6. Wprowadzenie skutecznego systemu rehabilitacji kompleksowej wymaga precy-zyjnego określenia interesów, problemów oraz potencjału każdej z grup intere-sariuszy. Ocena interesariuszy objęła zdefiniowanie oczekiwań poszczególnych grup interesariuszy i sposobów ich realizacji. Dokonano także oceny interesariu-szy pod kątem dwóch czynników mających wpływ na podejmowane wobec tych grup działania:
G Zainteresowanie/Prawdopodobieństwo konfl iktu – rozumiane jako zaintereso-wanie sukcesem/porażką projektu;
G Wpływ – rozumiany jako siły oddziaływania interesariusza na projekt.
W ujęciu grafi cznym ocenę tę można przeprowadzić w oparciu o macierz. Na pierw-szym schemacie pokazano znaczenie poszczególnych pól macierzy, na drugim – wy-niki analizy.
Rysunek 4. Uczestnicy rehabilitacji kompleksowej
Źródło: opracowanie własne.
Interesariusze i oczekiw ania w pro jek cie
InteresariuszOczekiwaniaSposób realizacjiOdpowiedzialnyPriorytet Uczestnik Rehabilitacja, która pozwoli na wejście/ powrót na rynek pracy i integrację spo- łeczną. Osoby podejmujące decyzję o udziale w re- habilitacji kompleksowej wykazują wysoki poziom motywacji do pełnego wejścia/po- wrotu na rynek pracy. Pozwoli to na popra- wę jakości życia, a także zwiększy szansę na integrację społeczną osoby zagrożonej wykluczeniem społecznym.Program rehabilitacji kompleksowej adekwatny do potencjału i możliwości Uczestnika. Program rehabilitacji ujęty w Indywidualnym Programie Rehabilitacji zawiera zintegrowane rozwiązania (moduł zawodowy, psychospołeczny i medyczny), pozwalające na ukształtowanie: – kompetencji zawodowych, prowadzących do uzyskana nowego zawodu, – kompetencji społecznych (umiejętności współpracy w grupie, – kompetencji osobistych (zdolność do komunikowania własnych potrzeb, zdolność do akceptowania własnych ograniczeń, asertywność, radzenie so- bie ze stresem).
Zespół rehabilitacyjny Wysoki Program rehabilitacji kompleksowej uwzględnia aspekt integracji społecznej. Aktywny powrót uczestnika do roli jaką pełnił dotychczas w społeczeństwie wymaga efektywnego oddziaływania na sferę psychiczną i społeczną, dlatego oprócz opieki psychologicznej na każdym z etapów realizacji kompleksowej re- habilitacji zostanie uwzględniony zespół działań społecznych przygotowujących do pełnej integracji społecznej Uczestnika.
Zespół rehabilitacyjnyWysoki Realizacja programu kompleksowej rehabilitacji pod kątem predyspozycji za- wodowych Uczestnika i oczekiwań rynku pracy/pracodawcy. Działania związane z kwalifi kacją i diagnozą potencjału zawodowego Uczestni- ka będą przygotowane w sposób umożliwiający precyzyjne przygotowanie IPR i realizację rehabilitacji kompleksowej w modułach medycznym, zawodowym i psychospołecznym. W IPR zostaną także określone realne cele procesu rehabi- litacji kompleksowej.
Zespół rehabilitacyjnyWysoki Realizacja usług w ORK na wysokim po- ziomie merytorycznym i organizacyjnym. Uczestnik oczekuje od Ośrodka Kom- pleksowej Rehabilitacji zaangażowania oraz wsparcia w adaptacji do nowych
Zapewnienie wysokiego standardu usług świadczonych przez ORK poprzez sformułowanie warunków jakie musi spełniać jednostka. Jednostka, która realizować będzie zadania Ośrodka Kompleksowej Reha- bilitacji będzie musiała spełnić warunki dotyczące zarówno personelu reali- zującego rehabilitację, jak i posiadać odpowiednie zaplecze organizacyjno- PFRON/ Kierownictwo ORKWysoki
warunków i realizacji określonych celów rehabilitacji. Możliwy okres rehabilitacji w ORK może wynieść nawet 12 miesięcy i z tego względu realizowane usługi muszą wykazywać się wysokim standardem reali- zacji i jakości obsługi.
