GRUPA AGORA Sprawozdanie Zarządu
z działalności Grupy Agora S.A.
za rok 2020
do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
18 marca 2021 r.
SPIS TREŚCI
GRUPA AGORA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY AGORA S.A. ZA ROK 2020 DO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO... 5
I. ISTOTNE ZDARZENIA I CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE GRUPY [1] ... 5
II. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY ... 9
1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE ... 9
1.1. Rynek reklamy [3] ... 9
1.2. Sprzedaż egzemplarzowa dzienników [4] ... 10
1.3. Frekwencja w kinach [9] ... 10
2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE ... 11
2.1. Przychody ... 11
2.2. Koszty operacyjne ... 14
3. PERSPEKTYWY ... 17
4. INFORMACJE O AKTUALNEJ I PRZEWIDYWANEJ SYTUACJI FINANSOWEJ ... 20
III. WYNIKI FINANSOWE ... 21
1. SPÓŁKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY AGORA ... 21
2. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT GRUPY AGORA ... 21
2.1. Przychody ... 23
2.2. Wyniki wg głównych segmentów Grupy Agora za 2020 r. [1] ... 24
2.3. Przychody i rynki zbytu ... 25
2.4. Rynki zaopatrzenia... 25
2.5. Przychody i koszty finansowe ... 25
3. BILANS GRUPY AGORA ... 26
3.1. Aktywa trwałe ... 26
3.2. Aktywa obrotowe ... 26
3.3. Zobowiązania i rezerwy długoterminowe ... 26
3.4. Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe ... 27
4. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY AGORA... 27
4.1. Działalność operacyjna ... 29
4.2. Działalność inwestycyjna ... 29
4.3. Działalność finansowa ... 29
5. WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE [5] ... 30
IV. WYNIKI OPERACYJNE - GŁÓWNE SEGMENTY GRUPY AGORA ... 31
IV.A. FILM I KSIĄŻKA [1] ... 31
1. Przychody [3] ... 32
2. Koszty ... 33
3. Nowe inicjatywy ... 34
IV.B. PRASA [1] ... 36
1. Przychody ... 37
1.1. Przychody ze sprzedaży wydawnictw ... 37
1.2. Przychody ze sprzedaży reklam ... 37
1.3. Przychody ze sprzedaży usług poligraficznych... 38
2. Koszty ... 38
3. Nowe Inicjatywy ... 38
IV.C. REKLAMA ZEWNĘTRZNA ... 40
1. Przychody [8] ... 41
2. Koszty ... 41
3. Nowe inicjatywy ... 42
IV.D. INTERNET [1] , [6] ... 43
1. Przychody ... 44
2. Koszty ... 44
3. Istotne informacje o działalności internetowej ... 44
4. Nowe inicjatywy ... 45
IV.E. RADIO ... 47
1. Przychody [3] ... 48
2. Koszty ... 48
3. Udziały w słuchalności [9] ... 48
4. Nowe inicjatywy ... 49
PRZYPISY ... 50
V. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ... 53
V.A. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM ZNANYCH GRUPIE UMOWACH ZAWARTYCH POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI (WSPÓLNIKAMI), UMOWACH UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI ... 53
1. Informacje o umowach znaczących dla działalności Emitenta ... 53
V.B. INFORMACJE O STRUKTURZE, ORGANIZACJI, POWIĄZANIACH ORAZ INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ A TAKŻE STRUKTURZE AKCJONARIATU ... 57
1. Struktura powiązań kapitałowych Emitenta z jednostkami podporządkowanymi ... 57
2. Zmiany w strukturze i organizacji Grupy Kapitałowej... 58
3. Przynależność do branżowych organizacji krajowych i zagranicznych ... 67
4. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ... 68
5. Zmiany w strukturze akcjonariatu Spółki ... 68
V.C. INNE INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ... 69
1. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ... 69
2. Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska ... 70
3. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta oraz osób zarządzających i nadzorujących spółki od niego zależne... 70
4. Stan posiadania akcji Agory S.A. oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych Agory S.A. przez członków Zarządów ... 71
4.1. Akcje w Agorze S.A. ... 71
4.2. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych ... 71
5. Stan posiadania akcji Agory S.A. oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych Agory S.A. przez członków Rad Nadzorczych ... 72
5.1. Akcje w Agorze S.A. ... 72
5.2. Udziały w jednostkach powiązanych ... 72
6. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego grupą kapitałową ... 72
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w 2020 r. umowach dotyczących kredytów i pożyczek oraz gwarancjach i poręczeniach otrzymanych przez Agorę S.A. oraz Spółki od niej zależne ... 73
8. Informacje o udzielonych pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach w 2020 r. ... 74
9. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ... 74
10. Informacje o wyborze i umowach z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ... 74
11. Informacja o instrumentach finansowych ... 74
12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ... 75
13. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ... 75
14. Czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wyniki z działalności za 2020 r. z określeniem stopnia ich wpływu ... 81
15. Postępowania dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej ... 81
16. Informacje o nabyciu akcji własnych ... 81
17. Oddziały posiadane przez spółkę i spółki od niej zależne ... 81
18. Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji prognoz finansowych ... 82
19. Emisja papierów wartościowych ... 82
20. Pozostałe informacje ... 82
VI. OŚWIADCZENIE I RAPORT O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ AGORĘ S.A. W 2020 R. ... 92
1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, którym podlegała spółka w 2020 roku... 92
2. Wskazanie postanowień ładu korporacyjnego, które nie były przez Emitenta stosowane, wraz ze wskazaniem jakie były okoliczności i przyczyny niezastosowania powyższych postanowień oraz w jaki sposób spółka zamierza usunąć ewentualne skutki niezastosowania danego postanowienia lub jakie kroki zamierza
podjąć, by zmniejszyć ryzyko niezastosowania danego postanowienia w przyszłości ... 92
3. Rekomendacje dotyczące dobrych praktyk spółek giełdowych ... 92
3.1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami ... 92
3.2. Dobre praktyki stosowane przez zarządy spółek giełdowych i członków rad nadzorczych ... 93
3.3. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami ... 94
4. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania ... 95
5. Skład osobowy i jego zmiany oraz zasady działania organów zarządzających i nadzorujących Spółki oraz ich komitetów ... 96
5.1. Zarząd ... 96
5.2. Rada Nadzorcza ... 98
5.3 Komitet i komisja działające w ramach Rady Nadzorczej ... 100
(i) Komitet Audytu: ... 101
(ii) Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń: ... 102
6. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz uprawnienia osób zarządzających, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o wykupie lub emisji akcji ... 102
6.1. Powoływanie ... 102
6.2. Odwoływanie ... 103
6.3. Uprawnienia osób zarządzających ... 103
7. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji ... 103
8. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Emitenta 104 9. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta ... 105
10. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ... 105
11. Opis podstawowych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ... 105
12. Zasady zmiany statutu Agory S.A. ... 106
13. Polityka wynagrodzeń ... 106
14. Polityka różnorodności ... 110
15. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu ... 112
16. Polityka działań społeczno-sponsoringowych ... 112
VII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ... 115
1. Oświadczenie odnośnie przyjętych zasad rachunkowości ... 115
2. Raport na temat informacji niefinansowych ... 115
3. Informacja odnośnie wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych dokonującego badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego ... 115
GRUPA AGORA
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY AGORA S.A.
ZA ROK 2020
DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
PRZYCHODY 836,5 MLN ZŁ, EBITDA 89,2 MLN ZŁ, EBITDA bez MSSF 16 38,2 MLN ZŁ,
STRATA NETTO 130,2 MLN ZŁ, STRATA NETTO bez MSSF 16 73,4 MLN ZŁ
PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 131,9 MLN ZŁ PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ bez MSSF 16 88,8 MLN ZŁ
Wszystkie dane (jeżeli nie zostanie wskazane inaczej) obejmują okres styczeń - grudzień 2020 r., zaś porównania mówią o dynamice w stosunku do analogicznego okresu 2019 r. Źródła danych zostały przedstawione na końcu części IV niniejszego komentarza. Od 2019 r. obowiązuje nowy standard MSSF 16, który wpłynął na prezentację wybranych kategorii rachunku zysków i strat oraz bilansu. Dane zostały zaprezentowane zarówno z wpływem MSSF 16 na wyniki Grupy, jak i bez niego.
