5
4.
Kontrola kos
Earned Value
4.1. Wprowadzenie
Podstawowym dokumentem organizacyjnym opracowywanym na etapie przygotowania obiektu budowlanego do realizacji jest harmonogram budowy.
Za-
r-
e-kontraktu),
r-miny, zakres, koszt),
i-kom,
bilansowanie
kontrola rzeczowego wykonania planowanych prac, analiza ryzyka realizacji projektu i z
kontrola finansowa.
n-Praktyka
r-inwestycji. I tak np. Reilly i in. (Reilly, Mcbride, Sangrey, Macdonald i Brown, 2004)
w
kierunkiem Flyvbjerga (Flyvbjerg, Holm i Buhl, 2002)
d-ednie
prze-budowlanych. Jak wiadomo, przebieg prac budowla
o- s-portowych itp.,
ch (np. zmiana stawki podatku VAT), pochodnych
y- o-giczne czy hydrogeoloo-giczne),
na
siebie wy-konawca. S
przy kalkulowaniu ceny kontraktu, jednak przy silnej konkurencji na rynku i
prze-ograniczony. W takim w
tak,
i-c (Jai-cob, 2003). Aktualnie, przy
zaobserwowanych w pocz
,
eraturze Earned Value Metod (EVM).
4.2. Rekomendowane zastosowania
jednak
e-tody ma zazwyczaj sens tylko przy projektach trwaj ,
n-struowany harmonogram rzeczowo
romadze- o- a-m j- o-wadzonym ba -
typu monitorowanego kontraktu, progra (Wilkens, 1999).
a-,
konieczne do jej zastosowania. Poprawne szacowanie zawansowania wykonania
z-
b-omadzenia
da-nych na tema Gromadzenie tych danych wymaga
obiegu danych finansowych,
a- techniki raportowania stosowanej
w itp. W prezento-wanym opisie . t- r-. Metoda EVM y-4.3. Analiza i sf 4.3.1.
dobrze opisane w literaturze (Anbari, 2003; Czarnigowska, 2009; Fleming i Koppelman, 2002; Webb, 2008; Wilkens, 1999) podano tylko pod-stawowe informacje.
Do lat 60-
o-, z
o-wane z danymi rzeczywistymi przedstawiona 4.1.
a-z
b-nie odb-niesiemy do faktycznego rze
e-Rysunek 4.1
Rysunek 4.2. Elementy
pro-Krzywe
czyli rzeczy
oraz
h-CV (Cost Variance - Odchylenie kosztu) -
i w badanym punkcie raportu:
CV=BCWP-CV% (Cost Variance % - % Odchylenie kosztu) - procentowo tzn: CV%=100*(BCWP-ACWP)/BCWP
, ,
PCS (Percent Complete Scheduled lanowany procent wykonania i obliczane jest jako: PCS=100*(BCWS/BAC).
PC (Percent Complete - -
PC=100*(BCWP/BAC)
SV (Scheduled Variance - odchylenia od harmonogramu) - SV= BCWP - a
y-SV% (Scheduled Variance % - % odchylenia od harmonogramu) tzn. y-SV%= 100*(BCWP
a-CPI (Cost Performace Index - ws - CPI=
ej-SPI (Schedule Performance Index - -
ia harmonogramu w funkcji
y-
a-EAC (Estimated at Completion) jest to szacowany ostateczny koszt projektu i CPI BCWP BAC ACWP EAC
TCPI (To Complete Performance Index-
z-- TCPI = (BAC z-- BCWP)/(BAC z--
ETTC (Estimated Time At Completion przewidywany czas wyko
- w o-(Webb, 2008): SPI SPI AD PD AD ETTC gdzie: PD
(Planned Duration) to planowany czas realizacji inwestycji.
n-nych metod jego obliczania (Anbari, 2003; Lipke, 2009, 201
Vandevoorde i Vanhoucke, 2006).
