Akademia Wychowania Fizycznego im. Jerzego Kukuczki w Katowicach
Zarzdzanie
w wybranych obszarach sportu, turystyki i rekreacji
pod red. Piotra Halemby
Katowice 2011
KOMITET WYDAWNICZY:
prof. dr hab. Janusz Baszczyk (przewodniczcy), prof. dr hab. Janusz Iskra, prof. dr hab. Sawomir Mazur, prof. dr hab. Mirosaw Ponczek, prof. dr hab. Jan lyski, prof. dr hab. Adam Zajc, dr hab. Wadysaw Mynarski prof. nadzw.,
dr hab. Rajmund Tomik prof. nadzw.
Recenzent:
Prof. dr hab. in. Sebastian Kot
ISBN 978-83-60841-75-4
Copyright©2011 by AWF Katowice
Wydawnictwo Akademii Wychowania Fizycznego w Katowicach, 2011 Nakad 200 egz.
Dystrybutor: lska Ksigarnia Kultury Fizycznej, ul. Mikoowska 72a, 40-0065 Katowice, e-mail: ksiegarniakulturyfizycznej@wp.pl, tel.: 32 207 51 95 lub 606 785 430
Agnieszka Ulfik, Stefan Nowak, Piotr Halemba
Zastosowanie zasad nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pa stwa w przypadku Sportowych Spóek Akcyjnych
Application of the principles of corporate governance over companies with Treasury shareholding in the Sports Join Stock Companies
Summary
On 19 March 2010, entered into force the Order of the Minister of the Treasury on the principles of corporate governance of companies with state ownership. These rules were changed in recent years in order to adapt them to current requirements of Polish legislation, normative acts of the European Union and OECD countries.
New rules make it possible to adapt the supervisory oversight process, depending on individual needs and capabilities of the supervisory authority, which is a tool in the hands of the owner. This helps protect the Treasury before incurring losses due to uncontrolled activities in companies, on the other hand to avoid additional and unnecessary costs through the introduction of flexibility in adapting the rules to individual circumstances.
Sports Equity Company due to its special character, usually owned by shareholders, which is rarely the Treasury. After registering Sports Joint Stock Company, however it is subject to the provisions of the Commercial Companies Code. We then have to deal with such bodies as the company's Annual General Meeting of Shareholders (the highest authority), the Executive Board (elected by the Board unless the articles of incorporation provide otherwise), the Supervisory Board (a body elected by the General Assembly). Proper functioning of the Sports Equity Companies (intended only for sporting clubs
operating in the realities of professional sport), are both assigned to the standard institutions of all companies, as well as specific requirements for a qualified sports. Introduction to the Polish legal system normalized Sports Joint Stock Company the legal and factual situation of Polish professional sports.
Application of the principles of corporate governance over companies with Treasury shareholding in relation to Sports Equity Companies may bring many benefits, primarily to help dissidents in making faster and more appropriate action for the benefit of shareholders who own the company.
Key words: principles of corporate governance, state ownership, board of directors, Sports Joint Stock Company
Wstp
Kwestia sprawowania nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa staa si koniecznoci od momentu zaistnienia w polskiej rzeczywistoci warunków gospodarki rynkowej. Na przestrzeni lat dopracowywano mechanizmy zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego nad majtkiem Skarbu Pastwa, uczc si odnajdywania w nowej i cigle zmieniajcej si rzeczywistoci. Minister Skarbu Pastwa uregulowa te kwestie w drodze Zarzdzenia nr 19, z dnia 19 marca 2010 roku w sprawie zasad nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa. Nowe zasady zobowizuj komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa, zajmujce si nadzorem wacicielskim i monitorowaniem nalenoci Skarbu Pastwa do stosowania zasad nadzoru wacicielskiego.
