Sprawozdanie z przebiegu i wyników konsultacji projektu Strategii Rozwoju Miasta Pruszcz Gdański na lata

(1)

Sprawozdanie z przebiegu i wyników konsultacji projektu

Strategii Rozwoju Miasta Pruszcz Gdański

na lata 2020 - 2030

(2)

Zamawiający:

Gmina Miejska Pruszcz Gdański ul. Grunwaldzka 20 83-000 Pruszcz Gdański

Wykonawca:

EU-CONSULT sp. z o.o.

Ul. Toruńska 18C lokal D 80-747 Gdańsk

Pruszcz Gdański 2020

(3)

3 | S t r o n a

Spis treści

Spis treści ... 3

1. Przedmiot konsultacji ... 4

2. Założenia konsultacji ... 4

3. Termin konsultacji ... 6

4. Przebieg konsultacji ... 7

4.1. Spotkania konsultacyjne ... 7

4.2. Formularz elektroniczny ... 7

4.3. Formularz uwag ... 7

4.4. Pozostałe uwagi ... 8

5. Uwagi zgłoszone podczas konsultacji ... 9

(4)

4 | S t r o n a

1. Przedmiot konsultacji

Przedmiotem konsultacji był projekt dokumentu pn. Strategia Rozwoju Miasta Pruszcz Gdański na lata

2020-2030.

2. Założenia konsultacji

Celem konsultacji było umożliwienie mieszkańcom, jednostkom samorządu terytorialnego, partnerom społecznym i gospodarczym oraz Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego złożenia uwag dotyczących przedmiotowego projektu dokumentu pn.: „Strategia Rozwoju Miasta Pruszcz Gdański na lata 2020 – 2030.

Konsultacje społeczne to sposób uzyskiwania opinii, stanowisk, propozycji itp. od instytucji i osób, których w pewien sposób dotkną, bezpośrednio lub pośrednio, skutki proponowanych przez administrację publiczną działań.

Proces konsultacji społecznych składa się z następujących etapów

¹

:

W ramach niniejszego zamówienia Wykonawca zorganizował 2 spotkania informacyjne połączone z warsztatami strategicznymi:

 Spotkanie dotyczące wizji i misji miasta Pruszcz Gdański;

1 http://www.ngo.pl/x/340786, [dostęp: 01.04.2014].

informowanie o zamierzeniach

bądź planach

prezentacja poglądów na sposoby rozwiązania

problemu

wymiana opinii

znajdowanie rozwiązań

informowanie

o finalnej decyzji

(5)

5 | S t r o n a

 Spotkanie dotyczące celów strategicznych i operacyjnych oraz zadań strategicznych i operacyjnych miasta Pruszcz Gdański.

W czasie trwania konsultacji mieszkańcy, przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe i inne zainteresowane strony mogły zapoznać się z planowanymi działaniami oraz wypowiedzieć co do nich, zaś Wykonawca miał szansę, by poznać oczekiwania oraz wątpliwości interesariuszy.

Spotkania odbywały się w oparciu o następujące agendy:

Spotkanie nr 1: wizja i misja miasta Pruszcz Gdański

Przywitanie uczestników, prezentacja celów konsultacji, jego programu oraz zakładanych rezultatów prac

Prezentacja głównych wniosków dotychczasowych prac Zespołu Badawczego

Dyskusja nad zaprezentowanymi wynikami prac diagnostycznych oraz identyfikacja wizji rozwoju i misji Gminy

W celu zachęcenia – zaktywizowania uczestników spotkania – moderator posłuży się m.in.

następującymi pytaniami kierunkowymi:

 Jak rozumiemy rozwój miasta?

 Co jest niepodważalnym, najbardziej identyfikowalnym potencjałem miasta?

 Jakie są niedocenione potencjały miasta?

Przerwa

Wspólne określenie wizji i misji miasta Podsumowanie warsztatów

Spotkanie nr 2: cele strategiczne i operacyjne, a także zadania operacyjne i strategiczne miasta Pruszcz Gdański

Przywitanie uczestników, prezentacja celów spotkania, jego programu oraz zakładanych rezultatów prac

Prezentacja głównych wniosków z przygotowanego projektu Strategii

Dyskusja nad zaprezentowanymi wynikami prac diagnostycznych oraz identyfikacja celów

strategicznych i operacyjnych, a także zadań operacyjnych i strategicznych miasta

(6)

6 | S t r o n a

W celu zachęcenia – zaktywizowania uczestników spotkania – moderator posłuży się m.in.

następującymi pytaniami kierunkowymi:

 Jakie są najpoważniejsze problemy związane z rozwojem miasta?

 W jakim kierunku powinna rozwijać się miasto?

 Jakie działania należy podjąć, aby miasto rozwijało się w kierunku wskazanym przez Państwa?

Przerwa

Wspólne określenie celów strategicznych i operacyjnych, a także zadań operacyjnych i strategicznych miasta

Podsumowanie warsztatów

3. Termin konsultacji

Konsultacje przeprowadzone były od 13 października do 17 listopada 2020 r. w formie:

1. Otwartych spotkań konsultacyjnych. Z uwagi na konieczność zachowania reżimu sanitarnego i środków ostrożności spotkania konsultacyjne przeprowadzone zostały w formie on-line:

 20 października 2020 r. w godz. 12

⁰⁰

- 13

⁰⁰

.

 26 października 2020 r. w godz. 16

⁰⁰

– 17

⁰⁰

.

Link do spotkania dostępny był w Biuletynie Informacji Publicznej na stronie internetowej Urzędu Miasta Pruszcz Gdański (http://bip.pruszcz-gdanski.pl).

2. W formie elektronicznego formularza na platformie prezentującej Konsultacje Społeczne w mieście Pruszcz Gdański dostępnego pod adresem

https://pruszczgdanski.konsultacjejst.pl/konsultacje-spoleczne.

3. Z wykorzystaniem Formularza uwag. O tym, czy formularz został złożony w terminie decyduje data wpływu do Urzędu. Wypełnione formularze uwag można składać:

 do skrzynki wystawionej w holu głównym siedziby Urzędu Miasta Pruszcz Gdański przy ul. Grunwaldzkiej 20, w godzinach pracy urzędu tj.: poniedziałek w godz. 9

⁰⁰

– 17

⁰⁰

oraz wtorek – piątek w godz. 7

³⁰

– 15

³⁰

;

 drogą elektroniczną na adres: strategia@pruszcz-gdanski.pl;

 drogą korespondencyjną na adres: Urząd Miasta Pruszcz Gdański ul. Grunwaldzka 20,

83-000 Pruszcz Gdański (liczy się data wpływu do urzędu).

(7)

7 | S t r o n a

4. Przebieg konsultacji

Konsultacje społeczne projektu „Strategii Rozwoju Miasta Pruszcz Gdański na lata 2020-2030”

przeprowadzono zgodnie z zarządzeniem Burmistrza Pruszcza Gdańskiego (ZARZĄDZENIE

Nr 194/2020 BURMISTRZA PRUSZCZA GDAŃSKIEGO z dnia 8 października 2020 r. w sprawie

przeprowadzenia konsultacji społecznych projektu dokumentu pn.: „Strategia Rozwoju Miasta Pruszcz Gdański na lata 2020-2030”).

Ogłoszenie o konsultacjach umieszczono w lokalnej prasie, na tablicy ogłoszeń oraz w BIP.

Projekt został wysłany do Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego – uczestniczyliśmy

w posiedzeniach w formie wideokonferencji:

 23 października 2020 r. godz. 12.00 w aplikacji Microsoft Teams posiedzenia Zespołu ds.

Infrastruktury, Rozwoju Lokalnego, Polityki Regionalnej oraz Środowiska KWRiST.

 28 października 2020 r. godz. 10.00 w aplikacji Microsoft Teams posiedzenia Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego.

