W ARSZTATY MENEDŻERSKO - PRZYWÓDCZE
I. Opis
Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków – typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie pracowników, stymulowanie rozwoju własnego oraz rozwoju pracowników, zarządzanie zmianą organizacyjną, rozwiązywanie konfliktów, budowa własnych kompetencji komunikacyjnych, delegowanie zadań i uprawnień.
Więcej informacji: http://akson.sgh.waw.pl/~rmrowka.
II. Cel
Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi.
Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych.
III. Literatura podstawowa
Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć.
IV. Literatura uzupełniająca
1. Robbins, S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000
2. De Pree, M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999 3. Cialdini, R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka., Gdańskie
Wydawnictwo Psychologiczne, 2001 V. Program – 15 zajęć
1. Wprowadzenie – wywieranie wpływu na ludzi – podstawowe zagadnienia.
2. Analiza własnego stylu przywództwa – możliwości rozwoju.
3. Techniki kierowania zespołem (1).
4. Techniki kierowania zespołem (2).
5. Motywowanie członków zespołu (1).
6. Motywowanie członków zespołu (2).
7. Stymulowanie rozwoju pracowników.
8. Zarządzanie zmianą organizacyjną.
9. Zarządzanie zmianą organizacyjną – łagodzenie oporów wobec zmian.
10. Zarządzanie konfliktem.
11. Techniki prowadzenia spotkań.
12. Trening asertywności (1).
13. Trening asertywności (2).
14. Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (1).
15. Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (2).
VI. Publikacje dotyczące tematyki przedmiotu:
1. Efektywne przywództwo jako warunek wzrostu produktywności (Na podstawie badań nad japońskimi firmami w Polsce), [w:] Strategie wzrostu produktywności firmy, red. Adam Stabryła, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000
2. Rola przywództwa w nowoczesnej organizacji, [w:] Zmiana Warunkiem sukcesu, red. Jan Skalik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2000
3. Wyzwania współczesnych przywódców organizacji gospodarczych, kwartalnik PJCZ, lipiec-wrzesień 2000, nr 9, SGH Warszawa
4. Przywództwo w procesie planowania i wdrażania zmiany organizacyjnej, Badania własne pracowników Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Warszawa 2001 5. Wyzwania przywódców polskich organizacji wobec globalizacji, [w:] Konkurencja.
Mity i fakty, red. Tomasz Bernat, Wydawnictwo KPG SGH, Warszawa-Katowice- Szczecin 2001
6. Przywództwo w organizacji globalnej, [w:] Wpływ otoczenia na zarządzanie i finansowanie przedsiębiorstw, tom 2, Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Warszawa 2001
7. Przywództwo na tle zmiany struktury organizacji globalnej, [w:] Zmiana Warunkiem sukcesu, tom 2, red. Jan Skalik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001
8. Zarządzanie organizacją sieciową i wirtualną, [w:] Postawy podmiotów rynkowych w konkurencyjnym otoczeniu, Część 2, Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Warszawa 2002
9. Przywództwo w firmach globalnych. W jaki sposób pobudzać innowacyjność organizacji?, Badania własne, Kolegium Zarządzania i Finansów, SGH, Warszawa 2002
10. Tworzenie organizacji innowacyjnej – perspektywa przywódcy, [w:] Management Forum 2020, red. Krzakiwicz, K., Cyfert, S., Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002
11. Model przywództwa w otoczeniu burzliwym, [w:] Management Forum 2020, red.
Engelhardt, J., Brojak-Trzaskowska, M., Fundacja na Rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin-Międzyzdroje 2004
sygnatura nr poziomu nr dziedziny
M082_n_3 5 11
Tytul oferty Warsztaty menedzersko-przewódcze Program oferty
Warsztaty oparte na treningu umiejetnosci w trakcie interak-
Cel zajec
Semestralny plan zajec
Wprowadzenie - wywieranie wplywu na ludzi - podstawowe zagadnienia.
Analiza wlasnego stylu przywództwa - mozliwosci rozwoju.
Techniki kierowania zespolem (1).
Techniki kierowania zespolem (2).
Motywowanie czlonków zespolu (1).
Motywowanie czlonków zespolu (2).
Stymulowanie rozwoju pracowników.
Zarzadzanie zmiana organizacyjna.
Zarzadzanie zmiana organizacyjna - lagodzenie oporów wobec zmian.
Zarzadzanie konfliktem.
Techniki prowadzenia spotkan.
Trening asertywnosci (1).
Trening asertywnosci (2).
Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (1).
Podstawowe zasady komunikacji - techniki prezentacyjne (2).
Wybrana literatura podstawowa (obowiazkowe podreczniki )
Wybrana literatura uzupelniajaca
Najwazniejsze publikacje autora(ów) dotyczace proponowanych zajec 11. Zarzadzanie
Skrypt dostepny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajec
Robbins, S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznan 2000; De Pree, M., Przywództwo jest sztukš, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini, R. B., Wywieranie wplywu na ludzi. Teoria i praktyka., Gdanskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001
Efektywne przywództwo jako warunek wzrostu produktywnosci (Na podstawie badan nad japonskimi firmami w Polsce), [w:] Strategie wzrostu
produktywnosci firmy, red. Adam Stabryla, Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000; Rola przywództwa w nowoczesnej Analiza wlasnego stylu przywództwa. Praktyczne przecwiczenie
umiejetnosci niezbednych w zarzadzaniu mniejszymi i wiekszymi zespolami w srodowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedzerskimi. Poznanie technik zwiazanych z wywieraniem wplywu na pracowników, ksztaltowaniem ich motywacji, tywnych cwiczen, symulacji, analiz przypadków - typowe cwi-
czenia z sesji assessment i development centers dla menedze- erów.Zakres tematyczny: sposoby wywierania wplywu spoleczne- go, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarzadzanie zmiana, rozwiazywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadan.
Wiecej informacji: http://akson.sgh.waw.pl/~rmrowka.
organizacji, [w:] Zmiana Warunkiem sukcesu, red. Jan Skalik, Wydawnictwo ...
2004-11-29 Data:
str -1- Warsztaty menedzersko-przewódcze
dr RAFAL MRÓWKA
2004-11-29 Data:
str - 2- Warsztaty menedzersko-przewódcze
dr RAFAL MRÓWKA Kierownik:
Przedmiot uruchamiany w semestrach
Wymiar i forma zajec
TAK TAK
TAK studia dzienne semestr zimowy TAK
studia dzienne semestr letni
studia zoczne semestr zimowy studia zaoczne semestr letni
Ogólem wyklad cwiczenia konwersatorium laboratorium
Elementy oceny koncowej( ogólem 100%), w tym
Kryteria selekcji na zajecia Inne uwagi
Proponowane stale terminy zajec Liczba punktów za zajecia:
egzamin pisemny -tradycyjny egzamin testowy
egzamin ustny kolokwium
prace domowe,referaty ocena z cwiczen
%
%
%
%
%
% Sygnatury ewentualnych prerekwizytów:
lista rankingowa kolejnosc zgloszen ocena z prerekwizytu
znajomosc jezyka obcego TAK
jakiego
jakiego
wielkosc grupy
wymóg laboratorium komputerowego
sala wyposazona w video TAK
TAK
Dzien:
godzina:
30 10 20 0 0
2
0 0 0 0 50 50 ( godziny )
Poniedzialek
Studia zoczne 1-go stopnia
Studia zoczne 2-go stopnia studia zaoczne semestr zimowy studia zoczne semestr letni
TAK TAK
