Centra innowacji uniwersytetu Otago

ISSN: 1896-382X | www.wnus.edu.pl/pl/epu/ DOI: 10.18276/epu.2016.123-08 | strony: 79-89

KAZIMIERZ W. KRUPA

3:6=Z.URĞQLH8QLZHUV\WHW5]HV]RZVNL

CENTRA INNOWACJI UNIWERSYTETU OTAGO

Streszczenie

Uniwersytet Otago zgodnie ze swoim VWDWXWHPMHVW]RERZLą]DQ\GRNRPHUFMDOL]a- FMLZáDVQRĞFLLQWHOHNWXDOQHMRUD]EXGRZDQLDSRZLą]DĔEDGDZF]\FK]VHNWRUHPSU\ZDt-Q\P$E\XáDWZLüWHQSURFHV, SRZRáDQRGRĪ\FLDWU]\SRGPLRW\6ąWR&HQWUXPInno-wacji Uniwersytetu Otago, Centrum %DGDĔi Rozwoju, Otago Innovation Ltd.

6áRZDNOXF]RZH LQQRZDFMH,3]DU]ąG]DQLH.

Wprowadzenie

,QQRZDFMH PDMą RJURPQH ]QDczenie dla gospodarki narodowej, bowiem po-]ZDODMąQDwprowadzanie NUHDW\ZQRĞFLdo systemów i struktur ]DU]ąG]DQLD. Zwy-NOHVąRQHZSRVWDFLQRZ\FKXVáXJOXEwyrobów,QQRZDFMDWRWDNĪHZLHG]DNWyUą PXVLSRVLDGDüNDĪGDILUPDMHĪHOLFKFHVLĊUR]ZLMDüLSU]\FLąJDüQRZ\FKNOLHQWyZ ,QQRZDF\MQRĞü QDSĊG]D ZV]\VWNLH ĞZLDWRZH JRVSRGDUNL R F]\P SU]HNRQXMą NUe-DW\ZQH UR]ZLą]DQLD, np. wykorzystanie chmury, botów oraz wyroby akceptowane Z FDáRĞFL SU]H] JOREDOQą VSRáHF]QRĞü, np. multifunkcyjne smartfony lub tablety. 8QLZHUV\WHW2WDJRXWZRU]\áNRPSOHNVRZHFHQWUXPLQQRZDF\MQRĞFLRSDUWHQDNUe-DW\ZQRĞFL ZáDVnych pracowników naukowych (rys.  6NáDGD VLĊ RQR ] WU]HFK RGUĊEQ\FKMHGQRVWHNL]DMPXMHVLĊSURPRZDQLHPZ\QDOD]NyZLFKSU]\JRWRZDQLHP do potrzeb rynkRZ\FKRUD]]DU]ąG]DQLHP,3rys. 2).

&HOHP DUW\NXáX MHVW SUH]HQWDFMD Z\EUDQ\FK LQIRUPDFML QD WHPDW NDĪGHJR ]W\FKSRGPLRWyZRUD]FKDUDNWHU\VW\NDLQQ\FKFHQWUyZLQVSLURZDQLDEDGDĔQDXNo-wych. Te UR]ZLą]DQLD, VNXWHF]QLHIXQNFMRQXMąFHRGNLONXQDVWXODWZ8QLZHUV\WHFLH Otago, E\üPRĪHEĊGąDNFHOHUDWRUHPSRGREQ\FKinicjatyw w LQQ\FKRĞURGNDFK.

1. Centrum Innowacji Uniwersytetu Otago (CIUO)

Centrum Innowacji zgodnie ze swoim statutem inspiruje pracowników na-ukowych i dostarcza adekwatne ERGĨFe do ZVSyáSUDF\ kadry uniwersyteckiej z podmiotami handlowyPLUyZQLHĪ w celu komercjalizacji technologii i rezultatów projektów badawczych. W ramach charakteryzowanego centrum funkcjonuje fun-dusz Dunedin City New Venture, który oferuje profesjonalne doradztwo biznesowe UyZQLHĪNXVWRPL]DFMĊLILQDQVRZHGODVWDUW-upów oraz JáyZQLHGOD SRZVWDMąF\FK nowych innowacyjnych UR]ZLą]DĔ L ILUP VSLQ RII &HQWUXP ,QQRZDFML MHVW RĞURd-NLHPG]LDáDOQRĞFLQDVW\NXEDGDĔLEL]QHVXáąF]\VSLQ-out Uniwersytetu Otago oraz firmy start-up z innymi podmiotami gospodarczymi i biurami uniwersytetu. W rezultacie od szeregu lat skutecznie XáDWZLD GRVWRVRZDQLH UH]XOWDWyZ NUHDW\w-nych technologii do zasad rynkowej komercjalizacji. W CIUO mieszcząVLĊUyZQLHĪ %LXUD 6WXGLyZ L3U]HGVLĊELRUF]RĞFL 8QLZHUV\WHWX 2WDgo (BSiPUO). Obecnie Cen-WUXP ,QQRZDFML MHVW JáyZQ\P RĞURGNLHP skutecznego inspirowania G]LDáDOQRĞFL komercyjnej w uczelni.

