Polska Akcja Humanitarna Raport za 2017 rok

(1)

Polska Akcja Humanitarna

Raport za 2017 rok

(2)

W 2017 rok weszliśmy poruszeni dramatem głównie kobiet i dzieci w oblężonych miastach: w syryjskim Aleppo i irackim Mosulu.

Dzięki hojności naszych darczyńców, którzy odpowiedzieli na nasze apele oraz zebranym wcześniej środkom na koncie Klubu PAH SOS, już w styczniu uruchomiliśmy bezpośrednią pomoc dla osób

zmuszonych do opuszczenia swoich domów.

Ubiegły rok przyniósł światu również wielkie wyzwanie, jakim była klęska głodu i niedożywienia o niespotykanej od dziesięcioleci skali. W Sudanie Południowym i Somalii, w których działamy od lat, ogłoszono piąty (najwyższy) stopień klęski głodu. W obu krajach zwiększyliśmy działania w zakresie dostępu do wody oraz dostępu do żywności dla osób wewnętrznie przemieszczonych.

W 2017 roku nasza pomoc dotarła do prawie 1,5 mln osób. Zwiększył się zakres i zasięg pomocy oraz jej innowacyjność, np. o przekazywanie bezpośrednio do beneficjentów transferów finansowych (w Iraku, w Somalii), co pomagało rozwiązać problemy z dostępem do żywności oraz umożliwiło naszym beneficjentom korzystanie z płatności telefonem komórkowym (w Somalii jest to powszechny sposób płatności).

Wszystkie nasze działania łączy dbałość o godność każdego człowieka, któremu pomagamy. Nasza pomoc ma nie tylko zaspokoić doraźne potrzeby. Naszym zadaniem jest tworzenie takich warunków do rozwoju, żeby beneficjenci mogli uniezależnić się od pomocy humanitarnej.

Naszą największą siłą są ludzie. Jesteśmy zespołem osób, które posiadają wysokie i różnorodne kompetencje, ale wspólny cel. Do pracy motywują nas także wszyscy ci, którzy aktywnie nas wspierają – darczyńcy

i aktywiści. Dziękujemy Państwu, że razem możemy zrobić tak wiele dla ludzi na całym świecie!

Janina Ochojska i zespół PAH

Fot. Klaudia Olszewska/RedakcjaBB/PAH

REALIZACJA STRATEGII ORGANIZACJI

Zobowiązania długofalowe Zrealizowano w 2017 roku Rozszerzenie zakresu

pomocy humanitarnej i rozwojowej udzielanej zagranicą

1. Rozwój działań Emergency Response Team (ERT).

2. Rozwój MEAL (monitoring i ewaluacja udzielanej pomocy).

3. Rozszerzenie działań w Sudanie Południowym w zakresie pomocy

żywnościowej (FSL), rozszerzenie działań na misjach o komponent rozwojowy.

4. Rozpoczęcie działań w Iraku – dotarcie z pomocą do potrzebujących w Mosulu oraz irackim Kurdystanie. Rozszerzenie działań dzięki funduszom Klubu SOS.

Konsolidacja sytuacji finansowej: dywersyfikacja źródeł przychodów i usprawnienie systemu raportowania

1. Nawiązanie nowych partnerstw z donatorami instytucjonalni (OFDA, WFP) oraz biznesowymi.

2. Wzrost obrotów dotyczących działalności statutowej w 2017 roku o 14 procent w porównaniu do roku poprzedniego. Wzrost środków od polskiego społeczeństwa – o ok. 1 mln PLN w stosunku do roku poprzedniego.

3. Usprawnienie systemu raportowania: wdrożyliśmy ulepszony system księgowy na misjach (Navision), wprowadzenie stanowiska Dyrektora Finansowego (wydzielenie finansów z działań operacyjnych).

(3)

DOSTĘP DO EDUKACJI

Każdy człowiek powinien mieć dostęp do edukacji, również podczas kryzysu humanitarnego. Możliwość chodzenia do szkoły w trudnej sytuacji humanitarnej daje poczucie bezpieczeństwa i stabilności. Nauka, nawet w ograniczonym wymiarze, pozwala dalej regularnie zdobywać wiedzę i nowe umiejętności. Im więcej dzieci ma stały dostęp do edukacji i regularnie chodzi do szkół, tym większe merytoryczne wsparcie dadzą swojej społeczności i lokalnej gospodarce w przyszłości.

CO ROBIMY:

SCHRONIENIE I POMOC NIEŻYWNOŚCIOWA

Gdy wybucha konflikt zbrojny lub dochodzi do katastrofy naturalnej, społeczność nie zawsze jest w stanie samodzielnie zareagować na kryzys. Społeczność dotknięta katastrofą niespodziewanie traci swój dobytek, dostęp do wody i zasoby, z których mogłaby korzystać w kryzysowej sytuacji. Wtedy potrzebna jest pomoc humanitarna. Ludzie mierzą się z brakiem dostępu do wody, toalet, żywności. Tracą dach nad głową, możliwość pracy, edukacji i rozwoju.

W strefach trudno dostępnych często nie ma możliwości dostarczenia podstawowych produktów.

CO ROBIMY:

WODA I GODNE WARUNKI SANITARNE

Woda niezbędna jest w każdym aspekcie życia człowieka. Od jej czystości i dostępności zależy szansa na zdrowe i godne życie. Woda potrzebna jest nie tylko do picia.

Bez niej trudno jest przygotować jedzenie albo zadbać o higienę własną i gospodarstwa domowego. Trudności w dostępie do wody wpływają również bezpośrednio na możliwość edukacji i rozwoju człowieka. W warunkach kryzysu czysta woda jest niezbędna, żeby zapobiegać rozprzestrzenianiu się groźnych chorób bakteryjnych.

CO ROBIMY:

DOSTĘP

DO ŻYWNOŚCI

Katastrofy naturalne i konflikty zbrojne mają bezpośredni wpływ na dostęp do pożywienia. Niezależnie od tego, czy mieszka się na terenach dotkniętych suszą, czy opuszcza dom uciekając przed konfliktem – brak jedzenia jest

poważnym zagrożeniem dla zdrowia i życia. Pewny i stały dostęp do pożywienia zwiększa poczucie bezpieczeństwa i pozwala żyć godnie.

CO ROBIMY:

W 2017 POMO 1 490 OSO

ROKU GLIŚMY 624

BOM

studnie, toalety i punkty mycia

rąk

szkolenie mechaników pomp i komitetów wodnych

wywóz śmieci i ścieków

szkolenie liderów uprawy rolnej i rybołówstwa

szkółki rolnicze

transfery pieniężne

materiały do budowy

schronień

produkty codziennego

użytku

szkolenie lokalnych komitetów zarządzania

ryzykiem

odbudowa szkół

toalety w szkołach

transporty do szkoły

(4)

Sudan Południowy, 2012, Fot. Marcin Suder/PAH

W Sudanie Południowym jesteśmy silnym i dobrze znanym partnerem w zakresie dostępu do wody i infrastruktury sanitarnej (WASH). W stanie Jonglei wspieramy mechanizmy koordynacyjne środowiska humanitarnego,

organizując spotkania klastra i treningi dla organizacji z regionu.

W odpowiedzi na klęskę głodu w pierwszej połowie roku, optyka naszej organizacji ewoluowała

w zdecydowanie bardziej kompleksowe i zintegrowane podejście. Dzięki projektowi z zakresu bezpieczeństwa żywnościowego, ufundowanemu z darowizn polskiego społeczeństwa, osadziliśmy się dużo stabilniej w pomocy żywnościowej, docierając do najmniej bezpiecznych i najbardziej zdestabilizowanych obszarów (Koch,

Unity). Duży zasięg i intensywność naszych działań były dla nas dodatkową motywacją do przeprowadzenia strategicznych procesów wzmacniających i rozwijających system monitoringu i ewaluacji na misji.

RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA

Bezpieczne

schronienie i produkty pierwszej potrzeby

63 234 osób główne działania

w stanie Jonglei UNDP

Dystrybucja siatek przeciw komarom, przedmiotów codziennego użytku oraz materiałów do budowy schronień i szkolenia z użytkowania dla osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej (16 857 gospodarstw domowych).

Bezpieczne

62 065 osób stan Unity (Mayendit, Koch,

Leer, Uror) UNDP

Przeprowadzono 7 dystrybucji schronień i przedmiotów codziennego użytku dla osób wewnętrznie przemieszczonych.