I. ISTOTNE ZDARZENIA I CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE GRUPY [1]
Zarówno wpływy, jak i wyniki Grupy Agora w 2020 r. pozostawały pod wpływem negatywnych skutków wybuchu pandemii COVID-19. Skutki te były szczególnie odczuwalne w działalności kinowej oraz w przedsięwzięciach reklamowych Grupy. Obostrzenia wprowadzone w celu zapobiegania dalszemu rozprzestrzenianiu się pandemii miały istotny negatywny wpływ na działalność operacyjną większości biznesów Grupy. Objęły one m.in.
administracyjne zamknięcie kin (od 12 marca do 5 czerwca 2020 r. oraz od 7 listopada 2020 r.) oraz lokali gastronomicznych od 14 marca do 18 maja 2020 r., a także ich działanie w zaostrzonym rygorze sanitarnym do 24 października 2020 r. a następnie po tej dacie jedynie w formule na wynos do odwołania. Duża niepewność związana z rozwojem sytuacji wstrzymała działania reklamowe większości przedsiębiorców, co znalazło odbicie w poziomie przychodów reklamowych Grupy, w szczególności w drugim kwartale 2020 r. Dodatkowo, w związku z negatywnym wpływem skutków pandemii na działalność i perspektywy rozwoju wybranych biznesów, Grupa zdecydowała się na szereg działań restrukturyzacyjnych, z których część rzutowała na poziom kosztów i wyniku Agory. Wśród nich znalazły się: restrukturyzacja działalności Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.), w tym odpisy aktualizujące wartość jej aktywów w wysokości 12,7 mln zł oraz sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.). Ponadto, nastąpiło zmniejszenie skali działalności GoldenLine Sp. z o.o. i zmniejszenie zatrudnienia w tej spółce. Łącznie koszty restrukturyzacji w Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) oraz w GoldenLine Sp. z o.o. wyniosły 1,4 mln zł. Grupa zdecydowała również o dokonaniu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych związanych z działalnością Foodio Concepts Sp. z o.o. w wysokości 9,0 mln zł oraz o sprzedaży udziałów tej spółki. W 2020 r. odpisy aktualizujące wartość nieruchomości grupy Agora wyniosły 4,9 mln zł i obciążyły koszty działów wspomagających. Dodatkowo, ze względu na istotne spadki wartości wydatków na reklamę zewnętrzną, AMS S.A. zdecydował się dokonać przeglądu nośników i dokonać odpisu wartości części z nich, które ze względu na przewidywany w średnim terminie rozwój rynku reklamy zewnętrznej nie będą mogły być wykorzystywane w stopniu umożliwiającym uzyskanie zwrotu ich dotychczasowej wartości księgowej. Wartość tego odpisu w grupie AMS wyniosła 7,1 mln zł. Dodatkowo, sieć kin Helios zdecydowała się na odpis wartości części aktywów w kwocie 4,2 mln zł. Łączna wartość odpisów wartości aktywów trwałych w Grupie w 2020 r. wyniosła 38,0 mln zł. W omawianym okresie Agora dokonała też sprzedaży nieruchomości. Łączny zysk z tych transakcji w kwocie 7,1 mln zł obniżył koszty operacyjne Grupy i miał pozytywny wpływ na jej wynik. Grupa zrealizowała również zysk ze sprzedaży
zorganizowanej części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. w wysokości 3,6 mln zł. Łączny efekt tych wszystkich zdarzeń jednorazowych obciążył wyniki Grupy Agora kwotą 28,7 mln zł w 2020 r. Natomiast w analogicznym okresie 2019 r. negatywny wpływ na wyniki Grupy Agora miały koszty restrukturyzacji przeprowadzonej głównie w segmencie Druk, które wyniosły 5,6 mln zł oraz odpisy wartości aktywów w wysokości 7,5 mln zł. W 2020 r.
pozytywny wpływ na poziom kosztów operacyjnych Grupy i jej wynik operacyjny miało dofinansowanie z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych w wysokości 13,3 mln zł.
W 2020 r. Grupa osiągnęła przychody w wysokości 836,5 mln zł i były one niższe o 33,1% od tych odnotowanych w 2019 r. Czynnikami decydującymi o poziomie wpływów Grupy były wybuch pandemii i ograniczenia w prowadzeniu działalności gospodarczej wprowadzone w celu walki z jej rozprzestrzenianiem się. Największe spadki wpływów miały miejsce w segmentach: Film i Książka, Reklama Zewnętrzna oraz Prasa. W segmencie Film i Książka przychody skurczyły się w 2020 r. o 53,8% do 240,7 mln zł, a w samym czwartym kwartale 2020 r. o 77,3% do 35,6 mln zł. Najistotniejszy spadek wpływów w tym obszarze dotknął działalność kinową, która ze względu na administracyjne zamknięcie obiektów przez cały drugi kwartał oraz większą część czwartego kwartału 2020 r. nie generowała przychodów, a w trzecim kwartale 2020 r. mierzyła się z ograniczoną ofertą repertuarową oraz obostrzeniami w zakresie liczby sprzedawanych biletów. Segment odnotował też - zarówno w całym 2020 r. jak i w samym czwartym kwartale 2020 r. - spadek wpływów z działalności filmowej odpowiednio o 15,0% do 35,7 mln zł oraz o 55,1% do 2,2 mln zł ze względu na istotnie mniejszą liczbę tytułów wprowadzonych w minionym roku do dystrybucji kinowej. Niższe wpływy ze sprzedaży w 2020 r. odnotowało Wydawnictwo Agora. Skurczyły się one o 2,1% do 47,3 mln zł, a w czwartym kwartale 2020 r. były one niższe o 6,4% do 14,7 mln zł. W 2020 r. wpływy segmentu z działalności gastronomicznej były wyższe niż rok wcześniej z uwagi na większą skalę przedsięwzięcia rozwijanego pod marką Pasibus, choć w czwartym kwartale 2020 r.
zmniejszyły się one w stosunku do analogicznego okresu 2019 r., głównie ze względu na zbycie spółki Foodio Concepts. W 2020 r. o 37,9% do 114,5 mln zł zmniejszyły się wpływy segmentu Reklama Zewnętrzna, głównie ze względu na wstrzymanie kampanii reklamowych wskutek wprowadzonych obostrzeń sanitarnych, które ograniczyły przemieszczanie się ludności w przestrzeni publicznej. W samym czwartym kwartale 2020 r. wpływy tego segmentu były niższe o 35,4% i wyniosły 35,9 mln zł. Niższe przychody zarówno w 2020 r., jak i w czwartym kwartale 2020 r. odnotował segment Prasa. Największy spadek wpływów w tej działalności został odnotowany w pozycji przychody ze sprzedaży reklam. Skurczyły się one o 30,7% do 58,8 mln zł w 2020 r. oraz o 15,9% do 19,0 mln zł w czwartym kwartale 2020 r. Drugim istotnym czynnikiem odpowiadającym za spadek wpływów w Prasie były niższe przychody ze sprzedaży usług poligraficznych. Zmniejszyły się one o 39,4% do 28,6 mln zł w 2020 r. oraz o 40,0% do 6,3 mln zł w czwartym kwartale 2020 r. Warto zauważyć, że w 2020 r. wpływy ze sprzedaży treści Gazety Wyborczej wzrosły w porównaniu z 2019 r. i wyniosły 98,8 mln zł, głównie dzięki wyższym wpływom ze sprzedaży subskrypcji Wyborcza.pl. Całość wpływów segmentu ze sprzedaży wydawnictw zmniejszyła się jednak zarówno w 2020 r., jak i w samym czwartym kwartale 2020 r o odpowiednio 4,5% do 104,8 mln zł oraz o 5,9% do 27,2 mln zł. Spadek przychodów segmentu Radio – o 22,5% do 87,7 mln zł w całym 2020 r. oraz o 27,5% do 27,2 mln zł w czwartym kwartale 2020 r. – wynikał głównie ze wstrzymania większości kampanii reklamowych w tym medium ze względu na pandemię, w szczególności w drugim kwartale 2020 r.
Natomiast wpływy segmentu Internet, wzrosły zarówno w całym 2020 r., jak i czwartym kwartale 2020 r., odpowiednio o 2,3% do 213,9 mln zł oraz o 4,1% do 77,8 mln zł.
Istotny wpływ na poziom kosztów operacyjnych w 2020 r. miał szereg działań oszczędnościowych podjętych przez Spółkę, jak i wynikających z przepisów prawa (zawieszenie odpłatności za czynsze kin w galeriach handlowych) lub z wpływu pandemii na wybrane formy działalności (m.in. koszty związane z realizacją kampanii reklamowych). Szczegóły tych działań zostały opisane w dalszej części Komentarza Zarządu. Pozytywnie na poziom kosztów operacyjnych wpłynął zysk ze sprzedaży nieruchomości w wysokości 7,1 mln zł oraz zysk ze sprzedaży części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) w wysokości 3,6 mln zł.
