ISSN: 1896-382X | www.wnus.edu.pl/pl/epu/ DOI: 10.18276/epu.2016.123-27 | strony: 287-299
TOMASZ PROTASOWICKI Wojskowa Akademia Techniczna1
ZINTEGROWANA TRANSFORMACJA 6<67(08%(=3,(&=(Ĕ67WA NARODOWEGO RP
Streszczenie
:DUW\NXOHGRNRQDQRSUH]HQWDFMLRJyOQ\FK]DáRĪHĔ]LQWHJURZDQHJRSRGHMĞFLDGR WUDQVIRUPDFML 6%1 53 3U]HDQDOL]RZDQH ]RVWDá\ XZDUXQNRZDQLD R QDMVLOQLHMV]\P L EH]SRĞUHGQLP SU]HáRĪHQLX QD NV]WDáWRZDQLH SURFHVX zmian SBN RP. Przedstawiono fundamHQW ]LQWHJURZDQHJR SRGHMĞFLD GR WUDQVIRUPDFML 6%1 53. WskazanR UyZQLHĪ spodziewane NRU]\ĞFLLwyzwania ]ZLą]DQe z tym procesem.
6áRZD NOXF]RZH e-administracja, DUFKLWHNWXUD NRUSRUDF\MQD V\VWHP EH]SLHF]HĔVWZD
QDURGRZHJR]DU]ąG]DQLH]PLDQą.
Wprowadzenie
5ROą 6%1 532 MHVW PLQ ]DSHZQLHQLH QLHQDUXV]DOQHJR SU]HWUZDQLD SDĔVWZD RUD] JZDUDQWRZDQLH EH]SLHF]HĔVWZD MHJR RE\ZDWHOL $E\ VSURVWDü WHPX ]DGDQLX, QLH]EĊGQH MHVW ]DSHZQLHQLH ZDUXQNyZ GR jego sprawnego funkcjonowania jako MHGQHMFDáRĞFL(organizacji w sensie rzeczowym), VWHURZDQHMPLVMąL]RULHQWRZDQHM QD MHM HIHNW\ZQą UHDOL]DFMĊ :\PDJD WR SRáąF]HQLD QLH]DOHĪQLH ]DU]ąG]DQ\FK V\s-WHPyZ L RUJDQyZ Z WDNL VSRVyE NWyU\ ]DSHZQL VSyMQRĞü FHOyZ VWUDWHJLF]Q\FK SURFHVyZEL]QHVRZ\FKSU]HSá\ZXLQIRUPDFMLLZ\NRrzystania zasobów w ramach SBN RP.
:FKZLOLREHFQHM6%153IXQNFMRQXMHMDNR]ELyURGUĊEQ\FKV\VWHPyZRSe-racyjnych, którego funkcjonowanie uregulowane jest szeregiem aktów prawnych
1 :\G]LDá&\EHUQHW\NL,QVW\WXW6\VWHPyZ,QIRUPDW\F]Q\FK 2
(Konstytucją RP, ustawami UR]SRU]ąG]Hniami 0QRJRĞü W\FK DNWyZ SUDZQ\FK ZSRáąF]HQLX]EUDNLHPnormalizacji NZHVWLL]ZLą]DQ\FK]]DSHZQLDQLHPLFKVSyj-QRĞFL VSUDZLD ĪH Z VHQVLH SUDZQR-organizacyjnym SBN RP jest systemem nie-VSyMQ\PL]DZLHUD]DUyZQREUDNLMDNLGXEORZDQLHVLĊNRPSHWHQFML:\QLNDVWąG SRWU]HED GRNRQDQLD JáĊERNLch zmian SBN RP w procesie jego transformacji. Jej GRFHORZ\P HIHNWHP EĊG]LH EXGRZD ]GHILQLRZDQHJR SUDZQLH VSyMQHJR RUJDQL]a-cyjnie, funkcjonalnie i informacyjnie SBN RP zdolnego do realizacji misji na rzecz RFKURQ\ L REURQ\ SDĔVWZD MDNR LQVW\WXFML SROLW\F]QHM L ]DSHZQLDQLD WUZDáHJR RUD] ZROQHJRRG]DNáyFHĔLVWQLHQLDLUR]ZRMXVSRáHF]HĔVWZD
&HOHP SU]HSURZDG]RQ\FK SUDF EDGDZF]\FK E\áR RSUDFRZDQLH ]DU\VXSURSo- ]\FML]LQWHJURZDQHJRSRGHMĞFLDGRWUDQVIRUPDFML6%153:]ZLą]NX]WDNSRVWa-wionym celem przeprowad]RQD SURFHGXUD EDGDZF]D REHMPRZDáD Z V]F]HJyOQRĞFL QDVWĊSXMąFHNURNL RNUHĞOHQLHVWDQXREHFQHJR6%153LGHQW\ILNDFMĊLDQDOL]ĊNOu- F]RZ\FKXZDUXQNRZDĔWUDQVIRUPDFML6%153RUD]]DSURSRQRZDQLH]LQWHJURZDQe-JR SRGHMĞFLD GR WUDQVIRUPDFML 6%1 53 oraz wskazanie VSRG]LHZDQ\FK NRU]\ĞFL L ]ZLą]DQ\FK ] W\P Z\]ZDĔ 1LQLHMV]D SUH]HQWXMH F]ąVWNRZH Z\QLNL X]\VNDQH SU]H]DXWRUDZWRNXSU]HSURZDG]RQ\FKEDGDĔ
1. 6\VWHP%H]SLHF]HĔVWZD1DURGRZHJR53
1D SRGVWDZLH %LDáHM .VLĊJL %H]SLHF]HĔVWZD 1DURGRZHJR 53 PRĪQD VWZLHr-dziü ĪH „V\VWHP EH]SLHF]HĔVWZD QDURGRZHJR EH]SLHF]HĔVWZD SDĔVWZD VWDQRZL FDáRĞüVLá SRGPLRWyZ ĞURGNyZL]DVREyZSU]H]QDF]RQ\FKSU]H]SDĔVWZRGRUe-DOL]DFML ]DGDĔ Z G]LHG]LQLH EH]SLHF]HĔVWZD RGSRZLHGQLR GR W\FK ]DGDĔ ]RUJDQi-zowana (w podsystemy i ogniwa XWU]\P\ZDQD L SU]\JRWRZ\ZDQD 6NáDGD VLĊ z podsystemu (systemu) kierowania i szeregu podsystemów (systemów) wykonaw-czych, w tym podsystemów operacyjnych (obronny i ochronne) i podsystemów ZVSDUFLD VSRáHF]QHLJRVSRGDUF]H)” (BBN 2013).