Dodatkowo Departament Analiz oraz Biuro Komunikacji Spoecznej przygotoway wersj elektroniczn zasad nadzoru wacicielskiego i umieciy je na stronach internetowych Ministerstwa Skarbu Pastwa. Zobowizano równie odpowiednie komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa, do których zada naley wykonywanie nadzoru wacicielskiego Skarbu Pastwa, do przekazania informacji o nowych zasadach nadzoru wacicielskiego do reprezentantów Skarbu Pastwa w nadzorowanych przez nie podmiotach.
W skutek wprowadzenia nowych zasad nadzoru wacicielskiego, straciy na mocy wczeniejsze regulacje w tym zakresie, w tym:
Zarzdzenie Nr 12 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 31 marca 2005 r.
w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujcego zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego,
Zarzdzenie Nr 13 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 31 marca 2005 r.
w sprawie sporzdzania informacji o podmiotach nadzorowanych przez Ministra Skarbu Pastwa w formie kart informacyjnych oraz w sprawie wzorów tych kart,
Zarzdzenie Nr 16 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 20 kwietnia 2005 r.
zmieniajce zarzdzenie w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujce zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego,
Zarzdzenie Nr 17 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 12 maja 2005 r.
zmieniajce zarzdzenie w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujce zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego,
Zarzdzenie Nr 25 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 6 lipca 2005 r.
zmieniajce zarzdzenie w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujce zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego,
Zarzdzenie Nr 41 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 19 padziernika 2005 r.
w sprawie zasad nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa oraz innymi pastwowymi osobami prawnymi.
Wprowadzenie zmian w zakresie zasad sprawowania nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa byo zwizane ze zmieniajcymi si uregulowaniami prawnymi oraz wynikami kontroli
Najwyszej Izby Kontroli w zakresie sprawowania nadzoru wacicielskiego przez Ministra Skarbu Pastwa. Przedsiwzicie to miao na celu aktualizacj
i uzupenienie zasad oraz usuniciu niezgodnoci z aktualnie obowizujcymi przepisami prawa. Sporzdzajc uaktualnione zasady, Ministerstwo Skarbu Pastwa zebrao take uwagi, spostrzeenia i sugestie uzyskane od czonków organów zarzdzajcych i nadzorujcych podmioty gospodarcze z udziaem Skarbu Pastwa. Miao to na celu udoskonalenie, usprawnienie i wzrost skutecznoci nadzoru wacicielskiego.
Pomimo tego zasady nadzoru wacicielskiego nad spókami Skarbu Pastwa s dokumentem, który powinien by traktowany jako dokument wzorcotwórczy, a nie bezporedni akt normatywny administracji rzdowej.
Przepisy prawa nie upowaniaj Ministra Skarbu Pastwa do wydania takiego tego typu zasad jako obligatoryjnego obowizku, w zwizku z czym zasady nadzoru wacicielskiego stanowi wyraz oczekiwa organu pastwowego, ustawowo odpowiedzialnego za ochron interesów Skarbu Pastwa w zakresie zasad realizacji nadzoru przez jednostki organizacyjne i osoby fizyczne zaangaowane w prowadzenie spraw zwizanych z dziaalnoci spóek z udziaem Skarbu Pastwa oraz Skarbu Pastwa jako akcjonariusza i/lub wspólnika.
Zasady nadzoru wacicielskiego nad spókami Skarbu Pastwa, mog by jednake z powodzeniem stosowane w przypadku spóek nie bdcych wasnoci Skarbu Pastwa. Moliwe jest zastosowanie tych zasad w przypadku Sportowych Spóek Akcyjnych. S one szczególnym typem spóek akcyjnych, przeznaczonym dla sportu profesjonalnego. Wprowadzenie Sportowych Spóek Akcyjnych pozwolio na znormalizowanie sytuacji prawnej oraz faktycznej polskiego sportu kwalifikowanego. Zastosowanie zasad nadzoru wacicielskiego w odniesieniu do Sportowych Spóek Akcyjnych powinno doprowadzi do sytuacji, na której bd mogli zyska wszyscy: zawodnicy, kluby sportowe, kontrahenci klubów sportowych, polskie zwizki sportowe, reprezentacje kraju oraz kibice.