W ramach charakteryzowanego tutaj &HQWUXPLQQRZDFMLIXQNFMRQXMąUyZQLHĪ ZDĪQHRĞURGNLLLQVW\WXFMHEDGDZF]H (park strategies6ąWR:

1. Biuro Rozwoju Maorysów. 2. Otago genomika i bioinformatyka. 3. Biuro Rozwoju Pacyfiku1.

4. Biotronics.

5. Towarzystwo 5G]HQLD.UĊJRZHJRNZ Inc. 6. Seperex Nutritionals Ltd.

7. USP Healthcare Ltd. &HQWUXP2GĪ\ZLDQLD 9. Firma 1000Minds2.

10. Centrum Kreatywnych BadaĔ 11. Pacific Diagnostics Ltd. 12. Powerhouse Ventures Ltd. 13. Ubiquitome Ltd.

&HQWUXP%LRLQĪ\QLHULLL1DQRPHG\F\Q\ 15. NZ genomika Ltd.

1 _{%LXUR 5R]ZRMX 3DF\ILNX MHVW RGSRZLHG]LDOQH ]D PRQLWRURZDQLH SRVWĊSX Z ]DNUHVLH} VWUDWHJLF]QHM ZVSyáSUDF\ Z UDPDFK PDNURUHJLRQX -HVW WR LQLFMDW\ZD EDGDZF]D NWyUD ]RVWDáD SU]\MĊWDSU]H]8QLZHUV\WHW2WDJRZJUXGQLXURNXMDNRUH]XOWDWUHDOL]DFMLSROLW\NL ramowego ]DDQJDĪRZDQLD uF]HOQL Z ]DSHZQLHQLH SRUyZQ\ZDOQRĞFL HIHNWyZ QDXF]DQLD VáXFKDF]\ ZFDá\m subregionie.

2 _{6SyáNDRIHUXMHoprogramowanie do wielokryterialnego podejmowania decyzji. To} inte-OLJHQWQHRSURJUDPRZDQLHMHVWZ\NRU]\VW\ZDQHPLĊG]\LQQ\PLZanalizie rankingów oraz okre-ĞODQLX SULRU\WHWyZ Z\ERUX PLĊG]\ DOWHUQDW\ZQ\PL SURMHNWDPL Z V\WXDFML JG\ ZLHOH FHOyZ OXE NU\WHULyZQDOHĪ\XZ]JOĊGQLüMHGQRF]HĞQLH

16. Mastaplex Ltd – Point-of-Care – 'LDJQRVLF6ROXWLRQVZF]HĞQLHM]QDQHMa-ko IPO Ltd).

17. Otago Innovation Ltd.

18. Based Research Fund (PBRF). 19. Centrum wydawnicze.

20. Pacific Edge Ltd. 21. Immune Solutions Ltd.

Rys. 1. Centra innowacji Uniwersytetu Otago

ħUyGáR http://www.otago.ac.nz/centre-for-innovation/index.html.

2. Centrum Badania i Rozwoju (ZBiR)

&HQWUXPWRG]LDáDMDNRDNFHOHUDWRUZVSLHUDMąF\L]DFKĊFDMąF\]HVSRá\EDGDw-cze Uniwersytetu Otago GRZVSyáSUDF\]

– podmiotami komercyjnymi,

– RUJDQDPLILQDQVXMąF\PLQDXNRZFyZ

– placówkami ]DU]ąG]DMąF\PLZáDVQRĞFLąLQWHOHNWXDOQą,

– instytucjami XáDWZLDMąF\PLV]HURNRDVSHNWRZąZVSyáSUDFĊEDGDZF]ą ZBiR wspiera i pomaga pracownikom naukowym zidentyfikRZDü PRĪOLZRĞFL w zakresie:

1) finansowania projektów badawczych, 2) wVSyáSUDF\z biznesem,

3) przygotowania wniosków o dofinansowanie stargetowanych projektów, 4) opracowania umów badawczych,

Rys. 2. Struktura organizacyjna Centrów Innowacji Uniwersytetu Otago ħUyGáR RSUDFRZDQLHZáDVQH.

