Zielona Góra, 2019.02.27
Wdrażanie Ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce - proponowane rozwiązania
1. Założenia do Strategii Uniwersytetu Zielonogórskiego
a) Utrzymanie rzeczywistego statusu uniwersytetu z punktu widzenia wymagań stawianych przez przepis art. 16 ust. 3 ustawy PSWN (uzyskanie w procesie ewaluacji, która zostanie przeprowadzona w 2021 r., a następie utrzymanie, kategorii minimum B+ przez co najmniej sześć dyscyplin naukowych w co najmniej trzech dziedzinach nauki);
b) Utrzymanie na wysokim poziomie jakości kształcenia na kierunkach studiów dostosowanych do potrzeb gospodarki i nauki.
2. Organy uczelni:
1) Organy kolegialne Uczelni: Rada uczelni, Senat.
2) Organ jednoosobowy Uczelni: Rektor.
3) Organ wyborczy Uczelni: Kolegium elektorów.
3. Propozycja struktury organizacyjnej Uniwersytetu Zielonogórskiego
Rysunek 1 Projekt Schematu struktury organizacyjnej UZ
4. Struktura
W uczelni mogą być tworzone jednostki:
1) dydaktyczne (wydziały, filia);
2) badawczo-dydaktyczne (instytuty dyscyplinowe, zakłady, katedry, pracownie i laboratoria);
3) jednostki ogólnouczelniane
Szkoły Doktorskie,
Biblioteka Uniwersytecka
Uniwersyteckie Centrum Kształcenia Językowego (UCKJ)
Uniwersyteckie Studium Wychowania Fizycznego i Sportu (USWFiS),
Centrum Obsługi Studentów (COS),
Centrum Obsługi Informatycznej (COI),
Centrum Doskonałości Naukowej
4) usługowe (archiwum, centrum informatyczne, oficyna wydawnicza, które są tworzone w celu świadczenia na rzecz jednostek badawczo-dydaktycznych, badawczych i dydaktycznych usług, wspierających ich podstawową działalność);
5) gospodarcze.
Rysunek 2 Projekt Schematu struktury badawczo – dydaktycznej wydziału
5. Funkcje kierownicze
Powoływane przez Rektora.
Okres powołania do pełnienia funkcji obejmuje kadencję Rektora.
Funkcji kierowniczych nie będzie można łączyć.
Funkcję kierowniczą w uczelni może pełnić osoba, która spełnia wymagania wskazane w art.
20ust. 1 pkt. 1 – 5 oraz ust.4.
1) Prorektor
Prorektora powołuje Rektor (bez zasięgania opinii) spośród pracowników Uczelni, dla których jest ona podstawowym miejscem pracy, posiadających co najmniej stopień dr habilitowanego, z własnej inicjatywy na okres swojej kadencji.
Prorektora odwołuje Rektor z własnej inicjatywy.
Liczbę prorektorów określa Rektor.
Prorektora właściwego ds. studenckich Rektor powołuje w uzgodnieniu z samorządem studenckim.
2) Przewodniczący Rady Dyscypliny Naukowej = Dyrektor Instytutu
Przewodniczący Rady Dyscypliny Naukowej jest powoływany przez Rektora na okres jego kadencji.
Przewodniczącego RDN odwołuje Rektor z własnej inicjatywy
Przewodniczący RDN pełni funkcję Dyrektora Instytutu.
Przewodniczący RDN bezpośrednio podlega Rektorowi.
Przewodniczący RDN kieruje instytutem przy pomocy Zastępcy dyrektora ds. kształcenia.
Zastępcę dyrektora ds. kształcenia powołuje i odwołuje Rektor na wniosek Dyrektora Instytutu;
Zastępca Dyrektora ds. kształcenia może być osoba posiadająca co najmniej stopień doktora.
Zastępca dyrektora ds. kształcenia co najmniej raz w semestrze składa Wydziałowej Radzie ds.
Kształcenia sprawozdanie z realizacji zadań dydaktycznych.
Pracownicy zatrudnieni w Instytutach podlegają bezpośrednio Przewodniczącemu RDN=Dyrektorowi Instytutu.
