Emerging Tech Executive Council Kick-off
Copyright © 2021 Deloitte Development LLC. All rights reserved. 1
Tech Trends 2021
Część 1 - Serce organizacji
Webinar, 5 lutego 2021
Webinar poprowadzą:
Daniel Martyniuk Partner, lider zespołu strategii i transformacji IT damartyniuk@deloittece.com
Anita Bielańska Dyrektor w zespole strategii i M&A
abielanska@deloittece.com
Anna Wiącek-Kocot Dyrektor w zespole strategii i transformacji IT
awiacek@deloittece.com
Szymon Braciszewski Ekspert w zespole SAP Supply Chain Management sbraciszewski@deloittece.com
Wyznaczanie trendów: Dwanaście lat badań
Pełny raport Trendy technologiczne 2021 jest dostępny do bezpłatnego pobrania nahttp://www2.deloitte.com/pl/techtrends2021
Metodyka opracowania 12. raportu Tech Trends
Trendy, które w najbliższych 18-24 miesiącach mogą spowodować
rewolucję w firmach w różnych branżach i regionach
N A S Z R A P O R T O P I S U J E :
Feedback
od zarządów firm naszych klientów, dotyczący bieżących i przyszłych priorytetów.Prognozy i analizy
sporządzone przez badaczy nauki i przemysłu.Mapy drogowe i priorytety inwestycyjne
wiodących startupów, funduszy venture capital i dostawców technologii.C O Z D E C Y D O W A Ł O O
W Y B O R Z E T R E N D Ó W ?
Serce organizacji 5 lutego 2021
Lepsze doświadczenia 19 lutego 2021
Przeprojektowana strategia (Strategy, engineered)
Dane: Różnorodność możliwości 12 lutego 2021
Cykl webinarów: Trendy Technologiczne 2021
Wielka odnowa starego systemu (Core revival)
Dostawy: od łańcucha do sieci (Supply unchained)
MLOps: Skalowanie sztucznej inteligencji (MLOps: Industrialized AI)
Rewolucja w danych:
nowy wsad do maszyny (Machine data revolution:
Feeding the machine)
Nigdy nie ufaj nikomu, czyli zero trust (Zero trust:
Never trust, always verify)
Doświadczenia szyte na miarę (Bespoke for billions:
Digital meets physical)
Restart modelu pracy (Rebooting the digital workplace)
Technologia w służbie różnorodności
(DEI tech: Tools for equity)
Przeprojektowana strategia
Ponieważ strategia biznesowa i technologiczna stają
się coraz bardziej nierozłączne, wybory technologiczne
odgrywają większą rolę w realizacji – lub potencjalnie
ograniczaniu – strategii organizacji.
Przeprojektowana strategia
T E C H N O L O G I A W Y N I K A Z E S T R A T E G I I
Strategia i technologia stają się coraz bardziej powiązane, zamiary strategiczne muszą wpływać na wybór technologii.
T E C H N O L O G I A W Y N I K A Z E S T R A T E G I I
Strategia i technologia stają się coraz bardziej powiązane, zamiary strategiczne muszą wpływać na wybór technologii.
Przeprojektowana strategia
P R Z Y S Z Ł O Ś C I O W A S T R A T E G I A
Stratedzy dokonują bardziej przejrzystych, terminowych i kreatywnych wyborów dotyczących tego, gdzie grać i jak wygrywać.
Przeprojektowana strategia
Strategia i technologia stają się coraz bardziej powiązane, zamiary strategiczne muszą wpływać na wybór technologii.
STRATEGIA NAPĘDZANA TECHNOLOGIĄ
Korzystanie z platform wsparcia strategii, pozwala identyfikować siły napędowe, wspierać
podejmowanie decyzji strategicznych oraz monitorować wykonanie i wyniki.
Stratedzy dokonują bardziej przejrzystych, terminowych i kreatywnych wyborów dotyczących tego, gdzie grać i jak wygrywać.
P R Z Y S Z Ł O Ś C I O W A S T R A T E G I A
T E C H N O L O G I A W Y N I K A Z E S T R A T E G I I
uważa, że przełomowy (disruptive) wzrost jest kluczowy dla sukcesu organizacji.
