• Nie Znaleziono Wyników

Narodowa Strategia Onkologiczna

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Narodowa Strategia Onkologiczna"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

Piotr Rutkowski, Maciej Krzakowski

Centrum Onkologii — Instytut im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie

Narodowa Strategia Onkologiczna

Narodowa Strategia Onkologiczna (NSO) to najważniejszy i długo wyczekiwany dokument, który będzie kształ- tował podstawowe działania w zakresie onkologii w naszym kraju przez najbliższe 10 lat. Powstała ona w rekordowo krótkim czasie zgodnie z Ustawą z dnia 26 maja 2019 roku z inicjatywy Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej.

Została przygotowana przez Zespół Ministra Zdrowia ds. Narodowej Strategii Onkologicznej przy współpracy pracowników Ministerstwa Zdrowia i 30 listopada 2019 roku przekazana Radzie Ministrów.

Zadania główne NSO zgodnie z ustawą o Narodowej Strategii Onkologicznej obejmują:

— obniżenie zachorowalności na choroby nowotworowe poprzez edukację zdrowotną, promocję zdrowia i profi- laktykę, w tym kształtowanie świadomości prozdrowotnej i propagowanie zdrowego stylu życia;

— poprawę profilaktyki, wczesnego wykrywania, diagnostyki i leczenia chorób nowotworowych;

— rozwój systemu opieki zdrowotnej w obszarze onkologii poprzez koncentrację działań wokół chorego i jego potrzeb, ze szczególnym uwzględnieniem poprawy jakości życia chorych i ich rodzin;

— zapewnienie równego dostępu do wysokiej jakości świadczeń opieki zdrowotnej w obszarze onkologii, udziela- nych zgodnie z aktualną wiedzą medyczną;

— opracowanie i wdrożenie zmian organizacyjnych, które zapewnią chorym równy dostęp do koordynowanej i kompleksowej opieki zdrowotnej w obszarze onkologii;

— rozwój działalności szkoleniowej i edukacji oraz kształcenie kadr medycznych w obszarze onkologii;

— rozwój badań naukowych mających na celu poprawę i wzrost efektywności oraz innowacyjności leczenia chorób nowotworowych.

Zadania te są również zgodne z opublikowanym raportem Narodowej Izby Kontroli nt. systemu opieki zdro- wotnej w Polsce oraz europejskimi wytycznymi dla National Cancer Control Programmed opublikowanymi przez European Partnership for Action Against Cancer. W dużej mierze za realizację zadań NSO odpowiedzialny będzie nowo utworzony Narodowy Instytut Onkologii — Państwowy Instytut Badawczy.

Podstawowym zamierzeniem NSO jest zmniejszenie umieralności w zakresie tych najczęstszych nowotworów, w przypadku których interwencje populacyjne mogą przynieść efekty w stosunkowo krótkim (10-letnim) terminie.

Strategia stanowi kontynuację zapoczątkowanej reformy polskiej onkologii. Działania mają objąć pięć obsza- rów, kluczowych dla uzyskania efektu synergii (takich, w których działania są najistotniejsze z punktu widzenia populacyjnego i zdrowia publicznego, oraz działania nakierowane na pacjenta postulowane od wielu lat przez środowiska pacjentów, obejmujące największe niedociągnięcia w polskiej ochronie zdrowia) oraz poprawy wskaź- ników epidemiologicznych w Polsce. Realizacja zadań planowana jest na lata 2020–2030, przy czym ustawodawca usankcjonował konieczność tworzenia rocznych harmonogramów realizacji Strategii.

Wobec tak zdefiniowanych potrzeb NSO proponuje prowadzenie działań w pięciu obszarach:

1. Inwestycje w kadry — poprawa sytuacji kadrowej i jakości kształcenia w dziedzinie onkologii. Działania mają na celu zwiększenie liczby lekarzy onkologów i lekarzy pokrewnych specjalności, włączenie kształcenia z zakresu profilaktyki nowotworów do programu kształcenia przeddyplomowego lekarzy i pielęgniarek. Planowana jest

(2)

również organizacja kursów z profilaktyki nowotworów w trakcie kształcenia lekarzy innych specjalności oraz pielęgniarek.

