osiągnięcia
wskaźnika
(C8K1P1) Program pracy z rodziną dysfunkcyjną i zagrożoną dysfunkcjami Konsultacje małżeńskie /par - diagnoza sytuacji problemowej, znalezienie odpowiedniej formy pomocy dla małżeństwa/pary
Konsultacja małżeńska/pary ma na celu ustalenie dalszej formy pomocy – terapia małżeńska, rodzinna, bądź skierowanie do innego specjalisty.
I 2019 XII 2019 2,4 - - - - 2,4 liczba małżeństw/par uczestniczących
w zajęciach
sztuka 12 16 133% CUSIW-OIK
liczba rodzin objętych wsparciem
asystenta rodziny
rodzina 250 268 107%
liczba asystentów rodziny (17) i specjalistów (1 pedagog)
osoba 18 18 100%
(C8K1P3) Rozbudowa sieci poradnictwa dla rodzin
Grupa wsparcia dla członków rodzin uczestników, konsultacje dla rodzin
Członkowie rodzin preferują kontakt indywidualny. Konsultacje odbywały się częściej niż grupa wsparcia.
I 2019 XII 2019 - - - - liczba osób
uczestniczących osoba 10 10 100% ŚDS SALVE
(C8K1P3) Piknik dla uczestników i członków rodzin
Spotkanie integracyjne uczestników wraz z rodzinami, podsumowanie roczne udziału
w terapii, wyróżnienie uczestników za zaangażowanie, poczęstunek.
26 VI 2019 26 VI 2019 - - 2,5 - - 2,5 liczba osób
uczestniczących osoba 40 50 125% ŚDS SALVE
(C8K1) Rozwój działań na rzecz wzmacniania rodziny
881,5 MOPS
(C8K1P2)
Upowszechnianie nowych form pracy z rodziną (mediacja, asystent) Program Wspierania Rodziny w mieście Sosnowiec na lata 2019-2021
Wykonywanie zadań przez asystenta rodziny w zadaniowym czasie pracy ma na celu dostosowanie czasu pracy do możliwości i potrzeb rodziny objętych jego wsparciem. Zadaniowy czas pracy umożliwia kontakt z rodziną w godzinach
popołudniowych po powrocie dzieci ze szkół, przedszkoli oraz powrocie rodziców z pracy.
I 2019 XII 2019 618,0 - 254,0 9,5 - Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa realizatora
działania (skrót)
Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa
osoba 500 940 188%
liczba projektów sztuka 6 11 183%
liczba środowisk (rodzin) korzystających
z pomocy społecznej
sztuka 4 000 4781 120%
liczba osób w rodzinach
objętych pomocą społeczną
osoba 7 600 8741 115%
(C8K1P5) Przyznawanie świadczenia
wychowawczego dla rodzin o niskich dochodach
Od lipca 2019 r. Zniesiono kryterium dochodowe dot. świadczenia wychowawczego. Tym samym zrealizowany wskaźnik dotyczy tylko świadczeń wypłacanych na pierwsze dziecko w I pół. 2019 r.
I 2019 XII 2019 - - 20 147,8 - - 20 147,8
liczba przyznanych
świadczeń
sztuka 94 540 40439 43% MOPS
333,7 - 28 617,7 MOPS
32,2 98,1 MOPS
(C8K1P5) Zapobieganie społecznemu
wykluczeniu osób i rodzin poprzez wsparcie finansowe, pomoc psychologiczną i prawną oraz rozwój
profesjonalnej pracy socjalnej
Przyznawanie świadczeń pieniężnych i niepieniężnych z pomocy społecznej.
I 2019 XII 2019 17 416,4 63,2 10 804,3 (C8K1P4) Pomoc
rodzinom w organizacji czasu wolnego Program Wspierania Rodziny w mieście Sosnowiec
na lata 2019-2021 (Festyn z okazji Dnia Dziecka, zorganizowanie czasu wolnego dzieciom z rodzin dysfunkcyjnych, zorganizowanie wakacji w mieście, podwórkowy Mopsikobus, Bliskie spotkania z wiedzą, imprezy okolicznościowe, zajęcia psychoedukacyjne, sportowe, kulturalne)
„Program Wspierania Rodziny w mieście Sosnowiec na lata 2019 - 2021” adresowany jest do rodzin nie radzących sobie
z wypełnianiem funkcji opiekuńczo-wychowawczych, a także do rodzin, które wyrażają wolę współpracy na rzecz odzyskania opieki nad dziećmi przebywającymi
w instytucjonalnej lub rodzinnej pieczy zastępczej.
