• Nie Znaleziono Wyników

Doświadczenia Wielkopolski we współpracy międzynarodowej w ramach projektów Europejskiej Współpracy Terytorialnej

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Doświadczenia Wielkopolski we współpracy międzynarodowej w ramach projektów Europejskiej Współpracy Terytorialnej"

Copied!
15
0
0

Pełen tekst

(1)

Doświadczenia Wielkopolski

we współpracy międzynarodowej w ramach projektów Europejskiej Współpracy Terytorialnej 2007-2013

Jakub Szymarek

Poznań, 3 marca 2015 r.

(2)

Perspektywa finansowa 2000-2006:

Inicjatywa Wspólnotowa INTERREG III

Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego realizował 7 projektów, dot. m.in.:

• stymulowania przedsiębiorczości i rozwoju MŚP oraz transferu technologii (STIMENT, TEICO-NET, 3-CIP),

• społeczeństwa informacyjnego (UNDERSTAND),

• rozwoju regionalnego transportu lotniczego (EUROPLANE),

• zrównoważonego użytkowania nieczynnych składowisk odpadów (SUFALNET),

• właściwe wykorzystanie zasobów leśnych w rozwoju gospodarczym (LAS BAŁTYCKI)

Ciekawostka:

do projektu STIMENT Wielkopolska przystąpiła w 2003 r., przed wstąpieniem Polski do Unii

Europejskiej.

(3)

Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego realizował 6 projektów, dot. m.in.:

• wparcia internacjonalizacji MŚP i transferu technologii poprzez instrumenty finansowe (JOSEFIN),

• wykorzystania przez przedsiębiorstwa zmian demograficznych jako szansy na stworzenie nowych produktów i usług dla osób starszych (CREATOR),

• poprawy polityki regionalnej w zakresie logistyki (CASTLE),

• zwiększenia dostępu przedsiębiorstw z obszaru Europy Środkowej do pakietu usług elektronicznych, przydatnych w prowadzeniu biznesu (prototyp internetowej platformy logistycznej ESSENCE),

• rozwoju regionalnego transportu lotniczego (CHAMPIONS),

• zrównoważonego użytkowania nieczynnych składowisk odpadów (Sufalnet4EU).

Ciekawostka: w CHAMPIONS i ESSENCE jako Partner Wiodący

Perspektywa finansowa 2007-2013:

Europejska Współpraca Terytorialna

(4)

JOSEFIN „Wspólne finansowanie MŚP na rzecz innowacji”

Cel projektu

wspieranie innowacyjnych i technologicznie zorientowanych MŚP z regionu Morza Bałtyckiego poprzez:

stworzenie i zastosowalnie dwóch instrumentów wsparcia MŚP :

1) specjalistycznych szkoleń dla MŚP przygotowujące do innowacyjnych, międzynarodowych projektów i przygotowania aplikacji o środki finansowe na ich przeprowadzenie.

2) funduszu, zabezpieczonego gwarancjami instytucji europejskich, udzielającego gwarancji na międzynarodowe przedsięwzięcia o innowacyjnym charakterze.

Partnerzy projektu pochodzili z Niemiec, Szwecji, Estonii, Litwy, Łotwy, Norwegii i Polski Partner Wiodący: Bank Inwestycyjny Berlina

Partnerzy z Wielkopolski:

− Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (Departament Gospodarki),

− Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ,

− Fundusz Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego

Czas realizacji: 2009 – 2012

Budżet projektu: 3.868.237 EUR, z tego UMWW (50.000 EUR), WARP i FRIPWW (po 200.000 EUR)

Strona internetowa: www.josefin-org.eu

(5)

CHAMPIONS „Poprawa Dostępności do Regionów Europy Środkowej poprzez Połączenia Transportu Lotniczego”

Cel projektu

poprawa dostępności regionów Europy Środkowej poprzez połączenia transportu lotniczego, a w szczególności:

• identyfikacja istniejącego zapotrzebowania na podróże,

• uzasadnienie wsparcia finansowania regionalnego przez umowy o Świadczenie Usług Użyteczności Publicznej (PSO),

• analiza jakości informacji dla pasażerów w ramach Usług Transportu Publicznego (PTS) na lotniskach oraz

• poprawa połączenia pomiędzy transportem lotniczym a transportem publicznym, w celu promowania dostępności lotnisk poprzez nowatorskie koncepcje transportu autokarowego oraz poprawę dostępności kolei,

• przygotowanie rozwiązania w zakresie polityki, jako narzędzia promocji transportu publicznego i jego rozwoju w krajach Europy Środkowej.