-techniczne do realizacji zadań. Na etapie wyboru jednostki sformułowane zostaną wymagania odnoszące się zarówno do kadry (wykształcenie, doświad- czenie zawodowe itp.) jak i programu działań zapewniających wysoką jakość obsługi. Realizacja zadań w ramach ORK poddana zostanie także okresowej ewaluacji poziomu zadowolenia wśród Uczestników na każdym etapie realizacji usług w ORK. Wyposażenie i infrastruktura, adekwatna do zaplanowanych działań w ramach re- habilitacji kompleksowej. Uczestnik w ORK oczekuje dostępu do wy- posażenia i infrastruktury, która odpowiada zaplanowanym działaniom w ramach po- szczególnych modułów rehabilitacji kom- pleksowej.
Precyzyjne sformułowanie minimalnych wymagań w zakresie wyposażenia ORK. Model zawiera wykaz minimalnych wymagań w zakresie wyposażenia jakie musi spełnić jednostka, aby poziom realizowanych usług był odpowiedni do plano- wanego procesu rehabilitacji kompleksowej. Kierownictwo ORK zapewni najwyższy możliwy standard świadczonych usług z punktu widzenia prawidłowości prowadzonych działań rehabilitacyjnych.
PFRON/ Kierownictwo ORKWysoki Rehabilitacja adekwatna po potrzeb i możliwości Uczestnika. Uczestnik oczekuje realizacji procesu re- habilitacji dopasowanej do jego potrzeb i możliwości, które mogą być ograniczone skutkami niepełnosprawności i jego stanem funkcjonalnym oraz pozytywnych efektów rehabilitacji już w trakcie pobytu w ORK. Jest to warunkiem utrzymania wysokiego pozio- mu motywacji do udziału w kompleksowej rehabilitacji w ORK oraz późniejszego zatrud- nienia.
Zapewnienie wysokiego poziomu procesu rehabilitacji Uczestnika. W trakcie pobytu Uczestnika w ORK zostanie zapewniony stały monitoring pro- wadzonej rehabilitacji pod kątem zgodności z potrzebami w formule cyklicz- nych spotkań zespołu rehabilitacyjnego z Uczestnikiem. W ramach realizacji pro- cesu rehabilitacji kompleksowej będą dokonywane okresowe przeglądy i analizy postępów prowadzonej rehabilitacji. Zadaniem PFRON jako jednostki monitorującej będzie analiza poprawności wy- konywania tych czynności przez ORK.
Specjalista ds. zarządzania rehabilitacją/ PFRON
Wysoki Monitorowanie lokalnego i regionalnego rynku pracy. Osoby odpowiedzialne za czynności wspomagające zatrudnienie Uczestnika na bieżąco monitorują rynek pracy oraz współpracują z IRP zgodnymi z miejscem zamieszkania uczestnika.
Pośrednik pracy Wysoki Rodzina i najbliższe otoczenie uczestnika
Podniesienie poziomu samooceny Uczestnika. Rodzina akceptując warunki rehabilita- cji kompleksowej i możliwy długi okres Zapewnienie wysokiego poziomu rehabilitacji kompleksowej w module psy- chospołecznym. Realizacja modułu psychospołecznego będzie realizowana w sposób umoż- liwiający podniesienie samooceny Uczestnika rehabilitacji, w tym poprzez Zespół rehabilitacyjny/ Specjalista ds. zarządzania
Wysoki
pobytu w ORK (rozłąka, ograniczenia w kontaktach itp.) oczekuje podniesienia i utrzymania wysokiej samooceny Uczest- nika.
zapewnienie mu możliwości stałego kontaktu z jego bliskimi i bieżącegodziele- nia się swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi obecności w ORK. Systematycznie zbierane i analizowane będą informacje od członków rodziny na temat spełnia- nia ich oraz Uczestnika oczekiwań w trakcie pobytu w ORK i na ich podstawie w razie potrzeby będą dokonywane korekty działań.
rehabilitacją/ PFRONWysoki Ograniczenie czasu pobytu Uczestnika poza miejscem zamieszkania. Najbliżsi Uczestnika oczekują rozwiązania, które w możliwie najmniejszym stopniu wpłynie na osłabienie ich wspólnych więzi i relacji.
