UCHWAŁA NR 478/XXV/2020 RADY MIEJSKIEJ W SOSNOWCU. z dnia 28 maja 2020 r.

(1)

UCHWAŁA NR 478/XXV/2020 RADY MIEJSKIEJ W SOSNOWCU

z dnia 28 maja 2020 r.

w sprawie przyjęcia sprawozdania z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za 2019 rok

Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (tekst jednolity: Dz. U.

z 2020 r. poz. 713), art. 17 ust. 1 pkt 1, art. 19 pkt 1 ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej (tekst jednolity: Dz. U. z 2019 r. poz. 1507 ze zmianami) oraz § 3 Uchwały Nr 909/LXV/10 Rady Miejskiej w Sosnowcu z dnia 28 października 2010 r. w sprawie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca na lata 2011-2020, ze zmianami

Rada Miejska w Sosnowcu uchwala, co następuje:

§ 1. Przyjmuje się sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za 2019 rok, stanowiące załącznik do niniejszej uchwały.

§ 2. Wykonanie uchwały powierza się Prezydentowi Miasta Sosnowca.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia.

Przewodnicząca Rady Miejskiej w Sosnowcu

Ewa Szota

(2)

Sprawozdanie

z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za 2019 rok

Maj 2020

Rady Miejskiej w Sosnowcu z dnia 28.05.2020 r.

(3)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych miasta Sosnowca za 2019 rok

2 Wstęp

Opracowanie i realizacja strategii rozwiązywania problemów społecznych jest obligatoryjnym zadaniem gminy i powiatu, wynikającym z art. 17 ust.1. pkt. 1 ustawy o pomocy społecznej „Do zadań własnych gminy o charakterze obowiązkowym należy opracowanie i realizacja gminnej strategii rozwiązywania problemów społecznych, ze szczególnym uwzględnieniem programów pomocy społecznej, profilaktyki rozwiązywania problemów alkoholowych i innych, których celem jest integracja osób i rodzin z grup szczególnego ryzyka” oraz art. 19 pkt. 1 „Do zadań własnych powiatu należy opracowanie i realizacja powiatowej strategii rozwiązywania problemów społecznych, ze szczególnym uwzględnieniem programów pomocy społecznej, wspierania osób niepełnosprawnych i innych, których celem jest integracja osób i rodzin z grup szczególnego ryzyka”

Sprawozdanie z realizacji Strategi Rozwiązywania Problemów Społecznych miasta Sosnowca na lata 2011-2020, przygotowywane jest corocznie zgodnie z zapisami Uchwały Nr 909/LXV/10 Rady Miejskiej w Sosnowcu z dnia 28 października 2010 r. z późniejszymi zmianami.

Sprawozdanie z realizacji Strategii za rok 2019, podobnie jak wcześniejsze sprawozdania przygotowano według przyjętego schematu odzwierciedlającego opracowany wcześniej plan realizacji Strategii na dany rok. Realizacja działań ujętych w planie służy osiągnięciu wyznaczonych w Strategii celów, a sprawozdanie jest elementem procesu monitoringu.

Wydziały Urzędu Miejskiego w Sosnowcu i jednostki odpowiedzialne za przygotowanie planów cząstkowych oraz weryfikację sprawozdań cząstkowych

Cel strategiczny Nazwa wydziału/jednostki

C1 Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi i umacnianiu rodziny

Wydział Polityki Społecznej Wydział Współpracy z Organizacjami

Pozarządowymi

(w zakresie współpracy z organizacjami pozarządowymi)

C2 Rozwój i promocja zatrudnienia oraz

przedsiębiorczości Powiatowy Urząd Pracy C3 Podnoszenie jakości warunków zamieszkania Wydział Gospodarki Lokalowej

C4

Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i infrastruktury lecznictwa w mieście oraz

jakości życia osób niepełnosprawnych

Wydział Zdrowia

C5 Upowszechnianie edukacji i podnoszenie

jakości kształcenia Wydział Edukacji

(4)

Cel strategiczny Nazwa wydziału/jednostki C6 Instytucjonalny i infrastrukturalny rozwój

kultury Wydział Kultury i Promocji Miasta

C7 Rozwój sportu Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji

C8 Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy

społecznej Wydział Polityki Społecznej

C9 Poprawa stanu środowiska w mieście Wydział Ekologii i Gospodarki Odpadami

C10 Wzrost poczucia bezpieczeństwa i porządku publicznego

Wydział Polityki Społecznej (w zakresie przeciwdziałania przemocy)

Wydział Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego

Za przygotowanie cząstkowych planów i sprawozdań z realizacji działań strategicznych odpowiadają właściwe Wydziały Urzędu Miejskiego w Sosnowcu lub inne wskazane w Strategii jednostki. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej odpowiada za gromadzenie danych oraz wykonywanie zbiorczych planów i sprawozdań.

Opracowanie składa się z dziesięciu części odnoszących się do poszczególnych celów strategicznych. Łącznie zrealizowano w 2019 roku 224 większe (programowe) lub mniejsze działania strategiczne. Podobnie jak w poprzednich latach najwięcej, bo aż 81 działań, zrealizowano w celu – Tworzenie zintegrowanego systemu pomocy społecznej (C8).

Poniższa Tabela ilustruje źródła finansowania Strategii wraz z odsetkiem procentowym poniesionych nakładów.

Tabela: Rozkład procentowy nakładów finansowych na działania ujęte w sprawozdaniu za 2018 rok według źródeł finansowania

środki własne gminy

środki własne powiatu

środki z budżetu

państwa środki z UE inne środki suma

57,9% 6,9%

28,6% 4,1% 2,5% 100,0%

64,8%

Źródło: Opracowanie własne MOPS

Szczegółową informację, zebraną od poszczególnych podmiotów uwzględniającą

krótki opis podejmowanych działań, termin ich realizacji, poniesione nakłady z podziałem na

źródła finansowania, a także wskaźniki realizacji, zestawiono w obszernym materiale

prezentowanym poniżej.

