Nasz Holding, nr 2, 2010

Funkcję prezesa zarządu KHW S.A. powierzono Stani- sławowi Gajosowi, wiceprezesem zarządu ds. produkcji został Wojciech Zasadni, wiceprezesem zarządu ds. eko- nomiki i finansów Artur Trzeciakowski, a wicepreze- sem ds. handlowo-rynkowych Roman Łój. Stanowisko wiceprezesa ds. pracy objął w wyniku wyborów, które

odbyły się we wszystkich zakładach KHW 18 marca br.

Waldemar Mróz. Zarząd w tym składzie rozpoczął swoją pracę z chwilą odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjona- riuszy, zatwierdzającego wyniki spółki za 2009 rok, co miało miejsce 28 czerwca.

Sylwetki członków zarządu publikujemy na str. 4.

Li pi ec 20 10 2/ 20 10 (7 6)

W numerze między innymi:

– Jak stać się ekologiczną Doliną Krzemową – rozmowa z Gabrielą Lenartowicz,

prezesem WFOŚ i GW w Katowicach – str. 3

– Wiedza cenna i niezbędna – str. 5

– Serwis związkowy – str. 6

– Pozycja polskiego węgla – str. 7

Zarząd VII Kadencji

Władze spółki w komplecie

27 kwietnia 2010 r. zakończył się ustalony z przedstawicielami zakłado- wych organizacji związkowych termin uzgodnień w tej kwestii. Większość (9 z 10) ZOZ funkcjonujących w KHW S.A. podpisała wspólnie wynegocjo- wane porozumienie w sprawie urucho- mienia Programu Dobrowolnych Odejść (PDO) w Spółce oraz Regula- min PDO. Program ma na celu łago- dzenie skutków restrukturyzacji zatrudnienia. Skierowany do pracow- ników powierzchni, ale adresowany jest przede wszystkim do osób zatrud- nionych w szeroko pojmowanych pio- nach administracyjnych, posiadają- cych uprawnienia do świadczeń przed- emerytalnych.

Informujemy, że do świadczeń przedemerytalnych upoważnieni są pracownicy powierzchni, którzy ukoń- czyli 55/60 lat (kobiety/mężczyźni) i posiadają okresy pracy składkowe i nieskładkowe odpowiednio 30/35 lat (kobieta/mężczyzna) lub bez względu na wiek, jeżeli staż pracy wynosi mini- mum 35 lat (kobiety) i 40 lat (męż- czyźni) tj. okresy składkowe i nie- składkowe. Skorzystanie z programu oznacza rozwiązanie stosunku pracy, które następować będzie na podstawie stosownej umowy za porozumieniem stron (pracownik-pracodawca) z przy- czyn dotyczących pracodawcy. Każdy z uprawnionych pracowników, który uzyska zgodę pracodawcy na odejście w ramach PDO, otrzyma zróżnicowa- ną indywidualnie kwotę rekompensa- ty wynoszącą od ok. 50 do 99 tys. zł brutto. Wysokość rekompensaty uza- leżniona będzie od ilości miesięcy, jakie pozostały pracownikowi do nabycia praw do emerytury i okresu, w jakim zdecyduje się na skorzystanie z programu.

Program będzie realizowany w dwóch etapach: pierwszy do 30 wrze- śnia 2010 r., drugi od 1 października do 31 grudnia 2010 r. W kwocie rekompensaty zawarta jest odprawa ustawowa, wynikająca z faktu, że

przyczyna zwolnienia leży po stronie pracodawcy. Kwoty rekompensaty są kwotami brutto i obłożone są podat- kiem dochodowym od osób fizycz- nych, który uiszczają sami beneficjen- ci programu. Pracownicy Spółki KHW S.A., którzy zechcą skorzystać ze świadczenia przedemerytalnego i otrzymać z tego tytułu jednorazową rekompensatę finansową, mogą uzy- skać pełną informację nt. PDO w dniach roboczych w godz. 6.00–15.00 w służbach pracowniczych:

1. KHW S.A. KWK „Murcki-Sta- szic”:

• Ruch „Boże Dary” – budynek dyrekcji, pokój nr 1, tel. 2020100 wew. 5689 lub 5642,

• Ruch „Staszic” – budynek dyrekcji, pokój nr 30, tel. 605 58 48.

2. KHW S.A. KWK „Mysłowice- -Wesoła”:

• Biuro Ruchu Załogi, pokój nr 74, tel.

317 57 42 lub 317 56 54.

3. KHW S.A. KWK „Wieczorek”:

• budynek dyrekcji, pokój nr 11, tel.

707 56 53.

4. KHW S.A. KWK „Wujek”:

• Biuro Ruchu Załogi, pokój nr 3, tel.

208 56 55.

Regulamin Programu Dobrowol- nych Odejść [PDO] oraz stosowne druki wniosków są dostępne we wszystkich służbach kadrowych Spół- ki. Przypominamy jednocześnie, że zgodnie z podpisanym przez strony układu – wszystkie organizacje związ- kowe i pracodawcę 31 marca 2010 r.

Protokołem Dodatkowym nr 53 do HUZ KHW S.A., który 6 maja br.

został zarejestrowany przez PIP, pra- cownicy przechodzący na świadcze- nie przedemerytalne, korzystający z PDO otrzymają po przejściu na eme- ryturę 3 tony węgla deputatowego.

Program spotkał się z dużym zain- teresowaniem – wnioski złożyło już ponad 100 osób.

MICHAŁ MUŻELAK

Pracownicy powierzchni w kopalniach spółki:

Dobrowolne odejścia

za rekompensatę

Wyborem członków zarządu Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. VII kadencji Rada Nadzorcza zakoń- czyła 28 czerwca postępowanie kwalifikacyjne.

C elem konkursu „Firma Bliska Śro- dowisku 2009”, organizowanego przez Europejskie Forum Odpowie- dzialności Ekologicznej jest promowa- nie proekologicznych strategicznych zachowań organizacji zwią- zanych z zasadami społecz- nej odpowiedzialności bizne- su. Ekologia odgrywa istotną rolę w koncepcji zarządzania opartej na społecznej odpo- wiedzialności, stanowi istot- ny czynnik budowy społecz- nego wizerunku przedsię- biorstw. Promocja działalno- ści prowadzonej z troską o środowisko naturalne, pre- wencyjne badanie komplek- sowej zgodności działań firmy z przepisami prawa dotyczącymi ekologii, a także identyfikacja źródeł budowy przewagi konkuren- cyjnej na rynku krajowym i międzynarodowym poprzez propagowanie strategicznego podejścia do ekologii stano- wią część założeń głównej idei konkursu. Zasadniczym celem programu konkursowego jest dobrowolna samoocena weryfikowana przez doświadczonych audytorów oraz umożliwienie jego uczestnikom ukaza- nia szerokiemu ogółowi zainteresowa- nych swojej wrażliwości ekologicznej i

dokonań w obszarze realizacji ekostra- tegii.

Program konkursowy ma się przy- czynić do stworzenia elity polskich firm, które w swoich założeniach stra-

tegicznych stawiają na ekowizerunek, ekomarkę i ekostrategię.

Umiejętne zarządzanie zorientowa- ne na minimalizację negatywnego wpływu na środowisko, a także umie- jętność poszukiwania i wprowadzania

innowacyjnych, proekologicznych i tanich technologii to często źródło przewagi konkurencyjnej. Zgodność działalności z przepisami prawa ochro- ny środowiska, wysokie kompetencje

ekologiczne i całościowa orientacja proekologiczna firmy to znak dla potencjalnych partnerów, że z tą firmą można bezpiecznie współpracować.

Kolejne ekologiczne sukcesy Holdingu

Trwa wieloletnia dobra passa ekologicznych sukcesów Holdingu. W marcu br. spółka została laureatem ogólnopolskiego konkursu „Firma Bliska Środowisku 2009” i otrzymała tytuł „Ekostrateg 2009”, jako jedna z firm najbardziej zaangażowanych w opracowywanie, wprowadzanie i ciągłe doskonalenie strategii ekolo- gicznej. W czerwcu zaś Kapituła IX edycji „Ekolaury Polskiej Izby Ekologii” przyznała Ekolaury za działania w zakresie ograniczenia emisji hałasu oraz wyróżnienie za działania dotyczące rekultywacji terenów zdegra- dowanych.

ciąg dalszy na str. 5

W maju br. został wprowadzony w Spółce na podstawie Uchwały Zarządu KHW S.A. nr 407/2010 z 11 maja 2010 r. Program Dobrowol- nych Odejść [PDO] dla pracowników powierzchni, posiadających uprawnienia do skorzystania ze świadczenia przedemerytalnego. Wpro- wadzenie programu poprzedziły kilkumiesięczne przygotowania i dys- kusje z partnerami społecznymi oraz konsultacje z zainteresowanymi grupami pracowników na temat zakresu i sposobu jego wdrożenia.

W I kwartale 2010 roku w Kato- wickiej Grupie Kapitałowej (obej- mującej KHW S.A. oraz KWK

„Kazimierz-Juliusz” Sp. z o.o.) wydobyto 3 422 tys. ton węgla, tj.

54,3 tys. ton na dobę. Sprzedaż węgla wyniosła 3 254 tys. ton, w tym w kraju – 3 071 tys. ton i na rynkach zagranicznych – 183 tys.

ton.

Średniomiesięczna wielkość sprze- daży w I kwartale ukształtowała się na poziomie 1 084,7 tys. ton. Poniż- szy wykres prezentuje wielkość

Wyniki Katowickiej Grupy Kapitałowej w I kwartale 2010 roku

Mimo kryzysu – na plusie

ciąg dalszy na str. 4

STRONA 2 W W nnaasszzyym m kkrręęgguu LIPIEC 2010

KWK „Wujek”

Nie samą pracą...