Ustalenie jasnego i precyzyjnego planu rehabilitacji oraz jego akceptacja przez Uczestnika. Uczestnik oraz jego najbliżsi znają zasady uczestnictwa w rehabilitacji komplek- sowej w ORK. Zasady i warunki realizacji IPR będą sformalizowane i będą miały formę pisemną.
Specjalista ds. zarządzania rehabilitacją/ Zespół rehabilitacyjny
Wysoki Możliwie krótki czas pobytu stacjonarnego Uczestnika w ORK. Realizacja rehabilitacji powinna być prowadzona w sposób umożliwiający wy- soką jakość działań w jak najkrótszym okresie czasu. Skrócenie czasu pobytu stacjonarnego ma na celu minimalizację negatywnych skutków rozłąki z rodziną (np. rozpad więzi).
Zespół rehabilitacyjnyWysoki ORK – Kierownic- two ORK
Pozyskanie nowego produktu w ramach usług świadczonych na rynku. ORK oczekuje możliwości pozyskania no- wego produktu, który może być świadczo- ny także w formule komercyjnej na rynku.
Określenie precyzyjnych warunków, jakie musi spełniać jednostka, która bę- dzie pełniła rolę ORK. Zostaną precyzyjnie ustalone warunki, jakie musi spełniać jednostka pod kątem obsługi procesu rehabilitacji kompleksowej (personel jednostki i program reha- bilitacji), jak również wyposażenia i infrastruktury.
PFRON/ZUS/ CIOP-PIBWysoki Pozyskanie środków na rozwój jednostki. Realizacja nowego procesu rehabilitacji kompleksowej, który nie był wcześniej realizowany przez jednostkę (ORK) może wymagać przeprowadzenia inwestycji an- gażującej środki fi nansowe
Zapewnienie formy fi nansowania adekwatnej do stawianych wymagań i ko- niecznych do poniesienia nakładów inwestycyjnych. Forma fi nansowania jednostki kompensująca możliwe koszty poniesione przez jednostkę dla spełnienia wysokich wymagań wobec przyszłego ORK (niezbędne zakupy i inwestycje).
PFRONWysoki Rekrutacja odpowiedniej liczby uczestni- ków kompleksowej rehabilitacji. ORK oczekuje zapewnienia dopływu okre- ślonej w umowie liczby uczestników reha- bilitacji kompleksowej w ORK.
Zapewnienie odpowiedniej promocji wśród potencjalnych Uczestników kom- pleksowej rehabilitacji. Intensywna akcja upowszechniająca model (artykuły w prasie specjalistycznej, reklamy radiowe i telewizyjne, wydruk i dystrybucja modelu do potencjalnych in- teresariuszy – 1000 sztuk, dystrybucja materiałów promocyjnych w instytucjach PFRON/ZUS/ CIOP-PIB Wysoki
ORK – zarządzanie kompleksową rehabilitacją.
zabezpieczenia społecznego takich jak ZUS, KRUS, MON, MSWiA oraz zespołach orzekania o niepełnosprawności oraz organizacja 4 seminariów regionalnych i 1 podsumowującego w celu prezentacji modelu – wersji wstępnej i końcowej). Upowszechnienie wiedzy na temat możliwości udziału w projekcie wśród orga- nizacji i instytucji zrzeszających lub pomagających osobom niepełnosprawnym. Współpraca specjalistów prowadzących rehabilitację kompleksową w ramach ze- społów rehabilitacyjnych. ORK prowadząc działania rehabilitacyjne zapewni współpracę osób prowadzących rehabilitację Uczestnika.
Zapewnienie odpowiedniej wiedzy i zaspokojenie oczekiwań w zakresie pracy zespołów rehabilitacyjnych i realizacja działań integracyjnych tych zespołów. Zostanie zapewniony wysoki poziom współpracy osób wchodzących w skład ze- społów rehabilitacyjnych realizujących proces rehabilitacji kompleksowej m.in. poprzez działania integracyjne prowadzone w ramach ORK oraz cykl szkoleń z zakresu komunikacji, pracy zespołowej w ramach multidyscyplinarnego zespo- łu oraz umiejętności współpracy z osobami niepełnosprawnymi. Zadania w tym zakresie realizowane będą przez zespół zewnętrznych ekspertów oraz CIOP-PIB.