Centrum %DGDĔ i Rozwoju uniwersytetu OWDJR ĞFLĞOH ZVSyáSUDFXMH ] NDGUą DNDGHPLFNąVWXGHQWDPLLOtago Innovation Ltd.3

OGSRZLDGDUyZQLHĪ]DSURPRZa-QLH NXOWXU\ SU]HGVLĊELRUF]RĞFL L LQQRZDF\MQHM ZVSyáSUDF\ Z FDá\m uniwersytecie. ZBiR posiada profHVMRQDOQą VWUXNWXUĊ ]DU]ąG]DQLD w której funkcjonXMą UHVHDUFK DGYLVRUV PHQHGĪHURZLH UR]ZRMX DGPLQLVWUDWRU EDGDZF]\ $% DGPLQLVWUDWRU]\ EDGDĔILQDQVyZ

W Centrum %DGDĔ i Rozwoju VSHFMDOQąUROĊSHáQL inspektorat Research Advi-sors (RAs). Jego inspektorzy RIHUXMą profesjonalne wsparcie naukowcom Z FDáym procesie finansowania projektów badawczych i ich komercjalizacji. 5DG]ą, jakie IXQGXV]H Vą QDMEDUG]LHM RGSRZLHGQLH SRPDJDMą Z UR]ZRMX ]HVSRáyZ L SUH]HQWXMą SURSR]\FMH SRGMĊFLD NROHMQ\FK QHJRFMDFML 5HVHDUFK $GYLVRUV zDU]ąG]D UyZQLHĪ umowami badawczymi. Inspektorat RAs ZVSyáSUDFXMH ] GHSDUWDPHQWDPL NWyUH Vą najbardziej odpowiednie w promowaniu ZáDĞFLZ\FK interakcji naukowców i kie-rowników G]LDáyZFHQWUyZ

0HQHGĪHURZLHUR]ZRMX(0sVąSURIHVMRQDOQ\m wsparciem dla naukowców L]DDQJDĪRZDQHJRSU]HP\VáXRUD]DNFHOHUDWRUHPZVSyáSUDF\]LQQ\PLXĪ\WNRZQi-NDPLNRĔFRZ\FKefektów EDGDĔWszyscy EMs VąZ\VSHFMDOL]RZDQLoraz przygo-towani do skutecznej pomocy naukowcom, DNFHSWXMąF ZV]elkie SUDZQH UR]ZLą]a-nia procesów finansowych i determinanty odpowiedzialne za pozyskiwanie fundu-V]\U]ąGRZ\FK UZ]JOĊGQLDMą w procesie skutecznego kierowania ZáDĞFLZHVWRVXn-NL SU]HP\VáRZH oraz RNUHĞORQą VSHF\ILNĊ GXĪ\FK LQWHUG\VF\SOLQDUQ\FK ]HVSRáyZ

3 _{2WDJR ,QQRYDWLRQ /WG MHVW MHGQRRVRERZą VSyáNą RGSRZLHG]LDOQą ]D NRPHUFMDOL]DFMĊ} ZáDVQRĞFLintelektualnej naukowców uczelni.

i SU]HGVLĊZ]LĊü .DĪG\ (0s DQDOL]XMH PRĪOLZRĞci i oczekiwania wielu sektorów ZSá\ZDMąFych na funkcjonowanie (lub nieGDQHJRG]LDáXNWyU\UHSUH]HQWXMHuni-wersyteckie Centrum %DGDĔL5R]ZRMX:LĊNV]RĞü(0s funkcjonuje w centralnym biurze ZBiR. =JRGQLH ] SU]\MĊWą SU]H] XF]HOQLĊVWUDWHJLą UyZQLHĪ ]HZQĊWU]QLSDUt-QHU]\ NWyU]\ Vą ]ainteresowani Z ]QDOH]LHQLX ZáDĞFLZ\FK XĪ\WNRZQLNyZ NRĔFo-wych, JáyZQLH W\FK PRJących SRWHQFMDOQLH ZVSLHUDü EDGDQLD, powinni OLF]\ü QD SURIHVMRQDOQąSRPRF]HVWURQ\Z\EUDQ\FKmHQHGĪHUów rozwoju.

Kadra RAs i EMs jest REVáXJLZDQa przez ZáDĞFLZH zespoáy operacyjne, tj. Administratora Badawczego (RADs) oraz $GPLQLVWUDWRUyZ %DGDĔ )LQDQVyZ (RFAs). RADs zapewnia wyspecjalizowane wsparcie Z FDá\P procesie aplikacyj-nym, a 5)$V ]DU]ąG]D QD ELHĪąFR ILQDQVDPL SURMHNWX Z W\P UyZQLHĪ realizuje fakturowanie, odpowiada ponadto za sSHáQLDQLHSU]H]]HVSRá\EDGDZF]HZ\PDJDĔ GRW\F]ąF\FKSU]\]QDQ\FKJUDQWyZnaukowych oraz opracowuje ELHĪąFHUDSRUWRZa-nie.

