• Nie Znaleziono Wyników

Relacje między uczestnikami łańcucha dostaw żywności – ocena stanu i działań podejmowanych dla ograniczania nieuczciwych praktyk handlowych

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Relacje między uczestnikami łańcucha dostaw żywności – ocena stanu i działań podejmowanych dla ograniczania nieuczciwych praktyk handlowych"

Copied!
13
0
0

Pełen tekst

(1)

Urszula Kłosiewicz-Górecka

Relacje między uczestnikami

łańcucha dostaw żywności – ocena

stanu i działań podejmowanych dla

ograniczania nieuczciwych praktyk

handlowych

Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu 39, 205-216

(2)

NR 866 PROBLEMY ZARZĄDZANIA, FINANSÓW I MARKETINGU NR 39 2015

DOI: 10.18276/pzfm.2015.39-17

U R S Z U L A K Ł O S I E W I C Z - G Ó R E C K A 1

I n s ty tu t B a d a ń R y n k u , K o n s u m p c ji i K o n iu n k tu r w W a r s z a w ie

RELACJE MIĘDZY UCZESTNIKAMI ŁAŃCUCHA

DOSTAW ŻYWNOŚCI - OCENA STANU I DZIAŁAŃ

PODEJMOWANYCH DLA OGRANICZANIA

NIEUCZCIWYCH PRAKTYK HANDLOWYCH

Streszczenie

Celem artykułu jest ocena relacji między partnerami biznesowymi w łańcuchach dostaw żyw­ ności oraz identyfikacja i ocena działań podejmowanych w kraju i Unii Europejskiej w celu ogra­ niczania nieuczciwych praktyk handlowych. Zakresem analizy objęto relacje zachodzące między przedsiębiorstwami przemysłu spożywczego a sieciowymi przedsiębiorstwami handlowymi wła­ sności krajowej i zagranicznej oraz przedsiębiorstwami hurtu żywnością. Zidentyfikowano korzy­ ści dostawców ze współpracy z sieciami handlowymi; nieuczciwe praktyki handlowe, jakich do­ puszczają się sieci oraz działania podejmowane dla ich ograniczenia. Analizą objęto okres od po­ łowy lat 90. XX wieku do początku 2015 roku. Artykuł przygotowano na podstawie literatury przedmiotu, w tym wyników badań empirycznych przeprowadzonych w Polsce wśród przedstawi­ cieli handlu i przemysłu spożywczego a także wyników badań zrealizowanych na potrzeby Parla­ mentu Europejskiego.

Słowa kluczowe: relacje biznesowe, partnerzy biznesowi, łańcuch dostaw, żywność, sieci han­

dlowe, praktyki handlowe, nieuczciwość

W prowadzenie

W P o ls c e d y le m a ty w s p ó łp r a c y p r z e d s ię b io r s tw p r z e m y s łu s p o ż y w c z e g o z s ie c ia m i w ie lk o p o w ie r z c h n io w y c h o b ie k tó w h a n d lo w y c h ( W O H ) m a ją j u ż s w o ją h is to r ię , w k tó re j m o ż n a w y r ó ż n ić k ilk a e ta p ó w . I c h a n a liz a p o z w o li p o ­ z n a ć e w o lu c ję k o n ta k tó w p a r tn e r ó w b iz n e s o w y c h w ła ń c u c h a c h d o s ta w o r a z

(3)

u w a r u n k o w a n ia , w j a k i c h o n e z a c h o d z iły , c o p o w in n o p o m ó c o c e n ić p o d e j m o ­ w a n e d o tą d d z ia ła n ia d la p o p r a w y r e la c ji u c z e s tn ik ó w ł a ń c u c h a d o s ta w ż y w n o ­ śc i.

C e le m a r ty k u łu j e s t o c e n a r e la c ji m ię d z y p a r tn e r a m i b iz n e s o w y m i w ła ń c u ­ c h a c h d o s ta w ż y w n o ś c i i d z ia ła ń p o d e jm o w a n y c h w k r a ju i w U n ii E u ro p e js k ie j d la o g r a n ic z e n ia n ie u c z c iw y c h p r a k ty k h a n d lo w y c h (N P H ). P o s ta w io n o n a s tę p u ­ j ą c e h ip o te z y b a d a w c z e : 1. S ie c i h a n d lo w e w y k o r z y s tu ją s w o ją s iln ą p o z y c ję w k o n ta k ta c h z d o s ta w ­ c a m i i d o p u s z c z a ją się N P H , a n ie je d n o z n a c z n o ś ć p r z e p is ó w p r a w n y c h r e g u ­ lu ją c y c h w s p ó łp r a c ę p a r tn e r ó w d o p r o w a d z iły w o s ta tn ic h 2 - 3 la ta c h d o p o ­ g o r s z e n ia r e la c ji u c z e s tn ik ó w ł a ń c u c h a d o s ta w ż y w n o ś c i w P o ls c e . 2 . R e la c je m ię d z y d o s ta w c a m i i s ie c ia m i h a n d lo w y m i w y m a g a ją p r z e d e w s z y s tk im o d b u d o w a n ia w z a je m n e g o z a u f a n ia . 3. I n ic ja ty w a s a m o r e g u la c ji r e la c ji m ię d z y p a r tn e r a m i b iz n e s o w y m i, p r z y g o to ­ w a n a p r z e z F o r u m W y s o k ie g o S z c z e b la d o s p r a w P o p r a w y F u n k c jo n o w a n ia Ł a ń c u c h a D o s ta w Ż y w n o ś c i U E j e s t le p s z y m r o z w ią z a n ie m o d r e g u la c ji p ra w n y c h . A r ty k u ł m a c h a r a k te r b a d a w c z y . D la w e r y f ik a c ji p o s ta w io n y c h h ip o te z a n a ­ liz ą o b ję to r e la c je z a c h o d z ą c e m ię d z y p r z e d s ię b io r s tw a m i p r z e m y s łu s p o ż y w ­ c z e g o i s ie c ia m i h a n d lo w y m i o r a z p r z e d s ię b io r s tw a m i h u r tu ż y w n o ś c ią w P o ls c e . P r z e d m io te m a n a liz y b y ły k o r z y ś c i o r a z n ie u c z c iw e p r a k ty k i h a n d lo w e , p o ja w i a ­ j ą c e się w e w s p ó łp r a c y d o s ta w c ó w i sie c i h a n d lo w y c h . A n a li z ą o b ję to te ż d z i a ­ ła n ia p o d e jm o w a n e w k r a ju i w P a r la m e n c ie U E d la p o p r a w y re la c ji u c z e s tn ik ó w ł a ń c u c h a d o s ta w ż y w n o ś c i. A r ty k u ł p r z y g o to w a n o n a p o d s ta w ie lite r a tu r y k r a j o ­ w e j i z a g r a n ic z n e j, w ty m w y n ik ó w b a d a ń e m p ir y c z n y c h , p r z e p r o w a d z o n y c h w ś r ó d p r z e d s ię b io r s tw p r z e m y s łu s p o ż y w c z e g o i sie c i h a n d lo w y c h o r a z p r z e d ­ s ię b io r s tw h u r to w y c h . A n a li z ą o b ję to s to s u n k o w o d łu g i o k r e s ( o d d ru g ie j p o ło w y la t 9 0 . d o 2 0 1 5 r o k u ), c o p o z w o liło p r z e ś le d z ić e w o lu c ję k o n ta k tó w u c z e s tn ik ó w ła ń c u c h ó w d o s ta w o r a z u w a r u n k o w a n ia , w j a k i c h o n e z a c h o d z iły .

