Pezentacja projektu Pezentacja projektu i i Partnerstwa na Rzecz Rozwoju Partnerstwa na Rzecz Rozwoju

(1)

Pezentacja projektu Pezentacja projektu

i i

Partnerstwa na Rzecz Rozwoju Partnerstwa na Rzecz Rozwoju

Analiza przypadku

Definiowanie i planowanie projektów IW EQUAL zgodnie z metodologią PCM/LOGFRAME

Warszawa 18-20 kwietnia 2005

(2)

EUROSTER EUROSTER

Partnerstwo na rzecz Partnerstwo na rzecz zdolności adaptacyjnych zdolności adaptacyjnych

pracowników przemysłu okrętowego pracowników przemysłu okrętowego

Temat F

Wspieranie zdolności adaptacyjnej firm i pracowników do podjęcia strukturalnych zmian gospodarczych

oraz wykorzystania informatyki, a także innych nowych technologii

(3)

Partnerstwo

Partnerstwo na rzecz na rzecz zdolności adaptacyjnych zdolności adaptacyjnych

pracowników przemysłu okrętowego

(4)

Agenda

• Prezentacja Partnerów

• Problemy przemysłu okrętowego

• Drzewo problemów

• Cele Partnerstwa

• Drzewo celów

• Matryca logiczna

• Wykres Gantta

(5)

Specyfika przebiegu procesu

produkcyjnego Organizacja

przemysłu

wiele małych satelitarnych firm

Zapotrzebowanie na pracowników posiadających więcej

niż jeden zawód

Niskie kwalifikacje

Problemy przemysłu okrętowego

(6)

przemysłu

• nierównomierne

zapotrzebowanie na określone zawody i kwalifikacje w trakcie budowy statku

• okresowe kumulacje popytu na pracę bądź brak zapotrzebowania na określony rodzaj prac

• zmienność wzmacniana stanami koniunktury w branży

Problemy przemysłu okrętowego

(7)

przemysłu

• wysokie uzależnienie od zleceń stoczni

• brak elastyczności w działaniu i niski poziom przedsiębiorczości

• wysokie koszty pracy

Problemy przemysłu okrętowego

(8)

przemysłu

konieczność zapewnienia ciągłej pracy, bez względu na przebieg procesu

produkcyjnego i następowanie kolejnych faz wymagających specyficznych umiejętności

Problemy przemysłu okrętowego

(9)

przemysłu

które pozwalałyby na sprawne posługiwanie się narzędziami

teleinformatycznymi, niezbędnymi w procesie nowoczesnej edukacji

dorosłych i sprawnego poruszania się na rynku pracy

Problemy przemysłu okrętowego

(10)

Drzewo problemów

Specyfika przebiegu procesu produkcyjnego

Organizacja przemysłu wiele małych satelitarnych firm

Zapotrzebowanie na pracowników posiadających

więcej niż jeden zawód

zmienność wzmacniana

stanami koniunktury w

branży konieczność zapewnienia

ciągłej pracy Trudności z adaptacją pracowników i firm przemysłu okrętowego

do zmienności gospodarki rynkowej

wysokie koszty

pracy brak elastyczności w

działaniu i niski poziom przedsiębiorczości wysokie

uzależnienie od zleceń stoczni

nierównomierne zapotrzebowanie na zawody i kwalifikacje w trakcie

budowy statku

okresowe kumulacje popytu na pracę, bądź brak zapotrzebowania

na określony rodzaj prac

brak sprawnego posługiwania się narzędziami teleinformatycznymi, niezbędnymi w procesie

nowoczesnej edukacji dorosłych brak sprawnego poruszania się na rynku pracy

(11)

Drzewo problemów

Specyfika przebiegu procesu produkcyjnego

Organizacja przemysłu wiele małych satelitarnych firm

Zapotrzebowanie na pracowników posiadających

więcej niż jeden zawód

nierównomierne

zapotrzebowanie na zawody i kwalifikacje w trakcie

budowy statku

okresowe kumulacje popytu na pracę, bądź brak zapotrzebowania na określony rodzaj prac

zmienność wzmacniana

stanami koniunktury w

branży wysokie

uzależnienie od zleceń stoczni

brak elastyczności w działaniu i niski poziom

przedsiębiorczości

wysokie koszty pracy

brak sprawnego poruszania się na rynku pracy brak sprawnego posługiwania się narzędziami

teleinformatycznymi, niezbędnymi w procesie nowoczesnej edukacji dorosłych

konieczność zapewnienia ciągłej pracy

Trudności z adaptacją pracowników i firm przemysłu okrętowego do zmienności gospodarki rynkowej

przyczyny skutki

(12)

