Omówienie projektu w ramach przedmiotu: Przedsiębiorczość i
Innowacje
Marża, cena, Koszty
Mgr inż. Dariusz Przybył
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Koszty:
koszty całkowite
koszty stałe koszty zmienne
… się w zależności od wielkości produkcji w rozpatrywanym
czasie
nie zmieniają … zmieniają …
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Koszty stałe:
• opłaty za media
• opłaty za telefon internet
• wynajem dzierżawa
• amortyzacja maszyn
• pracownik?
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Koszty zmienne:
• materiały (na wyrób)
• energia?
• reklama
• pracownik?
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
– zakup mebli, oprogramowania, komputerów
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
– negocjacje z poddostawcami
(delegacje), umowa współpracy, NDA (prawnik)
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
– części, licencji, zasobów (wiedzy)
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
– badań CE, branży medycznej, branży samochodowej
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
– analizy konkurencji, potencjału rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
– negocjacje umowy ze sklepem, prowizja sprzedawcy, produkt na wystawę, partia testowa.
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
– produkt na półkę (zamrożony), spedycja
• pensji
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
– netto/butto/brutto brutto
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji
• promocji
– marketing, reklama, dbałość o dostawcę
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji netto/butto/brutto brutto
• promocji
• obsługi posprzedażnej
– reklamacja, spedycja reklamacji
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykładowe koszty w projekcie:
• organizacji biura
• organizacji produkcji, poddostawców
• budowy prototypu,
• testów prototypu
• badań rynku
• budowy kanałów dystrybucji
• kanałów dystrybucji (i ich zapełnienia)
• pensji netto/butto/brutto brutto
• promocji
• obsługi posprzedażnej
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Podejście do kosztów w projekcie:
• realne!!!
• możliwie wszystkie, jednak ogólnie
• na 3 lata, przy czym budżet na 1 rok, koszty na 3 lata (może być wskaźnik)
• koszty angażowane w czasie!
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Realność kosztów:
• Prawnik:
– 200-400zł/godzina. Przygotowanie umowy międzynarodowej – 40 godzin
• Księgowy:
– 1 os.dz.gosp – 150zł, spółka z o.o. – 800- 1200zł
• Reklama
– 1zł za jedno klikniecie
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Cena, marża, zysk dochód:
• Koszt + marża = cena
• Cena x sprzedaż = przychód
• Przychód – koszty = dochód
• Dochód – podatki = zysk
• Zysk = marża
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Próg rentowności (def):
• Wyraża moment w którym firma osiąga zysk
• Obrazuje zyski i straty
• Prawidłowo przygotowany służy jako
narzędzie oceny inwestycji
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
• Wyznaczyć wszelkie koszty dla poszczególnych przedziałów czasowych
• Wyznaczyć wszelkie przychody dla
poszczególnych przedziałów czasowych
• Wyliczyć koszty skumulowane dla danej perspektywy czasowej
Przedsiębiorczość i Innowacje
Próg rentowności (def), c.d.:
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Koszty
7. Wskaźniki
• Wyliczyć skumulowane przychody dla danej perspektywy czasowej
• Nanieść na wykres liniowy skumulowane wartości kosztów i przychodów dla
poszczególnych okresów.
Np. Okres -1 miesiąc, perspektywa -1 rok
Przedsiębiorczość i Innowacje
Próg rentowności (def), c.d.:
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Próg rentowności dla firmy
prowadzącej szkolenia
Koszty firmy
Laptop Projektor Drukarka
Ulotki, wizytówki
[200szt.]
