Spotkanie informacyjne dotyczące projektów finansowanych przez Narodowe Centrum Nauki

Łódź, 27.11.2020

Spotkanie informacyjne dotyczące projektów finansowanych przez Narodowe Centrum Nauki

• PRELUDIUM BIS

• SONATA

• OPUS

11

Wsparcie Centrum Nauki UŁ w zakresie przygotowywania wniosków

• informowanie o aktualnie ogłoszonych konkursach poprzez zamieszczanie na stronie CENTRUM NAUKI i przekazywanie informacji na wydziały,

• indywidualne konsultacje z wnioskodawcami dotyczące wymogów formalnych, planowania wydatków i konstruowania kosztorysu, uzasadnień kosztów, angażowania wykonawców,

• sprawdzenie poprawności ostatecznej wersji wniosku oraz uzyskanie wymaganych podpisów.

11

Jak przygotować wniosek?

Na podstawie dokumentacji do aktualnego konkursu

Konkretnie

Uzasadnienia kosztów

Poprawnie wypełnione wszystkie zakładki we właściwym języku

Poprawne załączniki w odpowiednich miejscach (uwaga na liczbę załączonych publikacji!)

Złożone w terminie w systemie OSF

Sprawdzić przed wysłaniem!

11

11

W konkursach NCN można złożyć wniosek obejmujący badania podstawowe w obszarze określonym w jednym z 25 paneli NCN, tematycznie pokrywających cały obszar badań naukowych. Panele NCN dzielą się na trzy działy:

• HS - Nauki Humanistyczne, Społeczne i o Sztuce - 6 paneli

• ST - Nauki Ścisłe i Techniczne - 10 paneli

• NZ - Nauki o Życiu - 9 paneli

Zakres tematyczny projektu

11

Panele w dziale HS

PANEL

• Decyzja o wyborze Panelu jest decyzją Kierownika Projektu

• Należy zapoznać się z deskryptorami na stronie NCN przed skierowaniem wniosku do odpowiedniego Panelu

• W Zespole Ekspertów pracują specjaliści z tematyki danego Panelu –

jeśli takich osób nie ma, może pojawić się problem z oceną wniosku

Wniosek interdyscyplinarny

Wniosek interdyscyplinarny -wniosek, w którym wskazano co najmniej jedno pomocnicze określenie identyfikujące z panelu innego niż ten, w

którym złożono wniosek i ten, który został wskazany przez

przewodniczącego jako wniosek wymagający przygotowania

dodatkowej opinii indywidualnej.

11

Opisy projektu badawczego

Streszczenie – wysyłane razem z zaproszeniem do recenzji, dlatego musi być w j.

angielskim (podkreślenie celu projektu, metodyka)

Skrócony opis projektu badawczego - nieprzekraczający 5 stron

zdefiniowanego maszynopisu należy przygotować w języku angielskim (I etap oceny - dla naukowców zajmujących się dziedzinami pokrewnymi)

Szczegółowy opis projektu badawczego - nieprzekraczający 15 stron maszynopisu należy przygotować w języku angielskim (II etap oceny – dla ekspertów z danej dziedziny)

Opis popularnonaukowy – w języku polskim i angielskim, zrozumiały dla

każdego

11

Konstrukcja opisów badań

Opisy: skrócony i szczegółowy powinny zawierać:

1) cel naukowy projektu (opis problemu do rozwiązania, stawiane pytania lub hipotezy badawcze);

2) znaczenie projektu (dotychczasowy stan wiedzy, uzasadnienie podjęcia problemu badawczego, uzasadnienie nowatorskiego charakteru badań, znaczenie wyników projektu dla rozwoju danej dziedziny i dyscypliny naukowej);

3) koncepcję i plan badań (ogólny plan badań, szczegółowe cele badawcze, wyniki badań wstępnych, analiza ryzyk);

4) metodykę badań (sposób realizacji badań, metody, techniki i narzędzia badawcze, metody analizy i opracowania wyników, urządzenia i aparatura wykorzystywane w badaniach);

5) wykaz literatury dotyczącej problematyki projektu (spis literatury przedstawiający pozycje uwzględnione w opisie projektu, zawierające pełne dane bibliograficzne).