KWK „Mysłowice-We soła”

Będzie chłodniej pod ziemią

KWK „Murcki- -Sta szic”

Zmiany na dole

Do zagrożeń naturalnych występujących w górnictwie należy zaliczyć rów- nież zagrożenie klimatyczne. Objawia się występowaniem w wyrobiskach górniczych zbyt wysokich temperatur powietrza w miejscach pracy załogi, utrudniając górnikom wykonywanie prac. Związane jest to nie tylko ze zwięk- szającą się głębokością prowadzonej eksploatacji, ale i stosowaniem wysoko wydajnych maszyn.

Przepisy górnicze określają przy tym jednoznacznie, że temperatura w miej- scu pracy nie może przekraczać 28°C, a w przypadku przekroczenia 33°C nie zezwalają na prowadzenie robót górniczych, poza pracami ratowniczymi. Dla- tego też kopalnia „Mysłowice-Wesoła” podjęła w ostatnim czasie szereg dzia- łań mających na celu poprawę cieplnych warunków pracy górników. Najbar- dziej widocznymi przykładami są inwestycje związane z wdrażaniem urzą- dzeń chłodniczych, służących do schładzania powietrza w przodkach i ścia- nach. Obecnie kopalnia posiada w ruchu 6 urządzeń chłodniczych typu MK300 o mocy chłodniczej 300 kW, stosowanych głównie w drążonych przodkach chodnikowych, w których występują przekroczenia dopuszczalnej temperatu- ry powietrza. Uruchomienie ich pozwoliło na obniżenie temperatury poniżej 28°C w drążonych przodkach i w związku z tym wydłużyło efektywny czas pracy. Dwa urządzenia zabudowane są także w rejonach eksploatowanych ścian 506 i 509a, a uruchomienie kolejnego planuje się wraz z rozruchem ściany 420 w pokładzie 418B. W roku 2009 kopalnia „Mysłowice- -Wesoła” zakupiła także dwa urządzenia chłodnicze pośredniego działania typu TS450P o mocy 450 kW, które zabudowane zostały na poziomie 665 m, stanowiąc podwaliny do budowy tzw. klimatyzacji grupowej w rejonie pokła- du 501/510D. Jedno z tych urządzeń uruchomiono już w marcu br. i służy poprawie warunków pracy w drążonym dla ściany 559 w pokładzie 510D chodniku X wsch. Docelowo oba te urządzenia służyć będą poprawie ciepl- nych warunków pracy w nowych ścianach 559 i 505. Jednakże, pomimo pro- wadzonych prac związanych ze stosowaniem klimatyzacji, nie zawsze udaje się uzyskać oczekiwane efekty i skutecznie obniżyć temperaturę powietrza.

Należy jednak zaznaczyć, że w niektórych przypadkach praca bez urządzeń chłodniczych byłaby nie tylko trudna, ale wręcz niemożliwa.

KWK „Ka zi mierz- -Ju liusz”

„Kadra”

wybrała swoje władze

Katowicki Węgiel Sp. z o.o.

Trwa informatyzacja

Ciekawą ofertę turystyczną przygotował dla swych członków Związek Zawo- dowy Górników w Polsce KWK „Wujek”. W kwietniu związkowcy z rodzinami wybrali się na długo oczekiwaną wycieczkę do Pragi. Wyprawa trwała trzy dni i uczestniczyło w niej 48 osób. Turyści z „Wujka” mieli okazję zwiedzić m.in.

Hradczany, Katedrę św. Wita, Ogrody Wallensteina, Most Karola, Stary Rynek i plac Wacława. Te kilka dni, oczywiście, nie wystarczyły na odkrycie wszystkich uroków Pragi, ale pozwoliły zobaczyć to, co najważniejsze i najpiękniejsze, a przede wszystkim poczuć ten niepowtarzalny klimat miasta nad Wełtawą.

W pierwszych dniach maja, jak co roku, ZZG w Polsce KWK „Wujek” zapro- sił wszystkich na majówkę rodzinną w Zielonej. Świąteczny, majowy weekend 170 osób – pracowników z rodzinami spędziło atrakcyjnie. Pomimo niesprzyjają- cej pogody wszystkim dopisywały humory i bawiono się przednio. Nic dziwnego, skoro w programie imprezy znalazły się między innymi gry i zabawy dla dzieci, przejazd wozem siewierskim, rodzinne ognisko z całonocną zabawą oraz wypra- wa do parku wodnego w Tarnowskich Górach.

Kolejny festyn w Zielonej odbył się 19 czerwca, organizatorzy jak zwykle zapewnili doskonałą zabawę, liczne konkursy, zabawy dla dzieci oraz mile spę- dzony czas na świeżym powietrzu. W najbliższej przyszłości związkowcy z „Wujka” organizują przewidziany na 140 osób wyjazd do Egiptu.

„Kadra” to nietypowy związek zawodowy. Jego członkowie, pełniąc funkcje kierownicze z jednej strony reprezentują pracodawcę, a z drugiej sami są pracownikami. W kopalni

„Kazimierz-Juliusz” członkowie ZZ

„Kadra” stanowią niemal 9 procent członków załogi.

W środę 19 maja wybierali oni nowy, pięcioosobowy Zarząd i Komisję Rewizyjną związku. Już po raz drugi związkowcy bezpośrednio wybierali swoje władze w wyborach powszechnych. Komisja wyborcza działała w dniu pracy od 6.00 do 22.00, aby każdy zainteresowany mógł wziąć udział w głosowaniu. Na 122 uprawnionych do głosowania udział w wyborach wzięło 105 osób.

Nowe władze związkowe ukonstytu- owały się na Walnym Zebraniu 17 czerwca. Przewodniczącym został Jarosław Miska. W skład Zarządu ponadto weszli: Sławomir Czekaj, Zbigniew Hajdas, Remigiusz Kocio- rowski, Waldemar Kula. Trzyosobo- wą Komisję Rewizyjną tworzyć będą: Barbara Wojnarowska, Paweł Budny i Adam Muszyński.

Już 10 kwietnia działające przy KWK „Wieczorek” Koło PTTK nr 2 „Wszę- doczłapy” rozpoczęło kolejny sezon wycieczek górskich. Celem pierwszej w tym roku wyprawy był szczyt w Beskidzie Śląsko-Morawskim Wielki Połom (1067 m n.p.m.). Słońce, deszcz, a nawet śnieg towarzyszyły wędrowcom w ich dro- dze, a ciepłe kurtki przydały się nie tylko zmarzluchom. Mimo nie najlepszej pogody 43-osobowa grupa wędrowców po niemal czterech godzinach marszu dotarła na szczyt. Tam też zarząd koła w towarzystwie przynoszącego szczęście skrzata „Leprekauma” przyjął w szeregi „Wszędoczłapów” nowego kolegę.

Ostatnią imprezą organizowaną przez turystów z „Wieczorka” był wspólny z Górnośląskim Oddziałem Polskiego Towarzystwa Turystyczno-Krajoznawczego – V Rajd „Wszędoczłapa”. Program Rajdu od 3 do 6 czerwca obejmował trasy po Czeskim Raju i Karkonoszach (korony czeskie). Bazą wypadową było Szkol- ne Schronisko Młodzieżowe „Wojtek” w Szklarskiej Porębie. Za naszym pośred- nictwem członkowie koła „Wszędoczłapy” zapraszają wszystkich chętnych na kolejne imprezy turystyczne.

ZEC S.A.

Zima sprzyjała

Stwierdzenie, że coś nas obchodzi tyle co zeszłoroczny śnieg – w przypadku Zakładów Energetyki Cieplnej bynajmniej nie ma lekceważącego wydźwięku.

Wręcz przeciwnie, oprócz wielu działań podejmowanych przez firmę, pogoda ma spory wpływ na osiągane przez nią wyniki. Przyjrzyjmy się więc dobrym wynikom spółki za pierwszy kwartał.

W pierwszym kwartale bieżącego roku Zakłady Energetyki Cieplnej S.A.

wyprodukowały energię cieplną w ilości 1494,3 tys. GJ. Sprzedaż ciepła w tym okresie wyniosła 1326,3 tys. GJ, natomiast energii elektrycznej 9222,6 MWh. Z tytułu sprzedaży ciepła i energii elektrycznej spółka osiągnęła przychody wyni- kające z wprowadzonej do rozliczeń w październiku 2009 r. taryfy dla ciepła i będące adekwatne do realizowanego „Programu działania ZEC S.A. na 2010 r.”.

Głównym składnikiem kosztów w tym okresie były paliwa tj. węgiel i metan, które stanowiły 55,8 % kosztów produkcji oraz wynagrodzenia wraz z ubezpie- czeniami społecznymi i świadczeniami dla pracowników (14,4 %).

Ogółem wysokość kosztów produkcji w tym okresie odpowiadała założeniom przyjętym do „Programu działania ZEC S.A. na 2010 r.” i to pozwoliło na zamknięcie pierwszych trzech miesięcy sezonu grzewczego zyskiem – zarówno na sprzedaży energii, jak i na całej działalności gospodarczej. Osiągnięte wyniki pozwolą na realizację przyjętych planów remontowych i inwestycyjnych.

