂďůĞϵŝŶĚŝĐĂƚĞƐϮϳ͘ϳй͕ϱϭ͘ϵй͕ϵ͘ϭй͕ϵ͘ϱйĂŶĚϭ͘ϳйĨŽƌƐƚƌŽŶŐůLJĂŐƌĞĞ͕ ĂŐƌĞĞ͕ƵŶĚĞĐŝĚĞĚ͕ĚŝƐĂŐƌĞĞĂŶĚƐƚƌŽŶŐůLJĚŝƐĂŐƌĞĞ͘/ŶĂĚĚŝƟŽŶ͕ƌĞƐƉŽŶĚĞŶƚƐ͛ ǀŝĞǁ ŝŶĚŝĐĂƚĞƐ ϳϵ͘ϳй ĐƵŵƵůĂƟǀĞ ĨŽƌ ƐƚƌŽŶŐůLJ ĂŐƌĞĞ ĂŶĚ ĂŐƌĞĞ͖ ƐŚŽǁŝŶŐ ƉŽƐŝƟǀĞƌĞƐƉŽŶƐĞƚŽƌĞƐĞĂƌĐŚƐƵŐŐĞƐƟŽŶ͘ Table 10. ^ŚŽǁŝŶŐĐŽƌƌĞůĂƟŽŶƐďĞƚǁĞĞŶŽƉƟŵƵŵƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚĞŶͲ ƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌ͛ƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞͬƐŬŝůůĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ Entrepreneur’s performance KƉƟŵĂůƵƐĞŽĨ resources ŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌ͛ƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ WĞĂƌƐŽŶŽƌƌĞůĂƟŽŶ ϭ ͘ϴϳϮ** ^ŝŐ͘;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ ͘ϬϬϬ N Ϯϯϭ Ϯϯϭ KƉƟŵĂůƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐ WĞĂƌƐŽŶŽƌƌĞůĂƟŽŶ ͘ϴϳϮ** ϭ ^ŝŐ͘;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ ͘ϬϬϬ N Ϯϯϭ Ϯϯϭ ΎΎ͘ŽƌƌĞůĂƟŽŶŝƐƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĂƚƚŚĞϬ͘ϬϭůĞǀĞů;ϮͲƚĂŝůĞĚͿ͘ dŚĞ dĂďůĞ ϭϬ ƐŚŽǁƐ ĂŶ ĂŶĂůLJƐŝƐ ŽĨ ĐŽƌƌĞůĂƟŽŶ ŽĨ ͘ϴϳϮ ďĞƚǁĞĞŶ ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌ͛Ɛ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞͬ ƐŬŝůů ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĂŶĚ ŽƉƟŵƵŵ ƵƐĞ ŽĨ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ͘ dŚĞ ƐƚƌĞŶŐƚŚ ŽĨ ƚŚĞ ƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ŝƐ ƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚ Ăƚ Ϭ͘Ϭϭ ůĞǀĞůƐ͘ dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ǁĞĂĐĐĞƉƚH5ƚŚĂƚƚŚĞƌĞŝƐƐƚƌŽŶŐƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶŽƉƟŵĂů ƵƐĞŽĨƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌ͛ƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘

®Ý‘çÝÝ®ÊÄÊ¥ٛÝç½ãÝ

dĂďůĞƐϭ͕ϯ͕ϱ͕ϳĂŶĚϵƉƌŽǀŝĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶŽŶƌĞƐƉŽŶĚĞŶƚƐ͛ǀŝĞǁƐĐŽŶĐĞƌŶŝŶŐ ƚŚĞƌĞƐĞĂƌĐŚƋƵĞƐƟŽŶƐ͖ǁŚŝůĞƚĂďůĞƐϮ͕ϰ͕ϲ͕ϴĂŶĚϭϬĂƌĞĂďŽƵƚĐŽƌƌĞůĂƟŽŶƐ ;ƌͿďĞƚǁĞĞŶǀĂƌŝĂďůĞƐ͘ĐŽƌƌĞůĂƟŽŶŝƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚƚŽŝĚĞŶƟĨLJƚŚĞƐƚƌĞŶŐƚŚĂŶĚ ĚŝƌĞĐƟŽŶŽĨƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉďĞƚǁĞĞŶƚǁŽǀĂƌŝĂďůĞƐ;WĂůůĂŶƚ͕ϮϬϭϭͿ͘ĐĐŽƌĚŝŶŐƚŽ

