Przykłady klasyfikacji innowacyjności przedsiębiorstw oraz gospodarek
Pełen tekst
(2) 26. "HOJFT[LB1JDIVS .BHPS[BUB,PTBB. PDFOZJOOPXBDZKOPÇDJ*TUOJFKiKFEOBLQS[FTBOLJ XZQSBDPXBOFOBQPETUBXJF QS[FQSPXBE[POZDIQSBDCBEBXD[ZDIJEPÇXJBED[F¥ EPVPHxMOJBOJBJXOJ PTLPXBOJBXUZN[BLSFTJF$FMFNOJOJFKT[FHPBSUZLVVKFTU[FCSBOJFJQS[FE TUBXJFOJFQPETUBXPXZDINJBSJOOPXBDZKOPÇDJ QS[FETJCJPSTUXJHPTQPEBSFL 0QSBDPXBOJF UP KFTU QS[ZHPUPXBOJFN EP CBEB¥ FNQJSZD[OZDI X [BLSFTJF [BDIPXB¥JOOPXBDZKOZDIQS[FETJCJPSTUX. 2. Terminologia 1PKDJBÄJOOPXBDZKOBGJSNB´D[ZÄJOOPXBDZKOFQS[FETJCJPSTUXP´OJFTiKFE OP[OBD[OJFEFGJOJPXBOF8FEVHÄ4PXOJLBFLPOPNJD[OFHPQS[FETJCJPSDZ´ E[JBBMOPÇnQS[FETJCJPSTUXJOOPXBDZKOZDIQPMFHBOBXQSPXBE[BOJVOBSZOFL OPXZDI XZSPCxX MVC OB XESBÞBOJV OPXZDI UFDIOPMPHJJ Ä1S[F[ JOOPXB DZKOPÇnXUZDIQS[FETJCJPSTUXBDISP[VNJBOFKFTUQS[FLT[UBDBOJFXZOBMB[LV XOBEBKiDZTJEPTQS[FEBOJBXZSxC QS[FUFTUPXBOZXGPSNJFQSPUPUZQVPSB[ QSxCOFKTFSJJQSPEVLDZKOFKEPUZD[ZUPUFÞOPXZDINFUPEXE[JFE[JOJFGVOL DKJ[BS[iE[BOJB´8EFGJOJDKJUFKQPELSFÇMPOP[OBD[FOJFDBFHPQSPDFTVXZU XxSD[FHPXUBLJNQS[FETJCJPSTUXJF PENPNFOUVQS[FLT[UBDFOJBJEFJXXZO BMB[FLEPXQSPXBE[FOJBHPOBSZOFL JOOPXBDZKOPÇnKFTUXBSVOLJFNV[OBOJB HP[BJOOPXBDZKOZ 3xXOJFÞ&4UBXBT[PLSFÇMBGJSNZJOOPXBDZKOF[FX[HMEVOBJDIJOOPXB DZKOPÇnÄ/BKPHxMOJFKJOOPXBDZKOPÇnGJSNPLSFÇMBOBKFTUKBLP[EPMOPÇnJNPUZ XBDKBEPQPT[VLJXBOJBJLPNFSDZKOFHPXZLPS[ZTUBOJBXT[FMLJDIXZOJLxX CBEB¥OBVLPXZDI OPXZDILPODFQDKJ QPNZTxXJXZOBMB[LxXQSPXBE[iDZDI EPX[SPTUVQP[JPNVOPXPD[FTOPÇDJJX[NPDOJFOJBQP[ZDKJLPOLVSFODZKOFK GJSNZD[ZSFBMJ[BDKJBNCJDKJUFDIOJD[OZDIQS[FETJCJPSDZ´8BSVOLJFNJOOPX BDZKOPÇDJKFTUXZTJFLCBEBXD[ZJOPXPD[FTOPÇnXQSPXBE[BOZDISP[XJi[B¥ "VUPSQPELSFÇMB ÞFE[JBBOJBJOOPXBDZKOFGJSNNBKiDIBSBLUFSTZTUFNBUZD[OZ JQFSNBOFOUOZ TUBOPXJiQS[FENJPUQPETUBXPXFKE[JBBMOPÇDJGJSNJOOPXB DZKOZDI*OOPXBDZKOPÇnUZDIQS[FETJCJPSTUXPQJTZXBOBKFTUKBLPTQFDZGJD[OZ QSPDFT BMFUBLÞFKBLP[EPMOPÇnJNPUZXBDKB+BLQPELSFÇMBBVUPS UBLJFVKDJF GJSNZJOOPXBDZKOFKKFTU[BXÞPOFKFEZOJFEPQPENJPUxXÄXZTPDFLSFBUZ XOZDI´ PXZTPLJDILPNQFUFODKBDIUFDIOPMPHJD[OZDI TZTUFNBUZD[OJF OQ DPSPD[OJF JVTUBXJD[OJFLPNFSDKBMJ[VKiDZDIOPXFLPODFQDKFJSP[XJi[BOJB 5BDIBSBLUFSZTUZLBPEOPTJTJEPGJSNXZTPLPJOOPXBDZKOZDI E[JBBKiDZDI HxXOJFXTFLUPSBDIOPXPD[FTOZDIUFDIOPMPHJD[OJF HE[JFXZNBHBOFTiXZT PLJFLPNQFUFODKFUFDIOPMPHJD[OF BMFUBLÞFQS[FETJCJPSD[PÇn FMBTUZD[OPÇnJ EiÞFOJFEPSP[XJKBOJBTXPJDIUFDIOPMPHJJ'JSNZJOOPXBDZKOFUPGJSNZ LUxSF 4PXOJLFLPOPNJD[OZQS[FETJCJPSDZ SFE;%PXHJBP 8ZEBXOJDUXP;OJD[ 4[D[FDJO &4UBXBT[ ;FXOUS[OFVXBSVOLPXBOJBJOOPXBDZKOPÇDJJX[SPTUV¿SN<X>,.BUVTJBL & 4UBXBT[ "+FXUVDIPXJD[ ;FXOUS[OFEFUFSNJOBOUZSP[XPKVJOOPXBDZKOZDI¿SN 6OJXFSTZUFU ÝxE[LJ ÝxEq T±.