Ocena potrzeb i analiza ryzyka:

bezpieczne

nie dotyczy stan Eastern Equatoria UNDP

Przeprowadzenie dwóch ocen potrzeb i analiz ryzyka oraz możliwości rynku lokalnego w nieformalnych obozach dla osób wewnętrznie przemieszczonych w Aijo, Kerwa i Logo. Bez działań bezpśrednio skierowanych do beneficjentów.

Dostęp do wody, sanitariatów i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa i zapobieganie dla szczególnie narażonych społeczności

146 126 osób główne działania

w stanie Jonglei ECHO, darczyńcy indywidualni, 1 procent podatku dochodowego

Postawiono 68 latryn oraz przeprowadzono dystrybucję filtrów do oczyszczania wody, wiader, filtrów płóciennych i mydła wśród mieszkańców Kurwai, Jikmir i Wandin.

Narzedzia do kopania latryn zostały przekazane przywódcom lokalnych społeczeństw do użytku przez społeczność. Przeprowadzono 9 nowych lub odnowionych

odwiertów studni. Przeprowadzono zajęcia promocji higieny dla 217 035 osób oraz przeprowadzono dystrybucję paczek higienicznych dla 143 818 osób (mydło, środki do zwalczania cholery, 2 wiadra, filtr płócienny, filtry do oczyszczania wody, filtry ceramiczne, filtry do wody Sawyer One, wkładki higieniczne Afripads). Książka „Stay Healthy/Pozostań zdrowy” w wersji dla uczniów i nauczycieli została opracowana do dystrybucji w szkołach w ramach promocji higieny.

POPULACJA: 12 mln

OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 7,5 mln OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 1,9 mln

DZIAŁANIA

Działania pomocowe PAH od 2006 roku.

OBSZAR DZIAŁAŃ: stany Central Equatoria, Eastern Equatoria, Jonglei, Unity.

W 2016 roku PAH dotarła z pomocą do 475 053 osób.

W SUDANIE POŁUDNIOWYM

(5)

Pomoc

natychmiastowa mieszkańcom Koch County w odpowiedzi na suszę - dostęp do wody, sanitariatów i bezpieczeństwo higieniczne

35 777 osób stan Unity (Koch) UNDP

Przeszkolono 50 promotorów higieny, przeprowadzono kampanię czyszczenia kanistrów przy dwóch ujęciach wodnych. Przeszkolono 10 mechaników, którzy naprawili 12 pomp ręcznych. Przeszkolono 14 komitetów wodnych (w sumie 98 osób), 20 umywalek zostało zamontowanych w zakładzie opieki zdrowotnej w Koch. Rozdystrybuowano 50 zestawów do kopania latryn. 420 gospodarstw domowych zostało przeszkolonych z zakresu budowy latryn przydomowych, powstało 267 latryn przydomowych. Zbudowano 10 toalet w szkołach, ośrodku zdrowia, na rynku i w kościele.

Przeciwdziałanie cholerze wśród społeczności mieszkających na terenach zagrożonych

33 000 osób stan Jonglei ( Padiet and

Pajut, region Greater Duk) IOM

Dystrybucja 2 500 paczek higienicznych (mydło, wiadra na wodę, tabletki do oczyszczania wody). Naprawiono 11 studni, przetestowano 17 studni pod kątem jakości wody. Przeprowadzono szkolenie dla 62 komitetów wodnych (przekazano im również części zapasowe i narzędzia do naprawy studni). Postawiono 2 bloki kabin prysznicowych oraz 14 stacji do mycia rąk w szkołach i przychodniach.

Promotorzy higieny PAH dotarli do 20 054 osób oraz uczniów w 3 szkołach z informacjami nt. promocji higieny i zapobiegania cholerze.

Wsparcie mechanizmów koordynacyjnych klastra WASH w stanie Jonglei

nie dotyczy stan Jonglei UNICEF

Zorganizowano 10 spotkań klastra wodnego (WASH) w stanie Jonglei.

Przeprowadzono trening dla 30 uczestników z 17 organizacji współpracujących w ramach klastra WASH.

Dostęp do wody, sanitariatów i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa i zapobieganie kryzysowi dla szczególnie narażonych społeczności

113 629 osób główne działania w stanie

Jonglei ECHO

W 9 miejscach przeprowadzono rozpoznanie potrzeb, wykonano 6 odwiertów studni (każdorazowo przeszkolenie komitetu wodnego). Przeprowadzono 8 interwencji w oparciu o uzyskane dane i rekomendacje. Przeszkolono mechaników w zakresie naprawy pomp wodnych. Rozdystrybuowano filtry do oczyszczania wody i tabletki do uzdatniania wody. W ramach szkoleń ekip naprawczych zapewniono narzędzia i części zamienne. Wybudowano latryny w miejscach publicznego użytku, usuwane są też odpady stałe. 83 318 osób otrzymało podstawowe zestawy higieniczne.

14 641 osób wewnętrznie przesiedlonych otrzymało artykuły pierwszej potrzeby, które pozwalają na uzyskanie podstawowego schronienia. 13 947 dzieci w wieku szkolnym wzięło udział w działaniach promujących higienę.

Budowa studni dla osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej

3 600 osób stan Jonglei (Bor, Langbar) darczyńcy indywidualni

Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody.

1 200 osób stan Jonglei (Bor) darczyńca korporacyjny

Budowa studni dla osób wewnętrznie przemieszczonych

500 osób stan Central Equatoria

(Kajo Keji, Logo camp) ECHO

Budowa studni dla osób wewnętrznie przemieszczonych

(Kajo Keji, Logo camp) ECHO

3 224 osób stan Central Equatoria

(Juba, Joppa, Luri County) ECHO oraz wpłata od darczyńcy indywidualnego

(Juba, Walangwalang) ECHO

(Juba, Luri County) darczyńca korporacyjny

Odpowiedź na suszę w Sudanie Południowym (DREAMS)

4498 osób stan Unity (Koch) darczyńcy indywidualni, Klub PAH SOS

Przeszkolenie 36 lokalnych liderów uprawy rolnej i 14 liderów rybołówstwa.

Dystrybucja 750 zestawów z nasionami, sprzętem wędkarskim i narzędziami do uprawy roli.

Odpowiedź na suszę w Sudanie Południowym (DREAMS) - kontynuacja

30 osób stan Unity (Koch) darcyńcy indywidualni

Przeszkolenie 30 liderów uprawy rolnej. Założenie 6 szkółek rolniczych.

Stablizowanie źródeł utrzymania osób powracających, osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej

3308 osób stan Eastern Equatoria

(Magwi) GIZ

Przeszkolono 24 liderów rolnictwa i 36 liderów higieny, którzy dotarli do 1,082 gospodarstw domowych. Zbudowano 4 punkty mycia rąk, a także przeszkolono 6 mechaników ds. irygacji wodnej. Dystrybucja 440 zestawów z nasionami warzyw.

(6)

Somalia, 2017, Fot. Maciej Moskwa/PAH

Somalia to pierwsza misja PAH, w której wprowadziliśmy elektroniczne transfery pieniężne w 2017 roku.

Wykorzystując telefony komórkowe i nowe trendy pomocy humanitarnej, odpowiedzieliśmy na problemy związane z brakiem żywności oraz zagrożeniem klęską głodu w Baanadir, Lower Shabelle, Middle Shabelle.

Poza regularnymi działaniami w zakresie zapewnienia dostępu do wody i sanitariatów (WASH),

rozpoczęliśmy także działania w zakresie DRR (Disaster Risk Reduction – zmniejszanie ryzyka katastrofy) w związku z powodziami – rehabilitację zalanych nadbrzeży oraz ochronę źródeł wody, które mogą ulec skażeniu wodą powodziową. Pozostałe działania sektorowe obejmowały zapewnienie paneli słonecznych na potrzeby pompowania wody dla wiejskich szkół i przychodni zdrowia tam, gdzie generatory stanowiły zbyt kosztowne rozwiązanie.

Zmniejszanie ryzyka kryzysu oraz rozwój odporności na kryzys społeczności mieszkających przy terenach nadrzecznych

18 120 osób region Middle Shabelle (Balcad, Mahadaay, Jowhar)

DAP, ECHO

Założono 10 komitetów zarządzania ryzykiem. Odnowiono 5 kanałów

irygacyjnych o długości 5000 m z zainstalowanymi śluzami w celu zapobiegania powodziom (zrealizowane dzięki programowi Pieniądze za Pracę).