11

PLAN BADAŃ – rozplanowanie poszczególnych zadań badawczych

(w języku polskim i języku angielskim)

Uwaga

zadania badawcze muszą mieć charakter syntetycznego opisu planowanych

badań. Za zadanie badawcze nie jest uważany np. zakup aparatury, materiałów,

wyjazdy na konferencje, prace o charakterze redakcyjnym czy

przygotowawczym, przygotowanie publikacji jak również przegląd literatury,

który powinien wykonany przed złożeniem wniosku.

Inne istotne informacje

• Bardzo ważna jest hipoteza badawcza – bez hipotezy nie ma dobrego wniosku!

• Nie jest konieczne zamieszczanie szczegółowego harmonogramu badań, jednak ogólny harmonogram badań pomaga w ocenie danego projektu (np. wykres Gantta - pomaga zwizualizować plan badań i rozkład zadań w czasie)

• Warto pokazać wyniki badań wstępnych

• Analiza ryzyka jest istotną częścią każdego projektu i również podlega

ocenie

11

Kosztorys

Koszty realizacji projektu ogółem = koszty bezpośrednie + koszty pośrednie

Koszty bezpośrednie to koszty bezpośrednio związane z realizacją projektu badawczego i dzielą się na:

• koszty wynagrodzeń i stypendiów,

• koszty aparatury naukowo-badawczej, urządzeń i oprogramowania,

• inne koszty bezpośrednie.

Koszty pośrednie to koszty pośrednio związane z projektem badawczym, niezbędne

do jego realizacji, to koszty funkcjonowania jednostki, np. koszty wody, elektryczności, ogrzewania, koszty serwisowania, konserwacji, bieżących remontów i napraw aparatury i urządzeń, koszty telekomunikacyjne itp.

Maksymalna wysokość kosztów pośrednich to 20% kosztów bezpośrednich.

11

Wynagrodzenia i stypendia naukowe w NCN

wynagrodzenia etatowe

wynagrodzenia dodatkowe

stypendia i wynagrodzenia dla studentów i

doktorantów

11

Koszty wynagrodzeń i stypendiów naukowych

W ramach budżetu wynagrodzeń oraz stypendiów dla studentów i doktorantów można zaplanować środki finansowe na:

a) stypendia naukowe NCN dla studentów i doktorantów, b) stypendia doktoranckie,

c) wynagrodzenia dla studentów i doktorantów.

Łączna kwota wynagrodzeń oraz stypendiów ze środków NCN, przeznaczonych dla studenta lub doktoranta, w jednym lub więcej niż jednym projekcie badawczym finansowanym ze środków NCN nie może przekroczyć 5 tys. zł miesięcznie.

a

Do tej kwoty nie wlicza się stypendium doktorskiego finansowanego w konkursie ETIUDA oraz wynagrodzenia kierownika projektu w konkursie PRELUDIUM.

11

Koszty aparatury naukowo-badawczej, urządzeń i oprogramowania

W tej kategorii ujmowane są koszty zakupu lub wytworzenia aparatury naukowo-badawczej, innych urządzeń oraz oprogramowania niezbędnego do prowadzenia prac naukowych.

W projekcie można zaplanować zakup sprzętu komputerowego oraz niezbędnego przy prowadzeniu badań innego sprzętu oraz oprogramowania.

W tej kategorii uwzględniane są wydatki, których wartość przekracza

1 000 PLN.

11

Inne koszty bezpośrednie

Materiały i drobny sprzęt – koszty zakupu materiałów oraz środków nietrwałych przeznaczonych do bezpośredniego zużycia przy realizacji projektu, w tym m.in.:

• surowce, półprodukty, odczynniki,

• materiały biurowe, artykuły piśmiennicze,

• drobny sprzęt laboratoryjny, sprzęt informatyczny/biurowy o wart. nie przekraczającej 1 000 PLN

Usługi obce – w tej kategorii ujmowane są koszty dotyczące usług nabywanych od podmiotów zewnętrznych (instytucjonalnych oraz osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą), w tym m.in.:

• koszty zakupu usług badawczych (analizy laboratoryjne, opracowania statystyczne, badania ankietowe itp.),

• koszty zakupu innych usług specjalistycznych niezbędnych do prawidłowej realizacji projektu (korekty językowe, usługi edytorskie, graficzne itp.)