Czynnikami, które negatywnie rzutowały na poziom kosztów operacyjnych Grupy, były odpisy aktualizujące wartość aktywów, głównie w Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.), Foodio Concepts Sp. z o.o., w grupie AMS S.A., Helios S.A. oraz w Agorze (nieruchomość w Pile) w łącznej wysokości 38,0 mln zł w 2020 r.
Negatywny wpływ na poziom kosztów operacyjnych miały też działania restrukturyzacyjne prowadzone w spółkach Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) oraz GoldenLine, których koszty wyniosły 1,4 mln zł.Ostatecznie w 2020 r. koszty operacyjne Grupy były niższe o 22,6% i wyniosły 948,2 mln zł. Dodatkowo, pozytywny wpływ na poziom kosztów operacyjnych Grupy miało uzyskane dofinansowanie do wynagrodzeń pracowników z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych w łącznej wysokości 13,3 mln zł. W samym czwartym kwartale 2020 r. koszty operacyjne Grupy Agora zmniejszyły się o 26,7% do 258,9 mln zł pomimo odpisów aktualizujących wartość aktywów w wysokości 9,3 mln zł i wyższej rezerwy z tytułu opłaty na Związek Autorów i Producentów Audiowizualnych w spółce Helios. Helios S.A. uzyskał również zwolnienie z
opłacania składek ZUS w wysokości 0,8 mln zł. W tym samym czasie Agora odwróciła odpis części należności od RUCH S.A. w związku z ich spłatą w kwocie3,2 mln zł.
W 2020 r. segmentem, w którym koszty operacyjne spadły najbardziej - o 149,5 mln zł - do 329,0 mln zł był Film i Książka. Wynikało to głównie z dwukrotnego administracyjnego zamknięcia kin – w drugim kwartale 2020 r. oraz od 7 listopada 2020 r. Pozycjami kosztowymi, które zdecydowały o takim spadku, były niższe koszty usług obcych, wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników, a reprezentacji i reklamy oraz materiałów, energii oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów. Na zmniejszenie kosztów usług obcych wpłynęły przede wszystkim niższe odpłatności za kopie filmowe ze względu na zamknięcie kin w drugim i częściowo w czwartym kwartale 2020 r. oraz mniejszą frekwencję w trzecim kwartale minionego roku ze względu na obostrzenia sanitarne oraz brak nowości w repertuarze. Koszty wynagrodzeń i świadczeń zmniejszyły się o 36,8% do 47,0 mln zł w 2020 r. i o 49,8% do 11,4 mln zł w czwartym kwartale 2020 r. Natomiast spadek kosztów materiałów, energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów to efekt administracyjnego zamknięcia kin oraz lokali gastronomicznych w drugim kwartale 2020 r. oraz ograniczeń w ich działalności w pozostałych okresach 2020 r.
Drugim segmentem, w którym najbardziej widoczne było zmniejszenie kosztów operacyjnych, była Prasa.
Skurczyły się one o 34,1% do 171,5 mln zł w 2020 r. oraz o 21,9% do 44,9 mln zł w czwartym kwartale 2020 r.
Główne czynniki, które zdecydowały o spadku kosztów operacyjnych w tym obszarze w 2020 r. to niższe koszty materiałów, energii, towarów i usług poligraficznych, wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników oraz reprezentacji i reklamy. W czwartym kwartale 2020 r. najbardziej ograniczone zostały koszty materiałów, energii, towarów i usług poligraficznych, reprezentacji i reklamy oraz wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników. W obu omawianych okresach wydatki z tej pierwszej kategorii zmniejszyły się wskutek spadku wolumenu zamówień na usługi poligraficzne oraz redukcji portfela i wolumenu wydawanych tytułów prasowych, natomiast spadek kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników to rezultat zmniejszenia zatrudnienia etatowego oraz wynagrodzeń w większości biznesów Grupy Agora od 15 kwietnia do 15 października 2020 r. Wpływ na porównywalność danych ma także wpływ rezerwa restrukturyzacyjna w wysokości 4,9 mln zł odnotowana w 2019 r. W segmencie Radio w czwartym kwartale 2020 r. koszty operacyjne zostały ograniczone o 23,0% do 23,4 mln zł, co przełożyło się na ich spadek w 2020 r. o 20,7% do 78,3 mln zł. Za zmniejszenie wydatków operacyjnych w tym obszarze w obu okresach odpowiadały głównie niższe wydatki na usługi obce, koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników oraz wydatki na reprezentację i reklamę. W segmencie Reklama Zewnętrzna koszty operacyjne w czwartym kwartale 2020 r. zmniejszyły się o 20,3% do 34,5 mln zł, co przełożyło się na ich spadek o 12,9% do 133,7 mln zł w całym 2020 r., pomimo kosztów odpisów aktualizujących wartość części nośników w wysokości 7,1 mln zł. Było to rezultatem zmniejszenia kosztów realizacji kampanii o 38,7% do 15,7 mln zł w 2020 r., które nastąpiło głównie ze względu na wstrzymanie kampanii reklamowych przez klientów oraz redukcję kosztów utrzymania systemu o 18,7% do 36,5 mln zł z uwagi na renegocjację wysokości kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych, a także ograniczenia kosztów bieżącego utrzymania i remontu nośników reklamowych. W 2020 r. koszty operacyjne segmentu Internet zmniejszyły się o 2,3% do 190,3 mln zł, a w samym czwartym kwartale 2020 r. o 12,7% do 61,4 mln zł. Udało się to osiągnąć pomimo odpisów aktualizujących wartość aktywów Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) w wysokości 12,7 mln zł oraz kosztów restrukturyzacji. W czwartym kwartale 2019 r. koszty segmentu były również obciążone kosztami odpisu w wysokości 7,4 mln zł.
W 2020 r. koszty operacyjne Grupy w ujęciu bez MSSF 16 były niższe o 24,6% i wyniosły 929,6 mln zł, a w samym czwartym kwartale 2020 r. spadły o 29,1% do 251,6 mln zł.
W 2020 r. Grupa osiągnęła zysk na poziomie EBITDA w wysokości 89,2 mln zł, zaś w czwartym kwartale 2020 r.
EBITDA Grupy wyniosła 15,8 mln zł. Strata na poziomie EBIT w 2020 r. stanowiła 111,7 mln zł, a w czwartym kwartale 2020 r. 34,5 mln zł. Warto zwrócić uwagę, że pozytywny wpływ na wynik operacyjny Grupy w 2020 r.
miało dofinansowanie z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych w wysokości 13,3 mln zł.
Natomiast negatywny wpływ na wynik netto Grupy w 2020 r. miały różnice kursowe od zobowiązań leasingowych wynikające z ujęcia umów zgodnie ze standardem MSSF 16. Pozytywnie na wynik netto Grupy wpłynął natomiast udział w zysku netto spółek rozliczanych metodą praw własności.
W ujęciu bez MSSF 16 w 2020 r. Grupa odnotowała zysk na poziomie EBITDA w wysokości 38,2 mln zł, a w czwartym kwartale 2020 r. w wysokości 3,7 mln zł. W tym ujęciu strata na poziomie EBIT wyniosła w 2020 r. 93,1 mln zł, a w czwartym kwartale 2020 r. 27,2 mln zł. W 2020 r. strata netto Grupy w ujęciu bez MSSF 16 wyniosła 73,4 mln zł, a w czwartym kwartale 2020 r. 15,6 mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2020 r. Grupa dysponowała środkami pieniężnymi i krótkoterminowymi aktywami finansowymi w wysokości 138,5 mln zł, na które składały się gotówka i jej ekwiwalenty w wysokości 138,4 mln zł (kasa, rachunki i lokaty bankowe) oraz udzielone pożyczki w wysokości 0,1 mln zł.
Na koniec grudnia 2020 r. zadłużenie Grupy z tytułu kredytów i leasingu wyniosło 868,0 mln zł (w tym zobowiązania z tytułu leasingu wynikające z MSSF 16 w wysokości 667,6 mln zł). Dług netto Grupy w tym ujęciu wyniósł 729,6 mln zł, natomiast bez uwzględniania wpływu standardu MSSF 16, dług netto Grupy na dzień 31 grudnia 2020 r. wyniósł 62,0 mln zł.
II. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY 1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE
1.1. Rynek reklamy [3]
Według szacunków Agory S.A. („Spółka”, „Agora”), opartych na dostępnych źródłach danych, w czwartym kwartale 2020 r. wartość wydatków reklamowych ogółem w Polsce wyniosła blisko 2,9 mld zł i zmniejszyła się o 2,0% w stosunku do czwartego kwartału 2019 r.