Wsparcie z zakresu dostępu do wody, sanitariatów i bezpieczeństwa higienicznego oraz wsparcie międzysektorowe dla osób szczególnie narażonych na kryzys

48 600 osób Banaadir, Middle Shabelle;

Jowhar, Balicad Mahaday, Lower Shabelle, Afgoye

ECHO, darczyńcy indywidualni

Dystrybucja 2 650 zestawów higienicznych. Założenie 10 komitetów ds. zarządzania ryzykiem i przeszkolenie 120 osób. Wzmocnienie linii brzegowej

w 4 wioskach.

Wsparcie z zakresu dostępu do wody, sanitariatów i bezpieczeństwa higienicznego oraz źródeł utrzymania dla szczególnie zagrożonych osób wewnętrznie przemieszczonych

27 975 osób Banaadir, Mogadishu, Lower Shabelle, Middle Shabelle, Jowhar

Wyremontowano 2 studnie, 1 zbiornik na wodę, 4 kioski wodne i 55 latryn

w obozach dla osób wewnętrznie przemieszczonych. Przeprowadzono dystrybucję 2 400 zestawów higeniczych.

POPULACJA: 12,3 mln

OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 5 mln OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 1,7 mln

OBSZAR DZIAŁAŃ: region South Central.

W SOMALII

DZIAŁANIA

(7)

Dostęp do wody, sanitariatów i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc dla szczególnie narażonych społeczności

36 867 osób Banaadir, Lower Shabelle,

Middle Shabelle UNICEF

Zbudowano 5 płytkich studni, odbudowano 3. Zbudowano 7 kiosków wodnych.

Przeszkolono 33 członków komitetów wodnych i 4 mechaników. Rozdystrybuowano 2 764 zestawów higienicznych. Zbudowano 8 łazienek w szkołach i centrach zdrowia. Przeprowadzone regularne akcje promocji higieny oraz regularne opróżnianie 200 latryn.

Odpowiedź natychmiastowa na suszę - wsparcie osób doświadczonych kryzysem - dostęp do wody, sanitariatów i bezpieczeństwa higienicznego

17 520 osób Banaadir, Lower Shabelle,

Middle Shabelle UNICEF

Przeprowadzono dystrybucję 2 920 zestawów higienicznych (m.in. mydło, wiadro, kanister, tabletki do uzdatniania wody). Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny. Zbudowano latryny (m.in. w szkołach), naprawiono i zbudowano nowe źródła pozyskiwania wody, zbudowano i odnowiono wodne systemy solarne.

Założono i przeszkolono komitety wodne.

123 852 osób Banaadir, Middle Shabelle, Jowhar, Balicad Mahaday, Lower Shabelle, Afgoye

Zapewniono bezpośednio wodę 8 168 gospodarstwom domowym.

Zbudowano 11 stanowisk z kranami z wodą, wyremontowano 3 kioski wodne, zbudowano 1 kiosk wodny, 200 latryn i 200 stanowisk do mycia rąk.

Przeszkolono 48 promotorów higieny i ustanowiono 9 komitetów wodnych.

Wsparcie z zakresu dostępu do wody, sanitariatów i bezpieczeństwa higienicznego oraz źródeł utrzymania dla szczególnie zagrożonych osób wewnętrznie przemieszczonych

900 osób Banaadir, Mogadishu, Lower Shabelle, Middle Shabelle, Jowhar

ECHO

Przeprowadzono 300 transferów pieniężnych dla gospodarstw domowych osób wewnętrznie przemieszczonych.

3 090 osób Banaadir, Middle Shabelle, Jowhar, Balicad Mahaday, Lower Shabelle, Afgoye

Przeprowadzono 515 transferów pieniężnych dla gospodarstw domowych osób wewnętrznie przemieszczonych.

Somalia, 2017, fot. Maciej Moskwa/PAH

(8)

Syria, 2017, Fot. PAH

Rok 2017 rozpoczęliśmy bardzo intensywną pomocą natychmiastowa dla osób ewakuowanych z oblężonego Aleppo. Była to ogromna mobilizacja nie tylko naszej organizacji, ale przede wszystkim polskiego

społeczeństwa, które odpowiedziało na kryzys humanitarny swoim zaangażowaniem i wsparciem finansowym.

W Syrii w 2017 roku dotarliśmy z pomocą do 55 obozów i osad, zapewniając wielosektorową pomoc, głównie WASH i FSL. Szczególnie cieszy nas system zwrotu kosztów w ramach rehabilitacji systemów wodociągowych i kanalizacyjnych. Poza szkoleniami dla członków lokalnego komitetu wodnego w zakresie konserwacji

systemów wodociągowych, skupiamy się również na kalkulacji i wdrażaniu najbardziej odpowiednich systemów taryfowych w społeczności oraz podwyższaniu świadomości w zakresie płatności i konserwacji. Takie działania stanowią istotny czynnik utrzymania sieci wodociągowych, zaangażowanie członków lokalnego komitetu w proces wzmacnia poczucie własności projektu oraz zapewnienia jego trwały rozwój.

Zmodernizowaliśmy działania z zakresu dostępu do żywności wprowadzając kupony pieniężne dystrybuowane na potrzeby zakupu produktów rolniczych i zwierząt gospodarskich, a także szkolenia zwiększające zdolności dla lokalnych rolników oraz drobne granty na potrzeby działań zarobkowych –takie działania zwiększają samodzielność i kontrolę procesów przez podmioty lokalne w obszarach objętych kryzysem.

W 2017 roku rozpoczęliśmy działania w Turcji, których celem jest zapewnienie dostępu do edukacji uchodźcom z Syrii oraz społeczności lokalnej poprzez oferowanie kuponów pieniężnych na potrzeby związane z edukacją i transportem do placówek szkolnych.

Odpowiedź natychmiastowa na kryzys w Aleppo

5 143 osób Idlib, Aleppo darczyńcy indywidualni, zbiórka publiczna

Dostarczono 21 964,5 metrów kwadratowych chlorowanej wody dziennie.

Dostarczono 439 zbiorników na wodę o pojemności 250 lirów i 92 zbiorniki na wodę o pojemności 1 metra kwadratowego. Wywieziono 3 093,75 metrów kwadratowych odpadów i opróżniono 3 121 metrów kwadratowych ścieków.

Skontruowano 40 męskich i 37 damskich latryn, 24 kabiny prysznicowe,

6 kompleksów sanitarnych i 275 koszów na śmieci. Skonstruowano 1 069 metrów rur kanalizacyjnych, zamontowano światło słoneczne w 5 obozach, przzeprowadzono dystrybucję 673 paczek higienicznych. W ramach „Pieniędze za pracę” zatrudniono 16 pracowników (8 kobiet, 8 mężczyzn) do czyszczenia latryn w 8 obozach.

Dostęp do wody, sanitariatów i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa w obozach dla osób wewnętrznie przemieszczonych

42 374 osób Idleb, Aleppo darczyńcy indywidualni, zbiórka publiczna, darczyńcy korporacyjni

Dostarczono czystą, bezpieczną wodę pitną do 41 741 osób w obozach dla osób wewnętrznie przemieszczonych. Wywóz śmieci w 28 obozach (23 327 osób), opróżnianie szamba w 22 obozach (22 006 osób).

POPULACJA: 18,5 mln

OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY

HUMANITARNEJ: 13,5 mln (w tym 2,7 mln w Turcji) OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 6,5 mln OSOBY PRZEMIESZCZONE WEWNĄTRZ SYRII: 6,3 mln

OBSZAR DZIAŁAŃ: prowincje Idlib, Hama i Aleppo (Syria), prowincja Hatay (Turcja).

W SYRII I TURCJI

DZIAŁANIA

(9)

83 664 osób Idleb, Aleppo NCA

Zapewnienie dostępu do bezpiecznej i czystej wody dla 83 664 osób (21 lub 40 litrów wody na osobę dziennie, zależnie od lokalizacji). Odbudowa 4 systemów wodno-sanitarnych oraz dowożenie wody beczkowozami do obozów dla osób wewnętrznie przemieszczonych. Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny dla 9 000 osób oraz przeprowadzono dystrybucję paczek higienicznych.

Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny dla 4 891 osób - dostosowane do płci i wieku grup odbiorców. Przeprowadzono dystrybucję 6 039 paczek żywnościowych dla gospodarstw domowych osób wewnętrznie przemieszczonych. Wywóz śmieci i odpadów w 9 obozach.