11

Inne koszty bezpośrednie

Wyjazdy służbowe – koszty wyjazdów służbowych członków zespołu badawczego, w tym m.in.:

• koszty udziału w seminariach / konferencjach związanych z tematyką projektu,

• koszty wyjazdów (w tym delegacji) niezbędnych do realizacji projektu np. kwerendy, badania terenowe itp.

Koszty wyjazdów służbowych obejmują: diety i zwrot kosztów podróży, ubezpieczenie osobowe, opłaty konferencyjne, inne uzasadnione i niezbędne do realizacji projektu koszty takie jak: wizy, koszty wymaganych szczepień itp.

Wizyty, konsultacje – koszty indywidualnych przyjazdów/wizyt współpracowników zewnętrznych i/lub konsultantów ściśle związane z tematyką projektu.

W tej kategorii kwalifikowalne są wyłącznie koszty osobowe w postaci diet, zwrotu kosztów podróży i noclegów.

11

Inne koszty bezpośrednie

Wykonawcy zbiorowi – ujęte zbiorczo koszty gratyfikacji dla osób o jednorodzajowym zakresie

obowiązków (np. ankieterzy) oraz uczestników badań. Minimalna liczba takich wykonawców to 5 osób.

Kategoria ta nie obejmuje techników i laborantów.

Należy przedstawić szczegółowy kosztorys, w tym cel poniesienia wydatków i łączny koszt, oraz liczbę osób otrzymujących świadczenia, wartość świadczeń jednostkowych i formę świadczeń (pieniężna, rzeczowa).

Inne – inne koszty, niemieszczące się w pozostałych kategoriach, w tym m.in.:

• koszty zakupu danych /baz danych lub dostępu do nich,

• specjalistyczne publikacje /pomoce naukowe i fachowe,

• koszty wydania monografii, które mogą zostać poniesione po uzyskaniu pozytywnej oceny przeprowadzonej przez NCN.

Nowość - Open Access

NCN wraz z innymi europejskimi agencjami finansującymi badania naukowe jest członkiem cOAlition S.

W związku z tą współpracą, NCN przyjęło „Politykę dotyczącą Otwartego Dostępu do publikacji”, w ramach której wymaga się, by prace będące efektem realizacji projektów finansowanych ze środków NCN były upowszechniane zgodnie z modelem natychmiastowego otwartego dostępu.

Zgodnie z założeniami Planu S Narodowe Centrum Nauki uznaje za zgodne z polityką otwartego dostępu następujące ścieżki publikacyjne:

1. W czasopismach lub na platformach otwartego dostępu zarejestrowanych lub będących na etapie rejestracji w Directory of Open Access Journal (DOAJ);

2. W czasopismach subskrypcyjnych (hybrydowych) pod warunkiem, że Version of Record (VoR2) lub Author Accepted Manuscript (AAM3) zostanie bezpośrednio przez wydawcę lub autora opublikowane w otwartym repozytorium w momencie ukazania się publikacji on-line;

3. W czasopismach objętych licencją otwartego dostępu w ramach tzw. umów transformacyjnych, które muszą być zarejestrowane w rejestrze prowadzonym przez Efficiency and Standards for Article Charges (ESAC-registry).

Journal Checker Tool: https://www.coalition-s.org/coalition-s-releases-the-journal-checker-tool/

Open Access

W ramach kosztów pośrednich można zaplanować koszty na Open Access - związane z udostępnieniem publikacji lub danych badawczych w otwartym dostępie.

Koszty te mogą stanowić maksymalnie 2% kosztów bezpośrednich.

W kosztach bezpośrednich nie ma możliwości zaplanowania kosztów

wydania publikacji, wyjątek stanowią koszty wydania monografii, które

mogą zostać poniesione po uzyskaniu pozytywnej oceny

przeprowadzonej przez NCN.

11

Ważna zmiana

Kierownik projektu jest zobowiązany przebywać na terenie Polski przez co

najmniej 50% czasu trwania projektu. Do okresu tego zalicza się niezbędne dla

realizacji projektu wyjazdy służbowe, w szczególności związane z badaniami

terenowymi, udziałem w konferencjach naukowych czy przeprowadzaniem

kwerend.