Zmiany w relacjach uczestników łańcuchów dostaw żywności w Polsce

S ie c i W O H o d m o m e n tu p o ja w i e n ia się w P o ls c e ( p ie r w s z y e ta p w s p ó łp r a c y d o s ta w c ó w i s ie c i) w z b u d z a ły d u ż e z a in te r e s o w a n ie p r o d u c e n tó w ż y w n o ś c i s p r z e d a ż ą w r a m a c h te g o n o w e g o k a n a łu d y s tr y b u c ji, g d y ż w id z ia n o w n im m o ż ­ liw o ś ć o s ią g a n i a r ó ż n o r o d n y c h k o r z y ś c i, ta k ic h ja k : s p r z e d a ż d u ż y c h p a r tii t o ­ w a r u je d n e j firm ie h a n d lo w e j, o s ią g a n ie w y ż s z e j s k u te c z n o ś c i w e w p r o w a d z a n iu n a r y n e k n o w y c h to w a r ó w , m o ż liw o ś ć r o z w ija n ia o r y g in a ln y c h f o r m p r o m o c ji

(4)

to w a r ó w i o s ią g a n ia d u ż e j s k u te c z n o ś c i d z ia ła ń p r o m o c y jn y c h , m o ż liw o ś ć w y ­ m ie r n e j o c e n y w s p ó łp r a c y z p r z e d s ię b io r s tw e m h a n d lo w y m , p o z y s k a n ie w ie d z y z z a k r e s u m e r c h a n d i s i n g s p e w n o ś ć z a p ła ty z a to w a r 2. S z y b k o o k a z a ło się , że u z y s k iw a n ie ty c h k o r z y ś c i n ie j e s t ła tw e , g d y ż : a) r e la c je m ię d z y p a r tn e r a m i b iz n e s o w y m i s ą n ie s y m e tr y c z n e i s ie c i w y k o ­ r z y s tu j ą s w o ją p r z e w a g ę w k o n ta k ta c h z d o s ta w c a m i to w a r ó w ( o c z e k i­ w a n ie o d d o s ta w c ó w n is k ie g o p o z io m u c e n p r o d u k tó w , p r z y jm o w a n ie ty lk o p r o d u k tó w o n a jw ię k s z e j ro ta c ji, p r z e n o s z e n ie k o s z tó w m a g a z y n o ­ w a n ia i tr a n s p o r tu n a d o s ta w c ę , itp .); b ) p r o d u c e n c i ż y w n o ś c i n ie m ie li w y s ta r c z a ją c y c h u m ie ję tn o ś c i n e g o c ja c ji w a r u n k ó w d o s ta w to w a r ó w z p a r tn e r e m o d u ż y m d o ś w ia d c z e n iu d z i a ła ­ n i a w w a r u n k a c h ry n k o w y c h . P e r s p e k ty w a u z y s k a n ia k o r z y ś c i, k tó r y c h n ie m o ż n a b y ło o s ią g n ą ć w s p ó łp r a ­ c u ją c z m a ły m i, r o z d r o b n io n y m i k r a jo w y m i f irm a m i h a n d lo w y m i, s iln ie z a c h ę ­ c a ła p r o d u c e n tó w ż y w n o ś c i d o p o d e jm o w a n ia tr u d n y c h w y z w a ń .

W la ta c h 2 0 0 0 - 2 0 0 5 ( d ru g i e ta p w s p ó łp r a c y d o s ta w c ó w i s ie c i) n ie s y m e - tr y c z n o ś ć p r a w i o b o w ią z k ó w u c z e s tn ik ó w k a n a łu d y s tr y b u c ji n a s ilił a się . P o ­ tw ie r d z a ły to w y n ik i b a d a ń w ś r ó d p r o d u c e n tó w , k tó r z y e k s p o n o w a li s w o je n i e ­ z a d o w o le n ie z : d y k to w a n ia p r z e z s ie c i w a r u n k ó w w e jś c ia d o s ie c i i w a r u n k ó w d o s ta w to w a r ó w , p r e s ji n a o b n iż a n ie c e n to w a r ó w o r a z p r z e r z u c a n i a n a d o s ta w ­ c ó w k o s z tó w p r o m o c ji to w a r ó w w s a la c h s p r z e d a ż o w y c h . W s k a z y w a li te ż n i e ­ p r a w id ło w o ś c i, p o ja w ia ją c e się w u m o w a c h d o ty c z ą c y c h w a r u n k ó w w s p ó łp r a c y p r o d u c e n tó w z z a g r a n ic z n y m i s ie c ia m i h a n d lo w y m i, k tó r e s ta w ia ły d o s ta w c ó w w n ie k o rz y s tn e j s y tu a c ji (ta b . 1). Tabela 1 Nieprawidłowości pojawiające się w umowach dotyczących warunków współpracy dostawców

żywności i zagranicznych sieci handlowych Rodzaj nieprawidłowości Charakterystyka Umowy formułowane przez sieci,

które trudno nazwać partnerskimi

um ow y liczące wiele stron, będące w istocie w yli­ czaniem tego, co dostawca musi

Sposób form ułowania w um o­ w ach kar um ownych

są formułowane w um owach z sieciami jednostron­ nie i są niekorzystne dla dostawcy, podczas gdy za­ pisy takie pow inny zakładać obustronne, syme­ tryczne obciążanie karam i partnerów biznesowych, w przypadkach naruszenia kontraktu

2 Polska 2001. Raport o stanie handlu wewnętrznego, red. U. Kłosiewicz-Górecka, Ministerstwo Gospodarki, Warszawa 2001, s. 107-125.

