Cyfryzacja przestrzeni organizacyjnej – w kierunku streamingu

ISSN:1896Ǧ382X|www.wnus.edu.pl/epu DOI:10.18276/epu.2018.131/1Ǧ08|strony:79–90

WojciechCieäliÑski

Cyfryzacjaprzestrzeniorganizacyjnej

–wkierunkustreamingu

Sáowa kluczowe: transformacja, cyfryzacja, streaming, wartoĞü, przestrzeĔ organizacyjna Streszczenie. W niniejszej publikacji opisano docelowy model transformacji cyfrowej organizacji

sportowych, który uwzglĊdnia trzy mechanizmy tej transformacji: konwersjĊ zasobów, konwer-gencjĊ procesów oraz budowanie z wykorzystaniem nowoczesnych technologii mechanizmów organizacyjnych strumieniowania przepáywów wartoĞci.

Wprowadzenie

Celem badaĔ jest opis mechanizmów organizacyjnych sprzyjających transformacji cyfrowej na przykáadzie przestrzeni organizacyjnej sportu. Docelowo wskazuje siĊ, Īe transformacja cyfrowa ma na celu zbudowanie takich mechanizmów organizacyjnych, które z pomocą najnowoczeĞniejszej technologii IT, ICT oraz technologii medialnej sprzyjaü bĊdą wdroĪeniu mechanizmów organizacyjnych jako akceleratora zmian w kierunku strumieniowego przepáywu wartoĞci-SPW). SPW jest mechanizmem umoĪ-liwiającym przepáyw wartoĞci (danych, informacji, wiedzy, wiadomoĞci itp.) w czasie rzeczywistym. Przedmiotem badaĔ jest wyjaĞnienie oraz budowa modeli organizacyj-nych strumieniowania przepáywów wartoĞci w procesach transformacji cyfrowej organizacji sportowych. Modele te tworzone są z wykorzystaniem mechanizmów związanych z konwersją zasobów (przeksztaácanie zasobów w kapitaá i w wartoĞü), konwergencją procesów (oznaczającą nakáadanie siĊ na siebie procesów z przestrzeni realnej, wirtualnej i medialnej) oraz mechanizmów organizacyjnych strumieniowania (streaming) przepáywów wartoĞci w procesach transformacji cyfrowej przestrzeni orga-nizacyjnej sportu.

Zakáada siĊ, Īe model cyfrowej transformacji powinien sprzyjaü generowaniu duĪej dynamiki przepáywów wartoĞci. Bez przepáywów wartoĞci i zastosowania organi-zacyjnych mechanizmów strumieniowania transformacja cyfrowa nie bĊdzie efektywna.

1.ZaÏoĂenia

PrzestrzeĔ organizacyjną sportu tworzą relacje wynikające z interakcji miĊdzy interesariuszami klubów sportowych (CieĞliĔski, Gáowicki, 2016), jako rdzenia tej prze-strzeni. Do najwaĪniejszych interesariuszy klubów sportowych moĪna zaliczyü:

 zawodników,  trenerów,  przedsiĊbiorców,  sponsorów,  federacje sportu,  związki sportowe,  lokalny samorząd.

Wymienieni interesariusze i ich relacje z klubami sportowymi tworzą przestrzeĔ organizacyjną sportu, a generalizując – potencjaá relacyjny klubów sportowych. Dodat-kowo wskazaü naleĪy, Īe interesariusze klubów sportowych mogą pochodziü z prze-strzeni:

 publicznej,  prywatnej,  spoáecznej.

Relacje te mogą siĊ przejawiaü w trzech wymiarach:  realnym,

 wirtualnym,  medialnym.

PowyĪsza klasyfikacja tworzy podstawy do zdefiniowania problemu badawczego, którym jest próba odpowiedzi na pytanie, jakie mechanizmy organizacyjne sprzyjają transformacji cyfrowej organizacji sportowych. Przyjmuje siĊ, Īe mechanizmy organi-zacyjne sprzyjające cyfrowej transformacji przestrzeni organiorgani-zacyjnej sportu są nastĊpu-jące:

 konwersja zasobów,  konwergencja procesów,

 strumieniowanie przepáywów w wartoĞci.

Tak sformuáowany problem badawczy generuje nastĊpujące szczegóáowe tezy przyjĊte w badaniach:

1. Organizacje osadzają siĊ, zakotwiczają w páynnej przestrzeni organizacyjnej, co moĪe oznaczaü, Īe zmieniają siĊ pola znaczeĔ przypisywane zjawiskom wystĊpującym w róĪnych przestrzeniach organizacyjnych (realnej, wirtualnej i medialnej).

2. Konwersja zasobów, konwergencja procesów oraz streaming są mechanizma-mi organizacyjnymechanizma-mi i technologicznym generującymechanizma-mi nowe moĪliwoĞci w transformacji cyfrowej organizacji które generują nowe wartoĞci (CieĞliĔski, 2015).