Ponad połowa CSO przyznała, że odświeża strategię rzadziej niż raz w roku.
Tradycyjny model tworzenia strategii nie sprawdza się w obecnym dynamicznym otoczeniu
Wygrana w niestabilnym środowisku wymaga zintegrowanej strategii korporacyjnej i technologicznej
M O D E L T R A D Y C Y J N Y Z W I N N E O R G A N I Z A C J E
WYKORZYSTANE ZASOBY
CZĘSTOTLIWOŚĆ
CZAS TRWANIA
WYNIKI
Przeważnie pracochłonny proces Ograniczone wykorzystanie technologii
Rzadziej niż raz w roku
Czasochłonne
Wolniejsza adaptacja
do zmieniającego się otoczenia
Szerokie wykorzystanie narzędzi technologicznych
Ciągle i dynamicznie
Szybki, płynny i zwinny
Aktualniejsze i mądrzejsze wybory Szybsza adaptacja
Skuteczny monitoring
70% CSO
Przegląd technologii wspierających strategię według obszaru aplikacji
Zarządzający mogą wdrożyć technologię, aby uprościć i przyspieszyć opracowywanie i realizację strategii
Identyfikacja wewnętrznych i zewnętrznych sił strategicznych
Podejmowanie decyzji strategicznych
Technologie wykrywające i monitorujące trendy
skanują otoczenie, zbierają, analizują i grupują kluczowe wskaźniki, mające na celu podważenie lub potwierdzenie założeń strategicznych.Amerykański Urząd
Bezpieczeństwa Narodowego:
Monitorowanie prasy, rejestrów
patentowych w czasie rzeczywistym w celu identyfikowania trendów i rozwiązań, które mogą zagrozić lub lepiej bronić
bezpieczeństwa obywateli.
Narzędzia i symulatory dynamicznych scenariuszy
identyfikują zagrożenia i szanse, szybko testują potencjalne skutki wyborów strategicznych i nadają priorytety krytycznym zagrożeniom.
Operator sieci szpitali i placówek medycznych:
Narzędzia do analizy scenariuszowej i symulacji rozwoju pandemii COVID-19 w celu zaplanowania potrzeb
infrastruktury medycznej.
Monitorowanie realizacji i wyników strategii
Technologie analityczne do śledzenia wyników
wewnętrznych i zewnętrznych
informują kierownictwo o toczących się dyskusjach i decyzjach dotyczących wyników organizacji w stosunku do strategii.
Deloitte
Deloitte stosuje bazujące na AI narzędzia, które monitorują rozwój dwóch kluczowych czynników wpływających na realizację strategii firmy: poziom regulacji oraz trendy technologiczne.
P R Z Y K Ł A D Y T E C H N O L O G I I
P R Z Y K Ł A D Y W Y K O R Z Y S T A N I A
Wzmocniona funkcja strategiczna
Zaawansowany technologicznie zarząd
Doświadczeni liderzy technologiczni
Zwinne finansowanie Wspólna lista założeń strategicznych
Dostosowana technologia i partnerzy
Ma kluczowe znaczenie dla skutecznego rozwoju i realizacji strategii (dyrektor generalny, SCO lub inny dyrektor)
Edukacja kadry kierowniczej c-suite i członków zarządu na temat krytycznych technologii, w które firma inwestuje lub powinna inwestować, aby uzyskać przewagę konkurencyjną i budować odporność na zakłócenia
Zaangażowanie liderów IT i technologów w procesy opracowywania strategii, aby dać im szersze zrozumienie celów biznesowych Starannie zbudowany ekosystem technologii i platform pod realizację celów biznesowych
Współpraca między głównymi strategami, liderami technologicznymi i partnerami ekosystemu w zakresie opracowywania i weryfikowania założeń strategii i wykorzystywanych technologii
Dostępność elastycznych procesów planowania i finansowania inwestycji technologicznych wymaganych do wdrożenia strategii
Kluczowe wymagania, aby tak się stało
Organizacje powinny dostosować swój model zarządzania do nowych realiów
40% CEOs uważa,
że wpływ CIO na
proces tworzenia
strategii biznesowej
jest większy niż CFO,
COO i CMO
W jaki sposób liderzy strategii i technologii mogą lepiej
współpracować, aby zrozumieć plan strategiczny, a także
możliwości i ograniczenia Twojej architektury technologicznej?