(5)

Zapisy w um owach dotyczące kosztów badań laboratoryjnych i audytów jakości towarów

są tak formułowane w umowach, że wiąże się to z ryzykiem dla dostawcy, gdyż nieznany je st ich łączny koszt

Nieprawidłowości dotyczące trybu reklamacji zgłaszanych przez sieci handlowe

reklamacje pojawiają się ju ż po przyjęciu dostawy towarów, a jakościow e obejmują towary ju ż po ter­ minie przydatności do spożycia

Zmiany w arunków kontraktu w trakcie jego realizacji

pojaw iają się żądania, które nie są ujęte w umowie i nakładają na dostawcę określone zobowiązania; podnosi to koszty i powoduje utratę zaufania do­ stawcy do partnera biznesowego

Źródło: Handel wewnętrzny w Polsce 1989-2009, red. U. Kłosiewicz-Górecka, Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur, Warszawa 2009, s. 110-115.

P o 2 0 0 5 r o k u (trz e c i e ta p w s p ó łp r a c y d o s ta w c ó w i s ie c i) p o ja w iły się w P o l ­ s c e u w a r u n k o w a n ia , k tó r e w y d a w a ło się , ż e m o g ą s p r z y ja ć p o p r a w ie r e la c ji m i ę ­ d z y p r o d u c e n ta m i i s ie c ia m i h a n d lo w y m i. B y ły to : r o s n ą c e d o ś w ia d c z e n ie p r o ­ d u c e n tó w ż y w n o ś c i w n e g o c ja c ja c h z s ie c ia m i, n a r a s ta ją c e p r o c e s y in te g r a c ji k r a jo w y c h p r z e d s ię b io r s tw h a n d lo w y c h , d z ię k i c z e m u s ta w a li się d la d o s ta w c ó w a lte r n a ty w n y m , a tr a k c y jn y m p a r tn e r e m b iz n e s o w y m , a ta k ż e p o g a r s z a ją c y się w iz e r u n e k s ie c i W O H w s p o łe c z e ń s tw ie p o ls k im ( p r z y c z y n ą b y ły m .in . w c z e ­ śn ie j sz e n ie e ty c z n e z a c h o w a n ia w o b e c p a r tn e r ó w b iz n e s o w y c h a n a w e t w ła s n y c h p r a c o w n ik ó w , b a r d z o n is k a j a k o ś ć p r o d u k tó w m a r e k w ła s n y c h ) . P o ja w ia ły się s y m p to m y o c i e p le n ia re la c ji m ię d z y s ie c ia m i h a n d lo w y m i i p r o d u c e n ta m i ż y w ­ n o ś c i, c o s tw a rz a ło s z a n s ę n a w y m ia n ę w ie d z y , s k u tk u ją c ą w s p ó ln y m u c z e n ie m się o r a z s k u te c z n ie js z y m z a s p o k a ja n ie m p o tr z e b k lie n tó w i k r e o w a n ie m r y n k u 3. P o n o s z o n e p r z e z d o s ta w c ó w n ie w s p ó łm ie r n ie w y s o k ie k o s z ty w s to s u n k u d o k o ­ rz y ś c i w s p ó łp r a c y z s ie c ia m i h a n d lo w y m i o r a z lic z n e p r z y p a d k i N P H w ła ń c u ­ c h a c h d o s ta w , k tó r y c h d o p u s z c z a ły się r ó w n ie ż p r z e d s ię b io r s tw a p r z e m y s łu s p o ­ ż y w c z e g o , s p r a w iły j e d n a k , ż e z a c z ę to p o s z u k iw a ć m o ż liw o ś c i p r a w n e g o u r e g u ­ lo w a n i a s z c z e g ó ln ie tr u d n y c h a s p e k tó w w s p ó łp r a c y u c z e s tn ik ó w ł a ń c u c h a d o ­ s ta w ż y w n o ś c i4. P o d ję to m .in . d z ia ła n ia n a r z e c z u p o r z ą d k o w a n ia k w e s tii o p ła t, w y n ik a ją c y c h z e w s p a r c i a s p r z e d a ż y w W O H (tz w . o p ła ty p ó łk o w e ) . N ie s te ty w a rt. 15 u s t. 1 p k t 4 u s ta w y o z w a lc z a n iu n ie u c z c iw e j k o n k u r e n c ji5 u ż y to p o ję ć

3 G. Śmigielska, Kreowanie przewagi konkurencyjnej w handlu detalicznym, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Kraków 2007, s. 53.

4 Współpraca różnych grup przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw, ze szczególnym uwzględnie­ niem małych i dużych przedsiębiorstw, red. U. Kłosiewicz-Górecka, opracowanie wykonane na zle­ cenie Polskiej Organizacji Handlu i Dystrybucji, Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur, Warszawa 2011.