Wsparcie najbardziej wrażliwych grup osób wewnętrznie przemieszczonych, które dotały na obszary działań PAH

88 276 osób Idleb UNICEF, darczyńcy

indywidualni

Utworzono systemy taryfowe w 3 lokalizacjach, zapewniające 54 litry wody na osobę dziennie. Wsparcie zarządzania i wzmacniania lokalnych systemów wodnych.

48 251 osób Idleb, Aleppo HF OCHA

Dostarczono bezpieczną, czystą wodę za pomocą 19 824 cystern o pojemności 4 500 litrów dla osób wewnętrznie przemieszczonych żyjących na terenie obozów i poza nimi.

• 682 stalowych zbiorników na wodę

• rehabilitacja 6 systemów kanalizacyjnych w obozach

• 186 szamb dla latryn

• Czyszczono regularnie 833 toalety w 17 obozach

• 70 toalet wyposażonych w krany, ceramiczne wnętrze dla łatwiejszego czysczenia, doprowadzono wodę poprzez stalowe zbiorniki na wodę nad latrynami i połączono ze skonstruowanymi szambami

• wywóz śmieci z 34 obozów

• rozdystrybuowano 5220 zestawów higienicznych

37 639 osób Idleb HF OCHA

Dostarczono cysternami 131 019,75 litrów bezpiecznej wody pitnej.

Zdezynfekowano 29 115 cystern. 539 próbek wody z lokalnych źródeł przebadano pod kątem zanieczyszczenia. 1 058 stalowych zbiorników na wodę o pojemności 250 litrów rozdystrybuowano wśród rodzin szczególnie wrażliwych będących w obozach. Naprawiono 3 systemy kanalizacyjne. Zbudowano 73 latryny w 11 obozach (w tym jedna dla osób z niepełnosprawnościami). Regularne wywożenie ścieków i czyszczenie toalet w obozach, a także wywożenie śmieci.

590 koszy na śmieci o pojemności 100 litrów rozdystrybuowano wśrod rodzin w obozach. Rozdystrybuowano 5 642 paczek higienicznych. Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny dla 15 110 osób - dostosowane do płci i wieku grup odbiorców.

Wsparcie społeczne z zakresu dostępu do wody, sanitariatów i bezpieczeństwa higienicznego

98 211 osób Idleb, Aleppo NCA

Naprawiono 3 sieci kanalizacyjne. Oczyszczono ze śmieci 5 miejsc przebywania osób wewnętrznie przemieszczonych. Dostarczono 4 maszyny do usług

porządkowych (śmieci, odpady), rozdystrybuowano 860 publicznych koszów na śmieci. Przeprowadzono promocję higieny dla 415 osób i dostarczono im podstawowe paczki higieniczne. Zorganizowano 39 zajęć promocji higieny.

Zorganizowano 30 konsultacji społecznych, by skonsultować prowadzone działania oraz 8 spotkań dla otrzymania informacji zwrotnej na temat prowadzonych działań.

Wyremontowano i odnowiono 159 latryn w 20 szkołach i przeprowadzono akcję promocji higieny dla 475 uczniów.

Dofinansowywanie

lokalnych piekarni 73 800 osób Idleb GOAL

Dostarczono 913 ton mąki, 3 000 kg drożdży oraz 1 891 982 worków na chleb w lokalnych piekarniach, żeby piekarnie mogły sprzedawać chleb po stałych niskich cenach.

Dystrybucja paczek żywnościowych dla osób szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu

22 828 osób Idleb GOAL

Rozdystrybuowano 37 167 paczek z żywnością dla szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej.

Dystrybucja paczek żywnościowych dla osób szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu

81 102 osób Idleb, Hama WFP

Rozdystrybuowano 81 102 paczek żywnościowych, 4 862 zestawów ready-to-eat oraz 7,26 tony żywności specjalistycznej (plumpy’doz) dla szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej.

TURCJA

Wsparcie uchodźców i społeczności lokalnej przez granty finansowe na edukację

409 osób prowincja Hatay (Antakya,

Kirikhan) darczyńcy indywidualni

Codzienne transporty do szkoły dla 140 uczniów z Syrii i 67 uczniów z Turcji.

Pomoc finansowa dla uczestników kursów zawodowych (100 lirów tureckich na osobę) dla 143 osób z Syrii i 59 osób z Turcji. Zakup 18 strojów piłkarskich dla szkoły syryjskiej.

(10)

Dystrybucja paczek

pierwszej potrzeby 3 837 osób Mosul Klub PAH SOS, Caritas

Czech Republic

600 rodzin z oblężonego Mosulu otrzymało paczki z zestawami higienicznymi i pomocą żywieniową.

Wsparcie żywnościowe dla osób najbardziej wrażliwych na skutki oblężenia

29 296 osób Mosul Czeskie Ministerstwo

Spraw Zagranicznych, Czeskie Ministerstwo Spraw Wewnętrznych

5420 rodziny z oblężonego Mosulu otrzymało paczki z zestawami higienicznymi i pomocą żywieniową oraz vouchery pieniężne.

Polski Zespół Pomocy Natychmiastowej w Kurdystanie

15 076 osób Irbil Polskie Ministerstwo Spraw

Zagranicznych, zbiórka publiczna

Osoby wewnętrznie przesiedlone oraz najbardziej narażone społeczności lokalne otrzymały 6 104 paczki z pomocą żywnościową, pomocą zimową oraz paczki higieniczne.

Irak, 2017, Fot. Maciej Moskwa/PAH

Nasze działania w Iraku początkowo stanowiły formę pomocy natychmiastowej dla osób poszkodowanych w wyniku oblężenia Mosulu. Dzięki szybkiemu zaangażowaniu polskiego społeczeństwa, mogliśmy

bardzo szybko przejść do rozwijania poszerzonych działań, finansowanych z darowizn. To pozwoliło nam zapewniać pomoc na obszarach najbardziej potrzebujących w sektorach FSL (dostęp do żywności) i WASH (dostęp do wody i infrastruktury sanitarnej).

Powołanie Polskiego Zespołu Reagowania Natychmiastowego w irakijskim Kurdystanie umożliwiło PAH bardzo szybką realizację dostaw zestawów żywnościowych, higienicznych i zimowych dla osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnych dokładnie tam, gdzie rozpoznaliśmy potrzeby. Te działania były podstawą dla wprowadzenia transferów finansowych zaplanowanych na rok 2018.

POPULACJA: 36 mln

OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 11 mln OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 3 mln

OBSZAR DZIAŁAŃ: Mosul, Irbil.

W IRAKU

DZIAŁANIA

(11)

Wsparcie żywieniowe, higieniczne

i psychospołeczne dla osób starszych i samotnych

3 099 osób wschodnia Ukraina Mercy Corps

Zapewnienie pomocy psychogicznej dla starszych i samotnych osób, szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu.

Pomoc humanitarna dla osób wewnętrznie przemieszczonych

3 536 osób Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw

Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, darczyńca korporacyjny, 1 procent

Zapewnienie wsparcia prawnego, socjalnego, psychologicznego oraz doradztwa zawodowego dla osób wewnętrznie przemieszczonych. Zapewnienie dostępu do instytucji edukacyjno-opiekuńczych dla dzieci.

2 742 osoby Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw

Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, 1 procent podatku dochodowego

Zapewnienie wsparcia prawnego, socjalnego, psychologicznego oraz doradztwa zawodowego dla osób wewnętrznie premieszczonych oraz społeczności lokalnej.

Zwiększenie aktywności zawodowej osób poprzez program Pieniądze za Pracę i mini-granty na samozatrudnienie.

Wsparcie osób szczególnie

wrażliwych na skutki konfliktu

2 344 osoby wschodnia Ukraina USAID/OFDA

Przeprowadzono szkolenia dla specjalistów ds. bezpieczenstwa prawnego i socjalnego. Wsparcie psychologiczne i socjalne dla 2 344 osób starszych.

2 550 osób otrzymywało wsparcie żywieniowe.

Ukraina, 2018, Fot. Wojciech Grzędziński/PAH

Na Ukrainie kontynuowaliśmy transfery finansowe dla osób najbardziej potrzebujących wsparcia na terenie Zaporoża, Bachmutu, Awdiejewki i szerzej w regionie. Program został rozbudowany o dodatkowe dwie opcje finansowe: granty cash for work (pieniądze za pracę), które umożliwiają osobom bez źródeł utrzymania zarobek w ramach zatrudnienia tymczasowego, a także transfery dla osób samozatrudnionych

– jednorazowe transfery finansowe na potrzeby sfinansowania zakupu niezbędnego wyposażenia.

