Wprowadzenie
41.
Uwarunkowania wdrażania rozwiązań na rzecz zarządzania wiekiem w MŚP
6 1.1.Uwarunkowania makroekonomiczne 61.2.Krajowe uwarunkowania strategiczne 7 1.3.Regionalne uwarunkowania strategiczne 11
1.4.Uwarunkowania wdrażania rozwiązań projektu STAY w MŚP – badania ewaluacyjne projektu 19
1.5.Analiza SWOT/TOWS uwarunkowań wdrażania narzędzi mających na celu utrzymanie aktywności zawodowej osób w wieku 50+26 2.
Główne założenia MODELU STAY
403.
Wdrożenia rozwiązań MODELU STAY w praktykę MŚP
48 3.1.Przebieg procesu wdrażania narzędzi MODELU STAY w MŚP 483.2.Charakterystyka MŚP uczestniczących we wdrożeniach 55 4.
Rozwiązania zagraniczne dla polskich MŚP
594.1.Emerytalne narzędzie diagnostyczne Age Positive 59
4.2.Balance – szkolenie w zakresie zachowania dobrego stanu zdrowia 63
5.
Wdrożenia projektu STAY w MŚP – PROBLEM – AKCJA – REZULTAT
74 5.1.Metoda PROBLEM – AKCJA – REZULTAT 745.2.Jak mówić, aby nie bolało? Przełamywanie barier w komunikacji75 5.3.„GROW” – czyli jak „uprawiać” dobrą komunikację w zespole? 76
5.4.Kiedy pracownik 50+ może zostać Yodą? Komunikacja i współpraca w zespołach różnorodnych wiekowo 77 5.5.Higiena… niekoniecznie rąk. Work-life balance 79
5.6.Aby się innym chciało, nawet, jak im się nie chce. Prawa motywacji dla każdego 81 5.7.Nie oceniaj książki po okładce. Przełamywanie stereotypów wieku w organizacji 86 5.8.Zatrudniać doświadczonych. Otwarcie się na kandydatów 50+87
5.9.Komunikacja jest ważna. Jak poprzez rozmowy zachęcać do rozwoju? 89
5.10. Zatrzymać doświadczenie. Jak rozmawiać z pracownikami, którzy są przed emeryturą? 91 5.11. Zasoby w ludziach, ludzie jako zasoby. Ile można zyskać dzięki różnicom i mimo różnic? 92 5.12. Dojrzałe drzewo także rodzi owoce. Warto dbać o rozwój każdego pracownika 94 5.13. Polubić zmianę. Jak dobrze zaprojektować i wdrożyć zmianę? 99
6.
Partnerzy, specjaliści i trenerzy projektu STAY
103 7.Podsumowanie
1108.