Opracowane modele poznawcze opisano na przykáadzie przestrzeni organizacyj-nej sportu. Przedmiotem badaĔ są przepáywy strumieni wartoĞci w hybrydowej (pojĊcie zaczerpniĊte z: àapczyĔski, 2016) przestrzeni organizacyjnej. MoĪna równieĪ zaáoĪyü, Īe opisane modele stanowiü mogą podstawĊ do opracowania z wykorzystaniem nowo-czesnych technologii predykcyjnych modeli zarządzania przestrzenią organizacyjną sportu.

2.Problem–konwergencjaprocesówikonwersjazasobów

Wskazuje siĊ na potrzebĊ opisu i wyjaĞnienia konwergencji strumieni wartoĞci w hybrydowej (realnej, wirtualnej i medialnej) przestrzeni organizacyjnej organizacji. Przeplatanie i nakáadanie siĊ tych strumieni powoduje z jednej strony generowanie nowych wartoĞci, z drugiej strony ich rozmycie, bo kaĪda z nich w róĪnych wymiarach przestrzeni organizacyjnej generowana jest przez inne noĞniki. Dlatego są one trudne do zauwaĪenia i interpretacji. Jedną z moĪliwych narracji, jakie moĪna przyjąü w takiej sytuacji, jest poszukiwanie moĪliwoĞci operacjonalizacji tego zjawiska do poziomu odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób dokonywaü konwersji i rekonwersji zasobów w kapitaá, umoĪliwiając jednoznaczne ich zinterpretowanie. Konwersja zasobów w kapitaá (Wilkin, 2006) odbywa siĊ róĪnie, w zaleĪnoĞci od wymiaru przestrzeni. Jed-nym sáowem, konwersja zasobów w kapitaá w jedJed-nym wymiarze przestrzeni organiza-cyjnej, czyli w realnym, wirtualnym lub medialnym, nie jest procesem tworzącym osta-tecznie wartoĞü. W niniejszych badaniach konwersjĊ definiuje siĊ jako przeksztaácenia, kontekst technologiczny oraz organizacyjny. Wskazuje siĊ jednoczeĞnie, Īe kaĪde prze-ksztaácenie, transformacja za cel powinna mieü wygenerowanie nowych wartoĞci i/lub rozciągniĊcie áaĔcuchów wartoĞci, w tym tzw. materialnych i niematerialnych (Pere-chuda, 1999).

Konwersja moĪe wiĊc odbywaü siĊ jednowymiarowo (w jednym z trzech wymia-rów przestrzeni organizacyjnej), generując nowe wartoĞci, i/lub wielowymiarowo, na granicach trzech wymiarów przestrzeni organizacyjnej organizacji, czyli realnej i wirtu-alnej, realnej i mediwirtu-alnej, wirtualnej i mediwirtu-alnej, co moĪe skutkowaü rozciągniĊciem áaĔcuchów wartoĞci. Wskazaü równieĪ naleĪy na mechanizmy odwrotne – rekonwersje, czyli przeksztaácanie odbywające siĊ w drugą stronĊ. Zasadniczą kwestią jest, jakie są typy przeksztaáceĔ. Generalnie moĪna wyróĪniü przeksztaácenia zasobów w kapitaá i wartoĞü w przestrzeni realnej, wirtualnej i medialnej oraz przeksztaácenia na granicach tych przestrzeni, czyli czy i w jaki sposób dokonywana jest konwersja zasobów w kapi-taá (realny w wirtualny, wirtualny w medialny) oraz czy moĪna mówiü o rekonwersji

zasobów w kapitaá (czyli medialny w wirtualny i wirtualny w realny). MoĪna zatem zdefiniowaü trzy typy przeksztaáceĔ jednowymiarowych:

 w przestrzeni realnej – zasoby w kapitaá i w wartoĞü,  w przestrzeni wirtualnej – zwane cyfryzacją,  w przestrzeni medialnej – zwane mediatyzacją.

JednoczeĞnie przeksztaácenia mogą odbywaü siĊ wielowymiarowo. Oznacza to, Īe dokonuje siĊ transformacji zasobów, kapitaáu i wartoĞci, przekraczając granice poszcze-gólnych wymiarów przestrzeni organizacyjnej, czyli:

 zasoby, kapitaá i wartoĞü z przestrzeni realnej przeksztaácane są do postaci cy-frowej,

 zasoby, kapitaá i wartoĞü z przestrzeni cyfrowej przeksztaácane są do postaci medialnej.