Partnerzy projektu pochodzili z Polski, Czech, Węgier, Włoch, Niemiec i Ukrainy.

Partner Wiodący: Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (Departament Transportu) Inny Partner z Wielkopolski: Port Lotniczy Poznań Ławica

Czas realizacji: 2010 – 2013

Budżet projektu: 1.979.799 EUR, z czego na Województwo Wielkopolskie przypadało 465.000 EUR

Strona internetowa: http://www.champions-project.de/

(6)

CASTLE „Współpraca MŚP na rzecz Doskonałości w Logistyce”

Cel projektu

poprawa efektywności regionalnych polityk dotyczących rozwiązań logistycznych poprzez:

• badania, analizy, wymianę dobrych praktyk

• konsolidacja zarządzania logistyką w Europie

• zapewnienie zrównoważonego rozwoju regionów i znajdujących się na ich obszarze MŚP poprzez tworzenie klastrów i sieci logistycznych pomiędzy MŚP prowadzące do wzmocnienia konkurencyjności regionu

Partnerzy projektu pochodzili z Włoch, Niemiec, Grecji, Słowenii, Hiszpanii, Austrii, Węgier i Polski Partner Wiodący: Fundacja Instytut Transportu i Logistyki z Bolonii (IT)

Partnerzy z Wielkopolski:

- Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (Departament Gospodarki), - Instytut Logistyki i Magazynowania

Czas realizacji: 2008 – 2012

Budżet projektu: 2.275.000 EUR, w tym dla UMWW – 50.000 EUR, dla ILIM – 250.000 EUR

Strona internetowa: http://www.castle-project.eu/

(7)

CREATOR „Tworzenie wzrostu gospodarczego poprzez odpowiedź na wyzwania i szanse wynikające ze zmian demograficznych”

Cel projektu

stworzenie nowych możliwości gospodarczych (produktów i usług) wynikających z potrzeb starzejącego się społeczeństwa

Partnerzy projektu pochodzili ze Szwecji, Finlandii, Francji, Włoch, Węgier, Hiszpanii i Polski Partner Wiodący: Hrabstwo Västerbotten (Szwecja)

Partner z Wielkopolski:

Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (Departament Gospodarki),

Czas realizacji: 2010 – 2013 Budżet projektu:

4.926.000 EUR,

z tego: 204.000 EUR dla UMWW oraz 430.000 EUR na podprojekty z udziałem instytucji z Wielkopolski)

Strona internetowa: http://www.creator7.eu/

(8)

CREATOR: 7 pod-projektów, 40 partnerów, 7 regionów

Pod-projekty CREATORa w Wielkopolsce:

•SILHOUETTE dot. wspierania aktywnego i prospołecznego stylu życia osób starszych wokół zagadnień bezpieczeństwa zdrowotnego, nowoczesnych form komunikacji i wsparcia poza domem (Poznańskie Centrum Superkomputerowo Sieciowe w charakterze lidera),

•RECO dot. wymiany doświadczeń w zakresie świadczenia usług na rzecz osób starszych w obliczu ograniczonych zasobów finansowych i przewidywanego wzrostu zapotrzebowania na te usługi (Centrum Inicjatyw Senioralnych w Poznaniu)

•BIO-LIFE, dot. oddziaływania procesu starzenia się społeczeństwa na sektor spożywczy i dopasowania jego usług i produktów do potrzeb tej grupy osób (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu)

•SILVER ECONOMY dot. rozwoju, promocji oraz upowszechniania strategii odpowiadających na wyzwania starzejącego się społeczeństwa w zakresie mobilności, robotyki, projektowania produktów oraz aktywnych form spędzania czasu wolnego (Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu)

•GENERATIONS dot. wdrażania programów promujących przywracanie osób starszych na rynek pracy i zawarcia

„międzypokoleniowego paktu” między osobami starszymi kończącymi aktywność zawodową a osobami ją rozpoczynającymi (Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu)

•ENSURE dot. zapobiegania utraty doświadczenia i umiejętności osób w wieku powyżej 55 lat oraz ich aktywizacji zawodowej i społecznej (Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Poznaniu)

(9)

SufalNet4EU „Zrównoważone Użytkowanie Byłych i Opuszczonych Składowisk Odpadów dla Ciebie”

Cel projektu

zapewnienie władzom regionalnym i lokalnym z różnych państw UE specyficznych instrumentów do ponownego rozwijania byłych i opuszczonych składowisk odpadów na ich terytoriach poprzez rozwój Planów Działania, które zostaną wdrożone poprzez główny nurt funduszy strukturalnych w każdym uczestniczącym regionie.