4.3.2.
w stosunku do
a-Na pewno warto problem ten przea
subiektywne szacowanie procentowego zaawansowania metoda ta, jedna z
mierzalne kryterium zaawansowania, polega na indywidualnej ocenie opartej
a-riginal Budget), subiektywne szacowanie czasu, jaki
BCWS PD*
PD planowany czas zadania (Planned Duration),
AD - Actual Duration)
PDWR -
a-tion of Work Remaining)
z-w stosunku do przerobu
z-nego obli
szalunku. Obli-k w metodzie subiektywnego szacowanie procentowego
z przypadkiem takim mamy do czynienia, gdy
a-go BCWP zostanie wyliczona jako (18000*0,6) + [0,25/0,75* (18000*(1-0,6)] = 13200
metoda ta jest mocno i
W metodzie
z takim sposobem naliczania
a-,
o-
a- u-ch praca realizowa j- i- o- a- o- k-tua
stosowanych metod
obliczeni
o-do
a-i
4.3.3. Metody
finansowych. Pierwsza z nich to zestawienia w arkuszu obliczeniowym Excel (tabela 4.1. Fragment harmonogramu rzeczowo finansowego obiektu mieszkalnego wykonanego w arkuszu Excel
sta-), druga to korzystanie z an o-dzia h- y-. i-Excel (Grzybowska, 2012).
Tabela 4.1. L.p ZADANIE NR 2 BUDYNEK A, B, C Koszt [tys ROZPO- ZAKO CZENIE 04-2011 05-2011 06-2011 07-2011 08-2011 09-2011 10-2011 11-2011 12-2011 01-2012 02-2012 1 STAN ZERO 7 606 500 1.07.2010 31.01.2011 2 KONSTRUKCJA NAD-ZIEMIA 7 696 000 1.11.2010 31.08.2011 750 946 750 750 750 3 DACHY 1 902 750 1.06.2011 31.08.2011 503 800 600 4 MUROWANE 822 500 1.04.2011 31.08.2011 120 150 150 180 122 100 5 OKNA I DRZWI 3 197 000 1.07.2011 28.02.2012 300 500 500 500 600 400 300 97 6 1 778 000 1.05.2011 31.08.2011 300 300 300 300 300 278 7 MALOWANIE 2 091 000 1.06.2011 28.02.2012 200 300 350 250 400 300 291 8 POSADZKI W MIESZ-KANIACH 1 593 500 1.08.2011 30.11.2011 250 750 350 243 9 IZOLACJE I POKRYCIA AS. 549 000 1.09.2011 31.11.2011 145 225 179 10 WINDY OSOBOWE, 1 403 000 1.11.2011 31.01.2012 575 550 278 11 NIOWE (Cz.P.) E- 2 103 000 1.12.2011 28.02.2012 675 850 578 12 . I 3 812 500 1.09.2011 31.03.2012 600 600 600 600 700 712 13 E-NIOWE (G) 978 500 1.09.2011 31.12.2011 150 250 375 203 14 ELEWACJE 4 287 000 1.09.2011 28.02.2012 500 750 537 1 750 750 15 INSTALACJE SANIT. 6 572 750 1.04.2011 31.03.2012 400 350 550 600 700 800 750 750 450 622 600 16 INSTALACLE ELEK-TRYCZNE 3 799 500 1.04.2011 31.03.2012 150 225 250 350 380 345 475 275 425 475 449 9 0