Przeksztaácenia mogą odbywaü równieĪ w sposób hybrydowy. WyróĪnia siĊ prze-ksztaácenia maszynowe (www.w3.org), kognitywne (Baziewicz, Collen, 1995) oraz twórcze (CieĞliĔski, Idzikowski, Perechuda, Gáowicki, 2017). Pierwsze to przeksztaáce-nia pozwalające konwertowaü pliki zapisane w innym programie, czyli na przykáad przeksztaácenie pliku zapisanego w PDF (Portable Document Format) do pliku na przykáad CSV (Comma Separated Values). Przeksztaácenia kognitywne oznaczają w tym wypadku procesy poznawcze związane z przeksztaácaniem lingwistycznym, czyli przeksztaáceniami znaku w dane i informacjĊ do przeksztaácenia uzyskanych in-formacji w wiedzĊ. Trzeci rodzaj konwersji to przeksztaácenia twórcze: od preparacji, przez inkubacjĊ, do olĞnienia (Martyniak, 1988). A zatem moĪna wyróĪniü nastĊpujące typy przeksztaáceĔ (konwersji):

 maszynowe,  kognitywne,  twórcze.

O ile konwersja (przeksztaácanie, transformacja) jest warunkiem koniecznym transformacji cyfrowej przestrzeni organizacyjnej i pozwala generowaü nowe wartoĞci lub rozciągaü áaĔcuchy wartoĞci, záoĪonoĞü rzeczywistoĞci organizacyjnej (jednoczesne funkcjonowanie organizacji w trzech wymiarach: realnym, wirtualnym i medialnym), wymaga równieĪ konwergencji procesów biznesowych.

Znaczny rozwój digitalnych modeli biznesu oraz coraz wiĊkszy udziaáu w tych modelach biznesów mają media spoáecznoĞciowe (Kopecka-Piech, 2015). ZastĊpują one tradycyjne media, tradycyjną promocjĊ i tradycyjny sposób kreowania wizerunku przedsiĊbiorstw, produktów, pracowników (w przypadku przestrzeni organizacyjnej sportu, media spoáecznoĞciowe wprost generują wartoĞü medialną klubów, zawodników i trenerów oraz poszczególnych dyscyplin, które poĞrednio przekáadają siĊ na kontrakty, wartoĞü ofert promocyjnych itp.)1. Dzisiejszą przestrzeĔ organizacyjną nie tworzy

1

Autor na tĊ chwilĊ moĪe siĊ wstĊpnie powoáaü na wyniki badaĔ wáasnych magistran-tów, którzy wskazali, Īe wartoĞci medialne (iloĞü wejĞü, iloĞü opinii oraz ich jakoĞü) mają wpáyw

no, monolityczne Ğrodowisko procesów realnych (CieĞliĔski, 2015), procesów wirtual-nych (Chomiak-Orsa, 2013) czy procesów medialwirtual-nych (Kopecka-Piech, 2015, s. 8–9). NiezbĊdna jest konwergencja tych procesów, rozumiana jako kompatybilnoĞü, integra-cja, hybrydyzaintegra-cja, zbieĪnoĞü, zbliĪenie, blendowanie, zmierzanie w kierunku. Konwer-gencja, jako przenikające siĊ zaleĪnoĞci (Kopecka-Piech, 2015, s.19) miĊdzy rezultata-mi przebiegu procesów realnych, wirtualnych i medialnych w przestrzeni organizacyj-nej sportu sprowadza siĊ do tego aby rezultaty przebiegu poszczególnych procesów byáy ze sobą zbieĪne, tak aby efekty procesów medialnych (wartoĞü medialna zawodni-ka) nakáadaáy siĊ na efekty przebiegu procesów realnych (aktualna forma sportowa i wyniki sportowe) i aby procesy wirtualne, a w szczególnoĞci ich rezultaty, wspieraáy efekty dwóch pierwszych procesów, to znaczy dostarczaáy danych, informacji i wiedzy, jak utrzymaü aktualną formĊ sportową oraz jak utrzymaü aktualną wartoĞü medialną zawodnika.

Konwergencja zatem to nakáadanie siĊ, upodabnianie siĊ, zbliĪanie procesów do siebie, stanowiü musi drugi mechanizm organizacyjny ukierunkowany w transformacji cyfro-wej przestrzeni organizacyjnej sportu.

Konwersji zasobów musi zatem towarzyszyü konwergencja procesów. Te dwa organizacyjne mechanizmy transformacji cyfrowej przestrzeni organizacyjnej mogą sprzyjaü rozwojowi docelowego modelu biznesu, jakim jest biznes bazujący na mecha-nizmie streamowania – czyli strumieniowania przepáywu wartoĞci w czasie rzeczywi-stym.

