Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie za pośrednictwem Biura Związku Województw RP 1. Str.21
2.3.2. Ochrona Środowiska Naturalnego
Ochrona Środowiska Naturalnego powiązana jest z Energetyką, nie poświęcono uwagi na rozwój i modernizację instalacji do produkcji energii elektrycznej i cieplnej, w tym przede wszystkim zwiększenie udziału pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych. Ta część Polski charakteryzuje się przecież jednym z najlepszych warunków wietrzności pod rozwój energetyki wiatrowej.
Wzrost udziału odnawialnych źródeł energii przyczynia się do poprawy stanu środowiska poprzez redukcję emisji zanieczyszczeń do środowiska oraz zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów.
Strategia, w podrozdziale 3.3.2 zostanie uzupełniona o zapis:
Na budynku filii Żłobka Miejskiego im. Króla Maciusia, ul. Romera 1 funkcjonuje instalacja fotowoltaiczna o mocy 39,2 kWp. Roczna produkcja energii wynosi 38,416 MWh. Ponadto planowane jest założenie instalacji fotowoltaicznych również na budynkach szkolnych i przedszkolnych zlokalizowanych na terenie miasta.
Odnośnie do instalacji prosumenckich podłączonych do sieci na terenie miasta niemożliwe jest oszacowanie skali jej wielkości, ze względu na nieudostępnienie informacji przez zarządcę sieci: Energa Operator. Prawdopodobnie moc zainstalowana w modułach fotowoltaicznych wynosi ponad 100 kW, co oznaczałoby roczną produkcję energii na poziomie co najmniej 98 MWh.
W 2019 r. podjęto uchwałę Rady Miasta Pruszcz Gdański w sprawie określenia zasad udzielania dotacji celowych z budżetu Gminy Miejskiej. Dotacja może być udzielona na dofinansowanie zadań polegających na likwidacji ogrzewania opartego na paliwie węglowym i zastąpienie go innym źródłem ciepła, w tym:
1) węzłem cieplnym,
2) systemem ogrzewania elektrycznego, 3) kondensacyjnym kotłem olejowym, 4) kondensacyjnym kotłem gazowym,
5) powietrzną pompą ciepła, pompą ciepła odbierającą ciepło z gruntu lub wody, 6) kolektorami słonecznymi,
7) mikroinstalacją fotowoltaiczną.
10 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
Elektrownia Wodna Pruszcz II, ul. Zastawna 5, należąca do Energa Wytwarzanie, przyłączona do sieci OSD generuje nieznaczną ilość energii elektrycznej – roczna produkcja energii elektrycznej brutto wynosi 1200 MWh.
Na terenie Pruszcza Gdańskiego, ze względu m.in. na zwartą zabudowę mieszkaniową oraz lokalizację lotniska na terenie miasta, nie jest możliwe utworzenie elektrowni wiatrowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą (tzw. farm wiatrowych lub siłowni wiatrowych).
11 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
2. Str. 23 2.Diagnoza
strategiczna miasta Pruszcz Gdański, 2.3.2 Ochrona środowiska naturalnego
Zbyt powierzchowne potraktowanie elementów objętych formami prawnej ochrony przyrody (wskazana byłaby poza ujętym w tekście wyszczególnieniem, chociażby bardzo zwięzła ich charakterystyka)
Pełniejsze przedstawienie tematyki związanej z ochroną środowiska naturalnego – tak znamiennej w procesie stałego rozwoju miasta, zwłaszcza w odniesieniu do zapewnienia jak najlepszych warunków do życia
mieszkańców
Strategia zostanie uzupełniona o charakterystykę elementów objętych formami prawnej ochrony przyrody:
1. Klon pospolity (Klon zwyczajny) - Acer platanoides (przy kościele Parafii Rzymsko-Katolickiej Podwyższenia Krzyża Świętego)
2. Wierzba biała - Salix alba (skrzyż. ul. Wojska Polskiego i Obr. Pokoju) 3. Jesion wyniosły - Fraxinus excelsior (ul. Krótka 4)
4. Klon jawor (Jawor) - Acer pseudoplatanus (teren Zespołu Szkół Ogrodniczych i Ogólnokształcących ul. Wojska Polskiego 4)