Tabela 4.2. LP CA BCWS BCWP ACWP [%] [PLN] [PLN] [PLN] 1 BUDYNEK A /bud.13/ 97,97% 20 775 000,00 20 352 312,05 17 748 340,21 1.1 Stan 0 100% 2 612 000,00 2 631 183,81 1.2 Konstrukcja nadziemia 100% 3 002 500,00 3 640 493,34 1.3 Dachy 100% 742 000,00 533 200,43 1.4 100% 303 000,00 225 469,97 1.5 Okna i drzwi drewniane 97,24% 1 191 500,00 1 158 614,60 910 253,82 1.6 100% 692 000,00 692 000,00 500 262,24 1.7 96,49% 781 500,00 754 069,35 554 218,57 1.8 Posadzki w mieszkaniach 100% 605 000,00 605 000,00 484 999,99 1.9 98,35% 203 000,00 199 650,50 137 816,10
1.10 Windy osobowe, maszyny parkuj
ce 100% 560 500,00 560 500,00 435 127,09 1.11 Cz. p. - 98,00% 774 500,00 759 010,00 645 736,37 1.12 97,10% 1 604 500,00 1 557 969,50 1 186 148,00 1.13 - 100% 374 000,00 374 000,00 275 252,09 1.14 Elewacje 99,22% 1 478 000,00 1 466 471,60 1 154 669,93 1.15 Instalacje sanitarne 94,38% 2 417 500,00 2 281 636,50 1 945 353,59 1.16 Instalacje elektryczne 94,68% 1 523 000,00 1 441 976,40 1 069 912,11 1.17 94,00% 1 076 000,00 1 011 440,00 762 951,58 1.18 Zagospodarowanie terenu 98,88% 359 500,00 355 473,60 307 280,57 1.19 Dodatkowe koszty stanu surowego 100% 475 000,00 475 000,00 348 010,60
LP CA BCWS BCWP ACWP [%] [PLN] [PLN] [PLN] 2 BUDYNEK B /bud.14/ 98,35% 31 965 000,00 31 436 430,15 26 501 027,18 2.1 Stan 0 100% 4 635 000,00 4 635 000,00 4 005 555,51 2.2 Konstrukcja nadziemia 100% 4 642 000,00 4 642 000,00 5 254 924,82 2.3 Dachy 100% 1 121 750,00 1 121 750,00 833 275,69 2.4 100% 519 500,00 519 500,00 385 465,63 2.5 Okna i drzwi drewniane 97,30% 1 972 500,00 1 919 242,50 1 445 945,65 2.6 100% 1 079 000,00 1 079 000,00 818 880,36 2.7 99,11% 1 258 000,00 1 246 803,80 977 372,68 2.8 Posadzki w mieszkaniach 100% 929 000,00 929 000,00 791 255,44 2.9 93,03% 346 000,00 321 883,80 221 036,77
2.10 Windy osobowe, maszyny parkuj
ce 100% 842 500,00 842 500,00 2.11 Cz. p. - r 98,00% 1 328 500,00 1 301 930,00 1 136 286,92 2.12 94,76% 2 179 500,00 2 065 294,20 1 487 352,58 2.13 - 100% 604 500,00 604 500,00 429 407,78 2.14 Elewacje 99,23% 2 749 500,00 2 728 328,85 2 121 776,10 2.15 Instalacje sanitarne 94,76% 4 155 250,00 3 937 514,90 3 186 489,57 2.16 Instalacje elektryczne 97,78% 2 215 500,00 2 166 315,90 1 745 257,92 2.17 Zagospodarowanie terenu 98,21% 622 000,00 610 866,20 498 107,08 2.18 Dodatkowe koszty stanu surowego 100% 765 000,00 765 000,00*
n- e-arakterystyczny dla
o-po angielsku nazywanej WBS - Work Break-down Structure
roboty fundamentowe, konstrukcja, instalacje itp. (rys. 4.3 i 3.6) (Marcinkowski,
2009; .
w-ych do ich realizacji.
tym celu o- e- y- o-, w-win o-konstruowania n-z o-i
i-
o-nogramu rzeczowo finansowego.
4.4.