Jakie są kluczowe założenia Twojej strategii?
W jaki sposób je monitorujesz i czy w razie potrzeby
wprowadzasz na czas poprawki?
Czy posiadana technologia ogranicza strategiczne opcje Twojej organizacji?
Jeśli tak, jak można temu zaradzić?
1
Czy jesteś gotowy?
2 3
Wielka odnowa starego systemu
W miarę jak kadra kierownicza coraz częściej
postrzega modernizację systemów głównych,
jako warunek konieczny do wdrożenia strategii,
liderzy IT przyjmują nowe podejścia, technologie
i metody finansowania, by je zrewitalizować.
Wielka odnowa starego systemu
O D Ś W I E Ż S W Ó J B U S I N E S S C A S E Przemodeluj swój business case dla systemu głównego w oparciu o nowe podejście do odnowy i nowy model finansowania.
O D Ś W I E Ż S W Ó J B U S I N E S S C A S E Przemodeluj swój business case dla systemu głównego w oparciu o nowe podejście do odnowy i nowy model finansowania.
Wielka odnowa starego systemu
Z A S T Ą P D E D Y K O W A N E O P R O G R A M O W A N I E Sprawdź jak możesz odtworzyć część funkcji systemu głównego platformami low-code.
O D Ś W I E Ż S W Ó J B U S I N E S S C A S E Przemodeluj swój business case dla systemu głównego w oparciu o nowe podejście do odnowy i nowy model finansowania.
Wielka odnowa starego systemu
Z A S T Ą P D E D Y K O W A N E O P R O G R A M O W A N I E Sprawdź jak możesz odtworzyć część funkcji systemu głównego platformami low-code.
Z M O D E R N I Z U J „ S E R C E ” S Y S T E M U Likwiduj dług technologiczny,
refaktoryzując kod funkcji krytycznych, usuwając funkcje niepotrzebne i przenosząc funkcje dodatkowe na inne platformy.
Krzysztof Dąbrowski, COO, mBank
mBank Case study
„Pierwsza zasada wymiany głównego systemu bankowego jest taka,
by go nie wymieniać.”
Nowe sposoby finansowania inicjatyw modernizacyjnych
Zastąp oprogramowanie dedykowane
Tchnij nowe życie w stary system
Modernizacja to proces ciągły
Rady naszych klientów
W obecnym klimacie gospodarczym strategicznie ważniejsze niż kiedykolwiek jest, aby systemy główne
w przedsiębiorstwie wspierały sprawność, innowacyjność i nowe sposoby pracy, które napędzają potencjał cyfrowy. Wielu liderów IT szuka nowych sposobów finansowania inicjatyw modernizacyjnych, bardziej neutralnych pod względem kosztów i łatwiejszych w zarządzaniu operacyjnym.
Umowy Operate-and-transform łączą utrzymanie z inwestycjami w modernizację i innowacje Przejrzyj dostępne narzędzia aby uprościć podejścia do modernizacji
Mniej znaczy więcej - zracjonalizuj ekosystem i wyeliminuj zbędne zależności
Zdefiniuj „serce” systemu głównego i przygotuj je
na innowacje i długoterminową strategię biznesową
Upraszczaj - używaj systemów głównych do kluczowych obszarów działalności, resztę usuń
Usuwaj dług technologiczny – refaktoryzując i/lub
replatformizując system
Używaj platform low-code Wyodrębnij reguły biznesowe i je refaktoryzuj, usuń lub zastąp np. mikrousługą opartą o silnik reguł
Odnawiaj inkrementalnie – zrób mapę systemu głównego i modernizuj kolejne jego części
System główny wpływa na całą architekturę całej firmy – jego modernizacja staje się
procesem ciągłym
Podejdź twórczo do ciągłego finansowania prac
modernizacyjnych
Spraw, aby proces odnowy stał się niezauważalny dla biznesu
Kluczowe wnioski
Dostawy:
od łańcucha do sieci
Pionierskie firmy wykorzystują zaawansowane technologie cyfrowe, zwirtualizowane dane i roboty do przekształcania centrów kosztów łańcucha dostaw w sieci zorientowane
na klienta i napędzające wartość.