Projekt Strategii został przesłany wraz z ogłoszeniem, formularzem uwag i pismem przewodnim do:

 Urzędu Wojewódzkiego,

 Powiatu Gdańskiego,

 Urzędu Marszałkowskiego,

 Sąsiednich jednostek samorządu terytorialnego,

 Jednostek organizacyjnych Urzędu Miasta Pruszcz Gdański,

 Radnych Rady Miasta Pruszcz Gdański,

 Radnych Rady Seniorów.

4.1. Spotkania konsultacyjne

Podczas spotkań konsultacyjnych nie zgłoszono uwag do projektu Strategii.

4.2. Formularz elektroniczny

Za pośrednictwem elektronicznego formularza dostępnego na platformie prezentującej Konsultacje Społeczne w mieście Pruszcz Gdański przekazano uwagi od trzech uczestników.

4.3. Formularz uwag

Łącznie do Urzędu Miasta w Pruszczu Gdańskim Wpłynęło 9 formularzy uwag.

(8)

8 | S t r o n a

4.4. Pozostałe uwagi

Poza powyższymi uwagami do Urzędu Miasta Pruszcz Gdański wpłynęły uwagi przekazane przez:

 Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie za pośrednictwem Biura Związku Województw RP;

 WIK;

 Komórki organizacyjne Urzędu Miasta Pruszcz Gdański.

(9)

5. Uwagi zgłoszone podczas konsultacji

Lp.

Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga (np. art., nr str., rozdział)

Treść uwagi (propozycja zmian)

Uzasadnienie uwagi Odniesienie do uwagi

Urząd Miasta Pruszcz Gdański

Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie za pośrednictwem Biura Związku Województw RP 1. Str.21

2.3.2. Ochrona Środowiska Naturalnego

Ochrona Środowiska Naturalnego powiązana jest z Energetyką, nie poświęcono uwagi na rozwój i modernizację instalacji do produkcji energii elektrycznej i cieplnej, w tym przede wszystkim zwiększenie udziału pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych. Ta część Polski charakteryzuje się przecież jednym z najlepszych warunków wietrzności pod rozwój energetyki wiatrowej.

Wzrost udziału odnawialnych źródeł energii przyczynia się do poprawy stanu środowiska poprzez redukcję emisji zanieczyszczeń do środowiska oraz zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów.

Strategia, w podrozdziale 3.3.2 zostanie uzupełniona o zapis:

Na budynku filii Żłobka Miejskiego im. Króla Maciusia, ul. Romera 1 funkcjonuje instalacja fotowoltaiczna o mocy 39,2 kWp. Roczna produkcja energii wynosi 38,416 MWh. Ponadto planowane jest założenie instalacji fotowoltaicznych również na budynkach szkolnych i przedszkolnych zlokalizowanych na terenie miasta.

Odnośnie do instalacji prosumenckich podłączonych do sieci na terenie miasta niemożliwe jest oszacowanie skali jej wielkości, ze względu na nieudostępnienie informacji przez zarządcę sieci: Energa Operator. Prawdopodobnie moc zainstalowana w modułach fotowoltaicznych wynosi ponad 100 kW, co oznaczałoby roczną produkcję energii na poziomie co najmniej 98 MWh.

W 2019 r. podjęto uchwałę Rady Miasta Pruszcz Gdański w sprawie określenia zasad udzielania dotacji celowych z budżetu Gminy Miejskiej. Dotacja może być udzielona na dofinansowanie zadań polegających na likwidacji ogrzewania opartego na paliwie węglowym i zastąpienie go innym źródłem ciepła, w tym:

1) węzłem cieplnym,

2) systemem ogrzewania elektrycznego, 3) kondensacyjnym kotłem olejowym, 4) kondensacyjnym kotłem gazowym,

5) powietrzną pompą ciepła, pompą ciepła odbierającą ciepło z gruntu lub wody, 6) kolektorami słonecznymi,

7) mikroinstalacją fotowoltaiczną.

(10)

10 | S t r o n a Lp.

Elektrownia Wodna Pruszcz II, ul. Zastawna 5, należąca do Energa Wytwarzanie, przyłączona do sieci OSD generuje nieznaczną ilość energii elektrycznej – roczna produkcja energii elektrycznej brutto wynosi 1200 MWh.

Na terenie Pruszcza Gdańskiego, ze względu m.in. na zwartą zabudowę mieszkaniową oraz lokalizację lotniska na terenie miasta, nie jest możliwe utworzenie elektrowni wiatrowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą (tzw. farm wiatrowych lub siłowni wiatrowych).

(11)

11 | S t r o n a Lp.

2. Str. 23 2.Diagnoza

strategiczna miasta Pruszcz Gdański, 2.3.2 Ochrona środowiska naturalnego

Zbyt powierzchowne potraktowanie elementów objętych formami prawnej ochrony przyrody (wskazana byłaby poza ujętym w tekście wyszczególnieniem, chociażby bardzo zwięzła ich charakterystyka)

Pełniejsze przedstawienie tematyki związanej z ochroną środowiska naturalnego – tak znamiennej w procesie stałego rozwoju miasta, zwłaszcza w odniesieniu do zapewnienia jak najlepszych warunków do życia

mieszkańców

Strategia zostanie uzupełniona o charakterystykę elementów objętych formami prawnej ochrony przyrody:

1. Klon pospolity (Klon zwyczajny) - Acer platanoides (przy kościele Parafii Rzymsko-Katolickiej Podwyższenia Krzyża Świętego)

2. Wierzba biała - Salix alba (skrzyż. ul. Wojska Polskiego i Obr. Pokoju) 3. Jesion wyniosły - Fraxinus excelsior (ul. Krótka 4)

4. Klon jawor (Jawor) - Acer pseudoplatanus (teren Zespołu Szkół Ogrodniczych i Ogólnokształcących ul. Wojska Polskiego 4)

5. Wiąz szypułkowy - Ulmus laevis (Ulmus pedenculata, Ulmus effusa) (teren Parku przy ul. Obrońców Westerplatte)

6. Dąb szypułkowy - Quercus robur (teren Parku przy ul. Obrońców Westerplatte)

7. Dąb szypułkowy - Quercus robur (park za Urzędem Miasta przy ul.

Grunwaldzkiej)

8. Leszczyna turecka (Leszczyna drzewiasta) - Corylus colurna (teren Parku Miejskiego przy ul. Mickiewicza)

Źródło: http://crfop.gdos.gov.pl

Są to wszystkie formy ochrony przyrody na terenie Pruszcza Gdańskiego. W 2018 r. do GUS została wysłana informacja, że na terenie Pruszcza Gdańskiego zgodnie z Centralnym Rejestrem Form Ochrony Przyrody brak zespołu przyrodniczo- krajobrazowego. W latach ubiegłych wkradł się błąd w sprawozdaniach do GUS.

W związku z czym zaktualizowano zapis w Strategii.

(12)

12 | S t r o n a Lp.

3. Str. 25,

Tabela – w części odnoszącej się do sieci wodociągowej

W wierszu tabeli, przyporządkowanym wodociągom, mylnie opisano wskaźnik p.n.

„ludność korzystająca z sieci kanalizacyjnej [%]”.

Prawidłowy zapis winien brzmieć „ludność korzystająca z sieci wodociągowej [%]”.

Świadczą o tym, również prezentowane w tym wierszu dane, które dotyczą korzystających z sieci wodociągowej.

Uwaga ma charakter systemowy oraz poprawę ostatecznej wersji redakcyjnej dokumentu.

Zapis zostanie skorygowany

4. Str. 28 Edukacja W tekście dotyczącym edukacji większość stanowi załączony wykaz żłobków, przedszkoli i szkół.

- brak informacji o szkołach na poziomie technicznym i zawodowym, np.

Technikum ogrodniczym;

W związku z tym przedstawiony wykaz dotyczący placówek oświatowych nie jest kompletny i rzetelny.