Konwersja na jednym poziomie ani konwergencja w obszarze jednego procesu nie są efektywnymi mechanizmami transformacji cyfrowej. Strumienie wartoĞci tworzą siĊ (CieĞliĔski, 2015) na granicach poziomów przetwarzania oraz nakáadania siĊ procesów z trzech wymiarów przestrzeni organizacyjnej. Poprzez opis i analizĊ przestrzeni orga-nizacyjnej i wystĊpujących w niej sposobów przeksztaáceĔ (konwersji) zasobów w kapitaá uzyskany bĊdzie dynamiczny stan (páynny) sposobów lokowania siĊ i osadza-nia siĊ w przestrzeni organizacyjnej. Miejsce i czas osadzeosadza-nia siĊ organizacji w okreĞlo-nym wymiarze przestrzeni (realnej, wirtualnej i medialnej) wynika ze strumieniowania wartoĞci i konwergencji tych strumieni w poszczególnych wymiarach przestrzeni orga-nizacyjnej. Konwergencja, czyli przenikanie siĊ tych strumieni w róĪnych wymiarach przestrzeni organizacyjnej, jest podstawą kreowania nowych wartoĞci mogących stano-wiü wejĞcie procesu uruchomienia cyfrowej transformacji.

Zakáada siĊ istnienie logicznych relacji miĊdzy róĪnymi modelami i mechani-zmami strumieniowania przestrzeni organizacyjnej jako warunku koniecznego do roz-woju organizacyjnego. JednoczeĞnie przyjmuje siĊ, Īe wspóáczesne organizacje to nie ich wnĊtrze i otoczenie, a przestrzeĔ organizacyjna, w której organizacja osadza siĊ, zakotwicza i zakorzenia. Opisane mechanizmy organizacyjne, wykorzystujące

na wartoĞü kontraktów biznesowych poszczególnych zawodników czy teĪ caáych klubów (mgr Adam Pawlukiewicz, 2016, AWF Wrocáaw; Maksymilian Kloc, 2017, AWF Wrocáaw).

sze technologie IT i ICT, umoĪliwiają budowanie procesów transformacji cyfrowej, które mogą generowaü nowe wartoĞci lub rozciągaü áaĔcuchy wartoĞci z moĪliwoĞcią ich strumieniowania, czyli przesyáania danych, informacji i wiedzy w czasie rzeczywi-stym (CieĞliĔski, 2015).

3.TransformacjacyfrowaastrumieniowanieprzepÏywówwartoäci

Ostatecznym efektem transformacji cyfrowej powinien byü mechanizm strumie-niowania wartoĞci pojawiający siĊ w procedurach konwersji zasobów i konwergencji procesów. Strumieniowanie wartoĞci to m.in. konwersja i rekonwersja zasobów w kapi-taá, które umoĪliwiają generowanie nowych wartoĞci i ich przepáywów. Rozwój organi-zacji uwarunkowany jest zatem wykorzystaniem potencjaáu przepáywów strumieni wartoĞci, czyli konwergencji i dekonwergencji procesów, oraz konwersji i rekonwersji zasobów w kapitaá, a zatem docelowy model cyfrowej transformacji przestrzeni organi-zacyjnej musi generowaü wymienione poniĪej predykaty.

1. Powinien umoĪliwiaü konwergencjĊ (nakáadanie siĊ, synergiĊ) procesów w wymiarze realnym, wirtualnym i medialnym.

2. Transformacja cyfrowa przestrzeni organizacyjnej związana z procesami kon-wergencji procesów jest elementem nowoczesnego modelu strumieniowania (streamingu) przepáywu wartoĞci (Perechuda, Hoáodnik, 2017; CieĞliĔski, 2015, s. 2) i ich páynnego (w czasie rzeczywistym) monitorowania i dostarcza-nia w miejscu i czasie, w którym dana wartoĞü jest niezbĊdna dla podmiotu przestrzeni organizacyjnej realizującego okreĞlone zadanie, wynikające z rela-cji wymiany.

3. Powinien generowaü moĪliwoĞci przeksztaácania maszynowego do poziomu piĊciu gwiazdek.

4. Model transformacji cyfrowej nie moĪe wyáącznie bazowaü na przeksztaáce-niach maszynowych, poniewaĪ nie obejmuje takich aspektów, jak strumienio-wanie przepáywów wartoĞci (wiedzy) w przestrzeni organizacyjnej. Dlatego niezbĊdne jest uzupeánianie modelu przeksztaáceĔ zasobów (konwersji zaso-bów), którymi są procesy poznawcze czáowieka oraz sposoby komunikowania siĊ w relacjach wymiany wystĊpujących w przestrzeni organizacyjnej.

4.Trzyperspektywynarracjiaprocesytransformacjicyfrowej

Prezentowana praca jest wynikiem badania i analizy oraz rekomendacji, jakie wynikają z realizowanych projektów badawczych. Oprócz klubu sportowego, wskazano jako obiekt badawczy AWF Wrocáaw. W kontekĞcie przedmiotu badaĔ (cyfryzacja przestrzeni organizacyjnej sportu), wskazuje siĊ, Īe dla klubu sportowego istotnym elementem przestrzeni organizacyjnej jest wspóápraca z gáównym interesariuszem,

który moĪe dostarczaü innowacyjnych rozwiązaĔ na podstawie swoich badaĔ. Jest nim uczelnia wyĪsza, czyli AWF Wrocáaw. Aby przepáyw danych, informacji i wiedzy miĊ-dzy klubem a uczelnią byá wiĊkszy, a przede wszystkim poprawiaá dostĊp do danych, musi zdigitalizowaü swoje zasoby naukowe, badania, które z wykorzystaniem technolo-gii informatycznej oraz sieci Internet poprawią komunikacjĊ miĊdzy tymi podmiotami. Dlatego, opisując funkcjonowanie klubu sportowego, powoáano siĊ na projekt wdroĪe-niowy miĊdzy innymi na Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocáawiu.