W roku 2017 dotarliśmy do większej liczby osób potrzebujących wsparcia dzięki otwarciu dwóch

dodatkowych ośrodków informacyjno-integracyjnych z zespołami mobilnymi, które są w stanie dotrzeć bardzo blisko linii kontaktu. Grupy zapewniają wsparcie osobom wewnętrznie przemieszczonym oraz społeczności lokalnej przez konsultacje psychologiczne i społeczne, konsultacje prawne oraz doradztwo zawodowe.

POPULACJA: 45 mln

OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 3,8 mln

OBSZAR DZIAŁAŃ: wschodnia Ukraina.

NA UKRAINIE

DZIAŁANIA

(12)

Wsparcie osób szczególnie

wrażliwych na skutki konfliktu

360 osób wschodnia Ukraina GOAL

Zapewnienie 25 180 gorących posiłków oraz 496 paczek żywnościowych dla starszych i samotnych osób, szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu.

Wsparcie żywieniowe, higieniczne

i psychospołeczne dla osób starszych i samotnych

3 558 osób wschodnia Ukraina Mercy Corps

Zapewnienie 141 682 gorących posiłków oraz 4 140 paczek higienicznych dla starszych i samotnych osób, szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu.

1 863 osoby Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw

Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, darczyńca korporacyjny, 1 procent

Zapewnienie 2 052 grantów finansowych oraz 120 grantów pieniężnych na produkty niezbędne do przetrwania zimy dla osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej.

Pomoc humanitarna i wsparcie socjalne dla osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej

2 716 osób Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw

Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, 1 procent podatku dochodowego

Zapewnienie 2 480 grantów finansowych, 150 grantów pieniężnych na produkty niezbędne do przetrwania zimy, 21 grantów na samozatrudnienie oraz 215 grantów tzw. cash for work dla osób wewnętrznie przemieszczonych i społeczności lokalnej.

Ukraina, 2018, fot. Wojciech Grzędziński/PAH

(13)

RODZAJ DZIAŁANIA ZASIĘG DZIAŁANIA LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA

Program dożywiania dzieci w Polsce - Pajacyk

Zapewniono dożywianie dzieci w szkołach i świetlicach przez cały rok szkolny. W II semestrze roku szkolnego 2016/2017 dożywiono 1 553 dzieci i wydano ok. 153 568 posiłków. W I semestrze roku szkolnego 2017/2018 dożywiono 1 156 dzieci i wydano

ok. 79 693 posiłków.

cała Polska darczyńcy indywidualni, darczyńcy korporacyjni, 1 procent podatku dochodowego

Pajacykowa Sieć

Pomocowa Zapewniono dożywianie dzieci w szkołach i świetlicach przez cały rok szkolny. W roku szkolnym 2016/2017 w Pajacykowej Sieci Pomocowej PAH współpracowała z 6 organizacjami.

Organizacje te w ramach Pajacyka objęły dożywianiem 443 dzieci z 38 szkół i placówek

środowiskowych. W roku 2017 wydano około 42 048 posiłków.

W roku szkolnym 2017/2018 współpracowała 8 organizacjami partnerskimi, które objęły

dożywianiem 581 dzieci w 52 placówkach i wydały około 38 244 posiłków.

województwa:

łódzkie, pomorskie, kujawsko- -pomorskie, warmińsko- -mazurskie, świętokrzyskie, podlaskie, lubuskie, lubelskie

darczyńcy indywidualni

Program dożywiania dzieci w Polsce - Pajacyk (nabór wakacyjny)

Zapewniono dożywianie dzieci w szkołach i świetlicach w okresie wakacyjnym. W programie uczestniczyły 24 organizacje prowadzące placówki wsparcia dziennego. Dożywianiem objęto 1 126 dzieci i wydano 27 143 posiłki.

cała Polska darczyńcy korporacyjni w ramach Świątecznego Stołu Pajacyka

Polska, 2017, Fot. Paweł Wyszomirski/PAH

Rok 2017 był dla nas ważnym rokiem również w kwestii rozwoju programu dożywiania dzieci w Polsce.

Do programu Pajacyk dołączyły nowe organizacje partnerskie, w ramach Pajacykowej Sieci Pomocowej, co pozwalało nam zwiększyć zasięg i jakość naszej pomocy. Organizacje partnerskie bardzo dobrze znają swoje środowisko lokalne i stanowią duże wsparcie w procesie rozpoznawania potrzeb w regionie.

W tym roku uruchomiliśmy też po raz pierwszy program dożywiania w okresie wakacji letnich, który skierowany jest do organizacji prowadzących placówki wsparcia dziennego takie jak: świetlice środowiskowe, ogniska wychowawcze, kluby, świetlice socjoterapeutyczne, które prowadzą działalność w okresie wakacyjnym. Pomysł rozszerzenia programu dożywiania dzieci na czas wakacji zrodził się z zaobserwowanej potrzeby wsparcia tej grupy w czasie wolnym od nauki szkolnej. W okresie wakacji, kiedy szkoły są zamknięte, dzieci pozostają bez pomocy. W ramach akcji wakacyjnej możemy dodatkowo uzupełnić lukę w żywieniu dzieci.

Program dożywiania dzieci w Polsce Pajacyk działa od 1998 roku.

Obszar działań: cała Polska

W roku szkolnym 2016/2017 (2 semestr) PAH dotarła do 1996 dzieci.

W roku szkolnym 2017/2018 (1 semestr) PAH dotarła do 1737 dzieci.

W okresie wakacyjnym PAH dotarła do 1126 dzieci.

W POLSCE

DZIAŁANIA

(14)

Kampanie społeczne i edukacyjne

Zgodnie naszą misją nie tylko udzielamy pomocy humanitarnej, lecz także promujemy wartości humanitarne.

Cel ten realizujemy tworząc materiały edukacyjne, współpracując bezpośrednio z nauczycielami i szkołami,

prowadząc kampanie społeczne i informacyjne oraz mobilizując społeczeństwo polskie do solidarnego pomagania.

Zrealizowaliśmy (nagrodzoną nagrodami KTR w kategorii „Design w przestrzeni publicznej”) kampanię

„Bądź bliżej”: przenieśliśmy uchwyconych na zdjęciach fotoreporterskich prawdziwych beneficjentów naszych działań bezpośrednio (w postaci nadruków na ścianach) w różne części Warszawy, Krakowa i Gdańska. Specjalne zamontowane lupy oraz aplikacja online pozwalały zwrócić uwagę przechodniów i przezwyciężyć trudność jaką jest dostrzeżenie na co dzień tego, co ważne, ale jest (wydawałoby się) daleko od nas.

2017 rok zapamiętamy także jako rok mobilizacji polskiego społeczeństwa do pomagania. Wiele osób prywatnych oraz instytucji (w tym instytucji kultury) inicjowało i włączyło się w akcje i zbiórki na rzecz pomocy Syryjczykom ewakuowanym z Aleppo, pro bono powstał także spot z udziałem Karoliny Gruszki „To nie jest zabawa”. Natomiast nasze działania w obrębie zapewniania dostępu do wody solidarnie wsparli biegacze, m.in. uczestnicy maratonu i półmaratonu.

Koniec ubiegłego roku to jubileusz 25 lat działań Polskiej Akcji Humanitarnej. Nasze pomaganie rozpoczął zorganizowany w 1992 roku konwój z pomocą do oblężonego Sarajewa. Przez lata rozwijaliśmy się jako organizacja i profesjonalizowaliśmy w obrębie pomocy. Łącznie PAH dotarła z pomocą do 9,6 miliona osób. W ramach obchodów zorganizowaliśmy wspólnie z Uniwersytetem Warszawskim oraz siecią NOHA międzynarodową konferencję dostępną dla specjalistów, studentów i sympatyków. Uruchomiliśmy także podstronę internetową, na którą Państwa zapraszamy: www.pah.org.pl/pierwsze25lat.