5 Ustawa z 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, DzU z 1993, nr 47, poz. 211.

(6)

n ie d o o k r e ś lo n y c h . K o n tr o w e r s je w y w o łu je z a p is „ o p ła ta in n a n iż m a r ż a ” , g d y ż m a r ż a n ie j e s t o p ła tą , a w m y ś l u s ta w y p o b ie r a n ie in n y c h n iż m a r ż a h a n d lo w a o p ła t z a p r z y ję c ie t o w a r u d o s p r z e d a ż y (n p . tz w . o p ła ty p ó łk o w e ) j e s t c z y n e m n ie u c z c iw e j k o n k u r e n c ji. O d p o w ie d ź T r y b u n a łu K o n s ty tu c y jn e g o n a s k a rg ę k o n ­ s ty tu c y jn ą w s p r a w ie u s ta w y o z w a lc z a n iu n ie u c z c iw e j k o n k u r e n c ji, k tó r y s tw ie r ­ d z ił, ż e w s p o m n ia n y p r z e p is n ie j e s t n ie z g o d n y z K o n s ty tu c ją R P i n ie o g r a n ic z a n a d m ie r n ie w o ln o ś c i g o s p o d a r c z e j, z a m y k a w s z e lk ie w te j m a te r ii d y w a g a c je 6. N a p o z y ty w n e s k u tk i tr z e b a b ę d z ie j e d n a k je s z c z e p o c z e k a ć , b o w ie m w o s ta tn ic h 2 - 3 la ta c h ( c z w a r ty w P o ls c e e ta p w s p ó łp r a c y d o s ta w c ó w i s ie c i) w z w ią z k u z p r o c e s a m i, k tó r e s ie c io m h a n d lo w y m w y to c z y li d o s ta w c y , d o m a g a ­ j ą c się z w r o tu o p ła t p ó łk o w y c h , r e la c je m ię d z y d o s ta w c a m i i s ie c ia m i p o g o r s z y ły

się . W 2 0 1 3 r o k u o d b y ło się o k o ło 8 0 0 p r o c e s ó w o o d z y s k a n ie o p ła t p ó łk o w y c h o d s ie c i7. D o p r o c e s ó w d o c h o d z iło c z ę s to w s y tu a c ji z a k o ń c z e n ia p r z e z d o s ta w c ę w s p ó łp r a c y z s ie c ią h a n d lo w ą , a w s p o m n ia n y p r z e p is w y k o r z y s ty w a n y b y ł d o w y c o f a n i a p r z e z d o s ta w c ę z a in w e s to w a n y c h w e w s p ó łp r a c ę p ie n ię d z y . O b e c n ie z a u f a n ie z o s ta ło z n is z c z o n e p r z e z w ie le n ie e ty c z n y c h z a c h o w a ń o b u u c z e s tn ik ó w ł a ń c u c h a d o s ta w ż y w n o ś c i i d la o b u s tr o n o b e c n a s y tu a c ja j e s t tr u d n a , g d y ż : a ) d o s ta w c y m a ją s iln e p o c z u c ie k r z y w d y z p o w o d u p o n o s z o n y c h p r z e z w ie le l a t w y s o k ic h k o s z tó w , w y n ik a ją c y c h z n a r z u c o n y c h p r z e z s ie c i n i e ­ k o r z y s tn y c h w a r u n k ó w u m ó w o r a z w y s tę p o w a n ia lic z n y c h N P H ; b ) s ie c i h a n d lo w e p o n o s z ą o b e c n ie k o s z ty , w z w ią z k u z p r o c e s a m i, k tó r e w y ta c z a ją im d o s ta w c y , d o m a g a ją c się z w r o tu o p ła t p ó łk o w y c h , co d o ty k a n ie ty lk o z a g r a n ic z n e sie c i, a le ta k ż e p o ls k ie z i n te g r o w a n e f irm y h a n d lo w e . A n a li z a k o n ta k tó w b iz n e s o w y c h d o s ta w c ó w i s ie c i h a n d lo w y c h w P o ls c e p o ­ k a z u je , ż e p r z y w y s tę p o w a n iu s p r z e c z n o ś c i in te r e s ó w o b u g r u p p o d m io tó w ( d ro g o s p r z e d a ć - ta n io k u p ić ), p o ja w i a ją c a się p r z e w a g a j e d n e g o z p a r tn e r ó w j e s t w y k o r z y s ty w a n a d o r e a liz a c ji w ła s n y c h c e ló w k o s z te m p a r tn e r a b iz n e s o ­ w e g o . W r e la c ja c h h u r t - d e t a l n ie m a ta k s iln y c h s p r z e c z n o ś c i in te r e s ó w , c o w y n ik a z m n ie js z e j s iły p r z e ta r g o w e j p r z e d s ię b io r s tw h u r to w y c h i s iln e g o u z a le ż n ie n ia ic h s z a n s r y n k o w y c h o d w s p ó łp r a c y z f ir m a m i d e ta lic z n y m i.

6 Andrzej Faliński, dyrektor POHiD: Decyzja TK zmienia klimat debaty handlu z dostawcami, www.portalspozywczy.pl/handel/wiadomosci/decyzja-trybunalu-konstytucyjnego-zmienia-kli- mat-debaty-handlu-z-dostawcami, 106910.html (27.10.2014).

7 W temacie opłat półkowych nic się nie zmieniło, www.portalspozywczy.pl/handel/wiado- mosci/w-temacie-oplat-polkowych-nic-sie-nie-zmienilo,107493.html (17.11.2014).

(7)

Unia Europejska o potrzebie inicjatywy samoregulacyjnej w zakresie łańcu­

cha dostaw żywności

T ru d n e r e la c je d o s ta w c ó w i s ie c i h a n d lo w y c h w y s tę p u ją w e w s z y s tk ic h k r a ­ j a c h U E , a le j a k d o tą d n ie s ą p r z e d m io te m r e g u la c ji n a p o z io m ie e u r o p e js k im . T e o r e ty c z n ie z a s to s o w a n ie z n a jd u ją tr a k ta to w e p r z e p is y p r a w a k o n k u r e n c ji, j e d ­ n a k w r z e c z y w is to ś c i s p e c y f ik a n ie u c z c iw y c h p r a k ty k h a n d lo w y c h p o w o d u je n a jc z ę ś c ie j s tw ie rd z e n ie w ła ś c iw o ś c i p r z e p is ó w k r a jo w y c h . N ie k tó r e k r a je z d e ­ c y d o w a ły się p r z y ją ć p r z e p is y s z c z e g ó ln e (n p . H is z p a n ia ) , w in n y c h (n p . w P o l ­ s c e ) z a s to s o w a n ie z n a jd u je p r a w o n ie u c z c iw e j k o n k u r e n c ji i z o b o w ią z a ń 8.