Badania oparto wiĊc na projekcie dotyczącym wdraĪania mobilnych systemów ICT w klubach sportowych (Platforma e-AZS) oraz zastosowania nowoczesnej techno-logii informatycznej w edukacji sportowej (Prototypowanie trenadĪera edukacyjnego dla sportu z zastosowaniem technologii rozszerzonej rzeczywistoĞci), jak równieĪ na projekcie, który jest związany z digitalizacją zasobów naukowych uczelni (Interaktywna platforma zasobów naukowych). PoniĪej opisano trzy narracje, które opisują moĪliwo-Ğci zdefiniowania kierunków budowy nowoczesnych modeli poznawczych w transfor-macji cyfrowej przestrzeni organizacyjnej sportu (modele te są na tyle ogólne, Īe moĪna je przypisaü wiĊkszoĞci organizacji).

4.1.Pierwszanarracja–mobilnesystemyICT

Pierwsza narracja związana jest z moĪliwoĞcią generowania strumieni wartoĞci opartych o system mobilnej komunikacji, który przygotowano do wdroĪenia w Klubie Sportowym AZS-AWF Wrocáaw (www.e-azs.pl). Klub wymagaá nowego sposobu or-ganizowania swojej pracy, zwáaszcza Īe funkcjonuje na poziomie sportu amatorskiego, a osiągniĊcia sportowe ma na europejskim poziomie.

Integrującym elementem dziaáaĔ organizacyjnych byáo zdefiniowanie strumieni wartoĞci, które mogą generowaü nowe moĪliwoĞci pracy i wspóápracy interesariuszy tego klubu, tworząc poprzez konferencyjnoĞü relacji wymiany nowy byt organizacyjny, jakim jest przestrzeĔ organizacyjna Akademickiego Centrum Rozwoju Sportowego. Jego elementem jest wáaĞnie AZS-AWF Wrocáaw oraz pozostaáe osiem gáównych AZS-ów. Narracja pierwsza dotyczy zatem zagadnieĔ związanych z moĪliwoĞcią stru-mieniowania przepáywów wartoĞci w przestrzeni organizacyjnej klubów sportowych wykorzystujących mobilne systemy ICT.

4.2.Druganarracja–augmentedreality

Organizacja lokowana jest w róĪnym Ğrodowisku. Wskazuje siĊ, Īe technologia rozszerzonej rzeczywistoĞci moĪe przekraczaü granice tradycyjnie pojmowanej rzeczy-wistoĞci, czyli realnej, wirtualnej i medialnej (Biernat, CieĞliĔski, 2016). Wskazuje siĊ, Īe z wykorzystaniem tej technologii (jak i jej idei) moĪna rozciągaü áaĔcuchy wartoĞci. PrzestrzeĔ organizacyjna kreowana jest miĊdzy innymi przez wykorzystanie najnow-szych technologii informatycznych, tworząü tzw. mix reality. Rozciąganie áaĔcuchów wartoĞci moĪe odbywaü siĊ w granicach przestrzeni realnej wirtualnej i medialnej

po-przez wykorzystanie: augemneted reality (rozciąganie realnych = materialnych = áaĔcu-chów wartoĞci), augmented virtuality (rozciąganie wirtualnych = niematerialnych = áaĔcuchów wartoĞci) oraz augmented madiality (rozciąganie medialnych = niematerial-nych = áaĔcuchów wartoĞci).

Generowane przez najnowsze technologie informatyczne nowe strumienie warto-Ğci dotyczą równieĪ samej organizacji. Nakáadanie „obrazów”, wizualizacja realnej przestrzeni organizacyjnej z wykorzystaniem wygenerowanych wirtualnie i medialnie zjawisk, tworzy nową rzeczywistoĞü. Ta nowa rzeczywistoĞü równieĪ generuje nowe wartoĞci i rozciąga áaĔcuchy wartoĞci. A zatem istnieje koniecznoĞü poszerzania per-spektyw rozwojowych organizacji w oparciu i na bazie nowych technologii, która two-rzy nowy model biznesu zwany „gospodarką 4.0” (https://www.pb.pl/w-gospodarce-4-0-jest-miejsce-dla-wszystkich-898687/02.2018) – Big data, drukarki 3D, technologie chmury, robotyka, symulacje. Są to technologie tworzące nową rzeczywistoĞü bizneso-wą. Ale do niej trzeba stworzyü mechanizmy organizacyjne, które pozwolą w peáni zasymilowaü te tendencje rozwojowe nowych technologii. PrzestrzeĔ organizacyjna, w jakiej wspóáczeĞnie dziaáają i funkcjonują, jest rozciągáa i w zasadzie nieograniczona. Powstające nowe strumienie wartoĞci wynikają z tego, Īe hybrydyzacja przestrzeni organizacyjnej jest sumą pól znaczeĔ generowanych przez nowe technologie. Nowego znaczenia nabiera drukarka 3D, nowego znaczenia dla biznesu nabiera nakáadanie „ob-razów” na obiekty, procesy funkcjonujące w przestrzeni realnej. Big data jest narzĊ-dziem stosowanym do doboru zawodników, uczestników meczu piákarskiego (Glick-man, Stern, 1993, s. 25–35, za: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4419-6730-5_6/02/2018).