(3) 1S[ZLBEZLMBTZ¿LBDKJJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX. 27. QFSNBOFOUOJFXQSPXBE[BKiJOOPXBDKFJTiOBTUBXJPOFOBQPT[VLJXBOJFJOOPX BDKJ1S[FETJCJPSTUXBJOOPXBDZKOFUPUBLJF LUxSF ±QSPXBE[iXT[FSPLJN[BLSFTJFQSBDFCBEBXD[PSP[XPKPXF MVCEPLPOVKi [BLVQxXOPXZDIQSPEVLUxXD[ZUFDIOPMPHJJ ±QS[F[OBD[BKiOBUE[JBBMOPÇnTUPTVOLPXPXZTPLJFOBLBEZGJOBOTPXF TZTUFNBUZD[OJFXESBÞBKiOPXFSP[XJi[BOJBOBVLPXPUFDIOJD[OF ±SFQSF[FOUVKiEVÞZVE[JBOPXPÇDJ XZSPCxXJUFDIOPMPHJJ XXPMVNFOJF QSPEVLDKJJVTVH ±TUBMFXQSPXBE[BKiJOOPXBDKFOBSZOFL 88JT[OJFXTLJXZSBqOJF[BXÞBHSVQGJSNJOOPXBDZKOZDI V[OBKiD[B UBLJFUZMLPUF LUxSFNPHiTJQPT[D[ZDJnPTJiHOJDJBNJX[BLSFTJFJOOPX BDKJUFDIOPMPHJD[OZDIXPCSCJFQSPEVLUxXJQSPDFTxX 511±UFDIOPMPHJDBM QSPEVLUBOEQSPDFTTJOOPWBUJPO OBQS[FTUS[FOJUS[FDIMBU DIBSBLUFSZ[VKiDZDI TJXBMPSBNJOPXPÇDJCiEqVMFQT[FOJB 4UBKiDQS[FEPD[ZXJTUZNTUXJFSE[FOJFN ÞFGJSNZJOOPXBDZKOFDIBSBL UFSZ[VKiTJJOOPXBDZKOPÇDJi XQPXZÞT[ZDIEFGJOJDKBDIEPTUS[FHBTJCSBL SP[SxÞOJFOJBQP[JPNxX[BDIPXB¥JOOPXBDZKOZDI1PKBXJBTJQZUBOJF KBL CBSE[PGJSNZNPHiCZnJOOPXBDZKOF KBLPLSFÇMJnQP[JPNJDI[EPMOPÇDJJ NPUZXBDKJEPE[JBB¥JOOPXBDZKOZDI KBLPLSFÇMJnQP[JPNLSFBUZXOPÇDJXF XQSPXBE[BOJVLPNFSDZKOZDISP[XJi[B¥;BDIPXBOJBJOOPXBDZKOFTiXZOJL JFNNPUZXBDKJJBTQJSBDKJQS[FETJCJPSDxXJQSBDPXOJLxX;EPMOPÇnEPJOOPX BDZKOPÇDJXZOJLB[PEQPXJFEOJFKTUSVLUVSZPSHBOJ[BDZKOFK TUSBUFHJJE[JBBOJB TLBMJE[JBBOJBGJSNZ XBSVOLxXPUPD[FOJB VXBSVOLPXB¥TFLUPSPXZDI8 UZNLPOUFLÇDJFNPÞOBNxXJnPQP[JPNBDIE[JBB¥JOOPXBDZKOZDI PQP[J PNJFJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX /BMFÞZ XJD PD[FLJXBn ÞF LSBKF X LUxSZDI E[JBB J QPXTUBKF XJFMF QS[FETJCJPSTUXV[OBOZDI[BJOOPXBDZKOF UPHPTQPEBSLJPXZTPLJNQP[JPNJF JOOPXBDZKOPÇDJ+FEOBLJOOPXBDZKOPÇnHPTQPEBSFLQPT[D[FHxMOZDILSBKxX NJFS[POBKFTUOBKD[ÇDJFKOBLBEBNJ QPT[D[FHxMOZDILSBKxX QPOPT[POZNJ XTGFS[FCBEBXD[PSP[XPKPXFK5BLSP[VNJBOBJOOPXBDZKOPÇnEPUZD[ZSBD [FK NPÞMJXPÇDJ LSFPXBOJB JOOPXBDKJ QPOJFXBÞ JOXFTUZDKF X TGFS[F CBE BXD[PSP[XPKPXFKEBKiT[BOTFJ[XJLT[BKiQSBXEPQPEPCJF¥TUXPPQSBDPX BOJBJOOPXBDKJ.JBSBUBKFTUKFEOBLEBMFLBPEPDFOZTLVULVD[ZGBLUZD[OZDI PQSBDPXB¥JOOPXBDZKOZDI. "+BTJ¥TLJ 1S[FETJCJPSTUXPJOOPXBDZKOFOBSZOLV ,*8 8BST[BXB T 8 8JT[OJFXTLJ *OOPXBDZKOPÇn QPMTLJDI QS[FETJCJPSTUX QS[FNZTPXZDI 0SHNBT[ 8BST[BXB T.
(4) 28. "HOJFT[LB1JDIVS .BHPS[BUB,PTBB. 3. Zachowania wewnątrzorganizacyjne w pomiarze innowacyjności ;BDIPXBOJB XFXOiUS[PSHBOJ[BDZKOF X PEOJFTJFOJV EP JOOPXBDKJ Ti QS[FTBOLiEPXOJPTLPXBOJBPQP[JPNJFJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX .PEFM[BBXBOTPXBOJBXJOOPXBDKBDI .;* KFTUQS[ZLBEFNLMBTZGJLBDKJ XFXOiUS[PSHBOJ[BDZKOZDI [BDIPXB¥ JOOPXBDZKOZDI .PEFM UFO PQJTVKF [BDIPXBOJBQS[FETJCJPSTUXXTUPTVOLVEPJOOPXBDKJOBQPETUBXJFUS[FDI [NJFOOZDI ±SFBMJ[BDKJJFGFLUxX KBLTLVUFD[OBCZBEBOBGJSNBXFXQSPXBE[BOJV JOOPXBDKJ. ±QSBLUZLJ D[ZGJSNBQPTJBEBBTZTUFNBUZD[OiQSPDFEVSXQSPXBE[BOJB JOOPXBDKJ. ±ÇXJBEPNPÇDJ D[ZXQSPXBE[BKiDJOOPXBDKF GJSNBCSBBQPEVXBHSFBM J[BDKFSZOLPXZDIDFMxX 8 PEOJFTJFOJV EP XZNJFOJPOZDI [NJFOOZDI XFEVH .;* UBCFMB [BDIPXBOJB QS[FETJCJPSTUX NPÞOB [BMJD[Zn EP KFEOFK [ D[UFSFDI HSVQ [BDIPXB¥OPXJDKVT[F ÇSFEOJP[BBXBOTPXBOJ [BBXBOTPXBOJPSB[FLTQFSDJ /PXJDKVT[FUPGJSNZ LUxSFOJFQSPXBE[iTZTUFNBUZD[OZDIE[JBB¥[XJi[BO ZDI[SP[XPKFNTXPJDIQSPEVLUxX BXFXOiUS[PSHBOJ[BDKJOJFNBQPXJi[B¥ NJE[ZXQSPXBE[BOJFNJOOPXBDKJBQP[PTUBZNJE[JBBOJBNJPSHBOJ[BDZKOZNJ /BQP[JPNJFÇSFEOJP[BBXBOTPXBOZNTLMBTZGJLPXBOF[PTUBZGJSNZ LUxSF XZQSBDPXBZQFXJFOVTUBMPOZQSPDFTQPTUQPXBOJB XFOiUS[PSHBOJ[BDZKOZ TZTUFNSP[XPKVOPXZDIQSPEVLUxX BMFTZTUFNUFOOJFKFTUXZTUBSD[BKiDP EPTUPTPXBOZEPTQFDZGJLJEBOFHPQS[FETJCJPSTUXBJOJFLPOJFD[OJFKFTUXZLP S[ZTUZXBOZ'JSNZ[BBXBOTPXBOFQPEX[HMEFN[BDIPXB¥JOOPXBDZKOZDI XZQSBDPXBZXBTOZTZTUFNSP[XPKVOPXZDIQSPEVLUxX LUxSZKFTUEPQB TPXBOZEPTQFDZGJLJPSHBOJ[BDKJJE[JLJUFNVXPSHBOJ[BDKJJTUOJFKFLVMUVSB PSHBOJ[BDZKOBOBDFDIPXBOBJOOPXBDZKOPÇDJi/BKXZÞT[ZQP[JPNSFQSF[FOUVKi FLTQFSDJ5PGJSNZ LUxSFDIBSBLUFSZ[VKFQSPGFTKPOBMOFQPEFKÇDJFEPE[JBB¥ JOOPXBDZKOZDI QPUSBGJiFMJNJOPXBnCBSJFSZTUXPS[POFQPNJE[ZHSVQBNJ MVE[JQSBDVKiDZDI8QS[FETJCJPSTUXJFJTUOJFKiTQFDKBMOFHSVQZQSBDVKiDF OBESP[XPKFNOPXZDIQSPEVLUxXJVTVH LUxSFOJFVTUBOOJF QPQS[F[XTQxMOF )PXEP*OOPWBUJOH4NBMMBOE.FEJVN4J[FE&OUFSQSJTFT6TF#VTJOFTT4VQQPSU4FSWJDFT $FOUSFGPS6SCBOBOE3FHJPOBM%FWFMPQNFOU4UVEJFT 6OJWFSTJUZPG/FXDBTUMF6QPO5ZOF 'JOBM SFQPSU T ;BBXBOTPXBOJFXJOOPXBDKBDI JOOPWBUJPOTPQIJTUJDBUJPO P[OBD[BQP[JPNLPOUSPMJ KBLJ ¿SNBQPTJBEBOBEE[JBBOJBNJJOOPXBDZKOZNJJDBZNQSPDFTFNXQSPXBE[BOJBJOOPXBDKJ8ZÞT[Z QP[JPN[BBXBOTPXBOJBJOOPXBDKJP[OBD[BXJLT[iXJBSZHPEOPÇnXQSPXBE[BOFKJOOPXBDKJJ XJLT[FQSBXEPQPEPCJF¥TUXPPTJiHBOJB¿OBOTPXZDIJSZOLPXZDITVLDFTxX )PXEP*OOPWBUJOH T *CJEFN T. E[JBBOJB EPTLPOBMiJUXPS[iJOOPXBDZKOZQPUFODKBQS[FETJCJPSTUXB.