Tab.1
IV kwartał
2018
I kwartał 2019
II kwartał 2019
III kwartał 2019
IV kwartał 2019
I kwartał 2020
II kwartał 2020
III kwartał 2020
IV kwartał 2020 Zmiana
wartości rynku reklamy r/r
4,5% (0,5%) 2,5% 6,0% 3,5% 0,0% (29,0%) (3,5%) (2,0%)
W czwartym kwartale 2020 r. reklamodawcy zmniejszyli wydatki reklamowe we wszystkich segmentach rynku poza internetem i telewizją. Najmocniej spadki wydatków na reklamę dotknęły kina, które funkcjonowały w czwartym kwartale 2020 r. w zaostrzonym rygorze sanitarnym i z ubogą ofertą repertuarową, a od 7 listopada 2020 r. zostały ponownie zamknięte. Duże ograniczenie wydatków na reklamę dotknęło również reklamę zewnętrzną ze względu na ograniczenie działalności wielu branż gospodarki. Istotne spadki miały miejsce również w magazynach oraz w dziennikach. Niższe były również wydatki na reklamę w radiu. Dane dotyczące szacunków dynamiki zmian wartości wydatków reklamowych w poszczególnych mediach zaprezentowano w tabeli poniżej:
Tab. 2 Wydatki na
reklamę ogółem
Telewizja Internet Radio Reklama zewnętrzna Czasopisma Dzienniki Kino
(2,0%) 2,5% 10,5% (8,5%) (39,5%) (38,5%) (21,5%) (93,5%)
Udział poszczególnych segmentów rynku w wydatkach na reklamę ogółem w czwartym kwartale 2020 r.
przedstawiono w tabeli poniżej:
Tab. 3 Udział w
wydatkach na reklamę ogółem
Telewizja Internet Radio Reklama zewnętrzna Czasopisma Dzienniki Kino
100,0% 47,0% 39,5% 6,0% 3,5% 2,5% 1,5% 0,0%
W 2020 r. wartość wydatków reklamowych ogółem w Polsce wyniosła około 8,9 mld zł i zmniejszyła się o 9,0% w stosunku do 2019 r. W tym czasie reklamodawcy ograniczyli swoje wydatki na reklamę we wszystkich segmentach rynku poza internetem. Dane dotyczące szacunków dynamiki zmian wartości wydatków reklamowych w poszczególnych mediach zaprezentowano w tabeli poniżej:
Tab. 4 Wydatki na
reklamę ogółem Telewizja Internet Radio Reklama zewnętrzna Czasopisma Dzienniki Kino
(9,0%) (10,0%) 4,5% (12,5%) (39,0%) (35,5%) (24,0%) (79,0%)
Udział poszczególnych segmentów rynku w wydatkach na reklamę ogółem w 2020 r. przedstawiono w tabeli poniżej:
Tab. 5 Udział w
wydatkach na reklamę ogółem
Telewizja Internet Radio Reklama
zewnętrzna Czasopisma Dzienniki Kino
100,0% 44,0% 41,0% 6,5% 4,0% 2,5% 1,5% 0,5%
1.2. Sprzedaż egzemplarzowa dzienników [4]
W czwartym kwartale 2020 r. sprzedaż ogółem płatnych dzienników w Polsce zmniejszyła się o 17,1%, a w całym 2020 r. o 16,4%. Największe spadki w obu okresach miały miejsce w segmencie dzienników regionalnych.
1.3. Frekwencja w kinach [9]
Wpływ na frekwencję w polskich kinach w 2020 r. miał wybuch pandemii COVID-19. Ze względu na administracyjne zamknięcie obiektów kinowych liczba biletów sprzedanych w polskich kinach w drugim kwartale 2020 r. wyniosła 136,1 tys. (liczba ta nie uwzględnia produkcji filmowych dystrybuowanych przez UIP ze względu na brak informacji od tego dystrybutora). W drugim półroczu 2020 r. działalność kin w całej Polsce podlegała restrykcjom związanym z ograniczeniem liczby sprzedawanych biletów na mocy decyzji administracyjnej. W zależności od przyporządkowania do strefy ryzyka kina mogły sprzedawać albo 50,0% albo 25,0% dostępnych w obiektach miejsc. W rezultacie liczba biletów sprzedanych w polskich kinach w trzecim kwartale 2020 r. zmniejszyła się o 76,4% w porównaniu z trzecim kwartałem 2019 r. i wyniosła blisko 3,5 mln. W czwartym kwartale, od 7 listopada 2020 r., kina zostały ponownie zamknięte decyzją administracyjną, co przełożyło się na niższą o 92,8% liczbę sprzedanych biletów, która wyniosła 1,3 mln.
Liczba biletów sprzedanych w polskich kinach w 2020 r. zmniejszyła się o 71,9% w porównaniu z 2019 r. i wyniosła blisko 17,1 mln.
2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE 2.1. Przychody
Tab. 6
w mln zł IV kwartał
2020 Udział % IV kwartał
2019 Udział % 2020 do 2019 % zmiany
Przychody ze sprzedaży netto (1) 224,4 100,0% 378,2 100,0% (40,7%)
Sprzedaż usług reklamowych 151,3 67,4% 187,9 49,7% (19,5%)
Sprzedaż biletów do kin 6,7 3,0% 79,0 20,9% (91,5%)
Sprzedaż wydawnictw 36,2 16,1% 37,9 10,0% (4,5%)
Sprzedaż barowa w kinach 3,3 1,5% 33,7 8,9% (90,2%)
Sprzedaż usług poligraficznych 6,3 2,8% 10,5 2,8% (40,0%)
Przychody z działalności filmowej 2,0 0,9% 4,0 1,1% (50,0%)
Pozostała sprzedaż 18,6 8,3% 25,2 6,6% (26,2%)
w mln zł I-IV kwartał
2020 Udział % I-IV kwartał
2019 Udział % 2020 do 2019 % zmiany
Przychody ze sprzedaży netto (1) 836,5 100,0% 1 249,7 100,0% (33,1%)
Sprzedaż usług reklamowych 452,2 54,1% 579,7 46,4% (22,0%)
Sprzedaż biletów do kin 84,6 10,1% 258,0 20,6% (67,2%)
Sprzedaż wydawnictw 133,8 16,0% 139,2 11,1% (3,9%)
Sprzedaż barowa w kinach 37,2 4,4% 111,0 8,9% (66,5%)
Sprzedaż usług poligraficznych 28,6 3,4% 47,2 3,8% (39,4%)
Przychody z działalności filmowej 34,1 4,1% 39,1 3,1% (12,8%)
Pozostała sprzedaż 66,0 7,9% 75,5 6,1% (12,6%)
(1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach oraz usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A niniejszego Sprawozdania Zarządu.
W czwartym kwartale 2020 r. całkowite przychody Grupy wyniosły 224,4 mln zł i były niższe o 40,7% w stosunku do wpływów odnotowanych w czwartym kwartale 2019 r. Główną przyczyną tego spadku było zmniejszenie przychodów z działalności kinowej w związku z administracyjnymi obostrzeniami dotyczącymi funkcjonowania kin, a następnie ich zamknięciem oraz wstrzymaniem premier największych produkcji filmowych. Przyczyniło się do tego także ograniczenie wydatków reklamowych w tym segmencie rynku reklamowego.
W czwartym kwartale 2020 r. wpływy ze sprzedaży usług reklamowych Grupy Agora zmniejszyły się o 19,5% w porównaniu z analogicznym okresem 2019 r. i wyniosły 151,3 mln zł. Były one niższe we wszystkich segmentach operacyjnych Grupy poza Internetem. Do spadku wpływów reklamowych Grupy Agora w największym stopniu przyczyniły się niższe o 35,6% wpływy reklamowe w segmencie Reklama Zewnętrzna, które wyniosły 34,5 mln zł.
Drugim segmentem, który odnotował istotny spadek wpływów reklamowych, był Film i Książka. Wpływy z reklamy kinowej zmniejszyły się o 83,2% do kwoty 2,2 mln zł, głównie z powodu ograniczeń w działalności kinowej
dotyczących liczby sprzedawanych biletów, a co za tym idzie liczby widzów na seansach filmowych mających kontakt z reklamą oraz ponownym całkowitym zamknięciem kin w Polsce od 7 listopada 2020 r. W segmencie Radio spadek wpływów z reklamy radiowej wyniósł 13,3% w porównaniu z czwartym kwartałem 2019 r. – stanowiły one 24,8 mln zł. W segmencie Prasa przychody z reklamy były niższe o 15,9% w porównaniu do tych z czwartego kwartału 2019 r. i wyniosły 19,0 mln zł. Segmentem, który odnotował wzrost wpływów reklamowych, był Internet. Zwiększyły się one o 8,5% do 74,2 mln zł. Przyczyniły się do tego głównie wyższe wpływy w spółce Yieldbird oraz wyższe przychody reklamowe odnotowane przez pion Gazeta.pl.
