We współczesnych przedsiębiorstwach coraz częściej spotyka się pasywnych inwe- storów – zainteresowanych finansowym sukcesem firm, w które zainwestowali, ale niemających możliwości podejmowania decyzji związanych z zarządzaniem nimi oraz zawodowych menedżerów, którzy takowe decyzje podejmują, ale nierzadko nie zainwestowali w zarządzane przez siebie przedsiębiorstwa nawet złotówki. To rozdzielenie funkcji właścicielskich i zarządczych spowodowało, że władza i odpo- wiedzialność za wyniki finansowe firm leżą w innych rękach niż własność. W kon- sekwencji zarządzanie stało się domeną „klasy” profesjonalistów, zaś „kapita- listom” pozostało przewidywanie, która ze spółek będących w obrocie giełdowym osiągnie najwyższy wzrost notowań w określonej perspektywie i zainwestowanie w nią odpowiedniej kwoty. W tym uproszczonym modelu, obejmującym dwie klu- czowe grupy podmiotów, rola inwestora staje się podobną do roli hazardzisty pró- bującego odgadnąć wynik zdarzeń, których kontrolować nie jest w stanie. Oce- niając te perspektywy inwestorzy muszą wziąć pod uwagę wiele zmiennych (praw- nych, technologicznych, rynkowych i innych), zaś oceniając ryzyko i perspektywy poddać się działaniu mechanizmów psychologicznych. Rola menedżera jest znacz- nie bliższa tradycyjnej roli przedsiębiorcy, choć różni się od niej poziomem zaan- gażowania własnych środków. Niemniej zarządzanie przedsiębiorstwami polega na realizacji funkcji przedsiębiorczych: wprowadzaniu nowych metod kierowania ludźmi, wdrażaniu innowacji produktowych, procesowych czy technologicznych, realizowaniu inwestycji itp.
KSIĘGARNIA INTERNETOWA
CEDEWU.PL
Infolinia 533 96 15 00 Z a m ó w i e n i a t e l e f o n i c z n e
+48 (22) 396 15 00
CENA 66 zł
I S B N 9 7 8 - 8 3 - 7 5 5 6 - 3 1 8 - 4 E A N 9 7 8 8 3 7 5 5 6 3 1 8 4
ISSN 2299-9582
PNME 2017 tom 4 OKLADKA_PN 30.12.2017 09:53 Strona 1
