Paradigmashift in de
zorg
12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Inhoud
•
Thematiek•
Enkele kengetallen Laurens•
Twee strategische lijnen•
Actuele thema’s•
Huis op orde•
Vastgoedstrategie12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Thematiek
•
Overwegingen: vanuit welke beweegredenen en drijfveren en met welke strategische keuzes zijn uw zorgpartners bezig?•
Paradigmashift: van uitvoerder in een planeconomie naar lokaal genestelde onderneming van welzijn en zorg?•
Inhoud: schets van enkele interne relevante ontwikkelingen om in dialoog de beweging te verkennen.12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Kengetallen Laurens
en Laurens Wonen
•
2500 patiënten in verzorgings- en verpleeghuizen•
5000 patiënten in de thuiszorg•
8000 klanten in wonen en diensten•
35 zorglocaties en 18 appartementengebouwen•
€ 250 miljoen omzet zorg, € 220 miljoen balanstotaal vastgoed•
40 % marktaandeel in Rotterdam en omgeving intramuraal•
15% marktaandeel in de thuiszorg12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Twee strategische lijnen
Ziekenhuisverplaatste zorg
•
revalidatie na ziekenhuisopname•
ketenzorg t/m complexe zorg thuis Buurtgericht werken•
focus op sociale domein en eigen buurtParadigmashift
•
Sturing sector: tarief, indicatie, budget en protocol•
Contractrelatie: financier - zorgaanbieder•
Sturing sector: polis en privaat budget•
Contractrelatie: - verzekeraar - zorgaanbieder- gemeente - zorgaanbieder
- klant - zorgaanbieder
12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Actuele thema’s
Huis op orde:
•
Herinrichting concernsturing en kwaliteitssysteem•
MD-traject, managers, teamleiders en teams (kleinschalig)•
Exploitatieresultaat en voldoende solvabiliteit (is ok) Transitie in de markt i.r.t. scheiden wonen en zorg:•
Klantwens centraal, pmc-definiëring (wonen, welzijn, zorg)•
Herijking vastgoedstrategie12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Herijking vastgoedstrategie
•
Doelgroep: kwetsbare ouderen•
Levenslijnen: - zelfregie = zelfstandig wonen- geen zelfregie = beschermd (zelfst.) wonen - tijdelijk intensief = revalidatiehotel
•
Paradigmashift: zorgconcept volgt woonconcept•
Toekomstscenario’s: collectiviteit en welvaart•
Kernvastgoed: laag risicoprofiel en waarde voor concern9
Voorbeeld risico-inventarisatie op basis
van toekomstscenario’s
Groot Klein Hoog Risico Laag ‘Kernvastgoed ’Perspectief bestaand vastgoed
•
Weinig bestaand intramuraal vastgoed is toekomstbestendig•
ZZP 1 t/m 3 versnelde afbouw (>25% omzet), 2013+•
Overige ZZP’s op termijn afgebouwd, 2016+•
Oploss. 1: Private huur in verzorgingshuizen, (huur<kostprijs)•
Oploss. 2: Zware zorgvraag = fysieke aanpassing sanitair•
Oploss. 3: Tijdelijke sale en lease back•
Oploss. 4: Herontwikkeling•
Oploss. 5: Verkoop locatie12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Aanbesteding welzijn en zorg
•
Gebiedsgericht inkopen door (deel)gemeente - Fase 1: zorg en welzijn in de buurt- Fase 2: Huishoudelijke zorg, begeleiding, jeugd, werk