Jedną z takich technologii jest technologia rozszerzonej rzeczywistoĞci

(augmen-ted reality), która pozwala poszerzaü przestrzeĔ organizacyjną – w tym wypadku

prze-strzeĔ związaną z edukacją sportową. Hybrydyzacja przestrzeni organizacyjnej jest nieograniczona. Strumienie wartoĞci generowane w tych przestrzeniach wynikają wprost z konwergencji tych strumieni, nakáadania siĊ wartoĞci z przestrzeni realnej na wirtualną i wirtualnej na medialną. JednoczeĞnie strumienie wartoĞci, zagospodarowane w procesach konwersji i rekonwersji zasobów w kapitaáy, generują nowe wartoĞci.

4.3.Trzecianarracja–cyfryzacja

_

Badania dostĊpnoĞci danych, z moĪliwoĞcią ich wykorzystania w innych obsza-rach przez inne instytucje, wskazują, Īe bez cyfryzacji poziom ten moĪna okreĞliü jako

2

W związku z tym, Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocáawiu realizuje projekt partnerski Aktywna Platforma Informacyjna e-scienceplus.pl – „Atlas Zasobów Otwartej Nauki (AZON)”, który ma gromadziü, przetwarzaü i udostĊpniaü zasoby nauki w otwartej formie cyfro-wej szerokiemu gronu odbiorców. Projekt realizowany jest w okresie od wrzeĞnia 2016 r. do sierpnia 2019 r.; koordynatorem projektu jest Politechnika Wrocáawska. Partnerzy: Akademia Wychowania Fizycznego, Uniwersytet Przyrodniczy, Uniwersytet Medyczny i Instytut BadaĔ Systemowych Polskiej Akademii Nauk.

sáaby (www.3org.pl). Trzeci element narracji dotyczy zatem bezpoĞrednio problemów konwergencji i rekonwersji zasobów w kapitaá i wartoĞü, którą okreĞliü moĪna „pozio-mem dostĊpnoĞci” danych, informacji i wiedzy przez szeroko rozumianych interesariu-szy przestrzeni organizacyjnej sportu. Na przykáadzie projektu realizowanego przez AWF Wrocáaw wraz z Politechniką Wrocáawską, Uniwersytetem Przyrodniczym i Me-dycznym opracowano koncepcjĊ digitalizacji zasobów naukowych tych uczelni. Idea sprowadza siĊ do ujawnienia i uáatwienia dostĊpnoĞci tych zasobów dla wszystkich, którzy ich potrzebują albo nie wiedzą, Īe mogą byü one przydatne w ich pracy. Jednym sáowem digitalizacja zasobów jest niezbĊdna do tego, aby moĪna je byáo konwertowaü z przestrzeni realnej do wirtualnej, a te z kolei do medialnej (www.e-science.pl).

Kto jest odbiorcą informacji o AZON? Interesariuszami AZON są naukowcy, studenci, máodzieĪ oraz osoby starsze chcące poszerzaü swoją wiedzĊ, oraz osoby i instytucje, które poszukują moĪliwoĞci kreowania nowych wartoĞci poprzez digitali-zacjĊ swoich zasobów. Dodatkowo interesariuszami mogą byü wszystkie podmioty prywatne, które personalnie są zainteresowane uczestnictwem w badaniach lub same dla siebie chcą przeprowadziü badania. Digitalizując zasoby, udostĊpniamy i tworzymy przestrzeĔ organizacyjną badaĔ naukowych, której fizycznym elementem jest interak-tywna platforma e-science. Zasoby naukowe uczelni i instytucji badawczych są poten-cjaáem, jakim one dysponują. Istnieje zatem koniecznoĞü, aby wspóáczesne instytucje badawcze i uczelnie wyĪsze poszerzaáy swoją przestrzeĔ organizacyjną. Jedną z moĪli-woĞci takiego poszerzania jest wirtualizacja tej przestrzeni. Pozwoli ona na dostĊp on-line do zasobów naukowych, a w konsekwencji do budowy nowych relacji z badaczami z róĪnych dyscyplin, co umoĪliwi tworzenie sieci i konsorcjów badawczych realizują-cych interdyscyplinarne badania naukowe. JednoczeĞnie wirtualizacja to pierwszy krok do konwersji zasobów naukowych z przestrzeni wirtualnej do medialnej, co w prosty sposób przeáoĪy siĊ na wiĊkszą dynamikĊ dziaáaĔ promocyjnych i innowacji związa-nych z prowadzonymi badaniami.

