• Nie Znaleziono Wyników

W UNII EUROPEJSKIEJ Unijna inicjatywa PRO INNO Europe

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "W UNII EUROPEJSKIEJ Unijna inicjatywa PRO INNO Europe"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

Unijna inicjatywa PRO INNO Europe

Maciej Podemski

1

PRO INNO Europe jest inicjatyw¹ Dyrekcji Generalnej Przedsiêbiorstwa i

Przemys³. Jej zadaniem jest stworzenie

centrum analiz europejskiej innowacyj-noœci, przekazywanie wiedzy o innowa-cyjnych produktach, a tak¿e wspieranie rozwoju unijnej polityki innowacyjnoœci. Stanowi ona czêœæ polityki Unii Europej-skiej dotycz¹cej koordynacji dzia³alnoœci pañstw cz³onkowskich w zakresie rozwoju innowacyjno-œci. Polityka ta wspierana jest przez dzia³aj¹c¹ od dawna na polu innowacyjnoœci Grupê Wysokiej Rangi Przedstawi-cieli Pañstw Cz³onkowskich (Group of Senior Officials), zast¹pion¹ obecnie przez Radê Doradcz¹ ds. Polityki Roz-woju Innowacyjnoœci (Innovation Policy Advisory Board).

Inicjatywa PRO INNO Europe ³¹czy wiele wczeœniej-szych inicjatyw Komisji Europejskiej w zakresie innowa-cyjnoœci, a mianowicie PAXIS, Trend Chart on Innovation

Policy in Europe i European Innovation Scoreboard.

Inicjatywa PAXIS (Pilot Action of Excellence on

Innovative Start-ups — pilota¿owa akcja na rzecz nowo

powstaj¹cych przedsiêbiorstw innowacyjnych) powsta³a w 1999 r. jako forma promocji tych przedsiêbiorstw. Mia³a ona dwa podstawowe cele: wspieranie i promocja rozwoju innowacyjnoœci na poziomie regionalnym i lokalnym oraz wspó³praca i wymiana doœwiadczeñ w zakresie innowacji miêdzy instytucjami sektora publicznego i prywatnego, równie¿ na tych dwóch poziomach.

W ramach programu PAXIS rozwijane by³y trzy rodza-je dzia³añ:

‘tworzenie tematycznych sieci wspó³pracy (Thematic

Networks), grupuj¹cych obecnie 22 regiony i miasta

europejskie, posiadaj¹cych doœwiadczenia w two-rzeniu przedsiêbiorstw innowacyjnych;

‘wspieranie projektów rozpowszechniaj¹cych wie-dzê o znaczeniu innowacyjnoœci oraz zachêcaj¹cych do tworzenia innowacyjnych przedsiêbiorstw;

‘dzia³ania towarzysz¹ce (Accompanying Measures), upowszechniaj¹ce doœwiadczenia i osi¹gniêcia inno-wacyjne wœród zainteresowanych partnerów regio-nalnych i lokalnych.

G³ównym zadaniem kolejnej inicjatywy Komisji Euro-pejskiej — INNO Trend Chart on Innovation Policy in

Europe, ukierunkowanej na zbieranie informacji o rozwoju

polityki innowacyjnej w Europie, jest niezale¿ny monito-ring i opis g³ównych trendów polityki innowacyjnej rozwi-janej w poszczególnych krajach i regionach, przede wszystkim w Europie. W chwili obecnej takimi badaniami objêtych jest 39 krajów, g³ównie europejskich, ale tak¿e krajów regionu œródziemnomorskiego, Ameryki Pó³nocnej

i Azji. Zebrane dane i wypracowane opinie udostêpniane s¹ przede wszystkim zainteresowanym krajom. S¹ one rów-nie¿ zamieszczane w corocznych raportach o postêpach europejskiej innowacyjnoœci (European Innovation

Pro-gress Reports).