Projekt kapitalizacyjny, opiera jacy się na rezultatach i dobrych praktykach poprzednich projektów unijnych, w tym SufalNet w ramach INTERREG III C

Partnerzy projektu pochodzili z Holandii, Niemiec, Grecji, Węgier, Rumunii, Słowacji, Hiszpanii, Królestwa Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej

Partner Wiodący: Prowincja Północna Brabancja (Holandia) Partner z Wielkopolski:

Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (Departament Środowiska),

Czas realizacji: 2010 – 2012

Budżet projektu: 2.632.939,99 EUR, w tym dla Województwa Wielkopolskiego 133.613,33 EUR

Strona internetowa: http://www.sufalnet4.eu/

(10)

ESSENCE „Proste eUsługi dla ukształtowania i wzmocnienia sieci MŚP w Europie Środkowej”

Cel projektu

zwiększenie dostępu przedsiębiorstw z obszaru Europy Środkowej do pakietu e-usług oraz bazy wiedzy, które mogą być przydatne w różnorodnych warunkach prowadzenia biznesu.

Stworzony w ramach projektu prototyp internetowej platformy logistycznej, z założenia ma pomagać firmom w obniżeniu ich kosztów oraz poprawie wydajności, zarówno wewnętrznej, jak i względem partnerów handlowych poprzez:

• kształtowanie, koordynowanie i kierowanie ich sieciami zaopatrzenia,

• optymalizowanie zaangażowanych środków transportowych oraz

• ocenę i eliminację zjawisk wywołujących problemy w ich działalności.,

Partnerzy projektu pochodzili z Polski, Włoch, Niemiec, Węgier, Słowenii i Austrii.

Partner Wiodący: Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (Departament Gospodarki), Partner z Wielkopolski:

Instytut Logistyki i Magazynowania

Czas realizacji: 2012– 2014

Budżet projektu: 1.624.523 EUR, w tym dla UMWW : 231.000 EUR oraz dla ILIM: 182.875 EUR.

Strona internetowa: http://www.essence-project.eu/

(11)

Projekt ESSENCE był realizowany z zastosowaniem metodologii Living Lab

badanie

zapotrzebowania użytkowników i

dostępnych na rynku rozwiązań

tworzenie narzędzia

ESSENCE

eksperyment pilotażowy z

docelowymi użytkownikami

ocena i wnioski ulepszenie projektowanego

rozwiązania

(12)

Regionalny Punkt Kontaktowy Europejskiej Współpracy Terytorialnej w Wielkopolsce

w strukturach UMWW od 2004 r., obecnie w Departamencie Gospodarki,

cel: przekazywanie jednostkom samorządu terytorialnego i innym podmiotom publicznym z Wielkopolski informacji o możliwościach oraz korzyściach płynących z udziału w Programach Europejskiej Współpracy Terytorialnej i zachęcanie uczestników z Wielkopolski do realizacji projektów

główne zadania:

świadczenie usług informacyjnych na rzecz potencjalnych beneficjentów z Wielkopolski , szczególnie podczas naborów wniosków aplikacyjnych do poszczególnych Programów EWT w zakresie np. poszukiwania partnerów, pomysłów projektowych

współpraca z Ministerstwem Infrastruktury i Rozwoju pełniącym funkcję krajowego koordynatora Programów EWT, m.in. opiniowanie propozycji projektów z wielkopolskimi partnerami podczas naborów wniosków aplikacyjnych oraz konsultacje podczas tworzenia dokumentów programowych , działania informacyjno- promocyjne, kojarzenie partnerów

współpraca ze Związkiem Województw Rzeczypospolitej Polskiej poprzez m.in. udział w pracach Zespołu Roboczego Województw ds. Europejskiej Współpracy Terytorialnej (ustalanie przez regiony wspólnych stanowisk, opiniowanie dokumentów oraz funkcja doradcza)