(5) 29. 1S[ZLBEZLMBTZ¿LBDKJJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX 5BCFMB0DFOB[BDIPXB¥JOOPXBDZKOZDIQS[FETJCJPSTUX Ocena zachowania przedsi´biorstw w stosunku do innowacji Kategoria przedsi´biorstwa praktyka i doÊwiadczenie realizacja i efekty ÊwiadomoÊç 1. Nowicjusze. 2. Brak systemu wprowadzania i zarzàdzania innowacjami. Innowacje sà ukryte i ograniczone do niewielkiej liczby wprowadzanych przez poszczególne osoby S∏abe i ubogie relacje z zewn´trznymi partnerami i organizacjami. Ârednio zaawansowani. Podstawowy system wprowadzania i zarzàdzania innowacjami, nadal uzale˝niony od poszczególnych osób Elementy strategicznego planowania w rozwoju nowych produktów Brak zintegrowanego zarzàdzania projektami badaƒ i rozwoju; przedsi´biorstwo ukierunkowane na potrzeby klientów, brak wspó∏pracy i powiàzaƒ miedzy grupami pracujàcymi nad badaniami i rozwojem produktów. 3. 4. Wprowadzanie innowacji jest poza kontrolà, realizacja charakteryzuje si´ szybkim niekontrolowanym tempem zawierania du˝ej liczny transakcji rynkowych, które zagra˝ajà dzia∏alnoÊci firmy. Brak ÊwiadomoÊci, ˝e przedsi´biorstwo prowadzi dzia∏ania innowacyjne. Mo˝liwe generowanie Êrodków pieni´˝nych z wprowadzanych innowacji, jednak nie majà one wielkiego wp∏ywu na rozwój rynku przedsi´biorstwa Wra˝liwoÊç na zewn´trzne zmiany, zbyt wiele swobody, która nie prowadzi do wspó∏pracy i ∏àczenia wysi∏ku Dobra sprzeda˝, która nie przek∏ada si´ na zyskownoÊç dzia∏u badaƒ i rozwoju, ze wzgl´du na jego zcentralizowany charakter (brak jednostek odpowiedzialnych za poszczególne innowacje) Przedsi´biorstwa zaczynajà byç rozpoznawalne na rynku jako dobre i takie, z którymi warto pracowaç. Brak ÊwiadomoÊci, ˝e przedsi´biorstwo jest êle postrzegane w odniesieniu do konkurentów Brak ÊwiadomoÊci potrzeby w∏o˝enia wysi∏ku w usystematyzowanie dzia∏aƒ innowacyjnych. ÂwiadomoÊç potrzeby posiadania systemu wra˝ania i zarzàdzania innowacjami, ale brak ÊwiadomoÊci mo˝liwoÊci ró˝nego podejÊcia do ró˝nych innowacji Prosty „konsument” nowych idei zwiàzanych z podstawowymi kompetencjami organizacyjnymi, szczególnie z zakresu podejÊcia do.
(6) 30. "HOJFT[LB1JDIVS .BHPS[BUB,PTBB. DEUBCFMJ 1. Zaawansowani. 2. Wyczulony sposób zarzàdzania i elastyczny system organizacyjny Funkcjonalna organizacja dzia∏u badaƒ i rozwoju – grupy pracowników. Eksperci. 3. Problemy z anga˝owaniem i wykorzystaniem technologicznych i organizacyjnych zasobów w celu maksymalizowania rynkowych szans. Delegowana odpowiedzialnoÊç za poszczególne prace w procesie rozwoju produktu. Zachwiania (np. zwiàzane z dzia∏aniami rynkowymi) ∏agodzone poprzez odpowiedni system oraz strategie. Zarzàd przedsi´biorstwa zaanga˝owany w strategiczne planowanie. Dobre zrozumienie pozycji w danej korporacji – znaczenia w ∏aƒcuchu dostarczanie wartoÊci, sekwencji technologicznych. Stabilny wzrost. Przedsi´biorstwo postrzegane jako zaawansowany w innowacjach partner dla innych firm, tj. przedsi´biorstwo z dzia∏alnoÊcià innowacyjnà. Dzia∏alnoÊç przedsi´biorstwa skoncentrowana i zaplanowana z wykorzystaniem przes∏anek technologicznych tak, ˝e rozwój nowych produktów jest skoncentrowany na osiàganiu rynkowych celów. Firma jest rozpoznawana jako lider innowacji. Rozwój nowych produktów jest pod bezwzgl´dnà kontrolà. Trwa∏y wzrost i zyskownoÊç. Zasoby organizacyjne efektywnie ulokowane w dziale rozwoju nowych produktów, odpowiednio ukierunkowanym w strukturze organizacyjnej. Firma jest postrzegana jako dobry partner Partnerzy korzystajà ze wspó∏pracy z takimi przedsi´biorstwami. 4. Poszczególne osoby kierowane sà w zale˝noÊci od indywidualnych cech i umiej´tnoÊci w celu otrzymania jak najlepszych efektów; ÊwiadomoÊç, ˝e zarzàdzanie wymaga dobrego oparcia na wiedzy Dobre zrozumienie procesu dostarczania innowacji i kszta∏towanie ich w celu osiàgania przewagi rynkowej. GotowoÊç do akceptowania decyzji, które mogà byç zupe∏nie b∏´dne lub b∏´dne w danym kontekÊcie Adaptacja ciàg∏ych udoskonaleƒ systemu w celu zagwarantowania, ˝e dany system jest dostosowany do warunków, w jakich dzia∏a firma. pSxEP)PXEP*OOPWBUJOH T. 1SxCZ XZUZQPXBOJB XTLBqOJLxX NBKiDZDI QPTVÞZn PDFOJF [EPMOPÇDJ JOOPXBDZKOFKQS[FETJCJPSTUXBQPEKMJTJ)3PNJKOJ."MCV UBCFMB 8TLBqOJLJUFQS[F[TBNZDIBVUPSxX[PTUBZPLSFÇMPOFKBLPFLTQFSZNFOUBMOFJ EPTZnSP[ESPCOJPOFXQPSxXOBOJV[UZNJQPXT[FDIOJFVÞZXBOZNJ0EOPT[i.