Cele nadzoru wacicielskiego
Wród gównych celów nadzoru wacicielskiego naley wymieni :
wzrost efektywnoci dziaania, skutecznoci zarzdzania oraz wzrost wartoci spóek z udziaem Skarbu Pastwa,
przygotowanie niektórych podmiotów do procesu przeksztace i prywatyzacji,
zapewnienie transparentnoci dziaalnoci spóek z udziaem Skarbu Pastwa,
racjonalne wykorzystanie istniejcych zasobów,
realizacja celów polityki gospodarczej przez skuteczne wykorzystanie praw wacicielskich.
Osigniciu wymienionych celów powinno suy :
w uzasadnionych przypadkach stosowanie rozszerzonych w stosunku do obowizujcych przepisów prawa, form i procedur nadzoru wacicielskiego Ministra Skarbu Pastwa,
dobór waciwie przygotowanych czonków rad nadzorczych dla zapewnienia prawidowego funkcjonowania nadzoru wacicielskiego,
doskonalenie kryteriów doboru kadry zarzdzajcej spókami z udziaem Skarbu Pastwa,
opracowanie i wdroenie nowych standardów oraz mechanizmów monitorowania i oceny dziaalnoci ekonomicznej oraz finansowej spóek z udziaem Skarbu Pastwa, umoliwiajcych szybkie wykrycie negatywnych zjawisk oraz szybk reakcj.
Aby wskazane cele nadzoru wacicielskiego mogy by osigane, istotnie znaczenie ma waciwe funkcjonowanie kodeksowych organów spóek prawa handlowego, w tym: walnego zgromadzenia/zgromadzenia wspólników, rady nadzorczej oraz zarzdu.
Bezporedni nadzór nad dziaalnoci spóek z udziaem Skarbu Pastwa sprawuj rady nadzorcze, a w pewnym zakresie penomocnicy wspólnika.
Kompetencje rady nadzorczej oraz penomocnika wspólnika, wynikaj
z ustawowo wyznaczonego miejsca w systemie nadzoru wacicielskiego nad spókami. Takie usytuowanie rad nadzorczych i penomocników wspólnika w systemie nadzoru wacicielskiego jest instrumentem Ministra Skarbu Pastwa stwarzajcym moliwo monitorowania i kontrolowania procesów zachodzcych w spókach. Wynika z tego konieczno powicenia szczególnej uwagi zagadnieniom kompetencji, procedurom i kryteriom doboru czonków rad nadzorczych oraz ich organizacji pracy.
Zwikszenie efektywnoci nadzoru wacicielskiego Skarbu Pa stwa
Wieloletnie dowiadczenia bdce nastpstwem realizacji uprawnie
wacicielskich Skarbu Pastwa doprowadziy do sformuowania szeregu wniosków o koniecznoci uruchomienia wieloaspektowego procesu sanacji tej sfery w obszarze rynkowej dziaalnoci podmiotów pastwowych i ich szczególnego znaczenia dla gospodarki krajowej. W szczególnoci dziaania majce na celu popraw sytuacji, powinny by skoncentrowane na nastpujcych obszarach:
skumulowaniu moliwie najszerszego pakietu norm w rkach Ministra Skarbu Pastwa, zarówno wobec spóek prawa handlowego, jak te
przedsibiorstw pastwowych,
znaczcej zmianie struktury podmiotów gospodarczych dziaajcych w oparciu o wasno pastwow, prowadzcej do docelowego zniesienia, w moliwie krótkiej perspektywie czasowej, formy prawnej przedsibiorstwa pastwowego,
stworzeniu instrumentów zachty dla szerszego zaangaowania jednostek samorzdu terytorialnego w przejmowaniu i racjonalnym wykorzystaniu podmiotów z udziaem mienia pastwowego,
stworzeniu warunków dla bardziej elastycznego, ale w peni profesjonalnego zarzdzania, a take optymalnego gospodarczo wykorzystania potencjau majtkowego przez podmioty pastwowe,
wzmocnieniu nadzoru wacicielskiego w ramach organów statutowych podmiotów pastwowych oraz udronieniu kanaów przepywu biecych informacji kierowanych do Ministra Skarbu Pastwa o wynikach funkcjonowania poszczególnych przedsibiorstw i spóek.