(5)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

środki własne gminy

środki własne powiatu

środki z budżetu

państwa

środki z UE inne środki suma nazwa

wskaźnika jednostka

zakładana wartość liczbowa

osiągnięta wartość liczbowa

% osiągnięcia

wskaźnika

C1K1P3) Wspieranie działań i kampanii na rzecz promocji instytucji rodziny

Miejski program dla rodzin wielodzietnych

i zastępczych "Miej Więcej"

Program MIEJ WIĘCEJ jest skierowany do rodzin, rodzin zastępczych, które posiadają na utrzymaniu co najmniej troje dzieci w wieku szkolnym, zamieszkałych na terenie miasta Sosnowca. Uczestnicy programu mogą korzystać ze zniżek i rabatów, udzielanych przez firmy - partnerów Programu.

I 2019 XII 2019 16,0 - - - - 16,0 liczba rodzin rodzina 100 103 103% WPS

(C1K2P1) Realizacja Programu współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi

Miasto realizuje Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi w następujący sposób: współpraca finansowa (dotacje, małe granty, dotacje do czynszów, pożyczki);

współpraca pozafinansowa (szkolenia, warsztaty, wynajem pomieszczeń, wsparcie przy organizacji imprez, wydawanie informatorów i kalendarzy promujących organizacje, kampania 1% dla organizacji pozarządowych, imprezy plenerowe promujące organizacje, promocja wolontariatu).

W 2019 r. pozytywną weryfikację przeszły 79.

I 2019 XII 2019 4 470,4 - - - - 4 470,4

liczba organizacji, które otrzymały dofinansowanie z budżetu Miasta na realizację zadań

publicznych

sztuka 70 79 113% WWO

(C1K1) Tworzenie systemu wspierania, poradnictwa, edukacji i promocji rodziny

(C1K2) Rozwój systemu współpracy władzy samorządowej z organizacjami pozarządowymi

Wskaźniki realizacji celów strategicznych Nazwa realizatora

działania (skrót) Sporządzający: Wydział Polityki Społecznej/Wydział Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi - CEL STRATEGICZNY (C1)

Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi i umacnianiu rodziny oraz rozwojowi aktywności społecznej

Tytuł działania strategicznego

Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania niezrealizowanego lub gdy

wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)

Data rozpoczęcia

Data zakończenia

Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku (kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania)

(6)

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi i umacnianiu rodziny oraz rozwojowi aktywności społecznej

(C1K2P2) Wspieranie procesów integracji organizacji pozarządowych w mieście.

Wzmacnianie

profesjonalnej infrastruktury dla III sektora

poprzez umożliwianie organizacjom korzystania z zasobów SCOP. Działania realizowane w ramach programu współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi (C1K2P1)

Nieodpłatne korzystanie przez organizacje pozarządowe z: adresu siedziby, adresu

korespondencyjnego, sal szkoleniowych oraz sprzętu (z zasobów SCOP). Wszystkim organizacjom, które zgłosiły swoje zapotrzebowanie na korzystanie z zasobów SCOP zastało ono udzielone.

I 2019 XII 2019 - - - -

liczba wypożyczeń sprzętu oraz sal

będących w zasobach SCOP

sztuka 400 602 151% WWO

(C1K2P2) Wspieranie samoorganizacji społecznej - organizacja przez SCOP warsztatów prowadzonych w ramach Centrum Aktywności Społecznej Działania realizowane w ramach programu współpracy miasta z organizacjami

pozarządowymi (C1K2P1)

W 2019 roku SCOP w ramach Pracowni Zajętej zorganizował 8 warsztatów dla mieszkańców o tematyce m.in.: scrapbooking, baletnica na płótnie, robótki na paluszkach.

I 2019 XII 2019 2,0 - - - - 2,0

liczba osób, które wzięły udział w warsztatach

osoba 50 96 192% WWO

(7)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi i umacnianiu rodziny oraz rozwojowi aktywności społecznej

(C1K2P2)

Upowszechnianie wiedzy na temat organizacji pozarządowych wśród mieszkańców Sosnowca, ich promocja oraz wzmacnianie pozytywnego wizerunku poprzez wydanie Kalendarza z udziałem organizacji. Działania realizowane w ramach programu współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi (C1K2P1)

W 2019 r. w tworzeniu kalendarza dla organizacji pozarządowych wzięły udział 24 organizacje, które zgłosiły się do udziału w sesji zdjęciowej. W roku 2019 został wydany specjalny informator, opisujący działalność 56 organizacji, które zgłosiły chęć publikacji. Został wydany również kalendarz książkowy w nakładzie 100 sztuk dla Przedstawicieli

sosnowieckich organizacji.

I 2019 XII 2019 13,4 - - - - 13,4

liczba organizacji, które wzięły udział w tworzeniu Kalendarza

sztuka 28 24 86% WWO

(C1K2P2)

Upowszechnianie wiedzy na temat organizacji pozarządowych wśród mieszkańców Sosnowca, ich promocja oraz wzmacnianie pozytywnego wizerunku poprzez organizację

imprezy plenerowej mającej na celu integrację organizacji

z mieszkańcami. Działania realizowane w ramach programu współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi (C1K2P1)

W 2019 r. zorganizowany został Festiwa lOrganizacji Pozarządowych w dniu 16 VI 2019 r., na Placu Papieskim. W Festiwalu udział wzięło 45 organizacji, każda z nich miała możliwość zaprezentowania się społeczności lokalnej na własnym stoisku, a niektóre z nich również na scenie.

I 2019 VI 2019 13,5 - - - - 13,5

liczba organizacji, które wzięły

udział w imprezie plenerowej

sztuka 50 45 90% WWO

(8)

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi i umacnianiu rodziny oraz rozwojowi aktywności społecznej

(C1K2P2)

Upowszechnianie wiedzy na temat organizacji pozarządowych wśród mieszkańców Sosnowca, ich promocja oraz wzmacnianie pozytywnego wizerunku poprzez organizację kampanii promującej przekazywanie 1% podatku dochodowego na rzecz sosnowieckich organizacji pożytku publicznego.