Dzisiejsze otoczenie biznesowe jest szybsze, niż myśleliśmy…
To tylko wstęp do
tematu głównego : Stare problemy,
takie jak:
K O S Z T Y
D A N E P R E C Y Z J A
Z A WA R T O Ś Ć T R A F N O Ś Ć
Dostawy: od łańcucha do sieci
Zazwyczaj łańcuch dostaw traktujemy, jako generator kosztów, którym oczywiście jest.
Jednak trend, który chcielibyśmy przedstawić, stoi w sprzeczności z samymi kosztami i koncentruje się
na
wartości dodanej.
Pomysł jest uproszczony, ale nie prosty - w dzisiejszym świecie wykorzystując wystarczającą
kreatywność i łącząc ją z najnowszą technologią, możemy
przekształcić wąskie gardło w wartościowe czynniki.
Powód jest dość oczywisty.
Chcemy obniżyć koszty i zacząć wykorzystywać informacje, które moglibyśmy zebrać i przekształcić w spójny strumień informacji.
Dzięki temu
możemy tworzyć wartość lub obniżać koszty.
JAK? PO CO?
Dostawy: od łańcucha do sieci
Kiedy myślimy o łańcuchu dostaw, widzimy głównie koszty.
C O S T S
Koszty, które są związane z siłą
roboczą i różnymi sposobami
magazynowania, wysyłek,
zamrażania pieniędzy.
Dostawy: od łańcucha do sieci
To, czego nie widzimy, to że obecny łańcuch dostaw już tak nie wygląda.
Obecnie łańcuchy dostaw są bardziej podobne do tego.
S E R V E R
Prognozy i analizy
Historia klienta
Dane
Historia zamówień
Statystyki Relacje z klientami
e-Commerce
Dodatkowe koszty
D O S T A W C A K L IE N T
Obecnie w łańcuchu dostaw wykorzystuje się technologie, takie jak:
Przemysł 4.0
Sztuczna inteligencja Cyfrowe bliźnięta
Integracja systemu do przodu/do tyłu Funkcje analityczne
Dostawy: od łańcucha do sieci
D A N E I N T E R O P E R A C Y J N E Dane stają się jeszcze cenniejsze,
gdy są agregowane, wydobywane do uzyskania szczegółowych informacji i rozpowszechniane w czasie rzeczywistym w ekosystemie interesariuszy.
C E N T R U M K O S Z T O W E D O S T A R C Z A W A R T O Ś Ć
Optymalizacja elementów łańcucha dostaw w celu zróżnicowania usług świadczonych na rzecz każdego klienta może pomóc firmom w znalezieniu najlepszego miejsca między kosztami a usługami.
NARZĘDZIA DLA ZESPOŁÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW Roboty, koboty i drony sprawiają, że praca w terenie w łańcuchu dostaw jest bezpieczniejsza i wydajniejsza.
Narodowy Instytut Badań nad
Lotnictwem Uniwersytetu Lotniczego Wichita (NIAR)
Case studies
Powyższy przykład, to nie tylko fachowe wykorzystanie cyfrowego bliźniaka wraz z monitorowaniem różnych urządzeń IoT, ale przede wszystkim analiza predykcyjna umożliwiająca zainicjowanie pewnych czasochłonnych procesów produkcyjnych i utrzymanie ich w dokładnie potrzebnym momencie.
Dzięki temu B1-B nadal lata i może utrzymywać
B-1B Lancer amerykański bombowiec strategiczny dalekiego zasięgu
Doświadczenia szyte na miarę
(Bespoke for billions: Digital meets physical)Restart modelu pracy
(Rebooting the digital workplace)Technologia w służbie różnorodności
(DEI tech: Tools for equity)12 LUTEGO 2021
MLOps: Skalowanie sztucznej inteligencji
(MLOps: Industrialized AI)Rewolucja w danych: nowy wsad do maszyny
(Machine data revolution:Feeding the machine)