W czwartym kwartale 2020 r. przychody ze sprzedaży biletów do kin sieci Helios zmniejszyły się o 91,5% i wyniosły 6,7 mln zł. W omawianym okresie w kinach Heliosa zakupiono ponad 354,7 tys. biletów, czyli o 91,8% mniej niż w czwartym kwartale 2019 r. Według danych Boxoffice.pl w czwartym kwartale 2020 r. liczba biletów sprzedanych w polskich kinach wyniosła blisko 1,3 mln i zmniejszyła się o 92,8% [10].
W okresie październik – grudzień 2020 r. wartość przychodów ze sprzedaży wydawnictw wyniosła 36,2 mln zł i zmniejszyła się o 4,5% w porównaniu z analogicznym okresem 2019 r. Głównym powodem tego spadku były niższe wpływy ze sprzedaży wydawnictw papierowych w segmencie Prasa oraz publikacji Wydawnictwa Agora, przy wyższych wpływach ze sprzedaży dostępu do cyfrowych treści Wyborcza.pl.
Przychody ze sprzedaży barowej w kinach zmniejszyły się o 90,2% do kwoty 3,3 mln zł. Wpłynęły na to niższa frekwencja w kinach wynikająca z ograniczeń w liczbie sprzedawanych biletów, przesunięcia terminów premier dużych produkcji filmowych oraz ponownego zamknięcia kin decyzją administracyjną od 7 listopada 2020 r.
Przychody ze sprzedaży usług poligraficznych Grupy Agora stanowiły w czwartym kwartale 2020 r. 6,3 mln zł i były niższe o 40,0% w stosunku do czwartego kwartału 2019 r. To głównie rezultat mniejszego wolumenu zamówień.
Wybuch pandemii COVID-19 przyspieszył ograniczanie wolumenów druku wydawnictw papierowych.
Przychody z działalności filmowej wyniosły 2,0 mln zł i były niższe o 50,0% w porównaniu z czwartym kwartałem 2019 r. Wiązało się to m.in. z mniejszą liczbą nowych tytułów w dystrybucji kinowej. W czwartym kwartale 2020 r.
NEXT FILM wprowadził do kin jedną produkcję filmową pod tytułem Polot, która była wyświetlana w kinach objętych zaostrzonym rygorem sanitarnym do momentu ich zamknięcia. W analogicznym okresie 2019 r. spółka wprowadziła do kin trzy polskie produkcje: Ikar.Legenda Mietka Kosza, Ukryta gra oraz Kult.Film.
Przychody z pozostałej sprzedaży wyniosły 18,6 mln zł i były o 26,2% niższe niż w czwartym kwartale 2019 r. Na spadek ich wartości rzutował głównie spadek wpływów z tego tytułu w segmencie Film i Książka. Wynikało to przede wszystkim ze zmniejszenia przychodów z działalności gastronomicznej, głównie z powodu ograniczenia skali jej działalności wskutek sprzedaży udziałów w spółce Foodio Concepts oraz z powodu administracyjnych ograniczeń działalności lokali gastronomicznych. Niższe wpływy z tego tytułu odnotowane zostały również w kinach sieci Helios.
Niższe wpływy z pozostałej sprzedaży zostały odnotowane również w segmencie Prasa, to głównie z uwagi na brak przychodów z organizowanych dotychczas festiwali muzycznych, odwołanych w związku z obostrzeniami sanitarnymi, oraz w działalności poligraficznej w związku ze spadkiem wolumenu druku. Spadek wpływów z pozostałej sprzedaży był również widoczny w segmencie Radio wynikało to głównie z mniejszej skali współpracy z kinami.
W 2020 r. całkowite przychody Grupy wyniosły 836,5 mln zł i zmniejszyły się o 33,1% w porównaniu do tych odnotowanych w 2019 r. Decydujący wpływ na poziom przychodów miał wybuch pandemii COVID-19 i jej skutki odczuwane przez Grupę od drugiego kwartału 2020 r.
W 2020 r. wpływy ze sprzedaży usług reklamowych Grupy Agora wyniosły 452,2 mln zł i zmniejszyły się w porównaniu z 2019 r. o 22,0%. Spadek tej kategorii przychodów nastąpił we wszystkich segmentach operacyjnych Grupy poza Internetem. Największy spadek wpływów ze sprzedaży usług reklamowych był widoczny w segmencie Reklama Zewnętrzna. Zmniejszyły się one o 38,8% do 110,5 mln zł. Wpłynęły na to głównie obostrzenia wprowadzone w celu przeciwdziałania rozprzestrzenianiu się pandemii, co skutkowało ograniczeniem liczby osób w przestrzeni publicznej. W segmencie Film i Książka wpływy reklamowe z działalności kinowej zmniejszyły się o 69,4%
do 10,9 mln zł. Wpłynęły na to głównie administracyjne zamknięcie kin od 12 marca 2020 r. do 5 czerwca 2020 r.
oraz od 7 listopada 2020 r. do 12 lutego 2021 r. oraz obostrzenia w ich działaniu w pozostałych okresach 2020 r. po wybuchu pandemii COVID-19. Kolejnym segmentem, w jakim przychody reklamowe istotnie się zmniejszyły, była Prasa, której wpływy reklamowe skurczyły się o 30,7% do 58,8 mln zł. Zdecydowały o tym pogłębienie negatywnych trendów na rynku reklamy prasowej oraz zmniejszenie liczby wydawanych tytułów prasowych. W segmencie Radio spadek wpływów z reklamy radiowej o 15,2% do 76,5 mln zł wiązał się głównie z ograniczeniem wydatków na rynku reklamy radiowej wskutek wybuchu pandemii.
W 2020 r. przychody ze sprzedaży biletów do kin sieci Helios zmniejszyły się o 67,2% i wyniosły 84,6 mln zł. W omawianym okresie w kinach Heliosa zakupiono 4,6 mln biletów, czyli o 67,1% mniej niż w 2019 r. Głównymi powodami tego spadku były zamknięcie obiektów kinowych od 12 marca do 3 lipca 2020 r. oraz od 7 listopada 2020 r. do końca 2020 r., a także obostrzenia w ich działalności w pozostałych okresach 2020 r. wprowadzone wskutek wybuchu pandemii COVID-19. W tym samym czasie liczba biletów do kin sprzedanych w Polsce wyniosła prawie 17,1 mln i zmniejszyła się o 71,9% [10].
W 2020 r. wartość przychodów ze sprzedaży wydawnictw wyniosła 133,8 mln zł i zmniejszyła się o 3,9% w porównaniu z 2019 r. Wpłynęło na to głównie ograniczenie sieci sprzedaży zarówno wydawnictw książkowych, jak i prasowych ze względu na obostrzenia w działalności punktów handlowych i restrykcje w przemieszczaniu się ludności wprowadzone w 2020 r. w związku z wybuchem pandemii COVID-19. W rezultacie zarówno wpływy ze sprzedaży wydawnictw prasowych, jak i Wydawnictwa Agora w stacjonarnych punktach sprzedaży zmniejszyły się w porównaniu z analogicznym okresem 2019 r. Wyższe były natomiast wpływy ze sprzedaży subskrypcji treści Wyborcza.pl.
Przychody ze sprzedaży barowej w kinach zmniejszyły się o 66,5% do kwoty 37,2 mln zł, przede wszystkim ze względu na istotnie niższą frekwencję kinową w porównaniu z 2019 r. wynikającą z zamknięcia kin sieci Helios od 12 marca 2020 r. do 3 lipca 2020 r. oraz od 7 listopada do końca 2020 r. oraz restrykcji w ich działalności w pozostałych okresach 2020 r.
W 2020 r. przychody ze sprzedaży usług poligraficznych w Grupie wyniosły 28,6 mln zł i były niższe o 39,4% w stosunki do 2019 r. To głównie rezultat zmniejszenia wolumenu zamówień.
W okresie styczeń – grudzień 2020 r. przychody z działalności filmowej Grupy wyniosły 34,1 mln zł i były niższe o 12,8% niż w 2019 r. W omawianym czasie NEXT FILM wprowadził na duże ekrany cztery polskie produkcje filmowe, podczas gdy w analogicznym okresie 2019 r. było ich aż dziewięć.
Przychody z pozostałej sprzedaży wyniosły 66,0 mln zł i były niższe o 12,6% od tych odnotowanych w 2019 r.