Działania realizowane w ramach programu współpracy miasta z organizacjami

SCOP po raz kolejny w okresie rozliczeniowym prowadziło kampanię informacyjno – promocyjną pod hasłem „Zostaw

1% w Sosnowcu”. Kampania ta ma celu zachęcanie mieszkańców Sosnowca do

przekazywania 1% podatku dochodowego od osób fizycznych na organizacje pożytku Publicznego, które działają i mają swoją siedzibę w Sosnowcu. W ramach Kampanii podjęto następujące działania: * spotkanie z mieszkańcami w Centrum Informacji Miejskiej; * dystrybucja ulotek z wykazem sosnowiekich organizacji mających status OPP; * Bezpłetne Rozliczanie PIT-ów przez księgowego w Centrum Informacji Miejskiej; * Publikacja Listy Sosnowieckich OPP na łamach Kuriera Miejskiego;* Spotkania informacyjne z Organizacjami Pozarządowymi

I 2019 IV 2019 4,3 - - - - 4,3

liczba organizacji, które wzięły udział w kampanii 1%

sztuka 40 40 100% WWO

(C1K2P2) Wzmacnianie potencjału organizacji pozarządowych poprzez organizację szkoleń związanych z funkcjonowaniem organizacji pozarządowych.

W 2019 r. zostały przeprowadzone następujące szkolenia dla Organizacji Pozarządowych:

1. Zmiany wzorów ofert realizacji zadań publicznych,

2. Kurs Excel od podstaw, 3. Szkolenie dotyczące obsługi generatora NGO,

4. Fundraising,

5. Doradztwo księgowe dla Organizacji Pozarządowych.

I 2019 XII 2019 8,3 - - - - 8,3

liczba uczestników

szkoleń

osoba 60 243 405% WWO

(9)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi i umacnianiu rodziny oraz rozwojowi aktywności społecznej

(C1K2P3) Upowszechnianie i wspieranie wolontariatu Organizacja Gali Dobrych Inicjatyw. Działania realizowane w ramach programu współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi (C1K2P1)

Gala Dobrych Inicjatyw odbyła się 21.03.2019 w Sali Widowiskowo Koncertowej Muza. Nominowanych zostało 25 wolontariuszy. Nagrodzeni zostali: Społeczny Animator - Pani Beata Jankowska

Społeczna Akcja Roku 2018 –AKS Górnik Niwka za akcję „Internet to nie wszystko – Idż na Boisko”

Szkoła Dobrych Inicjatyw 2018- Technikum Elektroniczno Informatyczne w Sosnowcu Firma Przyjazna Społeczności Lokalnej 2018- Auchan Sosnowiec Wolontariusz Roku 2018 - Pan Jakub Kopeć

I 2019 III 2019 3,0 - - - - 3,0

liczba osób nominowanych

w konkursach

"Wolontariusz Roku", "Firma Przyjazna Społeczności

Lokalnej",

"Społeczny Animator Roku",

"Szkoła Dobrych Inicjatyw",

"Społeczna Akcja Roku"

osoba 40 25 63% WWO

(C1K2P3) Promowanie idei wolontariatu poprzez szkolenia oraz warsztaty.

W roku 2019 zostały przeprowadzone warsztaty:

1. Animator czasu wolnego, 2. Wystąpienia publiczne – jak skutecznie przełamać stres?, 3. Wykorzystanie Integracji Sensorycznej w animacji dla dzieci, 4. Animacja dorosłych i seniorów.

I 2019 XII 2019 5,7 - - - - 5,7 liczba

wolontariuszy osoba 40 50 125% WWO

(C1K2P3) Promowanie idei wolontariatu np. w formie materiałów reklamowych.

Wspieranie i integracja wolontariuszy

Organizowanie i wspieranie inicjatyw podejmowanych przez wolontariuszy, zapewnienie wsparcia doradczego dla wolontariuszy, pozyskiwanie funduszy na ciągłe wzbogacanie oferty i profesjonalizację wykonywanych usług przez Wolontariat Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej. (Kwota w wys. 2,7 wykazana została w nakładach C8K7P3 w ramach projektu wdrożeniowego "Działamy dla ludzi - przez ludzi").

I 2019 XII 2019 0,8 - - - 0,9 1,7 liczba aktywnych

wolontariuszy osoba 50 51 102% MOPS

(10)

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

(C2K2P1) Przyznawanie przez PUP dotacji na otwarcie działalności gospodarczej przez osoby bezrobotne

Możliwość uzyskania wsparcia finansowego na uruchomienie własnej firmy.

II 2019 XII 2019 - - 240,0 3 000,0 - 3 240,0 liczba dotacji sztuka 120 120 100% PUP

(C2K3P1) Warsztaty z zakresu umiejętności poszukiwania pracy, poradnictwo zawodowe Wsparcie w ramach poradnictwa zawodowego i informacji zawodowej

Przygotowanie osób zarejestrowanych do lepszego i skutecznego radzenia sobie z zasadami poruszania się po dynamicznie zmieniającym się rynku pracy oraz kształtowaniu motywacji do samodzielnego

i świadomego podejmowania zatrudnienia.

II 2019 XII 2019 - - - - - liczba

warsztatów sztuka 25 25 100% PUP

(C2K3P2) Szkolenia zawodowe finansowane przez PUP

Możliwość uzyskania, uzupełnienia bądź doskonalenia kwalifikacji zawodowych lub ogólnych, niezbędnych do wykonywania pracy.

II 2019 XII 2019 - - 49,5 - - 49,5

liczba uczestników

szkolenia

sztuka 110 110 100% PUP

(C2K3P3) Organizowanie zatrudnienia w ramach form subsydiowanych (prace interwencyjne, roboty publiczne), staże Refundacja stanowisk doposażonych

II 2019 XII 2019 - - 81,0 - - 81,0 liczba stanowisk sztuka 30 30 100% PUP

(C2K3P3) Prace

interwencyjne II 2019 XII 2019 - - 15,0 - - 15,0 liczba stanowisk sztuka 25 25 100% PUP (C2K3P3) Staż II 2019 XII 2019 - - 560,0 1 000,0 - 1 560,0 liczba stanowisk sztuka 200 200 100% PUP

(C2K4P1) Promocja usług rynku pracy wśród pracodawców, informowanie o możliwościach zatrudnienia w ramach form subsydiowanych

Promowanie usług i instrumentów rynku pracy wśród pracodawców, informowanie o możliwościach jakie daje współpraca z PUP.

