JCMBF • www.jcmbf.uni.lodz.pl 5
Journal of Capital Market and Behavioral Finance • 2015, Vol. 1(1), p. 5–6
Radosław Pastusiak, Od Redakcji
OD REDAKCJI
Journal of Capital Market and Behavioral Finance publikuje artykuły z
ob-szaru finansów przedsiębiorstwa oraz rynku kapitałowego, ze szczególnym uwzględnieniem zjawisk mających podłoŜe psychologiczne. Niniejszym chcemy przedstawić czytelnikom drugi numer czasopisma, który jest poświęcony wyko-rzystaniu rachunkowości zarządczej celem zwiększenia efektywności funkcjo-nowania biznesu, zawiera rozwaŜania o strukturze kapitału w świetle ostatnich trendów światowych, a takŜe analizuje zjawiska sezonowości na rynku kontrak-tów futures na sok pomarańczowy.
Rynek kontraktów pochodnych jest rosnącym co do wolumenu segmentem handlu rynku kapitałowego. Kontrakty futures na mroŜony sok pomarańczowy są niszowym instrumentem, którego znaczenie doceniają przede wszystkim in-westorzy spekulacyjni, firmy spoŜywcze chcące zabezpieczyć się przed waha-niami cen półproduktu, a takŜe producenci soków owocowych. Znaczenie sezo-nowości w kształtowaniu cen produktów jest zjawiskiem dobrze znanym, tym bardziej warto poświecić uwagę kształtowaniu się cen kontraktu futures na po-niekąd sezonowy produkt oraz implikacjach z tym związanych dla inwestorów.
Strategia zarządzania Kaizen Costing, to właściwie filozofia, która jest wpi-sana w japońską kulturę korporacyjną. Pozwala ona na swoiste zjednoczenie pracownika z przedsiębiorstwem oraz wyeksponowanie myślenia, mającego za zadanie niwelowanie deficytów organizacyjnych, skutkujących błędami, a tym samym zwiększonymi kosztami działania. Artykuł prezentowany w numerze ma za zadanie pokazać, czy Kaizen da się zaimplementować wszędzie na świecie, czy są potrzebne specjalne do tego warunki.
Metoda ABC transferu kosztów pośrednich na końcowy produkt jest znana od ponad 30 lat. Wykorzystanie tej metody w kolejnych sektorach jest uwarun-kowane liczbą procesów jakie da się skutecznie opisać kosztami. SłuŜba zdrowia jest działem gdzie kontrola kosztów ma duŜe znaczenie ogólnospołeczne, więc kaŜde działania mające na celu lepszą kontrolę kosztów stanowią na pewno war-tość dodaną dla wszystkich.
JCMBF • www.jcmbf.uni.lodz.pl 6
Journal of Capital Market and Behavioral Finance • 2015, Vol. 1(1), p. 5–6
Radosław Pastusiak, Od Redakcji
W artykule poświęconym zagroŜeniom w transakcjach fuzji i przejęć dla menedŜerów, autorzy starają się wyeksponować rolę zarządzających w przedsię-biorstwie, a szczególnie w procesie fuzji i przejęcia. MenedŜerowie pełnią nie tylko znaczącą rolę w transakcji wykupu menadŜerskiego MBO, ale takŜe pod-czas zarządzania procesem fuzji lub przejęcia. Ich zaangaŜowanie ma duŜe zna-czenie, a wiara w powodzenie transakcji dodatkowo wpływa pozytywnie na jej zamknięcie. MenedŜerowie są najwaŜniejszymi pracownikami przedsiębiorstwa, ich znaczenie dla transakcji fuzji jest kluczowe.