I 2019 XII 2019 65,9 - - -
środki
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa realizatora
działania (skrót)
(C8K1P5) Przyznawanie świadczeń rodzinnych dla rodzin o niskich dochodach
I 2019 XII 2019 - - 13 077,2 - - 13 077,2
liczba przyznanych
świadczeń
sztuka 164 734 103691 63% MOPS
(C8K1P5) Przyznawanie świadczeń z funduszu alimentacyjnego dla rodzin o niskich dochodach
I 2019 XII 2019 - - 6 447,6 - - 6 447,6
liczba przyznanych
świadczeń
sztuka 18 930 15442 82% MOPS
(C8K1P5) Realizacja pomocy materialnej dla uczniów z terenu Sosnowca
Na spadek realizacji wskaźnika wpływa z jednej strony fakt uzależnienia faktu przyznania świadczenia oraz jego wysokości od dochodu rodziny, oraz fakt, iż ostateczna kwota wypłaconych świadczeń wynika z kwot przedłożonych faktur - zasada refundacji wydatków.
I 2019 XII 2019 177,7 - 710,8 - - 888,5
liczba przyznanych
świadczeń
sztuka 1 155 659 57% MOPS
(C8K1P5) Indywidualna praca psychoedukacyjna ze szczególnym
uwzględnieniem zagadnień związanych
z opieką, pielęgnacją dziecka oraz tworzeniem prawidłowej relacji rodzic-dziecko
Spotkania indywidualne
z rodzicami, którzy mają ograniczoną władzę rodzicielską lub asystenta rodziny mają na celu edukację w zakresie opieki i pielęgnacji dziecka, zaspokajania jego potrzeb.
Mniejsza liczba niż zakładano, które były w stanie skorzystać z tej formy pomocy.
I 2019 XII 2019 40,0 - - - - 40,0
liczba mieszkańców OIK/DMDKC
osoba 80 58 73%
CUSIW-OIK/DMDKC
(C8K1P5) Poradnictwo prawne w obszarze dysfunkcji rodziny (alimenty, władza rodzicielska, przemoc)
Sporządzanie pism procesowych z zakresu prawa rodzinnego oraz porady i edukacja dotycząca uczestnictwa w sprawie sądowej.
Mniejsza ilość porad wynika ze zwiększenia dostępności do poradnictwa – Punkty Bezpłatnych Porad Prawnych.
I 2019 XII 2019 22,5 - - - - 22,5 liczba porad sztuka 450 384 85% CUSIW-OIK
(C8K1P5) Pomoc psychologiczna w formie spotkań wspierających dla osób i rodzin
przeżywających kryzys
Cykl spotkań wspierających zmierzających do wyjścia z sytuacji trudnej wywołanej kryzysem.
I 2019 XII 2019 20,0 - - - - 20,0 liczba osób osoba 300 456 152% CUSIW-OIK Niższy wskaźnik wynika z ogólnej
tendencji spadkowej w zakresie świadczeń rodzinnych i świadczeń z funduszu alimentacyjnego - nieproporcjonalnie niskie kryteria dochodowe powodują, iż coraz mniej osób jest uprawnionych do świadczeń uzależnionych od dochodu rodziny.
Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa
w zebraniach społeczności mieszkańców
Społeczność – zebrania
mieszkańców OIK/DMDKC konieczne do sprawnego funkcjonowania placówek – rozwiązywanie konfliktów, wspólne ustalanie organizacji życia w ośrodku. Mniejsza liczba wynika z absencji chorobowej pracowników, brak możliwości ustalenia zastępstwa.
I 2019 XII 2019 2,0 - - - - 2,0 liczba spotkań sztuka 35 29 83% CUSIW-OIK/DMDKC
(C8K1P5) Świadczenie nieodpłatnej pomocy prawnej na terenie Sosnowca
Mniejsze niż zakładano zapotrzebowanie na nieodpłatną pomoc prawną na terenie Sosnowca.