4.4.1. Wprowadzenie
Stosowanie wyspecjalizowanego programu obliczeniowego z jednej strony
w postaci graficznej) w stosunku do prowadzenia ich w arkuszu Excel, z drugiej Wydaje a-rogramu MS Project do i- e-Pewne dodatkowe M e- o-(tabela 4.3) podano podstawowe
programie MS Project 2010 Wilkens, 1999).
zastosowaniem metody Earned Value w programie
MS Project
j-sze z nich to: opracowanie st
o-jektu,
n-Tabela 4.3
programie MS Project oraz ich opis EVM MS
Project
PV BK Planowany,
BCWS BKPH
a-nowanego kosztu zadania uzyskiwana z planu bazowego harmonogramu
BCWP BKPW Planowany Koszt Wykonanej Pracy, czyli planowana
wyliczana na podstawie sza-cowanego, procentowego zaawansowania wykonania
SV OHR
SV= BCWP - BCWS
SV% OHRP J
procentu zadania do wykonania, jako stosunek
odchy-dodatnie to
VAC OKC P
o-Tabela 4.4. cd. CV% OKP O
odchylenia
kosztom planowanym na danym etapie realizacji
j-CV OKS
e-czywistymi wydatkami w badanym punkcie raportu: CV = BCWP-ACWP.
ACWP RKPW Rzeczywisty Koszt Wykonanej Pracy, czyli realny o-EAC SKK C zadania TCPI WWDW P o-nania do j- o-SPI WWH BCWP/BCWS CPI WWK 4.4.2. Pr e-klarowane w jawnej postaci, lecz wyliczane przez program na podstawie danych
o
j-isanie planowanych
o-gramu. jako e-go zadania, o-
z-pierwszego dnia, a koszty pracy zasobu w kolejnych dniach roboczych. W
przypad-naliczany jest odpowiednio w pierwszym lub ostatnim dniu roboczym zadania.
In-zadaniach, jednak
o-icowania stawek godzinowych
a rys. 4.3
a-wszystkie trzy zadania. W harmonogramie zadeklarowano dwa zasoby typu praca. sadnicza i za godziny
ponadwymi
a-Rysunek 4.3 a- e-3 ). W e-zebowanie dzienne. 3
W tym wypadku zmiana czasu zadania spowoduje obliczenie nowego
zapotrzebo-
y-w czasie i y-wg tabeli stay-wki (A do E).
zada-Rysunek 4.4. Rozk
4.5
y-u w czasie trwania zadania.
Rysunek 4.5 4.4.3. planowanych o-je w-w
a- w- l-ko z i o-a a- o- a-
w-cji programu. Po
zadeklaro-edytuje koszty rzeczywiste, projektu.
4.4.4.
y-konywanych prac
d-, takich jak np. utrzymanie placu
tej grupy
e-4.6 materia a-a a-Rysunek 4.6 Na rys. 4.6 y- u-nia C z 4 dni do 6 (patrz rys. 4.7 Rysunek 4.7
4.4.5. Edytowan
a-
i-Zastosowanie jednej z tych metod je
zmiana opcji w trakcie wykonywania aktualizacji
a-
o-z
4.4.6. Ustawienie opcji programu
o-
e-u
a-nych na temat przebiegu realizacji projektu.
Rysunek 4.8 rogramie MS Project 2010 W zaawansowane i-Pierwsze dwie z nich o-W , . Definicje wymie-Rozp
w programie MS Project. W trakcie przeprowadzania aktualizacji harmonogramu
a-oraz terminu
a-
a-cznego
w trybie automatycznym oraz przy zaznaczonych wszystkich opcjach EVM,
wie ich rzeczywistego przebiegu.
rzed-wykonanym do tego momentu.
o-
y-
e-z
o-4.4.7. Deklarowanie danych z jednej aktualizacji i
odczytywa- o-nywanej aktualizacji przedstawiono na rys 4.9.