Wykaz zostanie zaktualizowanymi zgodnie z danymi przekazanymi przez Urząd Miasta w Pruszczu Gdańskim.

Ponadto skorygowano niespójności związane z nazewnictwem szkół:

STR. 22 STRATEGII:

TREŚĆ OBECNA:

"Budynek Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 1 ul. Niemcewicza 1.

Budynek Szkoły Podstawowej nr 1 przy ul. Obrońców Westerplatte 30.

Budynek Zespołu Szkół nr 4 ul. Kasprowicza 16."

SKORYGOWANO NA:

"Budynek Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 1 ul. Niemcewicza 1.

Budynek Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 1 ul. Obrońców Westerplatte 30.

Budynek Szkoły Podstawowej nr 4 ul. Kasprowicza 16."

(13)

13 | S t r o n a Lp.

5. Str. 28 Edukacja Proponuje się skorygować zapis określający żłobki jako instytucje oświaty.

Żłobki, zgodnie z art. 2 ustawy z dnia 14 grudnia 2016 r.

Prawo oświatowe, nie wchodzą w skład systemu oświaty. Są to instytucje opieki nad dziećmi do lat 3, których funkcjonowanie reguluje ustawa z dnia 4 lutego 2011 r. o opiece nad dziećmi w wieku do lat 3.

Zapis zostanie skorygowany/ uzupełniony.

Dodany zostanie odrębny punkt dotyczący żłobków (poza pkt. 2.5.1. Edukacja) o treści:

Żłobki i kluby dziecięce są jedną z kilku form opieki nad małymi dziećmi, tj. w wieku do lat 3. Ich celem jest pomoc rodzicom w godzeniu pracy zawodowej z obowiązkami rodzinnymi. Żłobki i kluby dziecięce mają wspierać rodziców w opiece i wychowaniu dzieci, zapewniając dziecku możliwość uczenia się poprzez zabawę oraz opiekę w czasie ich pracy zawodowej. Opieka w żłobkach i klubach dziecięcych jest prowadzona przez wykwalifikowaną kadrę w warunkach zbliżonych do domowych. Zgodnie z ustawą z dnia 4 lutego 2011 r. o opiece nad dziećmi w wieku do lat 3, prowadzenie żłobka i klubu dziecięcego jest

działalnością regulowaną ustawą o swobodzie działalności gospodarczej i wymaga wpisu do rejestru żłobków i klubów dziecięcych.

Nadzór nad żłobkami i klubami dziecięcymi w zakresie warunków i jakości świadczonej opieki prowadzi wójt, burmistrz, prezydent miasta właściwy ze względu na miejsce prowadzenia żłobka lub klubu dziecięcego.

W rejestrze żłobków i klubów dziecięcych prowadzonych przez Burmistrza Pruszcza Gdańskiego zarejestrowane były w 2020 roku: (…).

(14)

14 | S t r o n a Lp.

6. Str.36 Tab.16 Informacja dot. braku danych za 2019 r. w stosunku do prezentowanych w tabeli wskaźników nie jest aktualna. W przypadku wskaźników, dotyczących:

księgozbiorów,

czytelników w ciągu roku oraz wypożyczeń księgozbioru na zewnątrz w BDL są już najnowsze dane (za 2019 r.).

Uwaga ma charakter systemowy – uaktualnienie danych statystycznych.

Zapis zostanie uzupełniony o rok 2019.

(15)

15 | S t r o n a Lp.

7. Str. 48 pierwszy akapit

Transpozycja wizji rozwojowej województwa pomorskiego poprzez zapis: „Wizją jest województwo jako region” nie jest precyzyjna. Z projektu Strategii Województwa Pomorskiego wynika, że wizję rozwojową regionu pomorskiego należy rozumieć następująco:

„Pomorskie w roku 2030 to region Dobrobytu”:

(…), która jest jednocześnie celem głównym Strategii rozwoju tego województwa.

W związku z tym

należałoby uściślić w tym względzie treść.

Uwaga ma charakter systemowy oraz poprawę ostatecznej wersji redakcyjnej dokumentu.

Zapis zostanie skorygowany.

(16)

16 | S t r o n a Lp.

8.

Str. 57, wykres 22 Na wykresie 22 brakuje

% wartości udzielonych odpowiedzi w ramach poszczególnych kategorii ocen (1-5) przy

niektórych aspektach objętych badaniem.

Warto byłoby uzupełnić brakujące wartości.

Podobna uwaga dot.

wykresu 24, 26, 28, 30, 32, 34

Przedstawienie pełnej i precyzyjnej informacji z badania oraz uzupełnienie w treści dokumentu.

Zapisy i tabele zostaną uzupełnione o brakujące wartości %.

9. Str. 70, rozdział 4.2.2, opis i wykres

W opisie badania oceniającego

poszczególne aspekty związane z

prowadzeniem

działalności na obszarze miasta, stwierdzono, że wśród udzielanych odpowiedzi dominowały odpowiedzi pozytywne (suma 4-5), podczas gdy z wykresu to nie wynika.

Zgodność zapisów treści dokumentu z informacjami przedstawionymi na wykresach.

Opisy wykresów zostaną skorygowane

(17)

17 | S t r o n a Lp.

10. Str. 70, wykres 36 Na wykresie 36 widnieją wartości liczbowe nie obrazujące wyników badania oceniającego aspekty prowadzenia działalności

gospodarczej na terenie miasta i nie związane z tym badaniem.

Należałoby pokazać na wykresie wartości liczbowe

przedstawiające procentowo liczbę udzielonych odpowiedzi w skali 1-5.

Przedstawienie na wykresie wartości prezentujących wyniki badania. Poprawa czytelności dokumentu.

Wykres zostanie skorygowany – wartości zostaną zmienione na %. Skorygowane zostaną również opisy odnoszące się do wykresu.

11.

Str. 73 Pomoc społeczna

„Podstawowym celem działania ośrodka jest zaspokojenie

niezbędnych potrzeb życiowych osób i rodzin oraz umożliwienie im bytowania w warunkach odpowiadającym godności człowieka”.

Wymieniono szereg istotnych zadań realizowanych przez MOPS

Istotną informacją, którą pominięto jest prowadzenie przez MOPS poradnictwa:

prawnego, psychologicznego, pedagogicznego, kontraktów socjalnych, umów, mediacji, itd.

Zapis zostanie uzupełniony.

(18)

18 | S t r o n a Lp.

12. Str. 73, wykres 40 i 41

Wykres 40 nie sumuje się do 100% . Wykres 41 przedstawia wyniki badania, w ramach którego ankietowani mogli udzielić więcej niż jednej odpowiedzi, w związku z tym wydaje się, że lepszym rozwiązaniem byłoby przedstawienie wyników badania na wykresie słupkowym, a nie kołowym. Wykres kołowy powinien dawać 100%, a w przypadku tego badania jest znacznie ponad 100%.

Korekta poprawi czytelność informacji przedstawionych na wykresie.

Wykres 40. Brak sumowania do 100% wynika z zaokrąglenia danych źródłowych.

Wykres 41. Wykres zostanie zmieniony na słupkowy.

13. Str. 83

4.4 Analiza SWOT, 4.4.2 Słabe strony/zagrożenia

W tym rozdziale powinien się znaleźć art.

ze strony 81 – Przestrzeń i środowisko, odnoszący się do słabych stron Pruszcza Gdańskiego

Niewłaściwe umieszczenie artykułu omawiającego słabe strony Pruszcza Gdańskiego

Wykres i opis ze str. 81 zostanie przesunięty do podrozdziału 4.4.2.

(19)

19 | S t r o n a 14. Str. 96

7.1. Cele strategiczne i operacyjne Cel strategiczny:

Rozwój społeczeństwa obywatelskiego

Cel strategiczny ujęty w tabeli 24 - Rozwój społeczeństwa obywatelskiego, nie znajduje

odzwierciedlenia w kierunkach działań w rozdziale 7.2.