(7) 31. 1S[ZLBEZLMBTZ¿LBDKJJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX 5BCFMB-JTUBNJBS[EPMOPÇDJJOOPXBDZKOFKQS[FETJCJPSTUX Obszar oceny 1. Zmienne 2. Pomiar (ocena) 3. wykszta∏cenie i specjalizacja: – naukowo-techniczne – zarzàdzanie lub finanse – inne. maksymalnie 3 punkty (tak/nie); wartoÊç l, je˝eli co najmniej jeden w∏aÊciciel (dyrektor) w firmie ma okreÊlone wykszta∏cenie (specjalizacj´). wczeÊniejsze doÊwiadczenie: – praca w innym MÂP (równie˝ firma rodzinna) – praca w du˝ej firmie lub korporacji – praca na uniwersytecie lub w jednostce naukowo-badawczej. 3 oceny od l (nie zwiàzane z dzia∏alnoÊcià) do 10 (zdecydowanie zwiàzane), je˝eli jest wi´cej ni˝ jeden w∏aÊciciel (dyrektor) w firmie z doÊwiadczeniem w poszczególnym obszarze, u˝yç najwy˝szej punktacji. Kapita∏ ludzki (umiej´tnoÊci). – liczba techników – liczba in˝ynierów, naukowców pracowników z wy˝szym wykszta∏ceniem. udzia∏ procentowy w stosunku do ca∏kowitej liczby zatrudnionych. Dzia∏alnoÊç rozwojowa. – wydatki na B + R – wydatki na szkolenia. – wydatki na B + R jako procent sprzeda˝y – wydatki na B + R w przeliczeniu na 1 pracownika – wydatki na szkolenia jako procent sprzeda˝y – wydatki na szkolenia w przeliczeniu na 1 pracownika. Kontakty z poszczególnymi podmiotami. cz´stoÊç kontaktów z: – klientami – dostawcami – konkurentami – instytucjami finansowymi – firmami szkoleniowymi – instytucjami B + R – agencjami doradztwa – stowarzyszeniami bran˝owymi – wszystkimi agentami (przeci´tna). 8 ocen od l (rzadko) do 10 (zdecydowanie intensywne). KorzyÊci wynikajàce ze wspó∏pracy z podmiotami. korzyÊci wynikajàce ze wspó∏pracy z: w sumie maksymalnie 8 punktów – klientami (tak/nie) – dostawcami – konkurentami – instytucjami finansowymi – firmami szkoleniowymi – instytucjami B + R – agencjami doradztwa – stowarzyszeniami bran˝owymi – wszystkimi agentami (przeci´tna). Przygotowanie w∏aÊciciela (menad˝era).
(8) 32. "HOJFT[LB1JDIVS .BHPS[BUB,PTBB. DEUBCFMJ 1. Pozyskiwanie zasobów (Êrodków). 2. 3. – nabyte licencje liczba zakupionych licencji – wsparcie otrzymane z instytucji w sumie maksymalnie 3 punkty krajowych (obecnie i w przesz∏oÊci) (tak = 1, nie = 0) – uzyskane krajowe nagrody, granty (obecnie i w przesz∏oÊci) – europejskie konkursy, granty (obecnie i w przesz∏oÊci). pSxEP PQSBDPXBOJF XBTOF OB QPETUBXJF ) 3PNJKO . "MCV &YQMBJOJOH *OOPWBUJWFOFTT JO 4NBMM )JHI5FDIOPMPHZ 'JSNT JO UIF 6OJUFE ,JOHEPN 'BDVMUZ PG 5FDIOPMPHZ .BOBHFNFOU &OEIPWFO6OJWFSTJUZPG5FDIOPMPHZ 5IF/FUIFSMBOET .BSDI T. TJ EP VXBSVOLPXB¥ XFXOUS[OZDI J CVEPXZ QPUFODKBV JOOPXBDZKOFHP QS[FETJCJPSTUXB XSB[[QSxCiQS[ZQPS[iELPXBOJBPDFOQPT[D[FHxMOZND[ZO OJLPN /BQPETUBXJFUBLTGPSNVPXBOZDIXTLBqOJLxXJTUOJFKFNPÞMJXPÇn[CBEB OJB[FXOUS[OZDIVXBSVOLPXB¥QPEOPT[FOJBJOOPXBDZKOPÇDJGJSN8ZOJLJUBL QS[FQSPXBE[POZDICBEB¥NPHiCZnJTUPUOZNqSxEFNJOGPSNBDKJ[BSxXOPEMB KFEOPTUFLOBVLPXPCBEBXD[ZDI KBLJJOOZDIJOTUZUVDKJE[JBBKiDZDIX[BLSF TJFXTQPNBHBOJBJOOPXBDZKOPÇDJGJSN/BQPETUBXJFV[ZTLBOZDIJOGPSNBDKJ NPÞOBVLJFSVOLPXBnE[JBBOJBUZDIJOTUZUVDKJ UBLBCZCZZLPNQMFNFOUBSOFJ V[VQFOJBZCSBLJXGJSNBDI BOJFPGFSPXBZUFHP DPGJSNZKVÞQPTJBEBKi. 4. Miary i wskaźniki innowacyjności .JBSZ OBKD[ÇDJFK XZLPS[ZTUZXBOF EP QPSxXOB¥ JOOPXBDZKOPÇDJ QS[FETJCJPSTUX HSVQQS[FETJCJPSTUXD[ZHPTQPEBSFLEPUZD[iTUPTPXBOJB XTLBqOJLxXTLPOTUSVPXBOZDIOBQPETUBXJFXZEBULxXJOBLBExXQPOPT [POZDIOBTGFSCBEBXD[PSP[XPKPXi XSB[[VX[HMEOJFOJFNKFKQSBDPXO JLxX1S[ZDBFK[PÞPOPÇDJQSPCMFNBUZLJJOOPXBDZKOPÇDJ [OBMF[JFOJFKFE OFHPQPSxXOZXBMOFHPJPEEBKiDFHPGBLUZD[OZPCSB[S[FD[ZXJTUPÇDJXTLBqOJLB TUBKFTJOJFNPÞMJXF BVDIXZDFOJF[KBXJTLEPUZD[iDZDIJOOPXBDZKOPÇDJVEBKF TJPTJiHOin[XZLPS[ZTUBOJFN[FTUBXVLJMLVNJBS 8DFMVEPLPOBOJBPDFOZQPUFODKBVJOOPXBDZKOFHPD[ZJOOPXBDZKOPÇDJ XZLPS[ZTUZXBOFTiOBKD[ÇDJFK ±CF[X[HMEOBXJFMLPÇnOBLBExXOBE[JBBMOPÇn#
(9) 3QPOPT[POBQS[F[ QS[FETJCJPSTUXP. 5BLJFQPEFKÇDJFKFTU[BTBEOF[FX[HMEVOBXTQxD[FTOFSP[VNJFOJFQSPDFTVJOOPXBDZKOFHP JT[D[FHxMOiSPM KBLiPEHSZXBXOJNTGFSBCBEBXD[PSP[XPKPXB BKBLPÇnEFDZEVKFPSBOE[FJ XBSUPÇDJPQSBDPXZXBOZDIJOOPXBDKJ.