Wspólnie ze ZBiR SURZDG]ą G]LDáDOQRĞü UyZQLHĪ VSHFMDOQLH XWZRU]RQH GR ZVSLHUDQLDLQQRZDF\MQRĞFLRĞURGNLRQD]ZLHCentra Inspirowania BDGDĔ

3. Centra ,QVSLURZDQLD%DGDĔ(CIB)

PROLW\ND LQVSLURZDQLD NUHDW\ZQ\FK EDGDĔ UHDOL]RZDQD MHVW Z Uniwersytecie OWDJR QD GZyFK SáDV]F]\znach, tj. w ramach instytucji ogólnokrajowych zrzeszo-nych w CoRE (Centres of Research Excellence) oraz w kilkunastu RĞURGNDFKNUe-DW\ZQRĞFL, IXQNFMRQXMąF\FK W\ONR Z XQLZHUV\WHFLH, tj. w Centrach Badawczych OWDJR OHF] MHGQDN LQWHQV\ZQLH ZVSyáSUDFXMąF\FK ] LQQ\PL LQVW\WXFMDPL UyZQLHĪ zagranicznymi.

D]LHVLĊü FHQWUyZ LQVSLURZDQLD EDGDĔ CoRE NWyUH G]LDáDMą ZNowej Zelan-dii, MHVW Z F]RáyZFH PLĊG]\QDURGRZ\FK LQVW\WXFML ZVSLHUDMąF\FK VSRáHF]QRĞü Qa- XNRZąMHU\WRU\F]QHZVSRPDJDQLHEDGDĔZNRPSOHNVRZ\P]DNUHVLHPD]DVDGQi-cze znaXNRZąMHU\WRU\F]QHZVSRPDJDQLHEDGDĔZNRPSOHNVRZ\P]DNUHVLHPD]DVDGQi-czenie dla interesów Nowej Zelandii i jej innowacyjnego SRWHQFMDáX FR ZSá\QLH]SHZQRĞFLąQD]QDF]ąF\ZNáDGZSU]\V]á\UR]ZyMJRVSRGDUF]\LVSRáHFz-Q\ UyZQLHĪ FDáHJR makroregionu. Centralne finansowanie CoRE SU]HZLG]LDQR DĪ do 2020 roku. Pierwszym podmiotePIXQNFMRQXMąF\PZUDPDFKCoRE jest Dodd--Walls Centrum (DWC), który oficjalnie otwarto 17 lutego 2015 roku.

Centrum Dodd-Walls jako instytucja piORWDĪRZD &R5( ma charakter starge-towan\ Z FDá\P NZDQWRZ\P ĞZLHFLH 'RGG-Walls poza Otago skupia badaczy UyZQLHĪz innych uniwersytetów Nowej Zelandii i NRQFHQWUXMHVLĊJáyZQLHQDG]Le-G]LQDFK]ZLą]DQ\FK] SUREOHPDW\NąDWRPRZHMLNZDQWRZHMIL]\NLRSW\F]QHM (wiĊ cej w: http://www.doddwalls.ac.nz/).

Patrick M. Ledingham oraz Jevon J. Longdell SRWZLHUG]DMąĪHEadania ':& RFHQLDMą JUDQLFH NRQWUROL L SRPLDUX Z VNDOL DWRPRZHM G]LĊNL ]DVWRVRZDQLX

ĞZLDWáD ODVHURZHJR =DMPXMą VLĊ UyZQLHĪ JHQHURZDQLHP L ]DU]ąG]DQLHP ĞZLDWáHP QD MHJR QDMEDUG]LHM SRGVWDZRZ\P NZDQWRZ\P SR]LRPLH D WDNĪH SU]HWZDU]DQLHP GLJLWDOLRFHQąIL]\F]QHMQDWXU\F\IURZHMLQIRUPDFML

Centrum Dodd-Walls Uniwersytetu Otago ma szereg wyspecjalizowanych ]HVSRáyZ EDGDZF]\FKVNRQFHQWURZDQ\FKZRNyáF]WHUHFKWHPDWyZ

1. Czujniki i obrazowanie. 2. ħUyGáDLNRPSRQHQW\ 3. Quantum cieczy i gazów.

4. 4XDQWXP]DU]ąG]DQLDLLQIRUPDFML

3RVLDGDUyZQLHĪVSHFMDOQH]HVSRá\SRPRFRZH, np. dla inspirowania zaintere-VRZDQLDSU]HP\VáXUH]XOWDtami EDGDĔlub popularyzacji wiedzy w tym zakresie.