Pracowników w instytutach zatrudnia Rektor na wniosek Przewodniczącego RDN=Dyrektora Instytutu.
Proponujemy, aby zasady wyłaniania kandydatów na przewodniczących rad wypracowali wspólnie powołani przez Rektora Pełnomocnicy ds. dyscyplin naukowych, podobnie jak tryb pracy i doprecyzowanie zadań Rad Dyscyplin.
3) Dziekan
Dziekan jest powoływany przez Rektora spośród pracowników instytutów dyscyplinowych, mających co najmniej stopień doktora, powiązanych z kierunkami kształcenia na wydziale, dla których uczelnia jest podstawowym miejscem pracy, na okres kadencji Rektora.
Rektor może zwrócić się o wyrażenie opinii o kandydacie do pracowników instytutów dyscyplinowych powiązanych z kierunkami kształcenia na Wydziale.
Dziekan podlega bezpośrednio Rektorowi.
Dziekan odpowiedzialny jest za kreowanie, koordynację i monitorowanie procesu kształcenia na wydziale.
Dziekan zleca zajęcia dydaktyczne dla poszczególnych instytutów zgodnie z reprezentowanymi przez nie dyscyplinami.
Dziekan reprezentuje Wydział przed Zespołem Wizytującym PKA przy współpracy Zastępcy dyrektora instytutu ds. kształcenia.
Dziekan dokonuje zmian planów i programów studiów po uprzedniej akceptacji Wydziałowej Rady ds.
kształcenia.
Prodziekana powołuje Rektor na wniosek Dziekana, na okres kadencji Rektora.
Prodziekanem może być osoba posiadająca co najmniej stopień doktora.
4) Dyrektor Szkoły Doktorskiej
Dyrektor Szkoły Doktorskiej powoływany przez Rektora na okres jego kadencji i odpowiada bezpośrednio przed nim.
Zadania Dyrektora Szkoły Doktorskiej mają charakter merytoryczno‐administracyjny.
Kandydat na Dyrektora Szkoły Doktorskiej powinien być nauczyciele akademickim zatrudnionym na stanowisku profesora lub profesora uczelni, w grupie pracowników badawczych lub badawczo–
dydaktycznych.
5) Kierownik Katedry
Kierownik Katedry organizuje działalność naukową i dydaktyczną katedry
Kierownika Katedry powołuje Rektor na wniosek Przewodniczącego RDN=Dyrektora Instytutu spośród zatrudnionych na Uniwersytecie nauczycieli akademickich, posiadających tytuł profesora lub stopień doktora habilitowanego.
Kierownika Katedry odwołuje Rektor na wniosek Przewodniczącego RDN=Dyrektora Instytutu.
6) Kierownik Zakładu
Kierownika Zakładu powołuje Rektor na wniosek Przewodniczącego RDN=Dyrektora Instytutu spośród wchodzących w skład zakładu zatrudnionych na Uniwersytecie nauczycieli akademickich, posiadających tytuł profesora lub stopień doktora habilitowanego. W szczególnych przypadkach można powierzyć pełnienie obowiązków kierownika zakładu nauczycielowi akademickiemu ze stopniem doktora.
Kierownika Zakładu odwołuje Rektor na wniosek Przewodniczącego RDN=Dyrektora Instytutu.
7) Kanclerz
Kanclerz kieruje z upoważnienia Rektora administracją ogólnouczelnianą oraz gospodarką uczelni, a także decyduje w sprawach dotyczących jej mienia w zakresie zadań niezastrzeżonych do właściwości innych organów uczelni.
Kanclerz zatrudniany i zwalniany jest przez Rektora.
Kanclerz podlega Rektorowi i przed nim odpowiada za swoją działalność.
8) Kwestor
Kwestor kieruje służbami finansowo-księgowymi w uczelni.
Kwestor zatrudniany i zwalniany jest przez Rektora, po zasięgnięciu opinii Kanclerza.
Kwestor pełni funkcję głównego księgowego.
Obowiązki i uprawnienia Kwestora jako głównego księgowego regulują odrębne przepisy.