:\VWĊSXMąFD Z REHFQ\P NV]WDáFLH RUJDQL]DFMD EH]SLHF]HĔVWZD QDURGRZHJR 53SROHJDQDLVWQLHQLXRGUĊEQ\FKV\VWHPyZRSHUDF\MQ\FKNWyU\FKLQWHJUDFMDMHVW EDUG]R XWUXGQLRQD ]H Z]JOĊGX QD LFK UR]áąF]QRĞü RUJDQL]DF\MQą L IXQNFMRQDOQą (Protasowicki 2014)3RQDGWRQLHPDOZNDĪG\P ]W\FKV\VWHPyZZ\VWĊSXMąWHVa-PHOXESUDZLHWHVDPHHOHPHQW\IXQNFMRQXMąFHZHGáXJRGUĊEQ\FKUHJXáXVWDORQ\FK ZSU]HSLVDFKSUDZDNUDMRZHJR:SU]\SDGNXZ\VWąSLHQLDV\WXDFMLZ\NUDF]DMąF\FK SR]D PRĪOLZRĞFL SRV]F]HJyOQ\FK VáXĪE UHVRUWRZ\FK LVWQLHMH SRWU]HED sprawnego NLHURZDQLD W\PL VáXĪEDPL L LFK DSDUDWHP Z\NRQDZF]\P SRSU]H] RGSRZLHGQLR ]RUJDQL]RZDQ\ V\VWHP EH]SLHF]HĔVWZD G]LDáDMąF\ QD UyĪQ\FK V]F]HEODFK JPLQ\ SRZLDWXZRMHZyG]WZDLFHQWUDOQ\P VNáDGDMąF\VLĊ]RUJDQyZNLHURZDQLDLVIHU\ wykonawczej, któr\EĊG]LHVSUDZQLHIXQNFMRQRZDá]DUyZQRZF]DVLHSRNRMXNUy-zysu, jak i wojny (Kitler i in. 2013).
:REHF SRZ\ĪV]HJR LVWQLHMH SRWU]HED GRNRQDQLD JáĊERNLFK ]PLDQ Z LVWQLHMą F\FK XUHJXORZDQLDFK SUDZQ\FK NWyUH SRZLQQ\ ]PLHU]Dü GR VWZRU]HQLD VLHFLRZHM struktury EH]SLHF]HĔVWZD SRSUDZ\ VNXWHF]QRĞFL G]LDáDQLD ]ZLĊNV]DQLD HNRQo-PLF]QRĞFLZSURZDG]DQ\FKUR]ZLą]DĔRUD]MDNRĞFLRZHJRUR]ZRMXV\VWHPX
2. Uwarunkowania
Prowadzone dotychczas w Polsce badania nad SBN RP oraz jego oczekiwa- Q\PSU]\V]á\PNV]WDáWHPLVSRVREHPIXQNFMRQRZDQLDZVND]XMąSRWU]HEĊZ\NRU]y-VWDQLDSRGHMĞFLDKROLVW\F]QHJR]DUyZQRZ]DNUHVLHEDGDQLDMHJRREHFQHMIRUP\MDN UyZQLHĪ VWZRU]HQLD L RSLVDQLD MHJR PRGHOX GRFHORZHJR (3DZáRZVNL i in. 2014). 'ODWHJR]DVDGQHZ\GDMHVLĊ]DVWRVRZDQLH]LQWHJURZDQHJRSRGHMĞFLDGR]DU]ąG]DQLD WUDQVIRUPDFMą SRGPLRWyZ UHDOL]XMąF\FK ]DGDQLD QD U]HF] 6%1 53, SR]ZDODMąFHJR SU]HSURZDG]Lü Mą ]DUyZQR Z ZDUVWZLH RUJDQL]DF\MQHM LQIRUPDF\MQHM MDN L WHFh-nicznej.
3ROVND QD GURG]H SRVWĊSXMąFHM HZROXFML DSDUDWX ZáDG]\ SXEOLFznej zmierza nieuchronnie w kierunku realizacji wizji &\IURZHJR3DĔVWZD. Jest ono postrzegane LIXQNFMRQXMHMDNRMHGQDVSyMQDFDáRĞüVWHURZDQDPLVMąL]RULHQWRZDQDQDGRVWDr-F]DQLHZDUWRĞFLSXEOLF]QHM]DUyZQRGODRE\ZDWHOL, MDNLSU]HGVLĊELRUVWZ(Sobczak 2012).
&\IURZH3DĔVWZRED]XMHQDF]WHUHFKSRGVWDZRZ\FKLGHDFK(Boni i in. 2012): 1) SR]EDZLRQ\PEDULHUSU]HSá\ZLHLQIRUPDFML,
2) postawieniu obywatela w centrum uwagi, 3) RWZDUWRĞFLLSDUW\F\SDFML,
4) SUDZLHGRSU\ZDWQRĞFL
3RMĊFLH„&\IURZH3DĔVWZR” F]ĊVWRXWRĪVDPLDQHMHVW]HVSUDZQ\PSDĔVWZHP 2]QDF]D WR G]LDáDQLH UyĪQ\FK LQVW\WXFML DGPLQLVWUDFML L VHNWRUD XVáXJ SXEOLF]Q\FK ZRSDUFLXRLGHĊRWZDUWHJRU]ąGXRUD]RIHURZDQLHSU]H]QLHXVáXJRMDNQDMZ\ĪV]HM MDNRĞFL ĞZLDGF]RQ\FK Z VSRVyE HIHNW\ZQ\ ] XĪ\FLHP QRZRF]HVQych technologii informacyjnych (Boni i in. 2012).