Posiadanie okreĞlonego zasobu naukowego nie jest warunkiem wystarczającym do generowania innowacyjnych badaĔ naukowych. Warunkiem przeksztaácenia udostĊp-nionych zasobów jest uáatwianie kontaktów osób z innymi podmiotami w caáej prze-strzeni organizacyjnej nauki. Zasoby te, poprzez uáatwiony dostĊp w przeprze-strzeni wirtu-alnej, generują moĪliwoĞci konwersji tych zasobów w kapitaá intelektualny, w tym naukowy. Skutkiem tych procesów jest integracja (konwergencja) procesów z prze-strzeni organizacyjnej w wymiarze wirtualnym na procesy realne oraz w wymiarze wirtualnym na procesy z wymiaru medialnego.

Tworzona w tym projekcie interaktywna platforma wymiany wiedzy, jako zasób organizacyjny, poprzez relacje wymiany umoĪliwia generowanie kapitaáu relacyjnego, a zatem konwersji potencjaáu badawczego uczelni w kapitaá relacyjny, czyli w wartoĞü, którą moĪna siĊ wymieniaü i dokonywaü transakcji naukowych, generujących innowa-cyjne projekty badawcze koĔczące siĊ aplikacją praktyczną i komercjalizacją oraz po-szerzaniem poznawczych aplikacji naukowych.

Opisane powyĪej poznawcze elementy teorii strumieniowania wartoĞci w prze-strzeni organizacyjnej stanowią próbĊ wyjaĞnienia, jakie mechanizmy i narzĊdzia moĪ-na zastosowaü, aby przejĞü od potencjaáu, którym dysponuje organizacja, do moĪliwoĞci jego przeksztaácenia w kapitaá, czyli wymienialną wartoĞü dla organizacji.

5. Model cyfryzacji jako generowanie wartoäci dla interesariuszy

naprzykÏadziesportu

W związku z przyjĊtą w pracy analizą transformacji cyfrowej przestrzeni organi-zacyjnej sportu, wskazuje siĊ przede wszystkim na budowanie wartoĞci dla interesariu-szy. Cyfryzacja to przede wszystkim zwiĊkszenie dostĊpnoĞci zasobów dla zaintereso-wanych stron. Interesariuszami klubów sportowych są przede wszystkim: zawodnicy, trenerzy, menedĪerowie, sponsorzy, instytucje samorządowe i uczelnie wyĪsze, które wspóápracują w róĪnych obszarach na rzecz wsparcia organizacji sportowych. Cyfryza-cja jako docelowy model przyjmuje taki sposób funkcjonowania klubu sortowego oraz jego interesariuszy, który powoduje zwiĊkszony dostĊp do zasobów, w tym miĊdzy innymi potrzeb finansowych (sponsorzy), potrzeb sprzĊtowych czy potrzeb związanych z innowacjami organizacyjnymi, technologicznymi i procesowymi. Komunikacja inte-resariuszy klubów sportowych (bezpoĞrednia – przestrzeĔ realna, hybrydowa – prze-strzeĔ medialna, poĞrednia – przeprze-strzeĔ wirtualna) generuje nowe oczekiwania. Otrzy-manie w czasie rzeczywistym danych, informacji i wiedzy (strumieniowanie) przez zainteresowanych interesariuszy klubu sportowego daje przewagĊ, która pozwala gene-rowaü nowe wartoĞci i efektywnie stegene-rowaü ich przepáywem.

Podsumwoanie–rekomendacjepoznawczeipraktyczne

Strumieniowanie (streaming) przepáywów wartoĞci w przestrzeni organizacyjnej wymaga transformacji cyfrowej. Oznacza ona wielopoziomowy i wieloczynnikowy model badawczy, który musi uwzglĊdniaü wymienione poniĪej uwarunkowania.

PrzestrzeĔ organizacyjna jest materialnym wytworem relacji wymiany nastĊpują-cej miĊdzy interesariuszami organizacji. Tworzona poprzez relacje wymiany miĊdzy interesariuszami ma trzy wymiary: realny, wirtualny i medialny (medialny – tworzony przez media spoáecznoĞciowe).

Transformacja cyfrowa jest pierwszym krokiem do budowy mechanizmów i na-rzĊdzi organizacyjnych umoĪliwiających strumieniowanie przepáywów wartoĞci.

Stre-aming umoĪliwia przesyáanie danych, informacji i wiedzy w czasie rzeczywistym.

