Segment Internet zawiera skonsolidowane pro-forma dane pionu Internet Agory S.A. (Gazeta.pl), ), Plan D Sp. z o.o.
(dawniej Domiporta Sp. z o.o.), Yieldbird Sp. z o.o., GoldenLine Sp. z o.o., Optimizers Sp. z o.o. (do 30.06.2019 r.) oraz HRlink Sp. z o.o. (wcześniej Online Technologies HR Sp. z o.o.) (od 1 września 2019 r.).
Tab. 18
działalnościami Grupy Agora (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej), jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji. Dane uwzględniają również eliminację wzajemnej sprzedaży pomiędzy pionem Internet, Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.), Yieldbird Sp. z o.o., Goldenline Sp. z o.o., Optimizers Sp. z o.o. oraz HRlink Sp. z o.o.;
(2) dane uwzględniają alokację kosztów powierzchni biurowej zajmowanej przez pion Internet Agory;
(3) podane kwoty zawierają odpisy z tytułu utraty wartości aktywów Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.);
(4) podane kwoty zawierają koszty związane z przeprowadzonym programem dobrowolnych odejść w GoldenLine Sp. z o. o. oraz zwolnieniami grupowymi w Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o. o.).
W czwartym kwartale 2020 r. wynik segmentu Internet zarówno na poziomie EBIT, jak i EBITDA był istotnie wyższy niż w analogicznym okresie 2019 r. i wyniósł odpowiednio 16,4 mln zł oraz 18,7 mln zł [1].
W całym 2020 r., pomimo odpisu aktualizującego wartość aktywów spółki Plan D (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) w wysokości 12,7 mln zł oraz poniesionych kosztów restrukturyzacji w wysokości 1,4 mln zł, wynik operacyjny segmentu Internet na poziomie EBIT oraz EBITDA był także istotnie wyższy niż w analogicznym okresie 2019 r. i wyniósł odpowiednio 23,6 mln zł oraz 45,1 mln zł.
Pozytywnie na wynik segmentu wpłynęło dofinansowanie z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych w łącznej wysokości 1,7 mln zł.
Wdrożenie standardu MSSF 16 nie miało istotnego wpływu na sposób ujęcia kosztów operacyjnych w segmencie Internet ani na jego wyniki operacyjne.
1. PRZYCHODY
W czwartym kwartale 2020 r. całkowite przychody segmentu Internet wzrosły o 4,1% do 77,8 mln zł. Głównym czynnikami odpowiadającymi za ten wzrost były: istotnie wyższe przychody ze sprzedaży reklam wypracowane przez spółkę Yieldbird (w tym na powierzchniach Gazeta.pl) oraz przez Gazeta.pl.
W 2020 r. przychody segmentu Internet wzrosły o 2,3%, głównie za sprawą wyższych wpływów ze sprzedaży reklam internetowych odnotowanych przez spółkę Yieldbird oraz Gazeta.pl, wyższe były także wpływy ze spółki HRlink w związku z jej konsolidacją od września 2019 r. Negatywnie na poziom przychodów segmentu w obu omawianych okresach wpłynęły niższe przychody z serwisów nieruchomościowych, w związku ze zbyciem części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o. o. (dawniej Domiporta Sp. z o. o.) oraz niższe wpływy spółki GoldenLine.
2. KOSZTY
W czwartym kwartale 2020 r. koszty operacyjne segmentu Internet zmniejszyły się o 12,7% do 61,4 mln zł, a w całym 2020 r. były niższe o 2,3% i osiągnęły poziom 190,3 mln zł. W 2020 r. negatywny wpływ na poziom kosztów operacyjnych segmentu miał odpis aktualizujący wartość aktywów spółki Plan D (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) w wysokości 12,7 mln zł. Istotny wpływ na zmniejszenie kosztów operacyjnych miały też niższe wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników oraz niższe koszty reprezentacji i reklamy. Wyższe były natomiast wydatki na usługi obce związane głównie z kosztami dzierżawy powierzchni reklamowych, przede wszystkim w spółce Yieldbird oraz koszty amortyzacji w Gazeta.pl.