2EHFQLH FDá\ Z\VLáHN ]ZLą]DQ\ ] LQIRUPDW\]DFMą VNXSLD VLĊ QD ZGURĪHQLX SDUDG\JPDWXW]Z,QIRUPDW\]DFML=LQWHJURZDQHMNWyUDVWDQRZLSUyEĊFDáRĞFLRZHJR SRGHMĞFLD GR LQIRUPDW\]DFML L ]DNáDGD XF]HVWQLFWZR wszystkich instytucji publicz-Q\FK Z EXGRZLH UR]ZRMX L XWU]\PDQLX 6\VWHPX ,QIRUPDF\MQHJR 3DĔVWZD RUD] ZGURĪHQLH VWDQGDUGyZ ]DU]ąG]DQLD SURFHVRZHJR Z DGPLQLVWUDFML SXEOLF]QHM (Boni i in. 2012). Informatyzacja Zintegrowana oSLHUD VLĊ QD F]WHUHFK SRGVWDZRZ\Fh zasadach (Boni i in. 2012):
1) RELHJLQIRUPDFMLPXVLE\üORJLF]Q\LVNXWHF]Q\
2) RELHJLQIRUPDFMLPXVLE\ü]GHILQLRZDQ\ZRSDUFLXRSRWU]HE\LQIRUPDF\j-QHRVyELMHGQRVWHN]DDQJDĪRZDQ\FKZUHDOL]DFMĊSURFHVyZEL]QHVRZ\FK
3) LQIRUPDW\]DFMD PXVL E\ü SU]HMU]\VWD VNXWHF]QD L SRGSRU]ąGNRZDQD X]y-skaniu jak najlepszej relacji otrzymanych wyników w stosunku do zaanga-ĪRZDQ\FKQDNáDGyZ
4) QHXWUDOQRĞü WHFKQRORJLF]QD SDĔVWZD PXVL JZDUDQWRZDü VZRERGĊ Z\ERUX WHFKQRORJLLVáXĪąF\FKGRUHDOL]DFMLXVáXJSXEOLF]Q\FK
Zagadnienia doW\F]ąFHLQWHURSHUDF\MQRĞFLZREV]DU]HDGPLQLVWUDFMLSXEOLF]QHM RUD] Z REV]DU]H REURQQ\P L EH]SLHF]HĔVWZD SDĔVWZD VWDQRZLą REHFQLH MHGQR ] JáyZQ\FK ]DJDGQLHĔ ]ZLą]DQ\FK WUDQVIRUPDFMą 6%153. Wymagane jest zatem MHMXZ]JOĊGQLHQLHLZEXGRZDQLHZQRZ\PRGHO6BN RP tworzony w ramach po-GHMPRZDQ\FKG]LDáDĔ]PLHU]DMąF\FKGRMHJRWUDQVIRUPDFML,QWHURSHUDF\MQRĞüPXVL E\üSRQDGWRUR]SDWU\ZDQDZLHORSR]LRPRZRLREHMPRZDüNRQWHNVWSROLW\F]Q\RUD] aspekty prawne, organizacyjne, semantyczne i techniczne (rysunek 1).
Rys. 1. 3R]LRP\LQWHURSHUDF\MQRĞFLZJ(,)
ħUyGáR opracowanie na podstawie: European Commission (2010), European Interoperabili-ty Framework (EIF) for European public services, Bruxelles.
6SHF\ILNDIXQNFMRQRZDQLD6%153MHVW LQDGDOEĊG]LH RSDUWDQDDUDQĪRZa-QLXZVSyáSUDF\ZLHOXVXZHUHQQ\FKDNWRUyZSHáQLąF\FKZW\PV\VWHPLHRNUHĞORQH UROH ]ZLą]DQH ] UHDOL]DFMą MHJR ]DVDGQLF]\FK IXQNFML Z\QLNDMąF\FK ] UR]ZLą]DĔ SUDZQ\FK :VSyáSUDFD W\FK DNWRUyZ ]PLHU]DMąFD GR X]\VNDQLD RF]HNLZDQ\FK RG nich rezultatów wyPDJDLQWHQV\ZQHMZ\PLDQ\LQIRUPDFML0XVLRQD]RVWDü]RUJa-QL]RZDQD Z VSRVyE JZDUDQWXMąF\ RVLąJQLĊFLH HIHNWX V\QHUJLL Z\]ZDODMąFHJR ]ZLĊNV]HQLH HIHNW\ZQRĞFL SURFHVyZ UHDOL]RZDQ\FK w ramach SBN RP. Z wielu
SRZRGyZZVSyáSUDFDWDFKDUDNWHU\]XMHVLĊ LEĊG]LHVLĊFKDUDNWHU\]RZDü EUDNLHP VWDáHM SRGOHJáRĞFL VáXĪERZHM. Stanowi to potencjalnie GXĪH Z\]ZDQLH Z ]DNUHVLH LQWHURSHUDF\MQRĞFL NWyUH PRĪH E\ü UR]SDWU\ZDQH SRG Z]JOĊGHP OHJLVODF\MQ\P RUJDQL]DF\MQ\P WHFKQLF]Q\P L NXOWXURZ\P 3RáąF]HQLH QLH]DOHĪQLH ]DU]ąG]anych V\VWHPyZZFKRG]ąF\FKZVNáDG6%153ZWDNLVSRVyEDE\PRĪOLZHE\áRX]\VNa-nie efektu synergii, Z\PDJDRWZDUWRĞFLQD]PLDQ\:LąĪHVLĊWRPLQ]PRG\ILNa-FMą LOXE SRU]XFHQLHP GRW\FKF]DVRZ\FK QDZ\NyZ L SU]\]Z\F]DMHĔ IXQNFMRQXMą cych w kulturze organizacyjnej poszczególnych podmiotów. Konieczne jest wspóá dzielenie informacji i ]DSHZQLHQLH ZVSyáSUDF\ ZLHOX SRGPLRWyZ WZRU]ąF\FK 6%1 53 Z UHDOL]DFML SURFHVyZ EL]QHVRZ\FK SU]HFLQDMąF\FK ZHUW\NDOQH VWUXNWXU\ SRd-V\VWHPyZG]LHG]LQRZ\FK]ZLą]DQ\FK]EH]SLHF]HĔVWZHm narodowym. Pozwoli to XWZRU]\ü SU]HVWU]HĔ IHGHUDF\MQą SRPLĊG]\ ZV]\VWNLPL SRGPLRWDPL ZFKRG]ąF\PL ZVNáDG6%153NWyUDREHMPXMHUyZQLHĪQDOHĪąFHGRQLFKV\VWHP\ZVSDUFLDWHOe-informatycznego.
3RGVWDZRZH]DáRĪHQLD
Transformacja posiada obecnie wielH GHILQLFML UyĪQLąF\FK VLĊ PLĊG]\ VREą Z]DOHĪQRĞFLRGNRQWHNVWX]PLDQRUJDQL]DFMLLLFKSU]\F]\QFHOXJáĊERNRĞFLWHm-pa i skali, charakteru itd. (Sobczak 2013) 1D SRWU]HE\ GDOV]\FK UR]ZDĪDĔ WUDQs-IRUPDFMD6%153EĊG]LHUR]XPLDQDMDNR]HVSyáG]LDáDĔOHJislacyjnych, organiza-F\MQ\FK L LQIRUPDW\F]Q\FK ]PLHU]DMąF\FK GR SU]HNV]WDáFHQLD 6%1 53 SRPLĊG]\ GZRPDSXQNWDPLZF]DVLH&HOHPW\FKDNW\ZQRĞFLMHVWRVLąJQLĊFLH]QDF]ąFHM]PLa-Q\ Z VWUXNWXU]H WHJR V\VWHPX RUD] MHJR NXOWXU]H RUJDQL]DF\MQHM SR]ZDODMąFHM QD wzrRVW MHJR SRWHQFMDáX GR HIHNW\ZQHJR IXQNFMRQRZDQLD :\PDJD WR SRSUDZ\ ZVSyáSUDF\ SRPLĊG]\ SRV]F]HJyOQ\PL SRGV\VWHPDPL 6%1 53 RUD] Z]PRFQLHQLD RGSRZLHG]LDOQRĞFL RUJDQyZ SDĔVWZD L LQQ\FK SRGPLRWyZ ]D RVLąJDQH UH]XOWDW\ ZG]LHG]LQLHEH]SLHF]HĔVWZDQDURGRZHJRRP.
