• Nie Znaleziono Wyników

W oczekiwaniu na cud

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "W oczekiwaniu na cud"

Copied!
1
0
0

Pełen tekst

(1)

grudzień 10/2007 menedżer zdrowia 79

W oczekiwaniu na cud

Minęły święta! Nie jakieś tam święta lasu lub zimy, jak by wynikało z okolicznościowych kartek spełniających normy politycznej poprawności, ale święta Bożego Narodzenia upamiętniające przyjście na świat Boga-Człowieka. Dobrze jest wierzyć, że po życiu pełnym trudów, a niekiedy i cierpień (co oczywiście nie wyklucza wielu chwil radości i szczęścia), przyjdzie nam kiedyś odpocząć w szczęściu absolutnym. Dobrze jest też mieć nadzieję, że gdy ludzie w swoim urządzaniu świata zapętlą się już całkowicie i sprowadzą na manowce, możliwa jest jeszcze interwencja Boska, która to wszystko poukłada na nowo.

K r z y s z t o f B u k i e l

f e l i e t o n w i d z i a n e z g a b i n e t u

fot. Agencja FORUM

Chyba już tylko z taką interwencją przyjdzie nam wiązać nadzieję w sprawach dotyczących reformowania polskiej służby zdrowia. Pierwsze działania (a właściwie niedziałania) ludzi odpowiedzialnych w obecnym rzą- dzie za system opieki zdrowotnej wskazują bowiem wy- raźnie, że – podobnie jak ich poprzednicy – wpadli oni w rodzaj chocholego tańca, kręcąc się w kółko i czepia- jąc każdego możliwego pomysłu, byleby tylko nie sta- nąć twarzą w twarz z istotą problemu. Byłoby zabawne, gdyby jednocześnie nie było smutne, zestawienie wypo- wiedzi osób zajmujących dzisiaj czołowe stanowiska w resorcie zdrowia z tym, co mówili jeszcze parę miesię- cy temu, gdy byli w opozycji. A jeszcze zabawniejsze by- łoby uświadomienie sobie, że podobnie zachowywali się wszyscy ich poprzednicy. Na tej podstawie można by w zasadzie już dzisiaj przewidzieć, co powiedzą następcy – że sytuacja jest trudniejsza niż myśleli, że ograniczenia finansowe są większe, niż przypuszczali, że potrzeba zrównoważenia budżetu państwa jest pilniejsza niż kie- dykolwiek wcześniej, że trzeba zacząć od uporządkowa- nia systemu itd. Można również śmiało przewidzieć, ja- kie konkretne działania zaproponują następcy obecnej ekipy – połączyć sześć Funduszy Zdrowia w jeden, upro- ścić zasady kontraktowania, zwiększyć przejrzystość sys- temu, ustalić reguły kolejek do leczenia, wprowadzić mocniejszy nadzór właścicielski nad szpitalami itp. itd.

Nie twierdzę oczywiście, że wymienione wyżej sprawy nie są istotne. Na pewno każda z nich warta jest uwagi.

Nie można jednak zajmować się sprawami bardziej szcze- gółowymi, gdy te najbardziej ogólne wciąż są nierozwią- zane. Może się bowiem zdarzyć, że to co dzisiaj wydaje się nam wielkim problemem, jutro – po przyjęciu ogólnych zasad – rozwiąże się samo (jak brak artykułów żywnościo- wych na półkach po wprowadzeniu cen rynkowych).

A dzisiaj najważniejszym problemem jest zrównoważe- nie nakładów na ochronę zdrowia z wydatkami. Bez tego nie ma co mówić o uszczelnianiu systemu, bo najbardziej wymyślne sposoby wspomnianego uszczelniania zawiodą,

gdy pacjent potrzebujący leczenia dowie się, że musi na nie czekać miesiącami. Bez tej równowagi próżno też się za- stanawiać nad przekształcaniem szpitali w spółki prawa handlowego, bo co to będą za handlowe podmioty, gdy na- rzuci im się limity świadczeń i cenę niższą niż koszty. Nic nie warte będzie też podzielenie jednego NFZ na sześć funduszy, gdy każdy z nich będzie miał za mało środków, żeby sfinansować gwarantowany zakres świadczeń.

Jak zrównoważyć nakłady na ochronę zdrowia z wy- datkami? Sposoby są tylko trzy (zakładając, że przynaj- mniej część lecznictwa chcemy finansować ze środków publicznych):

1. Pozostawić służbę zdrowia darmową i bardzo, ale to bardzo, zwiększyć ilość środków publicznych prze- znaczonych na lecznictwo oraz przygotować się do zwiększania tych środków w nieskończoność.

2. Pozostawić nakłady publiczne na tak niskim poziomie jak dzisiaj i istotnie zmniejszyć zakres świadczeń bez- płatnych (oraz wprowadzić szerokie współpłacenie).

3. Zwiększyć trochę nakłady publiczne na ochronę zdrowia (np. do 6 proc. PKB) i ograniczyć trochę za- kres świadczeń bezpłatnych.

Nie sądzę, aby politycy nie znali tych sposobów. Oni wiedzą, co trzeba zrobić. Po prostu nie chcą tego tema- tu tknąć. To co robią politycy w temacie służby zdrowia, mądrzy psychologowie na pewno już jakoś nazwali. Jest to bowiem dość typowe dla natury ludzkiej. Podobnie – co do istoty – zachowują się dzieci, które nie chcąc wziąć niesmacznego syropu, wymyślają, że najpierw trzeba zmienić jego kolor, albo dorośli, którzy bojąc się zmierzyć z nałogiem palenia, twierdzą, że przedtem mu- szą zmienić pracę na mniej stresującą. Ludzie często uciekają przed problemem, szukając różnych wymówek.

Rzecz w tym, że osoby prywatne robią to wyłącznie na swój rachunek, politycy natomiast skutkami swoich czynów obciążają miliony obywateli. Czy zatem chocho- li taniec będzie trwał nadal? A może zdarzy się cud?n

Cytaty

Powiązane dokumenty

Więc jeżeli będziemy zaśmiecać, będziemy zabudowywać, będziemy zmniejszać te powierzchnie dolin, które zajmują rzeki, to tak naprawdę niedługo będziemy mogli

2 lata przy 38 to pestka… Izrael był na finiszu i to właśnie wtedy wybuch bunt, dopadł ich kryzys… tęsknota za Egiptem, za niewolą, za cebulą i czosnkiem przerosła Boże

Wydaje się, że na rynku polskim, ale także zagranicznym, nie było do tej pory publikacji podejmującej całościowo zagadnienie religii w nowoczesnym ustroju demokratycznym

Lapbook jest „książką” tematyczną, którą tworzy się na dany temat i w której tworzeniu uczeń aktywnie uczestniczy.. Dzięki lapbookom uczniowie

A tymczasem uczenie się współczesnego ucznia od szkoły pod- stawowej do studenta włącznie opiera się najczęściej na wielokrotnym czytaniu materiału.. Im

Bobkowski znał zresztą Macha z tekstów publikowanych w „Twórczości”, gdzie – przypomnijmy – ukazywały się od 1945 roku fragmenty jego wojennych dzienni- ków, znanych

Przestrzeń lokalności staje się wprost przestrzenią światową, bo w tym, co lokalne rozpoczyna się swobodny ruch stanowienia o sobie jako indywiduum i o sobie

Na wolontariacie w SZLACHETNEJ PACZCE Damian nauczył się jak zarządzać projektem – zrekrutował zespół kilkunastu wolontariuszy, którzy odwiedzali rodziny