Domena, www
[rok]
Koszty
jednorazowe 3000 3000 2000 2000 300
Telefony Wynajem biura Koszty stałe
(miesięczne) 100 300
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia
Przychód -szkolenia
Prowadzący Materiały Dojazd Catering Suma Koszty 1
szkolenia na 25os
1 500 300 100 350 2250
przychód koszty dochód Zarboki -1
szkolenie 3 500 2250 1 250
Przedsiębiorczość i Innowacje
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia
Przedsiębiorczość i Innowacje
1 miesiąc
2 miesiąc
3 miesiąc
4 miesiąc
5 miesiąc
6 miesiąc
7 miesiąc
8 miesiąc
9 miesiąc
10 miesiąc
11 miesiąc
12 miesiąc Plan
szkoleń 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 5
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia
1 miesiąc 2 miesiąc 3 miesiąc 4 miesiąc 5 miesiąc 6 miesiąc 7 miesiąc 8 miesiąc 9 miesiąc 10 miesiąc
11 miesiąc
12 miesiąc
Laptop 3 000
Projektor 3 000
Drukarka 2 000
Ulotki, wizytówki
[200szt.] 2 000
Domena, www
[rok] 300
Telefony 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Wynajem biura 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Suma 10 700 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
Wartość
skumulowana 10 700 11 100 11 500 11 900 12 300 12 700 13 100 13 500 13 900 14 300 14 700 15 100
Plan szkoleń 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 5
Dochód ze
szkoleń 1 250 2 500 2 500 2 500 2 500 3 750 3 750 2 500 2 500 3 750 6 250
Wartość
skumulowana 0 1 250 3 750 6 250 8 750 11 250 15 000 18 750 21 250 23 750 27 500 33 750
Kategoria
Koszty
Dochód ze szkoleń
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia
0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000
1 miesiąc
2 miesiąc
3 miesiąc
4 miesiąc
5 miesiąc
6 miesiąc
7 miesiąc
8 miesiąc
9 miesiąc
10 miesiąc
11 miesiąc
12 miesiąc
PLN
czas
Próg rentowności
koszty przychód
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Koszty
7. Wskaźniki
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia
Przedsiębiorczość i Innowacje
Podniesienie kwalifikacji
Spotkania biznesowe
Kampanie google W ciągu roku 3 500
Miesięcznie 1 000 300
Koszty merytoryczne
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia
1 miesiąc 2 miesiąc 3 miesiąc 4 miesiąc 5 miesiąc 6 miesiąc 7 miesiąc 8 miesiąc 9 miesiąc 10 miesiąc
11 miesiąc
12 miesiąc
Laptop 3 000
Projektor 3 000
Drukarka 2 000
Ulotki, wizytówki
[200szt.] 2 000
Domena, www
[rok] 300
Telefony 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Wynajem biura 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Podniesienie
kompet 3 500
Spotkania biznes 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200
Kampanie google 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
Suma 18 700 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900
Wartość
skumulowana 18 700 23 600 28 500 33 400 38 300 43 200 48 100 53 000 57 900 62 800 67 700 72 600
Plan szkoleń 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 5
Dochód ze
szkoleń 1 250 2 500 2 500 2 500 2 500 3 750 3 750 2 500 2 500 3 750 6 250
Wartość
skumulowana 0 1 250 3 750 6 250 8 750 11 250 15 000 18 750 21 250 23 750 27 500 33 750
Kategoria
Koszty
Dochód ze szkoleń
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia
0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000
1 miesiąc
2 miesiąc
3 miesiąc
4 miesiąc
5 miesiąc
6 miesiąc
7 miesiąc
8 miesiąc
9 miesiąc
10 miesiąc
11 miesiąc
12 miesiąc
PLN
czas
Próg rentowności
koszty przychód
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Ekspres - koszty
Przedsiębiorczość i Innowacje
Koszt I rok
Projekt techniczny (1 samochód) (J) 10 000
Budowa prototypu (J) 12 000
Auto pod prototyp (różnica kupno-sprzedaż) (J) 2 000
Poprawa projektu (J) 5 000
Ponowna zabudowa samochodu (luksusowego) (J) 15 000 Auto luksusowe pod prototyp (różnica kupno-
sprzedaż) (J) 15 000
Dzierżawa warsztatu wraz z podstawowym
wyposażeniem (M) 4 000
Doposażenie warsztatu (J) 12 000
Media itp. (M) 1 000
Optymalizacja konstrukcji - projekt (J) 15 000
Zmiana technologii (J) 60 000
Moja pensja (marketing i handel) (M) 4 400
Wynagrodzenie konstruktora (M) 6 000
Drugi konstruktor (M) 0
Handlowiec (M) 0
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Ekspres -koszty
Przedsiębiorczość i Innowacje
Koszt I rok II rok
Projekt techniczny (1 samochód) (J) 10 000 10 000
Budowa prototypu (J) 12 000 12 000
Auto pod prototyp (różnica kupno-sprzedaż) (J) 2 000 2 000
Poprawa projektu (J) 5 000 5 000