:V]HONLH DNW\ZQRĞFL UHDOL]RZDQH Z ]DNUHVLH WUDQVIRUPDFML 6%1 53 UR]Sa-WU\ZDQHM]DUyZQRZZ\PLDU]HRUJDQL]DF\MQ\PMDNUyZQLHĪZZ\PLDU]HV\VWHPyZ WHOHLQIRUPDW\F]Q\FK PXV]ąZV]F]HJyOQRĞFLXZ]JOĊGQLDüIXQGDPHQWDOQH]DáRĪHQLD NRQFHSF\MQH&\IURZHJR3DĔVtwa, podstawowe zasady Informatyzacji Zintegrowa-nej RUD] ZVSLHUDü LQWHURSHUDF\MQRĞü QD ZV]\VWNLFK SR]LRPDFK. Pozwoli to na za-FKRZDQLHVSyMQRĞFLSRGHMPRZDQ\FKZ W\P]DNUHVLHG]LDáDĔ]SR]RVWDá\PLSU]Hd-VLĊZ]LĊFLDPLRFKDUDNWHU]HWUDQVIRUPDF\MQ\PNWyU\FKSRGPLRWHPVąRUJDQ\SDĔ stwa, jednostki administracji publicznej i inne szeroko rozumiane systemy funkcjo-QXMąFHZ3ROVFH
6]HURNR SRMĊWH G]LDáDQLD WUDQVIRUPDF\MQH ]ZLą]DQH ] ]DSHZQLHQLHP ZáDĞFi-ZHJRIXQNFMRQRZDQLD6%153PXV]ąE\üSRZLą]DQH]SURFHVHPSODQRZDQia wy-NRU]\VWDQLD UR]ZLą]DĔ WHOHLQIRUPDW\F]Q\FK :\PDJD WR PLQ XZ]JOĊGQLHQLD
w tworzonej metodyce transformacji SBN RP nie tylko kwestii organizacyjnych, DOH UyZQLHĪ ]ZLą]DQ\FK ] ]DSHZQLDQLHP ZVSDUFLD WHOHLQIRUPDW\F]QHJR GOD UHDOi-zowanych procesów. Metod\ND WD PXVL ]DWHP VWDQRZLü SRGHMĞFLH ]LQWHJURZDQH 3RQDGWR QDOHĪ\ SDPLĊWDü ĪH WUDQVIRUPDFMD 6%1 53 SRZLQQD PLHü RNUHĞORQ\ FHO L ]GHILQLRZDQH ZVNDĨQLNL XPRĪOLZLDMąFH SRPLDU VWRSQLD MHJR UHDOL]DFML 3RGF]DV SODQRZDQLDWHJRSURFHVXQDOHĪ\XZ]JOĊGQLüUyZQLHĪ REHFQ\SRWHQFMDáRUJDQL]DFML WZRU]ąF\FK6%153ZW\PLFKJRWRZRĞüGR]PLDQ, RUD]Z]LąüSRGXZDJĊGRW\Fh-F]DV IXQNFMRQXMąFH Z 3ROVFH UR]ZLą]DQLD MHJR ZVSDUFLD WHOHLQIRUPDW\F]QHJR 1D NRQLHFQDOHĪ\]DSHZQLüWDNLH]RUJDQL]RZDQLHSURFHVXWUDQVIRUPDFMLDE\SUopono-ZDQ\SURJUDP]PLDQQLH]DNáyFLáFLąJáRĞFLG]LDáDQLD6%153
4. :\]ZDQLDLVSRG]LHZDQHNRU]\ĞFL
3U]HG SU]\VWąSLHQLHP GR UHDOL]DFML SURFHVX WUDQVIRUPDFML Z\PDJDQH MHVW So-NRQDQLH JáyZQ\FK EDULHU ]LGHQW\ILNRZDQ\FK Z GRW\FKF]DVRZHM SUDNW\FH EXGRZ\ SBN 531DMZDĪQLHMV]H]QLFKWR
EUDNVSyMQRĞFLZHZQĊWU]QHMREHFQLHIXQNFMRQXMąFHJR6%153
EUDNU]HF]\ZLVWHJR]DDQJDĪRZDQLDNOXF]RZ\FKLQWHUHVDULXV]\ZUHDOL]DFMĊ QLH]EĊGQ\FK]PLDQZ6%153
EUDN FDáRĞFLRZHM ZL]ML Z\NRU]\VWDQLD WHFKQRORJLL LQIRUPDW\F]Q\FK GR wspomagania procesów realizowanych w ramach SBN RP;
EUDN U]HF]\ZLVWHJR ZáDĞFLFLHOD SU]HGVLĊZ]LĊü ]ZLą]DQ\FK ] RUJDQL]DFMą 6%153LMHJRZVSDUFLD,7QDQDMZ\ĪV]\PV]F]HEOXGHF\]\MQ\PSDĔVWZD
FLFK\RSyUSU]HGSRGMĊFLHPZVSyáSUDF\SRV]F]HJyOQ\FKMHGQRVWHNRUgani-]DF\MQ\FKZ]DNUHVLHZ\PLDQ\LZVSyáG]LHOHQLDLQIRUPDFML
EUDN G]LDáDMąF\FK PHFKDQL]PyZ NRRUG\QRZDQLD L QDG]RURZDQLD SU]Hd-VLĊZ]LĊü ]ZLą]DQ\FK ] RUJDQL]DFMą 6%1 53 L MHJR ZVSDUFLD WHOHLQIRUPa-tycznego;
XWUXGQLRQHPRĪOLZRĞFLPRQLWRURZDQLD]DGDĔUHDOL]RZDQych przez jednost-NLRUJDQL]DF\MQHUHDOL]XMąFH]DGDQLDZUDPDFK6%153
Z\VWĊSRZDQLH RJUDQLF]HĔ SUDZQ\FK NXOWXURZ\FK RUJDQL]DF\MQ\FK Ln-formacyjnych, technicznych i ekonomicznych w zakresie interoperacyjno-ĞFL.
