• Nie Znaleziono Wyników

Modele i strategie biznesu w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w Polsce

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Modele i strategie biznesu w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w Polsce"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

Spis treści

Wprowadzenie ...7

Istota badanego problemu ...7

Metodyka opracowania...12

1. Defi nicje i klasyfi kacja modelu biznesu ...17

1.1. Przegląd defi nicji i koncepcji modelu biznesu ...17

1.2. Model biznesu – klasyfi kacja i możliwości wykorzystania w przedsiębiorstwach energetycznych ...27

2. Czynniki i uwarunkowania kształtujące model biznesu w energetyce ...35

2.1. Sytuacja makroekonomiczna i rynek energetyczny ...35

2.2. Polityka energetyczna i regulacje prawne – czynniki dynamizujące sektor energetyczny ...39

Ewolucja polityki energetycznej UE ...40

Polityka energetyczna Polski ...42

2.3. Trendy, tendencje i kierunki rozwoju sektora energetycznego ...43

2.4. Finansowanie przedsięwzięć inwestycyjnych w energetyce ...50

Identyfi kacja i analiza instrumentów wsparcia dla projektów inwestycyjnych innowacyjnej energetyki ...50

3. Model biznesu przedsiębiorstw energetycznych ...54

3.1. Model biznesu przedsiębiorstw korporacyjnej wielkoskalowej energetyki ...54

Model biznesu RWE AG ...54

Model biznesu Vattenfall AB ...61

Model biznesu PGE SA ...67

Model biznesu Tauron Polska Energia SA ...72

Model biznesu Energa SA ...77

Model biznesu Enea SA ...81

3.2. Model biznesu wyłaniającej się prosumenckiej (rozproszonej) energetyki ...86

Farma fotowoltaiczna w gospodarstwie domowym lub w małej fi rmie ...87

Model biznesu gminnej biogazowni ...87

Biurowiec niskoenergetyczny (pasywny) w Parku Naukowo-Technologicznym Euro-Centrum w Katowicach ...89

(2)

Spis treści

6

4. Defi nicje i klasyfi kacja strategii biznesowych ...92

4.1. Defi nicje strategii biznesu. Koncepcje strategii przedsiębiorstw ...92

4.2. Strategia zasobowa przedsiębiorstwa energetycznego ...96

4.3. Cechy wspólne strategii oraz charakterystyka wybranych elementów strategii w badanych przedsiębiorstwach energetycznych ...100

Konkurowanie przez jakość produktu ...100

Konkurowanie informacją ...102

Konkurowanie poprzez cenę produktu ...102

Konkurowanie zakresem obsługi i usług ...102

4.4. Strategiczna Karta Wyników przedsiębiorstw energetycznych ...103

PGE SA – strategia zaktualizowana na lata 2016–2020 ...116

Tauron Polska Energia SA – zaktualizowana strategia na lata 2016–2025 ...118

Energa SA – zaktualizowana strategia na lata 2016–2020 ...120

Enea SA – zaktualizowana strategia na lata 2016–2030 ...122

Zakończenie ...125

Bibliografi a ...130

Spis tabel ...141

Spis rysunków ...143

Cytaty

Powiązane dokumenty

Odpowiednikiem celu rynkowego w rozumieniu teorii zrównowa¿onego rozwoju jest zapewnienie „mo¿liwie niskich” cen energii elektrycznej, zaœ zmniejszenie negatywnego wp³ywu

Z analizy tej wynika tak¿e, ¿e cel polityki dotycz¹cy zapewnienia bezpieczeñstwa dostaw energii elektrycznej mo¿e zostaæ zrealizowany w wiêkszym stopniu ni¿ cel w za-

IPO, czyli wprowadzenie firmy na giełdę..

1. Wypełniony załącznik nr 1 tj. Wymaga się, aby formularz ofertowy był sporządzony na oryginalnym druku zamawiającego. Wszelkie istotne zmiany dotyczące treści

W rozliczeniach z odbiorcami zakwalifikowanymi do grupy taryfowej R stosuje się stawki opłat ustalone dla grupy taryfowej z rozliczeniem jednostrefowym, właściwej ze względu na

1. Opłata za zakupioną energię oraz usługę dystrybucji energii elektrycznej jest rozliczana w dekadowych okresach rozliczeniowych według stawek za energię

szu stopniowo. Typowy fundusz venture capital/private equity zorganizowany jest na zasadach committment, co oznacza, że inwestorzy w momencie utworzenia funduszu zobowiązują

Po uwzględnieniu celu prowadzonych badań i specyfiki przedsiębiorstw dystrybu- cyjnych dokonano na wstępie selekcji merytorycznej zbioru danych, tak aby pozosta- wione