(10) 1S[ZLBEZLMBTZ¿LBDKJJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX. 33. ±OBLBEZOB#
(11) 3XSFMBDKJEPXJFMLPÇDJQS[ZDIPExX[FTQS[FEBÞZ±KBLP TLPOOPÇnEPBOHBÞPXBOJBTJXE[JBBMOPÇnCBEBXD[PSP[XPKPXi ±MJD[CBQSBDPXOJLxXOBVLPXPCBEBXD[ZDI ± MJD[CB QSBDPXOJLxX OBVLPXPCBEBXD[ZDI X SFMBDKJ EP PHxV [BUSVEOJPOZDI ±XBSUPÇnOBLBExXQPOPT[POZDIOBE[JBBMOPÇn#
(12) 3QS[ZQBEBKiDZDIOB M[BUSVEOJPOFHP ±XBSUPÇnOBLBExXQS[F[OBD[POZDIOBE[JBBMOPÇn#
(13) 3QS[ZQBEBKiDZDI OBM[BUSVEOJPOFHPQSBDPXOJLBOBVLPXPCBEBXD[FHP ±VE[JBQSBDPXOJLxX[BUSVEOJPOZDIXLPNxSDF#
(14) 3XPHxMOFKMJD[CJF [BUSVEOJPOZDI 8ZLPS[ZTUBOJF UBL TLPOTUSVPXBOZDI XTLBqOJLxX QP[XBMB OB VTUBMF OJF XBSUPÇDJ LUxSF NPHi QPTVÞZn EP PDFOZ QPUFODKBV JOOPXBDZKOFHP QS[FETJCJPSTUX4iPOFOBKD[ÇDJFKXZLPS[ZTUZXBOFXQSPCMFNBUZDFCBEBXD [FKX[BLSFTJFJOOPXBDZKOPÇDJ T[D[FHxMOJFXCBEBOJBDIQPSxXOBXD[ZDIHPT QPEBSFL 1S[ZKNVKFTJ ÞF[BMFÞOPÇnKFTUXQSPTUQSPQPSDKPOBMOB±JNXZÞT[Z XTLBqOJL UZNXJLT[FNPÞMJXPÇDJUXPS[FOJBJOOPXBDKJ8BSUPKFEOPD[FÇOJF [XSxDJnVXBHOBGBLU ÞFQPUFODKBUFOKFTUOJF[CEOZSxXOJFÞXQS[ZQBELV BEBQUBDKJ LPS[ZTUBOJB[SP[XJi[B¥ LUxSFQPXTUBZQP[BEBOiHPTQPEBSLiMVC ±XNJLSPTLBMJ±QP[BEBOZNQS[FETJCJPSTUXFN JXQZXBOBNPÞMJXPÇnÇXJ BEPNFHPJTLVUFD[OFHPQS[FKDJBJQPTVÞFOJBTJUBLJNJJOOPXBDKBNJ 1PTUQUFDIOJD[OZTUBOPXJQPETUBXEPPQSBDPXBOJBPENJFOOFKHSVQZNJBS JOOPXBDZKOPÇDJ1S[ZTQJFT[POFUFNQPXESBÞBOJBOPXZDIPQSBDPXB¥JTLSBDBOJF DZLMVÞZDJBQSPEVLUxX LUxSFNPÞFOBTUQPXBn[BSxXOPQPQS[F[TBNPE[JFMOF PQSBDPXZXBOJFJOOPXBDKJ KBLJOBTLVUFLEZGV[KJ UPDFDIBDIBSBLUFSZ[VKiDB SP[XJOJUFJJOOPXBDZKOFHPTQPEBSLJ.JBSiEPTUQOPÇDJUFDIOPMPHJJNPHiCZn OQPHxMOBMJD[CBOBVLPXDxXJJOÞZOJFSxX MJD[CBOBVLPXDxXJJOÞZOJFSxX [BUSVEOJPOZDIXTFLUPS[F#
(15) 3 XZEBULJCVEÞFUPXFX[BLSFTJF3%D[ZMJD [CBV[ZTLBOZDIQBUFOUxX 4QPÇSxE NFUPE QPNJBSV [NJBO X UFNQJF QSPDFTxX JOOPXBDZKOZDI OBKD[ÇDJFKTUPTPXBOFTi ±UFNQPXQSPXBE[FOJBJOOPXBDKJEPQSPEVLDKJNJFS[POFQS[F[QPSxXOBOJF XJFLVXZSPCxX FXFOUVBMOJFJDISFQSF[FOUBDKJ XTLSBKOZDIMBUBDICBEBOFHP PLSFTV ±UFNQPX[SPTUVMJD[CZQBUFOUxX ±VE[JBOPXZDIXZSPCxXXDBFKQSPEVLDKJ. 81PQBXTLJ .FDIBOJ[NZQSPDFTxXJOOPXBDZKOZDIXSP[XPKVQS[FNZTxXXZTPLJFK UFDIOJLJ 4UVEJVNEPÇXJBED[F¥LSBKxXXZTPLPSP[XJOJUZDI 6., 5PSV¥ T DZU[B +#PHEBOJFOLP .)BGGFS 81PQBXTLJ *OOPXBDZKOPÇnQS[FETJCJPSTUX 6., 5PSV¥ T± +#PHEBOJFOLP .)BGGFS 81PQBXTLJ PQDJU T± ++'JMJQPXTLJ *OOPXBDKFXQSPEVLDKJQS[FNZTPXFKXLSBKBDILBQJUBMJTUZD[OZDI 18/ 8BST[BXB T.
(16) 34. "HOJFT[LB1JDIVS .BHPS[BUB,PTBB. 6E[JBOPXZDIXZSPCxX QPEPCOJFKBLXTQxD[ZOOJLJOPXPÇDJQSPEVL DKJ X DBFK QSPEVLDKJ NPÞOB PLSFÇMJn QPQS[F[ MJD[C OPXZDI XESPÞF¥ X PEOJFTJFOJVEPMJD[CZXT[ZTULJDIXZSPCxX TUPTVKiDOJFKFEOPLSPUOJFQPSxX OBOJFXLPMFKOZDIMBUBDI MVCUFÞXZSBÞBKiDKBLPXBSUPÇnOPXFKQSPEVLDKJX XBSUPÇDJDBFKQSPEVLDKJ"OBMPHJD[OJFEPQSPDFTxXXZUXxSD[ZDIPQSBDPXBOP XTQxD[ZOOJLJOPXPÇDJUFDIOPMPHJJ LUxSFXZSBÞBKiQSPDFOUPXZTUPTVOFLXBS UPÇDJQSPEVLDKJXZUXPS[POFKOBQPETUBXJFOPXFKUFDIOPMPHJJEPDBLPXJUFK XBSUPÇDJQSPEVLDKJ0DFOZPEOPXZQSPEVLDKJNPÞOBEPLPOBn[BQPNPDiMJD [CZOPXZDIXESPÞF¥+FEOBLTUBUZTUZD[OFPLSFÇMFOJFTUBOVUFDIOPMPHJJKFTU EPTZnUSVEOFMVCOBXFUOJFNPÞMJXF BQPETUBXPXZNqSxEFNJOGPSNBDKJKFTU TUPQJF¥GJ[ZD[OFHPD[ZUFÞNPSBMOFHP[VÞZDJBQBSLVNBT[ZOPXFHP %MBDFMxXQPSxXOBXD[ZDI[BTUPTPXBOJFUZDIXTLBqOJLxXNPÞFCZnOJF TBUZTGBLDKPOVKiDF HEZÞKFTUOB[OBD[POFTVCJFLUZXJ[NFNEPUZD[iDZN[BSxXOP SP[VNJFOJBTBNFKJOOPXBDKJ KBLJSP[TUS[ZHOJnXUZN[BLSFTJF1PÇSFEOJN BMFOJF[BEPXBMBKiDZNSP[XJi[BOJFNXUZN[BLSFTJFTUBKFTJXQSPXBE[FOJF DIBSBLUFSZTUZLEPUZD[iDZDIJOOPXBDKJ UBLJDIKBLVMFQT[FOJF NPEZGJLBDKBD[Z OPXZXZSxC QPOJFXBÞJUFHSBOJDFTiOJFKFEOP[OBD[OF (xXOZ6S[iE4UBUZTUZD[OZEFGJOJVKFXZTPLiUFDIOPMPHJ UFDIOJL KBLPUF E[JFE[JOZJXZSPCZ LUxSFDIBSBLUFSZ[VKiTJXZTPLiJOUFOTZXOPÇDJiOBLBExX OB#
(17) 30CPLXZTPLJFHPQP[JPNVXZEBULxXOBE[JBBMOPÇn#
(18) 3 DFDIBNJ DIBSBLUFSZTUZD[OZNJEMBE[JFE[JOXZTPLJDIUFDIOPMPHJJTi ±XZTPLJQP[JPNJOOPXBDZKOPÇDJ ±LSxULJDZLMÞZDJPXZXZSPCxXJQSPDFTxXPSB[T[ZCLBEZGV[KBJOOPXBDKJ UFDIOPMPHJD[OZDI ±XZTPLJVE[JB[BUSVEOJFOJBQFSTPOFMVOBVLPXPUFDIOJD[OFHP ±XZTPLJVE[JB[BUSVEOJFOJBPTxCXZTPLPXZLXBMJGJLPXBOZDI ±TUSBUFHJD[OBXTQxQSBDB[JOOZNJGJSNBNJ QS[FETJCJPSTUXBNJXZTPLJFK UFDIOPMPHJJJJOTUZUVDKBNJCBEBXD[ZNJXLSBKVJ[BHSBOJDi ± EVÞF OBLBEZ LBQJUBPXF XZTPLJF SZ[ZLP JOXFTUZDZKOF J T[ZCLJF ÄTUBS[FOJFTJ´JOXFTUZDKJ 8TLBqOJLJOUFOTZXOPÇDJ#
(19) 3NPÞFCZnT[BDPXBOZ[BSxXOPXPEOJFTJFOJV EPE[JFE[JOQS[FNZTV KBLJQPT[D[FHxMOZDIXZSPCxX0&$%TUPTVKFPCFD OJFEXJFLMBTZGJLBDKFE[JFE[JOQS[FNZTVX[BMFÞOPÇDJPE[BXBSUPÇDJ#
(20) 3 1PD[iULPXPXLMBTZGJLBDKJ MBUB± XZPESCOJPOPUS[ZLBUFHPSJF QS[FNZTVXZTPLiUFDIOJLPCFKNVKiDiE[JFE[JOZ XLUxSZDIOBLBEZOB E[JBBMOPÇn#
(21) 3TUBOPXJiQPOBEXBSUPÇDJTQS[FEBÞZ ÇSFEOJiUFDIOJL PCFKNVKiDiE[JFE[JOZ XLUxSZDIOBLBEZOBE[JBBMOPÇn#
(22) 3TUBOPXJi± XBSUPÇDJTQS[FEBÞZ PSB[OJTLiUFDIOJL D[ZMJUFE[JFE[JOZ XLUxSZDIOBLBEZ OBE[JBBMOPÇn#
(23) 3XZOPT[iQPOJÞFKXBSUPÇDJTQS[FEBÞZ8SPQSB. /BVLB UFDIOPMPHJB HPTQPEBSLB SFE",VLMJ¥TLJ ,#/ 8BST[BXB T± /BVLBJUFDIOJLBXSPLV (64 8BST[BXB T.
