• Nie Znaleziono Wyników

Pensje i zatrudnienie plany firm na 2021 rok

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Pensje i zatrudnienie plany firm na 2021 rok"

Copied!
10
0
0

Pełen tekst

(1)

Wyniki badania International Business Report prowadzonego przez Grant Thornton

20 stycznia 2021 r.

Pensje i zatrudnienie –

plany firm na 2021 rok

(2)

COVID-19 nie zamrozi wynagrodzeń. Wiele firm planuje podwyżki

Koronawirus, który w marcu 2020 r. niespodziewanie wdarł się do europejskiej rzeczywistości, zmienił obraz wielu gałęzi polskiej gospodarki. Nie pozostał bez wpływu również na rynek pracy. Jednak zmiany, jakich na nim dokonał, są odmienne od pierwotnych prognoz kreowanych przez ekonomistów, którzy wieścili załamanie tzw. rynku pracownika utrzymującego się w Polsce w ostatnich latach. Przedsiębiorcy okazali się w wielu przypadkach niezwykle zaradni i pomysłowi w walce

z konsekwencjami pandemii, i – jak pokazują nasze badania – skłonni są raczej do podnoszenia pensji pracownikom,

niż ich obniżania. Mniej optymistycznie rysują się perspektywy związane z zatrudnianiem nowych pracowników.

Jak zatem będzie wyglądał polski rynek pracy A.D. 2021?

Wprowadzenie

(3)

O badaniu:

Badanie opisane w niniejszym raporcie prowadzone jest cyklicznie w ramach projektu badawczego International Business Report przez Grant Thornton.

Badanie prowadzone jest co roku metodą CAPI na losowej

grupie 5 tys. przedstawicieli zarządów średnich i dużych

firm z 32 krajów świata, w tym 200 firm działających

w Polsce.

(4)

Wykres 1: Jak Pana/Pani zdaniem zmieni się średni poziom wynagrodzeń w Pana/Pani firmie w najbliższych 12 miesiącach?

Prawie dwóch na pięciu szefów dużych i średnich przedsiębiorstw w Polsce jest przekonanych, że w 2021 r. podniosą wynagrodzenia swoim pracownikom. Sześć i pół razy mniej firm deklaruje obniżkę płac. Wynik netto (pokazuje różnicę między odsetkiem przedsiębiorstw planujących wzrost wynagrodzeń, a odsetkiem tych, które zamierzają ciąć płace w 2021 r.) wynosi 33 pkt proc. To wynik znacznie lepszy niż deklarowany przed rokiem (a dotyczący planów na 2020 r.) – wtedy wyniósł zaledwie 20 pkt proc. W niespełna połowie

przedsiębiorstw wynagrodzenia utrzymają się na nominalnym poziomie z 2020 r., a co dziesiąta firma nie jest jeszcze pewna, czy dokona zmian wysokości uposażeń swoich pracowników.

39 proc. przedsiębiorstw chce dać pracownikom podwyżki w 2021 r. – prawie dwa razy więcej niż rok wcześniej.

Pensje wzrosną na przekór pandemii

5

20

3

53

8 11

6

26

7

45

6 10

Wzrosną silniej niż inflacja

Wzrosną równo z inflacją

Wzrosną mniej niż inflacja

Pozostaną bez zmian

Spadną Trudno powiedzieć

(5)

1,5 2,5 3,5 4,5 5,5 6,5 7,5

5 10 15 20 25 30 35 40

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Wykres 2: Odsetek średnich i dużych firm w Polsce, które planują podwyżki płac pomniejszony o odsetek tych, które planują obniżki (fioletowa linia, lewa oś, w pkt proc.) oraz faktyczna dynamika wynagrodzeń (niebieska linia, prawa oś, r/r, w proc.)

Publikowany przez nas wskaźnik, obrazujący skłonność firm do zwiększania zarobków

pracowników, był w ostatnich latach świetnym

prognostykiem rzeczywistych zmian następujących w gospodarce i dobrze korelował z publikowanymi później oficjalnymi danymi GUS o wynagrodzeniach.

Jeśli podobnie będzie w 2021 r., możemy spodziewać się skokowego wzrostu dynamiki wynagrodzeń, to znaczy wróci ona do poziomu zbliżonego do

notowanego przed wybuchem pandemii SARS-CoV-2.