5. Wiąz szypułkowy - Ulmus laevis (Ulmus pedenculata, Ulmus effusa) (teren Parku przy ul. Obrońców Westerplatte)
6. Dąb szypułkowy - Quercus robur (teren Parku przy ul. Obrońców Westerplatte)
7. Dąb szypułkowy - Quercus robur (park za Urzędem Miasta przy ul.
Grunwaldzkiej)
8. Leszczyna turecka (Leszczyna drzewiasta) - Corylus colurna (teren Parku Miejskiego przy ul. Mickiewicza)
Źródło: http://crfop.gdos.gov.pl
Są to wszystkie formy ochrony przyrody na terenie Pruszcza Gdańskiego. W 2018 r. do GUS została wysłana informacja, że na terenie Pruszcza Gdańskiego zgodnie z Centralnym Rejestrem Form Ochrony Przyrody brak zespołu przyrodniczo-krajobrazowego. W latach ubiegłych wkradł się błąd w sprawozdaniach do GUS.
W związku z czym zaktualizowano zapis w Strategii.
12 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
3. Str. 25,
Tabela – w części odnoszącej się do sieci wodociągowej
W wierszu tabeli, przyporządkowanym wodociągom, mylnie opisano wskaźnik p.n.
„ludność korzystająca z sieci kanalizacyjnej [%]”.
Prawidłowy zapis winien brzmieć „ludność korzystająca z sieci wodociągowej [%]”.
Świadczą o tym, również prezentowane w tym wierszu dane, które dotyczą korzystających z sieci wodociągowej.
Uwaga ma charakter systemowy oraz poprawę ostatecznej wersji redakcyjnej dokumentu.
Zapis zostanie skorygowany
4. Str. 28 Edukacja W tekście dotyczącym edukacji większość stanowi załączony wykaz żłobków, przedszkoli i szkół.
- brak informacji o szkołach na poziomie technicznym i zawodowym, np.
Technikum ogrodniczym;
W związku z tym przedstawiony wykaz dotyczący placówek oświatowych nie jest kompletny i rzetelny.
Wykaz zostanie zaktualizowanymi zgodnie z danymi przekazanymi przez Urząd Miasta w Pruszczu Gdańskim.
Ponadto skorygowano niespójności związane z nazewnictwem szkół:
STR. 22 STRATEGII:
TREŚĆ OBECNA:
"Budynek Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 1 ul. Niemcewicza 1.
Budynek Szkoły Podstawowej nr 1 przy ul. Obrońców Westerplatte 30.
Budynek Zespołu Szkół nr 4 ul. Kasprowicza 16."
SKORYGOWANO NA:
"Budynek Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 1 ul. Niemcewicza 1.
Budynek Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 1 ul. Obrońców Westerplatte 30.
Budynek Szkoły Podstawowej nr 4 ul. Kasprowicza 16."
13 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
5. Str. 28 Edukacja Proponuje się skorygować zapis określający żłobki jako instytucje oświaty.
Żłobki, zgodnie z art. 2 ustawy z dnia 14 grudnia 2016 r.
Prawo oświatowe, nie wchodzą w skład systemu oświaty. Są to instytucje opieki nad dziećmi do lat 3, których funkcjonowanie reguluje ustawa z dnia 4 lutego 2011 r. o opiece nad dziećmi w wieku do lat 3.
Zapis zostanie skorygowany/ uzupełniony.
Dodany zostanie odrębny punkt dotyczący żłobków (poza pkt. 2.5.1. Edukacja) o treści:
Żłobki i kluby dziecięce są jedną z kilku form opieki nad małymi dziećmi, tj. w wieku do lat 3. Ich celem jest pomoc rodzicom w godzeniu pracy zawodowej z obowiązkami rodzinnymi. Żłobki i kluby dziecięce mają wspierać rodziców w opiece i wychowaniu dzieci, zapewniając dziecku możliwość uczenia się poprzez zabawę oraz opiekę w czasie ich pracy zawodowej. Opieka w żłobkach i klubach dziecięcych jest prowadzona przez wykwalifikowaną kadrę w warunkach zbliżonych do domowych. Zgodnie z ustawą z dnia 4 lutego 2011 r. o opiece nad dziećmi w wieku do lat 3, prowadzenie żłobka i klubu dziecięcego jest
działalnością regulowaną ustawą o swobodzie działalności gospodarczej i wymaga wpisu do rejestru żłobków i klubów dziecięcych.