Projekt INNO Trend Chart on Innovation Policy in

Europe kierowany jest przez konsorcjum szeœciu

instytu-cji, specjalizuj¹cych siê w rozwoju innowacyjnoœci: INTRASOFT International SA, TECHNOPOLIS Group, PREST, NIFU STEP, Centrum Studiów Finansowych Uni-wersytetu Ateñskiego oraz Centrum Polityki i Oceny Tech-nologii Instytutu TechTech-nologii Georgii (USA).

INTRASOFT International SA jest jedn¹ z czo³owych firm doradczych dla du¿ych przedsiêbiorstw i oœrodków administracji publicznej, w tym wielu instytucji Unii Euro-pejskiej, w zakresie stosowania nowoczesnych technologii informacyjnych i produkcyjnych. Posiada ona swoje oœrodki w Luksemburgu, Belgii, Rumunii i Grecji.

TECHNOPOLIS Group jest uznanym oœrodkiem badawczo-konsultingowym w zakresie polityki naukowej, technologicznej i innowacyjnej, dotycz¹cej rozwoju gospodarczego i spo³ecznego. Posiada swoje biura w Amsterdamie, Brighton, Brukseli, Pary¿u, Sztokholmie i Wiedniu, a tak¿e wspó³pracowników w Tallinie i Ankarze.

PREST jest jednym z instytutów Uniwersytetu w Man-czesterze, specjalizuj¹cym siê w badaniach i studiach dok-toranckich w zakresie polityki naukowej i technologicznej, a tak¿e w badaniach innowacyjnoœci oraz rozwoju nauki i technologii w przysz³oœci (Foresight).

NIFU STEP jest czo³owym norweskim instytutem naukowym, specjalizuj¹cym siê w badaniu dynamiki roz-woju edukacji, badañ naukowych i innowacyjnoœci, dora-dzaj¹cym wielu norweskim i miêdzynarodowym agencjom i organizacjom, w tym tak¿e ministerstwom.

Centrum Studiów Finansowych Uniwersytetu Ateñ-skiego jest jednym z oœrodków badawczych Wydzia³u Nauk Ekonomicznych tego uniwersytetu, studiuj¹cym m.in. rynki pieniê¿ne i kapita³owe, zarz¹dzanie i finanse korporacyjne, teoriê przedsiêbiorstw i przedsiêbiorczoœci, a tak¿e innowacyjnoœæ i rozwój spo³eczeñstwa informacyj-nego.

Centrum Polityki i Oceny Technologii Instytutu Tech-nologii Georgii specjalizuje siê m.in. w modelowaniu ró¿-nych aspektów innowacyjnoœci, w ocenie badañ nauko-wych i rozwoju technologicznego, a tak¿e w naukonauko-wych przewidywaniach przysz³ego rozwoju techniki i technolo-gii. Jest to instytucja amerykañska. Posiada swój oœrodek uczelniany w Metz, we Francji i oœrodek badawczy w Athlone, w Irlandii.

Komisja Europejska wypracowa³a, przy wspó³pracy z Uniwersytetem w Maastricht, metodê oceny poziomu innowacyjnoœci danego kraju (European Innovation

Score-board — EIS), bior¹c¹ pod uwagê m.in. programy

eduka-450

Przegl¹d Geologiczny, vol. 57, nr 6, 2009

W UNII EUROPEJSKIEJ

1EuroGeoConsulting, ul. Jesionowa 36A, 05-816

(2)

cyjne, œrodki i us³ugi wspieraj¹ce rozwój innowacyjnoœci w przemyœle, dostêp do kapita³u o charakterze risk-venture, poziom transferu technologii oraz rozwój klastrów prze-mys³owo-innowacyjnych. W sumie analizowanych jest obecnie 26 wskaŸników. WskaŸniki te podzielono na piêæ kategorii, aby daæ wyraŸny obraz zalet i wad systemu inno-wacyjnego danego kraju:

1. Czynniki napêdzaj¹ce innowacyjnoœæ — mierz¹ warunki strukturalne niezbêdne do rozwoju potencja³u innowacyjnego.

2. Wytwarzanie wiedzy — wskaŸniki z tym zwi¹zane wskazuj¹ poœrednio wielkoœæ inwestycji w bada-nia i rozwój.

3. Innowacyjnoœæ i przedsiêbiorczoœæ — szacuj¹ wysi³ki w³o¿one w rozwój innowacyjnoœci na poziomie indywidualnych przedsiêbiorstw.

