• Nie Znaleziono Wyników

SKUTECZNY ECOMMERCE W CZASACH OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJI JAK ODNIEŚĆ SUKCES NA KONKURENCYJNYM RYNKU.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "SKUTECZNY ECOMMERCE W CZASACH OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJI JAK ODNIEŚĆ SUKCES NA KONKURENCYJNYM RYNKU."

Copied!
54
0
0

Pełen tekst

(1)

SKUTECZNY ECOMMERCE W CZASACH OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJI – JAK ODNIEŚĆ SUKCES NA KONKURENCYJNYM RYNKU.

PIOTR KORZAN

(2)

DZISIAJ POROZMAWIAMY O:

• RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

• JAK STWORZYĆ SKUTECZNY SKLEP

• OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA – CO I JAK?

• WPŁYW COVID19 NA SIEĆ RETAILOWĄ

(3)

RYNEK ECOMMERCE W

POLSCE

(4)

RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

(5)

RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

20,5 mln

klientów sklepów internetowych

(6)

RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

Najpopularniejsze sklepy internetowe w Polsce (znajomość spontaniczna)

(7)

RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

Czynniki motywujące do robienia zakupów online

(8)

RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

Najczęściej kupowane kategorie produktów

(9)

RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

Średnie wydatki na zakupy internetowe:

(10)

RYNEK ECOMMERCE W POLSCE

Wartość rynku ecommerce w Polsce

50 mld PLN

35 36 40 50

70

(11)

JAK STWORZYĆ

SKUTECZNY SKLEP

INTERNETOWY

(12)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY

Sklep internetowy

Technologia

Merchandising

Obsługa klienta UX Promocje

(13)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / TECHNOLOGIA

Open source Abonament (SaaS)

(14)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / TECHNOLOGIA

Open source Abonament (SaaS)

• Własny, niezależny sklep

• Elastyczność w rozwoju

• Proste skalowanie biznesu, ekspansja na rynki zagraniczne

• Zespół IT do wdrożenia i utrzymania sklepu

• Samodzielna obsługa prawna

• Bezpieczeństwo we własnym zakresie

• Gotowe rozwiązanie, szybkie wdrożenie

• Niskie koszty

• Dostawca odpowiada za bezpieczeństwo

• Ograniczony wpływ na rozwój platformy

• Limity ilości produktów/szablonów

• Nie jesteśmy właścicielem sklepu tylko ‚wynajmującym’

(15)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / TECHNOLOGIA

Na etapie planowania uruchomienia sklepu internetowego szczególnie uważnie zastanów się nad wyborem platformy. Weź pod uwagę:

• Budżet na stworzenie sklepu

• Ilość produktów

• Szacunkowe plany wielkości biznesu, ekspansji

• Planowane wydatki marketingowe, wielkość ruchu na stronie internetowej

(16)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / DIGITAL MERCHANDISING

(17)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / DIGITAL MERCHANDISING

(18)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / DIGITAL MERCHANDISING

(19)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / DIGITAL MERCHANDISING

Zadbaj o prostą, logiczną nawigację oraz odpowiednią ekspozycję produktów. Zwróć uwagę na:

• Drzewo nawigacji

• Wyszukiwarkę

• Filtry

• Zdjęcia i opisy produktowe

(20)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / UX I UI

Szybkość strony Prosty proces zakupowy

(21)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / UX I UI

Mobile first – wersja mobilna priorytetem.

(22)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / UX I UI

Zwróć uwagę na szybkość działania Twojego sklepu. Przy zbyt wolnej witrynie będziesz tracił klientów. Projektując stronę pamiętaj o wersji mobilnej.

(23)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / DOSTAWA I PŁATNOŚCI

(24)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / DOSTAWA I PŁATNOŚCI

(25)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / DOSTAWA I PŁATNOŚCI

Uruchom najpopularniejsze formy dostawy (kurier, paczkomaty, punkty odbioru) oraz formy płatności (przelewy on-line, blik, apple pay, google pla).

(26)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / CUSTOMER SERVICE

Obsługa sprzedażowa Obsługa posprzedażowa

• Możliwość kontaktu (telefon, mail, live chat)

• Wirtualny doradca

• Informacje o warunkach zakupów (regulamin, faq)

• Szybka dostawa

• Proste zwroty

• Przejrzyste zasady reklamacji

(27)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / CUSTOMER SERVICE

Zadbaj o sprawną obsługę klienta zarówno w trakcie procesu zakupowego oraz po sprzedaży.

(28)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / PROMOCJE, PROGRAM LOJALNOŚCIOWY

(29)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / PROMOCJE, PROGRAM LOJALNOŚCIOWY

(30)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY / PROMOCJE, PROGRAM LOJALNOŚCIOWY

Dopasuj promocje i program lojalnościowy do profilu swojego klienta – spróbuj odgadnąć jego potrzeby jeszcze zanim się pojawią.

