• Nie Znaleziono Wyników

Jak szlifować wystąpienia? - Piotr Bucki - pdf, ebook – Ibuk.pl

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Jak szlifować wystąpienia? - Piotr Bucki - pdf, ebook – Ibuk.pl"

Copied!
10
0
0

Pełen tekst

(1)

JAK SZLIFOWAĆ WYSTĄPIENIA

praktyka wystąpień publicznych

?

Piotr Bucki

(2)

Koncepcja serii: Sławomir Kuchta Projekt graficzny i skład: Marcin Rodziewicz Redakcja: Patrycja Wojsyk

Korekta: dr Tomasz Karpowicz Ilustracje: www.fiszki.pl/autorzyfoto

© Wydawnictwo Cztery Głowy, Gdańsk 2016 Wydanie elektroniczne, ISBN: 978-83-7843-328-6 biuro@fiszki.pl

SPIS TREŚCI

Przedstaw się ... 1

Przygotowanie ... 3

Struktura prezentacji ... 7

Narracja ... 26

Język prezentacji ... 32

Perswazja w prezentacji ... 34

Cechy dobrych mówców ... 36

Lista rzeczy „do zrobienia” ... 38

(3)

Carnegie Institute of Technology podaje, że 85% naszych sukcesów zawodowych i fi- nansowych zależy od tego, jak komunikuje- my, negocjujemy i budujemy relacje –wska- zuje zatem na kompetencje miękkie, jako źródło przyszłych sukcesów.

Tymczasem wyraźnie widać, że kompe- tencje te są w  systemie edukacji traktowa- ne po macoszemu. Sama semantyka temu sprzyja: miękkie, czyli nieco gorsze od tych twardych, solidnych. Miękkie, czyli jakoby bardziej ulotne, subtelniejsze, z  założenia bardziej „humanistyczne” – w  przeciwień- stwie do tych twardych, czyli konkretnych, mocnych, z definicji – „technicznych”.

Nauczmy się kształcić kompeten- cje miękkie na równi z  tymi twardymi!

Twórzmy model zrównoważonego rozwoju osobowości. Twarde kompetencje to solid- ne podstawy, ale bez kompetencji miękkich będą jak fundament, którego nie widać, gdyż nie wystaje ponad grunt.

SŁOWO O KOMPETENCJACH XXI WIEKU

PIOTR BUCKI jeden z autorów fiszek rozwijających kompetencje XXI wieku

(4)

PRZEDSTAW SIĘ

ZAMIAST WSTĘPU

Wszyscy mówimy, a tylko niektó- rzy komunikują. Wszyscy oddychamy, a tylko niektórzy oddychają prawidłowo.

Wszyscy chodzimy, a naprawdę niewielu zachowuje przy tym nienaganną posta- wę. Zauważmy, że umiejętności naby- te bez udziału świadomości to te, nad którymi najtrudniej pracować. Jednak warto to zrobić.

Warto, gdyż komunikowanie, pre- zentowanie oraz przemawianie to też osiąganie celów, wywieranie wpływu i pierwszego wrażenia.

„Cześć! Mam na imię Piotr i pomagam ludziom mówić to, co chcą powiedzieć, i komunikować to, co naprawdę warto komunikować”.

1A

www.fiszki.pl

(5)

ĆWIcZEnIE 1

PRZEDSTAW SIĘ

Wiele osób rozpoczyna wystąpienia od przedstawienia się nudną formułką.

Tymczasem mózg odbiorcy reaguje na proste i intrygujące komunikaty.

Zamiast więc cytować to, co masz na- pisane na wizytówce, powiedz, jak masz na imię, i wygłoś jedno zdanie, które na- prawdę opisuje to, co robisz. Zamiast mówić, że jesteś projektantem reklam wielkopowierzchniowych, możesz po- wiedzieć, że porządkujesz chaos rekla- mowy w miastach.

Pierwsze zdanie prezentacji nie może wiać nudą. Zgrane formułki są odrzucane przez nasz mózg.

1B

www.fiszki.pl

(6)

PRZEDSTAW SIĘ

MNIEJ – TO WIĘCEJ!

„Cześć, mam na imię Piotr i do tej pory przeszkoliłem z komunikacji 12 tysięcy osób”.

Taki komunikat może być uznany za zbyt narcystyczny, ale pokazuje skalę działania. I obszar kompetencji.

Gdy rozpoczynasz prezentację (nawet wśród osób, które cię znają), to podaj jedną, bardzo ważną informację, która pokazuje Twoją przewagę w danej dzie- dzinie. Zawsze lepiej wymienić jedną, naprawdę ważną, budzącą emocje i uka- zującą kompetencje rzecz, która zapa- da w pamięć, niż kilka mniej istotnych.

Życie jest sztuką wyboru. Komunikacja – również.