W czwartym kwartale 2020 r. koszty usług obcych wzrosły do kwoty 45,6 mln zł, zaś w 2020 r. do 119,9 mln zł.
Największy wpływ na to miały wyższe nakłady na dzierżawę powierzchni reklamowych w spółce Yieldbird. Wzrost tej kategorii wydatków kompensowany był jednak wyższymi przychodami z tytułu sprzedaży reklam.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników w czwartym kwartale 2020 r. były niższe o 17,2% i wyniosły 10,1 mln zł, a w okresie styczeń - grudzień 2020 r. zmniejszyły się o 15,0% do kwoty 42,5 mln zł. To głównie efekt ograniczenia zatrudnienia etatowego przede wszystkim w spółkach Plan D, GoldenLine, Yieldbird oraz w pionie Gazeta.pl. Dodatkowo, istotny wpływ na ograniczenie tej pozycji kosztowej miała decyzja o wprowadzeniu w Grupie Agora przejściowej obniżki wynagrodzeń z tytułu umów o pracę, zlecenia i innych umów o świadczenie usług o 20,0%
na sześć miesięcy począwszy od 15 kwietnia 2020 r. Decyzja ta miała na celu ograniczenie negatywnego wpływu pandemii COVID-19 na wyniki finansowe Agory i jej spółek zależnych.
Koszty amortyzacji były wyższe zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym 2020 r. - o odpowiednio 9,5% oraz 22,2% w porównaniu z analogicznymi okresami 2019 r. Na zwiększenie tych wydatków najbardziej wpłynęły inwestycje w optymalizację powierzchni programatycznej oraz rozwój produktów e-commerce w serwisach Gazeta.pl.
W czwartym kwartale 2020 r. koszty reprezentacji i reklamy segmentu Internet były niższe o 47,7% w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. W 2020 r. spadek wydatków na reprezentację i reklamę wyniósł 27,0% i związany był z niższymi nakładami na promocję w spółkach Plan D oraz GoldenLine, a także niższymi kosztami barterowymi w Gazeta.pl.
3. ISTOTNE INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI INTERNETOWEJ
W grudniu 2020 r. łączny zasięg serwisów grupy Agora, wśród polskich internautów wyniósł 61,2%, a liczba użytkowników osiągnęła poziom 17,8 mln, co dało grupie Agora ósme miejsce na rynku wg badania Mediapanel.
Użytkownicy wykonali 556 mln odsłon i spędzili na stronach grupy Agora średnio 42 minuty [6].
W grudniu 2020 r. przez urządzenia mobilne z serwisów grupy Agora skorzystało 16,5 mln internautów. Liczba odsłon wykonanych z urządzeń mobilnych wyniosła 413 mln, a odsetek odsłon mobilnych w serwisach grupy Agora wyniósł 74% i był najwyższy wśród polskich portali horyzontalnych [6].
Serwisy tworzone w ramach grupy Agora zajmują wysokie pozycje w rankingach tematycznych. Według danych Mediapanelu za grudzień 2020 r., grupa Agora jest liderem kategorii ‘Dzieci i rodzina’ (serwis eDziecko.pl) i wiceliderem w kategorii ‘Plotki, życie gwiazd’ (serwis Plotek.pl). Grupa Agora zajmuje trzecie miejsca w kategoriach:
‘Informacje i publicystyka – ogólne’ (m.in. serwisy Wyborcza.pl, Wiadomosci.gazeta.pl, Tokfm.pl), ’Informacje lokalne i regionalne’ (serwisy lokalne Wyborcza.pl, Metrowarszawa.pl), ‘Sport’ (serwis Sport.pl) oraz ‘Moda i uroda’
(serwis Avanti24.pl). Wysokie miejsca serwisy grupy Agora zajmują także w kategoriach tematycznych: ‘Biznes, finanse, prawo’ (czwarte miejsce, m.in. serwisy Next.gazeta.pl i Wyborcza.biz), ‘Serwisy kobiece’ (czwarte miejsce,
serwisy Kobieta.gazeta.pl i Wysokieobcasy.pl), Motoryzacja (czwarte miejsce, serwis Moto.pl), oraz ‘Kuchnia i gotowanie’ (szóste miejsce, serwisy Haps.pl, Ugotuj.to, Magazyn-kuchnia.pl) [6].
