M A C I E K S T Ę G A
R E K R U T A C J A I P E R S O N A L
B R A N D I N G
R E K R U T A C J A
D R O G A K A N D Y D A T A
Z jakich etapow skladac sie powinien proces rekrutacyjny:
- wypisz te etapy, nazwij je, jakie osoby powinny byc zaangazowane w poszczegolne podetapy -czy ktores z nich moga byc szczegolnie trudne?
jesli tak oznacz je, uzasadnij dlaczego Twoim zdaniem moga pojawic sie trudnosci? jakiego typu?
- nastepnie zastanowimy sie co mozna zrobic, aby owe trudnosci wyeliminowac
J A K T O W Y G L Ą D A T E R A Z ?
rynek pracownika
pracodawcy muszą walczyć o pracownika
pracodawcy zaczynają rzetelniej podchodzić do procesu rekrutacji
J E S T E Ś M Y M O B I
A Ż 7 7 % Z D O P O S Z U K I W A N I A P R A C Y K O R Z Y S T A Z A P L I K A C J I M O B I L N Y C H ;
7 8 % D E K L A R U J E , Ż E A P L I K O W A Ł O B Y D O P R A C Y V I A M O B I L E , G D Y B Y M I A Ł O T O P R Z Y S P I E S Z Y Ć P R O C E S R E K R U T A C J I ( I N D E E D . C O M ) ;
1 N A 4 K A N D Y D A T Ó W R E Z Y G N U J E Z P R O C E S U
R E K R U T A C J I , J E Ś L I M O B I L N A W E R S J A Z A K Ł A D K I K A R I E R A N I E W Y Ś W I E T L A S I Ę D O B R Z E N A J A K I E S M A R T F O N I E ( G L A S S D O O R . C O M ) .
R
M O B I L N A Z A K Ł A D K A K A R I E R A
G L O B A L R E C U I T I N G T R E N D S 2 0 1 7
T A L E N T S O L U T I O N S
B R E F I E N G & ? G R Z E C H O W G L O W N Y C H
P E O P L E O P S M E E T U P
E
A K T Y W N E
R E K R U T O W A N I E
K T O T O ?
P E R S O N A
G R U P A
D O C E L O W A
K T O T O ?
R E C E P T A N A U D A N Ą R E K R U T A C J Ę
budowanie długotrwałej relacji z kandydatem:
szybkość kontaktu autentyczność
ilość i jakość informacji o
stanowisku/firmie/"widełki"
niestandardowe podejście do rekrutacji (forma kontaktu)
rekomendacje
warto skontaktować się z Ekspertem
Kultu ra or ganiz acyjn e Team
C U L T U R A L F I T
C O W A R T O Z R O B I Ć P R Z E D P O D J Ę C I E M K O N T A K T U Z
K A N D Y D A T E M ?
ile chcesz zarabiac?
A jakie sa widelki na tym stanowisku?
J A W N O S C W Y N A G R O D Z E N I A
M O N I T O R I N G E F E K T Y W N O Ś C I D Z I A L A Ń
N I E M A 1 W Ł A Ś C I W E G O R O Z W I Ą Z A N I A N A U D A N Ą
R E K R U T A C J Ę . . .
A B Y , Z B U D O W A Ć D Ł U G O T R W A Ł Ą R E L A C J E Z K A N D Y D A T E M ,
W A R T O :
osłuchać się/znać pojęcia używane przez osoby z danej branży
partnerskie podejście, nie tylko pytaj ale opowiadaj - storytelling
spersonalizowana komunikacja uczestnictwo w eventach
networking
zanim wyślesz wiadomość, upewnij się, czy:
- tytuł jest ciekawy: Java vs. Java Developer [Krakow, xFive]
- sama treść wiadomości:
1. komunikacja (nie)formalna 2. ilość znaków
3. kluczowe informacje z punktu widzenia kandydata np. liczba osób w teamie, możliwości rozwoju, benefity, widełki na stanowisku
4. proszę tu i teraz wysłać CV
5. proszę tu i teraz zarekomendować Zenka...
6. proszę tu i teraz powiedzieć ile chce Pan zarabiać
C Z Y M J E S T C A N D I D A T E E X P E R I E N C E
,,wejście w buty kandydata"
całość doświadczeń kandydata, z procesu rekrutacji.
Pamiętać należy, ze kandydat funkcjonuje w otoczeniu innych, których może zachęcić lub
zniechęcić do aplikowania do nas :)
A M B A S A D O R Z Y
P E R S O N A L B R A N D I N G
C Z Y M J E S T
J A K I E D Z I A L A N I A W A R T O
P O D E J M O W A C ?
I L E T R W A J E G O
B U D O W A N I E ?
D Z I Ę K I Z A U W A G Ę : ) !
T R E N E R
T A L E N T M A N A G E R
C O M M U N I T Y M A N A G E R
C O - F O U N D E R P E O P L E O P S M E E T U P
7 9 0 4 5 4 5 8 0