(31)

SKUTECZNY SKLEP INTERNETOWY

Skuteczny sklep internetowy

Technologia

Merchandising

Obsługa klienta UX Promocje

(32)

OMNICHANNEL I

AUTOMATYZACJA – CO I

JAK

(33)

OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA

(34)

OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA

Rekomendacje produktowe

(35)

OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA

Odzyskiwanie koszyków

(36)

OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA

(37)

OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA

OMNICHANNEL

model biznesowy łączący różne kanały sprzedaży oraz komunikacji z

klientem poprzez sklepy stacjonarne, internetowe, media społecznościowe oraz technologie mobilne.

(38)

OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA

Omnichannel oczami klienta

• Sklep online i offline to jedno „doświadczenie zakupowe”

• Oglądamy online, kupujemy offline (lub odwrotnie)

• Kupuję online, zwracam offline

• Oba kanały sprzedaży dają takie same możliwości

• Jestem klientem marki, a nie konkretnego sklepu

(39)

OMNICHANNEL I AUTOMATYZACJA

ROPO – research online purchase offline

Odwrócone ROPO – research offline purchase online

(40)

WPŁYW COVID19 NA SIEĆ

RETAILOWĄ

(41)

ZAMKNIĘCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONSEKWENCJE DLA SIECI RETAILOWYCH

14.03.2020

(42)

ZAMKNIĘCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONSEKWENCJE DLA SIECI RETAILOWYCH

93%

7%

Udział ecommerce w handlu detalicznym (średnia rynku)

offline online

14.03.2020

7%

offline online

(43)

ZAMKNIĘCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONSEKWENCJE DLA SIECI RETAILOWYCH

Przychód e-commerce GO Sport w czasie pandemii COVID19

(44)

ZAMKNIĘCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONSEKWENCJE DLA SIECI RETAILOWYCH

21%

„Odzyskany” przychód w czasie pandemii COVID19 (w odniesieniu do średniej rynku)

offline online

(45)

ZAMKNIĘCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONSEKWENCJE DLA SIECI RETAILOWYCH

Kluczowe wyzwania Obsługa

klienta Zapas Marketing

(46)

ZAMKNIĘCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONSEKWENCJE DLA SIECI RETAILOWYCH

Liczba interakcji z Biurem Obsługi Klienta GO Sport

(47)

ZAMKNIĘCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONSEKWENCJE DLA SIECI RETAILOWYCH

Oczekiwania Rzeczywistość

(48)

LOGISTYKA W E-COMMERCE – ZMIANA W ORGANIZACJI I PREFERENCJI KLIENTÓW

35%

25%

40%

Przed COVID19

Kurier Paczkomat Sklep stacjonarny

70%

30%

W trakcie COVID19

Kurier Paczkomat

(49)

LOGISTYKA W E-COMMERCE – ZMIANA W ORGANIZACJI I PREFERENCJI KLIENTÓW

Liczba wysłanych paczek w e-commerce GO Sport

(50)

STARY / NOWY KLIENT ECOMMERCE, KLUCZOWE ZMIANY W DOBIE KORONAWIRUSA

styczeń luty marzec kwiecień maj

Traffic go-sport.pl 1. Przyrost liczby

użytkowników

(51)

STARY / NOWY KLIENT ECOMMERCE, KLUCZOWE ZMIANY W DOBIE KORONAWIRUSA

Wartość koszyka go-sport.pl 2. Klienci wydają

więcej na jedno zamówienie

(52)

STARY / NOWY KLIENT ECOMMERCE, KLUCZOWE ZMIANY W DOBIE KORONAWIRUSA

styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec

Konwersja go-sport.pl

2020 2019

3. Klienci chętniej robią zakupy. Brak efektu ROPO.

(53)

OTWARCIE SKLEPÓW STACJONARNYCH – KONIEC „ZŁOTEJ ERY” ECOMMERCE?

28,60%

33,50%

23,80%

39,70%

35%

30,60%

34%

17,10%

Zacząłem częściej kupować przez Internet

(54)

Dziękuję za uwagę.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Spośród nich na pierw- szym miejscu należy wymienić nieprecyzyjne, nie dość dokładnie sformułowane stwierdzenia, sprawiające wrażenie niejasnych, a nawet sprzecznych,

Jeśli zamierzasz wykorzystać tę metodę walki z zachowaniem firmy, z którym się nie zgadzasz, upewnij się najpierw, czy zwróciłeś uwagę na kilka kwestii, które mogą

Technologia ta nie tylko kontroluje proces badania, lecz także daje możliwość wyboru określonej strategii całe- go badania w zależności od stanu pacjenta (pacjent

Zwłaszcza, jeśli mowa o kobietach, które niejednokrotnie zagłębiają się w szczegółowe działanie nowego kosmetyku czy chcą sprawdzić, czy produkt jest bezpieczny dla

Dodatkowy kanał płatności oznacza wzrost liczby klien-

Jeżeli decydują się Państwo na licencję, która daje prawo do użytkowania sklepu na serwerze innym niż Aptus.pl i nie zamierzają Państwo korzystać z hostingu na serwerach

Wybicie się pośród dziesiątek innych e-sklepów oferujących to samo może być trudne i wymagać wielu kosztów, dlatego dobrze jest pomyśleć o znalezieniu

Koszty stałe prowadzenia sklepu .... Strefy