Ponowna zabudowa samochodu (luksusowego) (J) 15 000 15 000 Auto luksusowe pod prototyp (różnica kupno-
sprzedaż) (J) 15 000 15 000
Dzierżawa warsztatu wraz z podstawowym
wyposażeniem (M) 4 000 6 000
Doposażenie warsztatu (J) 12 000 20 000
Media itp. (M) 1 000 1 500
Optymalizacja konstrukcji - projekt (J) 15 000
Zmiana technologii (J) 60 000
Moja pensja (marketing i handel) (M) 4 400 8 000
Wynagrodzenie konstruktora (M) 6 000 12 000
Drugi konstruktor (M) 0 6 000
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Ekspres -koszty
Przedsiębiorczość i Innowacje
Koszt I rok II rok III rok
Projekt techniczny (1 samochód) (J) 10 000 10 000 10 000
Budowa prototypu (J) 12 000 12 000 12 000
Auto pod prototyp (różnica kupno-sprzedaż) (J) 2 000 2 000 2 000
Poprawa projektu (J) 5 000 5 000 5 000
Ponowna zabudowa samochodu (luksusowego) (J) 15 000 15 000 15 000 Auto luksusowe pod prototyp (różnica kupno-
sprzedaż) (J) 15 000 15 000 15 000
Dzierżawa warsztatu wraz z podstawowym
wyposażeniem (M) 4 000 6 000 8 500
Doposażenie warsztatu (J) 12 000 20 000 250 000
Media itp. (M) 1 000 1 500 2 000
Optymalizacja konstrukcji - projekt (J) 15 000
Zmiana technologii (J) 60 000
Moja pensja (marketing i handel) (M) 4 400 8 000 12 000
Wynagrodzenie konstruktora (M) 6 000 12 000 13 000
Drugi konstruktor (M) 0 6 000 7 000
Handlowiec (M) 0 10 000 14 000
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Ekspres –cena, marża
Przedsiębiorczość i Innowacje
Cena (moja) – 6000
Koszt części - 4500/4000/3500 (rok: I/II/III)
Marża – 1500/2000/2500 (rok: I/II/III)
1. Wprowadzenie
2. Decyzyjność, prognozowanie
3. Planowanie
4. Techniki sieciowe – PERT
5. Koszty
6. Wskaźniki
Przykład: Ekspres -sprzedaż
Przedsiębiorczość i Innowacje
I rok II rok III rok
Sztuk w okresie 15 101 618
Przykład: Ekspres –koszty, rok I
Przedsiębiorczość i Innowacje
Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień PaździernikListopad Grudzień Projekt techniczny (1 samochód) 10 000
Budowa prototypu 12 000
Auto pod prototyp (różnica kupno-
sprzedaż) 2 000
Poprawa projektu 5 000
Ponowna zabudowa samochodu
(luksusowego) 15 000
Auto luksusowe pod prototyp (różnica
kupno-sprzedaż) 15 000
Dzierżawa warsztatu wraz z
podstawowym wyposażeniem 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Doposażenie warsztatu 12 000
Media itp. 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000
Optymalizacja konstrukcji - projekt 15 000
Zmiana technologii 60 000
Moja pensja (marketing i handel) 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400
Wynagrodzenie konstruktora 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Drugi konstruktor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Handlowiec
Suma: 20 400 22 400 10 400 17 400 32 400 30 400 30 400 15 400 17 400 17 400 32 400 77 400
Rok I
Przykład: Ekspres –koszty, rok II
Przedsiębiorczość i Innowacje
Grudzień Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień PaździernikListopad Grudzień Projekt techniczny (1 samochód)
Budowa prototypu
Auto pod prototyp (różnica kupno- sprzedaż)
Poprawa projektu
Ponowna zabudowa samochodu (luksusowego)
Auto luksusowe pod prototyp (różnica kupno-sprzedaż)
Dzierżawa warsztatu wraz z
podstawowym wyposażeniem 4 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000
Doposażenie warsztatu 20 000
Media itp. 1 000 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
Optymalizacja konstrukcji - projekt
Zmiana technologii 60 000
Moja pensja (marketing i handel) 4 400 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 Wynagrodzenie konstruktora 8 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000
Drugi konstruktor 0 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000
Handlowiec 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
Suma: 77 400 43 500 63 500 43 500 43 500 43 500 43 500 43 500 43 500 43 500 43 500 43 500 43 500
Rok II Rok II
Przykład: Ekspres –koszty, rok III
Przedsiębiorczość i Innowacje
Grudzień Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień PaździernikListopad Grudzień Projekt techniczny (1 samochód)
Budowa prototypu
Auto pod prototyp (różnica kupno- sprzedaż)
Poprawa projektu
Ponowna zabudowa samochodu (luksusowego)
Auto luksusowe pod prototyp (różnica kupno-sprzedaż)
Dzierżawa warsztatu wraz z
podstawowym wyposażeniem 6 000 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500
Doposażenie warsztatu 25 000