„Program działania ZEC S.A. na 2010 r.” przewiduje wydatkowanie na remon- ty kwoty 4730,0 tys. zł, co pozwoli na przywrócenie pełnej dyspozycyjności i sprawności majątku produkcyjnego po minionym sezonie grzewczym. Obecnie ZEC S.A. przystąpił do prowadzenia planowanych zadań remontowych. Dodat- kowo ZEC S.A. planuje wydatkować kwotę 14 980,0 tys. zł na działalność inwe- stycyjną. Inwestycje będą finansowane głównie ze środków własnych (amortyza- cja) oraz w małej części z pożyczki WFOŚiG. Do głównych zadań inwestycyj- nych przewidzianych do rozpoczęcia w bieżącym roku należy m.in: moderniza- cja instalacji oczyszczania spalin w celu dostosowania kotłowni do zmiany stan- dardu emisji SO 2 , modernizacja kotłów dla poprawy ich sprawności i wydajności oraz oznakowanie dzienne kominów w celu dostosowania kotłowni do obowią- zujących przepisów z zakresu oznakowania przeszkód lotniczych.

KWK „Wieczorek”

Wędruj razem z nami

Informacje zebra∏ i opracowa∏:

ZBIGNIEW PIKSA Restrukturyzacja kopalni „Murcki- Staszic” przebiega nie tylko na powierzchni. Również pod ziemią, na bieżąco prowadzone są prace słu- żące poprawie wydajności, bezpie- czeństwa i wzrostu wydobycia. Na przełomie lutego i marca przeprowa- dzono operację podziału ściany 303-S.

Ściana – uruchomiona w styczniu 2009 roku – uzyskiwała średni postęp miesięczny w minionym roku 27 m.

Na swym wybiegu prowadzona była na długości 350 m i na wysokość 1,6 – 2,0 m. Utrudnienia w jej eksploata- cji i niskie wydobycie spowodowane było dużą zmiennością miąższości i licznymi pofałdowaniami pokładu 407/4 oraz występowaniem częstych opadów słabych skał stropowych.

Trudne warunki górniczo-geologicz- ne powodowały konieczność prowa- dzenia dodatkowych robót zabezpie- czających. Dlatego też, aby poprawić warunki bezpiecznego prowadzenia robót górniczych, przeprowadzono podział ściany 303-S na dwie ściany – 303-S i 303-S pn, które prowadzo- ne będą z utrzymywaniem pomiędzy nimi upadowej międzyścianowej.

To jednak nie wszystko. W poło- wie kwietnia uruchomiono nową ścianę 04a w pokładzie 510/11 war- stwa (środkowa) w polu AB. Ściana 04a prowadzona jest systemem poprzecznym z zawałem stropu na wysokość do 3,0 m. Jej długość wynosi 265 m, a wybieg 600 m. Pro- wadzona jest pod wybraną na zawał trzecią (przystropową) warstwą pokładu 510 z pozostawieniem w jej stropie łaty węglowej. Pokład 510/11 w rejonie ściany 04a zalicza się do IV kategorii zagrożenia metanowe- go, I stopnia zagrożenia tąpaniami, klasy B zagrożenia wybuchem pyłu węglowego oraz zakwalifikowany jest do III grupy samozapalności.

W Zakładzie Przeróbczym „Juliusz” należącym do „Katowickiego Węgla” Sp.

z o.o. wdraża się nowy system informatyczny. Polega to na rozbudowie modułu sprzedaży węgla o automatyczną rejestrację danych z wag elektronicznych (z uwzględnieniem dwóch nowo wybudowanych i uruchomianych w II połowie 2009 roku automatycznych wag samochodowych). Moduł działał będzie w ramach systemu SKOP i pozwoli na istotne usprawnienie procesu przyjmowania i rejestracji zamówień, wystawiania faktur VAT lub paragonów oraz generowa- nie raportów dostaw i sprzedaży. W kolejnym kroku system informatyczny roz- budowany zostanie o moduł gospodarki magazynowej, co pozwoli na całkowite skomputeryzowanie procesu technologicznego Zakładu Przeróbczego „Juliusz”.

Przedsięwzięcie to realizowane jest we współpracy z Bytomską Spółką Infor- matyczną COIG 4 Sp. z o.o.

Sukces Orkiestry Rozrywkowej

Orkiestra Rozrywkowa KHW S.A. KWK „Mysłowice-Wesoła” pod dyrek- cją Mirosława Kaszuby zdobyła 1. miejsce na 6. Internationales Swingfestival 7–8 Maj 2010 SWINGIN’ SAXONIA w Niemczech. W konkursie startowały big-bandy z Danii, Łotwy, Holandii, Niemiec oraz jeszcze jeden z Polski, z Akademii Muzycznej w Gdańsku. Orkiestra z Mysłowic uczestniczyła już kil- kakrotnie w konkursach i festiwalach zagranicznych w Słowenii, Włoszech, Austrii i Czechach, zdobywając drugie lub trzecie miejsca. Ostatnie trofeum jest do tej pory największym osiągnięciem tego zespołu pod dyrekcją Mirosła- wa Kaszuby.

Uczestnicy rodzinnej majówki w Zielonej. Foto: arch.

Dyryguje Mirosław Kaszuba. Foto: arch.

„Wszędoczłapy” na szczycie Wielki Połom. Foto: arch.

LIPIEC 2010 RRoozzm moow waa NNHH STRONA 3

Jak stać się ekologiczną Doliną Krzemową

Z Gabrielą Lenartowicz, prezesem Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach, rozmawia Ryszard Fedorowski

– Może na początek zechciałaby Pani nakreślić – bardzo skrótowo – mapę ekologiczną naszego regionu, co pomogłoby obalić pokutujący tu i ówdzie jeszcze mit o zdegradowa- nej krainie.

– Gołym okiem widać, że dziś, po 20 latach transformacji politycznej i gospodarczej, zdegradowana przez przemysł i nierozważne ludzkie dzia- łania śląska enklawa zmieniła rady- kalnie swoje oblicze. Przede wszyst- kim – co chyba każdy mieszkaniec województwa, także przyjezdny po- twierdzi – lżej jest oddychać! Jeszcze niedawno twierdzono, że powietrze na Górnym Śląsku zawiera niemal całą tablicę Mendelejewa. Dymy z kominów pieców domowych i zakła- dów przemysłowych, emisja trują- cych substancji z odpadów zlikwido- wanych zakładów chemicznych, np.

w Tarnowskich Górach, to obraz, który dzięki wysiłkom przemysłu, sa- morządów, przy wsparciu Funduszu zdecydowanie się zmienia na lepsze.

Podam jedynie, że tylko na wdroże- nie w życie programu ograniczenia tzw. niskiej emisji w woj. śląskim WFOŚiGW wyasygnował w roku ubiegłym około 127 milionów zło- tych, a koszt wszystkich przedsię- wzięć w tym zakresie w 2009 roku wyniósł 240 mln. Za przykładem Tych, gdzie od 2002 roku zlikwido- wano lub zmodernizowano około 2200 kotłowni, idą też samorządy Podbeskidzia i innych rejonów woje- wództwa. Cieszy nas fakt, że w tych działaniach istotną rolę odgrywa gór- nictwo, w tym Katowicki Holding Węglowy S.A., który był prekurso- rem produkcji ekologicznych gatun- ków węgli, w tym Ekoretu i Ekofinsu.

Dziś można śmiało powiedzieć, że na Górnym Śląsku oddychamy porów- nywalnym do innych aglomeracji po- wietrzem.

Ale na tej mapie są i bledsze plamy. Mamy np. poważne zaległo- ści w zakresie rewitalizacji zdegrado- wanego przez przemysł, w tym i gór- nictwo, krajobrazu. I mimo że podej- mowane są – także przez KHW – wy-

siłki, by zmienić ten niekorzystny ob- raz, do zrobienia jest jeszcze sporo.

Jest to o tyle trudne, że ten poprze- mysłowy, nieciekawy pejzaż jest pej- zażem zapamiętanym, utrwalonym i często wydaje się nam, że tak musi być, że jest to naturalny krajobraz. A ktoś, kto np. przyjeżdża do nas po- ciągiem, z okien widzi tę brzydotę niezwykle wyraziście.

– Czy można postawić i udowod- nić tezę, że ekologia jest jednym z głównych motorów napędowych gospodarki?

– Oczywiście. Ekologia jest potęż- nym sektorem; z jednej strony produ- kuje ogromną masę różnorodnych urządzeń, instalacji, służących zrów- noważonemu rozwojowi, zachowa- niu środowiska w jego dobrym sta- nie, z drugiej zaś daje możliwość in- westowania w nowe technologie, ba- dania, innowacje, mówiąc wprost – rozwój kapitału ludzkiego. Nasz re- gion pod tym względem ma ogromny potencjał – zarówno w sensie infra- struktury przemysłowej i naukowo- badawczej, jak i znakomicie przygo- towanych kadr, a także – co pocie-

szające – ogromnej rzeszy kształcą- cej się młodzieży, która zmierzy się z wyzwaniami, jakie w zakresie ekolo- gii niesie przyszłość. Mamy zatem szansę, by stać się swego rodzaju eko- logiczną Doliną Krzemową, poligo- nem doświadczalnym, gdzie stoso- wane będą najnowocześniejsze roz- wiązania, testowane unikatowe tech- niki. Sukces – na razie na poziomie doświadczalnym – w zakresie pod- ziemnego zgazowywania węgla – jest tylko jednym z najświeższych przy- kładów, potwierdzających ogromne możliwości, tkwiące w naszym regio- nie.

– Górnictwo węgla kamiennego postrzegane jest wciąż jako główny sprawca ekologicznych nieszczęść dla środowiska. Czy tak jest w isto- cie?