(24) 1S[ZLBEZLMBTZ¿LBDKJJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX. 35. DPXBOPOPXiLMBTZGJLBDKE[JFE[JOXZTPLJFKUFDIOJLJ XLUxSFKXZPESCOJPOP D[UFSZHSVQZQS[FNZTV ±XZTPLiUFDIOJL IJHIUFDIOPMPHZJOEVTUSJFT. ±ÇSFEOJPXZTPLiUFDIOJL NFEJVNIJHIUFDIOPMPHZJOEVTUSJFT. ±ÇSFEOJPOJTLiUFDIOJL NFEJVNMPXUFDIOPMPHZJOEVTUSJFT. ±OJTLiUFDIOJL MPXUFDIOPMPHZJOEVTUSJFT 8PESxÞOJFOJVPEQPQS[FEOJFK VX[HMEOJPOPXOJFKOJFUZMLPCF[QPÇSFEOJi BMFJQPÇSFEOJi[BXBSUPÇn#
(25) 3/PXB PQVCMJLPXBOBQS[F[0&$%X SMJTUBE[JFE[JOQS[FNZTVXFEVHQP[JPNxXUFDIOJLJEPUZD[ZXQSPXBE[F OJBKFEZOJFQFXOZDINPEZGJLBDKJ OQQS[FTVOJDJFQSPEVLDKJJOTUSVNFOUxX NFEZD[OZDI QSFDZ[ZKOZDIJPQUZD[OZDI [FHBSxXJ[FHBSLxX[FÇSFEOJPXZT PLJFKUFDIOJLJEPXZTPLJFKUFDIOJLJ [QP[PTUBXJFOJFNMJD[CZHSVQLMBTZGJLBDKJ QS[FNZTV UBCFMB 1PETUBXiEPPQSBDPXBOJBLMBTZGJLBDKJE[JFE[JOQS[FNZTV[FX[HMEV OB [BBXBOTPXBOJF UFDIOPMPHJD[OF TUBZ TJ EBOF V[ZTLBOF [ LJMLVOBTUV OBKCBSE[JFKSP[XJOJUZDILSBKxX0&$% UBLJDIKBL64" +BQPOJB /JFNDZ 'SBODKB 8JFMLB#SZUBOJB ,BOBEB 8PDIZ )PMBOEJB "VTUSBMJBD[Z%BOJB /JFEPTLPOBPÇnQPXZÞT[FKLMBTZGJLBDKJXZOJLB[XZTPLJFHPTUPQOJBBHSF HBDKJEBOZDIPSB[NPÞMJXPÇDJCEOFHPQPHSVQPXBOJBXZSPCxX LUxSFSFQ SF[FOUVKiÇSFEOJiMVCOJTLiUFDIOJL BXZUXBS[BOFTiQS[F[QS[FETJCJPSTUXB [BMJD[POFEPE[JFE[JOZXZTPLJFKUFDIOJLJ.PÞFXZTUiQJnSxXOJFÞPEXSPUOB TZUVBDKB LJFEZUPOJFLUxSFXZSPCZ LUxSFTQFOJBKiLSZUFSJBXZTPLJFKUFDIOJLJ QSPEVLPXBOFTiXTFLUPSBDIÇSFEOJFKJOJTLJFKUFDIOJLJ8ZOJLBUPXHxXOFK NJFS[F[GBLUV ÞFDBPÇnOBLBExXOBE[JBBMOPÇn#
(26) 3XEBOZNTFLUPS[FKFTU QS[ZQJTZXBOBEPQPETUBXPXFHPSPE[BKVE[JBBMOPÇDJGJSNTLBEBKiDZDITJ OBUFOTFLUPS1SPXBE[JUPOJFKFEOPLSPUOJFEPQS[FT[BDPXBOJBJOUFOTZXOPÇDJ UFDIOPMPHJD[OFKXKFEOZDITFLUPSBDI LPT[UFNKFKOJFEPT[BDPXBOJBXJOOZDI QS[ZQVT[D[BTJ ÞF[OBD[iDBD[ÇnOBLBExXOBE[JBBMOPÇn#
(27) 3XQS[F NZÇMFBFSPOBVUZD[OZNEPUZD[ZXS[FD[ZXJTUPÇDJFMFLUSPOJLJ DPQPXPEVKF XLPOTFLXFODKJQS[FT[BDPXBOJFJOUFOTZXOPÇDJUFDIOPMPHJD[OFKUFKQJFSXT[FK E[JFE[JOZJOJFEPT[BDPXBOJFJOUFOTZXOPÇDJ#
(28) 3XESVHJFK ,PSFLUZQPXZÞT[FKNFUPEZ XFEVHE[JFE[JOQS[FNZTV NPÞOBEPLPOBn XZLPS[ZTUVKiDNFUPEPQSBDPXBOiQS[F[0&$%XS TLPOTUSVPXBOiOB QPETUBXJFT[D[FHxPXZDIEBOZDIEPUZD[iDZDIOBLBExXOBE[JBBMOPÇn#
(29) 3 XFEVHHSVQXZSPCxXXZTPLJFKUFDIOJLJ(SVQZUFTiOBTUQVKiDF*±TQS[U MPUOJD[Z **±LPNQVUFSZJNBT[ZOZCJVSPXF ***±FMFLUSPOJLBJUFMFLPNV OJLBDKB *7±GBSNBDFVUZLJ 7±DIFNJB 7*±BQBSBUVSBOBVLPXPCBEBXD[B 7**±NBT[ZOZFMFLUSZD[OF 7***±NBT[ZOZOJFFMFLUSZD[OF *9±V[CSPKFOJF (/JFECBMTLB 1PKDJFJLMBTZ¿LBDKBXZSPCxXXZTPLJFKUFDIOJLJ Ä&LPOPNJLBJ0SHBOJ[BDKB 1S[FETJCJPSTUX´ OS T /BVLBJUFDIOJLB T± %BOFUBLJFTiOBSB[JFEPTUQOFKFEZOJFEMBOJFMJD[OZDILSBKxXD[POLPXTLJDI0&$% 64" +BQPOJB /JFNDZ 8PDIZ 4[XFDKBJ)PMBOEJB .
