Wpływ zwinnego zarządzania zespołami projektowymi na wartość dla
interesariuszy projektów wytwarzania oprogramowania
Tematyka rozprawy doktorskiej dotyczy relacji pomiędzy podejściem zwinnym stosowanym w zarządzaniu zespołami projektowymi a wartością dla interesariuszy projektów wytwarzania oprogramowania. Przedmiotem badań są zespoły projektowe stosujące podejście zwinne do organizacji pracy w przedsiębiorstwach wytwarzających oprogramowanie, które prowadzą swoją działalność w Polsce. Celem ogólnym badań jest odpowiedź na pytanie badawcze rozprawy: W jaki sposób poziom zwinności zespołu projektowego wpływa na wartość dla różnych grup interesariuszy? Praca daje możliwość zastosowania zaproponowanego modelu jako narzędzia do wspomagania decyzji w zakresie oceny gotowości do wdrożenia podejścia zwinnego w organizacji pracy zespołu projektowego. Na podstawie otrzymanych wyników badań ilościowych przyjęto 9 z 13 hipotez badawczych weryfikowanych w modelu badawczym. Przyjęte hipotezy badawcze pozwalają stwierdzić, że zwinność zespołu ma korzystny wpływ na wartość dla klientów lub użytkowników, jak również dla samego zespołu projektowego. Wybrane praktyki zwinne mogą mieć różny wpływ na różne poziomy zwinności zespołu projektowego, a tym samym na wartość dla różnych grup interesariuszy. Zastosowanie podejścia zwinnego może kreować wartość dla wszystkich interesariuszy zespołu projektowego, o ile zostanie wdrożone świadomie z uwzględnieniem kontekstu i ograniczeń działania tego zespołu.
Impact of Agile Project Team Management on Stakeholders’ Value in
Software Development Projects
The topic of doctoral dissertation is a relationship between the Agile approach followed to manage project teams and a value generated for stakeholders of software development projects. The research focused on project teams applying the Agile to the organisation of work in software development enterprises operating in Poland. The overall objective is to response the key research question: In what way the level of agility of a project team affects the value generated for different stakeholders’ groups? The dissertation offers the opportunity to apply the proposed model as a tool supporting decisions when assessing Agile approach to project team work. On the basis of the quantitative research results, 9 out of 13 research hypotheses verifiable in the research model were accepted. Agility of a team has a positive impact on the value generated for clients or users as well as for the project team itself. Some Agile practices may vary in their impact on different levels of agility of a project team and, with the same, on the value generated for different groups of stakeholders. Application of the Agile approach may create a value for all stakeholders in a project time as long as it is implemented with full awareness accounting for the context and limitation in the operation of the team.