Wiązało się to głównie z niższymi wpływami z tego źródła w segmentach Prasa oraz Radio, w działalności kinowej oraz w działach wspomagających Grupy, przy wzroście przychodów z działalności gastronomicznej oraz wpływów z cyfrowej dystrybucji Wydawnictwa Agora, jak i sprzedaży licencji na dystrybucję poza granicami kraju jednego z wydawnictw muzycznych.
2.2. Koszty operacyjne
Tab. 7
w mln zł IV kwartał
2020 Udział % IV kwartał
2019 Udział %
% zmiany 2020 do
2019
Koszty operacyjne netto, w tym: (258,9) 100,0% (353,1) 100,0% (26,7%) Koszty operacyjne netto bez MSSF 16 (1), w tym: (251,6) 100,0% (355,1) 100,0% (29,1%)
Usługi obce (2) (92,2) 35,6% (138,8) 39,3% (33,6%)
Usługi obce bez MSSF 16 (1) (2) (102,2) 40,6% (158,7) 44,7% (35,6%)
Wynagrodzenia i świadczenia (2) (68,9) 26,6% (89,4) 25,3% (22,9%)
Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedanych
towarów i materiałów (2) (23,5) 9,1% (36,5) 10,3% (35,6%)
Amortyzacja (41,0) 15,8% (42,2) 12,0% (2,8%)
Amortyzacja bez MSSF 16 (1) (23,4) 9,3% (23,8) 6,7% (1,7%)
Reprezentacja i reklama (12,2) 4,7% (27,7) 7,8% (56,0%)
Odpisy aktualizujące (4) (9,3) 3,6% (7,5) 2,1% 24,0%
w mln zł
I-IV kwartał 2020
Udział % I-IV kwartał
2019 Udział %
% zmiany 2020 do
2019
Koszty operacyjne netto, w tym: (948,2) 100,0% (1 225,0) 100,0% (22,6%) Koszty operacyjne netto bez MSSF 16 (1), w tym: (929,6) 100,0% (1 232,3) 100,0% (24,6%)
Usługi obce (2) (333,5) 35,2% (456,5) 37,3% (26,9%)
Usługi obce bez MSSF 16 (1) (2) (378,4) 40,7% (530,8) 43,1% (28,7%)
Wynagrodzenia i świadczenia (2) (265,1) 28,0% (337,2) 27,5% (21,4%)
Zużycie materiałów i energii oraz wartość
sprzedanych towarów i materiałów (2) (95,5) 10,1% (141,4) 11,5% (32,5%)
Amortyzacja (162,9) 17,2% (158,0) 12,9% 3,1%
Amortyzacja bez MSSF 16 (1) (95,1) 10,2% (89,8) 7,3% 5,9%
Reprezentacja i reklama (40,7) 4,3% (77,5) 6,3% (47,5%)
Koszty restrukturyzacji (3) (1,4) 0,1% (5,6) 0,5% (75,0%)
Odpisy aktualizujące (4) (38,0) 4,0% (7,5) 0,6% 406,7%
(1) wartość pozycji kosztowej z wyłączeniem wpływu Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości Finansowej 16 Leasing (MSSF 16);
(2) w 2020 r. Grupa dokonała zmiany w prezentacji kosztów produkcji wydawnictw książkowych Wydawnictwa Agory, dane porównawcze zostały odpowiednio przekształcone;
(3) dotyczy kosztów restrukturyzacji w segmencie Internet w drugim kwartale 2020 r. oraz kosztów restrukturyzacji (w tym zwolnień grupowych) w pionie Druk i w działach wspomagających w pierwszym kwartale 2019 r.;
(4) podana kwota obejmuje odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości aktywów trwałych spółek Plan D Sp. z o.o.
(dawniej Domiporta Sp. z o.o.), Foodio Concepts Sp. z o.o., grupy AMS S.A., Helios oraz Agora S.A., odpisy
dotyczyły głównie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, w tym wartości firmy Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.).
W czwartym kwartale 2020 r. koszty operacyjne netto Grupy Agora zmniejszyły się o 26,7% do 258,9 mln zł. Były one niższe we wszystkich segmentach operacyjnych Grupy. Ich największy spadek – o 43,8% do 78,9 mln zł – miał miejsce w segmencie Film i Książka.
Kolejnym obszarem, w którym koszty operacyjne zostały istotnie zmniejszone (o 21,9% do 44,9 mln zł), był segment Prasa. O 12,7% do 61,4 mln zł spadły koszty operacyjne w segmencie Internet, w segmencie Reklama Zewnętrzna zmniejszyły się one o 20,3% do 34,5 mln zł, a w segmencie Radio o 23,0% do 23,4 mln zł.
Największą pozycję wśród wydatków stanowiły koszty usług obcych, które były niższe o 33,6% niż w analogicznym okresie 2019 r. i wyniosły 92,2 mln zł. Ta pozycja kosztowa zmniejszyła się w większości segmentów operacyjnych Grupy. Jej największy spadek widoczny był w segmencie Film i Książka, głównie ze względu na niższe czynsze w kinach, niższe koszty zakupu kopii filmowych oraz mniejsze odpłatności dla producentów filmowych. Istotny spadek tej kategorii kosztowej był również widoczny w Radiu za sprawą niższych kosztów związanych ze świadczeniem usługi pośrednictwa w sprzedaży dla sieci kin Helios, niższe koszty badań marketingowych oraz czynszów i opłat dzierżawnych, przy wzroście kosztów zakupu czasu antenowego w stacjach innych nadawców w związku ze świadczoną usługą pośrednictwa w sprzedaży reklam. W segmencie Reklama Zewnętrzna ograniczenie nakładów na usługi obce wynikało z mniejszej liczby zrealizowanych kampanii reklamowych oraz niższych kosztów czynszów za najem powierzchni pod nośniki reklamowe. W segmencie Prasa wynikało ono głównie z mniejszej niż rok wcześniej liczby zamówień na usługi poligraficzne. W segmencie Internet odnotowano wzrost kosztu usług. Było to związane z wyższymi nakładami na dzierżawę powierzchni reklamowych, głównie przez spółkę Yieldbird, co przełożyło się jednak na wyższe wpływy z tego tytułu.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników wyniosły 68,9 mln zł i były niższe o 22,9% od tych odnotowanych w czwartym kwartale 2019 r. To głównie efekt zmniejszenia wysokości elementu zmiennego wynagrodzeń uzależnionego od wyników sprzedaży oraz redukcja zatrudnienia etatowego w Grupie Agora.
Zatrudnienie etatowe w Grupie na koniec grudnia 2020 r. wyniosło 2 277 etatów i zmniejszyło się o 219 etatów w porównaniu z końcem grudnia 2019 r. Spadek ten wynikał głównie z niższego zatrudnienia we wszystkich segmentach operacyjnych Grupy. Największe ograniczenie zatrudnienia miało miejsce w działalności prasowej oraz internetowej Grupy. Czynnikiem, który wpłynął na mniejszą liczbę etatów w Grupie, była też m.in. sprzedaż części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.), ograniczenie skali działalności GoldenLine oraz sprzedaż Foodio Concepts Sp. z o.o.
Spadek kosztów zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów odnotowany w porównaniu z czwartym kwartałem 2019 r. wiązał się przede wszystkim z mniejszymi przychodami z działalności barowej w kinach sieci Helios oraz ze spadkiem wolumenu zamówień na usługi poligraficzne.
Koszty amortyzacji zmniejszyły się o 2,8% i wyniosły 41,0 mln zł. Ich spadek nastąpił w segmentach Film i Książka oraz Reklama Zewnętrzna. Były one natomiast wyższe w Prasie, Internecie oraz w Radiu.
Koszty reprezentacji i reklamy Grupy stanowiły 12,2 mln zł i były o 56,0% niższe od tych odnotowanych w czwartym kwartale 2019 r. Ich ograniczenie miało miejsce we wszystkich segmentach operacyjnych Grupy.
Koszty operacyjne Grupy netto w czwartym kwartale 2020 r. raportowane w ujęciu bez wpływu MSSF 16 wyniosły 251,6 mln zł i były niższe o 29,1% w porównaniu do tych poniesionych w czwartym kwartale 2019 r.
W 2020 r. koszty operacyjne netto Grupy Agora zmniejszyły się o 22,6% do kwoty 948,2 mln zł. Były one niższe we wszystkich segmentach operacyjnych. Ich największy spadek nastąpił w segmentach Film i Książka, Prasa oraz Radio.
Warto zwrócić uwagę, iż na porównywalność tej wartości z analogicznym okresem 2019 r. wpłynęło kilka zdarzeń.