11

Ograniczenia w występowaniu z wnioskami w konkursach NCN

• Ta sama osoba może występować jako kierownik projektu tylko w jednym wniosku składanym w danej edycji konkursów (tj. w konkursach zamykanych w tym samym dniu);

• wniosek może być złożony tylko w ramach jednego z paneli tematycznych, nie jest możliwy wybór dwóch paneli ani przenoszenie wniosku pomiędzy panelami po jego złożeniu;

• nie można złożyć tego samego wniosku w dwóch następujących po sobie konkursach OPUS, z wyjątkiem wniosku który w poprzednim konkursie:

a) zakwalifikowany został do II etapu oceny merytorycznej;

b) nie został zakwalifikowany do II etapu oceny merytorycznej jedynie z powodu niespełnienia warunków konkursu lub nieuzasadnionego kosztorysu lub skierowania wniosku do niewłaściwego panelu;

c) został odrzucony podczas oceny formalnej.

• w konkursie SONATA kierownicy projektów badawczych przyjętych do finansowania nie mogą ponownie aplikować o finansowanie w tym samym typie konkursu;

11

Procedura składania wniosków w konkursach NCN

Wnioski w konkursach ogłaszanych przez Narodowe Centrum Nauki składa się elektronicznie za pośrednictwem systemu ZSUN/OSF (Zintegrowany System Usług dla Nauki /Obsługa Strumieni Finansowania) na stronie: https://osf.opi.org.pl/.

Na procedurę składania wniosków składają się następujące etapy:

1. Rejestracja/logowanie do systemu z uprawnieniami redaktora/redaktora pomocniczego/czytelnika oraz kierownika projektów we wnioskach OSF.

2. Założenie nowego formularza wniosku odpowiedniego dla edycji konkursu, w którym aktualnie prowadzony jest nabór.

3. Wypełnienie formularza zgodnie z zakresem podanym w systemie.

4. Dodanie wymaganych załączników.

5. Sprawdzenie kompletności wniosku.

6. Zablokowanie edycji wniosku.

7. Pobranie, podpisanie i dołączenie do wniosku potwierdzeń złożenia wniosku w konkursie.

8. Wysłanie wniosku drogą elektroniczną, za pośrednictwem systemu ZSUN/OSF.

11

Wzory potwierdzenia złożenia wniosku

11

Procedura oceny wniosku

OCENA FORMALNA

OCENA MERYTORYCZNA

II ETAP

I ETAP

PRELUDIUM BIS

Konkurs skierowany jest do podmiotów prowadzących szkołę doktorską

Do rozdysponowania: 100 mln zł.

Termin składania wniosku: 15 grudnia 2020 r.

Link do konkursu:

UWAGA: Nabór wniosków w systemie ZSUN/OSF zostaje

zamknięty o godzinie 16:00.

Kto może być kierownikiem projektu?

• Kierownikiem projektu składanego w konkursie może być osoba, która będzie promotorem doktoranta realizującego projekt badawczy

PRELUDIUM BIS 2.

• Nie można jednocześnie być kierownikiem projektu w więcej niż dwóch projektach badawczych finansowanych w ramach konkursu PRELUDIUM BIS.

• W danej edycji konkursów można być wskazanym jako kierownik projektu

tylko w jednym wniosku. Oznacza to, że w tej edycji konkursów NCN, dana

osoba może być wskazana tylko raz jako kierownik projektu we wniosku

OPUS lub we wniosku OPUS LAP lub we wniosku BEETHOVEN CLASSIC lub

we wniosku PRELUDIUM BIS lub we wniosku SONATA.

Jaki może być czas trwania projektu?

• W konkursie można ubiegać się o finansowanie projektów trwających 36 lub 48 miesięcy.

• Celem konkursu PRELUDIUM BIS jest wsparcie szkół doktorskich w kształceniu doktorantów i finansowanie realizowanych przez nich projektów badawczych pod opieką promotorów będących

kierownikami tych projektów.

• Konkurs PRELUDIUM BIS 2 wspiera międzynarodową mobilność

doktorantów, którzy są zobowiązani do realizacji trwającego od 3 do

6 miesięcy zagranicznego stażu badawczego finansowanego przez

Narodową Agencję Wymiany Akademickiej (NAWA).

Kto może być adresatem projektu?

• PRELUDIUM BIS 2 jest adresowany do osób, które planują rozpocząć kształcenie w szkole doktorskiej w roku 2021/2022 (przyszłych doktorantów). PRELUDIUM BIS to bowiem elitarna ścieżka finansowania doktorantów poza limitem

obowiązującym w szkołach doktorskich.