U tr z y m y w a n ie się n ie ró w n o w a g i s ił u c z e s tn ik ó w ła ń c u c h a d o s ta w ż y w n o ś c i, n a r a s ta n ie k o n f lik tó w o r a z m a le j ą c a s a ty s f a k c ja p a r tn e r ó w z e w s p ó łp r a c y s p r a ­ w iły , ż e N P H s ta ły się p r z e d m io te m p r a c E u r o p e js k ie g o K o m ite tu E k o n o m ic z n o - S p o łe c z n e g o 9, c z e g o r e z u lta te m b y ło u tw o r z e n ie p la tf o r m y e k s p e r tó w d s. p r a k ty k w z a k r e s ie u m ó w z a w ie r a n y c h m ię d z y p r z e d s ię b io r s tw a m i, p o w o ła n e j p r z y F o ­ r u m W y s o k ie g o S z c z e b la d o s p r a w P o p r a w y F u n k c jo n o w a n ia Ł a ń c u c h a D o s ta w Ż y w n o ś c i. U z n a n o , ż e p r z y w z a je m n e j n ie u f n o ś c i p a r tn e r ó w b iz n e s o w y c h , j a k r ó w n ie ż n ie s p ó jn o ś c ia c h w p r z e p is a c h p r a w n y c h k o n ie c z n e j e s t p r z e d e w s z y s t­ k im o d b u d o w a n ie z a u f a n ia p a r tn e r ó w . P o w in n y te m u s łu ż y ć p o łą c z o n e d z ia ła n ia n a p o z io m ie k r a ju i U E . E k s p e r c i d s. p r a k ty k w z a k r e s ie u m ó w z a w ie r a n y c h m ię ­ d z y p r z e d s ię b io r s tw a m i z i d e n ty f ik o w a li n ie u c z c iw e p r a k ty k i h a n d lo w e , w y s tę ­ p u ją c e w ła ń c u c h u d o s ta w ż y w n o ś c i i o p r a c o w a li z b i ó r z a s a d d o ty c z ą c y c h d o ­ b r y c h p r a k ty k , k tó r e p r z e d s ta w io n o w z ie lo n e j k s ię d z e w s p r a w ie n ie u c z c iw y c h p r a k ty k h a n d lo w y c h w ła ń c u c h u d o s ta w p r o d u k tó w s p o ż y w c z y c h i n ie s p o ż y w - c z y c h m ię d z y p r z e d s ię b io r s tw a m i. Z id e n ty f ik o w a n o n a s tę p u ją c e g r u p y N P H : w ie lo z n a c z n e w a r u n k i u m o w n e , b r a k p is e m n e j u m o w y , z m ia n y u m o w y z m o c ą w s te c z n ą , n ie u c z c iw e p r z e n ie s ie n ie r y z y k a h a n d lo w e g o , n ie u c z c iw e w y k o r z y s ty ­ w a n ie in f o r m a c ji, n ie u c z c iw e r o z w ią z y w a n ie s to s u n k u h a n d lo w e g o , te r y to r ia ln e o g r a n ic z e n ia d o s ta w i o p is a n o p r o p o z y c je d o b r y c h p r a k ty k w ty c h z a k r e s a c h 10. Z o s ta ły o n e p r z y ję te p r z e z 11 o r g a n iz a c ji r e p r e z e n tu ją c y c h ś r o d o w is k a e u r o p e j­ s k ie g o ła ń c u c h a d o s ta w , a o s ie m z n ic h ( A I M , C E L C A A , E R R T , E u r o C o m ­ m e r c e , E u r o C o o p , F o o d D r in k E u r o p e , U E A P M E , U G A L ) d o b r o w o ln ie p r z y ję ło

8 Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Społeczno- Ekonomicznego i Komitetu Regionów. Utworzenie Europejskiego Planu Działania na rzecz sektora detalicznego, Komisja Europejska, Bruksela 2013.

9 Ibidem.

10 Zielona Księga w sprawie nieuczciwych praktyk handlowych w łańcuchu dostaw produktów spożywczych i niespożywczych między przedsiębiorstwami, Komisja Europejska PL, Bruksela 31.01.2013 r. COM (2013) 37 final.

(8)

k o d e k s d o b r y c h p r a k ty k z o b o w ią z u ją c się d o p r z e s tr z e g a n ia w s p ó ln ie u z g o d n i o ­ n y c h z a s a d , ta k ic h j a k s w o b o d a u m ó w i r e s p e k to w a n ie p o s ta n o w ie ń u m o w n y c h . O rg a n iz a c je te w y r a z iły p r z e k o n a n ie , ż e d z ia ła n ie w tr y b ie s a m o r e g u lu ją c e g o p o ­ r o z u m ie n ia w ie lo s tr o n n e g o d o b r z e p o s łu ż y : s p r a w ie u p o r z ą d k o w a n ia r e la c ji m ię ­ d z y p r o d u k c ją i h a n d le m ż y w n o ś c ią , p r o c e s o w i w z r o s tu in n o w a c y jn o ś c i i k o n ­ k u r e n c y jn o ś c i p r o d u k c ji ż y w n o ś c i w U E , a ta k ż e p o d n ie s ie n iu e f e k ty w n o ś c i d e ­ ta lic z n e j i h u r to w e j s p r z e d a ż y ż y w n o ś c i. P rz y ję to , ż e p r o c e s p o r z ą d k o w a n ia r e ­ la c ji w ła ń c u c h u d o s ta w p o w in ie n b y ć r e a liz o w a n y n a p o d s ta w ie w y p ra c o w a n y c h n a p o z io m ie U E , n a s tę p u ją c y c h z a sa d : - p r o c e s o r g a n iz u ją i w d r a ż a ją o r g a n iz a c je p r o d u c e n tó w i h a n d lu , k tó re tw o r z ą tz w . K ra jo w e P la tf o r m y D ia lo g u , - a d r e s a ta m i i p o d m io ta m i in ic ja ty w y s a m o r e g u la c ji s ą p r z e d s ię b io r s tw a z e s f e r y p r o d u k c ji i h a n d lu i to o n e p o d e j m u ją d e c y z ję o p r z y s tą p ie n iu d o s y s te m u , - n a s z c z e b lu U E d z i a ła tz w . G o v e r n a n c e G r o u p ( o ś r o d e k z a r z ą d c z y ) , k tó r y k o o r d y n u je d z ia ła n ia i n a d z o r u je im p le m e n ta c ję z a s a d , - n a p o z io m ie k r a jo w y m p o w in ie n b y ć o p r a c o w a n y s y s te m r e k r u ta c ji p r z e d s ię b io r s tw (z e s z c z e g ó ln y m z w r ó c e n ie m u w a g i n a m a łe i śre d n ie j w ie lk o ś c i f irm y ), im p le m e n ta c ji z a s a d e lim in u ją c y c h n a g a n n e p r a k ty k i o r a z a u d y t i s p o s ó b m o n ito r o w a n ia i r a p o r to w a n ia p r o c e s u s a m o re g u la c ji r e la c ji u c z e s tn ik ó w ła ń c u c h a d o s ta w , - w p r o w a d z o n o a r b itra ż i m e d ia c je j a k o p r o m o w a n e te c h n ik i r o z s tr z y g a ­ n ia e w e n tu a ln y c h s p o r ó w m ię d z y p a r tn e r a m i, c o n ie e l im in u je e w e n tu a l­ n ej d r o g i s ą d o w e j, - k r y te r ia m i w io d ą c y m i w r e a liz a c ji p r a k ty k i h a n d lo w e j są: d o b r o w o ln o ś ć , s w o b o d a u m ó w i e k w iw a le n tn o ś ć ś w ia d c z e ń . P rz y ję to , ż e p o p r a w n o ś ć i s k u te c z n o ś ć d z ia ła n ia n a p o z io m ie k r a jo w y m n a r z e c z in ic ja ty w y s a m o r e g u la c ji (IS ) w ła ń c u c h u d o s ta w F M C G w a r u n k u je : - p o d ję c ie a k c ji in f o r m u ją c o - p r o m u ją c e j in ic ja ty w ę s a m o r e g u la c ji i je j k o ­ r z y ś c i, s k ie ro w a n e j d o p r z e d s ię b io r s tw , o r g a n iz a c ji b iz n e s u o r a z o p in ii p u b lic z n e j, - a d a p ta c ja d o k u m e n tó w w s p ó ln o to w y c h d o p o tr z e b k r a jo w y c h ; j e s t to m .in . z w ią z a n e z w p r o w a d z e n ie m e w e n tu a ln y c h p o p r a w e k i r o z s z e r z e ń d o lis ty n ie u c z c iw y c h p r a k ty k h a n d lo w y c h p r z e d s ta w io n y c h w z ie lo n e j k s ię d z e ,