2. Inwestycje w edukację, prewencja pierwotna i styl życia — ograniczanie zachorowalności na nowotwory poprzez redukcję ryzyka w zakresie profilaktyki pierwotnej nowotworów. Działania mają na celu realizację zaleceń Eu- ropejskiego Kodeksu Walki z Rakiem, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia palenia tytoniu, a także włączenie lekarzy, w tym lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej i medycyny pracy, w działania prewencji pier- wotnej. Nowością jest wprowadzenie refundacji szczepień przeciwko wirusowi brodawczaka ludzkiego (HPV).

3. Inwestycje w pacjenta, prewencja wtórna — poprawa skuteczności profilaktyki wtórnej. Wskazane działania służą podniesieniu skuteczności badań przesiewowych w kierunku nowotworów jelita grubego, piersi, szyjki macicy, płuca. Proponowane jest włączenie do działań prewencji wtórnej lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej i medycyny pracy.

4. Inwestycje w naukę i innowacje — zwiększenie potencjału badań naukowych i projektów innowacyjnych w Polsce w celu umożliwienia pacjentom korzystania z najskuteczniejszych rozwiązań diagnostyczno-terapeutycznych.

Celem wskazanych działań jest zwiększenie udziału pacjentów onkologicznych w badaniach klinicznych, rozwój badań klinicznych niekomercyjnych w dziedzinie onkologii oraz poszerzenie analizy danych w rejestrach medycz- nych. Dodatkowo do 2030 roku minimum 90% innowacyjnych terapii onkologicznej refundowanych w krajach Unii Europejskiej zostanie poddanych refundacji w Polsce.

5. Inwestycje w system opieki onkologicznej — poprawa organizacji systemu opieki onkologicznej poprzez zapew- nienie pacjentom dostępu do najwyższej jakości procesów diagnostyczno-terapeutycznych oraz kompleksowej opieki na całej „ścieżce pacjenta”. Zaproponowane działania mają na celu wyrównanie poziomu opieki onko- logicznej na poziomie regionalnym, niezależnie od miejsca zamieszkania pacjenta. W ramach obszaru propo- nowane jest wprowadzenie Krajowej Sieci Onkologicznej (KSO), ośrodków kompetencji w zakresie leczenia raka płuca, raka jelita grubego, nowotworów ginekologicznych, nowotworów urologicznych, nowotworów wieku dziecięcego oraz nowotworów rzadkich, a także wprowadzenie standardów diagnostyczno-terapeutycznych.

Rozwój kompleksowej opieki onkologicznej ma obejmować rozwój opieki rehabilitacyjnej, psychologicznej, paliatywnej i hospicyjnej. Ważnym obszarem będzie kompleksowa analiza danych i dostępność informacji dla pacjentów i lekarzy na jednym zintegrowanym portalu. Ponadto inwestycje w system opieki onkologicznej obej- mują działania na rzecz poprawy jakości życia pacjentów onkologicznych w trakcie i po zakończeniu leczenia.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Aangezien een rede- lijk verband is gevonden tussen de golfoploop en de wateroverslag, is bij de tweede meetserie alleen de golfoploop volledig bepaald, terwijl de wateroverslag

‘ 10 stron formatu A4 (2–3 strony po sformatowaniu do druku w Przegl¹dzie...) – komunikaty naukowe, artyku³y polemiczne, wspomnienia, recenzje oraz relacje z konferencji i

kurencyjności sektora MSP w Polsce, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk na podstawie GUS, Zmiany strukturalne podmiotów gospodarki narodo- wej

Nasuwa się więc pytanie, czy wobec tak dobrego sprawowania się teorii prelykato- wej zachodzi potrzeba jakichś ujęć alternatywnych. Za to świetnie sobie z nimi radzi

Wśród ko- rzyści płynących z zarządzania poprzez jakość w zakładach opieki zdrowotnej można wymienić: stałą poprawę jakości świadczonych usług, zwiększenie

Gronau-Osińska koncentruje się na problemach warsztatu kompozytorskiego12, w tym także własnego, zagadnieniach rytmiki, improwizacji, teorii rytmu muzycznego,

towaniu się, że jest to organ partii socjalistycznej” 3. „Nowiny” otwarte były na wszelkie dziedziny artystyczne: malarstwo, muzykę, 1 Usunięty przez cenzurę fragment z

W pierwszym lis´cie Jaroszewicz komunikuje, z˙e udał sie˛ do Kras´nika jego zie˛c´, zgodnie z polece- niem ordynata, w sprawie malowania obrazu do ołtarza „[...] i z