(30) 36. "HOJFT[LB1JDIVS .BHPS[BUB,PTBB. 5BCFMB,MBTZGJLBDKBE[JFE[JOQS[FNZTV [BXBSUPÇDJ#
(31) 3. Klasyfikacja EKD. Opis Wysoka technologia. 35.30. Produkcja statków powietrznych i kosmicznych. 30. Produkcja maszyn biurowych i komputerów. 32. Produkcja sprz´tu i aparatury radiowej, telewizyjnej i komunikacyjnej. 24.4. Produkcja Êrodków farmaceutycznych, chemikaliów medycznych i Êrodków pochodzenia roÊlinnego. 33. Produkcja instrumentów medycznych, precyzyjnych i optycznych, zegarów i zegarków Âredniowysoka technologia. 34 24 bez 24.4. Produkcja pojazdów mechanicznych, przyczep i naczep Produkcja chemikaliów, wyrobów chemicznych i w∏ókien sztucznych. 31. Produkcja maszyn i aparatury elektrycznej, gdzie indziej nie sklasyfikowana. 29. Produkcja maszyn i urzàdzeƒ, gdzie indziej nie sklasyfikowana. 35.2, 35.4, 35.5. Produkcja lokomotyw kolejowych i tramwajowych oraz taboru kolejowego i tramwajowego. Produkcja motocykli i rowerów. Produkcja pozosta∏ego sprz´tu transportowego Ârednioniska technologia. 25. Produkcja wyrobów z gumy i tworzyw sztucznych. 23. Produkcja petrochemiczna. 26. Produkcja surowców z pozosta∏ych surowców niemetalicznych. 27. Produkcja metali. 35.1 28. Budowa i naprawa statków i ∏odzi Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyjàtkiem maszyn i urzàdzeƒ Niska technologia. 15, 16. Produkcja artyku∏ów spo˝ywczych, napojów i wyrobów tytoniowych. 21, 22. Produkcja celulozy, papieru i dzia∏alnoÊç wydawnicza i poligraficzna. 17–19. Produkcja tkanin, odzie˝y i wyrobów skórzanych. 20 36–37. Produkcja drewna, wyrobów z drewna oraz ze s∏omy i wikliny Produkcja mebli; dzia∏alnoÊç produkcyjna, gdzie indziej nie sklasyfikowana. Zagospodarowanie odpadów. pSxEP5)BU[JDISPOPHMPV 3FWJTJPOPG5IF)JHIUFDIOPMPHZ4FDUPSBOE1SPEVDU$MBTTJ¿DBUJPO 45* 8PSLJOH 1BQFST OS 0&$% 1BSJT XXXTUBUHPWQM *OOPXBDKF X SP[XPKVQS[FETJCJPSD[PÇDJXQSPDFTJFUSBOTGPSNBDKJ SFE8+BOBT[ %J¿O 8BST[BXB T ±.
(32) 1S[ZLBEZLMBTZ¿LBDKJJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX. 37. .FUPEBUBTUBKFTJOJF[CEOZNV[VQFOJFOJFNJVÇDJÇMFOJFNPDFOZ[BBXBO TPXBOJBUFDIOPMPHJD[OFHPQPT[D[FHxMOZDIHPTQPEBSFL XDFMVPEEBOJBKBL OBKS[FUFMOJFKTUBOVGBLUZD[OFHPJEMBDFMxXQPSxXOBXD[ZDI ;BHxXOFTBCFTUSPOZNFUPEZQSPEVLUPXFKVXBÞBOFTiQS[FEFXT[ZTU LJNUSVEOPÇDJ[QS[ZHPUPXBOJFNEPTUBUFD[OJFT[D[FHxPXFKMJTUZXZSPCxX XZiD[OJFOBQPETUBXJFNFUPEZJMPÇDJPXFKPSB[OJFNPÞOPÇnVTUBMFOJBIJFSBS DIJJXXZPOJPOFKHSVQJFXZSPCxX PE[XJFSDJFEMBKiDFKJDIUFDIOJD[OFXZSBGJ OPXBOJF8HSVQJFUFK[BXBSUFTiXZSPCZQSPEVLPXBOFXE[JBBDI[BMJD[POZDI EPÇSFEOJPXZTPLJFKUFDIOJLJ OBUPNJBTUOJF[PTUBZEPOJFKXiD[POFXZSPCZ TQFOJBKiDF [HPEOJF[XZOJLBNJPCMJD[F¥ LSZUFSJB[BMJD[BOJBEPXZTPLJFK UFDIOJLJ MFD[QSPEVLPXBOFXE[JBBDI[BMJD[BOZDI [HPEOJF[MJTUiE[JFE[J OPXi EPUFDIOJLJOJTLJFKJÇSFEOJPOJTLJFK 8HSVQJFXZSPCxX[BMJD[POZDIEPXZTPLJFKUFDIOJLJXZPESCOJBTJEXJF EBMT[FLBUFHPSJFVMUSBXZTPLiUFDIOJL UFDIOJLBÄCS[FHPXB´ MFBEJOHFEHF QSPEVDUT JUFDIOJLXZTPLJFHPQP[JPNV IJHIMFWFMUFDIOPMPHZ IJHIMFWFM DPNNPEJUJFT 6MUSBXZTPLBUFDIOJLBPCFKNVKFHSVQXZSPCxXXZTPLJFKUFDI OJLJPE[OBD[BKiDiTJOBKXZÞT[iJOUFOTZXOPÇDJi#
(33) 3 XZOPT[iDiQPXZÞFK XBSUPÇDJTQS[FEBÞZ8ZSPCZ[BMJD[BOFEPUFKLBUFHPSJJQPEMFHBKiOBPHx SxÞOZNGPSNPNQSPUFLDKPOJ[NVJJOUFSXFODKPOJ[NV[FTUSPOZQB¥TUXB BFS POBVUZLB FOFSHJBOVLMFBSOB V[CSPKFOJF QPED[BTHEZXJLT[PÇnXZSPCxX [BMJD[BOZDIEPLBUFHPSJJXZTPLJFKUFDIOJLJUPXZSPCZPCBSE[JFKNBTPXZN DIBSBLUFS[F LUxSZDIQSPEVLDKBJIBOEFMXTLBMJNJE[ZOBSPEPXFKPECZXBKi TJOBPHx[HPEOJF[[BTBEBNJXPMOFHPSZOLV BQBSBUVSBOBVLPXPCBEBXD[B NBT[ZOZFMFLUSZD[OFJOJFFMFLUSZD[OF . 5. Podsumowanie *OOPXBDKFXZNBHBKiJOOPXBUPSxX±XQS[FETJCJPSTUXBDIS[FD[OJLxX [NJBO LUxS[ZQPEFKNVKiSZ[ZLP[XJi[BOF[OPXZNJSP[XJi[BOJBNJ XHPT QPEBSDF±QS[FETJCJPSTUX[EPMOZDIEPUXPS[FOJBJBCTPSCPXBOJBOPXZDI SP[XJi[B¥PSB[JOOZDIPSHBOJ[BDKJ JOTUZUVUxX VOJXFSTZUFUxX BHFODKJQSZ XBUOZDIJQVCMJD[OZDI QFOJiDZDISPMBHFOUxX[NJBO QSPQBHBUPSxXCBEB¥ D[ZXSD[PGFSVKiDZDI[BQMFD[FCBEBXD[F 1PNJBS JOOPXBDZKOPÇDJ QS[FETJCJPSTUX J HPTQPEBSFL OJF KFTU BUXZN [BEBOJFN0QJTVKiDGJSNZKBLPJOOPXBDZKOF OBMFÞZCSBnQPEVXBHXJFMF D[ZOOJLxX ± [BSxXOP [PÞPOF [BDIPXBOJB XFXOiUS[PSHBOJ[BDZKOF KBL J VXBSVOLPXBOJBTFLUPSPXF;OBMF[JFOJFKFEOFHPD[ZOOJLBQPSxXOZXBMOFHPJ. (/JFECBMTLB PQDJU T )(SVQQ (.VFOU 5SBEFPO)JHIUFDIOPMPHZ.BSLFUTBOE1BUFOU4UBUJTUJDT±-FBEJOH &EHFWFSTVT5FDIOPMPHZ5SBEF (SPXUIBOE5FDIOJDBM$IBOHF %"SDIJCVHJ $BNCSJEHF 6OJWFSTJUZ 1SFTT $BNCSJEHF DZU [B *OOPXBDKF X SP[XPKV T ± /BVLB J UFDIOJLB T±.