4. NOWE INICJATYWY
Zespół Gazeta.pl w 2020 r. kontynuował realizację działań skoncentrowanych na rozwoju oferty dla internautów, zwłaszcza z obszaru sportu i motoryzacji, a także dla klientów reklamowych.
Podążając za najnowszymi rynkowymi trendami, Gazeta.pl poszerzyła w drugim kwartale 2020 r. swoją ofertę wideo o nowe interaktywne formaty w ramach rozwoju funkcji playera, np.: virtual showroom, modny wybór czy Click2Shop. Dzięki nim użytkownicy mogą m.in. sprawdzić wybrany zestaw ubrań bez wychodzenia z domu, obejrzeć nowy model samochodu bez wizyty w salonie czy odwiedzić miejsce wakacyjnego wypoczynku zanim podejmą ostateczną decyzję o kierunku podróży.
Zespół Sport.pl, w trudnej sytuacji związanej z koronawirusem, postawił na autorskie analizy i nowe cykle redakcyjne, jak np. Sportowa rozmowa dnia - wideo wywiad ze sportowcem lub osobą ze świata sportu oraz Tydzień z - cykl, w którym dziennikarze serwisu koncentrowali się na konkretnych postaciach ze świata sportu. Redakcja serwisu intensywnie rozwijała także temat esportu – dział poświęcony wirtualnym rozgrywkom. W 2020 r.
dwukrotnie była zaangażowana w organizację POLISH ESPORT CUP 2020 – największego w Polsce wydarzenia esportowego. W obu edycjach imprezy wzięło udział ponad 181 tys. unikalnych użytkowników, którzy wykonali ponad 286 mln interakcji, a wyemitowanych zostało 1,3 mln materiałów z rozgrywek. Zawody organizowane były w ramach współpracy Sport.pl, organizacji esportowej PACT, marek ACTINA i SFERIS.pl.
W grudniu 2020 r. redakcja Sport.pl zorganizowała nowy, międzynarodowy plebiscyt Ikona Futbolu 2020, w którym swoje głosy oddali czytelnicy serwisu i zagraniczni dziennikarze. Zaś Moto.pl przyznało laury w 11 kategoriach specjalnych i 4 eksperckich oraz 1 nagrodę główną w 3. edycji prestiżowego plebiscytu „The Best of Moto”.
W konkursie docenione zostały także m.in. biznesowe i CSR-owe rozwiązania wprowadzone przez producentów samochodów w 2020 r. Wcześniej - w lipcu Moto.pl poszerzył swoją ofertę dla czytelników, wprowadzając nową sekcję dedykowaną biznesowi motoryzacyjnemu. To jedna z trzech najważniejszych kategorii tematycznych w serwisie, obok technologii i ekologii.