.ROHMQ\PZDĪQ\Ppodmiotem IXQNFMRQXMąF\PZUDPDFK&R5( jest Centrum Badania Mózgu (Brain Research Nowa Zelandia – Rangahau Roro Aotearoa – BRNZ). %51= ]RVWDá SRZRáDQ\ GR IXQNFjonowania przez Otago Uniwersytet i Uniwersytet w Auckland. W czasie oficjalnej inauguracji jego funkcjonowania ]DSRZLHG]LDQR UyZQLHĪ ZVSyáSUDFĊ ] QDXNRZFDPL ] 8QLZHUV\WHWX &DQWHUEXU\ Uniwersytet Otago PD PRĪOLZRĞFL SURZDG]HQLD EDGDĔ Py]JX QD ĞZLDWRZ\m po-ziomie, a BRNZ swoje funkcjonowanie opiera na spójnym i wzajemnie wzmacnia-MąF\P VLĊ ]HVSROH VSHFMDOLVWyZ TĊ „ZVSyáJUĊ” UHDOL]XMą QDXNRZF\ ]DDQJDĪRZDQL ZEDGDQLHQHXURORJLL]ZLą]DQHMV]F]HJyOQLH]e VWDU]HQLHPVLĊVSRáHF]HĔVWZD&Hn-trum Badania Mózgu funkcjonuje jako DNFHOHUDWRU QRZRF]HVQRĞFL, który, poprzez skoordynowanie projektów badawczych z programami szkoleniowymi i edukacyj-Q\PLUR]ZLMDQRZHPRĪOLZRĞFLL]GROQRĞFLGR]DMĊFLDVLĊtymi bardzo skompliko-wanymi aspektami.

Centra Badawcze Otago &%2 Vą inspiratorami innowacyjnych procesów. RealizowanH Vą RQH w czternastu formalnie uznanych L ZVSLHUDQ\FK RĞURGNDFK EDGDZF]\FK 6ą WR &HQWUXP %DGDĔ 0y]JX Centrum Neuroendokrynologii, Cen-WUXP=UyZQRZDĪRQHJR5R]ZRMX&6$)( &HQWUXP%DGDĔQDG.XOWXUą Kolonial-Qą, CentrXP %DGDĔ QDG 5DNLHP Instytut Badania Serca w Christchurch, Edgar – 1DURGRZH &HQWUXP %DGDĔ &XNU]\F\ Genetyka Otago, &HQWUXP 6SRáHF]HĔVWZD =DU]ąG]DQLDi Nauk ĝFLVá\FK, Centrum Quantum Science (QSO) Uniwersytetu Ota-JRZF]HĞQLHM]QDQe jako Jack Dodd Centre for Quantum Technology), Narodowe &HQWUXP %DGDĔ 3R]LRPX ĩ\FLD, Centrum =UyZQRZDĪRQHJR 5R]ZRMX, Sir John Walsh – Instytut Badawczy, &HQWUXP&KRUyE=DNDĨQ\FK.

Zasadnicze tematy badawcze, oficjalnie wspierane finansowo w CBO, GRW\F]ą gáyZQLH UR]ZLMDQLD SRWHQFMDáX EDGDZF]HJR Z VWDUJHWRZanych tematycznie dziedzi- QDFKRUD]GRVNRQDOHQLDEDGDĔZFHOXSRGQLHVLHQLDSR]LRPXLQQRZDF\MQHMNUHDW\ZQo-ĞFLZFDá\Puniwersytecie$NWXDOQLHMHVWGZDQDĞFLHOHZDURZ\FKRILFMDOQLHX]QDQ\FK i merytorycznie oUD]ILQDQVRZRZVSLHUDQ\FKWHPDWyZEDGDZF]\FK6ąWR

1. Badanie stawów. 2. Migracje w Azji.

3. Program Aspire 2025.

4. Opracowanie i dostawa preparatów bioaktywnych. 5. 6SRáHF]QRĞFL0DRULL3DF\ILNX– genetyka zdrowia. 6. Rozwijanie odpowiednich relacji wspiHUDMąF\FK]GURZLe. 7. Zdrowie weteranów, formy pomocy dla nich i ich rodzin. 8. .ODVWU\EDGDĔRFHDQyZ

9. &HQWUXP%DGDĔ(QHUJLL

10. 0LĊG]\QDURGRZ\2ĞURGHN%DGDĔ=GURZLD 11. Badanie atmosfery.