(34) 38. "HOJFT[LB1JDIVS .BHPS[BUB,PTBB. PEEBKiDFHPGBLUZD[OZPCSB[S[FD[ZXJTUPÇDJXZEBKFTJOJFNPÞMJXF8ZEBKF TJ ÞF XOJPTLPXBOJB P [KBXJTLBDI EPUZD[iDZDI JOOPXBDZKOPÇDJ NPÞOB XZiD[OJFEPLPOBnXZLPS[ZTUVKiD[FTUBXLJMLVQS[FETUBXJPOZDINJBS Literatura #PHEBOJFOLP+ )BGGFS. 1PQBXTLJ8 *OOPXBDZKOPÇnQS[FETJCJPSTUX 6., 5PSV¥ %SVDLFS1 *OOPXBDKFJQS[FETJCJPSD[PÇn 18& 8BST[BXB 'JMJQPXTLJ++ *OOPXBDKFXQSPEVLDKJQS[FNZTPXFKXLSBKBDILBQJUBMJTUZD[OZDI 18/ 8BST[BXB (SVQQ) .VFOU( 5SBEFPO)JHIUFDIOPMPHZ.BSLFUTBOE1BUFOU4UBUJTUJDT±-FBEJOH &EHF WFSTVT 5FDIOPMPHZ 5SBEF (SPXUI BOE 5FDIOJDBM $IBOHF % "SDIJCVHJ $BNCSJEHF6OJWFSTJUZ1SFTT $BNCSJEHF )BU[JDISPOPHMPV5 3FWJTJPOPG5IF)JHIUFDIOPMPHZ4FDUPSBOE1SPEVDU$MBTTJ¿DBUJPO 45*8PSLJOH1BQFST OS 0&$% 1BSJT )PXEP*OOPWBUJOH4NBMMBOE.FEJVN4J[FE&OUFSQSJTFT6TF#VTJOFTT4VQQPSU4FSWJDFT $FOUSFGPS6SCBOBOE3FHJPOBM%FWFMPQNFOU4UVEJFT 6OJWFSTJUZPG/FXDBTUMF6QPO 5ZOF 'JOBMSFQPSU *OOPXBDKFXSP[XPKVQS[FETJCJPSD[PÇDJXQSPDFTJFUSBOTGPSNBDKJ SFE8+BOBT[ %J¿O 8BST[BXB +BTJ¥TLJ" 1S[FETJCJPSTUXPJOOPXBDZKOFOBSZOLV ,*8 8BST[BXB /BVLB UFDIOPMPHJB HPTQPEBSLB SFE",VLMJ¥TLJ ,#/ 8BST[BXB /BVLBJUFDIOJLBXSPLV (64 8BST[BXB /JFECBMTLB( 1PKDJFJLMBTZ¿LBDKBXZSPCxXXZTPLJFKUFDIOJLJ Ä&LPOPNJLBJ0SHBOJ[BDKB 1S[FETJCJPSTUX´ OS 1FUFST5 (FU*OOPWBUJWFPS(FU%FBE Ä$BMJGPSOJB.BOBHFNFOU3FWJFX´ WPM 1PNZLBMTLJ" ;BS[iE[BOJFJOOPXBDKBNJ 18/ 8BST[BXB 1PQBXTLJ8 .FDIBOJ[NZQSPDFTxXJOOPXBDZKOZDIXSP[XPKVQS[FNZTxXXZTPLJFK UFDIOJLJ 4UVEJVNEPÇXJBED[F¥LSBKxXXZTPLPSP[XJOJUZDI 6., 5PSV¥ 3PNJKO ) "MCV . &YQMBJOJOH *OOPWBUJWFOFTT JO 4NBMM )JHI5FDIOPMPHZ 'JSNT JO UIF6OJUFE,JOHEPN 'BDVMUZPG5FDIOPMPHZ .BOBHFNFOU&OEIPWFO6OJWFSTJUZPG 5FDIOPMPHZ 5IF/FUIFSMBOET .BSDI 4DIVNQFUFS+ 5FPSJBX[SPTUVHPTQPEBSD[FHP 18& 8BST[BXB 4PXOJLFLPOPNJD[OZQS[FETJCJPSDZ SFE;%PXHJBP 8ZEBXOJDUXP;OJD[ 4[D[FDJO 4UBXBT[& ;FXOUS[OFVXBSVOLPXBOJBJOOPXBDZKOPÇDJJX[SPTUV¿SN<X>,.BUVTJBL &4UBXBT[ "+FXUVDIPXJD[ ;FXOUS[OFEFUFSNJOBOUZSP[XPKVJOOPXBDZKOZDI¿SN 6OJXFSTZUFUÝxE[LJ ÝxEq 8JT[OJFXTLJ 8 *OOPXBDZKOPÇn QPMTLJDI QS[FETJCJPSTUX QS[FNZTPXZDI 0SHNBT[ 8BST[BXB. Examples of Classifying the Innovativeness of Enterprises and Economies *OOPWBUJPOT UIBU BSF DSFBUFE BOE JOUSPEVDFE POUP UIF NBSLFU BSF UIF CBTJT VQPO XIJDI DPNQFUJUJWFFOUFSQSJTFTBOEFDPOPNJFTGVODUJPO%VFUPUIFTQFDJ¿DOBUVSFPGUIFJOOPWBUJPOT.
(35) 1S[ZLBEZLMBTZ¿LBDKJJOOPXBDZKOPÇDJQS[FETJCJPSTUX. 39. UIFNTFMWFTBOEBMTPJTTVFTSFMBUJOHUPUIFNFBTVSFNFOUPGFDPOPNJDQIFOPNFOB EJG¿DVMUJFT BSJTFJOUIFDPOTUSVDUJPOPGNFBTVSFTCZXIJDIJOOPWBUJWFOFTTDBOCFBTTFTTFE*OUIJTBSUJDMF UIF BVUIPST QSFTFOU CBTJD NFBTVSFT PG UIF JOOPWBUJWFOFTT PG FOUFSQSJTFT BOE FDPOPNJFT GPS UIFSF FYJTU QSFNJTFT UP NBLF HFOFSBMJTBUJPOT BOE ESBX DPODMVTJPOT JO UIJT SFHBSE 5IF BVUIPST QSFTFOU UXP FYBNQMFT PG DMBTTJGZJOH JOOPWBUJWF FOUFSQSJTFT CBTFE PO B NPEFM PG JOUSBPSHBOJTBUJPOBM CFIBWJPVS BT XFMM BT TFWFSBM JOEJDBUPST UIBU FOBCMF DPODMVTJPOT UP CF ESBXOOPUPOMZBCPVUUIFJOOPWBUJWFOFTTPGFOUFSQSJTFT CVUBMTPPGSFHJPOTBOEFDPOPNJFT 5IF VTF PG B TJOHMF NFBTVSF PG JOOPWBUJWFOFTT UP HJWF BO BDDVSBUF QJDUVSF PG UIF TJUVBUJPO TFFNT JNQPTTJCMF 5P VOEFSTUBOE QIFOPNFOB SFMBUJOH UP JOOPWBUJWFOFTT JU JT OFDFTTBSZ UP VTF TFWFSBM PG UIF QSFTFOUFE NFBTVSFT UPHFUIFS 5IJT BSUJDMF JT B QSFQBSBUJPO GPS FNQJSJDBM TUVEJFTPOUIFCFIBWJPVSPGJOOPWBUJWFFOUFSQSJTFT.
(36)
Powiązane dokumenty
[r]
Dobrym przykładem jest Cypr, który w badanym okresie zajmował o wiele wyższe miejsce w rankingu innowacyjno- ści krajów UE i znajdował się wśród krajów zaliczanych do
Celem niniejszego artykułu jest stwierdzenie, czy globalny kryzys finansowy miał zauważalny wpływ na poziom innowacyjności w gospodar- kach krajów europejskich oraz
[r]
They seem to neglect the obvious fact that since the day of arrival, a new family member functions in completely different circumstances than his brother or sister, when the
Jedną ręką otrzepywałem się z kwietnego pyłu a drugą starałem się roz.. szerzyć fatalny
Todor Zhivkov hardened his position, although his statements at closed party forums revealed that he was well aware of the consequences of the lost PORP elections. According
The attacks in the other places in Paris (shooting in a few restaurants and bars) most probably were only tactical the aim of which was to distract attention of security services