Dobre praktyki wspó³pracy nauki z przemys³em Doœwiadczenia projektu GROW-Bridging and Science
Z przyjemnoœci¹ oddajemy w Pañstwa rêce broszurê „Dobre praktyki wspó³pracy nauki z przemys³em”, podsumowuj¹c¹ projekt GROW - Bridging Business and Science. Projekt ten skierowany do naukowców i przedsiêbiorców mia³ na celu zbli¿enie obu œrodowisk i u³atwienie ich wspó³pracy. W niniejszej broszurze znajd¹ Pañstwo informacje dotycz¹ce projektu, jego g³ównych za³o¿eñ i rezultatów, oraz przede wszystkim opisy ró¿nych inicjatyw wspieraj¹cych wspó³pracê nauki i biznesu realizowanych w regionach partnerskich projektu GROW.
GROW (www.grow3c.com) to program finansowany przez Uniê Europejsk¹ w ramach inicjatywy INTERREG IIIC o ³¹cznym bud¿ecie 7,5 miliona euro.
Stworzony zosta³ jako efekt wspó³pracy piêciu wysoko rozwiniêtych regionów UE:
GROW zosta³ podzielony na trzy obszary tematyczne zgodnie z has³em przewodnim programu People Planet Profit (Ludzie-Planeta-Zysk):
1. Andaluzja, Hiszpania 2. Emilia-Romania, W³ochy 3. Pó³nocna Brabancja, Holandia 4. Ma³opolska, Polska
5. Anglia Po³udniowo-Wschodnia, Wielka Brytania
przeciwdzia³anie marginalizacji spo³ecznej
zrównowa¿ony wzrost wzrost gospodarczy
(Inclusive Growth) - pobudzanie rozwoju w obszarach zmarginalizowanych, który zmniejszy³by ró¿nice w poziomie ¿ycia,
(Green Growth) - zredukowanie negatywnego wp³ywu gospodarki na œrodowisko,
(Business Growth) - rozwój gospodarki opartej na wiedzy, poprzez innowacje i przedsiêbiorczoœæ, kreuj¹c¹ rozwój i zatrudnienie przy jednoczesnej ochronie walorów œrodowiska naturalnego.
W czasie jego trwania zaakceptowanych zosta³o 16 projektów. “
” (BBaS) by³ jednym z piêciu, które zosta³y skierowane do realizacji w obszarze „wzrost gospodarczy”.
Bridging Business and Science
stworzenie i rozpowszechnienie pomiêdzy uczestnikami projektu sposobów transferu wiedzy z uczelni do przemys³u,
stworzenie sieci wspó³pracy pomiêdzy uczestnikami pochodz¹cymi z 5 regionów partnerskich, reprezentuj¹cych trzy sektory wa¿ne dla ekonomicznego rozwoju regionu,
umo¿liwienie wymiany doœwiadczeñ miêdzy 30 specjalistami transferu wiedzy (Knowledge Transfer Professionals), 60 naukowcami i 60 przedstawicielami biznesu,
stworzenie trwa³ego porozumienia pomiêdzy instytucjami naukowymi a przemys³em prowadz¹cego do wydajnej i d³ugoterminowej wspó³pracy w zakresie innowacji,
stworzenie konsorcjów dla innowacyjnych projektów finansowanych ze œrodków UE.
specjalistami ds. transferu wiedzy
pracownikami naukowymi przedsiêbiorstwami
(KT Professionals) zatrudnionymi w organizacjach wspieraj¹cych biznes lub zwi¹zanymi z uniwersytetami (Uniwersytet Jagielloñski, Surrey, Cordoba, Eindhoven i Bolonia),
z danych regionów,
zainteresowanymi komercjalizacj¹ badañ naukowych (g³ównie firmy typu spin-out oraz ma³e i œrednie przedsiêbiorstwa).
1.
2.
3.
BBaS zak³ada³ stworzenie tzw. sieci wiedzy poprzez rozpoczêcie wspó³pracy pomiêdzy trzema grupami z piêciu regionów UE:
Wydajnoœæ i trwa³oœæ takich sieci ma byæ podtrzymana poprzez rozpowszechnienie informacji dotycz¹cych najlepszych praktyk w zakresie transferu technologii. Pozwoli to pokonaæ bariery istniej¹ce pomiêdzy nauk¹ a biznesem. Taka sieæ powinna zwiêkszyæ poziom komercyjnego wykorzystania badañ przez biznes oraz usprawniæ proces transferu wiedzy w trzech sektorach wa¿nych dla rozwoju gospodarki Unii Europejskiej:
biotechnologia i ochrona zdrowia,
technologie informacyjno-komunikacyjne oraz technologie nowych materia³ów,
ochrona œrodowiska.