RODZAJ DZIAŁANIA ZASIĘG DZIAŁANIA LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA

Wsparcie techniczne organizacji

humanitarnych z Europy Środkowo-Wschodniej w celu skutecznego wdrażania wolontariuszy

Przeprowadzono 2 szkolenia i 17 konsultacji dla organizacji humanitarnych z Europy Środkowo- Wschodniej. W szkoleniach wzięło udział 33 osoby, w konsultacjach wzzięło udział 55 osób.

Praga, Tartu EC EACEA

Program edukacji globalnej w Pozytywnej Szkole Podstawowej

Współpraca z nauczycielami

i nauczycielkami dotycząca wprowadzania edukacji globalnej na podstawowym etapie nauczania, zakładająca ukształtowanie postaw, zaszczepienie wartości i przekazanie umiejętności wszystkim uczniom i uczennicom w Pozytywnej Szkole Podstawowej.

Przeprowadzono 31 warsztatów i szkoleń.

Gdańsk - Pozytywna Szkoła Podstawowa

Samorząd Gminy

Program Szkoła

Humanitarna Wsparcie nauczycieli i nauczycielek w wychowawczym procesie nauczania, w celu zwiększenia umiejętności krytycznego myślenia w kontekście bieżących kwestii globalnych oraz wzrost zdolności organizowania działań akcyjnych zgodnych z wartościami edukacji globalnej.

Przeprowadzono 32 warsztaty i szkolenia.

województwa:

pomorskie, kujawsko - pomorskie, łódzkie, mazowieckie, śląskie, małopolskie

darczyńcy indywidualni

„Młodzi Reporterzy na

Globalnym Południu” Stworzenie narzędzi edukacyjnych

w postaci gry oraz warsztatu edukacyjnego.

Zrealizowanie cyklu zajęć w szkołach podstawowych na podstawie opracowanych materiałów. Stworzenie 2 egzemplarzy gry.

województwo

małopolskie Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Kampania Niosę Pomoc Działania edukacyjne i społeczne kierowane do szkół, innych placówek oświatowych i organizacji pozarządowych. Działania realizowane w obszarze edukacji globalnej, pedagogiki krytycznej, pedagogiki

międzykulturowej i pomocy humanitarnej.

Polska darczyńcy indywidualni

Narzędziownik krytycznego/ej edukatora/ki

Szkolenia i warsztaty z zakresu edukacji globalnej. Stworzenie 5 kart dyskusji, 1 zestawu kart refleksji, 3 scenariuszy zajęć oraz

materiałów o Kodeksie ds. obrazów i przesłań.

Polska Ministerstwo Spraw Zagranicznych

Otwórz się na Cele Zrównoważonego Rozwoju

Szkolenia i warsztaty z zzakresu edukacji globalnej. Stworzenie scenariusza gry edukacyjnej escape room o nazwie

“Otwórz się na globalne wyzwania”

oraz zestaw escape box, czyli komplet rekwizytów i materiałów umożliwiających przeprowadzenie gry w szkołach. Scenariusz warsztatów i 2 scenariusze lekcji.

województwo kujawsko- pomorskie

Ministerstwo Spraw Zagranicznych

KAMPANIA OPIS DZIAŁANIA ODBIORCY

Kampania na rzecz ofiar wojny w Syrii

Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Realizacja i emisje spotu z udziałem Karoliny Gruszki „To nie jest zabawa” poświęconego dzieciom w Syrii.

Promocja charytatywnej książki dla dzieci „Moje cudowne dzieciństwo w Aleppo”

Grzegorza Gortata (Wyd. Bajka). Kontynuacja wspólnej kampanii społecznej

„Warszawa dla Aleppo” z m.st. Warszawa (kampania na nośnikach miejskich, eventy w instytucjach miejskich, m.in. w teatrach), koncert charytatywny w Muzeum POLIN.

społeczeństwo polskie

Kampania dotycząca pomocy humanitarnej

Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Realizacja kampanii „Bądź bliżej”

w Warszawie, Krakowie i Gdańsku (kampania polegała na umieszczeniu w przestrzeni miasta obiektów przybliżających osoby potrzebujące z różnych krajów oraz na

towarzyszącym spocie video i działaniach local awerness). Realizacja akcji „Kimkolwiek jesteś, pozostań człowiekiem” (naklejki wykonane i dystrybuowane pro bono). Obchody Światowego Dnia Pracownika Humanitarnego (sierpień). Obchody 25-lecia PAH w tym organizacja wspólnie z UW i NOHA otwartej międzynarodowej konferencji dot.

pomocy humanitarnej „Current challenges in humanitarian action” (listopad).

społeczeństwo polskie oraz w szczególności środowisko studentów i pracowników pomocy humanitarnej w Polsce i zagranicą Kampania

dotycząca prawa do wody i godnych warunków sanitarnych

Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Promocja Światowego Dnia Wody (marzec) oraz Światowego Dnia Toalet (listopad). Realizacja kampanii „Daj znak wodny”

- udostępnienie nakładki na zdjęcia profilowe, realizacja spotu towarzysząc w sklepach wielkopowierzchniowych. Działania w ramach letnich festiwali muzycznych (w strefach NGO) - gry edukacyjne, viral „same niosą”. Organizacja wizyty dokumentacyjnej w Somalii. Współpraca z biegaczami charytatywnymi w ramach akcji „Biegam Dobrze”.

Kampania dotycząca prawa do żywności

Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Kampania SOS Głód związana ze szczególnie trudną sytuacją w Afryce Subsaharyjskiej (klęska suszy m.in. w Sudanie Południowym i Somalii). Promocja Dnia Żywności (październik).

Działania informacyjne dotyczące potrzeb rozszerzenia dożywiana potrzebujących dzieci w Polsce o okres wakacji. Realizacja akcji Świąteczny Stół Pajacyka.

KAMPANIA OPIS DZIAŁANIA ODBIORCY

Kampania

1 procent Kampania emitowana w prasie i internecie (reklama oraz program do rozliczeń dostępny dla darczyńców na stronie www.pah.org.pl), dystrybucja ulotek w hipermarketach Auchan.

(15)

Źródła finansowania

DONATORZY INSTYTUCJONALNI

Dyrekcja Generalna Komisji Europejskiej ds. Pomocy Humanitarnej i Ochrony Ludności (ECHO) 11 517 862,45 Biuro Narodów Zjednoczonych ds. Koordynacji Pomocy Humanitarnej (OCHA) 3 988 529,33

Mercy Corps 3 890 466,53

Norwegian Church Aid (NCA) 3 756 463,67

Ministerstwo Spraw Zagranicznych (MSZ) 3 421 982,63

Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) 2 782 226,85

GOAL 2 219 663,92

Fundusz Narodów Zjednoczonych na rzecz Dzieci (UNICEF) 1 648 143,86

The Office of U.S. Foreign Disaster Assistance (OFDA) 1 320 699,39

Światowy Program Żywnościowy (WFP) 745 997,62

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) 507 037,39 Agencja Wykonawcza ds. Edukacji, Kultury i Sektora Audiowizualnego (EACEA) 479 365,10

Międzynarodowa Organizacja do Spraw Migracji (IOM) 461 325,79

Caritas Czech Republic 92 194,81

Ambasada Australii 83 770,27

Arche Nova 55 776,00

Pozytywne Inicjatywy 51 594,54

Urząd Miasta Stołecznego Warszawy 18 000,00

Województwo Mazowieckie 9 500,00

Gmina Miasta Toruń 9 090,00

Fundacja PZU 6 049,25

RAZEM 37 065 739,40

DARCZYŃCY KORPORACYJNI

Altenberg Sp. z o.o. 325 724,00

Bank Zachodni WBK S.A. (przez SPPAH) 315 350,09

DHL Global Forwarding Sp. z o.o. 179 582,50

International Paper Polska Sp. z o.o. (przez SPPAH, 50 tys. rozliczone w 2018) 150 000,00