12. &HQWUXP%DGDĔĝURGRZLVND3RODUQHJR

5yZQRF]HĞQLH Z UDPDFK &HQWUyZ ,QVSLURZDQLD %DGDĔZ 2WDJR IXQNFMRQXMą grupy badawcze i jednostki naukowe SU]\JRWRZXMąFH UR]ZLą]DQLD DSOLNDF\MQH 1DOHĪą GR QLFK AIDS Grupa %DGDMąFD (SLGHPLRORJLĊ $,'6 &HQWUXP %LRHW\NL Laboratorium Mikroanalityki Campbell, Centrum Badania Raka i Aspektów Spo-áHF]Q\FK, &HQWUXP =DVWRVRZDĔ Matematyki i Statystyki (CASM), Centrum Bio-LQĪ\QLHULL L Nanomedycyny, &HQWUXP 0LĊGzynarodowe Zdrowia, &HQWUXP ĩ\ZLe-QLD $NW\ZQRĞFL L =GURZego 7U\EX ĩ\FLD, Centrum Rozrodu i Genomiki (CRG), Centrum Badania Problemów Dzieci, Christchurch Studium Zdrowia i Rozwoju, Grupa Badania Budowy Chromosomów, &HQWUXP2G]LHĪy i Tkanin, Laboratorium Rozwoju Biologii, Laboratorium Badania Chorób, Dunedin Multidyscyplinarna -HGQRVWND=GURZLDL%DGDĔ6SRáHF]QHJR5R]ZRMXProgrDP=DPLHV]NDQLDL%DGDĔ Zdrowia, Jednostka Hugh Adam Epidemiologii Raka, 6WRZDU]\V]HQLH %DGDĔ 3Ue-ZHQF\MQ\FK=UDQLHĔInjury Prevention Research Unit – IPRU), Krajowe Centrum Polemologii, NarodowH &HQWUXP %DGDĔ 7UXFL]Q Centrum %DGDĔ 'áXJRĞFL =GUo-wHJR ĩ\Fia w Nowej Zelandii (NZCMS), Centrum 8VáXJ Epidemiologicznych DzLHFLL0áRG]LHĪ\1RZHM=HODQGLLJednostka Ochrony Dzieci w Nowej Zelandii, Centrum Farmakoterapii Nowej Zelandii, Jednostka Badania Zdrowia Maorysów MNgai Tahu, Centra Otago Genomiki i Bioinformatyki, Grupa Badawcza O-Zone, &HQWUXP%DGDĔRozwoju Produktów, Naukowe Zrzeszenie – Królewskie Kolegium /HNDU]\1RZHM=HODQGLL&HQWUXP1DXNRZH%DGDĔSensorów, *UXSD%DGDĔ$VWP\ (Wellington Asthma Research Group), &HQWUXP%DGDĔ=GURZLD.RELHW

4. Otago Innovation Limited (OIL) – ]DU]ąG]DQLHZáDVQRĞFLąLQWHOHNWXDOQą :DĪQąF]ĊĞFLą ZLHOX PRĪOLZRĞFL KDndlowych jest ochrona patentowa. Silnie chronione wynalazki VąZ\VRNRFHQLRQHSU]H]SDUWQHUyZKDQGORZ\FKLLQZHVWRUyZ NWyU]\ PRJą E\ü ]DLQWHUHVRZDQi RNUHĞORQą WHFKQRORJLą 3U]HG SU]\VWąSLHQLHP GR RFKURQ\SDWHQWRZHMNOXF]RZHMHVWDE\XQLNQąüSXEOLF]QHJRXMDZQLHQLDRNUHĞORQe-go odkrycia. &]ĊVWR QLHXP\ĞOQH XMDZQLHQLH PRĪH QDVWąSLü w trakcie seminarium naukowego, rozmowy publicznej lub wywiadu, w materiaáDFK NRQIHUHQF\MQ\FK

w publikowanych plakatach, posterach F]\ DUW\NXáDFK. Wiele PRĪOLZRĞFL ]RVWDáo MXĪZUyĪQ\FKĞZLDWRZ\FKLQVW\WXWDFKEDGDZF]\FKutraconych w wyniku przypad-NRZHJRXMDZQLHQLDZLĊFZ\GDMHVLĊLĪSROLW\NDRFKURQ\SDWHQWRZHMSRZLQQDE\ü zawsze wzmacniana.

Otago Innovation Ltd. MHVW VSyáNą uniwersytetu SRZRáDQą Z FHOX QHJRFMRZa- QLDLX]JDGQLDQLDXVWDOHĔGRW\F]ąF\FKNRPHUFMDOL]DFMLZáDVQRĞFLLQWHOHNWXDOQHMQa-OHĪąFHM GR uniwersytetu. OI/ MHVW ]DWHP ] ]DáRĪHQLD MHGQRVWNą XVáXJRZą GOD Uni-wersytetu Otago i dla Badawczego Centrum Otago. Wspomaga badaczy w ochronie i komercjalizacji ich idei. Pomaga szczególnie w opracowaniu sposobów przenie-VLHQLDZáDVQRĞFLLFK technologii z uniwersytetu w szeroki ĞZLat. Zgodnie ze strate-JLą 2,/ Wransfer technologii jest bardzo rozbudowanym procesem bezpiecznego SU]HND]\ZDQLDXPLHMĊWQRĞFLZLHG]\WHFKQRORJLLPHWRGEDGDZF]\FKLLQnych kre-atywnych koncepcji z Uniwersytetu Otago do maksymalnie szerokiego gremium XĪ\WNRZQLNyZ Otago Innovation Limited ]DNáDGD ĪH FL XĪ\WNRZQLcy (którymi ]Z\NOHVą komercyjne firmy) moJąUyZQLHĪVNXWHF]QLHZSá\QąüQD dalszy rozwój WHFKQRORJLLQRZ\FKSURGXNWyZSURFHVyZDSOLNDFMLPDWHULDáyZLXVáXJ OIL profe-sjonalnie analizuje konkretne SRP\Vá\ naukowców Otago, w tym szczególnie doty-F]ąFH

– produktów,

– XVáXJ aplikacji mobilnych, – XU]ąG]HĔPHG\F]Q\FK – ebooks,

– metod terapeutycznych i diagnostycznych,

Z FHOX GRVWDUF]HQLD LP SUHF\]\MQHM RFKURQ\ SDWHQWRZHM L ĞZLDGF]HQLD ZáDĞFLZHM gratyfikacji finansowej4.

