• Nie Znaleziono Wyników

Klasycznym narzędziem, stosowanym od wielu lat w analizie strategicznej jest zestawienie mocnych i słabych stron analizowanego podmiotu (w tym przypadku miasta) oraz określenie jego szans i zagrożeń rozwojowych. Nazwa SWOT pochodzi z języka angielskiego i oznacza: S – Strengths (silne strony), W – Weaknesses (słabości), O - Opportunities (możliwości), T – Threats (zagrożenia). Przyjęta metoda pozwala na zebranie i uszeregowanie informacji o potencjale rozwojowym miasta oraz o dostrzeganych barierach. Zwraca jednocześnie uwagę na pojawiające się zewnętrzne szanse i zagrożenia.

W Czarnkowie skoncentrowano się na ocenie wewnętrznych zasobów miasta, jego atutów i problemów, przyjmując z definicji zewnętrzne ograniczenia związane z położeniem geograficznym, obowiązującym w Polsce systemem legislacyjnym, poziomem rozwoju gospodarczego, czy też stanem finansów publicznych.

Analizie poddano pięć najważniejszych obszarów działalności miasta:

 finanse miasta

 infrastrukturę

 rozwój gospodarczy

 oświatę, kulturę i sport

 zdrowie, pomoc społeczną i bezpieczeństwo publiczne.

Wykonana podczas warsztatów analiza sytuacji w poszczególnych dziedzinach

 Prognozowany wzrost wydatków na wysoki na tle innych miast (w sumie ok. 10% budżetu)

Stan finansów miasta jest nieco korzystniejszy od typowego dla przeciętnych polskich miast średniej wielkości, gdzie poziom dochodów jest w ok. 30% determinowany wysokością subwencji (głównie oświatowej), w 10-15% wysokością dotacji na realizację zadań bieżących, a podatki i opłaty lokalne dostarczają ok. 25% ogólnych wpływów budżetowych. Wysoki udział dochodów własnych (w tym szczególnie z podatku od nieruchomości) daje większą samodzielność finansową i tym samym pozwala bardziej swobodnie dysponować budżetem miasta.

Po stronie wydatków najbardziej znaczącą pozycję stanowią wydatki na oświatę (42,6%

w 2002 r.). Problemem są w tym przypadku zbyt wysokie nakłady w stosunku do otrzymywanej subwencji oświatowej, która w 2002 r. pokryła zaledwie 51% wydatków w tej sferze. W trudnej sytuacji budżetowej polskich samorządów w ostatnich latach wysoki poziom wydatków inwestycyjnych prowadzonych zarówno z budżetu miasta, jak i z budżetów spółek komunalnych oceniać należy pozytywnie. Jest to skala wydatków świadcząca o stosunkowo prorozwojowym charakterze miasta. W ostatnich latach większość wydatków inwestycyjnych miała miejsce w sferze infrastruktury komunalnej (przede wszystkim gospodarka ściekowa oraz drogownictwo), administracji (modernizacja budynku przy Pl. Wolności) oraz oświacie (budowa sali sportowo-widowiskowej przy Gimnazjum). Biorąc pod uwagę ogrom dalszych potrzeb, przede wszystkim w sferze drogownictwa oraz modernizacji bazy sportowo-rekreacyjnej, oczywistym staje się fakt, że najistotniejsze zadania w strategii rozwoju miasta będą musiały dotyczyć właśnie tej sfery.

 Sprawny system gospodarki odpadami

 Tani i powszechny dostęp do internetu

 Wypracowanie „Strategii

Mieszkaniowej Miasta Czarnków”

 Działalność TBS

Przeprowadzona analiza i wyniki dyskusji w trakcie warsztatów strategicznych pozwoliły na dokładne zidentyfikowanie najistotniejszych problemów w sferze infrastruktury technicznej – zdecydowanie najdotkliwszy jest brak obwodnicy miasta. Kłopotem staje się kwestia segregacji odpadów na wysypisku. W omawianej sferze bardzo dużo jednak już zrobiono – prawie wszyscy mieszkańcy mają dostęp do sieci wodociągowej, kanalizacyjnej i gazowej, a oczyszczalnia ścieków funkcjonuje zgodnie z restrykcyjnymi normami ochrony środowiska. Sukcesem jest też pełna telefonizacja miasta i zorganizowanie przez sieć telewizji kablowej i Czarnkowską Prywatną Sieć Internetową taniego dostępu do internetu. Wprowadzono system segregacji odpadów stałych, a mieszkańcy mogą korzystać z dobrze zorganizowanej komunikacji miejskiej.