4. Wykorzystanie innowacyjnych produktów — pokazuj¹ wyniki praktyczne, odzwierciedlaj¹ce nak³ad pracy i dzia³alnoœæ w sferze biznesu w innowacyjnych przedsiêbiorstwach.

5. W³asnoœæ intelektualna — jest to miernik wykorzystania innowacji przez firmy.

Inicjatywa PRO INNO Europe jest œciœle zwi¹zana z sieci¹ Innowacyjnych Regionów Europy (Innovating

Regions in Europe — IRE), utworzon¹ przez Komisjê

Europejsk¹ w po³owie lat 90. XX w. dla u³atwienia wymia-ny doœwiadczeñ w rozwijaniu innowacyjwymia-nych europejskich produktów i us³ug oraz w umacnianiu konkurencyjnoœci firm europejskich. W chwili obecnej sieæ ta grupuje 235 regionów unijnych. Poniewa¿ PRO INNO Europe koncen-truje siê na ogólnej analizie skutecznoœci dzia³añ innowa-cyjnych, IRE jest wykorzystywana jako g³ówny kana³ kontaktowy z regionami europejskimi w sprawach rozwoju unijnej polityki innowacyjnoœci.

PRO INNO Europe zwi¹zana jest tak¿e z siostrzan¹ ini-cjatyw¹ Europe INNOVA w zakresie wykorzystania forum

Europe INNOVA, a tak¿e organizowanych co dwa lata

konferencji. Ponadto wykorzystywane s¹ doœwiadczenia p³yn¹ce z projektów Europe INNOVA do rozwijania nowych kierunków unijnej strategii innowacyjnoœci, pro-mowanych nastêpnie poprzez platformê szkoleniow¹ INNO (INNO-Learning Platform).

Wypracowana zosta³a doœæ skonplikowana struktura dzia³alnoœci inicjatywy PRO INNO Europe. Kierownicz¹ rolê spe³niaj¹ w niej Rada Doradcza ds. Polityki Rozwoju Innowacyjnoœci (Innovation Policy Advisory Board) oraz Grupa Steruj¹ca Kszta³ceniem w zakresie innowacyjnoœci (INNO-Learning Steering Group). Podstawowe zadania omawianej struktury ujête zosta³y w trzy grupy (filary) dzia³añ. S¹ to: polityka analiz (Policy Analysis), polityka kszta³cenia (Policy Learning) oraz polityka rozwoju

(Poli-cy Development).

Filar polityki analiz obejmuje trzy modu³y: pomiary innowacyjnoœci (INNO-Metrics), mapê trendów

cyjnoœci (INNO-Policy Trend Chart) oraz ocenê innowa-cyjnoœci (INNO-Appraisal).

Modu³ pomiarów innowacyjnoœci obejmuje analizy rozwoju innowacyjnoœci europejskiej, mierz¹ce jego postêp w czasie oraz identyfikuj¹ce jego s³abe i silne stro-ny, zarówno w skali ogólnoeuropejskiej, jak i poszczegól-nych krajów cz³onkowskich. Jako narzêdzie pomiarowe wykorzystywana jest europejska metoda oceny poziomu innowacyjnoœci (EIS).

Modu³ kartowania (tworzenia mapy) trendów innowa-cyjnoœci obejmuje opis i analizê kierunków rozwoju inno-wacyjnoœci w poszczególnych krajach i regionach.

W ramach modu³u oceny innowacyjnoœci zbierane s¹ wyniki oceny jakoœci programów innowacyjnych oraz ich wp³ywu na rozwój konkurencyjnoœci przedsiêbiorstw i regionów. Jednoczeœnie wypracowywane s¹ jednolite, europejskie standardy i kryteria tych ocen.