(9)

-

przygotowanie dokumentów do złożenia deklaracji uczestnictwa i imple­

mentacji procedury wejścia krajowych przedsiębiorstw produkcyjnych

i handlowych do systemu samoregulacji relacji w łańcuchu dostaw,

-

określenie warunków uruchomienia i przeprowadzenia audytu, proce­

dury mediacyjnej i arbitrażowej w systemie,

-

synchronizacj a działań Kraj owej Platformy Dialogu (KPD) i Governance

Group,

-

zbieranie informacji o postępach w realizacji IS w łańcuchu dostaw i spo­

rządzanie cząstkowych raportów rocznych.

Pierwszy raport z działań na rzecz inicjatywy samoregulacji relacji między

uczestnikami łańcucha dostaw potwierdza, że inicjatywa ta może przynieść dobre

efekty. Udział w IS zgłosiły 164 grupy i organizacje reprezentujące ponad 860

przedsiębiorstw, w tym również małych, których udział uznano za gwarancję

sukcesu inicjatywy11. Przeszkolono ponad 18 tys. osób i niemal 40% skorzystało

z e-learningu, zaoferowanego przez Governance Group (ośrodek zarządczy),

który koordynuje działania i nadzoruje implementację zasad dotyczących po­

trzeby i możliwości poprawy relacji między podmiotami w łańcuchach dostaw.

W yniki przeprowadzonego badania wskazują, że wśród ankietowanych

przedsiębiorstw, które poparły IS, 68% uczestniczyło w różnych szkoleniach na

rzecz poprawy relacji między podmiotami w łańcuchach dostaw. Tylko 16% „za­

pisanych” do inicjatywy samoregulacji nie uczestniczyło w żadnych tego typu

spotkaniach (tab. 2). W śród przedsiębiorstw akceptujących IS i które uczestni­

czyły w szkoleniach najwięcej (64%) jest producentów, którzy uważają, że są

słabsi w relacjach z sieciami i że ich sytuacja wymaga wsparcia. Tylko co trzeci

rolnik akceptujący inicjatywę uczestniczył natomiast w szkoleniach.

Przedstawiciele przedsiębiorstw akceptujących IS wykorzystywali różne na­

rzędzia dla komunikowania tego partnerom biznesowym i otoczeniu rynkowemu.

Najczęściej wykorzystywanym narzędziem komunikacji były tradycyjne listy

i e-maile (62%). Istotnie rzadziej korzystano z komunikatów zamieszczonych na

stronie internetowej przedsiębiorstw (10%) oraz w postaci odpowiednich zapi­

sów w umowach z partnerami biznesowymi (8%). Wymienione narzędzia kom u­

nikacji były wykorzystywane w zasadzie niezależnie od rodzaju firmy i jej w iel­

kości. Rzadko inicjatywa samoregulacji stawała się przedmiotem dyskusji na

spotkaniach biznesowych12.

11 1st Annual report. The Supply Chain Initiative. Together for good trading practices, Bruksela 2015.

(10)

Tabela 2 Udział przedsiębiorstw w szkoleniach z zakresu zasad Dobrych Praktyk

Wyszczególnienie

Odpowiedzi w %

zdecydowanie tak

raczej tak

nie

Ogółem przedsiębiorstwa

68

16

16

według rodzaju przedsiębiorstwa

Producenci

64

20

16

Handel detaliczny

39

5

6

Handel hurtowy

58

16

26

Rolnicy

33

33

33

według wielkości przedsiębiorstwa

Małe i średniej wielkości

przedsiębiorstwa

60

15

26

Duże przedsiębiorstwa

76

18

6

Źródło: opracowano na podstawie: 1st Annual report. The Supply Chain Initiative. Together for good trading practices, Bruksela 2015.

