rewitalizacji.
2. Procedura delimitacji obszaru rewitalizacji
W celu wyznaczenia obszaru rewitalizacji w Mieście Limanowa, przeprowadzono procedurę delimitacji, która przebiegła w trzech etapach:
1) wyznaczono zamieszkałe jednostki urbanistyczne (analityczne), stanowiące niepodzielne na kolejnych etapach prac fragmenty obszaru miasta. Ustalony podział został poddany konsultacjom z przedstawicielami Urzędu Miasta Limanowa. W oparciu o ustalony podział zbierano i przetwarzano dane dotyczące zjawisk w sferze społecznej, gospodarczej, środowiskowej, przestrzenno-funkcjonalnej oraz technicznej. Przeprowadzono analizę wskaźnikową i wskazano obszary zdegradowane. Wykorzystując wskaźnik syntetyczny wskazano te jednostki, w których występuje kryzys w sferze społecznej. Ponadto, dla wszystkich analizowanych jednostek zebrano informacje dotyczące pozostałych sfer. W ten sposób wskazano zdegradowane podobszary zamieszkałe.
2) przeprowadzono analizę wskaźnikową i wskazano zamieszkałe obszary zdegradowane.
Wskazanie obejmowało wszystkie sfery, tj. społeczną, gospodarczą, środowiskową, przestrzenno-funkcjonalną oraz techniczną.
3) Spośród wskazanych jednostek urbanistycznych uznanych, zgodnie z zapisami Ustawy o rewitalizacji, za zdegradowane, tj. tych, w których koncentracja negatywnych zjawisk społecznych oraz negatywnych zjawisk w pozostałych sferach była najwyższa, dokonano wyboru obszaru rewitalizacji.
Obszar rewitalizacji wyznaczony Uchwałą nr XXXII.235.2016 z 30 sierpnia 2016 roku. Składa się z trzech podobszarów:
1. Rynek (jednostka nr 1),
2. Śródmieście (jednostka nr 2), 3. Zygmunta Augusta (jednostka nr 6).
Wskazany obszar rewitalizacji zajmuje powierzchnię 129,05 ha co stanowi 6,90%
powierzchni Miasta Limanowa, zamieszkiwany jest przez 4 037 mieszkańców, co stanowi 26,40% ludności. Tym samym obszar ten spełnia kryteria wielkościowe dla obszarów rewitalizacji, jakie zostały określone w Ustawie z dnia 9 października 2015 r. o rewitalizacji (Dz.U. 2015 poz. 1777) i Wytycznych Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji. Cały obszar rewitalizacji jest spójny pod względem przestrzenno-funkcjonalnym, gdzie różne funkcje
Ryc. 1: procedura wyznaczania obszaru rewitalizacji
1. • wyznaczenie zamieszkałych jednostek urbanistycznych
2. • przeprowadzenie analizy wskaźnikowej i wskazanie obszaru zdegradowanego 3. • wybór obszaru rewitalizacji
szczegółowe wyniki procedury delimitacji oraz na podstawie przeprowadzonych badań terenowych.
Powyższe podobszary obszaru zdegradowanego zostały wskazane jako obszar rewitalizacji z uwagi na znaczne nasilenie problemów społecznych (są to trzy najbardziej kryzysowe jednostki w sferze społecznej) oraz gospodarczych, środowiskowych, przestrzennofunkcjonalnych oraz technicznych.
Tabela 1: dane podobszarów rewitalizacji Podobszar Powierzchnia
(ha)
Szczegółowy opis przeprowadzenia delimitacji obszaru rewitalizacji w Mieście Limanowa, wraz z wynikami poszczególnych etapów tego procesu zawiera dokument „Diagnoza służąca wyznaczeniu obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji”, dołączony do dokumentu Gminnego Programu Rewitalizacji dla Miasta Limanowa na lata 2016-2023. Dokument został przyjęty uchwałą Rady Miasta Limanowa nr XXXII.235.2016 z dnia 30 sierpnia 2016 roku.