Od 2019 r. pomoc prawna świadczona jest dla każdej osoby, która złoży stosowne oświadczenie, iż nie jest w stanie ponieść kosztów odpłatnej porady prawnej, co spowodowało dostęp pomocy dla większego grona mieszkańców miasta.
I 2019 XII 2019 - - 528,0 - - 528,0
liczba udzielonych porad prawnych
sztuka 2 600 2215 85% WPS/WWO
(C8K1P6) Rozwój systemu zdrowego i racjonalnego dożywiania dzieci i innych osób potrzebujących Realizacja wieloletniego programu „Posiłek w szkole i domu” na lata 2019-2023 (kwota w wysokości 3 150,0 wykazana w ogólnych nakładach na świadczenia w (C8K1P5)
Pomoc w formie posiłku lub pomoc w formie świadczenia pieniężnego na zakup posiłku lub żywności. Wykazano jedynie nakłady finansowe z budżetu CUSiW, kwota z budżetu MOPS wykazana jest w ogólnych nakładach na świadczenia dla korzystających z pomocy społecznej.
I 2019 XII 2019 165,8 - - - - 165,8
liczba osób objętych programem
osoba 6 300 5 028 80% MOPS, CUSIW
(C8K1P7) Tworzenie warunków do rozwoju grup wsparcia Grupy wsparcia dla osób z problemami opiekuńczo-wychowawczymi
Asystenci wraz z pedagogiem zorganizowali grupę wsparcia i grupę edukacyjno-wspierającą.
(Koszty zostały ujęte w C8K1P2 Program wspierania rodziny w mieście Sosnowiec na lata 2019-2021).
I 2019 XII 2019 - - - -
liczba osób uczestniczących
w spotkaniach
osoba 16 43 269% MOPS
środki
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa
osoba 450 361 80%
liczba zawodowych rodzin zastępczych
i rodzinnych domów dziecka
rodzina 23 21 91%
liczba
osoba 26 26 100%
(C8K2) Wzmocnienie efektywności opieki nad dzieckiem pozbawionym opieki rodzicielskiej
7 645,6 MOPS
(C8K2 P2) Rozwój rodzinnych form opieki nad dzieckiem - wspieranie funkcji wychowawczej i wzmocnienie finansowe Program rozwoju rodzinnej pieczy zastępczej w mieście Sosnowiec na lata 2019-2021. Wsparcie merytoryczne oraz świadczeń pieniężnych na utrzymanie dzieci w rodzinnej pieczy zastępczej i dla usamodzielniających się wychowanków rodzinnej pieczy zastępczej, wsparcie koordynatora rodzinnej pieczy zastępczej i specjalistów
Wsparcie finansowe oraz merytoryczne rodzin zastępczych i usamodzielniających się
wychowanków, rozwój profesjonalnej rodzinnej pieczy zastępczej, wzmacnianie kompetencji opiekuńczo-wychowawczych, poradnictwo specjalistyczne. Wypłata świadczeń pieniężnych dla rodzin zastępczych i usamodzielniających się wychowanków rodzinnej pieczy zastępczej. Wsparcie koordynatora rodzinnej pieczy zastępczej. Mniejsza liczba dzieci w rodzinach zastępczych niż planowano wynika
z większej ilości pełnoletnich wychowanków którzy opuścili rodziny zastępcze oraz większej liczby dzieci do 18 roku życia które powróciły do rodzin biologicznych lub zostały przysposobione. Zrealizowane 2 projekty socjalne (DR), pozostałe zaplanowane działania zostały zrealizowane w ramach projektu współfinansowanego ze środków EFS.
I 2019 XII 2019 825,39 4 530,3 2 280,2 9,7 -
Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa form opieki zastępczej w integracji ze środowiskiem -prawidłowym, aktywnym funkcjonowaniu w życiu społecznym i zawodowym Realizacja w ramach projektu "Tacy sami, bez ściany między nami"
Uczącym się pełnoletnim wychowankom różnych form opieki zastępczej, udzielono wsparcia w postaci treningu efektywnego uczenia, warsztatów motywacyjno-psychologicznych, doradztwa zawodowego. Do udziału w zajęciach zrekrutowano 20 osób natomiast, wsparcie ukończyło 17 osób .
osoba 24 17 71% MOPS
liczba wizyt
środowiskowych sztuka 150 230 153%
liczba rodzin
współpracujących sztuka 50 49 98%
liczba skierowań dziecka do opieki zastępczej Praca z dzieckiem nowoprzyjętym do placówki
Intensywna praca psychologiczno - pedagogiczna z dzieckiem nowoprzyjętym w celu złagodzenia lęku dziecka po przyjęciu do placówki. Pomoc w przystosowaniu się do życia
w strukturach placówki.