w ):
d-OHR Odchylenie od harmonogramu OKS Odchylenie kosztowe
SKK Szacowany kos
BK Koszt wg planu bazowego OKC
Rysunek 4.9
o-OHR Odchylenie od harmonogramu
OHRP Odchylenie od harmonogramu procentowe WWH
m.in. kolumny:
OKS Odchylenie kosztowe OKP
WWK
BK Koszt wg planu bazowego SKK OKC WWDW o-gronie. Dod e-4.4.8. planowanych i-. praktyce budowlanej o- z-w
o-nie ponoszonych na budowie (np. na
do planu, jednak w takim wypadku mechanizm wyliczania a-nego aneksu.
a-W liter o-blemu (Webb 2008). a-co najmniej dwie nowego BAC a-ewentualna
o-wych. Podobna sytuacja dotyczy nowego ter
z podpisanego aneksu, albo z realistycznej oceny tego terminu np. na podstawie
danymi zapisanymi w aneksie i taka sytua-cja jest na pewno najkorzystniejsza.
o-wypracowanej BCWP i dalej jest ustalany nowy przebieg BCWS dostosowany do zacji powoduje
termi
o-zmian w
r-spektywie planowanych zmian.
4.4.9. podstawie
a- y-i o- u-d o- z-ym e-do poprzedn
j-w dniu aktualizacji dla
i-
a-
o-takich samych tendencji i tak np. CPI =1.15 a SPI=0,80 dla tej samej daty
aktualiza-CPI =1.15) jed-terminu (SPI=0,80). ji harmonogramu i w efek-tawie je- o-projektu. 4.5. 4.5.1. Przy Obliczanie
prostej sytuacji, gdy obliczane j-ealizacja obiektu budowlanego zaplanowana jest n
W takim razie, podstawowe (w B wypracowana). 100*(21/42) = 50%.
a-pewnych zbiorczych informacji na temat sytuacji realiz
Odchylenie kosztu CV = BCWP ACWP=15,75 18 =
-ACWP)/BCWP czyli 100*(15,75 18)/15,75 = -14,3%. Odchylenie harmonogramu SV = BCWP BCWS = 15,75 21 = -100*(BCWP BCWS)/BCWS czyli 100*(15,75 21)/21 = -25%. Podsta a o-I=BCWP/BCWS= 15,75/ 21=0,75; war-t. I i
EAC = ACWP + (BAC BCWP)/CPI = 18+(42-15,75)/0,875 = 48 ETTC = AD + (PD (AD * SPI))/SPI =
3+(7-4.5.2. Obliczanie
w
Dany jest harmonogram rzeczowo finansowy przed
Tabela 4.4. Harmonogram rzeczowo Czas m-ce 1 2 3 4 5 6 7 Koszt (PV) Zad1 2 10000 Zad2 4 12000 Zad3 2,5 2500 Zad4 1,5 6000 Zad5 3 6000 Zad6 1,5 9000 Zad7 2 2000 Zad8 2 3000 50500 Czas m-ce 1 2 3 4 5 6 7 Koszt (PV) Zad1 2 5000 5000 10000 Zad2 4 1500 3000 3000 3000 1500 12000 Zad3 2,5 1000 1000 500 2500 Zad4 1,5 4000 2000 6000 Zad5 3 1000 2000 2000 1000 6000 Zad6 1,5 3000 6000 9000 Zad7 2 500 1000 500 2000 Zad8 2 * 1500 1500 3000 Razem 6500 8000 9000 11000 10500 3500 2000 50500 Skumulowane 6500 14500 23500 34500 45000 48500 50500 Zad. % wykona nia (CA) BCWS 7m BCWS 3m ACWP BCWP= %wyk * BCWS
CV SV CPI SPI EAC ETTC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Zad1 100 10000 10000 9500 10000 500 0 1,053 1,000 Zad2 45 12000 7500 9800 5400 -4400 -2100 0,551 0,720 Zad3 10 2500 1000 1200 250 -950 -750 0,208 0,250 Zad4 15 6000 4000 1700 900 -800 -3100 0,529 0,225 Zad5 20 6000 1000 2100 1200 -900 200 0,571 1,200 Zad6 0 9000 0 0 Zad7 0 2000 0 0
2) oraz rzeczywiste koszty wykonania ACWP (kol. 5) w tym czasie. Na podstawie wolniej (SPI<1) za-tys.
a-zaawansowanie i rzeczywiste koszty wykonanych prac. W wielu realnych
harmono-4.5.3. zaawansowania wlanego. o-to . Budynek o-- 9600m2 a kubatura 75000m3. Realizacja inwestycji zaplan
planowany
ok.