• Kandydaci wyłaniani są w drodze konkursu. Konkurs przeprowadza komisja

powołana przez kierownika podmiotu będącego wnioskodawcą, w którym będzie realizowany projekt badawczy.

• Do konkursu mogą przystąpić osoby, które nie posiadają stopnia naukowego doktora oraz osoby, które nie są uczestnikami szkoły doktorskiej. W związku z tym w konkursie na doktoranta w przypadku PRELUDIUM BIS 2 nie mogą brać

udziału doktoranci, którzy rozpoczynają kształcenie w szkołach doktorskich w roku akademickim 2020/2021). Doktoranci studiów doktoranckich wg starego systemu będą mogli przystąpić do konkursu, o ile planują kształcić się w szkole doktorskiej.

• Do zespołu badawczego należą wyłącznie kierownik projektu (promotor

doktoranta) oraz doktorant.

Kwestie formalne i organizacyjne :

• Kierownik projektu musi spełniać wymagania dotyczące pełnienia funkcji promotora wynikające z zapisów art. 190 ust. 4-6 Ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz.U.

2018, poz.1668, z późn. zm.) najpóźniej w dniu rozpoczęcia realizacji projektu.

• We wniosku składanym w konkursie PRELUDIUM BIS to kierownik projektu określa tematykę projektu badawczego, który będzie

realizowany przez doktoranta w ramach jego rozprawy doktorskiej.

Kwestie formalne i organizacyjne c.d.:

• Kolejnym etapem jest rekrutacja doktoranta – osoby, która będzie realizowała projekt. Doktoranta rekrutuje się w ramach konkursu.

• Doktorant będący uczestnikiem projektu PRELUDIUM BIS 2 jest

zobowiązany do uzyskania stopnia doktora w terminie do 12

miesięcy od zakończenia realizacji projektu.

Co się składa na budżet projektu – KB projektu:

• Stypendium dla doktoranta:

 to 5 000 zł miesięcznie (do miesiąca, w którym została

przeprowadzona śródokresowa ocena doktoranta w szkole doktorskiej)

6 000 zł miesięcznie (po miesiącu, w którym została przeprowadzona ocena śródokresowa doktoranta w szkole doktorskiej).

• Środki dla kierownika projektu – maks. 40 000 zł na cały okres

realizacji projektu (suma ta może być przeznaczona na wynagrodzenie

dla kierownika, a także na inne koszty realizacji projektu).

Koszty bezpośrednie projektu c.d.:

• materiały i drobny sprzęt;

• usługi obce;

• wyjazdy służbowe, wizyty, konsultacje;

• gratyfikacje dla wykonawców zbiorowych;

• inne koszty niezbędne do realizacji projektu, które są zgodne katalogiem kosztów w

• Kosztami kwalifikowalnymi nie są koszty publikacji monografii.

• Środki przeznaczone na realizację badań w projekcie PRELUDIUM BIS

nie mogą przekraczać 180 000 zł (w tej puli mieści się suma 40 000 zł przeznaczona dla kierownika projektu). Dodatkowo budżet projektu obejmuje koszty stypendium dla

doktoranta oraz koszty pośrednie w wysokości maks. 20%.

• W projekcie nie można zaplanować środków na zakup lub wytworzenie aparatury

naukowo-badawczej, urządzeń i oprogramowania.

Obowiązek NAWA:

• Obowiązkowy staż zagraniczny będzie finansowany przez NAWA.

Doktorant finansowany w PRELUDIUM BIS 2 będzie miał obowiązek

wystąpienia z wnioskiem o staż do NAWA nie później niż 6 miesięcy

przez planowanym rozpoczęciem stażu. Szczegółowe informacje o

warunkach finansowania stażu zagranicznego znajdują się w Aneksie

do porozumienia NCN-NAWA.