II 2019 XII 2019 - - - -

liczba pracodawców

objętych działaniami

sztuka 300 300 100% PUP

działania (skrót)

Forma zatrudnienia osób bezrobotnych, w której kosztów utrzymania pracownika nie ponosi pracodawca, ponieważ są one pokrywane z Funduszu Pracy bądź Europejskiego Funduszu Społecznego.

Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku (kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Sporządzający: Powiatowy Urząd Pracy - CEL STRATEGICZNY (C2)

Rozwój i promocja zatrudnienia oraz przedsiębiorczości

(C2K2) Stwarzanie warunków do rozwoju przedsiębiorczości

(C2K3) Aktywizacja bezrobotnych

(C2K4) Tworzenie warunków służących ograniczeniu szarej strefy w zatrudnieniu

(11)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

działania (skrót) Tytuł działania

strategicznego

Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku (kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Sporządzający: Powiatowy Urząd Pracy - CEL STRATEGICZNY (C2)

Rozwój i promocja zatrudnienia oraz przedsiębiorczości

(C2K6P1) Wspieranie aktywizacji zawodowej kobiet

II 2019 XII 2019 - - 120,0 1 000,0 - 1 120,0 liczba kobiet osoba 180 180 100% PUP

(C2K6P2) Wspieranie aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych

II 2019 XII 2019 - - - 99,0 - 99,0 liczba osób

niepełnosprawnych osoba 50 50 100% PUP

Osoby uczestniczące w stażach, szkoleniach, warsztatach z zakresu poradnictwa zawodowego.

(C2K6) Zwalczanie dyskryminacji na rynku pracy

(12)

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

(C3K1P1) Polityka mieszkaniowa gminy Sosnowiec na lata 2010- 2020

Budowa lokali socjalnych

Miejski Zakład Zasobów Lokalowych nie uzyskał dotacji celowej na realizację budowy kolejnych lokali o obniżonym standardzie przy ul.

Dobrzańskiego w Sosnowcu.

I 2019 XII 2019 - - - -

liczba wybudowanych lokali socjalnych

sztuka 25 0 0% MZZL

(C3K1P1) Stymulowanie przez Gminę działań innych podmiotów inwestujących w budownictwo

mieszkaniowe. W szczególności Gmina jako animator na rynku nieruchomości będzie przygotowywać ofertę sprzedaży posiadanych atrakcyjnych terenów, które mogą być wykorzystane pod budownictwo mieszkaniowe

I 2019 XII 2019 12,1 - - - - 12,1

liczba nieruchomości sprzedanych w

przetargu

sztuka 11 16 145% WGN

Podnoszenie jakości warunków zamieszkania

Sporządzający: Wydział Gospodarki Lokalowej - CEL STRATEGICZNY (C3)

Wskaźniki realizacji celów strategicznych

Nazwa realizatora

działania (skrót) (C3K1) Rozwój budownictwa mieszkaniowego na terenie gminy poprzez realizację celów wyszczególnionych w Polityce mieszkaniowej gminy na lata 2010-2020

(13)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

Podnoszenie jakości warunków zamieszkania

strategicznego

(C3K2P3) Podaż odpowiedniej liczby lokali komunalnych i socjalnych dla zaspokojenia potrzeb mieszkaniowych najuboższych gospodarstw domowych. Remonty pustostanów, które zasiedlają osoby uprawnione do najmu mieszkań komunalnych

Niższa od zakładanej wartość liczbowa wyremontowanych pustostanów wynika z ograniczonych środków finansowych MZZL.

I 2019 XII 2019 1 939,7 - - - - 1 939,7

liczba wyremontowanych

pustostanów

sztuka 300 276 92% MZZL

Po zmianie przepisów ustawy o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie Gminy (…) od 21.04.2019 r. wskazywane są uprawnionym do zawarcia umowy najmu socjalnego lokalu wyłącznie lokale przygotowane do zasiedlenia.

Koszt remontu 1 pustostanu socjalnego w 2019 r. wyniósł 9 624,34 zł.

I 2019 XII 2019

liczba wskazanych lokali socjalnych

sztuka 139 81 58%

Niższa od zakładanej wartość liczbowa faktycznie zrealizowanych wyroków wynika z mniejszej liczby osób (uprawnionych do najmu w orzeczonym wyroku eksmisyjnym), które zrealizowały sobie samodzielnie uprawnienie (poprzez dobrowolne opuszczenie lokalu) lub zmarły.

I 2019 XII 2019

liczba faktycznie zrealizowanych

wyroków

sztuka 199 134 67%

(C3K2P3) Wskazywanie lokali socjalnych na realizację wyroków eksmisyjnych, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa

MZZL 779,6

(C3K2) Stworzenie odpowiedniej polityki mieszkaniowej, która uwzględnia aspekty: ekonomiczny, przestrzenny, czasowy, jakościowy i społeczny

-

- - - 779,6

(14)

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

Podnoszenie jakości warunków zamieszkania

strategicznego

(C3K2P3) W 2019 r.

utworzone zostaną listy osób uprawnionych do najmu mieszkań komunalnych

Niższa od zakładanej wartość liczbowa wnioskodawców uprawnionych do najmu lokalu komunalnego wynika z faktu złożenia mniejszej ilości wniosków (mniejsze zainteresowanie najmem lokalu komunalnego z zasobów Gminy) oraz mniejszej liczby wnioskodawców spełniających łącznie wszystkie obowiązujące przy najmie kryteria.

Koszt remontu 1 pustostanu komunalnego w 2019 r. wyniósł 7 717,03 zł.