Równie¿ filar polityki kszta³cenia sk³ada siê z trzech modu³ów: INNO-GRIPS, INNO-Views i platformy szkole-niowej INNO-Learning Platform.

Zadaniem modu³u INNO-GRIPS jest dostarczanie informacji o aktualnie prowadzonych w œwiecie badaniach dotycz¹cych rozwoju innowacyjnoœci, a tak¿e o rozwoju polityki proinnowacyjnej, o innowacjach biznesowych i o akademickich dyskusjach na ten temat. Jednoczeœnie w ramach tego modu³u organizowane s¹ dyskusje ekspertów dotycz¹ce ogólnej polityki innowacyjnej oraz problemów rozwoju innowacyjnoœci mog¹cych zainteresowaæ krêgi biznesowe.

W ramach modu³u INNO-Views rozwijane s¹ nowe instrumenty polityki innowacyjnoœci w oparciu o dyskusje organizowane miêdzy przedstawicielami administracji publicznej, naukowcami i przedsiêbiorcami.

Dzia³ania w ramach modu³u platformy szkoleniowej INNO-Learning Platform u³atwiaj¹ przekazywanie wie-dzy i osi¹gniêæ w zakresie rozwoju innowacyjnoœci i wdra-¿anie ich wyników praktycznych, k³ad¹c nacisk na wspó³pracê miêdzynarodow¹ tym zakresie.

Filar polityki rozwoju obejmuje dwa modu³y: sieci INNO-Nets i akcje INNO-Actions.

Sieci INNO-Nets s¹ modu³em, w ramach którego orga-nizowana jest miêdzynarodowa wspó³praca krajowych i regionalnych programów rozwoju innowacyjnoœci.

Zadaniem modu³u akcji INNO-Actions jest z kolei ini-cjowanie wspólnych dzia³añ ró¿nych agencji rozwoju innowacyjnoœci oraz organizacji pozarz¹dowych, zaj-muj¹cych siê t¹ dziedzin¹.

Bie¿¹ce projekty i nowoœci inicjatywy PRO INNO

Europe s¹ prezentowane i dyskutowane na portalu

interne-towym http://www.proinno-europe.eu/index.cfm. ród³a: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/ index_en.htm http://www.proinno-europe.eu 451

Cytaty

Powiązane dokumenty

W 1939 roku zaangażowała się w pracę konspiracyjną w ZWZ/AK, gdzie była komendantką Oddziału AK „Dysk” (Dywersja i Sabotaż Kobiet).. W czasie powstania wraz ze

Ŝ enia HA w fazie ciekłej (obszar B na rysunku 2). Wykazano, Ŝe zwiększenie stęŜe- nia jonów fosforanowych spowodowało wzrost peptyzacji HA, co zachodziło za- pewne w

Wszystko obraca się w ramach klasycznej czwórpolówki stanowiącej skrzyżowanie domniemań: wolności woli (libertarianizmu), braku wolności woli (koercjonizmu), determinizmu

Pamiętnik Literacki : czasopismo kwartalne poświęcone historii i krytyce literatury polskiej 78/3,

Kolegiacka 1a, odbyło się pierwsze posiedzenie Rady Programowej Ośrodka Dokumentacji i Studiów nad Osobą i Nauczaniem Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Uniwersytecie

Orzekając o jakimś jabłku, że jest duże, pewne granice wykluczamy (te, które pozostawiałyby wskazane jabłko poza ekstensją predykatu „duży”), a pewne pozostawiamy.

In the context of (1), one may argue that the said transformations indicate that what we witness is transition from the physical world (nerve stimulus) towards the mental world

Część analizy zajmuje przypadek egipski, z uwagi na ogromną rolę Egip­ tu w om awianym regionie, oraz nietypowy dla Afryki Północnej przypadek libijski, ze względu