Obowiązek NAWA:

ANEKS NR 5

do porozumienia o współpracy pomiędzy NAWA a NCN dodatkowy dokument podpisywany po otrzymaniu

finansowania projektu - OBLIGATORYJNY

Kryteria oceny wniosku:

A. OCENA PROJEKTU (35%)

• A1. OCENA POZIOMU NAUKOWEGO PROJEKTU BADAWCZEGO (15%) poziom naukowy i

znaczenie, oryginalność oraz nowatorski charakter planowanych badań lub zadań badawczych;

poziom naukowy projektu należy ocenić w kontekście międzynarodowym

• A2. POTENCJALNY WPŁYW PROJEKTU BADAWCZEGO (10%) możliwy wpływ projektu na

dziedziny/ę badawcze/ą w skali światowej oraz szanse na najwyższej jakości publikacje naukowe i inne efekty projektu; potencjalny wpływ projektu należy ocenić w kontekście międzynarodowym, biorąc pod uwagę specyfikę dziedziny badawczej oraz różne formy możliwego wpływu i

upowszechniania efektów projektu.

• A3. MOŻLIWOŚĆ WYKONANIA PROJEKTU BADAWCZEGO (10%) możliwość wykonania

planowanych badań, w tym dobór metodologii ze względu na zakładane cele projektu, opis

zarządzania ryzykiem, kwalifikacje kierownika projektu, skład zespołu badawczego, infrastruktura i aparatura badawcza, współpraca międzynarodowa (o ile dotyczy), inne czynniki mające wpływ na możliwość wykonania projektu

B. KWALIFIKACJE NAUKOWE KIEROWNIKA PROJEKTU (65%)

• B1. OSIĄGNIĘCIA NAUKOWE KIEROWNIKA PROJEKTU (55%)

• B2. UDZIAŁ KIEROWNIKA PROJEKTU W PROJEKTACH BADAWCZYCH NIEWSPÓŁFINANSOWANYCH Z POLSKIEGO BUDŻETU, WYŁONIONYCH W DRODZE KONKURSOWEJ W RAMACH PROGRAMÓW

RAMOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE BADAŃ NAUKOWYCH I INNOWACJI (ERC, 7 PROGRAM RAMOWY, HORYZONT 2020 i HORYZONT EUROPA) (10%)

SONATA 16

Konkurs skierowany jest do osób, które uzyskały stopień naukowy doktora w okresie od 2 do 7 lat przed rokiem wystąpienia z wnioskiem i które planują realizację projektu badawczego

Do rozdysponowania: 100 mln PLN

Termin składania wniosku: 15 grudnia 2020 r.

UWAGA: Nabór wniosków w systemie ZSUN/OSF zostaje

zamknięty o godzinie 16:00.

Warunki przystąpienia do konkursu

Do konkursu może być zgłoszony wniosek:

1) na realizację badań, które nie były i nie są finansowane z NCN ani z innych źródeł;

2) który obejmuje badania podstawowe;

3) w którym kierownik projektu posiada stopień naukowy doktora uzyskany w okresie od 2 do 7 lat przed rokiem wystąpienia z wnioskiem

4) w którym kierownik projektu w swoim dorobku naukowym posiada co najmniej jedną opublikowaną lub przyjętą do druku pracę.

5) który obejmuje realizację projektu badawczego zaplanowanego na: 12, 24 albo 36 miesięcy;

Możliwy jest zakup aparatury i stypendia.

Zespół badawczy

• Projekty w konkursie SONATA, mogą być realizowane przez osoby indywidualne lub zespoły badawcze.

• Warunki konkursu nie określają maksymalnej liczby członków zespołu badawczego.

• W projektach badawczych poza kierownikiem projektu w zadania badawcze mogą być zaangażowani dodatkowi wykonawcy, w tym studenci i doktoranci oraz osoby na stanowisku typu post-doc.

• Konkurs jest kierowany do osób na początku kariery naukowej, unikamy

zatrudniania wykonawców z dużym doświadczeniem.

Wynagrodzenia

W konkursie SONATA budżet wynagrodzeń dodatkowych w przeliczeniu na każdy miesiąc realizacji projektu dla wszystkich wykonawców, wynosi

łącznie co najwyżej:

a) w przypadku gdy kierownik projektu nie planuje swojego zatrudnienia w ramach wynagrodzeń etatowych:

− 2 tys. zł dla jednej osoby;

− 3,5 tys. zł dla dwóch lub więcej osób, z czego co najwyżej 2 tys. zł dla kierownika projektu.

b) w przypadku gdy kierownik projektu planuje swoje zatrudnienie w ramach wynagrodzeń etatowych:

− 1,5 tys. zł dla jednej lub więcej osób.