Kierownictwo ORK/Kierownik zespołu rehabilitacyjnego/ CIOP-PIB
Wysoki Precyzyjne wytyczne w zakresie zarzą- dzania rehabilitacją kompleksową. Specjaliści ds. zarządzania rehabilitacją oczekują wytycznych odnośnie do wyma- gań, jakie mają spełnić w trakcie realizacji procesu rehabilitacji kompleksowej.
Określenie wymagań stawianych ORK w zakresie organizacji procesu rehabi- litacji kompleksowej. Wymagania stawiane ORK w ramach postępowania przetargowego będą odpo- wiednio opisane i upowszechnione, aby każdy członek ORK związany z realizacją umowy był poinformowany o stawianych mu zadaniach i oczekiwaniach.
Kierownictwo ORK/ Kierownik zespołu rehabilitacyjnego
Wysoki ORK – zespół rehabilita- cyjny.
Zapewnienie wysokiego poziomu rehabi- litacji kompleksowej. Członkowie zespołu rehabilitacyjnego oczekują możliwości realizacji zadań w ra- mach rehabilitacji kompleksowej zgodnie z posiadaną wiedzą, umiejętnościami i do- świadczeniem.
Zapewnienie wysokiej wydajności i efektywności systemu organizacji proce- su rehabilitacji. Realizowane będą działania rehabilitacyjne adekwatne do potrzeb Uczestnika, które w możliwie najlepszy sposób wpłyną na poprawę jego stanu. Efektywność procesu rehabilitacji kompleksowej zostanie zapewniona m.in. poprzez: G Koordynację procesu rehabilitacji kompleksowej przez specjalistów ds. za- rządzania rehabilitacją; G Zastosowanie podejścia procesowego do opisu działań realizowanych na poszczególnych etapach realizacji IPR; G Okresową weryfi kację i przegląd IPR.
Kierownictwo ORK/ Kierownik zespołu rehabilitacyjnego
Wysoki
Zapewnienie adekwatnego doboru członków zespołu rehabilitacyjnego pod kątem jakości ich kwalifi kacji. Kierownictwo ORK zapewni, że zadania w ramach ORK będą wykonywane przez osoby posiadające odpowiednie kwalifi kacje, adekwatnie do potrzeb Uczestnika oraz wymagań zawartych w modelu.
Kierownik zespołu rehabilitacyjnegoWysoki Realizacja procesu rehabilitacji komplek- sowej w odpowiadającej potrzebom in- frastrukturze. Członkowie zespołu rehabilitacyjnego, realizujący zadania w ramach rehabilitacji kompleksowej oczekują zapewnienia przez ORK wyposażenia i infrastruktury, która pozwala na realizację rehabilitacji zgodnie z posiadaną wiedzą, umiejętnościami i do- świadczeniem.
Zapewnienie dostępu do odpowiedniej infrastruktury w ORK. Kierownictwo ORK zapewnia dostęp do infrastruktury i wyposażenia, które jest adekwatne do potrzeb prowadzonej rehabilitacji Uczestnika. Pewną wskazówką w tym zakresie powinny być wytyczne stawiane przez PFRON.
Kierownictwo ORKWysoki Informacja na temat terminów, miejsc i zasad prowadzenia rehabilitacji w ORK. Członkowie zespołu rehabilitacyjnego realizujący zadania w ramach rehabilita- cji kompleksowej oczekują jasnych zasad prowadzenia rehabilitacji, aby możliwe było zaplanowanie z odpowiednim wy- przedzeniem wykonywanych przez nich czynności.
Zapewnienie sprawnej organizacji procesu rehabilitacji kompleksowej. Członkowie zespołu rehabilitacyjnego realizujący zadania w ramach rehabilitacji kompleksowej znają system organizacji pracy w ORK.