G³ówne cele projektu zak³ada³y:
Dodatkowo projekt zak³ada³ stworzenie metodologii transferu wiedzy, która mog³aby zostaæ wdro¿ona przez rz¹dy lub w³adze lokalne.
By osi¹gn¹æ powy¿sze cele, uczestnicz¹ce w projekcie centra transferu technologii zorganizowa³y , po jednej w ka¿dym z regionów partnerskich. Podczas ka¿dej z wizyt w spotkaniach uczestniczyli specjaliœci transferu wiedzy, naukowcy lub doktoranci zainteresowani komercjalizacj¹ wyników badañ oraz przedstawiciele sektora przemys³owego. Ogó³em udzia³ wziê³o 60 przedsiêbiorców, 60 naukowców oraz 30 specjalistów transferu wiedzy.
Na podstawie doœwiadczeñ zdobytych podczas wizyt stworzono model postêpowania („best practice”) w procesie transferu wiedzy dla poszczególnych sektorów, o których mowa w projekcie. Wykorzystanie wiedzy zebranej w tym przewodniku powinno prowadziæ do zwiêkszenia iloœci projektów realizowanych we wspó³pracy nauka-biznes i przyspieszenia procesów rozwoju przedsiêbiorstw.
Ponadto tworzone w projekcie po ka¿dym wyjeŸdzie opracowania dobrych praktyk w transferze wiedzy by³y przekazywane przedsiêbiorcom, naukowcom oraz wszystkim wa¿niejszym organizacjom w regionie.
4 wizyty
By zwiêkszyæ oddzia³ywanie wizyt studyjnych w ramach projektu pomiêdzy nimi organizowano dodatkowe wydarzenia. Tak¹ rolê spe³nia³y warsztaty regionalne, podczas których dotychczasowi uczestnicy, osoby zainteresowane wyjazdem, jak równie¿ przedstawiciele ró¿nych organizacji oraz w³adz regionalnych mog³y wymieniæ siê doœwiadczeniami oraz swoimi oczekiwaniami. Ich celem by³o równie¿ stworzenie wewn¹trz regionów partnerskich sieci kontaktów miêdzy badaczami i przedsiêbiorcami. Podczas tych spotkañ partnerzy projektu starali siê zdobyæ informacje dotycz¹ce tematów prac badawczych, które mog³yby byæ przedmiotem spotkañ „skrojonych na miarê” w trakcie wizyt studyjnych. Dziêki temu mo¿liwy by³ lepszy dobór odpowiednich naukowców i partnerów przemys³owych.
REZULTATY PROJEKTU
MIÊDZYNARODOWA WSPÓ£PRACA PRZEDSIÊBIORSTW I UCZELNI:
The Millennium Block - Technische Universiteit Eindhoven
Po spotkaniu w Eindhoven brytyjska firma Millenium Block zaanga¿owa³a siê we wspólny projekt z naukowcami z Wydzia³u Architektury, Budownictwa i Planowania z Technische Universiteit Eindhoven. Badacze z tej uczelni testuj¹ nowe materia³y budowlane firmy. Dziêki spotkaniu w Holandii uda³o siê równie¿ nawi¹zaæ kontakt z holendersk¹ firm¹ Thermeco, rozwijaj¹c¹ podobne produkty.
Riomay - Akademia Górniczo-Hutnicza
Cedova - University of Surrey
Xpress - University of Brighton
Ingenia oraz Thelos - University of Cordoba
W wyniku study tour zorganizowanego w Krakowie brytyjska firma Riomay, produkuj¹c¹ nowy typ paneli s³onecznych, podjê³a prace nad wspólnym projektem badawczym z naukowcami z Wydzia³u In¿ynierii Mechanicznej i Robotyki AGH. Badania dotycz¹ ³¹czenia ró¿nych Ÿróde³ energii odnawialnej.
Wspó³praca miêdzy holendersk¹ firm¹ Cedova i University of Surrey dotyczy badañ nad urz¹dzeniami fotonowymi. Projekt zosta³ zg³oszony do realizacji w ramach 7. Programu Ramowego. Wspó³praca bêdzie równie¿ dotyczyæ sta¿y organizowanych dla brytyjskich studentów w holenderskiej firmie.
Podczas study tour w Eindhoven holenderska firma akademicka Xpress nawi¹za³a kontakt z badaczem z University of Brighton. Wspólnie bêd¹ rozwijaæ nowe zastosowania dla ich produktu z bran¿y biotechnologicznej.
Dwie holenderskie firmy nawi¹za³y kontakt z hiszpañskimi badaczami z Cordoby pracuj¹cymi nad biopaliwami. Wspólnie otrzymali grant badawczy holenderskiego Ministerstwa Gospodarki.