– Spalanie węgla – to nie ulega wątpliwości – zawsze będzie się wią- zać z efektem cieplarnianym i emisją CO 2 . Węgiel jednak pozostanie jesz- cze długo fundamentem naszego bez- pieczeństwa energetycznego. Idzie zatem o to, by jakość tego naszego czarnego złota dawała możliwość za-

stosowania do jego spalania nowych technologii, skutecznie eliminujących szkodliwą dla otoczenia emisję. Klu- czową jednak rolę ma tu do odegra- nia elektroenergetyka. Jest na szczę- ście wiele przykładów skutecznego działania – choćby instalacje odsiar- czania w Elektrowni „Łaziska” czy

„Rybnik”. Także – z tego, co wiem – znacząco rośnie udział węgla o ni- skiej, spełniającej unijne wymagania, zawartości siarki w ogólnej masie wydobywanego w kopalniach KHW węgla.

– Z waszej inicjatywy powołano ostatnio Śląską Akademię Ekolo- giczną. Ma ona zapewne pogłębiać świadomość ekologiczną mieszkań- ców Górnego Śląska…

– Chcemy stworzyć swoistą nie- formalną grupę nacisku, skupiającą ludzi różnych zawodów i środowisk, kształtujących opinię publiczną. Aka- demia, poprzez inicjowanie publicz-

nych dyskusji – pierwsza z nich od- była się 10 czerwca – a także działa- nia społeczne i prawne będzie chciała wpływać na zmianę postaw i poprawę jakości życia w regionie. Pierwszymi działaniami będą między innymi ini- cjatywy dotyczące gospodarki odpa- dami w gminach, a także związane z dbałością o estetykę krajobrazu re- gionu, zwłaszcza wokół terenów po- przemysłowych oraz szeroko pojętą ekologią kulturową, promującą zmiany świadomościowe mieszkań- ców województwa śląskiego. Two- rząc ten społeczny w istocie ruch, zrzeszający ludzi nauki, sztuki, świata biznesu, mediów i życia publicznego, jego inicjatorzy zamierzają skutecz- nie zmieniać wizerunek wojewódz- twa śląskiego, niesłusznie kojarzo- nego wciąż ze zdewastowaną ekolo- gicznie częścią Polski.

– Dziękuję za rozmowę.

GABRIELA LENARTOWICZ jest z wykształce- nia prawnikiem. Mieszka w Krzanowicach koło Raciborza, podkreśla swoje śląsko-mo- rawskie korzenie. Od ponad dwóch lat pełni funkcję prezesa zarządu Wojewódzkiego Fun- duszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach. Zaczynała od posady dyrektora w Gminnym Ośrodku Kultury w Krzanowicach, przez jakiś czas była także re- daktorem naczelnym „Nowin Raciborskich”.

Pracowała w raciborskim urzędzie miasta, po- tem w rybnickim. Następnie przeszła do Re- gionalnego Biura Projektów Europejskich, skąd w 2006 roku wróciła do Raciborza jako sekretarz powiatu. Była radną sejmiku woje- wództwa śląskiego. Uważana jest za specja- listkę w pozyskiwaniu unijnych pieniędzy. Ma dwóch synów. Od wielu lat pisze wiersze.

Walne Zgromadzenie

16 lutego 2010 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KHW S.A. (Re- pertorium Nr 1972/2010) podjęło uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zbycie przez KHW S.A. pakietu 24 udziałów Ośrodka Badań Środowiska

„EKOLAB” sp. z o.o.

19 marca 2010 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KHW S.A. (Re- pertorium Nr 2111/2010) podjęło uchwałę, w której ustaliło liczbę człon- ków Zarządu Spółki VII kadencji na pięć osób.

12 kwietnia 2010 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KHW S.A. (Re- pertorium Nr 2994/2010) podjęło uchwałę wyrażające zgodę na połącze- nie, przy zastosowaniu metody łącze- nia udziałów, następujących spółek mieszkaniowych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej KHW S.A.: Spółki Mieszkaniowej „Kleofas” sp. z o.o.,

„Spółki Mieszkaniowej Murcki” sp. z o.o., Spółki Mieszkaniowej „Staszic”

sp. z o.o. i Spółki Mieszkaniowej „Wu- jek” sp. z o.o.

28 czerwca WZA udzieliło absolu- torium Zarządowi KHW S.A. za 2009 rok.

Rada Nadzorcza

W ostatnim okresie Rada Nadzorcza KHW S.A. odbyła 5 posiedzeń.

12 marca 2010 r. Rada Nadzorcza wszczęła postępowanie kwalifikacyjne na następujące stanowiska członków

Zarządu Katowickiego Holdingu Wę- glowego S.A. w Katowicach VII ka- dencji:

− Prezesa Zarządu,

− Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji,

− Wiceprezesa Zarządu ds. Ekonomiki i Finansów,

− Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowo- Rynkowych.

Ogłoszenie w sprawie zgłoszeń kan- dydatów do postępowania kwalifika- cyjnego opublikowane zostały 17 marca 2010 r. w dziennikach: „Rzecz- pospolita” i „Gazeta Wyborcza” – wy- danie lokalne w Katowicach.

Rada Nadzorcza zapoznała się na- stępnie z informacją Zarządu w spra- wie wyników ekonomiczno-finanso- wych Spółki za styczeń 2010 oraz przedstawionymi przez audytora wstępnymi wynikami badania spra- wozdania finansowego.

Zarząd KHW S.A. przedstawił także strategię Spółki na 2010 rok w zakresie sprzedaży węgla i zatrudnienia oraz projekt zmiany struktury organizacyj- nej KHW S.A. w zakresie centralizacji funkcji zarządzania finansami w Kato- wickim Holdingu Węglowym S.A.

Rada Nadzorcza pozytywnie zaopinio- wała powyższy projekt.

Członkowie RN zapoznali się także z informacją na temat realizacji pro- gramu pomocy dla rodzin górników zmarłych w wyniku wypadku w KWK

„Wujek” 18 września 2009 r.

Kolejne posiedzenie Rady Nadzor- czej odbyło się 15–16 kwietnia 2010 r.

i poświęcone było głównie przeprowa- dzeniu rozmów kwalifikacyjnych ze zgłoszonymi kandydatami na poszcze- gólne stanowiska członków Zarządu KHW S.A. VII kadencji. Po przepro- wadzeniu rozmów Rada Nadzorcza jednomyślnie przyjęła, że uchwały w sprawie powołania Prezesa i członków Zarządu KHW S.A. VII kadencji po- dejmie na jednym z następnych posie- dzeń.

30 kwietnia 2010 r. Rada Nadzorcza przeprowadziła analizę, a następnie po- zytywnie zaopiniowała przedłożoną przez Zarząd „Strategię Grupy Kapita- łowej KHW S.A. na lata 2010–2020”.

21 maja 2010 r. Rada Nadzorcza przeprowadziła oceny następujących przedstawionych przez Zarząd spra- wozdań za rok 2009:

a) Sprawozdania finansowego KHW S.A. oraz Sprawozdania Skon- solidowanego Grupy Kapitałowej KHW S.A. w świetle ustaleń opinii i raportu biegłego rewidenta,

b) Sprawozdania Zarządu z działal- ności KHW S.A.,

c) Sprawozdania z działalności Za- rządu KHW S.A. jako organu Spółki oraz wniosku Zarządu do WZ w spra- wie podziału zysku za 2009 r.

Rada Nadzorcza przyjęła następnie własne „Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej w 2009 roku”.

Po dokonaniu oceny przedstawio- nych przez Zarząd sprawozdań za rok 2009 Rada Nadzorcza pozytywnie za- opiniowała wniosek Zarządu KHW S.A. w sprawie zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki.

Na posiedzeniu 28 czerwca Rada Nadzorcza podjęła uchwały powołu- jące członków Zarządu Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. VII kaden- cji. Pełny skład i sylwetki nowych członków Zarządu Spółki prezentu- jemy na stronie 4.

Zarząd

W okresie od marca do maja 2010 r.

Zarząd KHW S.A. podjął wiele zna- czących dla działalności Spółki decyzji w formie uchwał, w tym między in- nymi w sprawach:

• rozstrzygnięcia przetargów na po- zyskanie maszyn i urządzeń górni- czych, materiałów oraz na wykonanie robót górniczych, remontów i innych usług na terenie kopalń KHW S.A.,

• rozpoczęcia procedury zbycia udziałów Spółki „MONITOR” Sp. z o.o.,

• wyrażenia zgody na zbycie w try- bie bezprzetargowym udziałów Fabryki Urządzeń Mechanicznych PORĘBA Sp. z o.o.,

• wprowadzenia do stosowania w zakładach KHW S.A. nowej „Instruk- cji realizacji deputatu węglowego”, obowiązującej od 1 kwietnia 2010 r.,

• zgody na emisję obligacji węglo- wych” o wartości 53,9 mln zł,

• zatwierdzenia aktualnych opera- tów ewidencyjnych zasobów złóż wę- gla kamiennego i metanu kopalń Hol- dingu,

• zatrudnienia w KWK „Wujek”

pracowników – członków rodzin po- szkodowanych w wypadkach w tej ko- palni,

• wprowadzenia zmian w strukturze organizacyjnej Biura Zarządu KHW S.A. polegającej na centralizacji funk- cji zarządzania finansami w Katowic- kim Holdingu Węglowym S.A., zmiana struktury organizacyjnej we- szła w życie od 1 kwietnia 2010 r.,

• wprowadzenia do stosowania „Re- gulaminu Programu Dobrowolnych Odejść Pracowniczych (PDO),

• przyjęcia „Strategii Katowic- kiej Grupy Kapitałowej na lata 2010–2020”, która następnie została przedstawiona do zaopiniowania Ra- dzie Nadzorczej KHW S.A. oraz do za- twierdzenia Walnemu Zgromadzeniu Spółki,

• wyrażenia zgody na rozpoczęcie procedury likwidacji szybu „Sas”