6. Struktura: jednostki badawczo-dydaktyczne
6.1. Od 01.10.2019 r. na Uniwersytecie Zielonogórskim zostaną powołane wydziały:
1) Wydział Artystyczny (2 rady dyscyplin naukowych);
2) Wydział Humanistyczny (4 rady dyscyplin naukowych);
3) Wydział Pedagogiki, Psychologii i Socjologii (4 rady dyscyplin naukowych);
4) Wydział Ekonomii i Zarządzania (2 rady dyscyplin naukowych);
5) Wydział Prawa i Administracji (1 rada dyscypliny naukowej);
6) Wydział Nauk Biologicznych (1 rada dyscypliny naukowej);
7) Wydział Matematyki, Informatyki i Ekonometrii (1 rada dyscypliny naukowej);
8) Wydział Fizyki i Astronomii (2 rady dyscyplin naukowych);
9) Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska (2 rady dyscyplin naukowych);
10) Wydział Informatyki, Elektrotechniki i Automatyki (2 rady dyscyplin naukowych);
11) Wydział Mechaniczny (1 rada dyscypliny naukowej);
12) Collegium Medicum (2 rady dyscyplin naukowych);
13) Filia w Sulechowie.
Rysunek 3 Projekt Schematu struktury badawczo – dydaktycznej Uniwersytetu
6.2. Wydział
Wydział jest jednostką dydaktyczną, której zadaniem jest tworzenie warunków do prowadzenie działalności dydaktycznej na wysokim poziomie w ramach kierunków studiów związanych z dyscypliną lub dyscyplinami naukowymi reprezentowanymi przez instytuty uczestniczące w realizacji procesu dydaktycznego.
Wydział tworzy, likwiduje lub przekształca Rektor po zasięgnięciu opinii Senatu.
Wydział prowadzi studia na co najmniej jednym kierunku studiów.
6.3. Wydziałem kieruje Dziekan przy pomocy Prodziekanów. Liczba Prodziekanów zależna jest od liczby studentów i liczby prowadzonych kierunków kształcenia na tym wydziale.
6.4. Instytuty dyscyplinowe
- Instytut jest tworzony do realizacji działalności naukowej, dydaktycznej, technicznej lub artystycznej, związanej z określoną dyscypliną naukową oraz powiązanym z tą działalnością kierunkiem.
W instytucie mogą być tworzone zakłady lub katedry.
Zakład lub katedrę tworzy się do prowadzenia badań w zakresie specjalności naukowej lub do prowadzenia rodzaju działalności artystycznej, reprezentowanych przez instytut oraz realizacji
działalności dydaktycznej związanej z przedmiotem (grupą przedmiotów) kształcenia odpowiadającym tej specjalności lub rodzajowi działalności;
W instytucie zatrudnieni są nauczyciele akademiccy reprezentujący co najmniej jedną dyscyplinę naukową lub prowadzący działalność dydaktyczną w wybranej dyscyplinie naukowej;
W instytucie tworzona jest jedna rada dyscypliny naukowej;
Instytut tworzy, likwiduje lub przekształca Rektor po zasięgnięciu opinii Uczelnianej Rady Dyscyplin Naukowych;
Instytutem kieruje Przewodniczący RDN, który pełni również funkcję Dyrektora Instytutu;
Przewodniczący RDN=Dyrektor Instytutu kieruje instytutem przy pomocy Zastępcy dyrektora ds.
kształcenia;
Przewodniczący RDN=Dyrektor Instytutu powoływany jest przez Rektora na okres kadencji Rektora;
Przewodniczący RDN=Dyrektor Instytutu bezpośrednio podlega Rektorowi;
Przewodniczący RDN=Dyrektor Instytutu co najmniej raz do roku składa Wydziałowej Radzie ds.
Kształcenia sprawozdanie z realizacji zadań dydaktycznych;
Pracownicy zatrudnieni w Instytutach podlegają bezpośrednio Przewodniczącemu RDN=Dyrektorowi Instytutu.