WSPÓLNE PROJEKTY BADAWCZE Zg³oszenia do 7PR:
Inne zg³oszenia: projekt badawczy zg³oszony wspólnie przez Uniwersytet Jagielloñski i University of Cordoba w ramach polsko-hiszpañskiej wspó³pracy naukowej - badania nad hybrydowym fotokatalizatorem opartym na tlenku tytanu.
Wnioski praktyczne
Podczas spotkañ dyskutowane by³y równie¿ problemy pojawiaj¹ce siê we wspó³pracy nauki z przemys³em. Przedstawiciele biznesu zwracali uwagê na nastêpuj¹ce kwestie:
trzy propozycje badañ nad biopaliwami zg³oszone przez uniwersytety w Cordobie, Bolonii i holenderskie przedsiêbiorstwa,
jedna propozycja badañ nad oprogramowaniem poœrednicz¹cym w przekazywaniu indywidualnych danych o zdrowiu pacjentów - wspólny projekt partnerów z University of Surrey oraz hiszpañskiej firmy ERA 7 Information Technologies.
transfer wiedzy powinien byæ inicjowany przez przemys³. Potrzeby rynku powinny determinowaæ badania rozwijane na uczelni. Przedsiêbiorcy zwykle wykazuj¹ nik³e zainteresowanie wynikami badañ naukowych, gdy¿
z regu³y przystosowanie ich do realnych potrzeb rynku zajmuje zbyt wiele czasu. Te uwagi by³y jednak podwa¿ane przez naukowców, którzy uwa¿aj¹, ¿e czêsto badania nad innowacyjnymi produktami choæ nie dotycz¹ obecnych potrzeb rynku, to mog¹ byæ wykorzystane w przysz³oœci,
prawa w³asnoœci intelektualnej ze wspólnych badañ powinny nale¿eæ do partnerów przemys³owych, którzy mog¹ je póŸniej wykorzystaæ, ka¿dy region UE powinien stworzyæ punkty kontaktowe wspieraj¹ce transfer wiedzy z uczelni do przemys³u. Punkty kontaktowe nie powinny obs³ugiwaæ tylko jednego uniwersytetu, ale powinny mieæ szersz¹ bazê ekspertów wywodz¹cych siê z uczelni z ca³ego regionu.
Doœwiadczenia projektu BBaS, jak równie¿ innych podobnych programów, wskazuj¹, ¿e stymulowanie transferu wiedzy wymaga równie¿ „transferu ludzi”.
Naukowcy mog¹ wiele nauczyæ siê od przedsiêbiorców o ich potrzebach, gdyby mogli spêdziæ wiêcej czasu pracuj¹c w przemyœle. Takie próby podejmowane s¹ w niektórych regionach UE, np. w Wielkiej Brytanii, ale sukces tych projektów nie jest oczywisty. Zazwyczaj naukowcy trudniej poddaj¹ siê rygorom pracy w jednostkach komercyjnych, natomiast przedsiêbiorcy, którzy odnieœli sukces nie zawsze potrafi¹ podzieliæ siê swoim doœwiadczeniem i przekazaæ go studentom i naukowcom.
Wiêcej informacji na temat projektu znajd¹ Pañstwo na stronie www.growbbas.com
wprowadzenie zmian w ocenie kariery naukowej na uczelni uwzglêdniaj¹cej wartoœæ badañ prowadzonych przy wspó³pracy i na zlecenie przemys³u,
brak czasu na wspó³pracê z przemys³em ze wzglêdu na liczne obowi¹zki na uczelni.
brak regionalnych punktów kontaktowych umo¿liwiaj¹cych nawi¹zanie kontaktów z przedstawicielami ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw,
Natomiast naukowcy zwracali uwagê na inne problemy:
Projekty i doœwiadczenia w zakresie wspierania wspó³pracy nauka - biznes Hiszpania
UNIEMPRENDIA
Program zosta³ stworzony w celu promocji firm akademickich powsta³ych w oparciu o nowe technologie (new technology-based firms, NTBFs).
Pomys³odawc¹ by³a hiszpañska sieæ uniwersyteckich biur transferu technologii (Red de Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación, RedOTRI Universidades), która zajmuje siê równie¿ jego realizacj¹. Sam projekt uzyska³ poparcie m.in. hiszpañskiego Ministerstwa Edukacji i Nauki oraz Centrum Rozwoju Technologii Przemys³owych (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, CDTI).
Program ma charakter konkursowy i skupia siê na trzech g³ównych za³o¿eniach:
UNIEMPRENDIA
Po pierwszym roku jego realizacji odnotowano wiele sukcesów m.in. 25 naukowców przesz³o „szkolenia biznesowe”, zarejestrowano 66 propozycji biznesowych, a 7 z nich zosta³o wybranych przez organizacje venture capital jako ciekawe projekty warte dofinansowania.