Media itp. 1 500 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000
Optymalizacja konstrukcji - projekt Zmiana technologii
Moja pensja (marketing i handel) 8 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 Wynagrodzenie konstruktora 12 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000
Drugi konstruktor 6 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000
Handlowiec 10 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000
Suma: 43 500 56 500 56 500 81 500 56 500 56 500 56 500 56 500 56 500 56 500 56 500 56 500 56 500
Rok III
Przykład: Ekspres -sprzedaż
Przedsiębiorczość i Innowacje
Przykład: Ekspres -sprzedaż
Przedsiębiorczość i Innowacje
Przykład: Ekspres -sprzedaż
Przedsiębiorczość i Innowacje
Sztuk w okresie
Liczba sprzedanych sztuk 1 1 5 3 5
Liczba zwrotów 2
Liczba realnie sprzedanych stuk 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3 3 5
15 Rok I
Sztuk w okresie
Liczba sprzedanych sztuk 4 8 4 4 8 11 6 1 8 11 16 20
Liczba zwrotów 1 1
Liczba realnie sprzedanych stuk 4 8 4 3 8 11 6 0 8 11 16 20
101 Rok II
Sztuk w okresie
Liczba sprzedanych sztuk 20 17 40 40 50 33 33 40 70 75 80 120
Liczba zwrotów 3
Liczba realnie sprzedanych stuk 17 17 40 40 50 33 33 40 70 75 80 120
618 Rok III
Przykład: Ekspres -bilans
Przedsiębiorczość i Innowacje
Cena 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000
Przychód 0 0 0 0 0 0 0 6 000 6 000 18 000 18 000 30 000
Koszt części na produkt 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500
Koszty części 0 0 0 0 0 0 0 4 500 4 500 13 500 13 500 22 500
Koszty ogółem 20 400 22 400 10 400 17 400 32 400 30 400 30 400 19 900 21 900 30 900 45 900 99 900
Skumulowany przychód 0 0 0 0 0 0 0 6 000 12 000 30 000 48 000 78 000
Skumulowany koszt 20 400 42 800 53 200 70 600 103 000 133 400 163 800 183 700 205 600 236 500 282 400 382 300 Rok I
Przykład: Ekspres -bilans
Przedsiębiorczość i Innowacje
Cena 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000
Przychód 0 0 0 0 0 0 0 6 000 6 000 18 000 18 000 30 000
Koszt części na produkt 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500
Koszty części 0 0 0 0 0 0 0 4 500 4 500 13 500 13 500 22 500
Koszty ogółem 20 400 22 400 10 400 17 400 32 400 30 400 30 400 19 900 21 900 30 900 45 900 99 900
Skumulowany przychód 0 0 0 0 0 0 0 6 000 12 000 30 000 48 000 78 000
Skumulowany koszt 20 400 42 800 53 200 70 600 103 000 133 400 163 800 183 700 205 600 236 500 282 400 382 300
Cena 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000
Przychód 24 000 48 000 24 000 18 000 48 000 66 000 36 000 0 48 000 66 000 96 000 120 000
Koszt części na produkt 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 3 500 3 500 3 500
Koszty części 16 000 32 000 16 000 12 000 32 000 44 000 24 000 0 32 000 38 500 56 000 70 000
Koszty ogółem 59 500 95 500 59 500 55 500 75 500 87 500 67 500 43 500 75 500 82 000 99 500 113 500
Skumulowany przychód 102 000 150 000 174 000 192 000 240 000 306 000 342 000 342 000 390 000 456 000 552 000 672 000 Skumulowany koszt 441 800 537 300 596 800 652 300 727 800 815 300 882 800 926 300 1 001 800 1 083 800 1 183 300 1 296 800
Cena 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000
Przychód 102 000 102 000 240 000 240 000 300 000 198 000 198 000 240 000 420 000 450 000 480 000 720 000
Koszt części na produkt 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500
Koszty części 59 500 59 500 140 000 140 000 175 000 115 500 115 500 140 000 245 000 262 500 280 000 420 000 Koszty ogółem 116 000 116 000 221 500 196 500 231 500 172 000 172 000 196 500 301 500 319 000 336 500 476 500
Skumulowany przychód 774 000 876 000 1 116 000 1 356 000 1 656 000 1 854 000 2 052 000 2 292 000 2 712 000 3 162 000 3 642 000 4 362 000 Skumulowany koszt 1 412 800 1 528 800 1 750 300 1 946 800 2 178 300 2 350 300 2 522 300 2 718 800 3 020 300 3 339 300 3 675 800 4 152 300
Rok III Rok II Rok I
Przedsiębiorczość i Innowacje
0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000 4 000 000 4 500 000 5 000 000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35
PLN
miesiące, start 01.01.2019
Próg rentowności projektu Ekspres
Skumulowany przychód Skumulowany koszt
Przedsiębiorczość i Innowacje
0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000 4 000 000 4 500 000 5 000 000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35
PLN
miesiące, start 01.01.2020
Próg rentowności projektu Ekspres
Skumulowany przychód Skumulowany koszt