Wskutek przeprowadzenia transformacji oczekiZDQH Vą OLF]QH NRU]\ĞFL Naj-ZDĪQLHMV]H]QLFK]RVWDá\]DSUH]HQWRZDQHw tabeli 1.
Tabela 1 2F]HNLZDQHNRU]\ĞFLZZDUVWZLHRUJDQL]DFMLLQIRUPDFMLLWHFKQRORJLL Obszar .RU]\Ğü Org an izacj a
SU]HGVWDZLHQLH MDVQHM GáXJRIDORZHM ZL]ML L NLHUXQNX UR]ZRMX GOD FDáHJR 6%1 RP w wymiarze normatywnym, organizacyjnym (biznesowym) i technicznym; KDUPRQL]DFMD SUDZQD XPRĪOLZLDMąFD ZVSyáSUDFĊ SRGPLRWyZ SXEOLF]Q\FK ZH
ZV]\VWNLFKVWDQDFKIXQNFMRQRZDQLDSDĔVWZD SU]HMĞFLHGREDUG]LHMHIHNW\ZQ\FKVWUXNWXURUJDQL]DF\MQ\FK; Z]URVWHIHNW\ZQRĞFLZVSyáG]LDáDQLDLNRRUG\QDFMLG]LDáDQLDZLHOXVXZHUHQQ\FK SRGPLRWyZWZRU]ąF\FK6%153 uzyskanie SU]H]6%153]GROQRĞFLGRVDPRRUJDQL]DFMLLVDPRV\QFKURQL]DFML X]\VNDQLHZ\VRNLHJRVWRSQLDSRQRZQHJRZ\NRU]\VWDQLDZLHG]\LGRĞZLDGF]HĔ
zZLą]DQ\FK ] UHDOL]DFMą ZHZQĊWU]Q\FK L PLĊG]\LQVW\WXFMRQDOQ\FK SURFHVyZ biznesowych na podstawie ich udokumentowanych modeli.
In fo rmacja Z]URVWHIHNW\ZQRĞFL]ELHUDQLDSU]HV\áDQLDLG\VWU\EXFMLLQIRUPDFML ]DSHZQLHQLHNRPSOHWQRĞFLSRSUDZQRĞFLSUHF\]MLLVSyMQRĞFLGDQ\FK ]DSHZQLHQLHEH]SLHF]HĔVWZDLSRXIQRĞFLSU]HWZDU]DQ\FKLQIRUPDFML RSUDFRZDQLHX]JRGQLHQLHLZSURZDG]HQLHGRSRZV]HFKQHJRXĪ\WNXZVSyOQ\FK GHILQLFMLVHPDQW\F]Q\FK GHILQLFMLVáRZQLFWZDPHWDGDQ\FKLWS WZRU]HQLHZVSyáG]LHORQHMĞZLDGRPRĞFLV\WXDF\MQHMZUDPDFKFDáHJR6%153 wzrost stopnia wykorzystania informacji w rozproszonych procesach
decyzyj-nych. Te chnol ogia ZGURĪHQLHVSyMQHMVWUDWHJLLLQIRUPDW\]DFML6%153UHJXOXMąFHMNOXF]RZHNZe-VWLH]ZLą]DQH]]DU]ąG]DQLHPWHFKQRORJLDPL,&7 VWZRU]HQLHEH]SLHF]QHJRLUR]SURV]RQHJRĞURGRZLVNDSU]HWZDU]DQLDGDQ\FKGOD potrzeb SBN RP; ]DSHZQLHQLHZ\NRU]\VWDQLDVWDQGDUGyZWHFKQLF]Q\FKZVSLHUDMąF\FKLQWHURSHUa-F\MQRĞüVHPDQW\F]Qą
wykorzystanie otwartych standardów i specyfikacji oraz oprogramowania ]RWZDUW\PNRGHPĨUyGáRZ\PGREXGRZ\UR]ZLą]DĔZVSDUFLDWHOHLQIRUPDW\Fz-nego;
]DSHZQLHQLHGRVWĊSQRĞFLXVáXJQD]GHILQLRZDQ\PSR]LRPLH
zapewnienie wsparcia teleinformatycznego dla kluczowych procesów bizneso-Z\FK UHDOL]RZDQ\FK SU]\ ZVSyáXG]LDOH UyĪQ\FK SRGPLRWyZ L SU]HFLQDMąF\FK granice podsystemów SBN RP;
uzyskanie wysokiego stopnia ponownego wykorzystania elementów technicz-Q\FKLGXĪHMHODVW\F]QRĞFLZ]DNUHVLHLFKGRVWRVRZ\ZDQLDGR]PLHQLDMąF\FKVLĊ potrzeb biznesowych w SBN RP.
5. 3RGHMĞFLH]LQWHJURZDQH
%DGDQLDSURZDG]RQHQDG6%153ZVND]XMąSRWU]HEĊZ\NRU]\VWDQLDSRGHMĞFLD holistycznego w celu stworzenia i opisania jego stanu docelowego 3DZáRZVNLLLQ 2014). Pozwoli to QD HOLPLQDFMĊ ]MDZLVND WZRU]HQLD UR]ZLą]DĔ suboptymalnych, F]\OLWDNLFKNWyUHVąHIHNW\ZQHW\ONRGODF]ĊĞFLRUJDQL]DFMLDOHQLHZVSLHUDMąUHDOi- ]DFMLFHOyZFDáHJR6%1532GSRZLHG]LąQDRNUHĞORQąSRZ\ĪHMSRWU]HEĊMHVW]a-stosowanie koncepcji architektury korporacyjnej (ang. enterprise architecture) jako SRGVWDZ\]LQWHJURZDQHJRSRGHMĞFLDGRMHJRWUDQVIRUPDFMLRUD]MHMLQWHJUDFMD]So-GHMĞFLHP]RULHQWRZDQ\PQDXVáXJL DQJservice oriented architecture).
Architektura korporacyjna stanowi formalny opis struktury i funkcji kompo-QHQWyZ NRUSRUDFML REHMPXMąF\FK OXG]L SURFHV\ LQIRUPDFMH L WHFKQLNĊ Z]DMHm-Q\FK UHODFML SRPLĊG]\ W\PL NRPSRQHQWDPL RUD] SU\QF\SLD L Z\W\F]QH RGQRĞQLH ]DU]ąG]DQLD SURMHNWRZDQLHP L ]PLDQą W\FK NRPSRQHQWyZ Z F]DVLH $UFKLWHNWXUD NRUSRUDF\MQD 6%1 53 MHVW ]DUyZQR SURJUDPHP ]DU]ąG]DQLD MDN L PHWRGą GRNu-PHQWRZDQLD NWyUH UD]HP ZSURZDG]ą PRĪOLZ\ GR Z\NRQDQLD VNRRUG\QRZDQ\ ZLGRNFHOyZVWUDWHJLF]Q\FKSURFHVyZEL]QHVRZ\FKSU]HSá\ZXLQIRUPDFMLLZ\No-U]\VWDQLD]DVREyZ ZW\P ZV]F]HJyOQRĞFLLQIRUPDW\F]Q\FK ZUDPDFK6%153 =DOHWą Z\NRU]\VWDQia koncepcji architektury korporacyjnej w transformacji SBN 53MHVWNRPSOHNVRZRĞüUR]XPLDQD]DUyZQRZHUW\NDOQLHMDNUyZQLHĪKRU\]RQWDOQLH (rysunek 2).