Wiêcej informacji:www.uniemprendia.es, www.redotriuniversidades.net wspieranie i konsolidacja pomys³ów o charakterze biznesowym powsta³ych na podstawie wiedzy wygenerowanej na uniwersytetach oraz promowanie i rozwijanie „kultury biznesowej” wœród naukowców,
wzmocnienie roli przewodniej uniwersytetów w procesie zarz¹dzania akademickimi firmami typu spin-off,
stworzenie, poprzez centra transferu technologii, odpowiednich narzêdzi u³atwiaj¹cych transfer technologii i ustalenie wspólnej strategii zarz¹dzania akademickimi firmami typu spin-off.
RED-VALOR
Holandia
INNOVATIEVOUCHERS
Celem projektu jest wypracowanie procedur oceny potencja³u rynkowego wynalazków i wyników badañ naukowych. System, w którego tworzeniu wezm¹ udzia³ eksperci z prywatnych przedsiêbiorstw, bêdzie g³ównym narzêdziem hiszpañskiego systemu innowacji, zwiêkszaj¹cym wydajnoœæ procesu transferu technologii.
Projekt koordynuje Universitat de València we wspó³pracy z Universidad Politécnica de Valencia, Universidad Carlos III, Universitat Jaume I, Universidad Miguel Hernández de Elche. W jego organizacji uczestnicz¹ dwie organizacje biznesowe, które w sposób szczególny zaanga¿owane s¹ w tworzenie innowacyjnych rozwi¹zañ Zrzeszenie Przemys³u Chemicznego (Empresarial de la Industria. Química Española, FEIQUE) oraz Stowarzyszenie Przemys³u Elektronicznego, Technologii Informacyjnych i Telekomunikacji (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, AETIC).
Wiêcej informacji:
Program , czyli „kuponów innowacji”, opiera siê na za³o¿eniu, ¿e innowacje wprowadzane przez ma³e i œrednie przedsiêbiorstwa (MŒP) s¹ bardzo istotne dla rozwoju gospodarki opartej na wiedzy. Niestety transfer wiedzy pomiêdzy instytucjami naukowymi a MŒP jest na stosunkowo niskim poziomie. Przedsiêbiorstwa ci¹gle wykorzystuj¹ tylko niewielki procent gotowych rozwi¹zañ oferowanych przez jednostki naukowe. W celu poprawy tej sytuacji i wiêkszego wykorzystania innowacyjnych pomys³ów powsta³ projekt
„kuponów innowacji”. Taki kupon u³atwia dotarcie do istniej¹cych rozwi¹zañ.
Jedyne co musi zrobiæ przedsiêbiorca to z³o¿yæ zapytanie skierowane do konkretnej uczelni.
Program „kuponów innowacji” stanowi rozwiniêcie wczeœniejszych programów pilota¿owych, w ramach których w latach 2004-2005 przekazano 1100 kuponów. Badania przeprowadzone wœród firm oraz instytucji naukowych wykaza³y, ¿e kupony spe³ni³y swoje zadanie, dlatego od roku 2006 zwiêkszono ich liczbê do 6000.
Red-Valor
www.redotriuniversidades.net
Innovatievouchers
Istniej¹ dwa rodzaje kuponów: ma³y i du¿y. Ma³y kupon ma wartoœæ 2500 euro i mo¿na go otrzymaæ tylko jeden raz. Jego celem jest zachêcenie przedsiêbiorstw do nawi¹zania kontaktów z instytucjami naukowymi poprzez zminimalizowanie kosztów firmy. Kupony akceptowane s¹ przez pañstwowe oraz niektóre prywatne instytucje badawcze. Z kolei du¿y kupon ma wartoœæ 7500 euro, ale przedsiêbiorca musi siê zobowi¹zaæ, ¿e pokryje 1/3 kosztów projektu. Taki kupon pozwala na z³o¿enie w jednostce badawczej bardziej rozbudowanego zlecenia.
Przebieg ca³ej procedury jest prosty i wygl¹da nastêpuj¹co. MŒP, które otrzyma³o
„kupon innowacji”, sk³ada zapytanie do wybranej instytucji naukowej. Po udzieleniu odpowiedzi dana instytucja naukowa przedstawia kupon w SenterNovem, czyli jednostce zarz¹dzaj¹cej programem, w celu uzyskania zwrotu poniesionych kosztów. Istnieje równie¿ mo¿liwoœæ zg³oszenia wiêkszego projektu badawczego. W tym celu kilka wspó³pracuj¹cych ze sob¹ przedsiêbiorstw mo¿e przedstawiæ ³¹cznie swoje kupony wybranej jednostce badawczej.