20-
procentowego zaawansowanie na podstawie planowanego
, kg ,
analizy
techniczna, BHP),
bilansu budowy, czyli
trwania budowy (rys.4.11)
kwietnia krzywa BCWP g o-z o- technicznej oceny
r-Rysunek 4.11. Wykres krzywej BCWS przed pierwszym aneks e-bieg krzywych BCWP i AC
i Komendarek, 2011).
Wszystkie
e-brano w tabele (patrz tabela 4.7) kolejnych realizacji
pomocniczych, itp. przedstawion e-prowadzonych analiz.
(Po-ce z nich zmiany
kon-
08.2007 do 10.2008; okres od podpisania pierwszego aneksu do umowy do
pod-nia drugiego aneksu do
i
y-
t-i
e-nia. Rzeczywiste koszty projektu w dalszym c
Z 2007r wykonano jedynie 65%
z-pca 2007
u-0,45 czyli wykonano jedynie 45% zaplanowanych do tego momentu prac. Wykres krzywej B a-o 5 mie-osztu jak wyznaczenie nowej,
i-izacji do maja 2008r i
k-tu ( . W ACWP
zarejestrowane aktualizacji, wprowadzono jako nowe
BCWS (czyli ja a skonstruowano na podstawie a-roku. Tak owaniu umowy mamy do czynienia z wy-konanie pory rob ,
czyli przewidywanego czasu t
przew
,
(PC): 89%, .
j-u nie wprowadzenia planj-u naprawczego czas
o-Termin ustalony aneksem
niedoszacowane na etapie przygotowania of
e-ETTC (przewidywany czas trwan
e.
a-o
Wynika ona z niedoszacowania czasu trwania inwestycji, niedosza
z pozyskaniem firm podwykonawczych w
Rysunek 4.12.
i-
e-uzyskiwane z metody EVM CPI
wykonania harmonogramu SPI. Przebie
analizowanego projektu pokazano na rysunku 4.12.
krz
kierownictwa budowy.
4.5.4. 4. Kontrola zaawansowania programie MS Project
u opcji programu MS Project na przebieg aktualizacji
zilustrowany zostanie ,
- 3.3) .
Analizowa-jednostek czasu, planowany koszt realizacji wynosi 50 w programie
i-zadeklarowane . A
koniec trzeciego okresu realizacji. Rzeczywiste zaawansowanie procentowe oraz lizacji przedstawiono w tabeli 4.8.
Tabela 4.8. Aktualizacja na koniec 3 dnia realizacji w postaci harmonogramu Gantta.
1 2 3 4 5 6 7 Koszt (ACWP) zad. 1 100% 9 500 zad. 2 45% 9 800 zad. 3 10% 1 200 zad. 4 15% 1 700 zad. 5 20% 2 100 zad. 6 0 zad. 7 0 zad. 8 0 4.9.
dotychczasowe zaprezentowane obliczenia
wykony-postaci nie dostarcza informacji o typie relacji
o-iami (ZR, RR, RZ, ZZ).
e-,
k-tualizacji,
Tabela 4.9.