KWK „Mysłowice-Wesoła”, finanso- wanej ze środków funduszu likwidacji zakładu górniczego,

• wprowadzenia do realizacji „Pro- gramu poprawy finansów Katowic- kiego Holdingu Węglowego S.A.”, ma- jącego na celu realizację nowych dzia- łań w obszarze oszczędności kosztów działalności Spółki, pozyskania no- wych źródeł finansowania (w tym ze- wnętrznych) oraz zmian o charakterze organizacyjnym. OPRAC. KK

ZZ pprraacc oorr ggaa nnóóww SSppóółł kkii

Foto: J. Pilszak

ARTUR TRZECIAKOWSKI – wiceprezes Zarządu KHW S.A. ds. ekonomiki i finansów, ma 45 lat, mgr ekonomii, absolwent Akademii Eko- nomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowi- cach z 1989 r. Pracował m.in. w Spółdzielni Mieszkaniowej „Gwarek” w Tarnowskich Górach, w ZM „Bumar-Łabędy” S.A. w Gliwi- cach, wiceprezes Zarządu Bumar Sp. z o.o. w Warszawie, prezes Zarządu – dyrektor generalny ZM „Bumar-Łabędy” S.A. w Gliwicach, prze- wodniczący Rady Nadzorczej w „Bumar-Łabę- dy” S.A. w Gliwicach, przewodniczący Rady Nadzorczej „Odlewni Staliwa Łabędy” Sp. z o.o., przewodniczący Rady Nadzorczej Zakładu Pro- dukcji Specjalnej „Bumar-Łabędy” Sp. z o.o., pre- zes Zarządu – dyrektor generalny Stoczni Szcze- cińska Nowa Sp. z o.o., wiceprezes Zarządu KHW S.A. ds. ekonomiki i finansów od 2009.

Interesuje się historią konfliktów zbrojnych, literaturą faktu, wędkarstwem. Członek założy- ciel Klubu Przyjaciół Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, czło- nek BCC.

WALDEMAR MRÓZ – wiceprezes Zarządu KHW S.A. ds. pracy (wybrany przez załogę). Ma 52 lata,

jest absolwentem Wydziału Górni- czego Akademii Górniczo-Hutni- czej w Krakowie.

Ukończył też Wyższą Szkołę Handlu i Finan- sów Międzynaro- dowych w War- szawie.

Z górnictwem związany jest od 1983 roku, pra- cował kolejno w kopalniach: „Ja- worzno”, „Weso- ła”, „Mysłowi- ce”. Lubi wędrów- ki górskie, pływanie, inte- resuje się sportem.

ROMAN ŁÓJ – wiceprezes Zarządu KHW S.A. ds. handlo- wo-rynkowych, ma 53 lata, magi- ster inżynier mechanik, ukończył Politechnikę Śląską w Gliwicach w 1982 r., Akademię Górniczo- -Hutniczą w Krakowie, studia podyplomowe w zakresie kon- strukcji i eksploatacji maszyn

przeróbczych – 1987 r., Akade- mię Górniczo-Hutniczą w Krako- wie, studia podyplomowe w zakresie zarządzania w górnictwie – 1996 r. i Uniwersytet Śląski w Katowicach, studia podyplomowe w zakresie prawa gospodarczego i handlowego – 2002 r. Z górnic- twem związany od 1982 r. Praco- wał w KWK „Niwka-Modrze- jów”, KWK „Kleofas”, KWK

„Śląsk”, Katowickim Holdingu Węglowym S.A., gdzie był kolej- no z-cą dyrektora Biura Han- dlowo-Rynkowego, dyrektorem zespołu, wiceprezesem Zarządu ds. handlowo-rynkowych, dyrek- torem zespołu – głównym inży- nierem ds. produkcji, przeróbki i jakości, prezes Zarządu Katowic- kiego Węgla Sp. z o.o.

Interesuje się turystyką górską, literaturą historyczną, pracą w ogrodzie.

STRONA 4 NNaasszz HHoollddiinngg LIPIEC 2010

Zarząd KHW S.A. VII Kadencji

STANISŁAW GAJOS – prezes Zarzą- du KHW S.A., ma 57 lat, mgr inż. górnik, absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie w 1978 r. Ponadto ukończył m.in: kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Pań- stwa – 1992 r., studia podyplomowe w zakresie zarządzania w górnictwie – AGH 1995 r., szkołę menedżerów w zakresie

„Zarządzania procesami restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego” – 2000 r., szkolenie: „Prawo handlowe po reformie”

– 2001 r. oraz studia podyplomowe w zakresie prawa gospodarczego i handlo- wego – Uniwersytet Śląski 2002 r.

W górnictwie węgla kamiennego pra- cuje od 1978 r., dyrektor kop. „Wieczo- rek”, w KHW S.A. – wiceprezes Zarządu ds. produkcji i prezes Zarządu od 2003 roku.

Interesuje się nowoczesnymi technolo- giami, sportem i krótkofalarstwem.

WOJCIECH ZASADNI – wiceprezes Zarządu KHW S.A. ds. produkcji, ma 52 lata, doktor nauk technicznych w dyscyplinie górnictwo, ukoń- czył Akademię Górniczo-Hut- niczą w Krakowie, Wydział Górniczy, Wyższą Szkołę

Bankowości i Finansów w Katowicach, studia podyplo- mowe w zakresie controllingu oraz studia podyplomowe w zakresie eksploatacji złóż – Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, kurs dla kandy- datów na członków rad nad- zorczych w jednoosobowych spółkach Skarbu Państwa. Od 1982 r. związany z górnic- twem, pracował kolejno w KWK „Polska-Wirek”, dyrek- tor KWK „Bielszowice”, dyrektor KWK „Halemba, dyrektor KWK „Jankowice”, dyrektor Centrum Wydobyw- czego Południe Kompanii Węglowej S.A., dyrektor Cen- trum Wydobywczego Północ Kompanii Węglowej S.A.

Lubi podróże, fotografię, film, turystykę górską, narty, rower.

Wojciech Zasadni Roman Łój Waldemar Mróz

Stanisław Gajos Artur Trzeciakowski

sprzedaży węgla w poszczególnych miesią- cach.

Przychody ze sprzedaży węgla w I kwartale 2010 r. wyniosły 943 mln zł. Średnia cena zbytu węgla osiągnęła poziom 289,91 zł/t.

Koszty wydobycia węgla w tym okresie wyniosły 924 mln zł, tj.

270,01 zł/t. Głównym składnikiem kosztów były wynagrodzenia, które wraz z narzutami wyniosły 425 mln zł, tj.

124,22 zł/t i stanowiły 46 % całkowitych kosz- tów produkcji. Koszty pozapłacowe produkcji wyniosły 145,79 zł/t.

Takie ukształtowanie się średniej ceny zbytu węgla i kosztu jednost- kowego w I kwartale 2010 roku pozwoliło na

osiągnięcie zysku na sprzedaży jednej tony węgla w wysokości 23,16 zł/t. Całkowity zysk ze sprze- daży węgla osiągnął poziom 75,3 mln zł.

Wynik finansowy netto KGK za I kwartał br.

ukształtował się w wysokości 41,3 mln zł.

Wykres przedstawia poziom zysku netto w kolejnych miesiącach I kwartału 2010 r.

Stan zatrudnienia w Katowickiej Grupie Kapi- tałowej na koniec I kwartału wyniósł 21 628 pracowników. Zatrudnienie obniżyło się w sto- sunku do stanu na początek roku o 227 osób, tj.

o 1,0 %. W ciągu I kwartału br. z kopalń ode- szło 362 osób, w tym w związku z przejściem pracowników na emeryturę – 198 osób. W miej-

sce odchodzących z kopalń przyjęto do pracy 135 osób, w tym 78 spoza górnictwa, z czego 5 absolwentów szkół średnich i wyższych o profi- lu górniczym zgodnie z prowadzoną przez KHW S.A. polityką kształcenia kadr dla górnictwa.

OPRACOWAŁA: HANNA DUDA

Mimo kryzysu – na plusie

ciąg dalszy ze str. 1

M a on na celu wzbudzenie zainteresowania pracow- ników KHW S.A. rozwiązywa- niem ważnych dla KHW S.A.

problemów technicznych i orga- nizacyjnych w ramach ruchu wynalazczego i racjonalizator- skiego. Określa podstawowe pojęcia związane z własnością intelektualną i jej ochroną: pro- jekt wynalazczy (w tym racjo- nalizatorski), wynalazek, wzór użytkowy, patent, prawo ochronne, prawo własności i inne. W regulaminie wymienio- no sytuacje, w których właści- cielem praw do projektów wynalazczych jest KHW S.A.

Wprowadzono także zapisy o ochronie tajemnicy przedsię- biorstwa, o nieujawnianiu istoty rozwiązania przed podjęciem decyzji o jego uznaniu za pro- jekt wynalazczy, o zawieraniu umów w przypadku, gdy pier-

wotnym właścicielem jest twór- ca. Dotyczy to sytuacji, gdy zgłoszone rozwiązanie ma cechy wynalazku, wzoru użyt- kowego i/lub zostało dokonane przez twórcę samodzielnie.

Oprócz przywołania pojęć zwią- zanych z ustawą prawo własno- ści przemysłowej przedstawio- no sposób zgłaszania, rozpatry- wania, wdrażania nowych roz- wiązań oraz wynagradzania ich twórców. Przy czym opisano sytuacje, w jakich twórcom przysługuje wynagrodzenie, a w jakich zapłata.