Priorytetowe kierunki działania samorządu.

W rozdziale 7.2 Priorytetowe kierunki działania samorządu nie określono kierunków działań dla celu

strategicznego Rozwój społeczeństwa obywatelskiego

Na dzień opracowania Strategii nie zaplanowano nowych działań realizowanych przez UM lub w partnerstwie, które realizowałyby cel Rozwój społeczeństwa obywatelskiego, niemniej jednak rozwój społeczeństwa obywatelskiego jest celem rozwoju społeczności miasta, a konkretne działania mogą być realizowane w przyszłości (np. po aktualizacji Strategii). Warto zwrócić również uwagę na działania wpierające rozwój społeczeństwa obywatelskiego, które

konsekwentnie realizowane są na terenie Pruszcza Gdańskiego. Na mocy Uchwały nr XIII/159/2020 Rady Miasta Pruszcz Gdański z dnia 4 marca 2020 r. w sprawie określenia zasad i trybu przeprowadzania konsultacji społecznych budżetu obywatelskiego na rok 2021, mieszkańcy miasta mają możliwość wskazywania propozycji zadań do realizacji w ramach budżetu obywatelskiego, a także mają możliwość podejmowania decyzji o wyborze projektów do realizacji w ramach części budżetu Gminy Miejskiej Pruszcz Gdański.

Mieszkańcy mają możliwość uczestnictwa w konsultacjach społecznych, które są sposobem uzyskiwania opinii, stanowisk, propozycji od instytucji i osób, których w pewien sposób dotkną – bezpośrednio lub pośrednio – skutki proponowanych przez administrację działań. W ramach konsultacji społecznych przedstawiciele władz mogą przedstawiać obywatelom swoje plany dotyczące np. aktów prawnych (ich zmiany lub uchwalania nowych), inwestycji lub innych

przedsięwzięć, które będą miały wpływ na życie i pracę obywateli, wysłuchiwać ich opinii na ten temat oraz informować o ostatecznych decyzjach, które zostaną podjęte.

Ponadto Rada Miasta Pruszcz Gdański podjęła Uchwałę Nr XVI/143/2016 z dnia 29 lutego 2016 r. w sprawie utworzenia Rady Seniorów Miasta Pruszcz Gdański oraz nadania jej statutu. Głównym celem działania Rady Seniorów Miasta Pruszcz Gdański jest integracja środowiska osób starszych oraz wzmacnianie udziału seniorów w życiu społeczności lokalnej Pruszcza Gdańskiego. Rada Seniorów jest organem o charakterze doradczym, inicjatywnym i konsultacyjnym organów miasta Pruszcz Gdański.

15. Str. 96-97 7.1. Cele

Cel operacyjny Estetyzacja miasta i rozwój terenów

Rozwój terenów zielonych odnosi się bardziej do obszaru Społeczeństwo, którego

Cel operacyjny: Estetyzacja miasta i rozwój terenów zieleni zostanie przeniesiony do sfery społecznej.

(20)

20 | S t r o n a Lp.

strategiczne i operacyjne Cel strategiczny:

Poprawa efektywności systemu

transportowego w Pruszczu Gdańskim

zielonych, głównie w zakresie rozwoju terenów zielonych nie odnosi się do podanego Celu strategicznego

planowanym rezultatem interwencji ma być:

Pruszcz Gdański jako atrakcyjne miasto do życia i rozwoju

Ponadto w całym dokumencie zostało skorygowane nazewnictwo – z terenów zielonych na: tereny zieleni.

16. (str.99-101) Art.7.2.

Priorytetowe kierunki działania samorządu.

Brak odniesienia do terenów

zdegradowanych (przestrzennie,

przyrodniczo, społecznie itp.) przeznaczonych do rewitalizacji.

Tereny zdegradowane co do których zachodzi konieczność podjęcia działań

rewitalizacyjnych stanowią zawsze istotny problem na obszarach miejskich.

Pomijanie tego problemu może pogłębiać ich destrukcję i niewspółmiernie zwiększać w przyszłości koszty (np.

finansowe, społeczne) ożywienia tych przestrzeni miasta.

W działaniach ujętych w Strategii uwzględnione zostały projekty rewitalizacyjne – wpisane do GPR.

Strategia zostanie uzupełniona o wnioski z delimitacji oraz kluczowe założenia GPR.

(21)

21 | S t r o n a Lp.

17. Str.99

7.2. Priorytetowe kierunki działania samorządu Kierunek działań 1.3.5. Rozwój terenów zielonych, w tym urządzenie lasów rekreacyjnych.

Działanie 1.3.5. Rozwój terenów zielonych, w tym urządzenie lasów rekreacyjnych sugeruje w znacznej mierze na realizację Celu strategicznego:

Estetyzacja miasta i rozwój terenów zielonych, a nie

Zwiększenie jakości usług społecznych

świadczonych na terenie miasta.

W rozdziale 7.2. Priorytetowe kierunki działania samorządu w obszarze Społeczeństwo wskazano działanie 1.3.5.

Rozwój terenów zielonych, w tym urządzenie lasów rekreacyjnych. Działanie to odnosi się wprost do obszaru Infrastruktura techniczna i komunikacyjna, w którym wskazano Cel strategiczny:

Estetyzacja miasta i rozwój terenów zielonych.

Zgodnie z uwagą nr 15. Cel Estetyzacja miasta i rozwój terenów zieleni został przeniesiony do sfery społecznej.

(22)

22 | S t r o n a Lp.

18. Str.100

7.2. Priorytetowe kierunki działania samorządu Przykładowe zadania: 3.1.1. – 3.1.4 oraz 3.2.1, 3.2.2.

Przykładowe zadania:

3.1.1 – 3.1.4. oraz 3.2.1. i 3.2.2. nie wpisują się w żaden z celów

operacyjnych

określonych w obszarze Przestrzeń i środowisko

Zadania 3.1.1., 3.1.2 i 3.1.4.

wpisują się w obszar Infrastruktura techniczna i komunikacyjna

Cele operacyjne:

- Rozbudowa i modernizacja miejskich sieci kanalizacji deszczowej wraz z budową urządzeń służących retencji wód opadowych.

- Stworzenie warunków do modernizacji i rozbudowy sieci energetycznej i gazowej.

Zadania 3.2.1. i 3.2.2. odnoszą się do obszaru Społeczeństwo, Cel strategiczny: Zwiększenie jakości usług społecznych świadczonych na terenie miasta

Zadania 3.2.1 oraz 3.2.2 zostaną przeniesione do celu strategicznego:

Zwiększenie jakości usług społecznych świadczonych na terenie miasta.

Zadanie 3.1.1. przeniesione zostanie do obszaru Infrastruktura techniczna i komunikacyjna (cel operacyjny: Rozbudowa i modernizacja miejskich sieci kanalizacji deszczowej wraz z budową urządzeń służących retencji wód opadowych)

Zadanie 3.1.2. przeniesione zostanie do obszaru Infrastruktura techniczna i komunikacyjna (cel operacyjny: - Stworzenie warunków do modernizacji i rozbudowy sieci energetycznej i gazowej)

W obszarze interwencji: przestrzeń i środowisko, zostaną dodane cele operacyjne:

1. Rozwój technologii przyjaznej środowisku (np. fotowoltaika)

2. Likwidacja materiałów niebezpiecznych dla środowiska z terenu miasta (np. azbest).

W związku z czym działania 3.1.3 oraz 3.1.4 będą miały odniesienie w sferze przestrzeń i środowisko.

19. Str. 108, przypis 44 Proponuje się zaktualizować

informację dot. ustawy o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw.

Ustawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw została przyjęta przez Sejm 15 lipca 2020 r. i obecnie oczekuje na wejście w życie.

Informacja zostanie zaktualizowana zgodnie z ustawą przyjętą 15.07.2020 r.