Rozdział 1: Szczegółowa diagnoza obszaru rewitalizacji
Obszar rewitalizacji jest spójny pod względem przestrzenno-funkcjonalnym, różne jego funkcje wzajemnie się przenikają i dopełniają. Jego charakterystyka dokonana została w oparciu o szczegółowe wyniki procedury delimitacji, badania terenowe oraz na podstawie analizy danych źródłowych dostarczonych przez odpowiednie jednostki organizacyjne Miasta Limanowa.
I. Podobszar Rynek (jednostka nr 1) I.I. Charakterystyka podobszaru
Podobszar ten jako jednostka urbanistyczna zajmuje powierzchnię 27,19 ha, co stanowi 1,45% powierzchni miasta, zamieszkiwany jest przez 994 osób co stanowi 6,50%
mieszkańców miasta.
Ryc. 2: zasięg przestrzenny podobszaru rewitalizacji – podobszar Rynek
Na terenie podobszaru siedzibę ma jedna firma: Biuro Turystyczne „LIMATUR". Zlokalizowane tu są najważniejsze instytucje i urzędy: Urząd Miasta Limanowa, Urząd Gminy Limanowa,
Powiatowy Inspektor Sanitarny, Urząd Skarbowy w Limanowej, KRUS Placówka Terenowa Limanowa. Działają dwie placówki oświatowe: Zespół Szkół Samorządowych nr 1 w Limanowej i Zespół Szkół Zawodowych przy Cechu Rzemiosła i Przedsiębiorczości. Na terenie podobszaru mieści się Limanowski Dom Kultury, Biblioteka Miejska, Sanktuarium Limanowskie, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej.
Działa tu Uczniowski Klub Sportowy „Jedynka” przy ZSS Nr 1 w Limanowej, z sekcją siatkówki i liczne organizacje pozarządowe: Stowarzyszenie Chór Chłopięcy Bazyliki Matki Bożej Bolesnej w Limanowej, Chór Mieszany „Canticum Iubilaeum” przy Bazylice Matki Boskiej Bolesnej, Katolickie Stowarzyszenie Przyjaciół Niepełnosprawnych Ruchowo „Cyrenejczyk”, Klub Abstynenta „Jutrzenka”, Krakowska Kongregacja Kupiecka Oddział Terenowy w Limanowej, Liga Obrony Kraju, Limanowska Akcja Charytatywna „LACH”, Polski Związek Niewidomych Koło Powiatowe, Stowarzyszenie Miłosierdzia Św. Wincentego A’Paulo, Towarzystwo Miłośników Ziemi Limanowskiej.
I. II. Koncentracja zjawisk kryzysowych: sfera społeczna
Liczba przestępstw i wykroczeń zgłoszona W 2015 roku wyniosła 314 co stanowi najwyższy wynik w mieście. Pogłębiona analiza w tym zakresie wykazała, że 2013 roku procent zgłoszonych przestępstw na omawianym podobszarze wyniósł 17% przestępstw zgłoszonych w mieście, a w 2014 spadł do 13%. Szczegółowe zestawienie zawiera tabela poniżej:
Tabela 2:liczba zgłoszonych przestępstw
Podobszar Liczba zgłoszonych przestępstw
2013 2014
Rynek (podobszar nr 1) 39 35
Całe Miasto 226 264
% 17 13
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
Średni wynik ze sprawdzianu szóstoklasisty za ten sam rok wyniósł 63% gdzie średnia dla miasta 75,52%. Powyższy wynik, to trzeci najgorszy wynik w mieście.