Wiêcej informacji:
Program stanowi nowe narzêdzie
holenderskiej polityki stymulowania rozwoju innowacyjnoœci w MŒP poprzez u³atwienie ich wspó³pracy i transferu wiedzy w ramach zrzeszeñ firm.
Uczestnikami mog¹ byæ firmy z tej samej bran¿y, regionu lub chc¹ce rozwi¹zaæ wspólny dla nich problem. W ka¿dym IPC wspó³pracuje ze sob¹ od 15 do 35 firm.
W 2007 roku bud¿et programu IPC wyniós³ 17 milionów euro.
Projekt promuje wspó³pracê i dzielenie siê wiedz¹, u³atwia firmom po³¹czenie si³ i rozpoczêcie d³ugoterminowych projektów innowacyjnych, które mog¹ siê skupiæ na rozwi¹zywaniu okreœlonych problemów, a tym samym przyczyniaj¹ siê do rozwoju przedsiêbiorstw. Wspó³pracuj¹ce przedsiêbiorstwa wspierane s¹ przez koordynatorów projektów, którymi s¹ z regu³y przedstawiciele zrzeszeñ przedsiêbiorców zainteresowanych rozwojem danej bran¿y lub regionu.
www.senternovem.nl/innovatievouchers
InnovationPerformanceContracts (IPC) INNOVATION PERFORMANCE CONTRACTS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
Schemat dotacji IPC sk³ada siê z dwóch faz: wstêpnej, w której koordynator projektu rozpatruje mo¿liwoœci utworzenia konsorcjum i przygotowuje wszelkie formalnoœci w celu za³o¿enia IPC, oraz w³aœciwej, w której firmy zrzeszone w IPC realizuj¹ opracowany wczeœniej „plan innowacji”. W trakcie jego realizacji przedsiêbiorstwa œciœle ze sob¹ wspó³pracuj¹, korzystaj¹c przy tym z wiedzy instytucji zewnêtrznych tj. uczelni wy¿szych, jednostek otoczenia biznesu, itp.
Wiêcej informacji:
Celem programu jest wspieranie wspó³pracy
i wprowadzenie wiêkszej liczby innowacji na rynek. Prowadziæ do tego maj¹ „sieci wiedzy”, czyli innymi s³owy sieci wspó³pracy, u³atwiaj¹ce nawi¹zywanie kontaktów pomiêdzy naukowcami a przedsiêbiorcami. Ka¿da z sieci zajmuje siê komercjalizacj¹ nowo opracowanych technologii w ramach danego sektora (np.
ochrona zdrowia, nanotechnologie, zrównowa¿ony rozwój, itp.). Sieci zarz¹dzane s¹ przez doœwiadczonych menad¿erów. Ponadto ”sieci wiedzy”
wspó³pracuj¹ miêdzy sob¹ umo¿liwiaj¹c wykorzystanie wiedzy z ró¿nych sektorów do rozwi¹zywania problemów danej bran¿y.
W regionie partnerskim Anglii Po³udniowo-Wschodniej zawi¹zanych zosta³o 8 zrzeszeñ tego typu. S¹ to sieci technik bezpieczeñstwa, systemów autonomicznych, decyzji œrodowiskowych, zarz¹dzania ruchem lotniczym, zarz¹dzania treœci¹, rozwi¹zañ energetycznych, nano- i mikrotechnologii oraz ochrony zdrowia.
W Anglii Po³udniowo-Wschodniej program sieci wiedzy wzbudzi³ tak du¿e zainteresowanie, ¿e doprowadzi³o to w konsekwencji do za³o¿enia „wspólnoty sieci wiedzy” (Knowledge Network Community). Wspólnota co roku organizuje dwa spotkania, podczas których przedstawione zostaj¹ m.in. aktualne informacje zwi¹zane z transferem wiedzy i dzia³aniami innowacyjnymi, mo¿liwoœci zaanga¿owania siê w istniej¹ce sieci lub powo³ania nowych.
Wiêcej informacji:
www.senternovem.nl/IPC
Knowledge Networks
www.southeastknp.co.uk Wielka Brytania
KNOWLEDGE NETWORKS
KNOWLEDGE TRANSFER PARTNERSHIPS (KTP)
Knowledge Transfer Partnerships
Partnerstwa w Transferze Wiedzy ( ) to
rz¹dowy program wspierania transferu technologii i wiedzy. Umo¿liwia on wspó³pracê pomiêdzy uniwersytetami a przemys³em nad strategicznymi projektami. Projekty takie mog¹ trwaæ od 12 do 36 miesiêcy. Projekty dotowane s¹ przez brytyjskie Ministerstwo Handlu i Przemys³u.