Wymienione zagadnienia maj na celu doprowadzenie do ujednolicenie zasad nadzoru wacicielskiego Skarbu Pastwa, a w szczególnoci skupienie w jednym akcie prawnym wszystkich przepisów o nadzorze wacicielskim Skarbu Pastwa, dotychczas zawartych w rónych aktach prawnych, a w szczególnoci w ustawach o komercjalizacji i prywatyzacji, o zasadach wykonywania uprawnie przysugujcych Skarbowi Pastwa, o wynagradzaniu osób kierujcych niektórymi podmiotami prawnymi, o szczególnych uprawnieniach Skarbu Pastwa w niektórych spókach o istotnym znaczeniu dla porzdku publicznego lub bezpieczestwa publicznego. Ponadto maj one równie na celu powierzenie wykonywania nadzoru wacicielskiego Ministrowi Skarbu Pastwa w maksymalnie najszerszym zakresie, oraz Ministrowi Gospodarki nad niektórymi podmiotami uznanymi za szczególnie wane z powodu wykonywania istotnych zada publicznych.
Rada Nadzorcza
Zgodnie z Kodeksem Spóek Handlowych „Rada nadzorcza sprawuje stay nadzór nad dziaalnoci spóki we wszystkich dziedzinach jej dziaalnoci”
(art. 219 §1, art. 382 §1 ustawy z dnia 15 wrzenia 2000 r. – KSH – Dz. U. Nr 94, poz. 1037, z póniejszymi zmianami). „Przy wykonywaniu swoich obowizków czonek rady nadzorczej powinien dooy starannoci wynikajcej z zawodowego charakteru swojej dziaalnoci” (art. 293 §2/483 §2 KSH). Jeli umowa spóki lub jej statut nie stanowi inaczej, wówczas zgromadzenie wspólników (walne zgromadzenie) powouje i odwouje czonków rady nadzorczej. Wród podstawowych kompetencji i obowizków czonków rad nadzorczych w spókach wymieni mona:
powoywanie i odwoywanie czonków zarzdu spóki, wraz z wnioskowaniem lub ustalaniem zasad i wysokoci wynagrodzenia dla czonków zarzdu (w zalenoci od zapisów statutu i/lub umowy spóki),
opiniowanie rocznych planów rzeczowo – finansowych oraz wieloletnich strategicznych planów spóki,
monitorowanie i kontrol istotnych dla spóki decyzji zarzdu, oceny sytuacji ekonomiczno – finansowej spóki oraz efektów pracy zarzdu.
egzekwowanie terminowej realizacji obowizków sprawozdawczych i informacyjnych oraz szybkim reagowaniu na stwierdzone nieprawidowoci,
udzielanie zarzdowi zgody na podjcie dziaa skutkujcych: zmian stanu majtkowego spóki, zaangaowaniem kapitaowym w innych spókach (w tym w spókach zalenych), wzrostem zobowiza oraz udzieleniem gwarancji i porcze majtkowych powyej ustalonego limitu,
wyborze oraz biecej wspópracy z biegym rewidentem spóki i monitorowaniu procesu przeprowadzania audytu.
Dodatkowo do zada rad nadzorczych zaliczy mona równie opiniowanie i zatwierdzanie indywidualnych zasad sponsoringu oraz opiniowanie i monitorowanie realizacji przez zarzd planu prowadzenia dziaalnoci sponsoringowej. Ma ona czsto znaczenie przy budowaniu wizerunku spóek oraz wspomaganiu finansowym podmiotów czsto równie bdcych wasnoci Skarbu Pastwa.