Zarząd KHW S.A. powołał pełnomocnika spółki ds. wyna- lazczości i racjonalizacji w Biu- rze Zarządu KHW S.A. oraz pełnomocników spółki ds.

wynalazczości i racjonalizacji na każdej kopalni w osobach naczelnych inżynierów, których zadaniem jest prowadzenie i

koordynacja wszelkich spraw dotyczących wynalazczości i racjonalizacji. W celu ułatwie- nia twórcom dostępu do regula- minu, druków zgłoszeniowych oraz innych informacji dotyczą- cych spraw wynalazczości zobowiązano pełnomocników spółki ds. wynalazczości i racjo- nalizacji na kopalniach do wywieszenia regulaminów w miejscach dostępnych dla zało- gi oraz do wyznaczenia osoby, która będzie udostępniała twór- com druki zgłoszeniowe, udzie- lała wstępnych informacji oraz rejestrowała projekty przed przesłaniem do Biura Zarządu KHW S.A. Organem opiniują- cym i doradczym jest Komisja ds. Wynalazczości i Racjonali- zacji działająca w Biurze Zarzą- du KHW S.A.

EWA MAJ-SKOLUDEK

Regulamin Wynalazczości i Racjonalizacji

W KHW S.A. wprowadzono „Regulamin Wynalazczości i Racjonalizacji”. Wcześniej w związku z unijnymi i krajowymi programami wspierania działań innowacyjnych (m.in.

program operacyjny: Innowacyjna Gospodarka) Rada Nadzorcza KHW S.A. VII kadencji

Uchwałą nr 41/09/VII z 6 listopada 2009 r. zobowiązała Zarząd KHW S.A. do zaktywizowa-

nia działalności wynalazczej i racjonalizatorskiej w zakładach KHW S.A.

LIPIEC 2010 NNaasszz HHoollddiinngg STRONA 5

P o uruchomieniu nowej elektrocie- płowni całość pozyskiwanego gazu będzie wykorzystywana do pro- dukcji energii. Elektrociepłownia będzie produkować energię elek- tryczną dla potrzeb kopalni, a ciepło trafi do systemu ciepłowniczego.

Zakład Energetyki Cieplnej S.A.

budował elektrociepłownię z silnika- mi gazowymi ponad rok, koszt wyniósł 11,5 mln złotych, przy czym zasadnicza część została pokryta ze środków własnych oraz dofinansowa- nia WFOŚiGW.

Obiekt składa się z trzech modu- łów: stacji przygotowania gazu, budynku elektrociepłowni oraz budynku stacji transformatorowej. W stacji przygotowania gazu stabilizo-

wane jest ciśnienie gazu i usuwane jego cząstkowe zawilgocenie. W budynku elektrociepłowni znajdują się cztery odrębne komory, w dwóch z nich zamontowano dwa silniki gazowe wraz z urządzeniami pomoc- niczymi, pozostałe dwie komory przygotowane są do rozbudowy elek- trociepłowni w przyszłości. W budynku elektrociepłowni znajduje się również węzeł cieplny do przeka- zywania produkowanego ciepła z sil- ników do systemu ciepłowniczego.

Natomiast w budynku stacji trans- formatorowej znajduje się transfor- mator potrzeb własnych oraz dławiki na przewodach wyprowadzających energię elektryczną z generatorów do rozdzielni kopalni.

Podstawowe dane elektrociepłowni (dotyczy tylko silników)

Zainstalowane – 2 agregaty gazowe firmy GE Jenbacher JMS 420, Moc elektryczna elektrociepłowni – 2x1,403 MWe = 2,806 MWe, Moc cieplna elektrociepłowni – 2x1,479 MWth = 2,958 MWth, Dyspozycyjność elektrociepłowni – 8000 h/rok (91 %),

Produkcja energii elektrycznej – 11 448 MWh/rok,

Produkcja ciepła – 23 664 MWh/rok

= 85 190GJ/rok,

Zużycie metanu przez silniki – 5,520 mln m sześć.

R.F.

W ten sposób buduje się nośnik długo- terminowej wartości firmy, oparty na proekologicznym zarządzaniu.

Kapituła IX edycji „Ekolaurów”, przyznając swoja nagrodę Holdingo- wi wzięła pod uwagę dokonania w zakresie ograniczania hałasu w nale- żących do spółki kopalniach „Murki – Staszic oraz „Wujek” Pierwsza z nich zakończyła realizacje przedsię- wzięcia pt. „Przebudowa wraz z roz- budową infrastruktury technicznej na terenie szybu Zygmunt w rejonie katowickich ulic Bażantów, Głusz- ców i Armii Krajowej”. W ramach tego programu między innymi w budynku wentylatorów szybu zainsta- lowano klimatyzowaną kabinę dźwię- koszczelną dla obsługi, wymieniono silniki jednobiegowe na powodujące mniejszy hałas dwubiegowe, wymie- niono wentylatory dachowe na wen- tylatory nowej generacji, a także tłu- miki w wentylatorach.

Z kolei w kopalni „Wujek” Ruch

„Śląsk” wybudowano ekran, który znacznie poprawił warunki akustycz- ne w rejonie ulic Warsztatowej, Oświę-

cimskiej w Rudzie Śląskiej, położo- nych w sąsiedztwie szybu III.

Wyróżniona w kategorii „Rekulty- wacja terenów zdegradowanych”

kopalnia „Kazimierz–Juliusz” zakoń- czyła prace rekultywacyjne na powierzchni 29 hektarów. Dziś tereny te, w większości zalesione, stanowią miejsce wypoczynku dla mieszkańców pobliskich osiedli.

URSZULA MIESZCZAK ciąg dalszy ze str. 1

Kolejne ekologiczne sukcesy Holdingu

Elektrociepłownia „Wesoła”

Na metan

Główną ideą tego inwestycyjnego przedsięwzięcia Zakładów Energetyki Cieplnej S.A. była chęć wykorzy- stania całości gazu, pochodzącego z odmetanowania kopalni „Mysłowice-Wesoła” do produkcji energii elektrycznej i ciepła. Do tej pory metan spalany był w dwóch kotłach gazowych wyłącznie do produkcji cie- pła. Z uwagi na zmienne zapotrzebowanie na ciepło, a szczególnie spadek w okresie letnim – część gazu

nie była wykorzystywana i emitowano go do atmosfery. S tąd zorganizowane 16 czerwca w

siedzibie spółki „Drzwi Otwarte Life Long Learning”. Pomysł narodził się w trakcie uczestnictwa Spółki Szko- leniowej w Targach Edukacyjnych, organizowanych przez Akademię im.

Jana Długosza w ramach projektu

„Człowiek – najlepsza inwestycja” pod nazwą „Life Long Learning – edukacja przez całe życie” współfinansowanego przez Unię Europejską z Europejskie- go Funduszu Społecznego. W ramach

„Drzwi otwartych” w ośrodkach szko- lenia w Katowicach i Mysłowicach lokalna społeczność mogła zapoznać się z ofertą szkoleniową spółki, sko- rzystać z poradnictwa zawodowego oraz wziąć udział w warsztatach z komunikacji interpersonalnej. Dla odwiedzających przygotowane zostały liczne niespodzianki.

Poszerzenie obszaru działania nastę- puje również poprzez pracę nowego działu zamówień publicznych. Dzięki zorganizowanemu w Pilchowicach dla Ośrodka Pomocy Społecznej kursowi

„Sanitariusz szpitalny”, po pozytywnie ukończonym cyklu nauki, zatrudnienie znalazły trzy osoby. Obecnie dzięki wygranym przetargom realizowane są kursy dla Powiatowego Urzędu Pracy w Mysłowicach i Chrzanowie.

Utworzenie nowoczesnej pracowni komputerowej umożliwiło poszerzenie oferty spółki o nowy pakiet kursów komputerowych, zarówno dla osób początkujących, jak i zaawansowa- nych. Ze względu na profesjonalizm i zaangażowanie prowadzących zorgani- zowane do tej pory kursy cieszyły się dużą popularnością.

Zespół psychologów Spółki Szkole- niowej znacznie poszerzył i uatrakcyj- nił ofertę szkoleń z zakresu psycholo- gii pracy oraz badań psychologicznych.

Dyżurujący w Fundacji Rodzin Górni- czych psycholog od przeszło roku świadczy zainteresowanym pomoc.

Zespół brał również udział w udziela- niu pomocy psychologicznej rodzinom ofiar i osób poszkodowanych we wrze- śniowym wybuchu w KWK „Wujek”

Ruch „Śląsk”.

Najbliższe miesiące to również okres wytężonej pracy dla słuchaczy istnieją- cego przy Spółce Szkoleniowej Cen- trum Kształcenia Kadr Górnictwa – szkoły niepublicznej z uprawnieniami szkoły publicznej. 14 maja zakończono rok szkolny dla uczniów szkoły police- alnej, natomiast w czerwcu siedemdzie- sięciu jeden słuchaczy centrum zdawa- ło egzamin zawodowy na tytuł techni- ka górnika. Również w kolejnym roku szkolnym spółka zaprasza do nauki w centrum, w którym istnieje możliwość kształcenia się w zawodach technik mechanik, technik górnictwa podziem- nego oraz technik elektryk. Można się uczyć w szkole policealnej, technikum uzupełniającym oraz technikum. Jed- nym z atutów szkoły jest bezpłatna nauka, możliwa po dokonaniu wpiso- wego.