11

Wypłata wynagrodzeń w projektach NCN

Członek zespołu badawczego zatrudniony na podstawie umowy o pracę w podmiocie realizującym projekt badawczy (UŁ) nie może otrzymywać dodatkowego wynagrodzenia na podstawie umowy cywilnoprawnej.

Wynagrodzenia dodatkowe dla takich wykonawców są wypłacane w formie dodatku do wynagrodzenia zasadniczego

Budżet wynagrodzeń oraz stypendiów dla studentów i doktorantów

w przeliczeniu na każdy miesiąc realizacji projektu SONATA może wynieść, co

najwyżej: 5 tys. zł.

KRYTERIA OCENY WNIOSKÓW W KONKURSIE SONATA

A. OCENA PROJEKTU (60%)

• A1. POZIOM NAUKOWY PROJEKTU BADAWCZEGO (30%)

poziom naukowy i znaczenie, oryginalność oraz nowatorski charakter planowanych badań lub zadań badawczych; poziom naukowy projektu należy ocenić w kontekście międzynarodowym

• A2. POTENCJALNY WPŁYW PROJEKTU BADAWCZEGO (15%)

możliwy wpływ projektu na dziedziny/ę badawcze/ą w skali światowej oraz szanse na najwyższej jakości publikacje naukowe i inne efekty projektu; potencjalny wpływ projektu należy ocenić w kontekście międzynarodowym, biorąc pod uwagę specyfikę dziedziny badawczej oraz różne formy możliwego wpływu i upowszechniania efektów projektu

• A3. MOŻLIWOŚĆ WYKONANIA PROJEKTU BADAWCZEGO (15%)

możliwość wykonania planowanych badań, w tym dobór metodologii ze względu na zakładane cele projektu, opis zarządzania ryzykiem, kwalifikacje kierownika projektu, skład zespołu

badawczego, infrastruktura i aparatura badawcza, współpraca międzynarodowa (o ile dotyczy), inne czynniki mające wpływ na możliwość wykonania projektu

B. KWALIFIKACJE NAUKOWE KIEROWNIKA PROJEKTU (40%)

osiągnięcia naukowe kierownika projektu w ciągu ostatnich 10 lat.

OPUS 20/ OPUS 20+LAP

Konkurs skierowany jest do naukowców niezależnie od etapu kariery naukowej, którzy planują realizację projektów badawczych, w tym również w ramach współpracy międzynarodowej dwustronnej lub wielostronnej, a także przedsięwzięć realizowanych przy wykorzystaniu przez polskie zespoły badawcze wielkich międzynarodowych urządzeń badawczych.

Do rozdysponowania: 450 mln PLN

Termin składania wniosku: 15 grudnia 2020 r.

UWAGA: Nabór wniosków w systemie ZSUN/OSF zostaje

zamknięty o godzinie 16:00.

11

Adresaci konkursu OPUS

Konkurs OPUS dla naukowców na wszystkich etapach kariery naukowej, na realizację projektów badawczych:

- bez udziału partnerów zagranicznych,

- z wykorzystaniem przez polskie zespoły badawcze wielkich międzynarodowych urządzeń badawczych,

- z udziałem partnerów zagranicznych, którzy nie ubiegają się o środki finansowe na ten cel w ramach ogłaszanych przez instytucje partnerskie programów,

organizowanych we współpracy z NCN;

• może być realizowany przez osoby indywidualne lub zespoły badawcze (status wnioskodawcy – uczelnia)

• może być realizowany w partnerstwie (status Grupa podmiotów - co najmniej dwa podmioty, typu uczelnie i instytuty prowadzące działalność naukową, albo co najmniej jeden z tych podmiotów oraz co najmniej jeden przedsiębiorca) – dokument dodatkowy:

Porozumienie o współpracy na rzecz realizacji projektu.

11

Warunki konkursu OPUS

Do konkursu może być zgłoszony wniosek:

• który obejmuje realizację projektu badawczego zaplanowanego na: 12, 24, 36 lub 48 miesięcy;

• wysokość finansowania – brak ograniczeń;

• kierownik projektu jest zobowiązany do wskazania od 3 do 10 opublikowanych prac naukowych, spośród których załączy do wniosku 3 najważniejsze;

• poza kierownikiem projektu w zadania badawcze mogą być zaangażowani dodatkowi wykonawcy, w tym studenci i doktoranci oraz osoby na stanowisku typu post-doc;

• środki finansowe są przekazywane podmiotowi, w którym realizowany jest wnioskowany projekt badawczy, na podstawie umowy na realizację i finansowanie projektu badawczego zawartej pomiędzy Narodowym Centrum Nauki, w/w podmiotem i kierownikiem projektu badawczego.