Nasze wyniki badania sugerują, że w takiej sytuacji wzrost płac w 2021 roku może wynieść nawet 6,5-7 proc., co byłoby jedynym z najwyższych wyników od wielu lat.

Płace w kształcie „V”, czyli powrót do 7-proc. wzrostu

Odsetek firm planujących podwyżki płac (lewa oś)

Faktyczny wzrost wynagrodzeń (prawa oś)

Jeśli pracodawcy zrealizują swoje plany, pracownicy mogą liczyć nawet na prawie

siedmioprocentowy wzrost wynagrodzeń.

(6)

Jeszcze pod koniec 2018 roku Polska była w czubie tabeli państw UE pod względem skłonności firm do podnoszenia płac.

Rok później spadliśmy w okolice środka zestawienia, jednak najnowsze badania pokazują powrót Polski do czołówki.

Wprawdzie szwedzcy pracodawcy są jeszcze bardziej skłonni od polskich by podnosić wynagrodzenia w 2021 r. (wskaźnik netto, czyli odsetek firm, które chcą podnosić wynagrodzenia pomniejszony od odsetek tych, które planują cięcie płac, wyniósł tam 34 proc. – o 1 pkt. proc. więcej niż w Polsce), jednak zmiana w porównaniu z badaniami sprzed roku wynosi tam 6 pkt. proc. W Polsce jest ona ponad dwukrotnie większa (13 pkt. proc.). Tymczasem w wielu państwach UE skłonność firm do podnoszenia pensji spada. Doskonale obrazują to przykłady Hiszpanii (-9 pkt. proc.) czy Irlandii (-12 pkt. proc.).

28

20 22 21

12 11

20

8

29

17 19 17

34 33

26

12 11 9 8

5

30

20

14 11

Szwecja Polska Niemcy Hiszpania Francja Włochy Irlandia Grecja USA Chiny Wielka Brytania

Rosja Wykres 3: Odsetek średnich i dużych firm, które planują podwyżki płac w najbliższych 12

miesiącach, pomniejszony o odsetek tych, które planują obniżki (w pkt proc.)

W wielu krajach pracodawcy coraz częściej niż o podwyżkach myślą o obniżaniu wynagrodzeń pracownikom. Polski to jednak nie dotyczy.

Polscy pracodawcy jednymi

z hojniejszych w Europie

(7)

Wykres 4: Odsetek średnich i dużych firm w Polsce, które planują zwiększyć zatrudnienie w najbliższych 12 miesiącach, pomniejszony o odsetek tych, które planują zmniejszyć zatrudnienie (w pkt proc.)

Na pozytywnych przewidywaniach pracodawców odnośnie do poziomu płac kładą się cieniem ich prognozy dotyczące zatrudnienia. Wprawdzie prawie co czwarta przebadana przez Grant Thornton średnia i duża firma planuje w 2021 r. zatrudnić nowych

pracowników (24 proc.), jednak aż 17 proc. przewiduje zwolnienia.

Oznacza to, że wskaźnik zatrudnienia netto (obrazuje różnicę między jednymi a drugimi) spadł z 24 pkt proc.

przed rokiem do zaledwie 7 pkt proc. obecnie.

To najsłabszy wynik od siedmiu lat i największy spadek w jedenastoletniej historii badania.

O ile pracodawcy chętnie zamierzają więc dawać podwyżki pracownikom, by skutecznie zatrzymać

kluczowych ludzi i zapewnić motywację do pracy, o tyle – w związku z niepewną sytuacją rynkową – nie planują istotnie zwiększać zatrudnienia.

O nową pracę będzie trudniej. Wiele firm zamiast szukać pracowników, będzie zmniejszać zatrudnienie.

Problemy z zatrudnieniem

-3 -3 -4 1

1 15

11 9

17 23

24

7

-10 -5 0 5 10 15 20 25 30

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

(8)

Wykres 5: Odsetek średnich i dużych firm, które wskazują dany czynnik jako „silną” bądź „bardzo silną” barierę w rozwoju (w proc.) Problem braku dostępności odpowiednich kandydatów

do pracy staje się dla pracodawców coraz bardziej dotkliwy. Trzy czwarte badanych pod koniec 2020 r.

średnich i dużych firm przyznaje, że brak kandydatów przeszkadza im w rozwoju, przy czym dla 48 proc. jest to silna, a dla 8 proc. – bardzo silna bariera. Co piąte

przedsiębiorstwo uznaje to za barierę słabą, a dla 24 proc.

problem z dostępnością pracowników nie istnieje.