Zespół Spółki Szkoleniowej Sp.

z o.o. zdaje sobie sprawę, że nowości w ofercie nie wystarczą, aby przycią- gnąć i utrzymać klienta. Równie ważna jest też jakość usług. Dlatego w grud- niu 2009 r. spółka uzyskała certyfikat uznania kompetencji jednostki eduka- cyjnej z Centralnego Instytutu Ochro- ny Pracy – Państwowego Instytutu Badawczego w Warszawie, dotyczący szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. W marcu 2010 r. firma pozytywnie przeszła audyt jednostki certyfikującej, przeprowadzony przez Bureau Veritas Certification. Audyt potwierdził zgodność systemu zarzą- dzania jakością Spółki Szkolenio- wej Sp. z o.o. z nową normą ISO 9001:2008. Zakresem certyfikatu zosta- ła po raz pierwszy objęta Pracownia Badań Psychologicznych spółki.

KRZYSZTOF DUDZIAK

Spółka Szkoleniowa Sp. z o.o.

Wiedza cenna i niezbędna

Priorytetem Spółki Szkoleniowej Sp. z o.o. jest pozyskanie nowych klientów i poszerzenie zakresu działania, jak również stała, komplekso- wa analiza potrzeb szkoleniowych obecnych klientów i spełnianie ich wymagań.

Krzysztof Dudziak – prezes Zarządu Spółki Szkoleniowej Sp. z o.o., absolwent Wydziału Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wro- cławskiego. W latach 1978–1985 pracował w KWK „Sosnowiec” w pionie ekonomicznym. Posiada doświadczenie w kierowaniu dużymi zasobami ludzkimi. Przez ostatnie trzy lata na kierowniczym stanowisku w dużej spół- ce akcyjnej o profilu medycznym, gdzie odpowiadał za tworzenie nowych oddziałów spółki, szkolenia i system zarządzania jakością. Żonaty, dwie córki w wieku 25 i 15 lat. Zainteresowania – narciarstwo, turystyka górska i rowerowa, kulinaria, film.

Uroczystego przecięcia wstęgi dokonali: wiceminister gospodarki Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes ZEC S.A. Longina Kugiel i prezes KHW S.A. Stanisław Gajos.

Zbiorniki magazynujące gaz.

Jeden z dwóch silników z generatorem. Zdjęcia: S. Jakubowski

STRONA 6 NNaasszz HHoollddiinngg LIPIEC 2010

Katowicki Holding Węglowy S.A.

Rozpoczęcie prac nad zmianą HUZ Zarząd KHW S.A. zaprosił przed- stawicieli wszystkich zakładowych organizacji związkowych do udziału w pracach zespołu roboczego powo- łanego do wspólnego opracowania nowego układu zbiorowego pracy w KHW S.A.

Pismem DP/DE/PD/41/2010 z 14 kwietnia 2010 r. zwrócił się do wszystkich 10 struktur związkowych, działających u pracodawcy, o wska- zanie w terminie do 15 maja br. swo- ich przedstawicieli do pracy w tym zespole. Obecnie obowiązujący w KHW S.A. układ zbiorowy pracy obliguje pracodawcę – KHW S.A. do wydatkowania środków z funduszu wynagrodzeń na realizację wielu świadczeń, których wysokość nie jest uzależniona od rodzaju, ilości i jako- ści wykonywanej pracy, lecz od samego faktu zatrudnienia w KHW S.A. i stażu pracy. Wobec zmieniają- cego się otoczenia, w którym prowa- dzimy działalność gospodarczą oraz innych oczekiwań, zwłaszcza młode- go pokolenia pracowników, w sto- sunku do wynagrodzeń, Zarząd KHW S.A. i strona społeczna widzą konieczność zmian i zamierzają wspólnie wypracować bardziej moty- wacyjny system wynagrodzeń. Nale- ży bardziej związać efekty pracy z wynagrodzeniem pracowników i doprowadzić do sytuacji, w której większość funduszu wynagrodzeń realizowana będzie poprzez comie- sięczne wynagrodzenia. Środki obec- nie przeznaczone na realizację świad- czeń o charakterze socjalnym (takie jak bilety z Karty Górnika, ekwiwa- lent za pomoce szkolne) i składników o charakterze wynagrodzeń odroczo- nych w czasie (nagrody roczne, nagrody jubileuszowe, odprawy eme- rytalne) winny być przesunięte i skie- rowane w większej części na comie- sięczne wynagrodzenia związane z efektywnością pracy.

Spotkania w sprawie „Strategii KGK na lata 2010–2020”

18 maja Zarząd KHW S.A. zapro- sił przewodniczących wszystkich działających w Spółce Zakładowych Organizacji Koordynacyjnych, Ko- misji Zakładowych oraz organiza- cji podstawowych poszczególnych struktur związkowych na spotkanie poświęcone prezentacji i omówieniu głównych założeń „Strategii Kato- wickiej Grupy Kapitałowej na lata 2010–2020”. Spotkanie umożliwiło partnerom społecznym zapoznanie się ze strategicznymi planami i kon- cepcjami rozwojowymi KHW S.A.

na przestrzeni najbliższych lat, w tym m.in. obejmującymi utworzenie tzw.

megakopalni oraz realizację planów związanych z debiutem na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warsza- wie poprzez upublicznienie mniej- szościowego pakietu akcji. Wymie- niano poglądy oraz udzielano odpo- wiedzi na pytania i wątpliwości pod- noszone przez partnerów społecz- nych w związku z ukazującymi się w mediach enuncjacjami dotyczącymi niektórych elementów przedmioto- wej „Strategii...”. „Strategia...” na przełomie kwietnia i maja była pre- zentowana Radzie Pracowników KHW S.A. w ramach konsultacji i uzyskała jej pozytywną opinię. Rada Pracowników wniosła o uzupełnienie

„Strategii...” o program lojalnościo- wy dla nowo przyjętych i młodszych pracowników oraz o pracowniczy program emerytalny. Obydwie pro- pozycje zostały uwzględnione w ostatecznej wersji „Strategii...” przy- jętej przez Zarząd KHW S.A. i zaopi- niowanej pozytywnie przez Radę Nadzorczą Spółki w maju. „Strate- gia...” przekazana została do Walne- go Zgromadzenia w celu jej zatwier- dzenia.

Zespół ds. sprzedaży mieszkań zakładowych

5 maja br. w siedzibie KHW S.A.

w Katowicach odbyło się robocze spotkanie stałego funkcjonującego od 1999 roku Zespołu ds. sprzedaży mieszkań zakładowych, składającego się z przedstawicieli wszystkich dzia- łających w KHW S.A. związków zawodowych i pracodawcy. W 2002 r. zespół opracował regulamin sprze- daży mieszkań zakładowych, na pod- stawie którego do dziś dnia sprzeda- wane są mieszkania zakładowe.

Obecnie prace zespołu koncentrują się na bieżącym monitorowaniu i nad- zorowaniu całego procesu zbywania mieszkań oraz wskazywaniu ewentu- alnie występujących w tym procesie problemów. W trakcie spotkania szczegółowo omówiono i zaprezento- wano przedstawicielom związków zawodowych strategię w zakresie zbywania mieszkań zakładowych i nieruchomości poprodukcyjnych, kwestie reorganizacji i nowego mode- lu organizacyjnego funkcjonowania spółek mieszkaniowych. Przekazano ponadto na piśmie i omówiono infor- macje dotyczące zaawansowania sprzedaży mieszkań realizowanych w ramach dotychczasowych transz I do VIII oraz IX transzy z marca 2010 r.

Przekazano także informacje o miesz- kaniach przewidzianych do zbycia w 2010 roku jako kolejna transza.

Przedstawiciele pracodawcy wyja- śniali szereg szczegółowych kwestii podnoszonych przez związkowców.

Należy przypomnieć, że w ramach dotychczasowych przekazanych do nabycia przez uprawnionych pracow- ników, emerytów i rencistów ponad 17 tys. mieszkań (z ponad 23 tys.

mieszkań zakładowych będących w posiadaniu KHW S.A. – kopalnie i spółki mieszkaniowe) do chwili obec- nej pracownicy nabyli ponad 4,3 tys.

Wybory w NSZZ „Solidarność”

Jak pisaliśmy w poprzednim nume- rze „NH”, w marcu i kwietniu trwała w strukturach zakładowych związku kampania sprawozdawczo-wyborcza.

Obecnie informujemy, że w najwięk- szej w KHW S.A. strukturze związ- kowej zrzeszającej około 6 tys. człon- ków dokonano wyborów organów statutowych (Zarządów KZ i Komi- sji Rewizyjnych). Przewodniczącym ZOK NSZZ „Solidarność” w KHW S.A. na kadencję 2010–2014 ponow- nie wybrany został Ryszard Baczyń- ski z KWK „Wieczorek”, a wiceprze- wodniczącym został Adam Byzdra z KWK „Mysłowice-Wesoła”. W skład Zarządu Zakładowej Organizacji Koordynacyjnej wchodzą ponadto:

Andrzej Okoń – sekretarz, Piotr Czy- pionka – skarbnik, Piotr Bienek – członek, Krzysztof Urban – członek, Andrzej Grolik – członek.

W poszczególnych kopalniach w strukturach związku na najbliższą kadencję przewodniczącymi zostali wybrani w większości dotychczasowi przewodniczący: Andrzej Okoń – KWK „Murcki-Staszic” Ruch „Boże Dary”, Piotr Czypionka – KWK

„Murcki-Staszic” Ruch „Staszic”, Krzysztof Urban – KWK „Mysłowi- ce-Wesoła” Ruch „Mysłowice”, Adam Byzdra – KWK „Mysłowice- -Wesoła” Ruch „Wesoła”, Ryszard Baczyński – KWK „Wieczorek”, Piotr Bienek – KWK „Wujek” Ruch

„Śląsk”.

Jedyna zmiana nastąpiła w KWK

„Wujek” Ruch „Wujek”, gdzie prze- wodniczącym został wybrany Andrzej Grolik.