I 2019 XII 2019 0 41,5 - - - 41,5
liczba dzieci objętych programem
osoba 35 46 131%
(C8K2P5) Przygotowanie dziecka do umieszczenia w rodzinnej pieczy zastępczej
Brak miejsc w rodzinach zastępczych dla dzieci powyżej 10 r.ż. Dzieci młodsze z trudnościami - brak chętnych. dziecka do umieszczenia w rodzinie adopcyjnej
Brak zgody dzieci starszych na adopcję. Długi okres regulacji sytuacji prawnej dziecka. Wiek
i zaburzenia przeszkodą w adopcji.
I 2019 XII 2019 - 0,7 - - - 0,7
(C8K2P4) Rozwój pracy z rodzicem naturalnym na rzecz powrotu dziecka do rodziny
Motywowanie rodziców do uczestnictwa w działaniach eliminujących czynniki zagrożenia dysfunkcjami
Brak woli współpracy ze strony rodzin. Niska motywacja do zmiany swego życia. Mała świadomość problemów dominujących w rodzinie.
Szukanie przyczyny umieszczenia w placówce poza środowiskiem rodzinnym.
I 2019 XII 2019 0 30,4 COPOW + POW
1-11
środki własne gminy
środki własne powiatu
środki z budżetu
państwa
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka
zakładana wartość liczbowa
osiągnięta wartość liczbowa
% osiągnięcia
wskaźnika Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa realizatora
działania (skrót)
(C8K2P6) Tworzenie warunków rozwoju dla małych form opieki wychowawczej w mieszkaniach usamodzielniających Prowadzenie odrębnych mieszkań w budynkach dawnych placówek
Zapewnienie należytej opieki i wychowania dzieciom pozbawionym opieki rodziców biologicznych.
Zaspakajanie wszystkich potrzeb dziecka. Nauka samodzielności.
liczba funkcjonujących
mieszkań
sztuka 6 6 100%
(C8K2P6) Prowadzenie grup w lokalach mieszkalnych na terenie miasta
Zapewnienie należytej opieki i wychowania dzieciom pozbawionym opieki rodziców biologicznych.
Zaspakajanie wszystkich potrzeb dziecka. Nauka samodzielności.
liczba funkcjonujących
mieszkań
sztuka 5 5 100%
(C8K2P7) Optymalizowanie warunków opieki i pielęgnacji dziecka Podstawowa opieka zdrowotna dziecka
Szerzenie profilaktyki zdrowotnej dzieci. Mniejsza liczba wychowanków w placówce niż miejsc statutowych w ciągu całego roku kalendarzowego.
liczba konsultacji podstawowej
opieki medycznej
sztuka 550 246 45%
(C8K2P7) Specjalistyczna diagnoza zdrowotna dziecka
Coraz większa liczba dzieci wymagających wieloaspektowej diagnostyki oraz systematycznego leczenia psychiatrycznego.
liczba specjalistycznych
konsultacji medycznych
sztuka 350 627 179%
I 2019 XII 2019 - 13,0 - - - 13,0 COPOW + POW 1-11 I 2019 XII 2019 - 7 701,5 - - - 7 701,5 COPOW + POW
1-11
Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019
środki własne gminy
środki własne powiatu
środki z budżetu
państwa
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka
zakładana wartość liczbowa
osiągnięta wartość liczbowa
% osiągnięcia
wskaźnika Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa realizatora
działania (skrót)
(C8K3P1) Budowa zintegrowanego, całościowego systemu opieki, edukacji i terapii dla osób
niepełnosprawnych W ramach projektu konkursowego "Tacy sami, bez ściany miedzy nami"
przewidziano działania ukierunkowane na poprawę funkcjonowania osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem w sferze społecznej i zawodowej. Grupę docelową stanowiły dzieci z całościowymi zaburzeniami rozwojowymi
W ramach tego typu wsparcia realizowano zajęcia terapeutyczne dla dzieci z całościowymi
zaburzeniami rozwojowymi w postaci:
dogoterapii, hipoterapii, arteterapii, integracji sensorycznej, terapii metodą Tomatis.