Futuro Finance Sp. z o.o. 120 000,00

Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o. 100 000,00

Miejskie Zakłady Autobusowe Sp. z o.o. 100 000,00

Metro Warszawskie Sp. z o.o. 100 000,00

Darczyńcy korporacyjni w ramach Świątecznego Stołu Pajacyka 87 247,84

Zakłady Tłuszczowe Bielmar Sp. z o.o. 68 000,00

Sodexo Benefits and Rewards Services Polska Sp. z o.o. 60 062,20

Loyalty Partner Polska Sp. z o.o. 53 030,73

Auchan Polska Sp. z o.o. 50 000,00

Electrolux Poland Sp. z o.o. 50 000,00

Szybka Kolej Miejska Sp. z o.o. 50 000,00

Early Stage Sp. z o.o. Sp.K. 42 300,00

Noxan Sp. z o.o. 40 000,00

Audiofon Sp. z o.o. Sp. K. 30 000,00

Mercedes-Benz Leasing Polska Sp. z o.o. 25 000,00

BP Europa SE Odział w Polsce 20 109,00

Miejskie Przedsiębiorstwo Realizacji Inwestycji Sp. z o.o. 20 000,00

Zarząd Pałacu Kultury i Nauki Sp. z o.o. 20 000,00

Wydawnictwo Podatkowe Gofin Sp. z o.o. 15 000,00

Wpłaty od firm poniżej 15 tys. PLN 340 864,78

RAZEM 2 362 271,14

(16)

KLUB PAH SOS 878 406,87 PLN

1 PROCENT 1 529 697,18 PLN

Kontrole i audyty

PAH regularnie poddaje się kontrolom i audytom. Rok 2017 został podsumowany niezależnym audytem rocznego spra- wozdania finansowego (przeprowadzony przez Deloitte), dodatkowo kolejni audytorzy zewnętrzni kontrolowali wy- datkowanie środków finansowych pochodzących od donatorów instytucjonalnych i/lub zastosowanie systemu kontroli wewnętrznej na różnych poziomach funkcjonowania fundacji (dot. donatorów: USAID, OCHA, SHF, UNICEF, UNDP, GIZ, NCA, ECHO, EU Aid Volunteers). W październiku rozpoczął się złożony proces audytu finansowego i instytucjo- nalnego zlecony przez ECHO, kontynuowany już w roku 2018.

DAROWIZNY RZECZOWE

WFP 15 958 229,52

GOAL 4 698 232,13

UNICEF 208 393,11

darowizny rzeczowe od firm 12 233,05

RAZEM 20 877 087,81

DARCZYŃCY INDYWIDUALNI

darczyńcy indywidualni 7 837 869,76

1 procent 1 529 697,18

KLUB PAH SOS 878 406,87

zbiórki publiczne 286 326,76

szkoły 141 777,42

RAZEM 10 674 077,99

52%

29%

15%

4%

darczyńcy indywidualni donatorzy

instytucjonalni

darczyńcy korporacyjni (w tym darowizny rzeczowe) wkady rzeczowe donatorów

instytucjonalnych

(17)

KRAJ PROJEKT PLN SYRIA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Food, nutrition and livelihood

assistance

16 714 126,87

SUDAN POŁUDNIOWY

WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Emergency preparedness and response, building 4 boreholes

4 868 117,96

UKRAINA POMOC NATYCHMIASTOWA - Improved nutrition, basic hygiene and psychosocial support for the elderly

3 837 673,10

SYRIA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Emergency food basket support 3 731 710,17 SOMALIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Comprehensive

WASH and multisectoral emergency response

2 963 181,56

SYRIA POMOC NATYCHMIASTOWA - Aleppo emergency response 2 932 145,32 SYRIA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Subsidizing local bakeries 2 540 858,46 SYRIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - WASH

humanitarian assistance

2 472 810,54

SUDAN POŁUDNIOWY

WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - WASH emergency response and preparedness

2 361 386,15

SYRIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Complementary integrated emergency WASH response in IDP camps

2 306 604,55

SOMALIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Comprehensive WASH and livelihoods assistance

1 823 064,88

SYRIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Complementary WASH emergency response in IDP camps and self-settltements

1 769 484,08

UKRAINA POMOC NATYCHMIASTOWA - Humanitarian and social aid for IDPs and host communities

1 620 660,78

Cele statutowe - koszty pozaprojektowe 1 538 868,14

UKRAINA POMOC NATYCHMIASTOWA - Improving the ability to meet acute needs

1 510 819,91

SOMALIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Comprehensive WASH assistance

1 431 672,70

SYRIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - WASH community assistance

1 300 088,25

IRAK POMOC NATYCHMIASTOWA - Polish Emergency Response Team in Kurdistan

1 061 226,23

SUDAN POŁUDNIOWY

POMOC NATYCHMIASTOWA - Provision of emergency shelter and non-food items

1 010 998,62

Podział kosztów według projektów

KRAJ PROJEKT PLN

KAMPANIA EDUKACYJNA - Szkoła Humanitarna 977 560,27

SUDAN POŁUDNIOWY

POMOC NATYCHMIASTOWA - Emergency shelter and non- foot items

953 744,29

UKRAINA POMOC NATYCHMIASTOWA - Providing humanitarian aid and social protection for IDPs and host communities

931 683,26

SUDAN POŁUDNIOWY

POMOC NATYCHMIASTOWA - Emergency WASH response for drought affected people

773 347,03

SYRIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Complementary WASH emergency response to IDP camps and self-settltements

726 038,58

UKRAINA POMOC NATYCHMIASTOWA - Meeting acute needs through multi-sectoral response

695 740,16

SOMALIA koszty pozaprojektowe 568 744,93

SUDAN POŁUDNIOWY

DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Stabilising the livelihoods of returnees, IDPs and local population

511 388,02

EU VOLUNTEERS - Technical assistance for humanitarian NGOs from CEE to enable efficient deployment of volunteers

506 097,24

POLSKA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI -Program dożywiania dzieci w Polsce Pajacyk (2016, 2017)

838 414,33

POMOC HUMANITARNA 472 205,75

SUDAN POŁUDNIOWY

koszty pozaprojektowe 464 468,46

SUDAN POŁUDNIOWY

POMOC NATYCHMIASTOWA - Cholera response in affected areas

461 325,79

POLSKA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Pajacykowa Sieć Pomocowa 400 000,00

IRAK koszty pozaprojektowe 342 631,76

SUDAN POŁUDNIOWY

POMOC NATYCHMIASTOWA - Drought response and management in South Sudan (DREAMS)

337 527,09

SUDAN POŁUDNIOWY

POMOC NATYCHMIASTOWA - Provision of life-saving emergency shelters and non-food items through cash-based intervention modality

315 079,51

wszystkie projekty,

których kwoty nie przekroczyły 300 tys. PLN

2 619 609,16

RAZEM 70 691 103,90

(18)

Struktura organizacji

Zarząd Komisja

Rewizyjna Janina Ochojska

Grzegorz Gruca Sylvie Prokopowicz

Maciej Bagiński Katarzyna Górska

Koordynator

MEAL Ekspert

Programowy

Audytor

Wewnętrzny Ekspert ds. Współpracy z Darczyńcami

Compliance Officer

Dział Pomocy Humanitarnej i Rozwojowej

Dział Komunikacji, Edukacji i Współpracy

z Darczyńcami

Dział Finansowy Dział

Operacyjny

Zespół Programowy

Zespół Pomocy Natychmiastowej

Zespół Misji

Program Dożywiania dzieci w Polsce

„Pajacyk”

Zespół Komunikacji

Zespół Edukacji

Zespół Współpracy z Darczyńcami Indywidualnymi

Zespół Współpracy z Donorami Instytucjonalnymi

Zespół HR Zespół

Logistyki i Administracji

Zespół IT Sekretariat

Zespół Księgowości

Zespół Finansowy

Biuro

w Krakowie Biuro

w Toruniu Henryk Wujec Dariusz Płatek Paulina Pilch Rada Fundacji

Janina Ochojska Włodzimierz Sarna

Informacje o zatrudnieniu

Zatrudnieni (według prawa polskiego i miejscowego): Stan na 31.12.2017 Pracownicy zatrudnieni wg polskiego prawa w biurach w Polsce (Warszawa, Kraków,

Toruń)

65

Pracownicy zatrudnieni wg polskiego prawa na misjach 8

Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Sudanie Południowym 74

Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Syrii 61

Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Turcji 22

Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji na Ukrainie 21

Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Somalii 19

Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Iraku 12

RAZEM 282

Wynagrodzenia:

Wynagrodzenia brutto pracowników 4 628 912,59

wynagrodzenia z tytułu umów o dzieło 87 132,58

wynagrodzenia z tytułu umów zlecenia 104 598,25

RAZEM 4 820 643,42

Pracownicy PAH w roku 2017 nie otrzymali premii.

Średnie roczne zatrudnienie pracowników wg prawa polskiego: 72,2 osób, w tym 70,3 etatów.