Formularz uwag - PiMBP 20. Str. 36 Księgozbiór 59413 oraz

audiobooki 1839 dostęp do ebooków - Legimi

Dane na 31.12.2019 Dane zostaną uzupełnione - Z kolei w 2019 r. księgozbiór Biblioteki liczył 59 413 pozycji, 1 839 audiobooków oraz dostęp do ebooków – Legimi

(23)

23 | S t r o n a Lp.

21. Str. 36 Proszę o dopisanie zajęć z biblioterapii dla dzieci niepełnosprawnych

Od 12 lat współpracujemy z OREW w Pruszczu Gd.

Od 4 lat ze SPS w Warczu, a od 2 lat z Niepublicznym

Integracyjno- Terapeutycznym Punktem Przedszkolnym

„Lawendowy Król”

Dane zostaną uzupełnione o kolejny tiret: • Biblioterapia – PiMBP współpracuje z OREW w Pruszczu Gdańskim, SPS w Warczu, oraz z Niepublicznym Integracyjno-Terapeutycznym Punktem Przedszkolnym

„Lawendowy Król”.

Formularz uwag - Fundacja 22. Str. 99

Rozdział 7.2 1. Społeczeństwo 1.2 Rozwój inf.

społecznej

Hospicjum stacjonarne i domowe usługi

geriatryczne, rehabilitacje usprawniające.

Wsparcie mieszkańców w opiece hospicyjnej

stacjonarnej i domowej oraz prowadzenie usług

geriatrycznych wspierających seniorów

Uwaga zasadna – wskazane cele zostaną dopisane do celów operacyjnych jako:

Popieranie działań mieszkańców w opiece hospicyjnej stacjonarnej i domowej oraz prowadzenia usług geriatrycznych wspierających seniorów.

(24)

24 | S t r o n a Lp.

Formularz uwag nr 4 – os. fizyczna 23. Struktura

demograficzna – str.

7

Poddając analizie wyniki na przestrzeni lat 2014-2019 prognozuje się dalszy wzrost populacji miasta.

W projekcie strategii do 2030 r. zupełnie pominięto

prognozowany wzrost liczby mieszkańców do tego roku. Jedyne zdanie na ten temat jest bardzo ogólne.

Dokument w ogóle pomija problem osób niezameldowanych.

Są dostępne opracowania, określające trendy demograficzne miast w Polsce. Warto oprzeć się na tego typu danych, aby w miarę precyzyjnie określić liczbę mieszkańców Pruszcza, dla których tworzona jest strategia.

Dodany został podrozdział:

3.1.2. Prognoza ludności Pruszcza Gdańskiego do 2030 r.

Zgodnie z danymi Głównego Urzędu Statystycznego - liczba mieszkańców Pruszcza Gdańskiego w 2019 r. wynosiła 31.326 (pobyt stały i czasowy), a jej prognozowana liczba w kolejnych latach została oszacowana na podstawie dostępnych prognoz demograficznych, a także przesłanek dotyczących potencjału rozwojowego miasta.

Jak wynika z danych opracowanych przez Urząd Miasta w Pruszczu Gdańskim:

„W perspektywie 10-letniej GUS przewiduje, że w 2030 roku miasto Pruszcz Gdański będzie liczyło ok. 35 tysięcy mieszkańców, w sytuacji gdy obecnie w mieście mieszka ok. 31 tysięcy osób. Prognoza ta została opracowana w oparciu o długoterminowe założenia Prognozy ludności Polski na lata 2014-2050 oraz Prognozy dla powiatów i miast na prawie powiatu na lata 2014-2050” .

„Przez ostatnie 10 lat czyli od 2010 roku do 2019 roku obserwuje się tendencję wzrostową. W analizowanym okresie roczny przyrost liczby mieszkańców mieścił się w przedziale od 237 do 526, co daje ogólny wzrost 3648 osób (wg stanu na dzień 31.12.2019 r.). Na tak pozytywne kierunki rozwoju wpływ mają głównie dwa czynniki: przyrost naturalny oraz saldo migracji. Dają one dodatni bilans w strukturze demograficznej miasta. Pośrednio, ogromne znaczenie ma również czynnik społeczny – w tym nade wszystko znaczący rozwój gospodarczy i przestrzenny miasta”.

(25)

25 | S t r o n a Lp.

24. 2.3.Przestrzeń i środowisko Cały rozdział

W dokumencie całkowicie pomija się wpływ na instytucje miejskie wzrostu liczby ludności i

zurbanizowania okolicznych

miejscowości Gminy Pruszcz Gdański (Rotmanka, Rokitnica, Juszkowo).

Projekt dokumentu w zaproponowanym brzmieniu stwarza wrażenie, że Miasto Pruszcz stanowi hermetyczną enklawę zamieszkaną przez (oficjalnie) ok. 30 tys.

mieszkańców. Tymczasem oddziaływanie mieszkańców Gminy na takie obszary jak:

natężenie ruchu drogowego, transport publiczny, dostęp do świadczeń zdrowotnych i kultury jest równie istotne jak mieszkańców Pruszcza.

Uwaga bezzasadna. Instytucje miejskie takie jak Urząd Miasta skierowane są do mieszkańców miasta. Natomiast za dostęp do świadczeń zdrowotnych

odpowiada Starostwo Powiatowe (PCPR oraz Pogotowie).

Z kolei natężenie ruchu oraz rozwój transportu zbiorowego, a także ich wpływ na jakość życia mieszkańców bazuje na zachowaniu wszystkich użytkowników, w tym także mieszkańców gmin ościennych oraz pozostałych interesariuszy.

Działania miasta wynikają również m.in. z analizowanych procesów demograficznych.

(26)

26 | S t r o n a Lp.

25. 7.2.Priorytetowe kierunki działania samorządu

Priorytetowe kierunki działań samorządu nie wskazują żadnego działania związanego z poprawą dostępu do świadczeń zdrowotnych, zamiast tego proponuje się działania irracjonalne (wioska wikingów na terenie martwej faktorii) lub abstrakcyjne (budowa linii kolejowej do Gdańska Południe).

Z badania ankietowego niezbicie wynika, że mieszkańcy Pruszcza za największą uciążliwość i słabą stronę uważają dostęp do opieki zdrowotnej. Stan ten będzie narastał w związku ze wzrostem liczby i

systematycznym starzeniem się społeczeństwa nie tylko Pruszcza, ale także

miejscowości ościennych.

Pruszcz jest jedynym miastem powiatowym w

Województwie Pomorskim (poza Nowym Dworem), w którym nie ma szpitala.

Działalność PCPR jest już dziś niewydolna.

Miasto Pruszcz powinno we współpracy z Gminą Pruszcz i Powiatem Gdańskim powinno w najbliższych latach

zaangażować się / lobbować za procesem budowy szpitala na terenie Powiatu.

Zapis został uzupełniony o:

Gmina Miejska Pruszcz Gdański systematycznie wspiera profilaktykę i promocję zdrowia dla mieszkańców.

W 2017 roku realizowane były programy:

(…)

(27)

27 | S t r o n a Lp.

26. 4.Infrastruktura techniczna i komunikacyjna

Priorytetowe kierunki działań samorządu nie wskazują żadnego działania związanego z usprawnieniem systemu parkowania (zwłaszcza w centrum miasta).

W kierunkach działań wskazuje się liczne budowy dróg, natomiast w centrum miasta braku miejsc parkingowych. W sytuacji braku odpowiedniej

przestrzeni można postulować utworzenie strefy płatnego parkowania, co sprzyjałoby rotacji samochodów pozostawianych w ścisłym centrum.

Dodano zapis w podrozdziale 3.4.2. Systemy komunikacyjne i drogi: Ponadto rozważa się przeprowadzenie analizy zasadności wprowadzenia płatnych miejsc parkingowych. Realizowana jest budowa kolejnych miejsc parkingowych przy ul.

Grota Roweckiego (35 miejsc) oraz na ul. Wojska Polskiego w okolicy Domu Młynarza.