6.5. Gospodarka finansowa
a) W subwencji MNiSW w danym roku kalendarzowym wydziela się strumień dydaktyczny i badawczy;
b) z subwencji MNiSW na działalność dydaktyczną UZ w danym roku kalendarzowym wydziela się część na sfinansowanie działalności ogólnej UZ (koszty administracji centralnej i administracji poszczególnych pionów, nakłady inwestycyjne i koszty remontów, koszty Biblioteki Uniwersyteckiej, Centrum Komputerowego, Oficyny Wydawniczej, dokapitalizowanie spółek celowych UZ, zewnętrzne zobowiązania finansowe UZ, itp.).
Pozostałą część subwencji MNiSW dzieli się na jednostki UZ biorące bezpośredni udział w kształceniu studentów wg algorytmu podziału środków finansowych wprowadzonego Rozporządzeniem MNISW (31.12.2018 r.);
c) z subwencji MNiSW na prowadzenie badań naukowych w danym roku kalendarzowym odliczony jest narzut w wysokości procentowej, ustalonej zgodnie z zasadami określonymi w Zarządzeniu Rektora (np. na sfinansowanie działalności szkół doktorskich, dofinansowanie dyscyplin nieewaluowanych). Pozostałą część subwencji MNiSW dzieli się na dyscypliny naukowe wg algorytmu podziału środków finansowych wprowadzonego Rozporządzeniem MNISW (31.12.2018 r.);
d) Za środki skierowane do dyscypliny naukowej odpowiada Przewodniczący RDN.
e) Dziekan dysponuje środkami:
z subwencji dydaktycznej;
opłat rekrutacyjnych po odliczeniu kosztów ponoszonych przez pion rektora, pion prorektora ds. studenckich, pion prorektora ds. rozwoju i współpracy z gospodarką;
opłat za legitymacje, powtarzanie roku, powtarzanie semestru, powtarzanie przedmiotu, egzaminy i innych dotyczących kształcenia studentów przez wydział;
darowizn skierowanych na wydział;
dotacji z innych źródeł przeznaczonych na realizację określonych celów przez jednostkę;
innych wpływów skierowanych do jednostki.
7. Uczelniana Rada Dyscyplin Naukowych (URDN)
W jej skład wchodzą Przewodniczący Rad Dyscyplin Naukowych;
URDN podlega bezpośrednio Rektorowi;
Nadzór merytoryczny nad działalnością URDN sprawuje Prorektor ds. Nauki i Współpracy z Zagranicą.
8. Uczelniana Rada ds. Kształcenia (URK)
W jej skład wchodzą Dziekani Wydziałów;
Przedstawiciele studentów i doktorantów;
URK podlega bezpośrednio Rektorowi;
Nadzór merytoryczny nad działalnością URK sprawuje Prorektor ds. Jakości Kształcenia.
9. Szkoły doktorskie
są bezpośrednio podporządkowane rektorowi a zarazem ściśle współpracują z radami dyscyplin naukowych, w których doktoranci realizują swoje programy badawcze;
tworzy, przekształca i likwiduje Rektor (art. 23 ust. 2 pkt. 9)
prowadzi kształcenie w dyscyplinach wskazanych przez Rektora (art. 198 ust. 2)
działają na podstawie Regulaminu szkoły (art. 205 ust.1)
mają swoją dyrekcję i administrację (art. 198 ust. 2)
mają swoją radę (w jej skład wchodzą: przedstawiciele dyscyplin, w których szkoła prowadzi kształcenie oraz reprezentant doktorantów szkoły)
wymóg zasięgnięcia opinii samorządu doktorantów w sprawie programu kształcenia SD uznaje się za spełniony po upływie 1 miesiąca od przekazania programu samorządowi doktorantów (art.
201 ust. 4)
nadzór merytoryczny nad działalnością szkół sprawuje Prorektor ds. Nauki i Współpracy z Zagranicą;
planuje się powołanie dwóch szkół doktorskich: Szkoła nauk ścisłych i technicznych, Szkoła nauk humanistycznych i społecznych.
!["Nasze Puławy. Kolekcja wspomnień", Michał Strzemski, Lublin 1986 : [recenzja]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)