BAC Stan rzeczywisty Plan bazowy Odchylenia
Czas Koszt (PV) Wyk. % ACWP/ RKPW BCWP/ BKPW Wyk. % (CA) BCWS/ BKPH CV/ OKS SV/ OHR CPI/ WWK SPI/ WWH zad. 1 2 10 000 100 9 500 10 000 100 10 000 500 0 1,053 1 zad. 2 4 12 000 45 9 800 5 400 63 7 500 -4 400 -2 100 0,551 0,72 zad. 3 2,5 2 500 10 1 200 250 40 1 000 -950 -750 0,208 0,25 zad. 4 1,5 6 000 15 1 700 900 67 4 000 -800 -3 100 0,529 0,23 zad. 5 3 6 000 20 2 100 1 200 17 1 000 -900 200 0,571 1,2 zad. 6 1,5 9 000 0 zad. 7 2 2 000 zad. 8 2 3 000 Razem 50 500 24 300 17 750 23 500 -6 550 -5 750 0,730 0,755 w-oryginalnym
nych terminach, czy ich i- o-gramie MS Project w tabe-li 3.6 . o-zaawansowane
daty stanu Ustawienia opcji do daty
oraz
nie
p-cja nie
uaktywniona -owego w
aktua-.
KPW i BKPH w programie MS Project problem ) przedstawiono zrzut ekranu z
i
i dowolnym ustawieniu opcji
a-dzeniu zaawansowania nie przes
e-, to, rysunku 4.14 i i i,
rysunku 4.13
poniesio-ny w chwili aktualizacji wynosi 24 D
tak p
w
4.5.5. 5. Kontrola zaawansowania EVM
w programie MS Project obiektu budowlanego
dotyczy wykonania obiektu biurowego (Oksztulski, 2009)
o-ych w trzypoziomowej i- o- y-onogramu przed a--10-01, 2010-01-04, 2010-04-05, 2010-07-03 i 2010-11-na te -01- (rys. 4.15 i 4.16) , , 584 6 planowano (BK=577
e-czywistymi wydatkami wynosi - -1% (OKP)
w stosunku do
a-, czyli wymagane -15% po-ramu w stosunku do planu.
4.6.
ACWP (Actual Cost of Works Performed) rzeczywisty koszt wykonanej pracy
AD (Actual Duration)
i-zacji
BAC (Budget At Completion) planowany koszt wykonania obiektu BCWP (Budgeted Cost of Works Performed, EV)
planowany koszt wykonanej pracy
BCWS (Budgeted Cost of Works Scheduled) planowany koszt planowanej pracy
CP (Copleted Planned) planowany stan zaawansowania zadania w dniu aktuali-zacji
CPI (Cost Performance Index) CPI=
BCWP/ACWP
CV (Cost Variance Odchylenie kosztu)
ami w badanym punkcie raportu: CV = BCWP ACWP
CV% (Cost Variance % % Odchylenie kosztu) jest to wa procentowo: CV% = 100*(BCWP ACWP)/BCWP
EAC (Estimated at Completion) jest to szacowany ostateczny koszt projektu ETG (Estimate to Go)
ETTC (Estimated Time At Completion) przewidywany czas, jaki zajmie
EV (Earned Value)
FCST (Forecast of Remaining Work) przewidywany skumulowany koszt
OHR (MS Project) patrz SV OHRP (MS Project) patrz SV% OKC (MS Project) patrz VAC OKP (MS Project) patrz CV% OKS (MS Project) patrz CV
PC (Percent Complete) procentowy stan zaawansowania realizacji zadania PC = 100*(BCWP/BAC)
PCS (Percent Complete Scheduled
= 100*(BCWS/BAC)
PD (Planned Duration) planowany czas realizacji inwestycji
PDWR (Planned Duration of Work Remaining) przewidywany czas, jaki zaj-nie projektu
PV (Planned Value) planowany koszt planowanej pracy, czyli BCWS RKPW (MS Project) patrz ACWP
SKK (MS Project) patrz EAC
SPI (Schedule Performance Index) SPI = BCWP/BCWS
SV (Schedule Variance) odchylenie od harmonogramu mierzone w pionie: (BCWP BCWS)
SV% (Scheduled Variance % % odchylenia od harmonogramu): jest to war-: SV% = 100*(BCWP BCWS)/BCWS
TCPI (To Complete Performance Index
BCWP)/(BAC ACWP) VAC (Variance at Completion)
BAC EAC WWDW (MS Project) patrz TCPI
WWK (MS Project) patrz CPI
4.7. Literatura
[1] Anbari, F. (2003). Earned value method and extensions. Project Manage
Jour-nal, Dec. 34(4), 12-23.