Pogłębiona analiza wyników ze sprawdzianu szóstoklasisty wykazała, że uczniowie na danym podobszarze od 2011 do 2014 roku, regularnie uzyskiwali wyniki wyższe aniżeli średnia dla miasta:
Tabela 3: Wyniki ze sprawdzianu szóstoklasisty
Podobszar Wyniki ze sprawdzianu szóstoklasisty (średnia wszystkich uczniów z danego podobszaru)
Dane przedstawione do pogłębionej analizy w obszarze korzystania przez mieszkańców i rodziny z omawianego terenu z pomocy społecznej wykazały, iż w latach 2011 – 2013 odsetek mieszkańców omawianego podobszaru wynosił 10%, by w 2015 spaść do 7% mieszkańców. W przypadku rodzin również udział omawianego podobszaru pomijając rok 2015 (7%) wynosił 10%. Szczegółowe zestawienie prezentują poniższe tabele:
Tabela 4: Liczba mieszkańców korzystających z pomocy społecznej
Podobszar Liczba m ieszkańców korzystających z pomocy społecznej
2011 2012 2013 2014 2015 Rynek (jednostka nr 1) 128 139 143 135 100
Całe Miasto 1331 1442 1482 1440 1348
% 10 10 10 9 7
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
Tabela 5: Liczba rodzin korzystających z pomocy społecznej
Podobszar Liczba rodzin korzystających z pomocy społecznej
2011 2012 2013 2014 2015
Rynek (jednostka nr 1) 51 56 59 61 41
Całe Miasto 523 567 577 587 551
% 10 10 10 10 7
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
I. III. Koncentracja zjawisk kryzysowych: pozostałe sfery
Omawiany podobszar charakteryzuje się odsetkiem przedsiębiorców wyższym niż średnia dla miasta, która wynosi 1,16%; na omawianym podobszarze wskaźnik wynosi 1,51%.
Na omawianym podobszarze występują miejsca, gdzie średnie dobowe stężenie pyłu PM10 przekracza wartość dopuszczalną 50 µg/m³, co wskazuje na degradację w sferze środowiskowej.
Podobszar nie został zdiagnozowany jako zdegradowany w sferze przestrzenno - funkcjonalnej.
W sferze technicznej, omawiany podobszar został sklasyfikowany jako zdegradowany.
I. IV. Wewnętrzny potencjał rozwojowy
Na potrzeby pogłębionej diagnozy podobszarów rewitalizacji dokonano identyfikacji lokalnych potencjałów. W omawianym podobszarze jako potencjał, przez lokalnych liderów zostały wskazane następujące cechy: usytuowanie obiektów oświatowych oraz instytucji publicznych.
Na terenie podobszaru mieści się zabytkowy Rynek z piękną Bazyliką Batki Boskiej Bolesnej.
Nieopodal Rynku jest usytuowany Miejski Plac Targowy.
Dzięki temu, podobszar Rynek jest dobrym miejscem do prowadzenia działalności gospodarczej, zwłaszcza w zakresie handlu i usług– wzmożony napływ mieszkańców miasta i ościennych miejscowości w związku z załatwianiem spraw w urzędach, uczestnictwem w nabożeństwach i liturgiach itp. może być wykorzystany przy prowadzeniu w tym podobszarze działalności handlowych i usługowych.
rewitalizacji obiektów usług i instytucji oraz poprawę dostępności komunikacyjnej. W szczególności zabezpieczenie możliwość parkowania.
Lokalizacja Limanowskiego Domu Kultury po planowanej jego rozbudowie i modernizacji daje możliwość znacznej dostępności do dóbr kultury i jej rozwoju.
II. Podobszar Śródmieście (jednostka nr 2) II.I. Charakterystyka podobszaru
Podobszar ten jako jednostka urbanistyczna zajmuje powierzchnię 77,71 ha, co stanowi 4,16
% powierzchni miasta, zamieszkiwany jest przez 1301 osób (8,51% mieszkańców miasta).
Ryc. 3: zasięg przestrzenny podobszaru rewitalizacji – podobszar Śródmieście
Na terenie podobszaru ma swoją siedzibę Przedsiębiorstwo Usługowo Budowlane "BUDREM", Firma Handlowo Usługowa "Impuls", Przedsiębiorstwo Drogowo Mostowe „Limdrog”.
Znajdują się tu Komenda Powiatowa Państwowej Straży Pożarnej, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa Biuro Powiatowe w Limanowej, Nadleśnictwo Limanowa, Szpital Powiatowy, Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej RehStab Oddział Rehabilitacji. Na terenie podobszaru są zlokalizowane trzy jednostki oświatowe: Przedszkole Kubusia Puchatka, I Liceum Ogólnokształcące im. Władysława Orkana w Limanowej, Zespół Szkół Ogólnokształcących i Zawodowych „EKONOMIK”.