I 2019 XII 2019 2 230,2 - - - - 2 230,2

liczba wnioskodawców

uprawnionych do najmu mieszkań komunalnych

osoba/

rodzina 341 289 85% WGL, MZZL

(C3K2P4) Zahamowanie procesu dekapitalizacji zasobu mieszkaniowego Opracowanie, wdrożenie i aktualizacja Wieloletniego programu remontowego zasobu mieszkaniowego Gminy na lata 2011-2020

I 2019 XII 2019 5 766,0 - - - - 5 766,0

liczba budynków, w

których przeprowadzono

prace remontowe lub modernizacyjne

sztuka 21 84 400% MZZL

(C3K2P6) Racjonalizacja prywatyzacji zasobu mieszkaniowego Racjonalna sprzedaż mieszkań komunalnych na rzecz dotychczasowych najemców

Z informacji uzyskanej z WGN wynika, że prognozowana liczba mieszkań komunalnych planowana do sprzedaży na rzecz głównych najemców na 2019 r. wynosiła 100.

Liczba - 150 mieszkań została omyłkowo wpisana przez pracownika WGL. Nieznacznie mniejsza wartość liczbowa sprzedanych mieszkań komunalnych wynika z faktu mniejszego zainteresowania wykupem mieszkań przez dotychczasowych najemców. Koszt wykonania 1 operatu szacunkowego wyceny lokalu mieszkalnego przeznaczonego do sprzedaży w 2019 r. na poziomie 182,00 zł.

I 2019 XII 2019 17,5 - - - - 17,5

liczba sprzedanych

mieszkań komunalnych

sztuka 150 96 64% WGN

(15)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

Podnoszenie jakości warunków zamieszkania

strategicznego

Niższa wartość dotycząca liczby gospodarstw domowych korzystających z dodatku mieszkaniowego podyktowana jest zgonami wnioskodawców, poprawą sytuacji dochodowej, utratą tytułu prawnego do lokalu, na który przyznano dodatek mieszkaniowy, co skutkowało wygaszeniem decyzji oraz wstrzymaniem wypłaty świadczeń. Na powyższą sytuację mają również wpływ zaległości czynszowe powstałe w trakcie obowiązywania decyzji administracyjnej - z uwagi na zaległości wypłata dodatku mieszkaniowego zostaje wstrzymana, a w przypadku braku uregulowania zaległości w terminie 3 m-cy od daty wstrzymania, decyzja przyznająca świadczenia wygasa.

I 2019 XII 2019 9 605,4 - - - - 9 605,4

liczba gospodarstw

domowych korzystających

z dodatku mieszkaniowego

sztuka 4 850 4201 87%

Mniejsza liczba gospodarstw domowych korzystająca z dodatku energetycznego wynika z faktu mniejszego zainteresowania ze strony wnioskodawców (niskie kwoty świadczeń), niespełnianiem łącznie wszystkich kryteriów niezbędnych do otrzymania dodatku energetycznego m.in. brak umowy kompleksowej lub sprzedaży energii elektrycznej;

osoba, której przyznano dodatek mieszkaniowy nie jest stroną ww.

umowy; osoba ubiegająca się o przyznanie dodatku energetycznego, nie jest osobą, której przyznano dodatek mieszkaniowy; osoba nie zamieszkuje w miejscu dostarczenia energii elektrycznej. Jedną z przyczyn jest również wygaszenie decyzji przyznającej dodatek mieszkaniowy a tym samym dodatku energetycznego.

I 2019 XII 2019 - - 170,1 - - 170,1

liczba gospodarstw

domowych korzystających

z dodatku energetycznego

sztuka 1 390 1357 98%

(C3K3P2) Wspieranie rodzin, które nie są w stanie samodzielnie pokryć bieżących należności czynszowych oraz odbiorców wrażliwych energii elektrycznej

Przyznawanie świadczeń w formie dodatku

mieszkaniowego oraz dodatku energetycznego

MOPS (C3K3) Budowa systemu współdziałania różnych grup właścicieli na obszarze polityki mieszkaniowej (gminy, spółdzielni, właścicieli prywatnych itp.) oraz instytucji pomocowych (MOPS, PUP)

i opracowanie oferty dla mieszkańców Sosnowca

(16)

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

(C4K1P1) Wdrażanie programów prozdrowotnych Zadania z zakresu ochrony i promocji zdrowia (nakłady finansowe ujęte w Programie Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi)

Data rozpoczęcia zadań została przesunięta ze względu na rozstrzygnięcie konkursu w miesiącu marcu 2019 r.

III 2019 XII 2019 - 101,1 - - - 101,1

liczba organizacji pozarządowych

sztuka 4 7 175%

Podmioty działające w obszarze pożytku publicznego (WWO) tj.: Stowarzyszenie Chorych Na Stwardnienie Rozsiane Ich Opiekunów i Przyjaciół, Śląskie Stowarzyszenie Osób Bez Krtani, Polski Związek Niewidomych Okręg Śląski, Sosnowieckie Stowarzyszenie Amazonek „Życie”, Caritas Diecezji Sosnowieckiej, Fundacja Edukacji Zdrowotnej STIM, Instytut Twórczej Integracji.

(C4K1) Poprawa zdrowia mieszkańców poprzez wspieranie działań terapeutycznych i rehabilitacyjnych

Sporządzający: Wydział Zdrowia - CEL STRATEGICZNY (C4)

Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i infrastruktury lecznictwa w mieście oraz jakości życia osób niepełnosprawnych

strategicznego

(17)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika Sporządzający: Wydział Zdrowia - CEL STRATEGICZNY (C4)

Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i infrastruktury lecznictwa w mieście oraz jakości życia osób niepełnosprawnych

strategicznego

(C4K2P2) Wspieranie rozwoju stacjonarnej opieki paliatywnej Wspieranie programów zwiększających dostępność rehabilitacji (nakłady finansowe ujęte w Programie Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi)

Data rozpoczęcia zadań została przesunięta ze względu na rozstrzygnięcie konkursu w miesiącu marcu 2019 r.

III 2019 XII 2019 - 30,0 - - - 30,0

liczba osób objętych programem

osoba 100 308 308%

Hospicjum Sosnowieckie

im. Św.

Tomasza Ap.