I 2019 XII 2019 - - - 173,3 - 173,3 liczba niepełnosprawnych
dzieci w wieku 5-17 lat
osoba 11 11 100% MOPS
(C8K3P3) Wspieranie aktywności zawodowej osób niepełnosprawnych W ramach projektu konkursowego "Tacy sami, bez ściany miedzy nami"
przewidziano działania ukierunkowane na poprawę funkcjonowania osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem w sferze społecznej i zawodowej. Grupę docelową stanowić będą os. niepełnosprawne, w tym zaburzeniami psychicznymi.
Realizacja Programów Aktywności Lokalnej
W zakresie działań w zakresie aktywnej integracji prowadzono wsparcie, poprzez realizację indywidualnych ścieżek zakładających skorzystanie z:
- coachingu indywidualnego, - treningu kompetencji społecznych, - rehabilitacji zdrowotnej, - poradnictwa psychologicznego, - doradztwa zawodowego.
Ponadto wobec mieszkańców dzielnic w których prowadzone są PALe realizowano działania środowiskowe m. in.
o charakterze integracyjno-edukacyjnym
I 2019 XII 2019 342,8 - - 1 200,0 - 1 542,8
liczba osób z niepełnosprawn ościami objętych
wsparciem w programie
osoba 70 270 386% MOPS
(C8K3) Działania na rzecz poprawy jakości życia osób starszych i niepełnosprawnych
środki własne gminy
środki własne powiatu
środki z budżetu
państwa
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka
zakładana wartość liczbowa
osiągnięta wartość liczbowa
% osiągnięcia
wskaźnika Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa realizatora
działania (skrót)
(C8K3P3) Zajęcia
"Poszukiwanie pracy", współpraca z ZUS, PUP, OHP i Mobilnym Centrum Informacji Zawodowej w Dąbrowie Górniczej
Cykl zajęć poświęconych tematyce poszukiwanie pracy, nauka tworzenia dokumentów aplikacyjnych, wyszukiwanie ofert pracy, wyjazdy na targi pracy, spotkania ze specjalistami i potencjalnymi pracodawcami.
I 2019 XII 2019 - - - - liczba
uczestników osoba 20 37 185% ŚDS "Salve"
(C8K3P4) Rozbudowa sieci mieszkań chronionych dla osób starszych i
niepełnosprawnych (dla osób z zaburzeniami psychicznymi oraz dla osób z
niepełnosprawnością intelektualną) W ramach projektu konkursowego "Tacy sami, bez ściany między nami"
przewidziano działania ukierunkowane na poprawę funkcjonowania osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem w sferze społecznej i zawodowej. Grupę docelową stanowiły osoby niepełnosprawne intelektualnie
Mieszkanie treningowe jest prowadzone przez partnera projektu - Fundację Instytutu Twórczej Integracji. W ramach procesu usamodzielniania prowadzone są treningi m.in.. czystości, ekonomiczny itd. oraz angażowani specjaliści m.in.
trener rozwoju osobistego, seksuolog, dietetyk, arteterapeuta. Wstępnie planowano aby trening trwał 3 miesiące dla każdej z tur mieszkańców, natomiast ze względów terapeutycznych przedłużono tury do 4 miesięcy, co przełożyło się na mniejszą liczbę uczestników.
I 2019 XIII 2019 - - - 268,3 - 268,3
liczba osób niepełnosprawn
ych intelektualnie
osoba 30 21 70% MOPS, fundacja
ITI
Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa
Turnusy rehabilitacyjne mobilizują do kontaktów
z otoczeniem i do samodzielnego funkcjonowania, pobudzają rozwój osobisty.
W odróżnieniu od pobytów sanatoryjnych NFZ, które koncentrują się na rehabilitacji leczniczej osób indywidualnych, na turnusach rehabilitacyjnych znaczącą wagę przykłada się do aktywności społecznej
i zorganizowanych działań grupowych.
osoba 266 333 125% MOPS
(C8K3P5) Imprezy okolicznościowe i integracyjne, m.in. Bal karnawałowy, walentynki, obiad wielkanocny, grill, andrzejki, obiad wigilijny, sylwester, dyskoteki
Spotkania integracyjne uczestników wraz z zaproszonymi gośćmi, celebrowanie dni świątecznych, nauka przygotowania uroczystości, trening umiejętności spędzania czasu wolnego.
