SPIS TREŒCI
Wstêp . . . 9
Rozdzia³ I. Wspó³czesne myœlenie strategiczne . . . 17
1. Istota myœlenia strategicznego . . . 19
2. Typy myœlenia w ujêciu psychologii ogólnej . . . 23
3. Myœlenie strategiczne w kontekœcie stanowisk filozoficznych i ujêæ metodologicznych . . . 27
3.1. Myœlenie racjonalne . . . 27
3.2. Myœlenie dialektyczne . . . 27
3.3. Myœlenie redukcjonistyczne versus holistyczne . . . 28
3.3.1. Holizm w naukach empirycznych . . . 31
3.3.2. Holizm w naukach o zarz¹dzaniu . . . 32
3.3.3. Holizm w zarz¹dzaniu strategicznym . . . 33
3.4. Myœlenie systemowe i sieciowe . . . 34
4. Myœlenie strategiczne a myœlenie geometryczne . . . 37
5. Myœlenie wizualne w zarz¹dzaniu strategicznym . . . 39
6. Myœlenie geometryczne w zarz¹dzaniu strategicznym . . . 41
6.1. Geometria fraktali a organizacja fraktalna . . . 43
6.2. Geometria klastrów . . . 45
6.3. Geometria sieci a organizacja sieciowa . . . 46
6.4. Geometria sieci neuronowych a organizacja ucz¹ca siê . . . 48
Rozdzia³ II. Myœlenie linearne/liniowe . . . 51
1. Algorytmy dzia³añ w teorii zarz¹dzania strategicznego . . . 51
1.1. Algorytm myœlenia naukowego . . . 51
1.2. Budowanie teorii w zarz¹dzaniu strategicznym . . . 53
1.3. Strategia jako hipoteza . . . 55
1.4. Dynamika strategii . . . 56
1.5. Model Staceya w relacji przedsiêbiorstwo – klient . . . 58
1.6. Algorytmizacja ewolucji – zagadnienie strategii wy³aniaj¹cej siê . . . 59
2. Ci¹g³y i skokowy charakter zmian strategicznych . . . 62
3. Linearne ujêcie strategii o strukturze scenariuszy (system State Transition) . . . 67
3.1. Wariant II . . . 70
3.2. Wariant III . . . 71
3.3. Wariant IV . . . 73
4. Liniowe struktury zale¿noœci przyczynowo-skutkowych . . . 74
4.1. Mapy strategii . . . 75
4.2. Mapy systemów czynnoœci . . . 78
5. Uogólniony algorytm generowania strategii liniowych i lateralnych . . . 83
Rozdzia³ III. Myœlenie triangularne . . . 86
1. Opcje strategiczne w konwencji triad . . . 86
1.1. Czynniki ograniczaj¹ce swobodê wyboru strategii . . . 87
1.2. Model 3C (Company, Customers, Competitors) . . . 89
1.3. Model DELTA . . . 91
2. Triada sukcesu i pora¿ki strategicznej . . . 95
3. Triada niezmiennych cech strategii . . . 99
4. Wielop³aszczyznowa analiza triad . . . 103
5. Koncepcja BSC w formie piramidy hierarchicznej . . . 106
6. Uogólniony algorytm generowania strategii triangularnej . . . 120
Rozdzia³ IV. Myœlenie macierzowe . . . 123
1. Zastosowanie macierzy typu 2 x 2 . . . 123
2. Zastosowanie macierzy typu n x k . . . 135
3. Zastosowanie macierzy typu i x j x k . . . 142
4. Uogólniony algorytm generowania strategii macierzowych (angularnych) . . . 147
Rozdzia³ V. Myœlenie cykliczne/ko³owe . . . 150
1. Myœlenie strategiczne w kontekœcie teorii i praktyki . . . 150
2. Myœlenie strategiczne w warunkach niepewnoœci – praktyka radzenia sobie z napiêciem wg S. Dameron i Ch. Torset . . . 152
3. Modelowanie strategii . . . 154
3.1. Model strategii w ujêciu K. Ob³ója . . . 154
3.2. Model strategii w ujêciu R. Krupskiego . . . 156
3.3. Model ko³owy identyfikacji strategii firmy w jêzyku zasobów . . . 158
4. Modele dualne w zarz¹dzaniu strategicznym . . . 159
4.1. Strategiczne okna mo¿liwoœci . . . 160
4.1.1. Perspektywa I: Podejœcie w analizie strategicznej – sposób wykorzystania zasobów przedsiêbiorstwa . . . 161
4.1.2. Perspektywa II: Sposób prowadzenia walki – stosunek do konkurencji 162 4.1.3. Perspektywa III: Sposób prowadzenia walki – sposób wykorzystania zasobów . . . 163
4.1.4. Perspektywa IV: Podejœcie w analizie strategicznej – sposób prowadzenia walki . . . 164
4.1.5. Perspektywa V: Stosunek do konkurencji – podejœcie w analizie strategicznej . . . 165
4.1.6. Perspektywa VI: Stosunek do konkurencji – sposób wykorzystania zasobów . . . 166
6 Spis treœci
4.2. Model Camerona – Quinna . . . 168
4.3. Cykliczne ujêcie dynamiki strategii wg Bratnickiego . . . 172
4.4. Koncepcja zegara strategicznego . . . 174
5. Podejœcie systemowe w ujêciu cyklicznym . . . 175
5.1. Myœlenie systemowe a myœlenie cykliczne . . . 176
5.2. Myœlenie sieciowe a myœlenie cykliczne . . . 181
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze ko³owej/cyklicznej . . . 184
Rozdzia³ VI. Myœlenie sferyczne i hiperboliczne – w kierunku myœlenia holistycznego . . . 187
1. Sferyczny model strategii R. Krupskiego . . . 188
2. Zintegrowany model strategii przedsiêbiorstwa – ujêcie sferyczne . . . 195
3. Sferyczny model organizacji inteligentnej . . . 197
4. Zastosowania grafów hiperbolicznych w zarz¹dzaniu strategicznym . . . 203
5. Przyk³ady wizualizacji sieci miêdzyorganizacyjnych . . . 206
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze sfery . . . 210
Rozdzia³ VII. Myœlenie geometryczne w rozwi¹zywaniu paradoksów strategicznych . . . 213
1. Ujêcie paradoksów strategicznych wg B. de Wita i R. Meyera . . . 214
1.1. Paradoks logiki i kreatywnoœci . . . 223
1.2. Paradoks rozmyœlnoœci i samorzutnoœci . . . 225
1.3. Paradoks rewolucji i ewolucji . . . 226
1.4. Paradoks rynku i zasobów . . . 227
1.5. Paradoks autonomii i synergii . . . 228
1.6. Paradoks rywalizacji i wspó³pracy . . . 230
1.7. Paradoks kontroli i chaosu . . . 230
1.8. Paradoks koniecznoœci i mo¿liwoœci wyboru . . . 232
1.9. Paradoks globalizacji i regionalizacji . . . 233
1.10. Paradoks zyskownoœci i odpowiedzialnoœci . . . 234
2. Problem perspektywy kontradykcyjnej . . . 235
3. Paradoksy z krzyw¹ U i odwrócon¹ krzyw¹ U . . . . 240
4. Rozwi¹zywanie sprzecznoœci poznawczych w przestrzeni 3D . . . 243
Zakoñczenie . . . 249
Bibliografia . . . 256
Netografia . . . 260
Spis treœci 7