=]DVDG\VSyáNDWDMest SRZRáDQD tylko dla naukowców Uniwersytetu Otago, nLH]DOHĪQLH RG WHJR F]\ FKRG]L R XU]ąG]HQLD medyczne, diagnostyczne, terapeu-tyczne, zasoby edukacyjne, czy wyrafinowane technologie, np. informacyjne.

Jednak zDDQJDĪRZDQLH2WDJR,QQRYDWLRQ /WG. QLHRJUDQLF]DVLĊGR„]Z\FLĊz-cy”&]ĊVWRZ\ELHUDona do pracy i inwestowania LQQHRELHFXMąFH projektyNWyUHVą przedstawiane OIL z ]HZQąWU]OXEnawet SU]H]NRQNXUHQFMĊProfesjonalna analiza konkretnej koncepcji poPDJDLPRNUHĞOLüUHQWRZQRĞü, problemy techniczne, ogólny kierunek GDOV]\FK SRF]\QDĔ MDN UyZQLHĪ X]\VNDü informacje zwrotne dla przy-V]á\FKFHOyZEDGDZF]\FKLPRĪOLZRĞFLEXGĪHWRZ\FK:NDĪG\PUHDOQ\PSURMHNFLH HNVSHUFL2,/GHF\GXMąZVSyOQLH]DXWRUHP, czy i jak UHDOL]RZDüSURFHGXUĊNXVWo-mizacji.

4

W Uniwersytecie Otago jest specjalny fundusz, z którego pracownikom naukowym JáyZQLH Z\QDOD]FRP Z\SáDFRQR Z FLąJX RVWDWQLFK  ODW  W\s. dolarów. Obecnie roczny fundusz OIL w tym zakresie wynosi 50 tys. dolarów.

Otago Innovation Ltd. Z\NRQXMH UyZQLHĪ SURIHVMRQDOQH HNVSHUW\]\ PLĊG]\ innymi z zakresu:

– ]DU]ąG]DQLDGRW\F]ąFHZV]\VWNLFKURG]DMyZSURGXNFMLLLQĪ\QLHULLSURGXk-cji, szczególnie; Lean manufacturing; Systemu Produkcji Toyota; Zinte-growanego Systemu -DNRĞFL; Six Sigma; doskonalenia procesów bizneso-wych; organizacyjnego pomiaru wyników oraz /HDQ 7KLQNLQJ Z VáXĪELH zdrowia D WDNĪH skutecznego kierowania instytucjami non-profit i dobro-czynnymi. 6SHFMDOL]XMH VLĊ UyZQLHĪ Z HNVSHUW\]DFK GRW\F]ąF\FK VSRáHFz-nych aspektów SUDF\ Z NRPXQLNDFML HOHNWURQLF]QHM Z V]F]HJyOQRĞFL wy-NRQXMHDQDOL]\RGG]LDá\ZDQLDSRUWDOL VSRáHF]QRĞFLRZych (np. Facebooka) oraz innych form cyfrowej komunikacji;

– ekonomii, w tym: ekonometria stosowana; techniki co-integracyjne; eko-nomia monetarna, wzrost gospodarczy, w tym UyZQLHĪ XVWDODQLH podsta-ZRZ\FK Z\]QDF]QLNyZ UyĪQLF ELHJRZ\FK Z SR]LRPLH GRFKRGyZ oraz ocenianie ZSá\ZXna nie NDSLWDáXOXG]NLHJRLVSRáHF]QHJRHNRQRPLDVSRr-tu, np. GRW\F]ąFDrównowagi konkurencyjnej w rugby.

Podsumowanie

6WUDWHJLHUR]ZRMXILUPZGXĪ\PVWRSQLXRSLHUDMąVLĊQDZSURZDG]aniu inno-wacji produktowych oraz organizacyjnych, które DNWXDOQLH MXĪ XZDĪDQH Vązwykle za zasadnicze ĨUyGáR GáXJRWHUPLQRZHM SU]HZDJL NRQNXUHQF\MQHM Zwraca VLĊ WDNĪH V]F]HJyOQą XZDJĊQDLQQRZDFMHZ]DNUHVLHUR]ZLą]DĔRUJDQL]DF\MQ\FKi w obsza-rze ochrony kDSLWDáu intelektualnHJR 0D WR DNWXDOQLH MXĪ stargetowane znaczenie GODRĞURGNyZEDGDZF]\FKXQLZHUV\WHtów. .DĪGy podmiot zorganizowany, taki jak Uniwersytet Otago, powinien Z\ND]\ZDü VNXWHF]Qą ]GROQRĞü GR ZSURZDG]DQLD odpowiedniej polityki i strategii, które EĊGą QDNLHURZDQH QD LQQRZDF\MQRĞü, jej SUDZQąRFKURQĊRUD]NRPHUF\MQHZ\NRU]\VWDQLH,3.