Były to przede wszystkim odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości aktywów trwałych spółek Plan D Sp. z o.o.
(dawniej Domiporta Sp. z o.o.), Foodio Concepts Sp. z o.o., Agora S.A. (wartość jednej z nieruchomości), grupy AMS S.A. i kin sieci Helios w łącznej wysokości 38,0 mln zł oraz koszty restrukturyzacji zatrudnienia w spółkach GoldenLine Sp. z o.o. oraz Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) w łącznej wysokości 1,4 mln zł. Pozytywnie na wartość kosztów operacyjnych netto Grupy wpłynął zaś zysk ze zbycia części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.) w wysokości 3,6 mln zł oraz zysk ze zbycia nieruchomości w wysokości 7,1 mln zł. Łączny negatywny wpływ tych zdarzeń na poziom kosztów operacyjnych Grupy to 28,7 mln zł. Istotnymi czynnikami, które
zdecydowały o zmniejszeniu kosztów operacyjnych Grupy, były: administracyjny zakaz działalności kin (od 12 marca do 5 czerwca 2020 r. oraz od 7 listopada 2020 r. do 12 lutego 2021 r.), a także działania oszczędnościowe podjęte w Grupie związane z wybuchem pandemii COVID-19.
W 2020 r. koszty usług obcych zmniejszyły się o 26,9% do kwoty 333,5 mln zł. Największy spadek tej pozycji kosztowej widoczny był w segmencie Film i Książka i wynikał on z administracyjnego zamknięcia kin w związku z pandemią COVID-19. Wiązały się z tym niższe koszty zakupu kopii filmowych oraz niższe koszty czynszów przy wyższych kosztach usług obcych związanych z działalnością gastronomiczną. Ta kategoria kosztów została również istotnie ograniczona w segmencie Reklama Zewnętrzna w związku z mniejszą liczbą zrealizowanych kampanii reklamowych oraz redukcją wysokości czynszów, jak i bieżącego utrzymania i remontów nośników. Jej zmniejszenie miało również miejsce w działalności poligraficznej oraz radiowej. Wzrost kosztów usług obcych nastąpił jedynie w segmencie Internet i związany był z wyższymi kosztami dzierżawy powierzchni reklamowych przez spółkę Yieldbird.
Ich wzrost został odnotowany również w spółce HRlink.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników w 2020 r. zmniejszyły się o 21,4% do kwoty 265,1 mln zł. To głównie efekt wprowadzonej w Grupie obniżki wynagrodzeń o 20,0% na pół roku. Dodatkowo, wpływ na poziom wynagrodzeń miało rozwiązanie rezerw na wieloletnie plany motywacyjne w części biznesów Grupy, brak rezerw lub niższe kwoty zawiązanych rezerw w pozostałych obszarach, a także zmniejszenie wysokości elementu zmiennego wynagrodzeń uzależnionego od wyników sprzedaży.
Koszty zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów zmniejszyły się w 2020 r. o 32,5% do kwoty 95,5 mln zł. Wynikało to głównie z ich istotnego ograniczenia w segmencie Prasa w związku z mniejszą skalą działalności poligraficznej. Znaczący spadek tej kategorii kosztów miał również miejsce w segmencie Film i Książka, głównie z powodu zamknięcia kin sieci Helios dwukrotnie w ciągu 2020 r.
Koszty amortyzacji zwiększyły się o 3,1% i wyniosły 162,9 mln zł. Ich wzrost miał miejsce w segmentach Reklama Zewnętrzna, Film i Książka, Internet oraz Radio. W pierwszym z nich wynikało to głównie z większej liczby umów, na których ujęcie w księgach wpływa standard MSSF 16, a także przyspieszenie amortyzacji wybranych nośników, realizacja kolejnych etapów umów koncesji na budowę wiat przystankowych, większa niż rok wcześniej liczba nośników cyfrowych oraz rozbudowa Miejskiego Systemu Informacji. W drugim przyczynił się do tego rozwój działalności gastronomicznej, a w trzecim inwestycja w infrastrukturę technologiczną. Zaś w segmencie Radio wzrost amortyzacji wynika z nakładów poniesionych na rozbudowę aplikacji Radia TOK FM i Radia Złote Przeboje.
W omawianym okresie koszty reprezentacji i reklamy zostały ograniczone o 47,5% do 40,7 mln zł. Były one niższe we wszystkich segmentach operacyjnych Grupy.
Koszty operacyjne Grupy netto prezentowane w ujęciu bez wpływu standardu MSSF 16 w 2020 r. stanowiły 929,6 mln zł i były o 24,6% niższe niż w 2019 r.
3. PERSPEKTYWY
Pandemia COVID-19 i działania administracji rządowej, podjęte w celu ograniczenia dalszego rozprzestrzeniania się wirusa, będą mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Agory oraz jej spółek zależnych w 2021 r. Pomimo istotnych wyzwań związanych z działalnością w otoczeniu rynkowym obarczonym negatywnymi skutkami pandemii, Zarząd Spółki nie dostrzega istotnej niepewności wynikającej z tych okoliczności, która budziłaby poważne wątpliwości, co do kontynuacji działalności dla Spółki i Grupy Agora.
Wybuch pandemii COVID-19 wymusił na rządach państw na całym świecie działania, które w istotny sposób zaingerowały w rozwój gospodarczy każdego z nich poprzez wprowadzenie restrykcji mających na celu ograniczenie dalszego rozprzestrzeniania się wirusa. Dalszy rozwój pandemii i kolejne działania, które mogą zostać wprowadzone przez rząd Polski w celu walki z pandemią, nie są znane Spółce. Ich czas trwania oraz skala mogą w istotny sposób wpłynąć na przygotowane przez Spółkę analizy i szacunki, w szczególności w zakresie wartości rynku reklamy, liczby sprzedanych biletów do kin oraz sprzedaży barowej, a także przychodów ze sprzedaży wydawnictw. Ponieważ nigdy wcześniej Grupa nie doświadczyła administracyjnego zakazu działalności wybranych biznesów, trudno jest jej przygotować poparte ekspertyzą szacunki w tym zakresie. Opisane czynniki niepewności mogą mieć także istotny wpływ na pogorszenie sytuacji płynnościowej lub powstanie luki płynnościowej oraz możliwość pozyskania koniecznego w związku z tym dodatkowego finansowania. Zarząd Spółki prowadzi wzmożony monitoring spływu należności w celu zabezpieczenia płynności finansowej Grupy oraz podejmuje działania zabezpieczające jej płynność w przewidywalnej przyszłości. Efekt tych działań zależy jednak w dużym stopniu od tempa odbudowy gospodarki po kryzysie wywołanym pandemią. Istotnym ryzykiem dla płynności Grupy Agora może być skala osiąganych przychodów, w szczególności w przypadku, gdyby przedłużający się czas trwania pandemii skutkował ponownym zawieszeniem działalności określonych sektorów gospodarki – w przeciwieństwie do wprowadzania działań umożliwiających dostosowanie funkcjonowania poszczególnych branż do przedłużającego się okresu pandemicznej rzeczywistości.
Zarząd Agory S.A. podjął również decyzję o optymalizacji portfela projektów inwestycyjnych Grupy, koncentrując się podczas tego trudnego czasu na zapewnieniu bezpieczeństwa kluczowym jej aktywom. W rezultacie nastąpiły sprzedaż przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o). oraz spółki Foodio Concepts Sp. z o.o., a także ograniczenie skali działalności GoldenLine Sp. z o.o.
Zarówno Agora, jak i wszystkie spółki z jej Grupy podjęły szereg działań mających na celu minimalizowanie strat wywołanych przez pandemię COVID-19, zapewnienie Grupie bezpieczeństwa finansowego oraz powrót Grupy na ścieżkę wzrostu przychodów i wyników operacyjnych. Ograniczona została większość wydatków inwestycyjnych oraz kategorii kosztowych, co obniżyło wysokość kosztów operacyjnych w Grupie w 2020 r. o 276,8 mln zł w porównaniu z 2019 r., pomimo zaistnienia zdarzeń o charakterze jednorazowym, których koszt w wysokości 28,7 mln zł obciążył wyniki Grupy w 2020 r. Od 15 kwietnia do 15 października 2020 r. decyzją Zarządu Agory wynagrodzenia pracowników Grupy Agora obniżone zostały o 20,0%. Większa skala obniżek objęła Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki.