Formularz uwag – WUP (Wojewódzki Urząd Pracy) 27. Cały dokument W dokumencie powinien

być ujęty oddzielny rozdział w sprawie działań i kierunków dotyczących dostępności osób z

niepełnosprawnością.

Zgodnie z polityką krajową, unijną i programem Dostępność PLUS.

Dodano podrozdział odnoszący się do dostępności osób z niepełnosprawnością:

3.5.5. Dostępność dla osób z niepełnosprawnościami

28. Cały dokument Dokument powinien spełniać zasady dostępności.

Zgodnie z ustawą o

dostępności i o cyfryzacji taki.

Uwaga zasadna. Ostateczna wersja dokumentu będzie przygotowana zgodnie z zasadami dostępności.

(28)

28 | S t r o n a Lp.

29. Cały dokument W dokumencie brakuje wstępnej analizy wpływu epidemii COVID na

obszar gospodarczy i społeczny Miasta

Pruszcz Gdański.

Uważamy, że uwzględnienie

skutków gospodarczych i społecznych epidemii COVID

jest konieczne przy planowaniu przyszłych działań, tak aby były one możliwe do realizacji.

Uwaga bezzasadna. Prace nad przygotowaniem dokumentu zostały podjęte przed wybuchem epidemii. Ponadto brakuje danych statystycznych/ liczbowych/

jakościowych nt. wpływu epidemii covid-19 na wszystkie ujęte w Strategii aspekty funkcjonowania miasta.

Dodatkowo w procesie aktualizacji Strategii możliwe będzie uzupełnienie informacji nt. wpływu epidemii na zróżnicowane sfery funkcjonowania miasta.

Formularz uwag – os. fizyczna 30. Wzrost podatku od

nieruchomości str.

46

Zburzenie lokalu Grunwaldzka 23a -w planie

zagospodarowania przestrzennego

Brak lokalu – brak wpływu do budżetu środków finansowych

Uwaga bezzasadna – brak propozycji zmiany i precyzyjnego uzasadnienia.

31. Malejące bezrobocie str. 90

j.w. Brak lokalu do prowadzenia

działalności gospodarczej zmusi właścicieli do zwolnienia pracowników

32. Ożywienie

gospodarki str. 90 i 92

j.w Jak można ożywiać

gospodarkę likwidując placówkę handlową

(29)

29 | S t r o n a Lp.

33. Wsparcie dla mikro firm str. 94

5. Skoro się planuje park na ul.

Mickiewicza str. 104

Brak jakichkolwiek działań w

proponowanym dokumencie na zapleczu

Grunwaldzkiej 23- przy starej przychodni, świadczy o braku pomysłu na ten teren lub innych trudnościach.

Może więc pozostawić ten budynek w spokoju, nie planując jego burzenia. Zmienić plan

zagospodarowania przestrzennego.

Jw. Burzenie lokalu to jest

wsparcie?

Teren zielony ,który ma być na miejscu zburzonego lokalu jest zbyt mały , aby go nazywać terenem zielonym..

Uwaga bezzasadna – brak propozycji zmiany i precyzyjnego uzasadnienia. Plan zagospodarowania przestrzennego sporządzono w uzgodnieniu z

konserwatorem zabytków - zapis w planie miejscowym wynika z jego wytycznych.

(30)

30 | S t r o n a Lp.

Formularz uwag – organizacja 34.

całość

Bardzo ciekawa analiza obecnej sytuacji miasta i potrzeb jego

mieszkańców.

Wyznaczone zadania do realizacji są w bardzo dużym stopniu odpowiedzią na potrzeby wynikające z analizy obecnej sytuacji.

n.d.

35.

Str. 102/ 7.3/1

Jako emerytowani nauczyciele bardzo popieramy budowę szkoły na os.

Bursztynowym oraz modernizację pozostałych obiektów oświatowych.

Optymistycznie brzmi ocena jako „bardzo ważne zadanie” oraz

„bardzo wysokie prawdopodobieństwo”

wykonania zadania.

- Skrócenie dzieciom drogi do szkoły

- Rozładowanie zagęszczenia szkół

- Polepszanie warunków na lekcjach wf

- Sprzyjanie rozwojowi zainteresowań uczniów

n.d.

36. Str. 103/2b Utworzenie miejsca aktywności seniorów jest zbieżne z wnioskiem Sekcji Seniorów ZNP złożonym w ubiegłej kadencji do Rady Seniora

- Przeciwdziałanie wykluczeniu z życia

społecznego (towarzyskiego) - Możliwość organizacji ciekawych zajęć

n.d.

(31)

31 | S t r o n a Lp.

37. Str. 100/3.2.1 Urządzenie nowego cmentarza, ale z umożliwieniem bezpiecznego dostępu do istniejącego już cmentarza przy ul . Cichej – ułożenie chodnika od w/w ulicy do placu przed bramą cmentarza wraz z montażem ławeczki w połowie odległości.

Istniejący obecnie stan, kiedy przechodnie/seniorzy muszą lawirować między

parkującymi lub jeżdżącymi dojazdową ulicą

samochodami, stwarza duże zagrożenie dla ich

bezpieczeństwa. Sekcja Emerytów ZNP złożyła stosowny wniosek do Rady Seniora ubiegłej kadencji.

Planowane jest wykonanie chodnika stanowiącego kontynuację ciągu pieszego od skrzyżowania ul. Cichej z ul. Obrońców Pokoju, prowadzącego do głównego wejścia na cmentarz komunalny przy ul. Obrońców Pokoju. Planowane jest także ustawienie niezbędnej ilości ławek.

38. Str. 100/4 Obecna jak i rozbudowywana infrastruktura

komunikacyjna wymaga uwzględnienia w niej optymalnej liczby ławek rozmieszczonych w optymalnych

odległościach od siebie.

- Seniorzy często ograniczają swoje spacery z powodu braku możliwości częstego odpoczynku.

- Powikłania zdrowotne po przebytym COVID/ 19, a także ograniczenia z powodu pandemii w korzystaniu przez mieszkańców (w różnym wieku) z gabinetów fitness, siłowni, basenów i innych form rozwijania kondycji fizycznej mogą wpłynąć negatywnie na formę mieszkańców i stwarzać potrzebę częstszego odpoczynku.

Rozbudowa tzw. małej architektury uwzględnia cel operacyjny: Estetyzacja miasta i rozwój terenów zieleni. Ponadto bieżące działania Miasta związane są z modernizacją istniejących już ławek oraz tworzeniu nowych ławek w obrębie kluczowych ciągów pieszo-rowerowych zlokalizowanych na terenie Pruszcza Gdańskiego.

Przy realizacji nowych projektów związanych z budową dróg i chodników przewidywane jest usytuowanie ławek.

Szczegółowy zakres realizacji poszczególnych zadań uwzględniany będzie na etapie przygotowywania dokumentacji projektowej.

(32)

32 | S t r o n a Lp.

39. Str. 112/8.2.5/5 Rozwój terenów zielonych z

uwzględnieniem” łąk miejskich”. Tereny te powinny być obsiane roślinami kwiatowymi i zawierać tabliczki edukujące mieszkańców o celowości zakładania takich łąk, żeby nie wywoływały wrażenia zaniedbania.

Znaczenie łąk:

- zmniejszają ilość kleszczy – obniżają temperaturę otoczenia

- pomagają w walce z suszą - tworzą korzystne warunki życia dla zapylaczy.

A warto mieć na uwadze zdanie Karola Darwina:

„Kiedy ostatnia pszczoła zniknie z powierzchni Ziemi, człowiekowi pozostaną już tylko cztery lata”.

Szczegółowy zakres realizacji poszczególnych zadań uwzględniany będzie na etapie przygotowywania dokumentacji projektowej.