[2] Chatfieldm, C. (2008). Microsoft Office Project 2007 krok po kroku. Warsza-wa: Wydawnictwo RM, Wyd. I.
[3]
Earned Value. 50-55.
[4] Fleming, Q. W. i Koppelman, J. M. (2002). Earned Value Management: Miti-gating the Risks Associated with Construction Projects. Program Manager,
March-April, 90-95.
[5] Flyvbjerg, B., Holm, M. S. i Buhl, S. (2002). Underestimating Costs in Public Works, Error or Lie. American Planning Association Journal, Vol. 68, No. 3,
Summer, 279-295.
[6] Grzybowska, M. (2012). Kontrola rzeczowo
Villa Verde zlokalizowanej przy ul. Branickiego w dzielnicy Warszawa
(praca magisterska). Warszawa: SGGW.
[7] Jacob, D. (2003). Forecasting project schedule completion with earned value metrics. The Measurable News, No. 1 (March), 7-9.
[8] Jaworski, K. M. (1999). Metodologia projektowania realizacji budowy. War-szawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
[9]
(red.), Metody i m . (strony
69-[10] Komendarek, P. (2010).
a-nych
Boduena w Warszawie (praca magisterska). Warszawa: SGGW.
[11] Lipke, W. (2004). Connecting earned value to the schedule. The Measurable
News, Winter, 1, 6-16.
[12] Lipke, W. (2009). Project Duration Forecasting ...a comparison of Earned Val-ue Management methods to Earned Schedule. The Measurable News, May, 2, 24-31. [13] budowlanym. 29-35. [14] d-Naukowo- . (strony 221-ska.
[15] Oksztulski, K. (2009). Kontrola zaawansowania finansowego realizacji (praca
[16] ego realizacji
budyn-Warszawski [PZITB], Problemy przygotowania i realizacji inwestycji
budow -- rnika 2009 r. (strony
101-PZITB.
[17] Kierowanie budowlanym procesem
inwestycyj-nym. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
[18]
y-tycznej i wyniki aktualizacji harmonogramu sieciowego. Czasopismo
techniczne, 1-B/2010 Zeszyt 2 Rok 107, 325-340.
[19]
a-ekonomicznych, Tom XIII/3, 169-179.
[20]
ekonomicznych, Tom XII/2, 279-290.
[21]
o-ject. 277-284.
[22]
r-Vol. 21 (3) nr 57, 195-212.
[23] Reilly, J., Mcbride, M., Sangrey, D., Macdonald, D. i Brown, J. (2004). The
- -Risk Estimating Process. Pobrano z
lokalizacji Boston Society of Civil Engineers:
http://www.wsdot.wa.gov/projects/projectmgmt/riskassessment
[24] Skorupka, D. (2008). Identification and Initial Risk Assessment of Construction Projects in Poland. Journal of Management in Engineering, Volume 24,
Num-ber 3, July, 120-127.
[25] Skorupka, D. (2009). Method of planning construction projects taking into ac-count risk factors. Operations Research and Decision, Vol. 3, 119-128. [26] Vandevoorde, S. i Vanhoucke, M. (2006). A comparison of di?erent project
duration forecasting methods using earned value metrics. International Journal
of Project Management, Vol. 24, 289-302.
[27] Webb, A. (2008). . Warszawa: PROED.
[28] Wilkens, T. (1999). Earned Value, Clear and Simple. Pobrano z lokalizacji PRPJECSTMART.CO.UK: http://www.projectsmart.co.uk/docs/earned-value.pdf