Łączna liczba zatrudnionych wg prawa polskiego w dniu 31.12.2017 r. to 73 osoby, w tym: Ekspert - 2, Dyrektor - 3, Kierownik - 19, Audytor - 1, Kontroler - 0, Reprezentant - 0, Koordynator - 22, Specjalista - 14, Księgowy - 5,

Asystent - 3, Sekretarz - 1, Pracownik administracyjny - 3. _Misja

w Sudanie Południowym

Misja w Somalii

Misja w Syrii i Turcji

Misja w Iraku

Misja na Ukrainie

(19)

Informacje finansowe

Przychody z działalności statutowej

01.01 – 31.12.2016r. 01.01 – 31.12.2017r.

Wpłaty określone statutem 62 437 458,63 70 980 870,66

Inne przychody określone statutem 0,00 0,00

RAZEM 62 437 458,63 70 980 870,66

Przychody z działalności statutowej - struktura wg źródeł finansowania

01.01 - 31.12.2016r. 01.01 - 31.12.2017r.

Ambasady obcych rządów 152 956,82 83 770,27

Darowizny rzeczowe 6 921 444,65 20 875 337,81

Darowizny usług 0,00 1 750,00

Dotacje od instytucji państwowych polskich 729 466,92 3 351 982,63 Dotacje od instytucji samorządowych polskich 86 460,00 70 184,54

Instytucje rządowe zagraniczne 742 079,90 0,00

Nawiązki komornicze 787,07 0,00

Organizacje pozarządowe polskie 80 967,84 76 049,25 Organizacje pozarządowe zagraniczne 19 217 135,95 10 014 564,93

Organizacja rządowa zagraniczna 0,00 507 037,39

Organizacje UE 15 991 743,12 11 997 227,55 Organizacje międzyrządowe 137 530,73 461 325,79 Organizacje ONZ 8 687 406,32 9 164 897,66 Wpłaty 1% 1 048 589,89 1 529 697,18 Wpłaty od osób prywatnych i prawnych 8 640 889,42 11 526 346,27

Zagraniczne Agencje Rządowe 0,00 1 320 699,39

RAZEM 62 437 458,63 70 980 870,66

Inne przychody finansowe

01.01 - 31.12.2017r. 01.01 - 31.12.2016r.

Środki pieniężne 145 019,42 61 388,66

odsetki 145 019,42 61 388,66

Pozostałe, w tym: 0,00 1 171 119,72

odwrócenie odpisów aktualizujących odsetki od należności 0,00 0,00 nadwyżka dodatnich różnic kursowych nad ujemnymi w tym: 0,00 1 168 459,58 - dodatnie różnice kursowe zrealizowane z br. 0,00 1 168 459,58

- ujemne różnice kursowe zrealizowane z br. 0,00 0,00

- dodatnie różnice kursowe niezrealizowane z wyceny 0,00 0,00

- ujemne różnice kursowe niezrealizowane z wyceny 0,00 0,00

Pozostałe 0,00 2 660,14

RAZEM 145 019,42 1 232 508,38

FUNDUSZE WŁASNE FUNDACJI

na dzień 31.12.2017

Fundusz statutowy 1 500,00 zł

wniesiony w równych częściach przez Fundatorów

Wynik finansowy 1 971 341,27zł

Zysk z lat ubiegłych 14 136 127,24 zł

Fundusz rezerwowy 2 000 000,00 zł

RAZEM 14 166 285,97 zł

ROZLICZENIA MIĘDZYOKRESOWE

Rozliczenia międzyokresowe krótkoterminowe

Stan na 31.12.2017r. Stan na 31.12.2016r.

Krótkoterminowe 16 954 280,94 12 478 377,31

umowy darowizny 492 907,40 286 312,00

umowy dotacji 16 360 968,08 12 169 065,31

pozostałe 100 405,46 23 000,00

RAZEM 16 954 280,94 12 478 377,31

Rozliczenia międzyokresowe krótkoterminowe - umowy dotacji

Stan na 31.12.2017r. Stan na 31.12.2016r.

Projekty realizowane w Sudanie Pułudniowym 5 059 217,05 1 908 403,50 Projekty realizowane w Syrii 6 251 066,25 6 366 166,99 Projekty realizowane na Ukrainie 1 502 609,01 652 473,29 Projekty realizowane w Somalii 3 499 258,77 2 610 196,70

Projekt Edukacyjny 0,00 583 180,63

Pozostałe projekty 48 817,00 48 644,20

RAZEM 16 360 968,08 12 169 065,31

Rozliczenia międzyokresowe krótkoterminowe - umowy darowizny

Stan na 31.12.2017r. Stan na 31.12.2016r.

Projekty realizowane w Syrii 0,00 142 000,00

Projekty realizowane w Somalii 100 000,00 0,00

Projekty realizowane w Polsce i na świecie 71 907,40 54 312,00 Projekty realizowane w Sudanie Południowym 321 000,00 50 000,00

Projekty realizowane na Ukrainie 0,00 40 000,00

RAZEM 492 907,40 286 312,00

Rozliczenia międzyokresowe krótkoterminowe - pozostałe

Stan na 31.12.2017r. Stan na 31.12.2016r.

Rezerwa na badanie przez biegłego rewidenta 27 000,00 23 000,00 Projekty realizowane we współpracy ze Szkoła Podstawową

w Kokoszkach w ramach programu Edukacji Globalnej. 73 405,46 0,00

RAZEM 100 405,46 23 000,00

(20)

KOSZTY REALIZACJI ZADAŃ STATUTOWYCH

Koszty realizacji zadań statutowych - struktura wg źródeł finansowania

01.01-31.12.2016r. 01.01-31.12.2017r.

Ambasady obcych rządów 165 271,49 83 770,27

Darowizny rzeczowe 6 914 261,65 20 864 854,76

Darowizny usług 0,00 0,00

Dotacje od instytucji państwowych polskich 724 027,50 3 312 754,24 Dotacje od instytucji samorządowych polskich 55 748,17 73 802,38

Instytucje rządowe zagraniczne 807 171,20 0,00

Organizacje pozarządowe polskie 175 914,06 69 999,99 Organizacje pozarządowe zagraniczne 18 728 884,53 9 899 830,38 Organizacje UE 15 603 043,16 11 757 302,87

Organizacje międzyrządowe 0,00 442 487,15

Organizacje rządowa zagraniczna 0,00 502 546,71

Organizacje ONZ 7 985 159,43 9 074 727,51 Finansowane z uzyskanych odsetek bankowych 0,00 53 000,00

Wpłaty 1% 1 111 783,54 392 440,11

Wpłaty od osób prywatnych i prawnych 8 343 167,35 11 414 968,83

Zagraniczne Agencje Rządowe 0,00 1 320 699,39

RAZEM 60 614 432,08 69 263 184,59

Koszty administracyjne - struktura wg źródeł finansowania

Tytuł 01.01-31.12.2016r. 01.01-31.12.2017r.

Darowizny rzeczowe 7 183,00 18 319,05

Darowizny usług 0,00 1 750,00

Dotacje od instytucji państwowych polskich 12 547,92 39 228,42

NGO-zagraniczne 188 182,46 34 423,21

Organizacja rządowa zagraniczna 0,00 222,75

Organizacje EU 133 303,44 70 520,45

Organizacje UN 103 047,55 100 321,81

Wpłaty 1% 7 849,88 0,00

Wpłaty od osób prywatnych i prawnych 868 686,89 1 163 133,62

RAZEM 1 320 801,14 1 427 919,31

Inne koszty finansowe

01.01-31.12.2017r. 01.01-31.12.2016r.

Utworzenie rezerw 0,00 0,00

Pozostałe, w tym: 2 170 540,14 1 546,26

odpisy aktualizujące odsetki od należności 0,00 0,00

nadwyżka ujemnych różnic kursowych

nad dodatnimi - w tym: 2 163 042,87 0,00

- dodatnie różnice kursowe zrealizowane z br. 3 134 283,47 0,00 - ujemne różnice kursowe zrealizowane z br. 2 374 643,13 0,00 - dodatnie różnice kursowe zrealizowane z lat ubiegłych 0,00 0,00 - ujemne różnice kursowe zrealizowane z lat ubiegłych 0,00 0,00 - dodatnie różnice kursowe niezrealizowane z wyceny 1 343 772,86 0,00 - ujemne różnice kursowe niezrealizowane z wyceny 4 266 456,07 0,00

odsetki zapłacone budżetowe 61,71 0,00

pozostałe 7 435,56 1 546,26

RAZEM 2 170 540,14 1 546,26