KWK „Murcki-Staszic”

Spotkania z Zarządem

7 i 13 maja na Ruchu „Staszic”

odbyły się spotkania przedstawicieli KHW S.A. przy udziale wiceprezesa Zarządu ds. pracy mgr inż. Waldema- ra Mroza z kierownictwem kopalni, dozorem wyższym, średnim oraz przodowymi. W spotkaniach, w któ-

rych uczestniczyła łącznie ponad 200- -osobowa grupa pracowników, brali udział przedstawiciele wszystkich funkcjonujących w obu ruchach kopalni związków zawodowych.

Przedstawiciele Biura Zarządu KHW S.A. omówili i przedstawili w formie prezentacji multimedialnej podstawo- we problemy dotyczące aktualnej sytuacji Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem kondycji ekono- miczno-finansowej i produkcyjnej kopalni „Murcki-Staszic” i wpływu tych wyników na całą Spółkę. Przed- stawiono zamierzenia KHW S.A.

wynikające ze „Strategii KGK na lata 2010–2020”, a dotyczące funkcjono- wania Spółki w związku z koncepcją

zmian organizacyjnych, tj. powołania w przyszłości tzw. megakopalni, jak również realizowanego już projektu Centrum Usług Wspólnych oraz zadań bezpośrednio produkcyjnych.

Na podstawie przedstawianych wskaźników skomentowano w szcze- gólności kwestie wydobycia, sprze- daży, jakości produkowanego węgla, postępu robót przygotowawczych i kosztów funkcjonowania kopalni.

Bardzo ważnym elementem spo- tkania były prezentowane i szczegó- łowo omawiane kwestie bezpieczeń- stwa pracy, wypadków i przyczyn ich powstawania, nakładów na bhp oraz programu poprawy warunków bhp w naszych kopalniach. Podkreślano również bardzo duże znaczenie dla bezpieczeństwa pracy dyscypliny pracy wszystkich pracowników.

Połączenie organizacji związkowych maszynistów wyciągowych

Zgodnie z uchwałami Zarządów ZZMWK w Polsce przy KWK

„Murcki” i KWK „Staszic” 30 kwiet- nia br. organizacje z obu ruchów

„Boże Dary” i „Staszic” zostały połą- czone w jedną organizację związko- wą ZZMWK w Polsce przy KWK

„Murcki-Staszic”. Skład zarządu nowej organizacji nie zmienił się i nadal przewodniczącym pozostał Józef Bednarz. Jedynie do składu nowego zarządu dokooptowany został przewodniczący z Ruchu „Boże Dary” Dariusz Makosz. Tym samym ZZMWK w Polsce w KHW S.A.

zakończył zmiany organizacyjne swej struktury związkowej. Obecnie u pra- codawcy, tj. w KHW S.A. funkcjonu- je Zakładowa Organizacja Koordyna- cyjna ZZMWK w Polsce mająca w rozumieniu prawa pracy i ustawy o związkach zawodowych prawa i kompetencje zakładowej organizacji związkowej oraz cztery organiza- cje podstawowe związku w kopal- niach.

Połączenie organizacji związkowych

NSZZ „Solidarność 80”

23 kwietnia na zakładowym zebra- niu delegatów, przedstawiciele NSZZ

„Solidarność 80” KWK „Murcki”

oraz NSZZ „Solidarność 80” KWK

„Staszic” podjęli decyzję o utworze- niu z dniem 1 maja br. jednej Komi- sji Zakładowej NSZZ „Solidarność 80” przy KWK „Murcki-Staszic”.

Dokonano również wyboru nowego zarządu związku. Przewodniczącym został Mirosław Zyg, a wiceprzewod-

niczącymi Kazimierz Malcherczyk oraz Rafał Gałka.

KWK „Mysłowice-Wesoła”

Śląska Liga Górnicza

Związek Zawodowy Górników w Polsce przy KWK „Mysłowice- -Wesoła” zorganizował Śląską Ligę Górniczą w piłce nożnej. Celem nad- rzędnym ŚLG jest propagowanie aktywnej formy spędzania wolnego czasu oraz zdrowego stylu życia wśród pracowników kopalń i firm współpracujących z górnictwem.

Rozgrywki ŚLG zorganizowane zostały w systemie ligowym z odpo- wiednim zapleczem technicznym.

Mecze prowadzone będą przez uprawnionych sędziów, będzie odpo- wiednia opieka medyczna. Uczestni- czyć w nich ma 8 drużyn składają- cych się z pracowników naszych kopalń, występujących pod firmami poszczególnych organizacji związko- wych tj.: ZZG KWK „Wieczorek”, ZZG KWK „Mysłowice-Wesoła”, ZZG KWK „Staszic”, Ratownicy KWK „Wujek”, „Sierpień 80” KWK

„Wujek”, „Solidarność” KWK

„Mysłowice”, ZZ Maszynistów Wyciągowych KWK „Staszic”, ZZRG KWK „Wieczorek”, które w 7. kolejkach spotkań powalczą o zwy- cięstwo.

25 kwietnia 2010 r. na terenie Wojewódzkiego Ośrodka Kultury i Sportu „Stadion Śląski” w Chorzowie odbyło się uroczyste otwarcie ŚLG, które uświetniła swym występem orkiestra dęta kopalni „Mysłowice- -Wesoła”.

Połączenie organizacji związkowych maszynistów wyciągowych

13 marca br. nastąpiło połączenie podstawowych organizacji ZZMWK

w Polsce działających dotychczas odrębnie w KWK „Mysłowice” i KWK „Wesoła”. Powołana została wspólna organizacja o nazwie Zwią- zek Zawodowy Maszynistów Wycią- gowych Kopalń w Polsce przy KWK

„Mysłowice-Wesoła”. Przewodniczą- cym został Janusz Komander, a wice- przewodniczącymi Roman Lubiński, Mirosław Pajor oraz Henryk Patałąg.

KWK „Wieczorek”

Festyny dla mieszkańców Niki- szowca

Funkcjonujące w kopalni organiza- cje związkowe uczestniczą we współ-

organizacji i częściowo dofinansowu- ją organizowanie imprez integracyj- nych dla mieszkańców Nikiszowca:

• 28 i 29 maja odbył się Minifestyn Parafialny. W części artystycznej festynu, na pl. Wyzwolenia, 29 maja br. udział wzięli m.in. artyści z Muzeum Sztuki i Techniki Japońskiej Manggha w Krakowie (ceremonia parzenia herbaty, prezentacja kimon, ikebany itp.), orkiestra dęta kopalni

„Wieczorek”, zespoły „Kobiórzanie”

i „Stogniew”. Program sportowy festynu w ciągu dwóch dni (28 i 29 maja) obejmował zawody lekkoatle- tyczne na boisku ZSZ nr 3, eliminacje i finały gier zespołowych (siatkówka), a także pin-pong i kometkę. Ponadto cały blok gier i zabaw dla dzieci.

• Festyn dla załogi kopalni i miesz- kańców dzielnicy „Powitanie lata”

odbył się 26 czerwca br. w ośrodku rekreacyjnym „Bolina” w Katowi- cach-Janowie. Organizatorzy – związ- ki zawodowe i dyrekcja kopalni przy- gotowali blok gier i zabaw dla dzieci, mecz piłkarski, piłki siatkowej, tur- niej skata, koncert orkiestry dętej kopalni „Wieczorek” oraz występy zespołów Bar „Loska”, „Mamma Mia-Abba Dance” i „Tatuash”.

KWK „Wujek”

Impreza dla załogi i członków związku

KZ WZZ „Sierpień 80” w KHW S.A. zorganizowała 1 maja br. na obiektach sportowych KS „Rozwój”

przy KWK „Wujek” festyn integra- cyjny dla załogi i członków związku pod hasłem „Idę do pracy, nie na wojnę, nie chcę zginąć”. Jednym z celów festynu pod tak kontrowersyj- nym hasłem było wzbudzenie szero- kiej dyskusji wśród pracowników kopalni na temat bezpieczeństwa pracy i propagowanie probezpiecz- nych zachowań w pracy. Imprezę roz- poczęło w ZDK kopalni spotkanie z ambasadorem Wenezueli Jezúsem Miguelem Cruzem Guevarą oraz wspólny przemarsz uczestników spod ZDK pod Pomnik-Krzyż w celu uczczenia pamięci poległych górni- ków z „Wujka” i złożenia kwiatów w tym szczególnym dla społeczności górniczej miejscu. W części arty- stycznej festynu występowały m.in.

orkiestra dęta kopalni „Wujek”, zespoły „ABBA Forever”, kabaret

„Długi”, „Romanticia” wraz z gwiaz- dą wieczoru zespołem „VOX”.

Oprócz tego przygotowano atrakcje dla dzieci i loterię podczas której loso- wano atrakcyjne nagrody dla uczest- ników festynu. Prowadzono również zbiórkę pieniędzy na rzecz poszkodo- wanych w tragicznym wypadku 18

września ubiegłego roku w Ruchu

„Śląsk” KWK „Wujek”. Według informacji przekazanej przez organi- zatora festynu uzbierano kwotę 1997 złotych. Komisja Zakładowa zebraną kwotę przekaże poszkodowanym w wypadku członkom związku, zwięk- szając ją do 2000 złotych na osobę.

Organizatorzy festynu oszacowali, że przez obiekty KS „Rozwój” przewi- nęło się kilka tysięcy osób.

SSeerr wwiiss zzwwiiąązz kkoo wwyy

Informacje zebra∏ i opracowa∏:

MICHAŁ MUŻELAK Prezentacja drużyn Śląskiej Ligii Górniczej. Foto: arch.

Festyn na obiektach KS „Rozwój” cieszył się dużym powodzeniem. Foto: arch.