Rys. 2. Ilustracja kostki Architektury Korporacyjnej SBN RP
8MĊFLHZHUW\NDOQHSR]ZDODQDREMĊFLHRUJDQL]DFML6%153RGREV]DUXEL]Qe-VRZHJR DĪ GR SR]LRPX WHFKQLF]QHJR SU]H] FR PRĪOLZH MHVW ]DFKRZDQLH UHODFML przyczynowo-VNXWNRZHMSRPLĊG]\GRPHQDPL EL]QHVRZąGDQ\FKDSOLNDFMLLWHFh-QLF]Qą3U]HMDZLDVLĊWRZV]F]HJyOQRĞFLSU]H]MDZQHZVND]DQLH]DNUHVXZVSDUFLD procesów biznesowych realizowanych w ramach SBN RP przez systemy teleinfor-PDW\F]QH 3RGHMĞFLH KRU\]RQWDOQH XPRĪOLZLD ]DSHZQLHQLH VSyMQRĞFL SRPLĊG]\ poszczególnymi obszarami biznesowymi iOXE UR]ZLą]DQLDPL WHOHLQIRUPDW\F]Q\PL SRSU]H]VSyMQHSU]HGVWDZLHQLHNRPSRQHQWyZZUD]]LFKSRZLą]DQLDPLRNUHĞORQy-PLZIRUPLHLQWHUIHMVyZEąGĨZ]DMHPQLHĞZLDGF]RQ\FKXVáXJ
Budowa architektury korporacyjnej SBN RP wymaga m.in. zastosowania tzw. ram architektonicznych (ang. architecture framework 6ąRQHSRGVWDZą]DSHZQLa-MąFą PRĪOLZRĞFL VNXWHF]QHM WUDQVIRUPDFML RUJDQL]DFML ZFKRG]ąF\FK Z VNáDG 6%1 RP na bazie koncepcji architeNWXU\ NRUSRUDF\MQHM 'RW\FKF]DV QD ĞZLHFLH RSUDFo-wano wiele ram architektonicznych o charakterze uniwersalnym i budowie kompo-QHQWRZHM NWyUH Z\PDJDMą DGDSWDFML GR SRWU]HE NRQNUHWQHM RUJDQL]DFML ']LĊNL WHM ZáDĞFLZRĞFL PRĪOLZH MHVW Z\NRU]\VWDQLH LVWQLHMąF\Fh ram architektonicznych do VWZRU]HQLDUDPGHG\NRZDQ\FK6%153=GRĞZLDGF]HĔSU]HGVWDZLDQ\FKZOLWHUa-WXU]HZ\QLNDĪHQLHZDUWRWZRU]\üPHWRG\NLEXGRZ\DUFKLWHNWXU\NRUSRUDF\MQHMRG SRGVWDZ OHF] QDOHĪ\ VNRU]\VWDü ] UR]ZLą]DĔ MXĪ LVWQLHMąF\FK L GRNRQDü LFh nie-]EĊGQ\FK PRG\ILNDFML : 3ROVFH Z REV]DU]H DGPLQLVWUDFML SXEOLF]QHM WDNLH SUyE\ PLDá\GRW\FKF]DVPLHMVFHPLQZUDPDFKSURMHNWyZH38$3 :URWD3ROVNL RUD]H--3RGDWNL =DVWRVRZDQR Z QLFK SRGHMĞFLH ED]XMąFH QD Z\NRU]\VWDQLXUDPDUFKLWHk-tonicznych TOGAF® jako podstawy budowy architektury korporacyjnej i prowa-dzenia procesu transformacji.
.RPSRQHQWRZD EXGRZD UDP DUFKLWHNWRQLF]Q\FK GDMH GXĪH PRĪOLZRĞFL F]Hr-SDQLD ] GRW\FKF]DVRZHJR GRURENX R Z\PLDU]H RJyOQRĞZLDWRZ\P QD SRWU]HE\ budowy metodyki dedykowanej UHDOL]DFMLSURFHVXWUDQVIRUPDFML6%1530RĪOLZH MHVW WR PLQ SRSU]H] VHOHNFMĊ QDMOHSV]\FK HOHPHQWyZ GRVWDUF]DQ\FK SU]H] UyĪQH UDP\ DUFKLWHNWRQLF]QH L LQQH PHWRG\NL ]DU]ąGF]H Z\WZyUF]H ZGURĪHQLRZH LWG oraz ich dopasowywanie do zastosowania w specyficznych uwarunkowaniach SBN 531DW\PWOHGDOV]HG]LDáDQLDZW\PREV]DU]HSRZLQQ\]PLHU]DüGRZ\NRU]\VWa-nia jako bazy tworzonej metodyki transformacji SBN RP uznanych ram uniwersal-Q\FK QS 72*$) L ]LQWHJURZDQLD ] QLPL Z\EUDuniwersal-Q\FK HOHPHQWyZ SRFKRG]ąF\FK z ram dedykowanych sektorowi publicznemu (FEAF/FEA, CEAF, xGEA), woj- VNRZRĞFL QS1$)'R'$)0R'$) RUD]G]LHG]LQRZ\FKGHG\NRZDQ\FK]DSHw-QLDQLX EH]SLHF]HĔVWZD QS 6$%6$ ']LĊNL WDNLHPX SRGHMĞFLX SRZVWDQą UDP\ architektury korporacyjnej dopasowane do specyfLNL 6%1 53 áąF]ąFHM REV]DU\ cywilny i militarny.