11

Koszty wynagrodzeń i stypendiów naukowych

Wynagrodzenia mogą zostać przewidziane wyłącznie dla osób będących członkami zespołu naukowego, tj. kierownika projektu i innych wykonawców projektu.

Budżet wynagrodzeń dodatkowych w OPUS-ie na każdy miesiąc realizacji projektu wynosi, dla wszystkich wykonawców, łącznie co najwyżej:

• 3 tys. zł dla jednej osoby,

• 4,5 tys. zł dla dwóch osób, z czego co najwyżej 3 tys. zł dla kierownika projektu,

• 5,5 tys. zł dla trzech lub więcej osób, z czego co najwyżej 3 tys. zł dla kierownika projektu;

Budżet wynagrodzeń oraz stypendiów dla studentów i doktorantów na każdy miesiąc

realizacji projektu OPUS może wynieść, co najwyżej: 10 tys. zł.

KRYTERIA OCENY WNIOSKÓW W KONKURSIE OPUS

A. OCENA PROJEKTU (55%)

• A1. POZIOM NAUKOWY PROJEKTU BADAWCZEGO (25%)

poziom naukowy i znaczenie, oryginalność oraz nowatorski charakter planowanych badań lub zadań badawczych;

poziom naukowy projektu należy ocenić w kontekście międzynarodowym;

• A2. POTENCJALNY WPŁYW PROJEKTU BADAWCZEGO (15%)

możliwy wpływ projektu na dziedziny/ę badawcze/ą w skali światowej oraz szanse na najwyższej jakości publikacje naukowe i inne efekty projektu; potencjalny wpływ projektu należy ocenić w kontekście międzynarodowym, biorąc pod uwagę specyfikę dziedziny badawczej oraz różne formy możliwego wpływu i upowszechniania efektów

projektu;

• A3. MOŻLIWOŚĆ WYKONANIA PROJEKTU BADAWCZEGO (15%)

możliwość wykonania planowanych badań (również w odniesieniu do badań planowanych przez partnerów zagranicznych), w tym dobór metodologii ze względu na zakładane cele projektu, opis zarządzania ryzykiem, kwalifikacje kierownika projektu, skład zespołu badawczego, infrastruktura i aparatura badawcza, współpraca międzynarodowa (o ile dotyczy), inne czynniki mające wpływ na możliwość wykonania projektu;

B. KWALIFIKACJE NAUKOWE KIEROWNIKA PROJEKTU (45%)

• B1. OSIĄGNIĘCIA NAUKOWE KIEROWNIKA PROJEKTU (35%)

osiągnięcia naukowe kierownika projektu w ciągu ostatnich 10 lat.

• B2. UDZIAŁ KIEROWNIKA PROJEKTU W PROJEKTACH BADAWCZYCH NIEWSPÓŁFINANSOWANYCH Z POLSKIEGO BUDŻETU (BUDŻETÓW KRAJOWYCH), WYŁONIONYCH W DRODZE KONKURSOWEJ W RAMACH PROGRAMÓW RAMOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE BADAŃ NAUKOWYCH I INNOWACJI (ERC, 7 PROGRAM RAMOWY, HORYZONT 2020 i HORYZONT EUROPA) (10%)

11

Dane do kontaktu

Alina Kołodziuk (SONATA i OPUS)

e-mail: alina.kolodziuk@uni.lodz.pl, tel. 042/635 41 59 login w ZSUN/OSF: AlinaK

Eliza Wróblewska-Palmowska (OPUS)

e-mail: eliza.palmowska@uni.lodz.pl, tel. 042/635 47 15 login w ZSUN/OSF: epalmowska

Danuta Klimaszewska (PRELUDIUM BIS) e-mail: danuta.klimaszewska@uni.lodz.pl

login w ZSUN/OSF: danuta.klimaszewska@uni.lodz.pl Przydatne linki:

https://centrumnauki.uni.lodz.pl/

https://www.ncn.gov.pl/

11

Dziękujmy za uwagę :)

Życzymy sukcesów!