Według szacunków Spółki oszczędności z tytułu obniżki wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników i stałych współpracowników wyniosły blisko 29,0 mln zł. 2021 r. ze względu na długotrwałe skutki pandemii, niepewność co do dalszego rozwoju sytuacji oraz ograniczoną przewidywalność w prowadzeniu działalności będzie pełen wyzwań dla przedsięwzięć Grupy. Od 20 marca do 9 kwietnia 2021 r. cały kraj objęty został ponownie surowymi restrykcjami epidemicznymi, które ponownie spowodowały zamknięcie wielu sektorów gospodarki. Większość biznesów Grupy będzie prowadzić ograniczoną działalność gospodarczą - w określonym reżimie o mniejszym lub większym stopniu rygoru sanitarnego, uzależnionego od tempa szczepień, liczby nowych zakażeń i procesu nabywania odporności społecznej na ten typ wirusa. To początek okresu przejściowego, w którym większość przedsiębiorców w Polsce będzie musiała dostosować swoją działalność do warunków funkcjonowania w obliczu pandemii, w związku z niemożliwym do określenia terminem jej wygaśnięcia. W Grupie Agora szczególnie dotyczy to dwóch biznesów – kin sieci Helios oraz spółki AMS działającej na rynku reklamy zewnętrznej.
Dzięki programowi szczepień i nowym preparatom dostępnym na rynku z każdym kwartałem wpływ koronawirusa na działalność Grupy i jej wyniki finansowe powinien być mniej odczuwalny. Pandemia i jej skutki będą jednak nadal istotnie rzutowały na działalność przedsiębiorców w Polsce w całym 2021 r., który będzie okresem przejściowym przed powrotem gospodarki do normalnej działalności. Większość czynników, które zdecydowały i mogą zdecydować w przyszłości o wynikach Grupy Agora, pozostaje nadal poza wpływem Agory. Zależy bowiem m.in. od działań podejmowanych przez władze państwowe, w szczególności w zakresie takiego dostosowania wprowadzanych obostrzeń, aby umożliwić polskim przedsiębiorcom funkcjonowanie w dobie przedłużającej się pandemii, co jest kluczowe dla tempa powrotu różnych branż gospodarki do pełnej działalności operacyjnej oraz wzrostu wartości PKB w Polsce.
W 2020 r. na spadek wartości przychodów Grupy wpływ miały dwa główne czynniki: administracyjne zamknięcie kin (od 12 marca do 5 czerwca 2020 r. oraz od 7 listopada do 12 lutego 2021 r.) oraz spadek o 9,0% wartości wydatków na reklamę w Polsce na skutek wybuchu pandemii i związanej z tym niepewności odnośnie dalszego rozwoju sytuacji. Te dwa czynniki miały istotny wpływ na wyniki Grupy Agora, gdyż wpływy z działalności kinowej oraz ze sprzedaży usług reklamowych stanowią jej najistotniejsze źródła przychodów. Segmentami rynku reklamy, które zostały najmocniej dotknięte przez ograniczenie wydatków reklamowych, były kino, reklama zewnętrzna oraz prasa.
Segmentem rynku, w którym wydatki na reklamę wzrosły, był internet. Jednocześnie warto zauważyć, że w przypadku odmrażania gospodarki wszystkie biznesy Grupy, także kino i reklama zewnętrzna, które najmocniej zostały dotknięte obostrzeniami w działalności gospodarczej, wykazywały szybką umiejętność powrotu do działalności na większą skalę i poprawę wyników operacyjnych, co wyraźnie było widać w trzecim kwartale 2020 r.
po zniesieniu części obostrzeń w ich działalności.
Obiekty sieci Helios były zamknięte przez 168 dni w 2020 r. (od 12 marca do 2 lipca 2020 r. oraz od 7 listopada 2020 r.). Z tego powodu sieć kin Helios pozbawiona została możliwości generowania jakichkolwiek wpływów w tych okresach, a w pozostałych odnotowała istotne ograniczone wpływy ze względu na wprowadzone obostrzenia (brak repertuaru, limit sprzedaży biletów). Warto zwrócić jednocześnie uwagę, że na mocy przepisów Helios skorzystał ze zwolnienia z obowiązku płacenia czynszów za powierzchnię kinową w galeriach handlowych od 12 marca do 5 czerwca 2020 r. oraz od 7 listopada 2020 r do 12 lutego 2021 r. W trosce o płynność finansową zarząd Helios S.A.
renegocjował w 2020 r. wysokość czynszów we wszystkich galeriach handlowych, w których działają kina tej sieci, przed ich otwarciem 3 lipca 2020 r. oraz wprowadził nowe zasady związane z procedurą akceptacji wydatków. Takie działania pomogły obniżyć bazę kosztową Heliosa w 2020 r. Ze względu na negatywne skutki wybuchu pandemii Grupa dokonała analizy swoich aktywów gastronomicznych i zdecydowała się dokonać odpisu aktywów Foodio Concepts Sp. z o.o., a także zbyć jej udziały, koncentrując się na rozwoju bardziej perspektywicznego projektu w tym obszarze - pod marką Pasibus, która pomimo pandemii dzięki sprzedaży w formule na wynos odnotowuje dobre wyniki.
Na początku 2021 r. sieć kin Helios podjęła również negocjacje z właścicielami galerii handlowych w celu dostosowania wysokości stawek czynszu do ograniczonej możliwości generowania przychodów przez kina w okresach „odmrażania” ich działalności. Trudno jest jednak obecnie ocenić, jakie będą skutki tych negocjacji oraz określić datę i tempo otwarć poszczególnych obiektów kinowych w 2021 r. w obliczu warunkowego ich uruchomienia. Ze względu na brak przewidywalności w zakresie decyzji podejmowanych przez polski rząd odnośnie obostrzeń w prowadzeniu działalności gospodarczej oraz brak dostępnego repertuaru filmowego, w szczególności zagranicznego, trudno jest oszacować, jak będzie kształtować się frekwencja w kinach w 2021 r. W przypadku otwarcia kin wielosalowych w pierwszej połowie 2021 r. frekwencja w bieżącym roku powinna być nieznacznie wyższa niż w 2020 r.
Segmentem operacyjnym Grupy, który najmocniej został dotknięty ograniczeniem wydatków reklamowych przez przedsiębiorców w odpowiedzi na negatywne skutki pandemii, był segment Reklamy Zewnętrznej. Jego wpływy skurczyły się o 37,9% w porównaniu z 2019 r., a dynamika ich spadku nie odbiegała od rynkowej. Główną przyczyną zmniejszenia wydatków reklamodawców na kampanie prowadzone na nośnikach reklamy zewnętrznej były obostrzenia związane z przemieszczaniem się ludności, które limitowały liczbę kontaktów z przekazem reklamowym, oraz wstrzymanie aktywności marketingowej przez branże gospodarki pozbawione możliwości prowadzenia działalności. Ze względu na istotny spadek wartości rynku reklamy zewnętrznej wywołany pandemią COVID-19 Zarząd zdecydował się dokonać odpisu części aktywów grupy AMS w kwocie 7,1 mln zł. Odpis dotyczy nośników reklamy zewnętrznej, które, ze względu na przewidywany w średnim terminie rozwój rynku reklamy zewnętrznej, nie będą mogły być wykorzystywane w stopniu umożliwiającym uzyskanie zwrotu ich dotychczasowej wartości księgowej. Podkreślenia wymaga fakt, że przedsiębiorcy w momencie umożliwienia im działalności chętnie wracają na nośniki reklamy zewnętrznej, które zapewniają im masowe dotarcie do odbiorców. Jednak, jak podaje Izba Gospodarcza Reklamy Zewnętrznej, odbudowa wartości rynku reklamy zewnętrznej do poziomu z 2019 r. może zająć około 3 lat. AMS coraz silniej rozwija cyfrową część swojego biznesu, która w najmniejszym stopniu ucierpiała w trakcie pandemii. Nośniki DOOH oferowane przez spółkę w większym niż do tej pory stopniu pojawią się w obiektach, które muszą funkcjonować także w czasie pandemii.
Wybuch pandemii COVID-19 pogłębił też negatywne trendy na rynku reklamy prasowej i zmusił część wydawców do zamknięcia najmniej rokujących tytułów prasowych. Agora również podjęła decyzję o zakończeniu wydawania kolejnych periodyków, koncentrując się na głównym tytule - Gazecie Wyborczej, wydawanej w formie papierowej i cyfrowej. Z powodu pandemii oraz mniejszej liczby wydań tytułów prasowych przychody reklamowe segmentu Prasa zmniejszyły się o 30,7% w porównaniu z 2019 r. Pomimo tego, dzięki działaniom oszczędnościowym oraz restrukturyzacji działalności poligraficznej przeprowadzonej w 2019 r., udało się poprawić wyniki operacyjne