Program umo¿liwia brytyjskim firmom dostêp do bogatej wiedzy zgromadzonej w pañstwowych i prywatnych instytucjach naukowych, natomiast jednostkom badawczym umo¿liwia sprawdzenie ich wiedzy przy rozwi¹zywaniu realnych problemów gospodarczych.
Celem KTP jest rozwój innowacyjnoœci poprzez zawi¹zywanie bezpoœrednich umów partnerskich miêdzy firmami i uczelniami. Program ten jest skierowany w szczególnoœci do ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw, ale wiêksze podmioty nie s¹ z niego wykluczone. G³ówn¹ ide¹ jest, by po z³o¿eniu i akceptacji projektu partnerstwa, zatrudniæ w przedsiêbiorstwie odpowiednio wykwalifikowanych absolwentów uczelni wy¿szych, którzy pe³niliby rolê poœredników miêdzy uczelni¹ a firm¹.
Podsumowuj¹c, Partnerstwa w Transferze Wiedzy maj¹ trzy g³ówne cele:
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
zwiêkszenie wykorzystania potencja³u uczelni na rynku, podniesienie konkurencyjnoœci zaanga¿owanych firm,
poprawê perspektyw zatrudnienia absolwentów szkó³ wy¿szych.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
Przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w KTP otrzymuj¹ do 67% œrodków niezbêdnych na pokrycie kosztów projektu, w tym kosztów zwi¹zanych z zatrudnieniem na czas trwania projektu wykwalifikowanych absolwentów brytyjskich uczelni.
Natomiast wiêksze podmioty mog¹ liczyæ na dofinansowanie projektu w wysokoœci do 50% kosztów. W latach 2005-2006 na program KTP przeznaczono ze œrodków rz¹dowych 36,5 mln funtów, natomiast przedsiêbiorstwa uczestnicz¹ce w programie zainwestowa³y 54 mln funtów.
dostêp do uniwersyteckiej wiedzy i sprzêtu, wsparcie rz¹dowe,
mo¿liwoœci pozyskania dobrze wykwalifikowanych absolwentów, rozwój umiejêtnoœci w³asnych pracowników,
wzrost konkurencyjnoœci,
wzrost wartoœci firmy oraz wzrost rocznego dochodu firmy (œrednio na poziomie 290 tys. funtów rocznie)
zastosowanie wiedzy i umiejêtnoœci badaczy w rozwi¹zywaniu realnych problemów gospodarki,
rozwijanie programów nauczania dostosowanych do potrzeb firm, identyfikacja nowych problemów badawczych oraz mo¿liwoœci otwierania nowych kierunków studiów,
tworzenie wysokiej jakoœci publikacji naukowych,
zdobycie doœwiadczenia w kontaktach z biznesem, zrozumienie jego wymagañ i potrzeb,
podniesienie oceny jednostek badawczych, rozwój wspó³pracy z innowacyjnymi firmami, wspieranie strategicznych zmian w przemyœle, wsparcie dla absolwentów na rynku pracy.
W³ochy
Laboratoria Badañ Przemys³owych, Innowacji i Transferu Technologii Regionu Emilia Romania
Laboratoria Badañ Przemys³owych, Innowacji i Transferu Technologii powsta³y w wyniku wprowadzenia regionalnej polityki innowacji we w³oskim regionie Emilia Romania (2002). Ich celem jest wzrost liczby produktów i us³ug opartych na wiedzy wprowadzanych na rynek poprzez (1) stworzenie masy krytycznej kompetencji i urz¹dzeñ znajduj¹cych siê w pañstwowych i prywatnych uczelniach oraz centrach badawczych oraz (2) stworzenie warunków umo¿liwiaj¹cych wykorzystanie obecnych zasobów oraz rezultatów badañ naukowych w celu stworzenia firm opartych na nowych technologiach.
Korzyœci dla firm z uczestnictwa w programie to:
Natomiast korzyœci dla oœrodków badawczych uczestnicz¹cych w programie KTP to:
Wiêcej informacji:www.ktponline.org.uk
W tym celu powo³ane zosta³y tzw. - sieci jednostek naukowych oraz przedsiêbiorstw, które koncentruj¹ siê na wybranych technologiach. Od 2005 roku powsta³o 26 takich laboratoriów sieciowych rozwijaj¹cych badania stosowane w takich dziedzinach jak: innowacyjne metody dla in¿ynierii mechanicznej, inteligentne systemy mechaniczne, nanotechnologie, technologie materia³owe, budownictwo, przemys³ spo¿ywczy, energia i ochrona œrodowiska, life science i ochrona zdrowia. Dziêki powstaniu tych laboratoriów udaje siê lepiej wykorzystywaæ rozproszon¹ w regionie wiedzê i sprzêt, rozwijaæ nowe kierunki badañ na potrzeby przemys³u, wspieraæ rozwój firm spin-off, szkoliæ naukowców oraz przyci¹gaæ do regionu najlepsz¹ kadrê badawcz¹. W dalszej perspektywie umo¿liwi to modernizacjê regionalnego przemys³u.