Kontakt:

Departament Gospodarki UMWW ul. Przemysłowa 46

tel. 61 626 62 40

e-mail: sekretariat.drg@umww.pl

(13)

Dokumenty strategiczne województwa punktem odniesienia projektów EWT realizowanych przez Samorząd Województwa Wielkopolskiego np.:

•w zaktualizowanej w końcu 2012 r. Strategii rozwoju województwa wielkopolskiego do 2020 r.

uwzględnione zostały zagadnienia związane ze zmianami demograficznymi zbieżne z projektem CREATOR

•projekt ESSENCE wpisywał się w Regionalną Strategię Innowacji 2010-2020, w cele główne Programu

„Innowacyjne przedsiębiorstwa”:

2.3. Poprawa umiejętności wykorzystania źródeł innowacji i przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw takich jak: klient, pracownicy, działania logistyczne, działania sieciowe, w tym integracja łańcuchów wartości i tworzenie inicjatyw klastrowych, a także design, działalność badawczo-rozwojowa i outsourcing

2.4. Zwiększenie stopnia wykorzystania technologii komunikacyjnych i informatycznych przez przedsiębiorstwa dla poprawy ich efektywności, konkurencyjności i innowacyjności.

•projekt ESSENCE przyczynił się do prac nad aktualizacją do RIS3 (2015-2020), gdzie logistyka i ICT zostały zidentyfikowane jako inteligentne specjalizacje regionu.

(14)

Doświadczenia Wielkopolski z realizacji projektów EWT

Współpraca z partnerami z zagranicy:

większość projektów realizowana była w głównej mierze z udziałem regionów partnerskich Województwa Wielkopolskiego (np. Västerbotten, SE/ Emilia-Romagna, IT, Północna Brabancja, NL)

− wcześniejsza współpraca bilateralna naturalnie przekształciła się we współpracę międzyregionalną;

− partnerstwo oparte było na sprawdzonych i godnych zaufania instytucjach.

W jedności siła!

Wartość dodana projektu JOSEFIN polegała na większej skuteczności wspólnych negocjacji (na poziomie międzynarodowym i krajowym) z instytucjami finansowymi w zakresie zawarcia porozumień dot.

wykorzystania inicjatywy unijnej JEREMIE oraz gwarancji dla MŚP w ramach Programu Ramowego na rzecz Konkurencyjności i Innowacji (CIP) zarządzanego przez Europejski Fundusz Inwestycyjny.

(15)

Dziękuję za uwagę

Regionalny Punkt Kontaktowy Europejskiej Współpracy Terytorialnej

Departament Gospodarki

Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego Ul. Przemysłowa 46

61-541 Poznań tel. 61 62 66 240

sekretariat.drg@umww.pl

Cytaty

Powiązane dokumenty

Wybrane zagadnienia dotyczące ułatwiania i przyspieszania realizacji obowiązku alimentacyjnego w prawie rzymskim oraz we współczesnym prawie polskim Wprowadzenie Współcześnie

12.. Jest to drzew o liściaste, pierście- niow onaczyniow e, w którym nie w ystępują ani fałszy­ we przyrosty ani w ypadanie słojów. W drew nie tym

W grudniu 1993 roku de- legacja z Kamieńca Podolskiego odwiedziła nasze miasto, a 29 grudnia tego roku Rada Gminy i Miasta Szprotawy podjęła uchwałę intencyjną o. współpracy

1, w którym król znajdował się po prawicy Boga, teraz sam Jahwe znajduje się po jego prawicy (w.. Wyjątkowość zwycięstwa podkreśla użyty już w poprzednim wierszu

Metodą fizyczną, która może być połączona z metodami chemicznymi, przyspieszając w ten sposób proces demul- gowania i czyniąc go bardziej skutecznym, jest ogrzewanie

Regarding the exclusion of subsentential utterances from the category of speech acts due to the lack of a determinate force or content, it has been noted that this strategy is

Zmieniono brzmienie pkt 16 w taki sposób, ¿e pañstwo cz³onkowskie, w którym ma znajdowaæ siê siedziba EUWT, powinno „upewniæ siê w porozumieniu z pozosta³ymi

Deir