EV
Firma Acton Company zleciła firmie Copies produkcję dwóch specjalistycznych i skomplikowanych firmowych broszur. Na mocy umowy firma Copies ma wyprodukować 500 egzemplarzy broszury A i 1000 egzemplarzy broszury B. warunki kontraktu określają również, że broszura A ma być
produkowana w liczbie 100 egzemplarzy miesięcznie, a broszura B w liczbie 250 egzemplarzy miesięcznie. Produkcja broszury A ma rozpocząć się 1 stycznia, a broszury B – 1 lutego.
Plan projektu zaprezentowano w tabeli 1.
Tabela 1. Plan produkcji broszur A i B
Działanie Początek Koniec Czas trwania Liczba egz Całkowity koszt
Broszura A 1 stycznia 31 maja 5 miesięcy 500 100000
Broszura B 1 lutego 31 maja 4 miesiące 1000 100000
Razem 200000
Tabela pokazuje, że na wyprodukowanie jednego egzemplarza broszury A przeznaczono 200 (100000/500), a na broszury B przeznaczono 100 (100000/1000).
Tabela 2. Stan prac na 31 marca
Działanie Początek Dotychczasowy czas trwania
Liczba
wyprodukowanych egzemplarzy
Całkowity koszt
Broszura A 1 stycznia 3 miesiące 150 45000
Broszura B 1 lutego 2 miesiące 600 30000
Razem 75000
Zadanie polega na ustaleniu dotychczasowej efektywności czasowej i kosztowej oraz zaktualizowanie prognoz dotyczących całkowitego kosztu wyprodukowania wsystkich broszur.
1. W następujący sposób określ wartość planowaną (PV), wartość wypracowaną (EV) oraz rzeczywisty koszt (AC) produkcji A do dnia 31 marca:
PV = 200 $ za broszurę * 100 broszur * 3 miesiące = 60 000 $ EV = 200 $ *150 broszur = 30 000 $
AC = 45 000$
2. Następnie określ odchylenie harmonogramu (SV), odchylenie kosztowe (CV), wskaźnik wydajności czasowej (SPI) oraz wskaźnik wydajności kosztowej (CPI) dla produkcji broszury A do dnia 31 marca:
SV = EV – PV = 30 000 – 60 000 = - 30 000 $ CV = EV – AC = 30 000 – 45 000 = - 15 000 SPI = 30 000 / 60 000 = 0,5
CPI = 30 000 / 45 000 = 0,67
Z analizy wynika, że wyprodukowano tylko połowę planowanej liczby egzemplarzy broszury A, a każda broszura kosztowała 1,5 raza więcej niż planowano wydać (1/CPI = 1/0,67 = 1,5; oraz faktyczny koszt jednej broszury / planowany koszt jednej broszury = [45 000 $ / 150
wyprodukowanych broszur] / 200 $ za broszurę = 300 / 200 = 1,5
3. W następujący sposób określ wartość planowaną (PV), wartość wypracowaną (EV) oraz rzeczywisty koszt (AC) produkcji A do dnia 31 marca:
PV = 100 $ za broszurę * 250 broszur * 2 miesiące = 50 000 $ EV = 100 $ *600 broszur = 60 000 $
AC = 30 000$
4. Teraz określ odchylenie harmonogramu (SV), odchylenie kosztowe (CV), wskaźnik wydajności czasowej (SPI) oraz wskaźnik wydajności kosztowej (CPI) dla produkcji broszury B do dnia 31 marca:
SV = EV – PV = 60 000 – 50 000 = 10 000 $ CV = EV – AC = 60 000 – 30 000 = 30 000 SPI = 60 000 / 50 000 = 1,2
CPI = 60 000 / 30 000 = 2 5.