Wiêcej informacji:
Projekt zosta³ stworzony jako platforma ³¹cz¹ca naukê i przemys³ oraz u³atwiaj¹ca komunikacjê miêdzy tymi dwoma œwiatami. Poprawa komunikacji umo¿liwia bowiem lepsze wykorzystanie potencja³u innowacyjnego, rozwój nowych przedsiêbiorstw oraz wzmocnienie pozycji istniej¹cych firm. Celem projektu jest zwiêkszenie zainteresowania nauk¹ krêgów przemys³owych oraz wsparcie dla rozwoju wspólnych przedsiêwziêæ, rozwój firm spin-out oraz innowacyjnych firm start-up.
NET-LAB
www.aster.it
LINK UP LINK UP
LINK UP to serwis zarz¹dzany na poziomie regionalnym przez centrum innowacji ASTER. W ramach projektu oferuje ono us³ugi on-line i off-line, których celem jest wsparcie wspó³pracy nauka-biznes. Najwa¿niejsze zadania realizowane
zamierzaj¹ rozwijaæ biznes oparty na nowych technologiach oraz know- how uniwersyteckim,
prowadz¹ badania dla przemys³u, w tym badania przedkonkurencyjne, realizuj¹ projekty transferu technologii z laboratoriów i centrów badawczych do miejscowych przedsiêbiorstw lub administracji publicznej.
SPINNER - Services for the Promotion of INNovation and Research
SPINNER Region Emilia-Romania charakteryzuje siê wysokim poziomem przedsiê- biorczoœci, niestety tylko w niewielkim stopniu oparty jest on na „know-how”
badaczy i wynikach prowadzonych przez nich badañ. Projekt ma na celu rozwój przedsiêbiorczoœci opartej na wynikach badañ naukowych, jak równie¿ rozwój miejsc pracy w sektorze B+R w przedsiêbiorstwach dzia³aj¹cych w regionie.
Wsparcie oraz finansowanie skierowane jest do osób i jednostek, które:
Spinner oferuje finansowanie w wysokoœci do 45 tys. euro na projekt, w tym stypendia na samozatrudnienie, organizacjê wydarzeñ, zakup us³ug specjalistycznych. W ramach projektu mo¿na równie¿ otrzymaæ wsparcie w postaci specjalistycznego doradztwa (zak³adanie firmy, transfer technologii, biznesplan, doradztwo prawne, zbieranie funduszy na inwestycje, patentowanie). Wsparcia udziela sieæ siedmiu Punktów Kontaktowy SPINNER, które zosta³y za³o¿one na regionalnych uniwersytetach, centrach badawczych i parkach technologicznych.
Dotychczas, w latach 2001-2005 zg³oszonych zosta³o 407 pomys³ów biznesowych, z których zaakceptowano 227, przygotowano 153 biznesplany, a ostatecznie za³o¿onych zosta³o 60 nowych firm.
stworzenie wspólnej regionalnej bazy danych ekspertów, aparatury, patentów oraz firm akademickich,
zebranie informacji o strukturze badawczej w regionie opis jednostek, laboratoriów, zespo³ów badawczych, informacje o indywidualnych badaczach, baza patentów i projektów europejskich,
opis ró¿nych form wspó³pracy przemys³u i nauki, uwarunkowañ prawnych, finansowych, itp.,
opis mo¿liwoœci finansowania - opis funduszy regionalnych, krajowych i europejskich, których zadaniem jest wspieranie wspó³pracy nauki i biznesu,
wsparcie techniczne przy realizacji projektów,
organizacja wydarzeñ, wizyt studyjnych, seminariów na temat transferu technologii i rozwoju przedsiêbiorczoœci.
Wiêcej informacji:www.linkup.aster.it
W tym samym okresie zg³oszonych zosta³o 956 projektów transferu technologii, z których zaakceptowano i zrealizowano 542.
Wiêcej informacji:
Projekt ukierunkowany jest na m³odych naukowców, którzy, posiadaj¹c wysokie kwalifikacje naukowe i techniczne, stanowiæ powinni wa¿ny element rozwoju regionalnej gospodarki. Projekt ma zatem w swoich zamierzeniach stworzenie wspólnoty zawodowej m³odych badaczy z regionu Emilia Romania poprzez rozwój ich umiejêtnoœci, zapoznawanie ich z wa¿nymi postaciami œwiata nauki i przemys³u. Projekt stwarza mo¿liwoœci spotkania siê równie¿ z innymi m³odymi naukowcami, a poprzez to stworzenie spo³ecznoœci naukowców, którzy mog¹ wymieniaæ siê doœwiadczeniami, jak równie¿ s¹ lepiej rozpoznawalni przez przedsiêbiorców. Celem projektu jest równie¿ rozwijanie nowych umiejêtnoœci badaczy, które u³atwia³yby im ³atwiejsze wejœcie w œwiat przemys³u.
