SEPS
Journal
Socio-Economic Problems and the State
Socio-Economic Problems and the State
journal home page: http://sepd.tntu.edu.uaISSN 2223-3822
Rozhko, N. (2017). Peredumovy ta pryntsypy stratehichnoho marketynhovoho upravlinnia promyslovykh pidpryiemstv Ukrainy [Preconditions and principles of strategic marketing management of industrial enterprises of Ukraine]. Socio-Economic Problems and the State. 17 (2), 154-161.
ISSN 2223-3822 © Socio-Economic Problems and the State, Vol. 17, No. 2, 2017 Реалізація концепції стратегічного управління можлива лише тоді, коли підприємство є стратегічно орієнтованим. Стратегічно орієнтоване підприємство – це таке підприємство, у якому персонал має стратегічне мислення, використовується система стратегічного планування, що дає можливість розробляти і використовувати інтегровану систему стратегічних планів, а поточна, повсякденна діяльність, підпорядкована досягненню поставлених стратегічних цілей. 6. Висновки та пропозиції. Враховуючи вищесказане можна виділити такі основні переваги стратегічно орієнтованих підприємств: - зменшення до мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, а також факторів «невизначеності майбутнього»; - можливість враховувати об'єктивні (зовнішні і внутрішні фактори), що формують зміни, зосередиться на вивченні цих факторів; сформувати відповідні інформаційні банки; - можливість одержати необхідну базу для розробки стратегічних і тактичних рішень; - полегшити роботу із забезпечення довго- і короткострокової ефективності і прибутковості; - можливість зробити організацію більш керованою, оскільки при наявності системи стратегічних планів є можливість порівнювати досягнуті результати з поставленими цілями, конкретизованими у вигляді планових завдань; - можливість установлення системи стимулювання для розвитку гнучкості і пристосування організації й окремих її підсистем до змін; - забезпечення динамічності змін за допомогою прискорення практичних дій по реалізації стратегічних планів на основі відповідної системи регулювання, контролю й аналізу; - створення виробничого потенціалу і системи зовнішніх зв'язків, що сприятливі до змін і дають можливість досягти цілі. Реалізація цих переваг дає можливість побудувати обґрунтовану послідовність дій по реалізації концепції і формуванню системи стратегічного управління. Впровадження і реалізація комплексної системи стратегічного маркетингового управління підприємством дозволить підприємствам забезпечити стратегічні конкурентні переваги в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється.
Author details (in Russian)
ISSN 2223-3822 © Соціально-економічні проблеми і держава. — Вип. 2 (17). — 2017 потребитель и система маркетинга и менеджмента объединяет все усилия для того, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности и спрос сторон, участвующих в обмене. Кроме того, маркетинговый менеджмент рассматривает маркетинг и менеджмент неразрывно, которые к тому же взаимно проникают и дополняют друг друга. В связи с этим особую актуальность приобретает совершенствование управления предприятиями на основе использования принципов менеджмента и маркетинга, обеспечения стратегического подхода к деятельности предприятий, осуществляется с помощью маркетингового менеджмента. Ключевые слова: концепция стратегического маркетингового управления, цель стратегического маркетингового управления, миссия предприятия, стратегия маркетинга, стратегическое маркетинговое планирование.
Author details (in English)
Preconditions and principles of strategic marketing management of industrial enterprises of Ukraine
Nataliya Rozhko
Ternopil Ivan Puluj National Technical University 56 Ruska str., 46001 Ternopil, Ukraine
e-mail: rozhko18@googlemail.com
Ph.D., Assoc. Prof., Department of Industrial Marketing
Abstract. The article proves that the next stage of development of the Ukrainian economy has made the Ukrainian enterprises realize the need for the practical application of marketing principles in their daily activities. However, this requires not only trained specialists, but also significant efforts to create managerial structures whose task is to plan, organize and control of marketing activities at the enterprise. Thus, marketing management takes place when the management of an organization is based on the principles of marketing, that is, when the consumer is placed at the center of the organization and the marketing and management system unites all efforts in order to satisfy the needs and demands of the parties involved in exchange in the best possible way. Besides, marketing management considers marketing and management inseparably, which, moreover, mutually penetrate into and complete each other. In this connection, the improvement of management of enterprises using the principles of management and marketing, providing a strategic approach to the activities of enterprises, which is carried out through marketing management, becomes of particular importance.
