• Nie Znaleziono Wyników

Wprowadzenie

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Wprowadzenie"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

5 WPROWADZENIE

Współczesne przedsi biorstwa, je li chc godnie egzystowa i rozwija si w warunkach rosn cej konkurencji i post puj cej globalizacji, musz tworzy wyró niaj ce je zdolno ci (distinctive competencies) oparte na nowoczesnych technologiach i nowoczesnych metodach, technikach i koncepcjach zarz dzania, a wi c postawi na wiedz i nowatorskie rozwi zania. Trzeba jednak zauwa y , e współczesne przedsi biorstwa i współczesny biznes maj obowi zek nie tylko dostarcza społecze stwu towarów, produktów i usług, ale tak e działa w interesie społecze stwa, którego s cz stk . Korzystne bowiem relacje z odbiorcami, klientami, wła cicielami i pracownikami słu osi ganiu celów firmy i buduj jej kapitał społeczny.

Współczesne przedsi biorstwo jest osadzone w społeczno ci lokalnej i rodowisku naturalnym, dlatego musi bra pod uwag interes publiczny i przejmowa niektóre zadania społeczne.

Zgodnie z formuł okre lon przez Komisj Europejsk w Zielonej Ksi dze przedsi biorstwo powinno stawa si organizacj społecznie odpowiedzialn (corporate social responsibility), a to oznacza dobrowolne branie pod uwag wzgl dów społecznych i rodowiskowych w szeroko rozumianej działalno ci produkcyjnej, usługowej i handlowej współczesnego przedsi biorstwa. Społeczna odpowiedzialno przedsi biorstwa oznacza równie trosk o skuteczno działa , o dobro publiczne, o to, by sta si integraln cz ci społecze stwa.

Prezentowane w publikacji zagadnienia pogrupowane zostały w trzy cz ci tematyczne według nast puj cej sekwencji:

1. Istota i uwarunkowania społecznej odpowiedzialno ci biznesu i przedsi biorstwa;

2. Zespoły pracownicze i pracownik- ró ne konteksty odpowiedzialno ci; 3. Wybrane koncepcje (problemy) pomiaru efektywno ci funkcjonowania organizacji i przedsi biorstw.

Niniejsza publikacja stanowi rezultat współpracy dwu O rodków Naukowych: Katedry Zarz dzania Uniwersytetu Łódzkiego i Katedry Metod Organizacji i Zarz dzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Celem publikacji jest okre lenie współczesnych tendencji (kierunków) w zastosowaniu i wykorzystaniu metod i technik zarz dzania dla prowadzenia działalno ci gospodarczej oraz- co wydaje si szczególnie wa ne- podkre lenie uwarunkowa i gł bokie osadzenie przedsi biorstwa we współcze nie postrzeganych i rozumianych realiach społecznej odpowiedzialno ci przedsi biorstwa.

Autorzy wyra aj nadziej , e podj ta w publikacji tematyka badawcza spotka si z yczliwym zainteresowaniem rodowiska naukowego i biznesowego

(2)

6

oraz sprzyja b dzie nie tylko naukowo- dydaktycznemu, ale i praktycznemu zastosowaniu i wykorzystaniu zawartych w niej my li, pogl dów, stanowisk i koncepcji maj cych wpływ na współczesny charakter funkcjonowania przedsi biorstw.

Prof. dr hab. Bogusław Kaczmarek Dr Beata Glinkowska

Cytaty

Powiązane dokumenty

„Czas”: „Potrzeby polskich bibliotek naukowych omówił wyczerpująco doskonały znawca tego przedmiotu dr Edward Kuntze, zasłużony kustosz Biblioteki Jagiellońskiej,

Głównym elemen- tem opracowanej przez niego teorii wpływu kultur narodowych na organizacje jest koncepcja czterech wymiarów kultury, rozumianych jako mierzalne współczynniki

The process management can be defined as an approach that includes the systematic identification, visualization, measurement, assessment and continuous improvement of

Dla metody złotego podziału określić liczbę wywołań funkcji niezbędną do osiągnięcia przedziału po- szukiwań równego odpowiednio 0.1, 0.01, 0.001 i 0.0001 długosći

Zadanie 3.9. Niech roczna stopa procentowa wynosi 10%. Po ilu latach kapitaª pocz¡tkowy potroi si¦, je±li oprocentowanie jest:.. a) proste,

Potwierdzeniem skuteczności doskona- lenia Systemu Zarządzania w Centralnym Labo- ratorium, Krajowym Laboratorium Pasz w Lu- blinie i Krajowym Laboratorium Pasz w

Badanie bêdzie prowadzone na podstawie analizy da- nych z Banku Danych Regionalnych GUS wspartych da- nymi dotycz¹cymi zasad finansowania gmin oraz efekty- wnych stóp podatkowych,

Pierwszym zadaniem osoby odpo- wiedzialnej za realizacjê projektu w organizacji – czyli mened¿era projektu – jest wiêc ustalenie szczegó³owego drzewa celów.. W przypadku