Internauci mogli znaleźć na Gazeta.pl także nowe i specjalne treści poświęcone tematom ważnym społecznie. W październiku w portalu pojawił się serial „Rodzina+” poświęcony polskim rodzinom LGBT+. Był to pierwszy serial dokumentalny wyprodukowany przez Gazeta.pl, który wkrótce został nominowany do nagrody Grand Press w kategorii Reportaż telewizyjny/wideo. Prócz tego, Gazeta.pl połączyła siły z autorem najsłynniejszej bazy z danymi o COVID-19 - Michałem Rogalskim. Dzięki temu portal 3 razy w tygodniu publikował najnowsze i najważniejsze statystki oraz analizy na temat trwającej w Polsce pandemii. W poprzednich okresach redakcje Gazeta.pl i serwisów internetowych Agory także przygotowywały dla swoich odbiorców informacje i specjalne publikacje poświęcone sytuacji związanej z koronawirusem. M.in. w serwisie Next.Gazeta.pl w marcu 2020 r. zadebiutowały materiały dziennikarskie z nowego cyklu specjalnego #BiznesWalczy. Zespół serwisu przedstawia w nim obecne wydarzenia kryzysowe z punktu widzenia przedsiębiorców, zachęcając firmy do walki o ich biznes.
W obszarze reklamowym istotnym projektem była współpraca Gazeta.pl, Adforma, Grupy Żywiec, Yieldbirda i Starcomu, przecierająca szlaki w tworzeniu rozwiązania kluczowego obecnie problemu w cyfrowym marketingu – zmian w przeglądarkach polegających na eliminacji ciasteczek 3rd party. Partnerzy przeprowadzili w październiku 2020 r. pierwszą w Polsce i jedną z pierwszych w Europie skuteczną kampanię wykorzystującą do targetowania wyłącznie identyfikatory 1st party. Dzięki temu nowatorskiemu rozwiązaniu można docierać z komunikacją reklamową w przeglądarkach, które blokują zewnętrzne identyfikatory. Wcześniej, w pierwszym kwartale 2020 r.
biuro reklamy Gazeta.pl postawiło na rozwój oferty Content Studio, w ramach której powstają treści na zamówienie klientów, m.in. artykuły, sesje zdjęciowe lub materiały wideo.
Spółki internetowe działające w ramach segmentu Internet rozwijały swoje dotychczasowe działania.
Zespół firmy Yieldbird, spółki z Grupy Agora specjalizującej się w optymalizacji zasobów reklamowych, pracował w pierwszej części 2020 r. nad stworzeniem rozwiązania, które pomoże właścicielom serwisów internetowych w poprawie efektywności zarządzania posiadaną przez nich powierzchnią reklamową. W efekcie powstał produkt Price Genius, z sukcesem oferowany klientom od maja 2020 r. Zaś do portfolio klientów firmy Yieldbird w 2020 r.
dołączyły kolejne zagraniczne oraz polskie firmy.
W czwartym kwartale 2020 r. spółka HRlink przejęła Goldenline, tworząc wyjątkowe, kompleksowe narzędzie wspierające firmy w poszukiwaniu kandydatów, ich rekrutacji i selekcji oraz onboardingu. Integracja obu platform, sfinalizowana w styczniu 2021 r., pozwoliła na stworzenie komplementarnego rozwiązania i zaoferowanie klientom
wsparcia na każdym etapie procesu rekrutacyjnego - od pozyskania aplikacji kandydatów, poprzez selekcję najlepszych zgłoszeń do wdrożenia nowych pracowników do pracy w organizacji. Wcześniej, od kwietnia 2020 r.
zespół HRlink wraz z partnerami z branży HR prowadził wyjątkowy projekt skierowany do osób, firm i instytucji, które dotknął kryzys związany z pandemią. #HRwspiera to akcja, która łączyła wsparcie technologiczne i psychologiczne, proponując konkretne działania i realną pomoc zwalnianym pracownikom, firmom redukującym zatrudnienie oraz tym, które w dalszym ciągu rekrutowały pracowników.
W związku z pandemią COVID-19 i spowolnieniem gospodarczym Agora dokonała przeglądu i optymalizacji swojego portfela przedsięwzięć internetowych. Spółka zdecydowała się zrezygnować z tych projektów, którym nowa sytuacja zabrała perspektywy wzrostu, i skoncentrować się na najważniejszych aktywach. W efekcie nastąpiły restrukturyzacja i sprzedaż części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.), a także restrukturyzacja i ograniczenie skali działalności GoldenLine Sp. z o.o.