Liczne uniwersytety oraz centra badawcze PDMąVSHFMDOQHSURFHGXU\L]HVSRá\ ]DMPXMąFHVLĊNRPHUFMDOL]DFMąLFKGRURENXQDXNRZHJR8QLZHUV\WHW2WDJRSRZRáDá w tym celu trzy instytucje, ZUDPDFKNWyU\FKG]LDáDRĞURGNyZEDGDZF]\FK FHQWUyZLQQRZDFMLNWyUHZVSyáSUDFXMą]JUXSDPLLQQRZDFML, UHDOL]XMąFZDĪ nych tematów. RR]ZLą]DQLD 2WDJR SURPXMąFH NRPHUFMDOL]DFMĊ UH]XOWDWyZ EDGDĔ PRJą E\üGREUą LQVSLUDFMąGODLQQ\FK]DLQWHUHVRZDnych podmiotów gospodarczych i placówek naukowychWDNĪHUyZQLHĪ UHDOQąV]DQVąQDX]\VNDQLHSU]H]QLHHIHNWX spill over.

Literatura

1. Aimers J., Walker P. (2003), Structures and Strategies: a narrative analysis of

eleven community organisations in Otago, Department of Community and Family

Studies, University of Otago Monograph series, December.

2. Boon B., Farnsworth J. (2015), Social exclusion and poverty: Translating social

capital into accessible resources, Social Policy & Administration, Dunedin.

3. Boon B., Jones D., Curnow B. (2009), Out of the Blue: The dark side of creative

enterprise, Culture and Organisation, 15 (3–4), 361–377.

4. Bould N.L. (2010), Sustainable Design Education in New Zealand, Department of Geography Post-Graduate Symposium 2010, Department of Geography, University of Otago, Dunedin, New Zealand (online).

5. Bould N.L. (2009), Sustainable Design Education: A journey towards

environmen-tal activism, Paper presented at the JENESYS Programme 2008/2009, Tokyo,

Ja-pan.

6. Bould N.L. (2009), Sustainable Design Education in New Zealand, International Association of Societies of Design Research (IASDR) 2009 Conference, Seoul, Korea.

7. Farnsworth J., Boon B. (2010), Analysing group dynamics within the focus group, „Qualitative Research”, 10 (5), 605–624.

8. Fox A. (2015), Neuroscience and the reaction against postmodernist critical

theo-ry, Verbal presentation at the What (in the World) Was Postmodernism?

Sympo-sium, Dunedin, New Zealand.

9. Fox A. (2008), The ship of dreams: Masculinity in contemporary New Zealand

fiction, Dunedin, New Zealand: Otago University Press.

10. Harding J.E. (2012), Divine knowledge in the Book of Job and 4QInstruction, in: D. Burns, J.W. Rogerson (eds.), Far from minimal: Celebrating the work and

in-fluence of Philip R. Davies, s. 173–192, London: T & T Clark.

11. Hippel E. (1995), The Sources of Innovation, Oxford University Press, New York. 12. Jacob E., Johnson H. (eds.) (2014), Asia in New Zealand Lives, spec. issue of the

„New Zealand Journal of Asian Studies” 16.2.

13. Jacob E. (ed.) (2008), Representing Asia, Remaking New Zealand in Contemporary

New Zealand Culture, spec. issue of „New Zealand Journal of Asian Studies”.

14. Ledingham P.M., Longdell J.J. (2010), Quantum Correlations Using Strong

Opti-cal Pulses in Rare Earth Ion Doped Crystals, Dunedin, NZ.

15. Scott J.H. (2015), Transactions and Proceedings of the New Zealand Institute, 26: 1–64, „Contribution to the Osteology of the Aborigines of New Zealand and the Chatham Islands”.

16. Shogimen T., Spencer V.A. (eds.) (2014), Visions of peace: Asia and the West, Farnham, UK: Ashgate.

17. Shogimen T. (2014), Genron Yokuatsu: Yanaihara Jiken no Kozu (The suppression

of speech: Mapping the Yanaihara Incident), Tokyo: Chuo Koron Shinsha.

18. Shogimen T. (2013), Yoroppa Seiji Shiso no Tanjo (The birth of European political

thought), Nagoya, Japan: University of Nagoya Press, 3.

INNOVATION CENTERS AT THE UNIVERSITY OF OTAGO

Summary

University of Otago in accordance with the statute is obliged to commercialization of intellectual property and building research linkages with the private sector. To facili-tate this process appointed to life three entities. These are: Innovation Centre of the University of Otago, Centre for Research and Development, Otago Innovation Ltd. Keywords: innovation, IP, management.