Działają tu cztery organizacje pozarządowe: Limanowskie Towarzystwo Opieki nad
Zwierzętami i Ochrony Środowiska, Związek Inwalidów Wojennych i Wojskowych, Związek Nauczycielstwa Polskiego Sekcja Emerytów i Rencistów, Zarząd Oddziału ZNP w Limanowej.
II. II. Koncentracja zjawisk kryzysowych: sfera społeczna
Na kryzys w sferze społecznej w omawianej jednostce największy wpływ miały następujące zjawiska:
- przestępczość, - edukacja.
Na omawianym podobszarze zanotowano w 2015 roku 211 przestępstw. W całym mieście znajdują się tylko dwa podobszary z większą liczbą przestępstw. Jest to ogromny wzrost w stosunku do lat wcześniejszych. Pogłębiona analiza w tym zakresie wykazała, że 2013 roku procent zgłoszonych przestępstw na omawianym podobszarze wyniósł aż 17% przestępstw zgłoszonych w mieście, a w 2014 spadł do 7%. Szczegółowe zestawienie zawiera tabela poniżej:
Tabela 6: liczba zgłoszonych przestępstw
Podobszar Liczba zgłoszonych przestępstw
2013 2014
Śródmieście (jednostka nr 2) 38 19
Całe Miasto 226 264
% 17 7
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
Średni wynik ze sprawdzianu szóstoklasisty na omawianym podobszarze w tym samym roku wyniósł 75% i jest to wynik gorszy, niż średnia dla miasta, która wynosi 75,52%.
Pogłębiona analiza w wykazała, że w poprzednich latach (2011 – 2014), uczniowie uzyskiwali wyniki zbliżone do średniej w mieście, a jedynie w 2014 roku znacznie je przekraczające.
Tabela 7: wyniki ze sprawdzianu szóstoklasisty
Podobszar Wyniki ze sprawdzianu szóstoklasisty (średnia wszystkich uczniów z danego podobszaru)
Całe Miasto 26,66 66,66 24 59,99 24,4 61,1 27,56 68,91
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
W zakresie korzystania z pomocy społecznej, na omawianym podobszarze, maksymalna wartość procentowa w odniesieniu do rodzin i osób korzystających z pomocy społecznej, to 17%. Najniższy wskaźnik osiągnięto w roku 2015, zarówno w przypadku mieszkańców jak i rodzin.
Tabela 8: Liczba mieszkańców korzystających z pomocy społecznej
Podobszar Liczba m ieszkańców korzystających z pom społecznej
ocy
2011 2012 2013 2014 2015 Śródmieście (jednostka nr 2), 215 231 256 242 178
Całe Miasto 1331 1442 1482 1440 1348
% 16 16 17 17 13
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
Tabela 9: Liczba rodzin korzystających z pomocy społecznej
Podobszar Liczba rodzin korzystających z pomocy społecznej
2011 2012 2013 2014 2015 Śródmieście (jednostka nr 2), 69 75 79 81 65
Całe Miasto 523 567 577 587 551
% 13 13 14 14 12
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
II. III. Koncentracja zjawisk kryzysowych: pozostałe sfery
Odsetek przedsiębiorców na omawianym podobszarze jest wyższy od średniej dla miasta i wynosi 1,31%.
Na omawianym podobszarze odnotowano kryzys w sferze środowiskowej na który wskazuje występowanie miejsc, gdzie średnie dobowe stężenie pyłu PM10 przekracza wartość dopuszczalną 50 µg/m³. Jest to spowodowane tym, że przez cały omawiany podobszar przebiega odcinek Drogi Wojewódzkiej 28.
W sferze przestrzenno – funkcjonalnej jak i technicznej kryzys nie występuje.
I.