Stae monitorowanie przez rad nadzorcz stopnia realizacji przedstawionych przez spók w planie rzeczowo – finansowym lub strategicznych planach wieloletnich parametrów ekonomicznych docelowych wyników ekonomiczno – finansowych czsto prowadzi do zalecenia konkretnych zada do wykonania w spóce, przy czym rada nadzorcza ma za zadanie wskazanie zarzdowi ewentualnych kierunków dziaa a nie ich przeprowadzenie. Istotnym elementem jest dochowanie naleytej starannoci w wypenianiu obowizków przez rad nadzorcz, w celu skutecznego zabezpieczenia interesów waciciela poprzez waciwe wykorzystanie postanowie statutowych. Równie wana jest kontrola procedury postpowania w przypadku realizacji kontroli w spóce przeprowadzanej przez instytucje kontroli
Podsumowanie
Konieczno sprawowania nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa jest spraw oczywist. Brak kontroli mógby prowadzi do licznych naduy wraz z trudnymi do przewidzenia konsekwencjami. Zmieniajca si rzeczywisto gospodarki rynkowej, a take cige dostosowywanie polskich aktów normatywnych do wymogów stawianych przez Uni Europejsk oraz wytycznych OECD s przyczyn
zmiany dotychczasowych zasad nadzoru wacicielskiego.
W informacji o wynikach kontroli sprawowania nadzoru wacicielskiego w spókach z wikszociowym udziaem Skarbu Pastwa opublikowanym przez Najwysz Izb Kontroli w grudniu 2009 r., moemy przeczyta midzy innymi, i w ocenie Najwyszej Izby Kontroli Minister Skarbu Pastwa i Minister Gospodarki nie dysponowali caociow polityk wacicielsk w stosunku do spóek, w których Skarb Pastwa posiada udziay lub akcje. Brak takiej polityki osabia sprawowany nadzór, midzy innymi poprzez pozostawienie spókom ksztatowania oczekiwa ekonomicznych pastwa.
Ponadto administracja rzdowa nie okrelajc skali zaangaowania Skarbu Pastwa – uzasadnionego potrzebami sprawnego funkcjonowania pastwa w kapitaowych spókach prawa handlowego, zajmowaa si zbyt wieloma podmiotami.
Wprowadzone zmiany dodatkowo daj moliwo dostosowywania sposobu nadzoru, w zalenoci od konkretnych uwarunkowa. Dua elastyczno nowych zasad to ich ogromna zaleta. Waciciel lub wspólnik bdcy reprezentantem Skarbu Pastwa ma moliwo dostosowa zasady nadzoru do swoich indywidualnych potrzeb, w zalenoci od iloci spóek oraz charakteru i rozmiaru ich dziaalnoci.
W przypadku Sportowych Spóek Akcyjnych, w przypadku których wacicielem rzadko bywa Skarb Pastwa zastosowanie omawianych zasad nadzoru równie jest celowe i pozwala w takim samym stopniu osiga wyznaczone cele jak w przypadku kadego innego typu spóki.
Bibliografia
1. Jeak J.(2010), ad korporacyjny. Dowiadczenia wiatowe oraz kierunki rozwoju, Warszawa.
2. Kozak M. (2011), Strategic approach to intellectual capital development in regions, International Journal of Learning and Intellectual Capital, Vol. 8, No. 1, pp. 76 – 93.
3. Lis K. A., Sterniczuk H. (2005), Nadzór korporacyjny, Kraków.
4. Ustawa z dnia 15 wrzenia 2000 r. – Kodeks Spóek Handlowych – Dz. U.
Nr 94, poz. 1037, z póniejszymi zmianami.
5. Zarzdzenie nr 19 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 19 marca 2010 r.
w sprawie zasad nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa.