Nadzór nad żłobkami i klubami dziecięcymi w zakresie warunków i jakości świadczonej opieki prowadzi wójt, burmistrz, prezydent miasta właściwy ze względu na miejsce prowadzenia żłobka lub klubu dziecięcego.
W rejestrze żłobków i klubów dziecięcych prowadzonych przez Burmistrza Pruszcza Gdańskiego zarejestrowane były w 2020 roku: (…).
14 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
6. Str.36 Tab.16 Informacja dot. braku danych za 2019 r. w stosunku do prezentowanych w tabeli wskaźników nie jest aktualna. W przypadku wskaźników, dotyczących:
księgozbiorów,
czytelników w ciągu roku oraz wypożyczeń księgozbioru na zewnątrz w BDL są już najnowsze dane (za 2019 r.).
Uwaga ma charakter systemowy – uaktualnienie danych statystycznych.
Zapis zostanie uzupełniony o rok 2019.
15 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
7. Str. 48 pierwszy akapit
Transpozycja wizji rozwojowej województwa pomorskiego poprzez zapis: „Wizją jest województwo jako region” nie jest precyzyjna. Z projektu Strategii Województwa Pomorskiego wynika, że wizję rozwojową regionu pomorskiego należy rozumieć następująco:
„Pomorskie w roku 2030 to region Dobrobytu”:
(…), która jest jednocześnie celem głównym Strategii rozwoju tego województwa.
W związku z tym
należałoby uściślić w tym względzie treść.
Uwaga ma charakter systemowy oraz poprawę ostatecznej wersji redakcyjnej dokumentu.
Zapis zostanie skorygowany.
16 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
8.
Str. 57, wykres 22 Na wykresie 22 brakuje
% wartości udzielonych odpowiedzi w ramach poszczególnych kategorii ocen (1-5) przy
niektórych aspektach objętych badaniem.
Warto byłoby uzupełnić brakujące wartości.
Podobna uwaga dot.
wykresu 24, 26, 28, 30, 32, 34
Przedstawienie pełnej i precyzyjnej informacji z badania oraz uzupełnienie w treści dokumentu.
Zapisy i tabele zostaną uzupełnione o brakujące wartości %.
9. Str. 70, rozdział 4.2.2, opis i wykres
W opisie badania oceniającego
poszczególne aspekty związane z
prowadzeniem
działalności na obszarze miasta, stwierdzono, że wśród udzielanych odpowiedzi dominowały odpowiedzi pozytywne (suma 4-5), podczas gdy z wykresu to nie wynika.
Zgodność zapisów treści dokumentu z informacjami przedstawionymi na wykresach.
Opisy wykresów zostaną skorygowane
17 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
10. Str. 70, wykres 36 Na wykresie 36 widnieją wartości liczbowe nie obrazujące wyników badania oceniającego aspekty prowadzenia działalności
gospodarczej na terenie miasta i nie związane z tym badaniem.
Należałoby pokazać na wykresie wartości liczbowe
przedstawiające procentowo liczbę udzielonych odpowiedzi w skali 1-5.
Przedstawienie na wykresie wartości prezentujących wyniki badania. Poprawa czytelności dokumentu.
Wykres zostanie skorygowany – wartości zostaną zmienione na %. Skorygowane zostaną również opisy odnoszące się do wykresu.
11.
Str. 73 Pomoc społeczna
„Podstawowym celem działania ośrodka jest zaspokojenie
niezbędnych potrzeb życiowych osób i rodzin oraz umożliwienie im bytowania w warunkach odpowiadającym godności człowieka”.
Wymieniono szereg istotnych zadań realizowanych przez MOPS
Istotną informacją, którą pominięto jest prowadzenie przez MOPS poradnictwa:
prawnego, psychologicznego, pedagogicznego, kontraktów socjalnych, umów, mediacji, itd.
Zapis zostanie uzupełniony.
18 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
12. Str. 73, wykres 40 i 41
Wykres 40 nie sumuje się do 100% . Wykres 41 przedstawia wyniki badania, w ramach którego ankietowani mogli udzielić więcej niż jednej odpowiedzi, w związku z tym wydaje się, że lepszym rozwiązaniem byłoby przedstawienie wyników badania na wykresie słupkowym, a nie kołowym. Wykres kołowy powinien dawać 100%, a w przypadku tego badania jest znacznie ponad 100%.
Korekta poprawi czytelność informacji przedstawionych na wykresie.
Wykres 40. Brak sumowania do 100% wynika z zaokrąglenia danych źródłowych.