(WWO)

(C4K3P1) Wdrażanie programów polityki zdrowotnej na rzecz mieszkańców

Dofinansowanie programów profilaktycznych w zakresie ochrony zdrowia. Gmina nie przystąpiła do realizacji programu edukacyjnego z zakresu pierwszej pomocy przedmedycznej dla uczniów szkół podstawowych na terenie Miasta Sosnowca, z uwagi na ograniczone środki finansowe.

I 2019 XII 2019 - 529,0 - - - 529,0 liczba

programów sztuka 5 4 80% Podmioty

lecznicze

(C4K5P1) Modernizacja infrastruktury gminnych obiektów ochrony zdrowia

I 2019 XII 2019 liczba zadań do

realizacji sztuka 2 2 100%

(C4K5P2) Poprawa stanu wyposażenia gminnych obiektów ochrony zdrowia

I 2019 XII 2019

liczba zainstalowanej

aparatury i sprzętu

sztuka 20 20 100%

(C4K2) Wspieranie rozwoju opieki paliatywnej nad nieuleczalnie chorymi mieszkańcami miasta

(C4K3) Poprawa zdrowia mieszkańców poprzez prowadzenie działań z zakresu profilaktyki zdrowotnej i promocji zdrowia

(C4K5) Poprawa warunków udzielania świadczeń zdrowotnych w gminnych jednostkach ochrony zdrowia

Sosnowiecki Szpital Miejski

Sp. z o.o., BRP 9 594,0 - -

Podwyższenia kapitału zakładowego Sosnowieckiego Szpitala Miejskiego sp. z o. o. w Sosnowcu.

- 9 594,0 -

(18)

państwa

% osiągnięcia

Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i infrastruktury lecznictwa w mieście oraz jakości życia osób niepełnosprawnych

strategicznego

Zgłosiła się mniejsza liczba pacjentów.

liczba uczestników programów terapeutycznych

osoba 1 400 1 274 91% CPILU, OIK

liczba uczestników środowisko-wych

programów profilaktyczno -

socjo- terapeutycznych

osoba 360 640 178% stowarzyszenia,

szkoły

liczba uczestników

programów profilaktycznych

dla dzieci i młodzieży

osoba 8 000 8 150 102%

szkoły, stowarzyszenia,

instytucje

liczba uczestników programów informacyjno - edukacyjnych - Lato 2019

osoba 150 297 198% stowarzyszenia,

szkoły, instytucje

Brak podmiotu realizującego szkolenia dla rodziców.

liczba uczestników programów informacyjno - edukacyjnych dla

rodziców

osoba 100 0 0% stowarzyszenia,

instytucje

liczba uczestników programów informacyjno - edukacyjnych dla

dorosłych

osoba 300 2706 902%

stowarzyszenia, Izba Wytrzeźwień

liczba uczestników

szkoleń

osoba 100 193 193% WZO UM,

instytucje (C4K7) Działania profilaktyczne, lecznicze i rehabilitacyjne w obszarze uzależnień

- -

I 2019 XII 2019 4 921,1 4 921,1

(C4K7P1) Realizacja Gminnego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych oraz Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2019

- -

(19)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i infrastruktury lecznictwa w mieście oraz jakości życia osób niepełnosprawnych

strategicznego

liczba osób korzystających z

punktów informacyjno - konsultacyj-nych

ds. p/dz narkomanii

osoba 40 45 113% ^CPILU,

stowarzyszenia

liczba posiedzeń

GKRPA sztuka 200 200 100% Gminna Komisja

RPA liczba boisk

przyszkolnych zmodernizowa- nych dla działań profilaktycznych

sztuka 1 1 100% WZO UM

(C4K8P1) Organizacja efektywnego zarządzania pomocą dla osób z niepełnosprawnością Dofinansowanie przedmiotów ortopedycznych i sprzętu rehabilitacyjnego

Przedmioty ortopedyczne i środki pomocnicze ujęte są w katalogu, który jest załącznikiem do Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wykazu wyrobów medycznych wydawanych na zlecenie np. wózek inwalidzki, balkonik, pieluchomajtki, worki do zbiórki moczu, protezy.

IV 2019 XII 2019 - - - - 986,0 986,0

liczba udzielonych dofinansowań

sztuka 450 869 193% MOPS

(C4K8P1) Dofinansowanie likwidacji barier

technicznych i barier

w komunikowaniu się

Likwidacja barier

w komunikowaniu się ma na celu całkowicie/częściowo zlikwidować problem w przekazywaniu informacji oraz porozumiewaniu się z otoczeniem. Likwidacja barier technicznych ma na celu ułatwienie osobom niepełnosprawnym wykonanie podstawowych codziennych czynności poprzez montaż lub zakup sprzętów technicznych.

IV 2019 XII 2019 - - - - 209,0 209,0

liczba osób niepełnosprawnych

korzystających z dofinansowania

osoba 35 55 157% MOPS

- -

I 2019

(C4K8) Poprawa jakości życia osób z niepełnosprawnością

4 921,1 XII 2019 4 921,1

(C4K7P1) Realizacja Gminnego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych oraz Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2019

- -

(20)

państwa

% osiągnięcia

Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i infrastruktury lecznictwa w mieście oraz jakości życia osób niepełnosprawnych

strategicznego

(C4K8P1) Dofinansowanie imprez integracyjnych w tym sportu, kultury, rekreacji i turystyki osób

niepełnosprawnych

O dofinansowanie ze środków PFRON organizacji sportu, kultury, rekreacji i turystyki dla osób z niepełnosprawnościami mogą ubiegać się osoby prawne i jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej.

IV 2019 XII 2019 - - - - 24,0 24,0

liczba osób niepełnospraw- nych uczestników

imprez integracyjnych

osoba 130 135 104% MOPS

(C4K8P1) Zlecanie fundacjom i organizacjom pozarządowym zadań z zakresu rehabilitacji zawodowej i społecznej osób niepełnosprawnych

Fundacjom oraz organizacjom pozarządowym mogą być zlecane do realizacji różnego rodzaju zadania z zakresu rehabilitacji zawodowej i społecznej osób

z niepełnosprawnościami.