2A

www.fiszki.pl

(7)

ĆWIcZEnIE 2

PRZEDSTAW SIĘ

Jeden z uczestników moich szkoleń dla firm rozpoczynających działalność (tzw. start-upów) przedstawił się w na- stępujący sposób:

„Cześć, mam na imię Łukasz i kie- dy ostatni raz stworzyłem start-up, to CrunchBase pozwał nas do sądu”.

W określonym kontekście (słucha- cze wiedzieli, co to jest CrunchBase i że zdarzenie świadczy o byciu nie- złym chojrakiem) to jedno zdanie było perfekcyjne.

Znajdź jedno zdanie, które w określonym kon- tekście powie o Tobie dokładnie to, na czym Ci zależy. Pozycjonuj się na eksperta, specjalistę.

2B

www.fiszki.pl

(8)

PRZYGOTOWANIE

PRZYGOTOWANIE DO PREZENTACJI

Czas poświęcony na przygotowanie prezentacji musi być odwrotnie pro- porcjonalny do poziomu kompetencji w dziedzinie wystąpień publicznych (co nie oznacza, że jeśli występujesz często, to masz się nie przygotowywać!). Czas przygotowania trzeba też uzależnić od wiedzy w danym obszarze. Masz mówić o tym, na czym się znasz.

Na czas przygotowania składają się:

\ opracowanie konceptu narracji (w tym ustalenie celu prezentacji)

\ zebranie materiałów

\ stworzenie narracji

\ opracowanie prezentacji

\ przećwiczenie prezentacji.

Przy szczególnie ważnych wystąpie- niach potraktuj przygotowanie jak pro- jekt – określ także cel i zadania, które pozwolą Ci go zrealizować.

3A

www.fiszki.pl

(9)

Ćwiczenie  3 

PROJEKT – PREZENTACJA

Przygotowanie dobrej prezentacji to projekt, a każdy projekt warto podzie- lić na zadania. Jaka jest różnica mię- dzy projektem a zadaniem? Projekt to całość – Twoja prezentacja. Zadania to elementy, które pozwalają projekt zre- alizować. Zadania łatwo jest zmierzyć, można je umiejscowić w czasie. Jeżeli masz przygotować prezentację na dzień X, to wiesz, kiedy zakończyć projekt, ale bez podzielenia go na zadania będziesz jak dziecko we mgle.

Ustal datę najbliższej dużej prezentacji i podziel pozostały Ci czas na zadania:

1. opracowanie konceptu – praca kreatywna

2. zebranie materiału – tzw. research 3. stworzenie narracji

4. opracowanie prezentacji 5. próby.

3B

www.fiszki.pl

(10)

PRZYGOTOWANIE

DLACZEGO MÓWISZ?

Komunikacja może być efektowna, ale przede wszystkim powinna być efek- tywna. Najważniejsze pytanie, które warto sobie zadać przed prezentacją, to

„DLACZEGO?”. Jaki jest cel mojej pre- zentacji? Co chcę osiągnąć? Z jaką myślą mają wyjść moi słuchacze? Na jakie dzia- łanie chcę ich nakierować? Klarowna, prosta misja sprawia, że mózg słuchacza łatwo podąża za mówcą.

J. F. Kennedy powiedział:

„Sądzę, że nasz naród powinien po- stawić sobie za cel, aby przed końcem tej dekady wysłać człowieka na Księżyc i sprowadzić go bezpiecznie na Ziemię”1.

Menadżerowie zbyt często mówią:

„Musimy zwiększyć przewagę konku- rencyjną dzięki innowacyjnym strate- giom biznesowym”.

4A

www.fiszki.pl

Cytaty

Powiązane dokumenty

Zamiast martwić się, na co nie masz czasu, sprawdzimy, na co chcesz mieć czas!.

Zastanów się, jak w codziennej praktyce te konkretne ce- chy (mocne strony) się przejawiają. Każdy ma mocne

A potem jeszcze poizau- rzyłam sobie w Niemczech, bo trzeba było pozbyć się długów, których nazbierało się trochę przez ten remont, no i jeszcze za- robić coś niecoś na

Typ prezentacji zależy też od celu, który chcesz osiągnąć?. Jeśli Twój cel to SPRZEDAĆ, przygotuj prezentację

Niepełny wymiar czasu pracy a praca w godzinach nadliczbowych

Jeżeli pracownik bierze udział w szkoleniu na polecenie pracodawcy (czyli jest ono obo- wiązkowe) i szkolenie odbywa się poza rozkładowymi godzinami pracy pracownika, wów- czas ten

W tym przypadku ograniczamy ją do osób, które reprezentują klasę współczesnych polityków i zabierają głos w życiu pu- blicznym (liderzy partii politycznych i ich

lekarz podstawowej opieki zdrowotnej nie ma dostępu do aktualnej dokumentacji szpitalnej pacjenta, a szpital lub lekarz specjalista wiedzę na temat stanu zdrowia pacjenta czerpie