Kierownictwo ORKWysoki Instytucje szkoleniowePozyskanie zlecenia na świadczenie usług w zakresie szkoleń/kursów zawodowych. Instytucje zewnętrzne świadczące usługi szkoleniowe związane z przekwalifi ko- waniem zawodowym liczą na możliwość włączenia się w realizację rehabilitacji kom- pleksowej w module zawodowym.
Zapewnienie możliwości włączania się instytucji szkoleniowych w proces re- habilitacji kompleksowej. Zapewniony zostanie dostęp do szkoleń/kursów zawodowych prowadzonych przez instytucje szkoleniowe posiadające odpowiednie doświadczenie z punk- tu widzenia możliwości realizacji działań w zakresie przekwalifi kowania zawo- dowego.
Kierownictwo ORKŚredni
Prowadzenie zajęć w grupach gwarantu- jących opłacalność zleceń. Oczekiwaniem jednostki szkoleniowej jest prowadzenie kształcenia w sposób najbardziej efektywny finansowo (do- bór odpowiednio licznej grupy szkole- niowej).
Prowadzenie właściwej i efektywnej organizacji procesu kształcenia zawodo- wego. Zapewnienie współpracy na warunkach partnerskich pomiędzy OKR a instytucją szkoleniową, przy równoczesnym uwzględnieniu potrzeb minimalizowania cza- su pobytu Uczestnika w ORK.
Kierownictwo ORKŚredni PracodawcyPozyskanie kompetentnego i wartościo- wego pracownika. Pracodawca oczekuje pracownika, któremu bez obaw może powierzyć realizację okre- ślonych zadań.
Efektywne przygotowanie Uczestników rehabilitacji kompleksowej i ich wy- sokie kwalifi kacje. Uczestnik uzyska adekwatne do potrzeb rynkowych kwalifi kacje zawodowe, co jest możliwe przez dobór najbardziej odpowiedniego dla niego zawodu na pod- stawie procesu oceny kompetencji zawodowych, z uwzględnieniem ICF.
Zespół rehabilitacyjnyWysoki Odpowiednie prezentowanie umiejętności Uczestnika na lokalnym rynku pracy. Popularyzacja informacji o kompetencjach Uczestnika wśród potencjalnych pra- codawców na lokalnym rynku pracy (z uwagi na miejsce zamieszkania Uczest- nika).
Pośrednik pracyŚredni Wiedza na temat ewentualnego dostoso- wania, jakie musi spełnić, aby zatrudnić Uczestnika. Pracodawca przed zatrudnieniem osoby niepełnosprawnej oczekuje informacji o tym, w jakim stopniu jej dysfunkcja może wpłynąć na pracę (miejsce pracy, relacje z innymi pracownikami itp.).
Skuteczny monitoring sytuacji na lokalnym rynku pracy. Monitoring lokalnego (z uwagi na potrzeby Uczestników) rynku pracy pod ką- tem zapotrzebowania na określone kompetencje orz stała komunikacja z poten- cjalnymi pracodawcami, ze wskazaniem na korzyści wynikające z zatrudnienia Uczestnika.
Pośrednik pracyWysoki Wiedza na temat korzyści i kosztów zwią- zanych z zatrudnieniem Uczestnika. Pracodawca oczekuje jasnego przekazu na temat bilansu kosztów i korzyści zwią- zanych z zatrudnieniem osoby niepełno- sprawnej.
Odpowiednia prezentacja umiejętności Uczestnika na rynku pracy. Upowszechnienie informacji na temat bilansu kosztów i korzyści związanych z zatrudnieniem Uczestnika. Przedstawiciel ORK zapewnia komunikację z po- tencjalnymi pracodawcami jeszcze w momencie trwania rehabilitacji komplek- sowej.
Pośrednik pracyŚredni
PFRONProwadzenie działań statutowych i reali- zacja misji. PFRON oczekuje dzięki realizacji projektu zmniejszenia liczby osób niepełnospraw- nych wykluczonych społecznie i zawodowo.
Realizacja pilotażowego projektu testującego model kompleksowej rehabi- litacji. Działania mające na celu weryfi kację i modyfi kację przyjętych założeń (3 cykle ewaluacji mid-term, po każdym roku pilotażu), co pozwoli na sformułowanie właściwych wniosków i rekomendacji do zmian systemu reha- bilitacji.