Wykres 41. Wykres zostanie zmieniony na słupkowy.
13. Str. 83
4.4 Analiza SWOT, 4.4.2 Słabe strony/zagrożenia
W tym rozdziale powinien się znaleźć art.
ze strony 81 – Przestrzeń i środowisko, odnoszący się do słabych stron Pruszcza Gdańskiego
Niewłaściwe umieszczenie artykułu omawiającego słabe strony Pruszcza Gdańskiego
Wykres i opis ze str. 81 zostanie przesunięty do podrozdziału 4.4.2.
19 | S t r o n a 14. Str. 96
7.1. Cele strategiczne i operacyjne Cel strategiczny:
Rozwój społeczeństwa obywatelskiego
Cel strategiczny ujęty w tabeli 24 - Rozwój społeczeństwa obywatelskiego, nie znajduje
odzwierciedlenia w kierunkach działań w rozdziale 7.2.
Priorytetowe kierunki działania samorządu.
W rozdziale 7.2 Priorytetowe kierunki działania samorządu nie określono kierunków działań dla celu
strategicznego Rozwój społeczeństwa obywatelskiego
Na dzień opracowania Strategii nie zaplanowano nowych działań realizowanych przez UM lub w partnerstwie, które realizowałyby cel Rozwój społeczeństwa obywatelskiego, niemniej jednak rozwój społeczeństwa obywatelskiego jest celem rozwoju społeczności miasta, a konkretne działania mogą być realizowane w przyszłości (np. po aktualizacji Strategii). Warto zwrócić również uwagę na działania wpierające rozwój społeczeństwa obywatelskiego, które
konsekwentnie realizowane są na terenie Pruszcza Gdańskiego. Na mocy Uchwały nr XIII/159/2020 Rady Miasta Pruszcz Gdański z dnia 4 marca 2020 r. w sprawie określenia zasad i trybu przeprowadzania konsultacji społecznych budżetu obywatelskiego na rok 2021, mieszkańcy miasta mają możliwość wskazywania propozycji zadań do realizacji w ramach budżetu obywatelskiego, a także mają możliwość podejmowania decyzji o wyborze projektów do realizacji w ramach części budżetu Gminy Miejskiej Pruszcz Gdański.
Mieszkańcy mają możliwość uczestnictwa w konsultacjach społecznych, które są sposobem uzyskiwania opinii, stanowisk, propozycji od instytucji i osób, których w pewien sposób dotkną – bezpośrednio lub pośrednio – skutki proponowanych przez administrację działań. W ramach konsultacji społecznych przedstawiciele władz mogą przedstawiać obywatelom swoje plany dotyczące np. aktów prawnych (ich zmiany lub uchwalania nowych), inwestycji lub innych
przedsięwzięć, które będą miały wpływ na życie i pracę obywateli, wysłuchiwać ich opinii na ten temat oraz informować o ostatecznych decyzjach, które zostaną podjęte.
Ponadto Rada Miasta Pruszcz Gdański podjęła Uchwałę Nr XVI/143/2016 z dnia 29 lutego 2016 r. w sprawie utworzenia Rady Seniorów Miasta Pruszcz Gdański oraz nadania jej statutu. Głównym celem działania Rady Seniorów Miasta Pruszcz Gdański jest integracja środowiska osób starszych oraz wzmacnianie udziału seniorów w życiu społeczności lokalnej Pruszcza Gdańskiego. Rada Seniorów jest organem o charakterze doradczym, inicjatywnym i konsultacyjnym organów miasta Pruszcz Gdański.
15. Str. 96-97 7.1. Cele
Cel operacyjny Estetyzacja miasta i rozwój terenów
Rozwój terenów zielonych odnosi się bardziej do obszaru Społeczeństwo, którego
Cel operacyjny: Estetyzacja miasta i rozwój terenów zieleni zostanie przeniesiony do sfery społecznej.
20 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
strategiczne i operacyjne Cel strategiczny:
Poprawa efektywności systemu
transportowego w Pruszczu Gdańskim
zielonych, głównie w zakresie rozwoju terenów zielonych nie odnosi się do podanego Celu strategicznego
planowanym rezultatem interwencji ma być:
Pruszcz Gdański jako atrakcyjne miasto do życia i rozwoju
Ponadto w całym dokumencie zostało skorygowane nazewnictwo – z terenów zielonych na: tereny zieleni.
