KONSPEKT ZAJĘĆ
Temat: Strategia jako nowoczesne narzędzie przedsiębiorcy
Ogólny cel kształcenia: zapoznanie uczniów ze strategią jako nowoczesnym narzędziem przedsiębiorcy
Cele szczegółowe zajęć:
1) określić istotę strategii,
2) wymienić elementy strategii organizacji,
3) wymienić sytuacje, kiedy warto posiadać plan strategiczny, 4) scharakteryzować etapy cyklu strategicznego,
5) wskazać etapy budowy strategii,
6) uzasadnić znaczenie strategii dla funkcjonowania firmy, 7) objaśnić po czym rozpoznajemy brak strategii,
8) scharakteryzować na czym polega strategia rozwoju i strategia przewagi konkurencyjnej.
Czas trwania: 45 minut
Metody kształcenia: pogadanka wstępna, wykład problemowy, ćwiczenia praktyczne, studium przypadku.
Środki dydaktyczne: treść wykładu do tematu, karta pracy uczniów, prezentacja multimedialna „Strategia – budowa i zmiany. Strategia a rynek”
Propozycje organizacji zajęć:
1. (5 minut) Czynności organizacyjne
2. (5 minut) Pogadanka wstępna nawiązująca do tematu 1A i tematu 1B.
3. (20 minut) Prezentacja multimedialna „Strategia – budowa i zmiany. Strategia a rynek” po uprzednim wskazaniu kwestii na które uczniowie mają zwrócić uwagę (patrz cele zajęć).
4. (15 minut) Podsumowanie i diagnoza efektywności zajęć z wykorzystaniem „karty pracy ucznia” (zał. 1).
Zał. 1. Karta pracy ucznia
Ćwiczenie 1. Scharakteryzuj po kolei poniższe etapy cyklu strategicznego.
Ćwiczenie 2. Studium przypadku „Dlaczego tak się stało”?
Polecenie 1: przeczytaj uważnie poniższy tekst.
Pewien Przedsiębiorca omal nie dostał zawału. Tyle lat ciężkiej pracy ma pójść na marne?
Przedsiębiorca prowadzi firmę handlującą przetworami owocowymi i warzywnymi. Firma rozwijała się bardzo dobrze, dużo inwestowała i wchodziła z sukcesem na rynek krajowy.
Dobrze prowadzone interesy w Polsce pozwoliły na rozszerzenie działalności handlowej na rynek wschodni, gdyż niedobory na tamtejszym rynku stwarzały nieograniczone możliwości.
Obserwując rodzimy rynek, Przedsiębiorca wprowadzał zmiany w filii firmy działającej na rynku wschodnim. Zakładał bowiem, że jeżeli firma może sprostać wymaganiom polskich konsumentów co do wysokości cen przetworów i ich wartości użytkowej, to na pewno zadowoli rosyjskich klientów, oferując im te same warunki zakupu.
Dzisiaj dowiedział się, że nakłady czynników produkcji poniesione na sieć sklepów w Rosji, ich wyposażenie i obsługę znacznie przewyższają przychody ze sprzedaży. Firma poniosła znaczne straty.
Polecenie 2: Odpowiedz na poniższe pytania.
1. Jakie błędy popełnił przedsiębiorca w swojej strategii rozwoju?
2. Jakie czynniki wpłynęły na to, że popyt konsumentów rosyjskich jest tak niski?
3. Jakie zmiany powinien wprowadzić Przedsiębiorca, aby nadal utrzymywać się na rynku wschodnim?