(16)

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(17)

ϭϬϵ Olusakin S Akindipe / ƐůŽǁŵŽǀŝŶŐŝƚĞŵƐǁŝůůďĞƐƚŽƉƉĞĚ͘dŚĞĚŝƐĐŽŶƟŶƵĂƟŽŶŽĨƚŚĞƉƌĂĐƟĐĞŽĨ ŬĞĞƉŝŶŐŽďƐŽůĞƚĞĂŶĚƐůŽǁŵŽǀŝŶŐŝƚĞŵƐǁŝůůŐŽĂůŽŶŐǁĂLJŝŶĂƐƐƵƌŝŶŐƚŚĂƚ ƟĞĚͲƵƉĨƵŶĚƚŚĂƚĐŽƵůĚďĞƵƐĞĨƵůĂƐǁŽƌŬŝŶŐĐĂƉŝƚĂůŝƐĂǀĂŝůĂďůĞ͘/ŶƚŚŝƐǁĂLJ͕ ůŝƋƵŝĚŝƚLJƉŽƐŝƟŽŶƐŽĨŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌŝŶŐŽƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶƐǁŝůůďĞďĞƩĞƌĂŶĚŽǀĞƌĂůů ĞĸĐŝĞŶĐLJ ŽĨ ƉƌŽĚƵĐƟŽŶ ŽƉĞƌĂƟŽŶƐ ǁŝůů ďĞ ĞŶŚĂŶĐĞĚ͘ ŽŶƐĞƋƵĞŶƚůLJ͕ ƚŚĞ ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌŝƐŵŽƟǀĂƚĞĚƚŽƐĞĞŬƚŽĂƩĂŝŶĐŽŶƐƚĂŶƚŚŝŐŚͲůĞǀĞůƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĂŶĚŝŵƉƌŽǀĞĚŵĂŶĂŐĞƌŝĂůƐŬŝůůƐƐŝŶĐĞŝŶŶŽǀĂƟŽŶĂŶĚŐƌŽǁƚŚŝƐŝŶŚĞƌĞŶƚŝŶ ĞŶƚƌĞƉƌĞŶĞƵƌƐŚŝƉ͘ ůƚŚŽƵŐŚ ƚŚĞ ƐŝƚƵĂƟŽŶ ďĞŝŶŐ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ƉƌĂĐƟĐĞ of ŝŶǀĞŶƚŽƌLJ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝŶEŝŐĞƌŝĂƚŽĚĂLJŝƐƚŽƐĂLJƚŚĞůĞĂƐƚ͕ĚŝƐŚĞĂƌƚĞŶŝŶŐ͖ŐŝǀĞŶƚŚĞƉŽŽƌ ůĞǀĞůŽĨĐŽŵƉƵƚĞƌŝnjĂƟŽŶ͕ŶŽŶͲĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶŽĨƐƚŽĐŬůĞǀĞů͕ƚŚĞŝŶǀŽůǀĞŵĞŶƚ ŽĨŝůůŝƚĞƌĂƚĞƐĂŶĚƵŶƐŬŝůůĞĚƉĞƌƐŽŶŶĞůŝŶƚŚĞŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌLJ͖ƚŚĞ ƉƌŽƐƉĞĐƚƐĨŽƌŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚĂƌĞĞǀŝĚĞŶƚ͘dŚŝƐĂƐƐĞƌƟŽŶŝƐŽŶƚŚĞƐƚƌĞŶŐƚŚƚŚĂƚ ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌĞƌƐĂƌĞǁŝůůŝŶŐƚŽĂĚŽƉƚƌĞƐĞĂƌĐŚƌĞƉŽƌƚƐŽĨƚŚŝƐŶĂƚƵƌĞĂƐǁŽƌŬŝŶŐ ƉĂƉĞƌƐŝŶƐŽůǀŝŶŐƚŚĞŝĚĞŶƟĮĞĚƉƌŽďůĞŵƐ͘

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(18)

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Acknowledgment

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References

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