6. Zasady Nadzoru Wacicielskiego Nad Spókami z Udziaem Skarbu Pastwa opublikowane przez Ministra Skarbu Pastwa na stronie internetowej Ministerstwa Skarbu Pastwa: http://bip.msp.gov.pl
7. Zarzdzenie Nr 12 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 31 marca 2005 r.
w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujcego zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego.
8. Zarzdzenie Nr 16 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 20 kwietnia 2005 r.
zmieniajce zarzdzenie w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujce zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego.
9. Zarzdzenie Nr 176 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 12 maja 2005 r.
zmieniajce zarzdzenie w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujce zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego.
10. Zarzdzenie Nr 25 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 6 lipca 2005 r.
zmieniajce zarzdzenie w sprawie zasad postpowania przy wykonywaniu czynnoci nadzorczych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Skarbu Pastwa realizujce zadania Ministra Skarbu Pastwa zwizane ze sprawowaniem nadzoru wacicielskiego.
11. Zarzdzenie Nr 13 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 31 marca 2005 r.
w sprawie sporzdzania informacji o podmiotach nadzorowanych przez Ministra Skarbu Pastwa w formie kart informacyjnych oraz w sprawie wzorów tych kart.
12. Zarzdzenie Nr 41 Ministra Skarbu Pastwa z dnia 19 padziernika 2005 r.
w sprawie zasad nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa oraz innymi pastwowymi osobami prawnymi.
Streszczenie
W dniu 19 marca 2010 roku weszo w ycie zarzdzenie Ministra Skarbu Pastwa w sprawie zasad nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa. Zasady te byy zmieniane na przestrzeni ostatnich lat w celu dostosowania ich do biecych wymogów ustawodawstwa polskiego, aktów normatywnych Unii Europejskiej oraz pastw OECD.
Nowe zasady nadzoru daj moliwo dostosowania sposobu nadzoru w zalenoci od indywidualnych potrzeb i moliwoci organu nadzorujcego, bdcego narzdziem w rkach waciciela. Pozwala to uchroni Skarb Pastwa przed poniesieniem strat w skutek niekontrolowanych dziaa w spókach, a z drugiej strony unikn dodatkowych i niepotrzebnych kosztów poprzez wprowadzenie elastycznoci w dostosowywaniu zasad nadzoru do indywidualnych uwarunkowa.
Sportowe Spóki Akcyjne ze wzgldu na swoj szczególn posta , zazwyczaj s wasnoci akcjonariuszy, którymi rzadko jest Skarb Pastwa. Po zarejestrowaniu Sportowej Spóki Akcyjnej, podlega ona jednak przepisom Kodeksu Spóek Handlowych. Mamy wówczas do czynienia z takimi organami spóki jak Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (najwysza wadza), Zarzd
(wybierany przez Rad Nadzorcz o ile statut spóki nie stanowi inaczej), Rada Nadzorcza (organ wybierany przez Walne Zgromadzenie). Prawidowemu funkcjonowaniu Sportowych Spóek Akcyjnych (przeznaczonych jedynie dla klubów sportowych funkcjonujcym w realiach sportu profesjonalnego), su
zarówno standardowe instytucje przypisane wszystkim spókom, jak równie
specyficzne wymogi zwizane ze sportem kwalifikowanym. Wprowadzenie do polskiego systemu prawnego Sportowej Spóki Akcyjnej unormowao sytuacj
prawn i faktyczn polskiego sportu profesjonalnego. Zastosowanie zasad nadzoru wacicielskiego nad spókami z udziaem Skarbu Pastwa w odniesieniu do Sportowych Spóek Akcyjnych, moe przynie wiele korzyci, przede wszystkim pomóc dysydentom w podejmowaniu szybszych i bardziej adekwatnych dziaa dla dobra akcjonariuszy bdcych wacicielami spóki.
Sowa kluczowe: zasady nadzoru wacicielskiego, Skarb Pastwa, rada nadzorcza, Sportowa Spóka Akcyjna