Projekt ma równie¿ na celu u³atwienie wejœcia m³odych naukowców na rynek pracy zgodnie z otrzymanym wykszta³ceniem. Temu celowi podporz¹dkowane s¹ wszystkie dzia³ania w ramach projektu szkolenia, warsztaty, spotkania z przedsiêbiorcami, itp.
www.spinner.it
M-Aster M-ASTER
M-Aster EVENTS
M-Aster LAB
M-Aster DOC
- cykl konferencji dla m³odych naukowców, którzy zaanga¿owani s¹ w badania na rzecz przemys³u. Podczas spotkañ przedstawiciele przemys³u oraz eksperci bran¿owi dziel¹ siê wiedz¹ i doœwiadczeniami z zakresu transferu technologii. Tematy poruszane podczas spotkañ to m.in. jak za³o¿yæ firmê opart¹ na innowacyjnym pomyœle, ochrona w³asnoœci intelektualnej, strategie informowania przedsiêbiorców o wynikach badañ naukowych,
- cykl szkoleñ, warsztatów i wspólnych projektów dla m³odych naukowców, którzy wi¹¿¹ swoj¹ przysz³oœæ z prac¹ w przemyœle.
Obejmuj¹ one zarówno szkolenia z podstawowych umiejêtnoœci biznesowych (m.in. biznesplany, patentowanie, finansowanie, marketing, itp.) jak równie¿ specjalistyczne warsztaty, odnosz¹ce siê do problemów i potrzeb g³ównych sektorów przemys³u Emilii-Romanii.
Rezultaty ich dzia³añ oceniane s¹ przez przedsiêbiorców,
- modu³y szkoleniowe dla doktorantów z uczelni w regionie Emilia-Romania, które maj¹ na celu komercjalizacjê wyników badañ W ramach M-Aster LAB organizowane s¹ równie¿ grupy tematyczne, które pracuj¹ nad rozwi¹zaniem problemów danej bran¿y.
Projekt M-Aster sk³ada siê z trzech elementów:
Polska
Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (CITTRU) Uniwersytet Jagielloñski
WIEDZA INNOWACJE BIZNES
CITTRU to jednostka Uniwersytetu Jagielloñskiego zajmuj¹ca siê wspó³prac¹ naukowo-biznesow¹. Dziêki posiadanym kompetencjom i doœwiadczeniu ma na swym koncie wiele zrealizowanych projektów. Wspiera tworzenie firm akademickich, poœredniczy we wdra¿aniu patentów i licencji, organizuje badania zlecone, oferuje szkolenia (m.in. dotycz¹ce transferu technologii i funduszy strukturalnych).
Osi¹gniêcia CITTRU
stworzenie klarownych procedur ochrony myœli naukowej i tworzenia firm na UJ,
rozbudowa Innowacyjnej Bazy Danych systemu, który u³atwia znalezienie uniwersyteckiego eksperta lub specjalistycznego urz¹dzenia,
utworzenie 15 firm typu start-up,
pozyskanie ponad 100 mln z³ na rozwój uczelni i biznesu naukowego,
program stypendialny dla 50 doktorantów UJ prowadz¹cych nowatorskie badania,
aktywna wspó³praca z wieloma firmami (m.in. Pliva, Onet.pl, Biomed, PriceWaterhouseCoopers, Bahlsen).
Zachêcamy do kontaktu firmy i instytucje zainteresowane wykorzystaniem potencja³u naukowego Uniwersytetu Jagielloñskiego.
Wiêcej informacji:
ul. Czapskich 4, 31-110 Kraków
tel. 012 663 38 30, fax. 012 663 38 31 e-mail: cittru@uj.edu.pl
www.cittru.uj.edu.pl
Partnerzy projektu GROW-BBaS
www.surrey.ac.uk
www.cittru.uj.edu.pl
www.uco.es/webuco/fundecor www.tue.nl
www.aster.it
Research and Enterprise Support (RES), University of Surrey, Guildford, Wielka Brytania (koordynator projektu).
Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (CITTRU), Uniwersytet Jagielloñski, Kraków, Polska.
Fundación Universitaria para el Desarrollo de la Provincia de Córdoba (FUNDECOR), Universidad de Córdoba, Córdoba, Hiszpania.
TU/e Innovation Lab, Technische Universiteit Eindhoven, Eindhoven, Holandia.
ASTER Scienza Tecnologia Impresa - S. Cons. p.a., Bologna, W³ochy (obserwator).
