• Nie Znaleziono Wyników

Model identyfikacji wymagań w outsourcingowych projektach informatycznych

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Model identyfikacji wymagań w outsourcingowych projektach informatycznych"

Copied!
3
0
0

Pełen tekst

(1)

Spis treœci

Wstêp. . . . 9

1. Outsourcing informatyczny – podstawowe zagadnienia . . . 15

1.1. Definicja pojêcia outsourcingu . . . 16

1.2. Obszary i formy stosowania outsourcingu informatycznego . . . 19

1.3. Przes³anki stosowania outsourcingu informatycznego . . . 23

1.3.1. Przes³anki strategiczne . . . 25

1.3.2. Przes³anki ekonomiczne . . . 28

1.3.3. Przes³anki techniczne . . . 30

1.3.4. Przes³anki organizacyjne. . . 32

1.4. Cykl ¿ycia przedsiêwziêcia outsourcingowego . . . 34

1.4.1. Identyfikacja potrzeb . . . 36

1.4.2. Wybór dostawcy . . . 38

1.4.3. Negocjacje . . . 40

1.4.4. Zawarcie porozumienia . . . 42

1.4.5. Realizacja porozumienia . . . 43

1.4.6. Zakoñczenie kontraktu . . . 45

1.5. Ryzyko w outsourcingowych projektach informatycznych . . . 47

1.5.1. Definicja ryzyka . . . 47

1.5.2. Przegl¹d perspektyw ryzyka . . . 48

1.5.3. Czynniki ryzyka determinuj¹ce zarz¹dzanie wymaganiami w projektach outsourcingowych . . . 50

1.5.4. Ukryte koszty outsourcingu . . . 55

1.6. Zarz¹dzanie relacjami w projektach outsourcingowych . . . 58

1.6.1. Zarz¹dzanie wiedz¹ . . . 64

1.6.2. Zarz¹dzanie komunikacj¹ . . . 66

2. Podstawy teoretyczno-metodologiczne in¿ynierii wymagañ . . . 72

2.1. Wymagania stawiane systemom informatycznym . . . 73

2.1.1. Definicja wymagañ stawianych systemom informatycznym 73 2.1.2. Klasyfikacja wymagañ . . . 74

2.1.3. W³aœciwoœci poprawnych wymagañ . . . 80

2.1.4. Ryzyko zwi¹zane z wymaganiami . . . 83

(2)

2.2. Pojêcie in¿ynierii wymagañ . . . 86

2.2.1. Studium wykonalnoœci . . . 88

2.2.2. Okreœlanie i analizowanie wymagañ . . . 90

2.2.3. Specyfikowanie wymagañ . . . 92

2.2.4. Zatwierdzanie wymagañ . . . 95

2.2.5. Zarz¹dzanie wymaganiami . . . 96

2.3. ród³a wymagañ wykorzystywane w projektach outsourcingowych . 100 2.4. Metody pozyskiwania wymagañ . . . 106

2.4.1. Metody konwersacyjne . . . 106

2.4.2. Metody obserwacyjne . . . 108

2.4.3. Metody analityczne . . . 110

2.4.4. Metody syntetyczne . . . 111

2.4.5. Pozyskiwanie wymagañ w metodykach Agile . . . 115

2.5. Specyfikacja wymagañ . . . 118

2.5.1. Jêzyk naturalny . . . 119

2.5.2. Jêzyk opisu programów PDL . . . 120

2.5.3. Metody formalne . . . 122

2.5.4. Diagramy przypadków u¿ycia . . . 123

2.5.5. Diagramy wymagañ . . . 125

3. Badania empiryczne projektów outsourcingowych . . . 130

3.1. Organizacja badañ . . . 130

3.2. Próba badawcza . . . 131

3.3. Charakterystyka badanych projektów . . . 132

3.4. Ocena i wnioski z analizy studiów przypadków . . . 148

3.4.1. Ocena terminowoœci realizacji projektów . . . 148

3.4.2. Ocena zarz¹dzania wymaganiami . . . 150

3.4.3. Ocena zarz¹dzania relacjami . . . 157

3.4.4. Ocena zarz¹dzania komunikacj¹ i transferem wiedzy . . . 160

4. Model identyfikacji wymagañ w outsourcingowych projektach informatycznych . . . 167

4.1. Podstawy teoretyczne modelu . . . 167

4.2. Model identyfikacji wymagañ . . . 168

4.2.1. Zarz¹dzanie relacjami . . . 170

4.2.1.1. Zespó³ analizuj¹cy wymagania . . . 171

4.2.1.2. Zarz¹dzanie wiedz¹ . . . 172

4.2.1.3. Zarz¹dzanie komunikacj¹ . . . 174

4.2.2. Aspekty techniczne . . . 177

4.2.2.1. Zarz¹dzanie wymaganiami . . . 177

4.2.2.2. Wsparcie komunikacji . . . 184

4.3. Sk³adniki modelu . . . 185

6 Spis treœci

(3)

Zakoñczenie . . . 191

Bibliografia . . . 198

Spis rysunków . . . 208

Spis wykresów . . . 209

Spis tabel . . . 210

Spis treœci 7

Cytaty

Powiązane dokumenty

2012 - Opracowanie raportu końcowego z diagnozy realizowanej w ramach projektu: Tworzenie i rozwijanie standardów usług pomocy i integracji społecznej współfinansowanego

Milczarek, Kultura bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie - nowe spojrzenie na zagadnienia bez- pieczeństwa pracy, „Bezpieczeństwo Pracy” 2000, 10(351), s.. Cel ogólny

хУ8хузТк1сЬ тодеН (Нпп азогТутепТохуусЬ). МапИезйце 81? опа Такхе хгтапцТог- ту §гата1усхпе) - ПсхЬу ро)едупсхе) па ПсхЬ? тпо§ц. ху

Współczynnik korelacji rang Spearmana między intensywnością wykorzy- stania metody „budowanie zaufania” a korzystnością ukształtowania relacji ko- operacyjnych z

Fotodziennik 1982–2002, Warszawa, Galeria Bezdomna Piękni i szczęśliwi, Warszawa, Galeria „Fret a porter” 2001 Warszawa 1943 – Warszawa 1944. Fotograf

błędne (lub właściwe) założenia systemu wspierania w ramach realizowanej poli- tyki innowacyjnej. W formułowaniu celów polityki innowacyjnej i jej instrumentów konieczne

There is a well-established view in Roman law science that the status of a woman, as a criterion of criminal liability for crimes punished by the Julian statute, caused that she