Problemy Cel

przemysłu

wypracowanie

mechanizmów i metod pozwalających

na wzrost adaptacyjności na rynku pracy

pracowników stoczni

i firm MSP „okołostoczniowych”

(13)

Problemy Cele

przemysłu

Niskie kwalifikacje Opracowanie modelu kształcenia ustawicznego Pozyskiwanie niezbędnych zasobów ludzkich w ramach elastycznych form zatrudnienia

Opracowanie modelu motywacyjnego systemu

wynagradzania

Usprawnienie zarządzania wiedzą i procesami poprzez

wykorzystanie IT

(14)

Drzewo celów

Rozwój zdolności adaptacyjnych firm i pracowników przemysłu

okrętowego

Opracowanie modelu kształcenia ustawicznego Pozyskiwanie niezbędnych

zasobów ludzkich w ramach elastycznych form zatrudnienia

wynagradzania Usprawnienie

zarządzania wiedzą i procesami poprzez wykorzystanie IT

Zasady certyfikacji

System organizacji

szkolenia Standardy edukacyjne Dostosowanie elastycznych

form zatrudnienia do procesów produkcyjnych Zwiększenie wydajności i

efektywności pracy Stworzenie systemu organizacji zatrudnienia

Model systemu wynagradzania możliwy do adaptacji

Motywacyjne elementy uzupełniające system

wynagradzania Wdrożenie modelu

zarządzania wiedzą Wdrożenie modelu

zarządzania procesami Wdrożenie zintegrowanego portalu branżowego

(15)

Drzewo celów

okrętowego

Opracowanie modelu kształcenia ustawicznego Pozyskiwanie niezbędnych

zasobów ludzkich w ramach elastycznych form zatrudnienia Usprawnienie

zarządzania wiedzą i procesami poprzez wykorzystanie IT

Zasady certyfikacji

System organizacji

szkolenia Standardy edukacyjne Dostosowanie elastycznych

form zatrudnienia do procesów produkcyjnych Zwiększenie wydajności i

efektywności pracy Stworzenie systemu organizacji zatrudnienia

Model systemu wynagradzania możliwy do adaptacji

wynagradzania Wdrożenie modelu

zarządzania wiedzą Wdrożenie modelu

zarządzania procesami Wdrożenie zintegrowanego portalu branżowego

wynagradzania

(16)

PCM/LOGFRAME

(17)

Matryca logiczna

Cele nadrzędne

Cele projektu Rezultaty

Działania

Opis projektu

Obiektywnie weryfikowane

wskaźniki

Źródła

weryfikacji Założenia

Środki Koszt Czas

Założenia wstępne

(18)

Matryca logiczna

Cele nadrzędne

Działania

Opis projektu

wskaźniki

Źródła

weryfikacji Założenia

Środki Koszt Czas

Założenia wstępne

(19)

Matryca logiczna – logika interwencji

Cele nadrzędne

Działania

Opis projektu

Środki

(20)

Matryca logiczna – logika interwencji

Cele nadrzędne

Działania

Usprawnienie zarządzania wiedzą i procesami poprzez

wykorzystanie IT Wdrożenie modelu zarządzania wiedzą

okrętowego

Pozyskiwanie niezbędnych zasobów ludzkich w ramach elastycznych

form zatrudnienia Dostosowanie elastycznych

form zatrudnienia do procesów produkcyjnych

Opracowanie modelu motywacyjnego systemu wynagradzania

Opracowanie modelu kształcenia

ustawicznego

Zwiększenie wydajności i efektywności pracy

Stworzenie systemu organizacji zatrudnienia

Model systemu wynagradzania możliwy do adaptacji Wdrożenie modelu

zarządzania procesami Wdrożenie

zintegrowanego portalu branżowego

wynagradzania

Zasady certyfikacji

System organizacji szkolenia Standardy edukacyjne

Kryterium doboru ucz.

Rekrutacja

Bilans kompetencji Opracowanie szkoleń Przepr. szkoleń

Przepr. staży i praktyk Analiza efektów działań Analiza procesów prod.

Wybór testowanego obszaru Analiza istn. zasobów ludzkich Ocena poziomu niezb. z.

ludzkich

Opr. kryteriów doboru zatr.

Wybór elastycznych form zatr.

Zbadanie satysfakcji osób pracujących w ramach

Opr. nazewnictwa stanowisk pracy,

Przepr. wartościowania stanowisk pracy,

Opr. taryfikatorów stan., Opr. modelu siatki płac, Opr. s.ocen okresowych, Opr. regulaminów dot.

zadaniowych form zatr.