PFRONWysoki Upowszechnienie Modelu Kompleksowej Rehabilitacji. Popularyzacja idei projektu oraz jego rezultatów (artykuły w prasie specja- listycznej, reklamy radiowe i telewizyjne, wydruk i dystrybucja modelu do potencjalnych interesariuszy – 1000 sztuk, dystrybucja materiałów promo- cyjnych w instytucjach zabezpieczenia społecznego takich jak ZUS, KRUS, MON, MSWiA oraz zespołach orzekania o niepełnosprawności oraz organizacja 4 seminariów regionalnych i 1 podsumowującego w celu prezentacji modelu – wersji wstępnej i końcowej). Im większa popularność modelu, tym większe prawdopodobieństwo zmian systemowych w zakresie działań rehabilitacyj- nych prowadzonych w kraju.
PFRONWysoki Wyłonienie ORK, które spełnią wymaga- nia instytucjonalne i organizacyjne. Zadaniem PRFON jako lidera projektu jest zapewnienie wyboru ORK w taki sposób, aby możliwe stało się prawidłowe przete- stowanie rozwiązania modelowego, które następnie posłuży wypracowaniu rozwią- zań systemowych zmieniających system rehabilitacji w Polsce.
Odpowiednie sformalizowanie wymagań stawianych ORK. Wyłonienie podmiotu, który będzie spełniał wysokie wymagania jakościowe. Równocześnie wyłonione jednostki będą reprezentantami grupy podmiotów, które w skuteczny sposób są w stanie zapewnić zatrudnienie Uczestnika.
PFRONWysoki Koordynacja działalności instytucji biorą- cych udział w projekcie. PFRON oczekuje ścisłej współpracy wszel- kich podmiotów zaangażowanych w re- alizację pilotażu w celu jego terminowej i efektywnej realizacji.
Odpowiedni przepływ informacji pomiędzy jednostkami. Aktywne włączenie wszystkich podmiotów zaangażowanych w realizację pro- jektu poprzez zapewnienie im przydziału zadań, zgodnie z ich kompetencjami i profi lem działalności.
PFRONWysoki
CIOP PIBMożliwość prowadzenia badań statuto- wych i realizacji misji Instytutu. CIOP-PIB oczekuje możliwości przetesto- wania przyjętych rozwiązań oraz aktywne- go wpływu na kształt prowadzonej rehabi- litacji.
Realizacja pilotażowego projektu testującego wypracowany Model Rehabili- tacji Kompleksowej. Zapewnienie możliwości udziału przedstawicieli CIOP-PIB w ocenie kompetencji zawodowych – ocenie początkowej i końcowej oraz procesie rehabilitacji.
PFRON/ Kierownictwo ORKWysoki Kompleksowa i weryfi kowalna ocena Uczestnika pod kątem predyspozycji za- wodowych. CIOP-PIB oczekuje możliwości prowadze- nia badań w zakresie wykorzystania ICF do diagnozy i oceny potencjału zawodowego osób z niepełnosprawnościami.
Utrzymanie wysokiego standardu i wysokiego poziomu oceny potencjału za- wodowego Uczestników. Standaryzowane badania i oceny Uczestników we wszystkich ORK.
CIOP PIBWysoki Wysoki poziom orzeczeń pod kątem kwa- lifi kacji zawodowych Uczestników kiero- wanych do ORK. CIOP-PIB oczekuje kwalifi kacji osób, które mogą nabyć odpowiadające ich zdolno- ściom i umiejętnościom kwalifi kacje zawo- dowe.
Realizacja szkoleń dla lekarzy orzekających na wysokim poziomie. Zostaną przeprowadzone szkolenia dla lekarzy orzekających (ZUS, KRUS, MON, MSWiA oraz zespoły orzekania o niepełnosprawności)pod kątem przeprowadza- nia diagnozy z wykorzystaniem ICF.
CIOP PIBWysoki ZUSMożliwość prowadzenia badań statuto- wych i realizacji misji Zakładu. ZUS oczekuje możliwości wpływania na system rehabilitacji realizowany w kraju.