']LĊNL WUDQVIRUPDFML 6%1 53 X]\VND ]GROQRĞFL ]DUyZQR GR UHDOL]RZDQLD SHZQ\FK G]LDáDĔ Z QRZ\ VSRVyE MDN UyZQLHĪ GR UHDOL]RZDQLD QRZ\FK G]LDáDĔ NWyUHGRWHMSRU\QLHE\á\PRĪOLZH.OXF]RZ\PHOHPHQWHPWUDQVIormacji SBN RP
SRZLQQRE\üPLQ]DSURMHNWRZDQLH]LQWHJURZDQ\FKSURFHVyZEL]QHVRZ\FKNRm-SOHNVRZHJR 6\VWHPX ,QIRUPDF\MQHJR %H]SLHF]HĔVWZD 1DURGRZHJR VSyMQHJR ] WZRU]RQ\P 6\VWHPHP ,QIRUPDF\MQ\P 3DĔVWZD RUD] ]LQWHJURZDQHJR VLHFLRFHn-trycznego systemu wsparcia teleinformatycznego. Wykorzystanie przedstawionego ZQLQLHMV]\PSXQNFLH]LQWHJURZDQHJRSRGHMĞFLDGRWUDQVIRUPDFML6%153SR]ZROL UyZQLHĪQDGRNRQDQLHLVWRWQHJRSRVWĊSXZREV]DU]HMHJRV\VWHPyZZVSRPDJDQLD WHOHLQIRUPDW\F]QHJRLSU]HMĞFLH]REHFQHJRFKDRVX GRVWDQXXSRU]ąGNRZDQLD=Ln-WHJURZDQH SRGHMĞFLH GR WUDQVIRUPDFML 6%1 53 SRND]DQR LGHRZR QD SRQLĪV]\P rysunku (rys. 3). ^ƚĂŶ ŽďĞĐŶLJ ^ƚĂŶ ĚŽĐĞůŽǁLJ dƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐũĂ ^E ZW t Ă ƌ Ɛ ƚ ǁ Ă ď ŝ nj Ŷ Ğ Ɛ Ž ǁ Ă t Ă ƌ Ɛ ƚ ǁ Ă Ɛ LJ Ɛ ƚ Ğ ŵ ƚ Ğ ů Ğ ŝ Ŷ Ĩ Ž ƌ ŵ Ă ƚ LJ Đ nj Ŷ Ğ Ő
Rys. 3. Ilustracja zintegrowaneJRSRGHMĞFLDGRWUDQVIRUPDFML6%153
ħUyGáR opracowanie ZáDVQH.
3U]\MĊFLH LQWHURSHUDF\MQRĞFL MDNR JáyZQHJR SDUDG\JPDWX SU]\ NRQVWUXNFML GRFHORZHJR6%153DWDNĪHSU]\WZRU]HQLXUDFMRQDOQHJRPRGHOXMHJRWUDQVIRUPa-cji, ZLHG]LH GR Z\NRU]\VWDQLD SRGHMĞFLD XVáXJRZHJR -HJR ]DVWRVRZDQLH Z W\FK SU]HGVLĊZ]LĊFLDFK Z\GDMH VLĊ E\ü Z SHáQL X]DVDGQLRQH àąF]\ VLĊ RQR ERZLHP Z VSRVyE QDWXUDOQ\ ] LQWHURSHUDF\MQRĞFLą ]DUyZQR Z NRQWHNĞFLH NV]WDáWRZDQLD RUJDQL]DFML Z VHQVLH U]HF]RZ\P MDN UyZQLHĪ Z ZDUVWZLH VHPDQW\F]QHM Z\PLe-nianych danych oraz w odniesieniu do systemów wsparcia teleinformatycznego MDNRQDU]ĊG]LWHFKQLF]Q\FKXPRĪOLZLDMąF\FKMHMUHDOL]DFMĊ
6]HURNRSRMĊWDRULHQWDFMDXVáXJRZD DQJservice orientation) jest przejawem SHZQHM NXOWXU\ RUJDQL]DF\MQHM QDNLHURZDQHM QD DVSHNW\ ]ZLą]DQH ] HIHNW\ZQ\P funkcjonowaniem organizacji L ]DU]ąG]DQLHP MHM UR]ZRMHP Z F]DVLH 2]QDF]D WR VNRQFHQWURZDQLHVLĊSU]H]RUJDQL]DFMĊQDZ\]QDF]RQ\PFHOXG]LDáDQLD2GE\ZDVLĊ WR SRSU]H] ]DVWRVRZDQLH SRGHMĞFLD VNXSLRQHJR ZRNyá UHDOL]RZDQ\FK SURFHVyZ biznesowych i ich wzajemnych relacji zamiast na technologiach wymaganych do LFK DXWRPDW\]DFML 8VáXJD DQJ service VWDQRZL ORJLF]Qą UHSUH]HQWDFMĊ SHZQHM SRZWDU]DOQHMDNW\ZQRĞFLEL]QHVRZHMNWyUDPDRNUHĞORQ\UH]XOWDWMHVWVDPRZ\VWDr-F]DOQDLPRĪHVNáDGDüVLĊ]LQQ\FKXVáXJ=SXQNWXZLG]HQLDZ\NRU]\VWXMąFHJRMą RGELRUF\ XVáXJD VWDQRZL W]Z „F]DUQą VNU]\QNĊ”. Pozwala to na odseparowanie V]F]HJyáyZGRW\F]ąF\FKVSRVREXGRVWDUF]DQLDUH]XOWDWXRGV]F]HJyáyZ]ZLą]DQ\FK ]MHMZ\NRU]\VWDQLHP:\NRU]\VWDQLHRULHQWDFMLXVáXJRZHMZUDPDFK6%153So-ZLQQRRGE\ZDüVLĊZ odniesieniu do (por. rys. 4):
SR]LRPXRUJDQL]DFML]RULHQWRZDQHMQDXVáXJL DQJServices Oriented
En-terprise, SOE),
SR]LRPXDUFKLWHNWXU\]RULHQWRZDQHMQDXVáXJL DQJServices Oriented
Ar-chitecture, SOA),
SR]LRPXLQIUDVWUXNWXU\]RULHQWRZDQHMQDXVáXJL DQg. Services Oriented
In-frastructure, SOI).
Rys. 4. ,OXVWUDFMDRULHQWDFMLXVáXJRZHMZ6%153
ħUyGáR opracowanie ZáDVQH.
8Z]JOĊGQLHQLH Z UDPDFK WZRU]RQHM PHWRG\NL WUDQVIRUPDFML 6%1 53 SRGHj-ĞFLD]RULHQWRZDQHJRQDXVáXJLi MHJR]LQWHJURZDQLH]NRQFHSFMą$UFKLWHNWXU\.Rr-SRUDF\MQHM SR]ZROL QD P\ĞOHQLH ]DUyZQR R ZDUVWZLH EL]QHVRZHM MDN UyZQLHĪ RZDUVWZLHV\VWHPyZZVSDUFLDWHOHLQIRUPDW\F]QHJRZNDWHJRULDFKXVáXJLFKURz-ZRMX L GRVWDUF]DQ\FK SU]H] QLH UH]XOWDWDFK SR]ZDODMąF\FK QD UHDOL]DFMĊ SURFHVyZ ZUDPDFK6%1533RáąF]HQLHW\FKGZyFKNRQFHSFMLMHVWQDWXUDOQHSRQLHZDĪREy-GZLH Vą QDVWDZLRQH QD LQWHJUDFMĊ RUJDQL]DFML RUD] GRSDVRZDQLH UR]ZLą]DĔ WHOHLn-IRUPDW\F]Q\FKGRZ\PDJDĔ.