Wskazujących ten problem jako silną i bardzo silną barierę jest zatem łącznie 56 proc., czyli o 7 pkt proc.

więcej niż przed rokiem. W ciągu 11 lat prowadzenia badania tylko raz – w 2018 r. – wynik był wyższy (66 pkt proc.).

Problem z dostępnością kadr od kilku lat jest jedną z największych bolączek pracodawców i wygląda na to, że borykać się będą z nim także w 2021 r. Dla porównania:

problemy z popytem są poważną barierą dla dwóch piątych badanych firm – to wynik podobny do

O dobrego pracownika wciąż nie jest łatwo

56 65

41

0 10 20 30 40 50 60 70

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Brak pracowników

Brak zamówień Biurokracja

Pandemia nie zlikwidowała problemów firm z brakiem rąk do pracy. Z barierą tą będą

musieli się mierzyć również w 2021 roku.

(9)

2020 rok przyniósł spore zmiany na polskim rynku pracy. Koronawirus nie zmienił go jednak, czego na początku pandemii obawiało się wielu ekspertów, w rynek pracodawcy. Blisko połowa średnich i dużych firm zamierza podnosić płace, a prawie jedna czwarta planuje zwiększyć zatrudnienie w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Najbardziej pozytywna zmiana z punktu widzenia pracowników dotyczy prognozowanych podwyżek. To jednak także poważne wyzwanie dla pracodawców, którzy już dziś przewidują, że rosnące koszty pracy będą dla ich firm jedną z największych barier rozwoju w 2021 roku.

Wygląda więc na to, że będzie to rok powrotu wysokiej dynamiki wynagrodzeń, lecz także – przynajmniej dla części pracowników – większych problemów ze zmianą posady. Dla przedsiębiorców zaś będzie to okres utrzymujących się trudności ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanej siły roboczej.

Monika Smulewicz Partner

Outsourcing płac i kadr Grant Thornton

Niejednoznaczny wpływ

COVID-19 na rynek pracy

(10)

Zapraszamy do kontaktu

Kontakt dla klientów:

Monika Smulewicz

Partner, Departament Outsourcingu Grant Thornton

T +48 603 446 692

E Monika.Smulewicz@pl.gt.com

Kontakt dla mediów:

Jacek Kowalczyk Dyrektor Marketingu i PR Grant Thornton

T +48 505 024 168

O nas

Grant Thornton to jedna z wiodących organizacji audytorsko- doradczych na świecie, obecna w 140 krajach i zatrudniająca ponad 56 tys. pracowników. W Polsce działamy od 28 lat. Zespół 700 pracowników wspiera naszych klientów w obszarach takich jak audyt, doradztwo podatkowe, doradztwo transakcyjne czy outsourcing płac i kadr oraz outsourcing księgowości.

Cytaty

Powiązane dokumenty

2 Przez małe i średnie firmy rozumie się przedsiębiorstwa zatrudniające 10-500 osób.. Klasyfikacja firm rodzinnych w Polsce

OBLICZANIE ODSETEK OD KREDYTU BĄDŹ FAKTYCZNEGO

Pamiętajmy, że niemal wszyscy autorzy mieli do dyspozycji tomy wielkiej syntezy literatury polskiej wydane przez PWN, co często zdawać by się mogło niemałym

Świat jest wypełniony osobnikami, którzy określają się przez różnice z innymi, którzy są dla nich przede wszystkim „obcy”.. Nie chcą ich pokochać, chcą ich

Reasumując przeprowadzone rozważania, uznać należy, że dopuszczalne jest prowadzenie po- stępowania, w tym podjęcie zawieszonego postępowania, w części odnoszącej się

Maternal outcomes at 2 years after planned cesarean section versus planned vaginal birth for breech presentation at term: The international randomized Term Breech

a) porównaj średni czas oczekiwania na wyrok wyznaczony na podstawie przedstawionych danych przed i po ich agregacji. Zinterpretować średnią jeśli jest sens takiej interpretacji. b)

Ogółem małych zdarzeń na obszarze odpowiedzialności operacyjnej PSP było 142, co stanowi 43% wszystkich tego typu zdarzeń na terenie powiatu. Bardziej szczegółowa ana- liza