Realizacja pilotażowego projektu testującego wypracowany Model Rehabili- tacji Kompleksowej. Działania mające na celu weryfi kację i modyfi kację przyjętych założeń (3 cykle ewaluacji md-term, po każdym roku pilotażu), co pozwoli na sformułowanie wła- ściwych wniosków i rekomendacji do zmian systemu rehabilitacji.
ZUSWysoki Wysoka jakość orzeczeń o potrzebie kom- pleksowej rehabilitacji. ZUS oczekuje orzeczeń, które pozwolą na kwalifi kację osób, które spełniają warunki: – niezdolności do pracy,
Zapewnienie wysokiego poziomu szkoleń dla lekarzy orzekających. Działania informacyjne mające na celu wskazanie, jakie warunki powinien speł- nić Uczestnik i kryteria rekrutacji oraz wymagania stawiane zespołom kwalifi ku- jącym do kompleksowej rehabilitacji.
ZUSWysoki
– rokowania do odzyskania zdolności do pracy po rehabilitacji, – zdolności do nauki nowego zawodu, – wykazują się motywacją do podjęcia re- habilitacji Zmniejszenie liczby świadczeń pienięż- nych wypłacanych potencjalnym Uczest- nikom. ZUS oczekuje, że w wyniku realizacji projek- tu zmniejszy się liczba/wartość świadczeń wypłacanych osobom niezdolnym do pra- cy i pobierających świadczenia z ZUS.
Upowszechnienie Modelu Kompleksowej Rehabilitacji. Popularyzacja idei projektu oraz jego rezultatów (artykuły w prasie specjalistycz- nej, reklamy radiowe i telewizyjne, wydruk i dystrybucja modelu do potencjalnych interesariuszy – 1000 sztuk, dystrybucja materiałów promocyjnych w instytucjach zabezpieczenia społecznego takich jak ZUS, KRUS, MON, MSWiA oraz zespołach orzekania o niepełnosprawności oraz organizacja 4 seminariów regionalnych i 1 podsumowującego w celu prezentacji modelu – wersji wstępnej i końcowej) i zapewnienie wysokiego poziomu akceptacji założeń, celów i planowanych rezulta- tów projektu. Im większa popularność modelu, tym większe prawdopodobieństwo zmian systemowych w zakresie działań rehabilitacyjnych prowadzonych w kraju.
ZUS/PFRONWysoki Zmniejszenie liczby osób pozostających poza rynkiem pracy. ZUS oczekuje zwiększenia liczby osób niepełnosprawnych, które podjęły zatrud- nienie.
Upowszechnienie Modelu Kompleksowej Rehabilitacji. Popularyzacja idei projektu oraz jego rezultatów (artykuły w prasie specjalistycz- nej, reklamy radiowe i telewizyjne, wydruk i dystrybucja modelu do potencjalnych interesariuszy – 1000 sztuk, dystrybucja materiałów promocyjnych w instytucjach zabezpieczenia społecznego takich jak ZUS, KRUS, MON, MSWiA oraz zespołach orzekania o niepełnosprawności oraz organizacja 4 seminariów regionalnych i 1 podsumowującego w celu prezentacji modelu – wersji wstępnej i końcowej) i zapewnienie wysokiego poziomu akceptacji założeń, celów i planowanych rezulta- tów projektu. Im większa popularność modelu, tym większe prawdopodobieństwo zmian systemowych w zakresie działań rehabilitacyjnych prowadzonych w kraju.
ZUS/PFRONWysoki KRUS, MON, MSWiAZmniejszenie liczby świadczeń pienięż- nych wypłacanych potencjalnym Uczest- nikom. Instytucje te oczekują, że w wyniku realiza- cji projektu zmniejszy się liczba świadczeń
Upowszechnienie Modelu Kompleksowej Rehabilitacji. Popularyzacja idei projektu oraz jego rezultatów (artykuły w prasie specja- listycznej, reklamy radiowe i telewizyjne, wydruk i dystrybucja modelu do potencjalnych interesariuszy – 1000 sztuk, dystrybucja materiałów promocyj- nych w instytucjach zabezpieczenia społecznego takich jak ZUS, KRUS, MON,
ZUS/PFRONŚredni
wypłacanych osobom niezdolnym do pra- cy i pobierających świadczenia z systemu ubezpieczeń społecznych.