I 2019 XII 2019 - - 9,0 - - 9,0 liczba osób
uczestniczących osoba 80 100 125% ŚDS
"SALVE"
(C8K3P5) Dwudniowy Festiwal Karaoke
Piosenka dowolna oraz
obowiązkowa, występy uczestników w formie konkursu, koncerty
zaproszonych gości. Festiwal odbył się w sali koncertowo-widowiskowej MUZA w Sosnowcu.
osoba 200 200 100% ŚDS
"SALVE"
liczba wycieczek sztuka 2 2 100%
liczba
uczestników osoba 30 33 110%
(C8K3P5) Przegląd artystyczny
Z powodu zmian kadrowych w jednostce "Przegląd artystyczny"
został zastąpiony "Rocznym podsumowaniem pracy grupy plastycznej". Została zmieniona formuła wydarzenia. Wystawa odbywa się w godzinach popołudniowych.
- - - - - - liczba
uczestników osoba 60 0 0% ŚDS SALVE
9,3 ŚDS "Salve"
(C8K3P5) Wycieczki dla uczestników ŚDS "SALVE"
Odbyła się wycieczka do "Parku Leśnych Niespodzianek"
w Ustroniu oraz wyjazd na warsztaty kulinarne do restauracji Remigiusza Rączki w Wodzisławiu Śląskim.
8 VII 2019 23 VIII 2019
8 VII 2019
23 VIII 2019 - - 9,3 - -
środki
środki z UE inne środki suma nazwa
wskaźnika jednostka Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej - CEL STRATEGICZNY (C8)
Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej
Tytuł działania strategicznego
Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy
wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku
(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych
Nazwa
Spotkanie z seniorami z sosnowieckich DPS, wspólne kolędowanie, poczęstunek.
8 I 2019 8 I 2019 - - 0,5 - - 0,5 liczba
uczestników osoba 60 60 100% ŚDS SALVE
(C8K3P5) Turniej Bowlingowy
Turniej dla uczestników o puchar
"Salve", sportowa rywalizacja, integracja, poczęstunek.
11 IV 2019 11 IV 2019 - - 0,6 - - 0,6 liczba
uczestników osoba 35 40 114% ŚDS SALVE
(C8K3P5) Wakacyjny Turniej Sportowy
Turniej sportowy dla uczestników i zaproszonych gości z innych ŚDS i WTZ. Mniejsza liczba uczestników spowodowana była rezygnacją z udziału dwóch zaproszonych placówek.
19 VIII 2019 19 VIII 2019 - - 0,9 - - 0,9 liczba
uczestników osoba 50 50 100% ŚDS SALVE
(C8K3P5) Masterchef
Konkurs kulinarny dla uczestników i zaproszonych gości, pokaz kulinarny zaproszonego gościa.
14 XI 2019 14 XI 2019 - - 1,3 - - 1,3 liczba
uczestników osoba 60 60 100% ŚDS SALVE
(C8K3P5) Integracja uczestników zajęć ŚDS i DDPS ze środowiskiem lokalnym i uczestnikami innych placówek przeznaczonych dla osób niepełnosprawnych intelektualnie po przez udział w zawodach sportowych, przeglądach plastycznych, wernisażach, marszach, piknikach
Imprezy z organizacjami działającymi na rzecz osób niepełnosprawnych – zawody pływackie, ścianka wspinaczkowa, pikniki, wspólne karaoke. i integracyjne, m.in. Bal karnawałowy, walentynki,
W związku z uruchomieniem nowych miejsc w grudniu 2019 r. o 60 w budynku ŚDS przy ul. Wojska Polskiego 86, wzrosła liczba uczestników imprez
okolicznościowych (podopieczni i opiekunowie).
I 2019 XII 2019 - - 5,0 - - 5,0 liczba
uczestników osoba 100 119 119% CUSiW - ŚDS
(C8K3P5) Wycieczki i wyjazdy
Wycieczki – Kraków, Ogrodzieniec,
Ogrody Kapias, Osikowa Dolina III 2019 X 2019 - - 4,5 - - 4,5 liczba wyjazdów wydarzeni
e 4 4 100% CUSiW - ŚDS