Sytuacja mieszkaniowa, choć należy do obszaru problemowego, to jednak ulega poprawie dzięki zainicjowaniu i rozwojowi działalności przez Towarzystwo Budownictwa Społecznego.

Zarówno z punktu widzenia poziomu życia mieszkańców, jak i możliwości rozwoju gospodarczego, ocena położenia miasta nie jest jednoznaczna. Czarnków leży przy uczęszczanej drodze krajowej, jednak nie jest to droga o znaczeniu transeuropejskim.

Samo miasto posiada jednak bodźce rozwojowe, choćby w postaci atrakcyjnych

przemysłu drzewnego i leśnego  Konkurencja gmin leżących bliżej Poznania

 Rozwinięta infrastruktura

telekomunikacyjna  Rosnąca liczba bezrobotnych

 Rozwinięta infrastruktura komunalna

-sieć wodociągowa i kanalizacyjna  Brak lokalnych funduszy poręczeniowych

 Rosnąca liczba zarejestrowanych

czyste środowisko naturalne  Konieczność modernizacji Placu Wolności polityka promocyjna miasta, dodatkowo wspierana „efektem przyciągania” inwestycji.

Jest to niewątpliwie element, który należy wykorzystać, gdyż możliwości takich jeszcze często brakuje w wielu innych rejonach kraju.

W dziedzinie rozwoju gospodarczego za największą niedogodność należy uznać również brak obwodnicy miasta. Zakładana budowa takiej drogi otworzy nowe tereny inwestycyjne, udrożni ruch turystyczny i towarowy oraz poprawi komunikację do już

spadek liczby uczniów w szkołach  Brak oferty edukacyjnej dla osób starszych

 Nowoczesna hala sportowa  Brak odpowiedniej ilości pracowni przedmiotowych w gimnazjum i możliwości lokalowych dla ich zapewnienia

 Osiągnięcia i aktywność szkół  Brak pracowni językowej w SP 1

 Rozwinięta baza kulturalna na terenie

miasta  Brak parkingu i zagospodarowania

skarp przy SP 1

Rekreacji i stowarzyszeń sportowych  Konieczność modernizacji boiska i ogrodzenia Gimnazjum

Analiza sytuacji oświaty w mieście doprowadziła do wniosku, że dbałość o poprawę warunków nauczania była w ostatnich latach jednym z podstawowych priorytetów władz samorządowych. Nie oznacza to, że wszystko w tej dziedzinie udało się zrealizować – w dalszym ciągu w Czarnkowie brakuje przede wszystkim pracowni komputerowych i językowych. Dalszej rozbudowy, modernizacji i doposażenia wymaga baza kulturalna i muzealna na terenie miasta. Choć zaplecze sportowo-rekreacyjne w mieście jest

rehabilitacyjnego  Kradzieże i wandalizm na terenie miasta

 Posiadanie przez miasto mieszkań socjalnych

 Spadek liczby większości popełnianych przestępstw

 Wzrost wykrywalności przestępstw

 Prewencyjne programy Policji

Na terenie miasta nie ma problemów z dostępem do podstawowych i specjalistycznych usług zdrowotnych. Aktywnie działa Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, współpracując z wieloma organizacjami pozarządowymi. Ograniczone środki na działalność, przede wszystkim z zakresu zadań zleconych powodują, że miasto nie jest w stanie w pełni pomóc wszystkim potrzebującym, jednak podejmuje się wiele inicjatyw w tej dziedzinie.

Na terenie miasta pojawiły się również w ostatnich latach zagrożenia związane z bezpieczeństwem mieszkańców, przede wszystkim kradzieże i wandalizm. Jednak instalacja kompleksowego systemu monitoringu wizyjnego miasta powinna po części przyczynić się do złagodzenia tych problemów. Na rozwiązanie czeka również kwestia braku obwodnicy i związanego z tym bardzo nasilonego ruchu samochodowego w centrum miasta

* * *

Zaprezentowane powyżej wyniki analizy sytuacji miasta, przeprowadzonej z udziałem jego mieszkańców, stały się podstawą procesu planistycznego, bowiem silne strony są tymi cechami, na których należy bazować planując dalszy rozwój miasta. Z kolei usunięcie bądź zniwelowanie braków i problemów to zadania, których realizacja powinna przyczynić się do lepszego zaspokajania potrzeb mieszkańców miasta.

3. STRUKTURA STRATEGII, MISJA, CELE, PROGRAMY I

Powiązane dokumenty