MSWiA oraz zespołach orzekania o niepełnosprawności oraz organizacja 4 semi- nariów regionalnych i 1 podsumowującego w celu prezentacji modelu – wersji wstępnej i końcowej) i zapewnienie wysokiego poziomu akceptacji założeń, ce- lów i planowanych rezultatów projektu. Im większa popularność modelu, tym większe prawdopodobieństwo zmian systemowych w zakresie działań rehabili- tacyjnych prowadzonych w kraju. Zmniejszenie liczby osób pozostających poza rynkiem pracy. Jednostki te oczekują zwiększenia liczby osób niepełnosprawnych, które podjęły zatrudnienie.
Upowszechnienie Modelu Kompleksowej Rehabilitacji. Popularyzacja idei projektu oraz jego rezultatów (artykuły w prasie specjali- stycznej, reklamy radiowe i telewizyjne, wydruk i dystrybucja modelu do po- tencjalnych interesariuszy – 1000 sztuk, dystrybucja materiałów promocyjnych w instytucjach zabezpieczenia społecznego takich jak ZUS, KRUS, MON, MSWiA oraz zespołach orzekania o niepełnosprawności oraz organizacja 4 seminariów regionalnych i 1 podsumowującego w celu prezentacji modelu – wersji wstępnej i końcowej) i zapewnienie wysokiego poziomu akceptacji założeń, celów i pla- nowanych rezultatów projektu. Im większa popularność modelu, tym większe prawdopodobieństwo zmian systemowych w zakresie działań rehabilitacyjnych prowadzonych w kraju.
ZUS/PFRONŚredni Zespoły ds. orzekania o niepełno- sprawności
Wzrost wskaźnika aktywności zawodowej wśród osób z niepełnosprawnościami. Jednostki te oczekują, że w wyniku realiza- cji projektu zmniejszy się liczba świadczeń wypłacanych osobom pozostającym bez pracy.
Upowszechnienie Modelu Kompleksowej Rehabilitacji. Popularyzacja idei projektu oraz jego rezultatów (artykuły w prasie specjali- stycznej, reklamy radiowe i telewizyjne, wydruk i dystrybucja modelu do po- tencjalnych interesariuszy – 1000 sztuk, dystrybucja materiałów promocyjnych w instytucjach zabezpieczenia społecznego takich jak ZUS, KRUS, MON, MSWiA oraz zespołach orzekania o niepełnosprawności oraz organizacja 4 seminariów regionalnych i 1 podsumowującego w celu prezentacji modelu – wersji wstępnej i końcowej) i zapewnienie wysokiego poziomu akceptacji założeń, celów i pla- nowanych rezultatów projektu. Im większa popularność modelu, tym większe prawdopodobieństwo zmian systemowych w zakresie działań rehabilitacyjnych prowadzonych w kraju.
ZUS/PFRONŚredni PUPWzrost wskaźnika aktywności zawodowej wśród osób z niepełnospraw nościami, zmniejszenie liczby osób z niepełno-
niepełno-Zadbać o odpowiednią prezentację umiejętności Uczestnika na rynku pracy. W ramach modułu zawodowego zostaną podjęte działania w zakresie rozwoju umiejętności Uczestnika rehabilitacji w zakresie aktywnego poruszania się po Pośrednik pracy, specjalista ds. ergonomii,
Średni
sprawnościami pozostających w reje- strach PUP. Obecny rynek pracy ma charakter rynku pracownika i urzędy pracy mają często wię- cej ofert pracy niż osób, które są w stanie ją podjąć. Jako podmiotom aktywnie zaan- gażowanym w politykę rynku pracy zależy im na zmniejszaniu liczby osób, które nie pracują.
sprawnościami pozostających w reje- strach PUP. Obecny rynek pracy ma charakter rynku pracownika i urzędy pracy mają często wię- cej ofert pracy niż osób, które są w stanie ją podjąć. Jako podmiotom aktywnie zaan- gażowanym w politykę rynku pracy zależy im na zmniejszaniu liczby osób, które nie pracują.