IV. Wewnętrzny potencjał rozwojowy
Droga, która zwiększa ponad normę zapylenie powietrza jest również szansą i potencjałem tego terenu. Podobszar jest dobrze skomunikowany. Usytuowanie Szpitala Powiatowego stwarza dogodne warunki do rozwoju usług zdrowia. Placówki oświatowe stwarzają łatwy dostęp do nauki, a także duży napływ dzieci i młodzieży spoza miasta Limanowa.
III. Podobszar Zygmunta Augusta (jednostka nr 6) I.I. Charakterystyka podobszaru
Podobszar ten jako jednostka urbanistyczna zajmuje powierzchnię 24,15 ha, co stanowi 1,29% powierzchni miasta, zamieszkiwany jest przez 1742 osób (11,39% mieszkańców miasta).
Ryc. 3: zasięg przestrzenny podobszaru rewitalizacji – podobszar Zygmunta Augusta
Na terenie podobszaru znajdują się Miejskie Przedszkole Nr 1, Żłobek Miejski i Zespół Szkół Samorządowych nr 3. W zlokalizowanym na terenie podobszaru Parku Miejskim jest usytuowany zabytkowy Dwór Marsów. Jest tu Dzienny Dom Seniora „Senior Wigor”. Ma tu siedzibę Starostwo Powiatowe, Sąd Rejonowy i Prokuratura Rejonowa. Na terenie podobszaru
Mają tu swoją siedzibę następujące organizacje pozarządowe: Polskie Towarzystwo
Turystyczno Krajoznawcze Zarząd Oddziału w Limanowej, Polski Związek Emerytów, Rencistów i Inwalidów Zarząd Rejonowy z siedzibą w Limanowej, Stowarzyszenie Miast i Gmin Partnerskich Limanowej, Związek Kombatantów Rzeczpospolitej Polskiej i Byłych Więźniów Politycznych, Polski Związek Emerytów, Rencistów i Inwalidów, a także Ochotnicza Straż Pożarna.
III. II. Koncentracja zjawisk kryzysowych: sfera społeczna
Największy wpływ na wystąpienie kryzysu w sferze społecznej na omawianym obszarze miały następujące zjawiska:
- bezrobocie, - ubóstwo, - przestępczość,
- niska aktywność społeczna i obywatelska.
W 2015 na omawianym podobszarze zgłoszono 211 przestępstw, co stanowiło 15% zgłoszeń w całym mieście. Pogłębiona analiza w tym zakresie wykazała, że 2013 roku procent zgłoszonych przestępstw na omawianym podobszarze wyniósł 13% przestępstw zgłoszonych w mieście, a w 2014 spadł do 8%. Szczegółowe zestawienie zawiera tabela poniżej:
Tabela 10: liczba zgłoszonych przestępstw
Podobszar Liczba zgłoszonych przestępstw
2013 2014
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
Bezrobotni stanowili na omawianym podobszarze 13,36%, co stanowi najwyższy wynik w mieście, przy średniej dla całego miasta 9,04%. Osoby korzystające z pomocy społecznej stanowią 5,74% i w całym mieście są jedynie dwa podobszary z wyższym wskaźnikiem.
Dane z pogłębionej analizy wykazały, że w obszarze korzystania z pomocy społecznej wśród mieszkańców i rodzin omawianego podobszaru najwięcej było takich przypadków w roku 2012 i 2013. Najniższa wartość została osiągnięta w 2015.
Tabela 11: Liczba mieszkańców korzystających z pomocy społecznej
Podobszar Liczba mieszkańców korzystających z pomocy społecznej
2011 2012 2013 2014 2015
Zygmunta Augusta (jednostka nr
Tabela 12: Liczba rodzin korzystających z pomocy społecznej
Podobszar Liczba rodzin korzystających z pomocy społecznej
2011 2012 2013 2014 2015 Zygmunta Augusta (jednostka nr
6)
111 124 135 119 103
Całe Miasto 523 567 577 587 551
% 21 22 23 20 19
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
W 2015 roku średnie wyniki ze sprawdzianu szóstoklasisty na omawianym podobszarze wyniosły 72% i tym samym były niższe od średniego wyniku w mieście. Z pogłębionej analizy wynika, że podobna sytuacja miała miejsce w 2011 roku. Natomiast w latach 2012 – 2014 uzyskiwana przez młodzież z omawianego terenu średnia procentowa była wyższa aniżeli średnie wyniki dla całego miasta.