IV 2019 XII 2019 - - - - 67,0 67,0

liczba osób niepełnospraw-

nych korzystających z dofinansowania

osoba 34 39 115% MOPS

(C4K8P1) Realizacja programu celowego PFRON pn. "Aktywny samorząd"

Program "Aktywny samorząd" - wsparcie osób niepełnosprawnych w zakresie rehabilitacji społecznej, rehabilitacji zawodowej

i zdobycia wykształcenia na poziomie wyższym.

IV 2019 XII 2019 - - - - 610,0 610,0

liczba udzielonych dofinansowań

sztuka 125 156 125% WZO

(C4K8P2) Poprawa skuteczności działań aktywizujących osoby z niepełnosprawnością Refundacja kosztów wyposażenia stanowisk pracy osoby niepełnosprawnej

Realizacja zadania ustawowego na podstawie art.26e ustawy

o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób

niepełnosprawnych. Niewykonanie planu było związane z mniejszym zainteresowaniem potencjalnych beneficjentów zadania.

IV 2019 XII 2019 - - - - 180,0 180,0

liczba utworzonych (wyposażonych) stanowisk pracy

sztuka 8 4 50% PUP

(C4K8P2) Dotacja na podjęcie działalności gospodarczej przez osobę niepełnosprawną

Realizacja zadania ustawowego na podstawie art.12a ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej (…).

IV 2019 XII 2019 - - - - 270,0 270,0

liczba podjętych działalności gospodarczych

osoba 4 7 175% PUP

(C4K8P2) Szkolenia osób niepełnosprawnych bezrobotnych lub poszukujących pracy

Realizacja zadania ustawowego na podstawie art.40 ustawy o rehabilitacji zawodowej

i społecznej (…) Niewykonanie planu było związane z zupełnym brakiem zainteresowania potencjalnych beneficjentów zadania pomimo prowadzonej akcji promocyjnej.

IV 2019 XII 2019 - - - -

liczba osób, które znajdują zatrudnienie w

wyniku przeprowadzenia

szkolenia

osoba 2 0 0% PUP

(21)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i infrastruktury lecznictwa w mieście oraz jakości życia osób niepełnosprawnych

strategicznego

(C4K8P2) Dofinansowanie instrumentów rynku pracy

Realizacja zadania ustawowego na podstawie art.12a ustawy o rehabilitacji zawodowej

i społecznej (…) Niewykonanie planu było związane z mniejszym zainteresowaniem potencjalnych beneficjentów zadania, pomimo prowadzenia akcji promocyjnej.

IV 2019 XII 2019 - - - -

liczba osób korzystających

ze wsparcia

osoba 3 0 0% PUP

(C4K8P2) Dofinansowanie funkcjonowania WTZ

Celem działalności warsztatów jest realizacja zadań stwarzających osobom niepełnosprawnym niezdolnym do podjęcia pracy, możliwość rehabilitacji społecznej i zawodowej w zakresie pozyskiwania lub przywracania umiejętności niezbędnych do funkcjonowania w społeczeństwie oraz podjęcia zatrudnienia.

I 2019 XII 2019 - 197,0 - - 1 773,0 1 970,0

liczba uczestników

WTZ

osoba 95 98 103% MOPS, WZO

(C4K8P3) Poprawa dostępności obiektów użyteczności publicznej oraz budynków mieszkalnych Dofinansowanie likwidacji barier architektonicznych

Zadanie nie zostało zrealizowane w 100% ze względu na rezygnacje osób z niepełnosprawnościami

z przyznanych dofinansowań. Nie wykorzystane środki zostały przekazane na realizację innych zadań.

IV 2019 XII 2019 - - - - 134,0 134,0

liczba osób niepełnosprawnych

korzystających z dofinansowania

osoba 19 17 89% MOPS

(C4K8P3) Realizacja programu celowego PFRON pn. "Program wyrównywania różnic między regionami III"

obszar B

Zadanie dotyczyło likwidacji barier architektonicznych w głównym budynku Urzędu Miasta Sosnowca i stanowiło jeden z elementów planowanej przebudowy Biura Obsługi Interesanta. Zadanie nie zostało zrealizowane z uwagi na unieważnienie postępowań o udzielenie zamówienia publicznego.

I 2019 XII 2019 - - - -

liczba obiektów podlegających przystosowaniu

sztuka 1 0 0% WZO

(C4K8P5) Działania na rzecz edukacji społecznej w obszarze

niepełnosprawności Działalność punktu konsultacyjnego dla osób niepełnosprawnych i ich pracodawców

Udzielanie informacji w zakresie ulg, uprawnień osób niepełnosprawnych oraz możliwości ubiegania się o środki pomocowe w zakresie niepełnosprawności (bezkosztowo).

I 2019 XII 2019 - - - -

liczba osób korzystających z

usług punktu

osoba 750 781 104% WZO

(22)

państwa

środki z UE

inne

środki suma nazwa

% osiągnięcia

wskaźnika

(C5K1P2) Poszerzenie infrastruktury edukacyjno- opiekuńczej

Remont 2 pracowni ZSE II

I 2019 XII 2019 - 66,1 - - - 66,1 liczba szkół sztuka 1 1 100% ZSE II

(C5K1P2) Budowa

piłkochwytu SP 10 I 2019 XII 2019 27,3 - - - - 27,3 liczba szkół sztuka 1 1 100% SP10

(C5K2P2) Pogłębianie oferty edukacyjnej dla dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi Adaptacja mieszkania pustostanu na gabinet specjalistyczny dla uczniów z niepełnosprawnością

I 2019 XII 2019 59,6 - - - - 59,6 liczba szkół sztuka 1 1 100% SP 12 Sporządzający: Wydział Edukacji - CEL STRATEGICZNY (C5)

(C5K1) Rozszerzenie oferty edukacyjnej na wszystkich poziomach szkolnictwa

(C5K2) Poszerzenie oferty edukacyjnej i opiekuńczej w stosunku do dziecka niepełnosprawnego do 24 roku życia oraz jego rodziny

strategicznego

Krótki opis działania (lub uzasadnienie w przypadku działania

niezrealizowanego lub gdy wskaźnik realizacji wynosi poniżej 100%)

Poniesione nakłady na realizację w 2019 roku

Upowszechnianie edukacji i podnoszenie jakości kształcenia

(23)

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Sosnowca za rok 2019

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika

C6K1P1) Spotkania z artystami spoza miasta i wspólne realizowanie projektów artystycznych i terapeutycznych Organizacja wydarzeń artystycznych dla mieszkańców Sosnowca z wolnym wstępem dla uczestników: wykłady koncerty imprezy cykliczne:

Noc Muzeów, Industriada

Wydarzenia artystyczne dla mieszkańców, bezpłatne: wykłady i spotkania z ważnymi osobistościami związane tematycznie z wystawami czasowymi, koncerty oraz imprezy cykliczne: "Noc Muzeów", "Święto Szlaku Zabytków Techniki - INDUSTRIADA".