NiezbĊdnym elementem rozwoju organizacyjnego jest dynamiczny proces osa-dzania siĊ klubu (kaĪdej organizacji) w przestrzeni organizacyjnej poprzez konwergen-cjĊ procesów strumieni wartoĞci z przestrzeni realnej, wirtualnej i mediowej oraz kon-wersjĊ zasobów w kapitaá i kapitaáu w wartoĞü (rozciągniĊcie áaĔcucha wartoĞci).

NiezbĊdnym elementem transformacji cyfrowej kaĪdej organizacji, a w tym przypadku transformacji cyfrowej przestrzeni organizacyjnej sportu, jest poprawa dostĊpnoĞci do danych, informacji i wiedzy oraz ich wymiany miĊdzy interesariuszami.

Opisane modele cyfryzacji przestrzeni organizacyjnej sportu moĪna traktowaü bardziej ogólnie i wskazaü, Īe są one równieĪ moĪliwe do przypisania szeroko rozu-mianym przedsiĊbiorstwom. Nie ma róĪnicy miĊdzy Klubem Sportowym w kategoriach jego funkcjonowania organizacyjnejgo a przedsiĊbiorstwem.

Literatura

Bazewicz, M., Collen, A. (1995). Podstawy metodologii systemów ludzkiej aktywnoĞci i

informa-tyki. Wrocáaw: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocáawskiej.

Biernat, P., CieĞliĔski, W. (2016). Zastosowanie ICT i augmented reality w inteligentnym rozwo-ju przedsiĊbiorstw. Organizacja i Zarządzanie, 93, 31–40.

Chomiak-Orsa, I. (2013). Zarządzanie kapitaáem relacyjnym w procesie wirtualizacji organizacji: podejĞcie modelowe. Wrocáaw: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wro-cáawiu.

CieĞliĔski, W. (2015). Poszerzanie przestrzeni organizacyjnej – ICT i Augmeneted Reality jako narzĊdzia rozciągania áaĔcuchów wartoĞci. W: K. Perechuda, I. Chomiak-Orsa (red.),

Wiedza i informacja w akceleracji biznesu. CzĊstochowa: Wydawnictwo Wydziaáu

Za-rządzania Politechniki CzĊstochowskiej.

CieĞliĔski, W., Gáowicki, P. (2016). Cyberspace of Enterprises – Polish Enterprises’ Development Model – Process Orientation. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we

Wrocáa-wiu, 421, 72–81.

CieĞliĔski, W., Idzikowski, W., Perechuda, I., Gáowicki, P. (2017). Model of conversion and reconverion of capital management of organizational space towards innovatin. W: A.P. Balcerzak, I. Pietryka (red.), 9th International Conference on Applied Economics

Contemporary Issues in Economy. ToruĔ: Institute of Economic Research.

http://home.agh.edu.pl/~opal/sieci/instrukcje/stream.pdf/10/2017 (4.04.2017).http://www.w3.org/ – TIM BERNERS-LEE 2006-07-27, LAST CHANGE 2009/06/18 (4.04.2017).

http://www.e-azs.pl (4.04.2017).

https://www.pb.pl/w-gospodarce-4-0-jest-miejsce-dla-wszystkich-898687/02/2018. Kopecka-Piech, K. (2015). Leksykon konwergencji mediów: Kraków: Universitas.

àapczyĔski, M. (2016). Hybrydowe modele predykcyjne w marketingu relacji. Kraków: Wydaw-nictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Martyniak, Z. (1985). Inwentyka przemysáowa. Warszawa: PZWZ.

Perechuda, K. (1999). Nowoczesne metody zarządzania przedsiĊbiorstwem. Wrocáaw: Wydawnic-two Akademii Ekonomicznej we Wrocáawiu.

Perechuda, K., Hoáodnik, D. (2016). Strumieniowanie energii klienta. Transmisja znaczeĔ. War-szawa: CeDeWu.

Wilkin, J. (2006). Czáowiek w ekonomii, czyli o konwersji zasobów ludzkich w kapitaá. W: K. Szafraniec (red.), Jednostkowe i spoáeczne zasoby wsi. Warszawa: Instytut Rozwoju Wsi i Rolnictwa Polskiej Akademii Nauk.

w3.org (4.04.2017). www.e-science.pl/01.2018. www.e-azs.pl/01.2108.

ORGANIZATIONAL SPACE ORGANIZATION – A DIRECTION OF STREAMING

Keywords: transformation, digitization, streaming, value, organizational space

Summary. This publication describes the target model of digital transformation of sports

enter-prises, which takes into account three mechanisms of this transformation: resource conversion, convergence of processes and building with the use of modern technologies, organizational mech-anisms of streaming value flows.

Translated by Wojciech CieĞliĔski

Cytowanie

CieĞliĔski, W. (2018). Cyfryzacja przestrzeni organizacyjnej – w kierunku streamingu.