Tabela 13: wyniki ze sprawdzianu szóstoklasisty
Podobszar Wyniki ze sprawdzianu szóstoklasisty (średnia wszystkich uczniów z danego podobszaru)
Źródło: dane Gmina Miejska Limanowa
Frekwencja w wyborach w 2015 roku wyniosła 51,43%. Jest to najniższy wskaźnik w mieście. Średnia
III.
III. Koncentracja zjawisk kryzysowych: pozostałe sfery
Odsetek przedsiębiorców na omawianym podobszarze jest niższy od średniej dla miasta i wynosi 0,11%. Z tego powodu podobszar ten został uznany za zdegradowany w sferze gospodarczej.
Podobszar ten, podobnie jak dwa wcześniejsze należy do grupy zdegradowanej w zakresie sfery środowiskowej.
Omawiany podobszar został uznany za nie zdegradowany w sferze przestrzenno – funkcjonalnej. Natomiast w sferze technicznej stan budynków został oceniony na tyle nisko, że zdiagnozowano kryzys w tej sferze.
III. IV. Wewnętrzny potencjał rozwojowy
W podobszarze usytuowana jest kryta pływalnia, a dodatkowo plac zabaw oraz korty tenisowe i basen otwarty - elementy te wymagają co prawda modernizacji, ale już istnieją. Usytuowany częściowo na terenie podobszaru Park Miejski już posiada opracowaną koncepcję jego rewitalizacji wraz z możliwością zagospodarowania zdegradowanych terenów wzdłuż pot.
Jabłonieckiego. Na terenie podobszaru znajduje się Miejskie Muzeum, co wpływa na wartość turystyczną podobszaru.
IV. Potrzeby w zakresie rewitalizacji
Dla osób zaangażowanych w prace nad Gminnym Programem Rewitalizacji, jedną z najważniejszych kwestii jest poprawa infrastruktury komunikacyjnej – konieczna zwłaszcza w rewitalizacji podobszaru Rynek. Praktycznie w trakcie każdego ze spotkań konsultacyjnych, interesariusze zwracali uwagę, że podniesie bezpieczeństwa, zwłaszcza pieszych jest priorytetem. Rozwiązaniem dla trudnych warunków drogowych i stwarzanego w ten sposób zagrożenia pieszych jest budowa miejsc parkingowych (parkingów). Dodatkowo padały argumenty, iż dzięki parkingowi w tej lokalizacji powstanie większa dostępność do usług zlokalizowanych w tym podobszarze. To z kolei spowoduje możliwość wzrostu zatrudnienia, większej integracji mieszkańców. Odbudowa, poprawa otoczenia zachęci potencjalnych przyjezdnych z zewnątrz co przyczyni się do korzyści tak materialnych jak i społecznych.
Uatrakcyjnienie podobszaru Rynek podniesie jego rangę w obszarze regionalnym, przez co wzrośnie samozadowolenie mieszkańców.
Kolejną wyraźnie podkreślaną w trakcie konsultacji społecznych potrzebą jest konieczność odbudowy istniejącej w obszarze rewitalizowanym ale zniszczonej infrastruktury kultury i rekreacji. Wiąże się to z zagospodarowaniem czasu wolnego, zwłaszcza dla młodzieży jak i seniorów. Ponadto, dostępność do powstałej infrastruktury oraz działań społecznych i kulturalnych dla wszystkich użytkowników zamieszkujących dany teren spowoduje, że z pozytywnych efektów rewitalizacji korzystać będą wszyscy mieszkańcy, bez względu na sytuację materialną. Taka sytuacja przyczyni się do wzrostu aktywności społecznej i integracji społeczności lokalnej na wyznaczonych podobszarach rewitalizacji.