Formularz uwag - PEC

40. Tab. 7 Str. 25 Stwierdzenie stanu

faktycznego

Dodano zapis: W 2018 roku długość sieci cieplnej na terenie Pruszcza Gdańskiego wynosiła 8,9 km, zaś długość przyłączy do budynków – 2,4 km. Sieć ta

obsługiwana jest przez Pruszczańskie Przedsiębiorstwo Ciepłownicze „PEC” Sp. z o.o. stanowiące spółkę komunalną. PEC prowadzi koncesjonowaną działalność gospodarczą w zakresie wytwarzania, przesyłu i dystrybucji energii cieplnej na potrzeby centralnego ogrzewania, ciepła technologicznego i przygotowania ciepłej wody użytkowej dla odbiorców z terenu województwa pomorskiego. Na terenie gminy miejskiej Pruszcz Gdański przedsiębiorstwo dysponuje sieciami : (…).

(33)

33 | S t r o n a Lp.

41. Str. 97, tab. 24.

Kolumna Infrastruktura techniczna

Uwaga zasadna - zostanie uwzględniona. Zapisy Strategii zostaną uzupełnione o wskazany zakres. Dodany zostanie cel operacyjny: Stworzenie warunków do modernizacji i rozbudowy efektywnych źródeł energii (w tym wsparcie rozwoju miejskiego systemu ciepłowniczego).

(34)

34 | S t r o n a Lp.

Formularz uwag – os. fizyczna 42. O roli miasta jako

istotnego węzła komunikacyjnego świadczy jego położenie w pobliżu Obwodnicy

Trójmiasta, autostrady A1 (węzeł drogowy Pruszcz Gdański, dawniej Rusocin, usytuowany w pobliżu Bałtyckiej Strefy Inwestycyjnej Strona 26

Zła nazwa węzła zgodnie z informacją ze strony https://a1.com.pl/

wynika ze węzeł nazywa się Rusocin

Uwaga zasadna - zostanie uwzględniona. Zapis zostanie skorygowany.

(35)

35 | S t r o n a Lp.

43. W 2018 roku na terenie miasta zebrano 12 175,97 ton odpadów, przy czym 9 725,23 ton pochodziło z gospodarstw domowych. W tym samym roku zebrano 3 935,38 ton odpadów

selektywnych, z tego 3 651,69 ton pochodzących z gospodarstw domowych 16 strona 26

Dane nie pokrywają się z

„Analizą stanu gospodarki odpadami komunalnymi dla Miasta Pruszcz Gdański

(korekta)”

W „Analizą stanu gospodarki odpadami komunalnymi dla Miasta Pruszcz Gdański (korekta)” łączna ilość odpadów wynosi 12 961,143 oraz inne rozbieżności w danych

44. Strona 38 Brak wykazu wszystkich placów zabaw z terenu Miasta Pruszcz Gdański

Brak palcu zabaw ul Armii Krajowej

Uwaga zasadna - zostanie uwzględniona. Zapis zostanie uzupełniony.

(36)

36 | S t r o n a Lp.

45. Strona 39 Brak jednego miejsca z elektronicznym informatorem

Brak miejsca w budynku CKIS ul. Chopina

Skorygowano zapis Strategii:

Turyści na terenie miasta skorzystać mogli z czterech infomatów znajdujących się przy skrzyżowaniu ul. Grunwaldzkiej z ul. Chopina (w parku za przystankiem autobusowym), przy ul. Skalskiego na Osiedlu Wschód, w Centrum Kultury i Sportu przy ul. Chopina oraz w obiekcie wielofunkcyjnym na terenie Międzynarodowego Bałtyckiego Parku Kulturowego . Urządzenia te zainstalowane zostały w ramach projektu „Zintegrowany System Informacji Turystycznej Województwa Pomorskiego”. System ten obejmuje swoim zasięgiem województwo pomorskie i umożliwia przekazywanie aktualnych kompleksowych informacji turystycznych o całym regionie. Wraz z zakończeniem projektu informaty zmienią swoją ilość oraz lokalizację na terenie miasta.

Jednocześnie zostanie rozszerzona ich funkcja tzn. będą źródłem innych informacji, nie tylko turystycznych.

46. Strona 44 Rozwija się

mieszkalnictwo socjalne a liczba lokali każdego roku wzrasta, jednakże w celu zaspokojenia potrzeb w tym zakresie w kontekście rosnącej populacji Miasta Pruszcz Gdański niezbędne są dalsze działania;

Czy nie powinna być nazwa mieszkalnictwo komunalne

(37)

37 | S t r o n a Lp.

Formularz uwag – os. fizyczna 47. Strona 5 „W proces tworzenia

strategii zostali zaangażowani m.in.

przedstawiciele samorządu, organizacji pozarządowych, przedsiębiorcy, lokalni liderzy oraz

przedstawiciele innych instytucji.”

- według mnie nic by się nie stało gdybyśmy dowiedzieli się, Kto stanowił skład

- według mnie nic by się nie stało gdybyśmy dowiedzieli się, Kto pracował przy naszej strategii (konkretnie skład zespołu)

Dodano rozdział 2. Metodologia opracowania Strategii Rozwoju Miasta Pruszcz Gdański na lata 2020 – 2030.

48. Strona 18 Zgodnie z ewidencją Starostwa Powiatowego w Pruszczu Gdańskim, w 2016 roku działały następujące organizacje pozarządowe, których działalność

zarejestrowana była w Pruszczu Gdańskim.

- Czy nie ma

aktualniejszych danych ?

- Czy nie ma aktualniejszych danych ? (niż rok 2016)

Skorygowano zapis: Zgodnie z danymi przekazanymi przez Starostwo Powiatowe na terenie Pruszcza Gdańskiego w 2020 r. zarejestrowane były organizacje pozarządowe (…)

(38)

38 | S t r o n a Lp.

49. Strona 20 „O roli miasta jako istotnego węzła komunikacyjnego stanowi jego położenie w pobliżu Obwodnicy Trójmiasta, autostrady A1 (węzeł drogowy Pruszcz Gdański, dawniej Rusocin, usytuowany w pobliżu Bałtyckiej Strefy Inwestycyjnej) oraz przy wylocie drogi krajowej nr 91. Przez Pruszcz

Gdański przebiega linia kolejowa E65 łącząca porty Gdańska i Gdyni z Warszawą, Bratysławą oraz Wiedniem.”

Fragment ten (identyczny) w tekście strategii jest

skopiowany i wklejony na stronie 26

Według mnie na stronie 20 przy opisie: Przestrzeni Miasta zdanie powinno nieco inaczej wyglądać.

Uwaga zasadna - zostanie uwzględniona. Zapis zostanie skorygowany:

Funkcje przestrzenne miasta warunkowane są przez jego położenie w pobliżu Bałtyckiej Strefy Inwestycyjnej oraz charakterystykę związaną z lokalizacją względem bliskiego sąsiedztwa Obwodnicy Trójmiasta, autostrady A1 oraz przy wylocie drogi krajowej nr 91.

(39)

39 | S t r o n a Lp.

50. Strona 32 „Na terenie miasta w 2020 roku funkcjonuje 10 przychodni

lekarskich,” na stronie 33 czytamy : „W Pruszczu Gdańskim funkcjonują następujące przychodnie lekarskie”

- a wyszczególnionych jest tylko 9 ?

- Dlaczego tylko jedna przychodnia

stomatologiczna ?, (są inne)

Brak dwóch Przychodni Lekarskich z ulicy Sienkiewicza ( siedziby pod numerami lokalu 9 i 10)

Są też inne przychodnie stomatologiczne choćby MMG przy Okrzei oraz klinika na ulicy Spokojnej

(40)

40 | S t r o n a Lp.

51. Strona 37 o

s d a t a , i m i ę i s k o o przy szkole nr 4 są boiska wielofunkcyjne,

boisko trawiaste Gałczyńskiego, boisko na faktorii

52. Strona 38 „Zewnętrzne urządzenia fitness:”

Urządzenia fitness są też na placu Powstańców Warszawy Wydaje mi się, że są również przy MOPS-ie Niepodległości

(41)

41 | S t r o n a Lp.