Opr. modeli zarz. wiedzą i procesami

Opr. architektury i założeń funkcjonalnych portalu Wybór i opr. narzędzi IT Impl. prototypu portalu Zaangażowanie Partnerów Test. rozw. prototypowych Wdrożenie modeli i portal

(21)

Matryca logiczna – obiektywnie weryfikowane wskaźniki

Cele nadrzędne

Działania

wskaźniki

Środki

(22)

Matryca logiczna

obiektywnie weryfikowane wskaźniki

Cele nadrzędne

Cele projektu

Rezultaty

Działania Badania, partnerzy, którzy mogą użyczyć drogiego

oprogramowania i sprzętu.

Zasoby niezbędne do wdrożenia działań:

Badania, Partnerzy:

agencje pracy tymczasowej, org. pracowników, związki zawodowe, samorządy terytorialne, posłowie

Badania,

Pozyskanie partnerów, w tym: partnerów zagr. - Zagr. instyt. szkoleniowe, Uniwersytet Jagielloński.

liczba podmiotów stosujących modele

liczba procesów liczba transakcji liczba dokumentów ilość danych

ocena poziomu przydatności modeli i portalu

liczba podmiotów stosujących wdrożone narzędzia

procent podmiotów pozytywnie oceniających przydatność wdrożonych narzędzi

?

? ? ?

(23)

Matryca logiczna

Badania, Partnerzy:

Badania,

ilość stanowisk/zawodów w których w Stoczni elastyczne formy zatrudnienia mogą mieć zastosowanie, wyznaczenie stanowisk, które wezmą udział w testowaniu

na podstawie określenia potrzeb pracodawcy, opracowanie/przedstawienie planu naboru zasobów ludzkich

w badanych obszarach w kontekście elastycznych form zatrudnienia,

przeprowadzenie ankiety wśród osób pracujących w elastycznych formach zatrudnienia.

liczba opracowanych modeli zatwierdzony projekt

lista zaakceptowanych narzędzi IT lista opracowanych narzędzi

ocena zgodności prototypu z projektem liczba zaangażowanych osób

Wskaźniki mierzące działania (1/4, 2/4, 3/4):

?

redukcja liczebności stanowisk (o 10-15%) w stosunku do obecnie obowiązującego w Stoczni systemu wynagradzania,

wyrażenie opinii i akceptacja przedstawicieli organizacji związkowych dla projektowanej wartości

(porównawczej) poszczególnych stanowisk pracy, wyrażenie opinii przez przedstawicieli organizacji

związkowych na temat merytorycznej treści arkuszy ocennych, będących zasadniczą częścią systemu ocen okresowych,

opinia przedstawicieli związków zawodowych dla projektów regulaminów dot. zadaniowych form zatrudniania w obszarach możliwych do objęcia taką formą wynagradzania.

(24)

Matryca logiczna

Badania, Partnerzy:

Badania,

dobór 10 firm z sektora MSP

dobór 100 beneficjentów (4 grupy: Stocznia:pracownicy:2x15, i średnia kadra zarządzająca i 2x20;

MSP: pracownicy 15 i średnia kadra zarządzająca15) zbadanie poziomu motywacji do podjęcia działań rozwojowych (?)

wypracowanie 4 modułów szkoleniowych adresowanych do poszczególnych szkoleń wybranie grupy (20?) osób na staże zagraniczne spośród grupy 100 przeszkolonych osób opracowanie zindywidualizowanych programów staży i praktyk

opracowanie ankiet odnawiających szkolenia (trenerzy, osoby szkolone, pracodawcy) raporty sporządzone przez osoby wyjeżdżające na staże (x20)

raport końcowy podsumowujący ankiety i raporty osób wracających ze staży Wskaźniki mierzące działania (4/4):

?

(25)

Matryca logiczna – źródła weryfikacji

Cele nadrzędne

Cele projektu Rezultaty Działania

Źródła weryfikacji

Koszt

(26)

Matryca logiczna - założenia

Cele nadrzędne

Założenia

Czas Założenia

wstępne

(27)

Matryca logiczna – logika interwencji

Cele nadrzędne

Opis projektu

Środki

Cele nadrzędne

Działania

Usprawnienie zarządzania wiedzą i procesami poprzez

wykorzystanie IT

okrętowego

Pozyskiwanie niezbędnych zasobów ludzkich w ramach elastycznych

form zatrudnienia

Opracowanie modelu motywacyjnego systemu wynagradzania

Opracowanie modelu kształcenia

ustawicznego

(28)

Wykres Gantta

lp grupy działań z sierpnia 2004

badania opracowanie testowanie upowszechnianie

2005 2006 2007 2008

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

standardy doradztwa zawodowego systemy i programy szkoleń

praktyki zawodowe

motywacyjny system wynagradzania elastyczne formy zatrudniania

wsparcie IT

(29)

Pezentacja projektu Pezentacja projektu i i Partnerstwa na Rzecz Rozwoju Partnerstwa na Rzecz Rozwoju