Uczestnicy konsultacji zwracali również uwagę konieczność uporządkowania niezagospodarowanych części terenów zielonych. Jako uzasadnienie dla wagi problemu
podawano oprócz niskiej (aktualnie) estetyki tych miejsc, przede wszystkim kwestię zdrowia mieszkańców. Poprzez poprawę środowiska naturalnego zwiększy się różnorodność możliwość spędzania czasu wolnego, co przełoży się na poprawę samopoczucia. a także większą integracje przez możliwość większego kontaktu w zrewitalizowanym obszarze.
Jak uzasadniali interesariusze w trakcie konsultacji, występujące w obszarze rewitalizacji negatywne zjawiska / problemy, wymagają interwencji ze strony Miasta. Zmiana przestrzeni publicznej i dostosowanie jej do potrzeb mieszkańców umożliwi realizację zainteresowań i prowadzenie bardziej aktywnego (również w sferze społecznej) trybu życia. Działania te spowodują również możliwość podnoszenia poziomu wiedzy u dzieci i zdobywanie nowych umiejętności przez dorosłych – w tym 60+. Poprawi się również dostęp do centrum miasta oraz terenów zielonych co w przypadku centrum spowoduje zwiększenie jego atrakcyjności dla prowadzących działalność gospodarczą, a także usprawni ruch „pielgrzymkowy”
skoncentrowany na Bazylice Matki Boskiej Bolesnej w Limanowej.
Rozdział 2: Opis powiązań Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta Limanowa na lata 2016-2020 z dokumentami o charakterze strategicznym i planistycznym
Proces rewitalizacji został osadzony w swych założeniach na zidentyfikowanych problemach mieszkańców na zdegradowanym obszarze miasta. Uwzględnia kontekst innych dokumentów strategicznych. Komplementarność z innymi działaniami oraz priorytetami wpływa na skuteczność i efektywność procesu rewitalizacji. Poniżej zaprezentowano powiązanie celów strategicznych Gminnego Programu Rewitalizacji z celami i priorytetami rozwoju społecznogospodarczego, jakie wyznaczono w różnorodnych dokumentach strategicznych oraz planistycznych.
I. Strategia Rozwoju Miasta Limanowa na lata 2014 – 2020
Strategia jest najogólniejszym dokumentem planistycznym. Wyznacza kierunki rozwoju i podejmowane działania. Tym samym, wraz ze Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego jest nadrzędnym dokumentem w stosunku do pozostałych dokumentów przyjętych przez Władze. Gminny Program Rewitalizacji Miasta Limanowa na lata 2016 – 2023 jest zgodny ze Strategią Rozwoju Miasta Limanowa na lata 2014 - 2023.
Powiązanie Programu Rewitalizacji ze Strategią Rozwoju Miasta zachodzi już na poziomie wizji przyświecającej tworzeniu Strategii: Limanowa – miasto dobrego życia, dbające o mieszkańców, zapewniające wysokie standardy świadczenia usług oraz wdrażające innowacyjne rozwiązania w zakresie organizacji miasta z poszanowaniem przestrzeni i potrzeb uczestników życia publicznego. Miasto wykorzystujące i rozwijające swoje atuty i potencjały, inspirujące do działania i aktywności swoich mieszkańców.