16. (str.99-101) Art.7.2.
Priorytetowe kierunki działania samorządu.
Brak odniesienia do terenów
zdegradowanych (przestrzennie,
przyrodniczo, społecznie itp.) przeznaczonych do rewitalizacji.
Tereny zdegradowane co do których zachodzi konieczność podjęcia działań
rewitalizacyjnych stanowią zawsze istotny problem na obszarach miejskich.
Pomijanie tego problemu może pogłębiać ich destrukcję i niewspółmiernie zwiększać w przyszłości koszty (np.
finansowe, społeczne) ożywienia tych przestrzeni miasta.
W działaniach ujętych w Strategii uwzględnione zostały projekty rewitalizacyjne – wpisane do GPR.
Strategia zostanie uzupełniona o wnioski z delimitacji oraz kluczowe założenia GPR.
21 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
17. Str.99
7.2. Priorytetowe kierunki działania samorządu Kierunek działań 1.3.5. Rozwój terenów zielonych, w tym urządzenie lasów rekreacyjnych.
Działanie 1.3.5. Rozwój terenów zielonych, w tym urządzenie lasów rekreacyjnych sugeruje w znacznej mierze na realizację Celu strategicznego:
Estetyzacja miasta i rozwój terenów zielonych, a nie
Zwiększenie jakości usług społecznych
świadczonych na terenie miasta.
W rozdziale 7.2. Priorytetowe kierunki działania samorządu w obszarze Społeczeństwo wskazano działanie 1.3.5.
Rozwój terenów zielonych, w tym urządzenie lasów rekreacyjnych. Działanie to odnosi się wprost do obszaru Infrastruktura techniczna i komunikacyjna, w którym wskazano Cel strategiczny:
Estetyzacja miasta i rozwój terenów zielonych.
Zgodnie z uwagą nr 15. Cel Estetyzacja miasta i rozwój terenów zieleni został przeniesiony do sfery społecznej.
22 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
18. Str.100
7.2. Priorytetowe kierunki działania samorządu Przykładowe zadania: 3.1.1. – 3.1.4 oraz 3.2.1, 3.2.2.
Przykładowe zadania:
3.1.1 – 3.1.4. oraz 3.2.1. i 3.2.2. nie wpisują się w żaden z celów
operacyjnych
określonych w obszarze Przestrzeń i środowisko
Zadania 3.1.1., 3.1.2 i 3.1.4.
wpisują się w obszar Infrastruktura techniczna i komunikacyjna
Cele operacyjne:
- Rozbudowa i modernizacja miejskich sieci kanalizacji deszczowej wraz z budową urządzeń służących retencji wód opadowych.
- Stworzenie warunków do modernizacji i rozbudowy sieci energetycznej i gazowej.
Zadania 3.2.1. i 3.2.2. odnoszą się do obszaru Społeczeństwo, Cel strategiczny: Zwiększenie jakości usług społecznych świadczonych na terenie miasta
Zadania 3.2.1 oraz 3.2.2 zostaną przeniesione do celu strategicznego:
Zwiększenie jakości usług społecznych świadczonych na terenie miasta.
Zadanie 3.1.1. przeniesione zostanie do obszaru Infrastruktura techniczna i komunikacyjna (cel operacyjny: Rozbudowa i modernizacja miejskich sieci kanalizacji deszczowej wraz z budową urządzeń służących retencji wód opadowych)
Zadanie 3.1.2. przeniesione zostanie do obszaru Infrastruktura techniczna i komunikacyjna (cel operacyjny: - Stworzenie warunków do modernizacji i rozbudowy sieci energetycznej i gazowej)
W obszarze interwencji: przestrzeń i środowisko, zostaną dodane cele operacyjne:
1. Rozwój technologii przyjaznej środowisku (np. fotowoltaika)
2. Likwidacja materiałów niebezpiecznych dla środowiska z terenu miasta (np. azbest).
W związku z czym działania 3.1.3 oraz 3.1.4 będą miały odniesienie w sferze przestrzeń i środowisko.
19. Str. 108, przypis 44 Proponuje się zaktualizować
informację dot. ustawy o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw.
Ustawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw została przyjęta przez Sejm 15 lipca 2020 r. i obecnie oczekuje na wejście w życie.
Informacja zostanie zaktualizowana zgodnie z ustawą przyjętą 15.07.2020 r.