2 I 2019 19 XII 2019 28,1 - - - - 28,1 liczba

uczestników osoba 1 500 1 915 128%

Pałac Schoena Muzeum w Sosnowcu

(C6K1P1) Organizacja bezpłatnych zajęć (warsztaty plastyczne, gry i zabawy) dla najmłodszych w czasie wakacji i ferii zimowych, Dnia Dziecka i Mikołajek

Zajęcia plastyczne i ruchowe (bezpłatne) dla dzieci spędzających wakacje i ferie w mieście oraz wydarzenia artystyczne

okolicznościowe związane z Dniem Dziecka i Mikołajkami.

2 I 2019 11 XII 2019 6,1 - - - - 6,1 liczba

uczestników osoba 400 460 115%

Pałac Schoena Muzeum w Sosnowcu

(C6K1P1) Spotkanie z artystami spoza miasta i wspólnie realizowanie projektów artystycznych Spektakle profilaktyczne dla dzieci i młodzieży

Spektakle profilaktyczne dla dzieci i młodzieży poświęcone różnym problemom i zjawiskom społecznym, profilaktyce uzależnień, przemocy domowej, relacjom międzyludzkim czy problemom rodzinnym.

IV2019 X 2019

IV2019

X 2019 1,0 - - - - 1,0 liczba

uczestników osoba 120 120 100% Miejski Klub

"Maczki"

(C6K1P1) Spotkanie z artystami spoza miasta i wspólnie realizowanie projektów artystycznych

Premiery Nauczycielskie są adresowane do wszystkich zainteresowanych osób, które tematy poruszane w spektaklach z repertuaru Teatru Zagłębia chcą włączać w ramy prowadzonych przez siebie zajęć dla dzieci i młodzieży.

Premiery połączone są z panelami dyskusyjnymi, w których uczestniczą zaproszeni goście – artyści, realizatorzy przedstawień, edukatorzy.

I 2019 XII 2019 1,2 - - - - 1,2 liczba

uczestników osoba 10 10 100% TZ

(C6K1) Integracja lokalna działań kulturalnych

Sporządzający: Wydział Kultury i Promocji Miasta - CEL STRATEGICZNY (C6)

Instytucjonalny i infrastrukturalny rozwój kultury

(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych Nazwa realizatora

(24)

państwa

% osiągnięcia

wskaźnika Sporządzający: Wydział Kultury i Promocji Miasta - CEL STRATEGICZNY (C6)

Instytucjonalny i infrastrukturalny rozwój kultury

(kwoty w tys. zł rozpisane wg źródeł finansowania) Wskaźniki realizacji celów strategicznych Nazwa realizatora

(C6K1P1) 15.

Sosnowieckie Dni Literatury- piętnasta edycja majowych spotkań z literaturą i pisarzami z całej Polski.

Program imprezy obejmuje:

"Rozmowy o książkach", tematyczna wystawę, "

Rozmowy (nie tylko) o literaturze", " Czas na debiut", spotkania autorskie (w tym z zagłębiowsko- śląskiego środowiska literackiego) i towarzyszące im imprezy: warsztaty, koncerty, prelekcje, happeningi

15. edycja Sosnowieckich Dni Literatury poświęcona była postaci Witolda Gombrowicza. Partnerami projektu byli: RIK w Katowicach, UŚ w Katowicach, Fundacja Kultury Afront, CDN w Sosnowcu, Instytut Mikołowski im. R. Wojaczka oraz Dydo Poster Galery. Na projekt złożyły się: spotkanie z gościem specjalnym - Klementyną Suchanow, przegląd zespołów muzycznych, spotkania autorskie m.in. z:

Wojciechem Tochmanem, Filipem Springerem, Mają Wolny, Anną Kańtoch, Martą Podgórnik oraz Włodzimierzem Boleckim, wernisaż wystawy plakatów ze spektakli W.

Gombrowicza, panel dyskusyjny, wieczór filmowy oraz warsztaty dla dzieci i młodzieży prowadzone przez Annę Cieplak.

27 V 2019 8 VI 2019 28,9 - 17,4 - - 46,3

liczba uczestników

projektu

osoba 8 000 35 000 438% MBP

(C6K1P1) 5. Sosnowiecka Jesień Teatralna - projekt służący popularyzacji sztuki teatralnej i osób związanych z teatrem. Impreza obejmuje: wernisaż wystawowy, spotkanie z aktorem, zajęcia warsztatowe prowadzone przez aktorów, wykłady, happening, konkursy

"Literatura - muzyka - teatr: miejsca wspólne, miejsca własne" to hasło 5.

Sosnowieckiej Jesieni Teatralnej. W programie imprezy znalazły się:

spotkanie z Kamilem Franczakiem, wernisaż wystawy "U źródeł polskiej opery", koncerty "Evergreens kameralnie" oraz "Jesienne spotkania z muzyką i poezją", spektakl Teatru Gry i Ludzie, projekcje filmowe -

"Musical na dużym ekranie", konkurs piosenki aktorskiej, warsztaty teatralne i komputerowe, edukacyjne zajęcia literacko-artystyczno-ruchowe oraz gala finałowa.

7 X 2019 27 X 2019 16,4 - 22,6 - - 39,0

liczba uczestników

projektu

osoba 3 500 5 500 157% MBP