P o z io m s a ty s f a k c ji b a d a n y c h p r z e d s ię b io r s tw z p r z y n a le ż n o ś c i d o IS j e s t r e ­ la ty w n ie w y s o k i, g d y ż w e d łu g s k a li o c e n y 1 d o 10, g d z ie 1 o z n a c z a n a j n iż s z ą o c e n ę , ś r e d n ia o c e n a s a ty s f a k c ji p r z e z p r z e d s ta w ic ie li p r z e d s ię b io r s tw w y n io s ła 6 ,8 % , p r z y c z y m 3 5 % p r z e d s ię b io r s tw p o d a ło o c e n ę o d 8 d o 10 p u n k tó w (ta b . 3). Ś r e d n ia o c e n b y ła n a js ła b s z a d la p r z e d s ta w ic ie li r o ln ic tw a ( 4 ,3 % ), a n a jw y ż s z a d la h a n d lu d e ta lic z n e g o . N iż s z y p o z io m s a ty s f a k c ji z p r z y n a le ż n o ś c i d o IS w y ­ k a z y w a ły m a łe i ś re d n ie j w ie lk o ś c i p r z e d s ię b io r s tw a .

Tabela 3 Stopień satysfakcji z przynależności do inicjatywy, według skali oceny 1 do 10,

gdzie 1 oznacza najniższą ocenę

Wyszczególnienie

Odpowiedzi

średnia ocen

suma ocen 8 do 10 (w %)

Ogółem

6,8

35

według rodzaju przedsi ębiorstwa

Producenci

6,8

33

Handel detaliczny

7,4

53

Handel hurtowy

6,5

22

Rolnicy

4,3

33

według wielkości przedsiębiorstwa

Małe i średniej wielkości

6,6

30

Duże

7,1

40

Źródło: opracowano na podstawie: 1st Annual report. The Supply Chain Initiative. Together for good trading practices, Bruksela 2015.

(11)

W y n ik i d o r o c z n e g o b a d a n ia p o tw ie r d z a ją , ż e IS m o ż e s ta ć się w a ż n y m m e ­ c h a n iz m e m , z m ie r z a ją c y m d o o d b u d o w y z a u f a n ia m ię d z y p a r tn e r a m i b iz n e s o ­ w y m i. O rg a n iz a c je p r o d u c e n tó w i p r z e d s ię b io r s tw h a n d lo w y c h w p o s z c z e g ó l­ n y c h k r a ja c h U E p o w in n y w łą c z y ć się d o d z ia ła ń n a r z e c z in ic ja ty w y s a m o re g u - la c ji w ła ń c u c h u d o s ta w , a b y u n ik n ą ć e w e n tu a ln e g o r o z p o r z ą d z e n ia U E , k tó r e j e s t m a ło e la s ty c z n e i m o ż e p r z y n ie ś ć n ie k o r z y s tn e n a s tę p s t w a d la u c z e s tn ik ó w ła ń c u c h a i k o n s u m e n tó w w z r ó ż n ic o w a n y c h w a r u n k a c h k r a jó w c z ło n k o w s k ic h U E .

Podsumowanie

P r z e p r o w a d z o n a a n a liz a p o z w o li ła n a p o z y ty w n e z w e r y f ik o w a n ie p o s ta w io ­ n y c h h ip o te z b a d a w c z y c h i p o k a z a ła , że: 1. R e la c je m ię d z y d o s ta w c a m i i p r z e d s ię b io r s tw a m i h a n d lo w y m i s ą n ie k o ­ r z y s tn e . D o c h o d z i d o n ie u c z c iw y c h p r a k ty k h a n d lo w y c h z e s tr o n y p a r tn e r a b iz n e s o w e g o z w ię k s z ą s iłą p r z e ta r g o w ą , k tó r y k s z ta łtu je s to s u n e k b iz n e ­ s o w y w s p o s ó b n ie w s p ó łm ie r n ie s p r z y ja ją c y w y łą c z n ie j e g o w ła s n y m in te r e ­ s o m g o s p o d a rc z y m . 2 . O b e c n ie n ie is tn ie ją n a p o z io m ie U E k o n k r e tn e m e c h a n iz m y e g z e k w o w a n ia p r z e p is ó w , s łu ż ą c y c h z w a lc z a n iu n ie u c z c iw y c h p r a k ty k h a n d lo w y c h , a k r a ­ j o w e r a m y r e g u la c y jn e (n p . w P o ls c e ) s ą n ie w y s ta r c z a ją c e . 3. W P o ls c e , p o d o b n ie , j a k w in n y c h k r a ja c h U E , b r a k u je z a u f a n ia d o p a r tn e r ó w b iz n e s o w y c h , c o m o ż e w y w o ła ć n ie k o r z y s tn e s k u tk i w c a łe j g o s p o d a r c e (n p . o g r a n ic z e n ie in w e s ty c ji, n is k i p o z io m in n o w a c ji) . 4. I n ic ja ty w a s a m o r e g u la c ji r e la c ji m ię d z y u c z e s tn ik a m i ł a ń c u c h a d o s ta w ż y w ­ n o ś c i, o p a r ta n a z a s a d z ie s w o b o d y u m ó w , e k w iw a le n tn o ś c i ś w ia d c z e ń i d o ­ b r o w o ln o ś c i k o r z y s ta n ia z e ś w ia d c z e ń , j e s t p r o p a g o w a n ie m d o b r y c h p r a k ty k m ię d z y p a r tn e r a m i b iz n e s o w y m i. J e s t m e c h a n iz m e m m n ie j a g r e s y w n y m n iż e w e n tu a ln e r e g u la c je p r a w n e , k tó r e s ą m a ło e la s ty c z n e i m o g ą p r z y n ie ś ć n i e ­ k o r z y s tn e n a s tę p s tw a d la u c z e s tn ik ó w ła ń c u c h a i k o n s u m e n tó w w z r ó ż n ic o ­ w a n y c h w a r u n k a c h k r a jó w c z ło n k o w s k ic h U E . 5. P ie r w s z y r a p o r t z d z ia ła ń n a r z e c z in ic ja ty w y s a m o r e g u la c ji r e la c ji m ię d z y u c z e s tn ik a m i ła ń c u c h a d o s ta w p o tw ie r d z a , ż e in ic ja ty w a ta m o ż e p r z y n ie ś ć d o b r e e f e k ty , c h o ć w y m a g a ć b ę d z ie d z ia ła ń in f o r m u ją c o - s z k o le n io w y c h w d łu g im o k r e s ie . 6. W P o ls c e , j a k d o tą d , ty lk o n ie lic z n e p r z e d s ię b io r s tw a p r o d u k c y jn e i h a n ­ d lo w e ( g łó w n ie d u ż e ) z g ło s iły sw ó j u d z ia ł w in ic ja ty w ie s a m o re g u la c ji. W y ­ n ik a to z n is k ie g o p o z io m u ś w ia d o m o ś c i is tn ie n ia p r z e d s ta w io n e j re g u la c j i