Podsumowanie
Celem przeprowadzonych prac EDGDZF]\FKE\áRRSUDFRZDQLHRJyOQ\FK]Dáo-ĪHĔ ]LQWHJURZDQHJR SRGHMĞFLD GR WUDQVIRUPDFML 6%1 53 : ĞZLHWOH SU]HGVWDZLo-Q\FK UR]ZDĪDĔ NRQLHF]QH Z\GDMH VLĊ ]DVWRVRZDQLH RGSRZLHGQLHJR SRGHMĞFLD GR ]DU]ąG]DQLD WUDQVIRUPDFMą SRGPLRWyZ UHDOL]XMąF\FK ]DGDQLD QD U]HFz SBN RP. 7UDQVIRUPDFMD6%153PRĪHE\üUR]SDWU\ZDQDMDNR]PLDQDRUJDQL]DF\MQDRFKa-rakterze rewolucyjnym. Jej przeprowadzenie pU]\F]\QL VLĊ GR Z]URVWX VNXWHF]Qo-ĞFL VSUDZQRVNXWHF]Qo-ĞFL HIHNW\ZQRĞFL RUD] REQLĪHQLD NRV]WyZ IXQNFMRQRZDQLD 6%1 53 Uzyskane dotychczas Z\QLNL EDGDĔ ZVND]XMą SRWU]HEĊ Z\NRU]\VWDQLD w tym celu SRGHMĞFLDKROLVW\F]QHJR(3DZáRZVNLi in. 2014)7DNLHXMĊFLHSR]ZROLQDHOLPLQDFMĊ ]MDZLVND WZRU]HQLD UR]ZLą]DĔ VXERSW\PDOQ\FK :\PDJD WR PLQ RSUDFRZDQLD odpowiedniej metodyki transformacji SBN RP, NWyUD XZ]JOĊGQL Z VSRVyE FDáo-ĞFLRZ\ NZHVWLH ]ZLą]DQH ] ]DSHZQLDQLHP LQWHURSHUDF\MQRĞFL WZRU]RQ\FK UR]ZLą ]DĔ L ]DSHZQL LFK ]JRGQRĞü ] SRZVWDMąF\P MHGQROLW\P 6\VWHPHP ,QIRUPDF\MQ\P 3DĔVWZD .RQFHSFMD DUFKLWHNWXU\ NRUSRUDF\MQHM MHVW Z RSLQLL DXWRUD RGSRZLHGQim kandydatem, E\VWDüVLĊSRGVWDZąWHMPHWRG\NLDSRVLDGDQHFHFK\F]\QLąMąQDU]Ċ G]LHPDGHNZDWQ\PGRSU]HSURZDG]HQLDSURFHVXUHZROXF\MQHM]PLDQ\WDN]áRĪRQe-go systemu, jakim jest SBN RP. -HGQRF]HĞQLHQLH]EĊGQDMHVWMHMLQWHJUDFMD]SRGHj-ĞFLHP]RULHQWRZDQ\PQDXVáXJL 62$ 3RWU]HEQHVąjednak dalsze prace badawcze ]PLHU]DMąFHGRSHáQHMNRQFHSWXDOL]DFMLPHWRG\NLWUDQVIRUPDFML6%153
Literatura
1. BBN (2013), %LDáD .VLĊJD %H]SLHF]HĔVWZD 1DURGRZHJR 53, Biuro BezpieczeĔ
stwa Narodowego, Warszawa.
2. Boni M. i in. (2012), 3DĔVWZR QRZ\ VWDUW GOD H-administracji, Ministerstwo
Administracji i Cyfryzacji, Warszawa.
3. European Commission (2010), European Interoperability Framework (EIF) for
European public services, Bruxelles.
4. Kitler W. i in. (2013), OceQD REHFQHM VWUXNWXU\ EH]SLHF]HĔVWZD QDURGRZHJR 53,
AON, Warszawa.
5. 3DZáRZVNL-LLQ Misja, cele i zadania SBN RP, AON, Warszawa.
6. Protasowicki T (2013), 3U]HJOąG PHWRG\N UHDOL]DFML V\VWHPyZ ZVSDUFLD
WHOHLQIRr-matycznego SBN w innych krajach, w tym z NATO i UE, AON, Warszawa.
7. Protasowicki T. (2014), Wybrane aspekty zastosowania koncepcji architektury
NRUSRUDF\MQHMZWUDQVIRUPDFML6\VWHPX%H]SLHF]HĔVWZD1DURGRZHJR53, Zeszyty
8. Protasowicki T., Stanik J. (2014), The concept of maintaining functional security of
an integration platform, in: Information Management, B.F. Kubiak, A. Sieradz
(eds.), *GDĔVN8QLYHUVLW\3UHVV*GDĔVN
9. Sobczak A (2008), Analiza wybranych metodyk wykorzystywanych do budowy
architektury korporacyjnej, w: :VSyáF]HVQH DVSHNW\ LQIRUPDFML, red. J. *ROLĔVNL
K. .UDX]H2ILF\QD:\GDZQLF]D6]NRá\*áyZQHM+DQGORZHMZ:DUV]DZLH:Dr-szawa.
10. Sobczak A. (2012), $UFKLWHNWXUDNRUSRUDF\MQDSDĔVWZDMDNRQDU]ĊG]LH]DU]ąG]DQLD
F\IURZąWUDQVIRUPDFMąRUJDQL]DFMLVHNWRUDSXEOLF]QHJR, Roczniki Kolegium
Ana-liz Ekonomicznych, nr 24/2012.
11. Sobczak A. (2013), Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane
zastosowania praktyczne2ĞURGHN6WXGLyZQDG&\IURZ\P3DĔVWZHPàyGĨ
AN INTEGRATED TRANSFORMATION OF THE NATIONAL SECURITY SYSTEM OF THE REPUBLIC OF POLAND
Summary
The paper presents general assumptions for an integrated approach to the trans-formation of the National Security System of the Republic of Poland (NSS RP) based on the Enterprise Architecture concept. The analysis covers the background elements with the strongest and most direct impact on the NSS RP transformation process. Paper also identifies the expected benefits and challenges associated with this process.
Keywords: e-government, enterprise architecture, national security system, change
management.
Translated by Tomasz Protasowicki