Formularz uwag - PiMBP 20. Str. 36 Księgozbiór 59413 oraz
audiobooki 1839 dostęp do ebooków - Legimi
Dane na 31.12.2019 Dane zostaną uzupełnione - Z kolei w 2019 r. księgozbiór Biblioteki liczył 59 413 pozycji, 1 839 audiobooków oraz dostęp do ebooków – Legimi
23 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
21. Str. 36 Proszę o dopisanie zajęć z biblioterapii dla dzieci niepełnosprawnych
Od 12 lat współpracujemy z OREW w Pruszczu Gd.
Od 4 lat ze SPS w Warczu, a od 2 lat z Niepublicznym
Integracyjno- Terapeutycznym Punktem Przedszkolnym
„Lawendowy Król”
Dane zostaną uzupełnione o kolejny tiret: • Biblioterapia – PiMBP współpracuje z OREW w Pruszczu Gdańskim, SPS w Warczu, oraz z Niepublicznym Integracyjno-Terapeutycznym Punktem Przedszkolnym
„Lawendowy Król”.
Formularz uwag - Fundacja 22. Str. 99
Rozdział 7.2 1. Społeczeństwo 1.2 Rozwój inf.
społecznej
Hospicjum stacjonarne i domowe usługi
geriatryczne, rehabilitacje usprawniające.
Wsparcie mieszkańców w opiece hospicyjnej
stacjonarnej i domowej oraz prowadzenie usług
geriatrycznych wspierających seniorów
Uwaga zasadna – wskazane cele zostaną dopisane do celów operacyjnych jako:
Popieranie działań mieszkańców w opiece hospicyjnej stacjonarnej i domowej oraz prowadzenia usług geriatrycznych wspierających seniorów.
24 | S t r o n a Lp.
Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)
Treść uwagi (propozycja zmian)
Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi
Urząd Miasta Pruszcz Gdański
Formularz uwag nr 4 – os. fizyczna 23. Struktura
demograficzna – str.
7
Poddając analizie wyniki na przestrzeni lat 2014-2019 prognozuje się dalszy wzrost populacji miasta.
W projekcie strategii do 2030 r. zupełnie pominięto
prognozowany wzrost liczby mieszkańców do tego roku. Jedyne zdanie na ten temat jest bardzo ogólne.
Dokument w ogóle pomija problem osób niezameldowanych.
Są dostępne opracowania, określające trendy demograficzne miast w Polsce. Warto oprzeć się na tego typu danych, aby w miarę precyzyjnie określić liczbę mieszkańców Pruszcza, dla których tworzona jest strategia.
Dodany został podrozdział:
3.1.2. Prognoza ludności Pruszcza Gdańskiego do 2030 r.
Zgodnie z danymi Głównego Urzędu Statystycznego - liczba mieszkańców Pruszcza Gdańskiego w 2019 r. wynosiła 31.326 (pobyt stały i czasowy), a jej prognozowana liczba w kolejnych latach została oszacowana na podstawie dostępnych prognoz demograficznych, a także przesłanek dotyczących potencjału rozwojowego miasta.
Jak wynika z danych opracowanych przez Urząd Miasta w Pruszczu Gdańskim:
„W perspektywie 10-letniej GUS przewiduje, że w 2030 roku miasto Pruszcz Gdański będzie liczyło ok. 35 tysięcy mieszkańców, w sytuacji gdy obecnie w mieście mieszka ok. 31 tysięcy osób. Prognoza ta została opracowana w oparciu o długoterminowe założenia Prognozy ludności Polski na lata 2014-2050 oraz Prognozy dla powiatów i miast na prawie powiatu na lata 2014-2050” .
„Przez ostatnie 10 lat czyli od 2010 roku do 2019 roku obserwuje się tendencję wzrostową. W analizowanym okresie roczny przyrost liczby mieszkańców mieścił się w przedziale od 237 do 526, co daje ogólny wzrost 3648 osób (wg stanu na dzień 31.12.2019 r.). Na tak pozytywne kierunki rozwoju wpływ mają głównie
„Przez ostatnie 10 lat czyli od 2010 roku do 2019 roku obserwuje się tendencję wzrostową. W analizowanym okresie roczny przyrost liczby mieszkańców mieścił się w przedziale od 237 do 526, co daje ogólny wzrost 3648 osób (wg stanu na dzień 31.12.2019 r.). Na tak pozytywne kierunki rozwoju wpływ mają głównie