(12)

r e la c ji m ię d z y u c z e s tn ik a m i ł a ń c u c h a d o s ta w , a ta k ż e d o m in u ją c e g o u d z ia łu m ik r o i m a ły c h p r z e d s ię b io r s tw w s tr u k tu r z e p o d m io to w e j p r z e d s ię b io r s tw p r z e m y s łu s p o ż y w c z e g o o r a z h a n d lo w y c h , k tó r e t w o r z ą a lte r n a ty w n e k a n a ły d y s tr y b u c ji, w k tó r y c h n ie u c z c iw e p r a k ty k i h a n d lo w e n ie w y s tę p u ją ta k s iln e , j a k w ła ń c u c h a c h d o s ta w z u d z ia łe m s ie c i W O H . M S P n ie z n a ją c z a ło ż e ń in ic ja ty w y s a m o r e g u la c ji, n ie p o tr a f ią o c e n ić z a g r o ż e ń w y n ik a ją c y c h z e w e n ­ tu a ln e j r e g u la c ji p ra w n e j r e la c ji m ię d z y p a r tn e r a m i b iz n e s o w y m i.

Bibliografia

1st Annual report. The Supply Chain Initiative. Together for good trading practices,

Bruksela 2015.

Andrzej Faliński, dyrektor POHiD: Decyzja TK zmienia klimat debaty handlu z dostaw­

cami, www.portalspozywczy.pl/handel/wiadomosci/decyzja-trybunalu-konstytucyj-

nego-zmienia-klimat-debaty-handlu-z-dostawcami,106910.html.

Handel wewnętrzny w Polsce 1989-2009, red. U. Kłosiewicz-Górecka, Instytut Badań

Rynku, Konsumpcji i Koniunktur, Warszawa 2009.

Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Spo­

łeczno-Ekonomicznego i Komitetu Regionów. Utworzenie Europejskiego Planu

Działania na rzecz sektora detalicznego, Komisja Europejska, Bruksela 2013.

Polska 2001. Raport o stanie handlu wewnętrznego, red. U. Kłosiewicz-Górecka, Mini­

sterstwo Gospodarki, Warszawa 2001.

Śmigielska G., Kreowanie przewagi konkurencyjnej w handlu detalicznym, Wyd. Akade­

mii Ekonomicznej, Kraków 2007.

Ustawa z 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, DzU z 1993, nr 47,

poz. 211.

W temacie opłat półkowych nic się nie zmieniło, www.portalspozywczy.pl/handel/wiado-

mosci/w-temacie-oplat-polkowych-nic-sie-nie-zmienilo, 107493.html.

Współpraca różnych grup przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw, ze szczególnym

uwzględnieniem małych i dużych przedsiębiorstw, red. U. Kłosiewicz-Górecka, opra­

cowanie wykonane na zlecenie Polskiej Organizacji Handlu Dystrybucji, Instytut Ba­

dań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur, Warszawa 2011.

Zielona Księga w sprawie nieuczciwych praktyk handlowych w łańcuchu dostaw produk­

tów spożywczych i niespożywczych między przedsiębiorstwami, Komisja Europejska

PL, Bruksela 31.01.2013 r. COM (2013) 37 final.

RELATIONSHIPS BETWEEN PARTICIPANTS OF THE FOOD

SUPPLY CHAIN - ASSESSM ENT OF THE STATE AND MEASURES

UNDERTAKEN TO REDUCE UNFAIR TRADE PRACTICES

Summary

The objective o f the paper is to assess relationships between business partners in the food supply chains as well as to identify and assess the measures undertaken in Poland and in the Euro­ pean Union in order to reduce unfair trade practices. The scope o f the analysis covered the relation­ ships taking place between enterprises o f the food processing industry and network trade enterprises

(13)

o f Polish and foreign ownership and enterprises o f food wholesale trade. The author identifies ben­ efits for suppliers from cooperation with trade networks and unfair trade practices committed by networks and the measures undertaken to reduce them. The analysis covers the period from the mid-1990s to the beginning o f 2015. The paper is prepared on the basis o f the subject literature, inclusive o f findings o f the empirical research surveys carried out in Poland among trade and food processing industry representatives as well as results o f the surveys conducted for the purposes of the European Parliament.

Keywords: business relationships, business partners, supply chain, food, trade networks, trade

practices, unfairness

Cytaty

Powiązane dokumenty

Przed branżą turystyczną i medyczną stoją jednak ważne zadania związane z koniecznością opraco- wania innowacyjnych produktów i usług oraz prowadzenie działań marke-

Tego typu kursy każdorazowo prowadzone były przez komendanta kursu wyznaczanego rozkazem Komendanta Okręgu, przy czym jego uczestnicy mieli zachowywać

Do takich jawnie oceniających rozważań autorka wraca kilkakrotnie, nazywając pań- stwo Stalina „krajem zbrodniarzy”, „hermetycznie zamkniętą kaźnią”, gdzie dzieją

W części pierwszej pt.: Rola nauczyciela we współczesnej szkole, ukazano współczesny profil nauczyciela oraz jego znaczenie dla pełnego rozwoju człowieka i jego

Polecono jednocześnie, by emigrantów, którzy chcieliby zatrzymać się dłużej w Bawarii, nakłaniać, by uzyskiwali na to zezwolenie, wydawane przez władze

Ali this enforces changes in the care system for the elderly. The traditional - basing on family bonds - model is being superseded by institutional - financed from

Jerzy Romanow.

Jest to dziewiêtnaœcie nastêpuj¹cych produktów: System automatycznej dwukierunkowej komunikacji prasa (864) - ci¹gnik (6030/7030 JOHN DEERE), producent: JOHN DEERE USINE D'ARC-LES