Key words: the concept of strategic marketing management, the purpose of strategic marketing management, the mission of the enterprise, marketing strategy, strategic marketing planning.
Appendix A. Supplementary material
Supplementary data associated with this article can be found, in the online version, at
http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2017/17rnyppu.pdf
Funding
The authors received no direct funding for this research.
Citation information
Rozhko, N. (2017). Peredumovy ta pryntsypy stratehichnoho marketynhovoho upravlinnia promyslovykh pidpryiemstv Ukrainy [Preconditions and principles of strategic marketing management of industrial enterprises of Ukraine]. Socio-Economic Problems and the State. 17 (2), 154-161.
http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2017/17rnyppu.pdf Використана література:
ISSN 2223-3822 © Socio-Economic Problems and the State, Vol. 17, No. 2, 2017 2. Веб-сайт Державного комітету статистики України [електронний ресурс]/ http://www.ukrstat.gov.ua. 3. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: [підручник] / А. В. Войчак. –– К.: КНЕУ, 1998. – 268 с 4. Диксон Р. Питер. Управление маркетингом / Р. Питер Диксон; пер с англ.. – М.: ЗАО Издат.дом «БИНОМ», 1998. – 556 с. 5. Дихтль Е. Практический маркетинг: Учеб.пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. - М.: Высш.шк., 1995. – 255 с. 6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика / А. Т. Зуб. –- М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с. 7. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов / М. И. Круглов. – М.: Русская деловая лит., 1998. – 768 с. 8. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер; пер. с англ. – СПб: Питер, 2000. – 752 с. 9. Щербань В. М Маркетинг / В. М. Щербань – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 208 с. References:
1. Balabanova, L. V. (2002) Marketynhovyy menedzhment. [Marketing management]. Donets'k: TOV Firma «ASNA». (in Ukraine)
2. Veb-sayt Derzhavnoho komitetu statystyky Ukrayiny [elektronnyy resurs]/
http://www.ukrstat.gov.ua.
3. Voychak, A. V. (1998) Marketynhovyy menedzhment. [Marketing management]. Kyiv: KNEU. (in Ukraine)
4. Dykson, R. Pyter. (1998) Upravlenye marketynhom. [Management marketing]. Moscow: ZAO Yzdat.dom «BYNOM». (in Russian)
5. Dykhtl', E. (1995) Praktycheskyy marketynh. [Practical marketing]. Moscow: Vyssha shkola. (in Russian)
6. Zub, A. T. (2002) Stratehycheskyy menedzhment: Teoryya y praktyka. [Strategic management: Theory and practice]. Moscow: Aspekt Press. (in Russian)
7. Kruhlov, M. Y. (1998) Stratehycheskoe upravlenye kompanyey.
[Strategic management by a company]. Moscow: Russkaya delovaya lyt. (in Russian) 8. Kotler, F. (2000) Marketynh. Menedzhment. [Marketynh. Menedzhment]. Pyter. (in
Russian)
9. Shcherban', V. M (2006) Marketynh. [Marketynh]. Kyiv: Tsentr navchal'noyi literatury. (in Ukraine)
© 2017 Socio-Economic Problems and the State. All rights reserved.
This open access article is distributed under a Creative Commons Attribution (CC-BY) 4.0 license. You are free to:
Share — copy and redistribute the material in any medium or format Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially. The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use. No additional restrictions
You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Socio-Economic Problems and the State (ISSN: 2223-3822) is published by Academy of Social Management (ASM) and Ternopil Ivan Pul'uj National Technical University (TNTU), Ukraine, Europe.
Publishing with SEPS ensures:
• Immediate, universal access to your article on publication • High visibility and discoverability via the SEPS website • Rapid publication
• Guaranteed legacy preservation of your article • Discounts and waivers for authors in developing regions