53. Strona 53 „Badanie ankietowe z mieszkańcami”

jest około 4400 podmiotów gospodarczych a w ankiecie udział bierze 22 !, jak zostali wybrani ?

- dlaczego tak mało ? - nie ma informacji ilu mieszkańców wypełniło ankiety (ilu internetowo a ilu papierowo )

Ankieta została wysłana do przedsiębiorców w Pruszczu Gdańskim (dane teleadresowe pozyskane w ogólnodostępnych źródłach oraz w bazach

komercyjnych pozyskanych przez Wykonawcę). Niestety odzew był znikomy i w badaniu ostatecznie uczestniczyło tylko 22 respondentów.

Dokument zostanie uzupełniony o informacje nt. badania ankietowego z mieszkańcami – liczebność respondentów.

(42)

42 | S t r o n a 54. Uwagi ogólne do

całości Strategii

1. Można by kilka zdań napisać o Naszej współpracy zagranicznej.

2. badania, które zostały przeprowadzone miały zidentyfikować atuty i słabe strony Miasta, tworząc strategię nie można pominąć głosu Mieszkańców. Według mnie do najgorszego wyniku, jakim została oceniona ogólnie nazywając Służba Zdrowia w Strategii nie pojawiają się żadne plany kierunki (terminy) propozycje naprawy tego ZŁEGO stanu ( oczywiście zdaje sobie z tego sprawę, że nie należy to do zadań własnych gminy, ale będąc Gminą Powiatu Gdańskiego możemy

współuczestniczyć w WALCE o poprawę tego stanu rzeczy.

Wskazać propozycje zmian w dostępie do dobrej opieki zdrowotnej/specjalistów) (a pro po : według mnie, choć Budowa toru kolejowego nie zalicza się do zadań własnych Gminy to i tak w treści Strategii jest o nim mowa) 3. promowanie zdrowego trybu życia

Ad. 1. Dodano zapis: Miasto Pruszcz Gdański posiada dwie oficjalne umowy partnerskie z miastami Šilutė (Litwa) i Hofheim am Taunus (Niemcy). W ramach działań zmierzających do nawiązywania nowych kontaktów, przedstawiciele miasta prowadzą dialog z samorządem Beerse (Belgia) oraz okręgu Yanggu w prowincji Shandong (Chińska Republika Ludowa).

Ad.2. Dodano zapis dotyczący realizowanych programów w latach 2017 - 2020:

Gmina Miejska Pruszcz Gdański systematycznie wspiera profilaktykę i promocję zdrowia dla mieszkańców.

W 2017 roku realizowane były programy:

•(…) Ad.3. j.w.

Ad.4. Wszystkie aspekty podejmowane w ankiecie zostały przenalizowane zgodnie z zasadą triangulacji badania. Do wyciągnięcia wniosków i planowania strategicznego nie można wykorzystać wyłącznie jednego źródła badania – w tym przypadku wyłącznie opinii mieszkańców. Dlatego planowane kierunki działania oraz zadania odpowiadają powielającym się opiniom i wynikom analiz popartych analizą ekspercką.

Ponadto w podrozdziale 3.7.4 (na końcu) dodano zapis: Dodatkowo warto zwrócić uwagę, że w kontekście zaangażowania mieszkańców w realizację działań Miasta (w tym również młodzieży) i zachęcania ich do podejmowania inicjatyw - na wiele działań można zareagować za pośrednictwem narzędzi on- line (np. elektronicznego głosowania i ankiet). Wymienić należy przede wszystkim takie działania jak: (…).

(43)

43 | S t r o n a Lp.

Budżet Obywatelski ma formę wyżej wspomnianych konsultacji, rozłożonych w czasie i ściśle opisanych w uchwale Rady Miasta.

W BO najpierw zbierane są projekty – zgłosić projekt może każdy, bez względu na wiek. Jeśli chce coś zmienić, zaproponować konkretne działanie, wpisuje swój pomysł we wniosek i składa go w formie papierowej lub elektronicznej

na specjalnie przygotowanej stronie. W roku 2020 po raz pierwszy można było przesłać wniosek wypełniając specjalnie przygotowany formularz elektroniczny.

Głosowanie także posiada dwie formy, papierową i elektroniczną. Z roku na rok rośnie ilość osób, które wybierają elektroniczną formę kontaktu. Postępy w konsultacjach nad budżetem obywatelskim są na bieżąco opisywane w naszych mediach: oficjalnej stronie www, profilu FB, aplikacji BLISKO, Wieściach Pruszcza.

- co istotne, ważne komunikaty dotyczące życia miasta w tym związane z podejmowaniem decyzji dot. budżetu obywatelskiego są przekazywane również za pośrednictwem szkół. Komunikaty przekazywane są do nauczycieli, którzy później przekazują je swoim uczniom. Dzięki elektronicznej platformie librus dzieje się to dużo szybciej niż kiedyś.

(44)

44 | S t r o n a 4. ponieważ rozwój lokalny

dotyczy wszystkich aspektów życia społeczności lokalnej, należałoby się pochylić nad innymi wynikającymi z ankiety problemami i poruszyć ich rozwiązywanie /

udoskonalanie w treści Strategii. Jak zaangażować młodych w podejmowanie decyzji.

5. niewystarczający system informowania o

możliwościach podejmowania kluczowych dla gminy decyzji 6. jest wciąż zbyt niska częstotliwość połączeń komunikacyjnych ( mocniej należałoby się odnieść do tego)

7. coś odpowiedzieć na zgłaszane w ankietach, jako problem : zagęszczanie terenów zamieszkałych

Ad.5. Uwaga niezasadna.

Informacje o możliwościach podejmowania kluczowych dla gminy decyzji udostępniane są na: platformie konsultacji Budżetu Obywatelskiego Miasta Pruszcz Gdański (http://bo.pruszcz-gdanski.pl/), platformie konsultacji społecznych (https://pruszczgdanski.konsultacjejst.pl), stronie Internetowej Urzędu Miasta, Biuletynie Informacji Publicznej, w mediach społecznościowych (np. Facebook), aplikacji BLISKO, czy w Wieściach Pruszcza. Dodatkowo informacje interesariuszom przekazywane są przez Urząd Miasta – za

pośrednictwem wiadomości elektronicznych, telefonicznie lub bezpośrednio w urzędzie.

Ad.6.. Zapisano działanie - 4.3.1. Budowa nowego toru kolejowego relacji Gdańsk – Tczew, którego realizacja pomoże zwiększyć częstotliwość połączeń kolejowych.

Istnieje Park & Ride, który może pomóc w organizowaniu podróży. W miarę poprawy sytuacji finansowej będziemy dążyć do zwiększenia częstotliwości połączeń komunikacyjnych autobusowych.

Ad. 7. Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Miasta Pruszcz Gdański kreuje politykę przestrzenną. Postanowienia studium są wprowadzane do obiegu prawnego w planach zagospodarowania

przestrzennego, które stanowią prawo miejscowe. W tych dokumentach planistycznych określa się parametry zabudowy.

W urbanistyce zauważa się trend do zagęszczania zabudowy miejskiej i przeciwdziałanie suburbanizacji.

Za przeciwdziałaniem suburbanizacji przemawia też argument ekonomiczny: w związku z postępującą urbanizacją świata, przestrzeń miejska będzie zbyt cenna, aby zabudowywać ją ekstensywnie, w luźnej zabudowie.

Tradycyjna, zagęszczona tkanka miejska jest też bardziej racjonalna ekonomicznie – koszty doprowadzenia transportu publicznego i mediów są stosunkowo niskie (pod warunkiem, że rozwija się ona w bliskim sąsiedztwie miasta historycznego, a nie w oddaleniu od niego), bardziej oczywista staje się rezygnacja z własnego samochodu.