Podobnie jest na poziomie priorytetowych obszarów, odpowiadającym im celom strategicznym i wybranym celom operacyjnym, a w szczególności:
Obszar 1. LIMA[NOWE] MIASTO lub LIMA[NOWA] STRONA MIASTA Cel strategiczny: Nadanie miastu nowych funkcji
Cel operacyjny 1: Stworzenia w Limanowej przestrzeni dobrego życia – „SlowCity”
1.2. inicjowania, zachęcania i inwestowania w systemy zarządzania energią oraz odnawialne źródła energii;
1.3. udoskonalania miejskiej infrastruktury publicznej (zieleń, place zabaw, obiekty spotkań towarzyskich, usuwanie barier architektonicznych);
1.4. dalszego „otwierania” miasta na mieszkańców, udostępniania dotychczas nieudostępnionych potencjałów i przestrzeni;
1.8. tworzenia warunków infrastruktury publicznej i gospodarczej zapewniającej rozwój zawodowy i bezpieczeństwo społeczne
Obszar 2. LIMA[NOWA] PRODUKT TURYSTYCZNY
Cel strategiczny: Lima[nowa] produktem turystycznym wzmacniającym markę Małopolski Cel operacyjny 1: Rozwój infrastruktury turystyki aktywnej, rekreacyjnej, kulturalnej i przestrzeni spędzania czasu wolnego
1.3. Turystyczne i rekreacyjne zagospodarowanie Potoku Starowiejskiego i Jabłonieckiego
1.4. kompleksowego zagospodarowania i systematycznego udostępnienia „potencjału ekstremalnego” Miejskiej Góry
1.5. inwestowania w zieloną infrastrukturę turystyczną Limanowej
1.6. tworzenia infrastruktury rekreacyjnej i kultury fizycznej dla dzieci i młodzieży
1.7. utworzenia lokalnej trasy turystycznej (trasy spacerowe, biegowe, rowerowe, narciarstwa biegowego),
Obszar 3. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
Cel strategiczny: Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej Limanowej Cel operacyjny 3: Zwiększenie wskaźnika przedsiębiorczości
3.1. promowania i rozwijania postaw przedsiębiorczych wśród mieszkańców 3.2. wsparcia w poszukiwaniu i organizowaniu źródeł rozpoczęcia działalności
3.3. wspierania nowopowstających przedsiębiorstw w początkowej fazie rozwijania aktywności gospodarczej
Obszar 4. REWITALIZACJA PRZESTRZENI MIEJSKIEJ
Cel strategiczny: Wzrost aktywności społecznej i zawodowej mieszkańców
Cel operacyjny 1: Uporządkowanie funkcjonalności przestrzeni publicznej, gospodarczej i środowiska
1.1. adaptacji obiektów infrastrukturalnych do funkcji społecznych, kulturalnych i rekreacyjnych
1.2. integrowania wielofunkcyjności budynków użyteczności publicznej 1.4. zwiększenia poziomu estetyki budynków i przestrzeni miejskiej
1.5. inwestowania w podniesienie jakości podstawowej infrastruktury komunalnej Cel operacyjny 2: Podniesienie standardu komunikacyjnego i transportowego w mieście 2.2. reorganizacji i poprawy stanu układu komunikacyjnego /wyprowadzenie ruchu z centrum miasta, powiązania z głównymi szlakami komunikacyjnymi w regionie, nawierzchnie dróg, chodniki, oświetlenie/
Cel operacyjny 3: Zmniejszenie negatywnych zjawisk społecznych towarzyszących procesowi
3.4.
udostępniania amatorskiej infrastruktury sportowej i rekreacyjnej dla rozwoju kondycji ruchowej i psychicznej osób starszych
Cele wyznaczone w Gminnym Programie Rewitalizacji Miasta Limanowa są zbieżne z wyżej opisanymi priorytetami rozwoju zawartymi w Strategii Rozwoju. W ten sposób Gminny Program Rewitalizacji staje się dokumentem komplementarnym do Strategii i poprzez zaplanowane do realizacji projekty obejmujące działania mające na celu np. rekreacyjne zagospodarowanie terenu wzdłuż potoku Jabłoneckiego realizuje wprost cel operacyjny 1 w zakresie działania 1.3 z przytoczonej strategii. Kolejnym przykładem są wszelkie działania
Cele wyznaczone w Gminnym Programie Rewitalizacji Miasta Limanowa są zbieżne z wyżej opisanymi priorytetami rozwoju zawartymi w Strategii Rozwoju. W ten sposób Gminny Program Rewitalizacji staje się dokumentem komplementarnym do Strategii i poprzez zaplanowane do realizacji projekty obejmujące działania mające na celu np. rekreacyjne zagospodarowanie terenu wzdłuż potoku Jabłoneckiego realizuje wprost cel operacyjny 1 w zakresie działania 1.3 z przytoczonej strategii. Kolejnym przykładem są wszelkie działania