Jak zbudować świadomość o roli danych w organizacji?
Cykl webinarów: Data Governance w praktyce
2 6 M A R C A 2 0 2 1
Paweł Borkowski Dyrektor Zarządzający Integral Solutions Krzysztof Rainholc Ekspert Data
Governance, Deloitte Krzysztof Wnuk
Lider zespołu Data Integration &
Management, Deloitte
Eliza Staniszkis Lider zespołu Data Platform & System Integration,
Nationale Nederlanden
3 | © 2021 Deloitte Advisory sp. z o.o. sp. k. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Jak dostosować Data Governance do potrzeb organizacji?
G O Ś Ć S P E C J A L N Y Paweł Borkowski, Dyrektor Zarządzający Integral Solutions
Jak utrzymać i rozwijać dojrzałą praktykę Data Governance?
G O Ś C I E S P E C J A L N I Paweł Borkowski,
Dyrektor Zarządzający Integral Solutions
Michał Dąbrowski, Deputy Director at Controlling and MIS Department, mBank
Jak zbudować
świadomość o roli danych w organizacji?
G O Ś C I E S P E C J A L N I Paweł Borkowski,
Dyrektor Zarządzający Integral Solutions
Eliza Staniszkis, Head of Data Platform & System Integration Nationale Nederlanden
ZAREJESTRUJ SIĘ >>
W TRAKCIE >>
Zapraszamy do udziału
ZOBACZ NAGRANIE >>
23 kwietnia 2021, 10:00 26 marca 2021, 10:00
26 lutego 2021, 10:00
Best Practice: Buduj świadomość i komunikuj Elementy sprawnej praktyki zarządzania danymi
Deloitte Data Governance Framework
Praktycy Data Governance
zgadzają się, że komunikacja
jest najważniejszą częścią
tej dyscypliny.
6 | © 2021 Deloitte Advisory sp. z o.o. sp. k. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Potrzeby
Czy dane wspierają nasze cele biznesowe?
Jakie są nasze wymagania względem jakości i standardów danych?
Gdzie i jakie problemy mamy przy pracy z danymi?
Czy mamy dane, których potrzebujemy?
Głównym celem komunikacji jest budowanie świadomości o roli danych w organizacji.
Korzyści
Jak sprawnie działająca praktyka zarządzania danymi może pomóc w firmie?
Jak dane mogą wspierać cele biznesowe organizacji?
Jak ograniczyć pracochłonność związaną z pracą z danymi w tym manualną pracę?
Jak zminimalizować ryzyka w firmie poprzez odpowiednie zarządzanie danymi?
Zarząd Wsparcie strategiczne
dla praktyki
Dyrektorzy działów
Wsparcie w wyznaczaniu
kierunków i priorytetów Stała operacyjna
współpraca Managerowie
Osoby decyzyjne
Liderzy zespołów
Pozycje operacyjne
Architekci IT, analitycy systemowi Eksperci i specjaliści
8 | © 2021 Deloitte Advisory sp. z o.o. sp. k. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wymagania biznesowe Określenie oczekiwanego poziomu jakości i standardów danych oraz potrzeb zbierania nowych danych do realizacji inicjatyw biznesowych
Data Governance jako wyzwalacz rozwoju Odkrycie potencjału danych we wspieraniu celów organizacji
Rezultaty biznesowe Redukcja kosztów, ryzyk oraz osiąganie zysków wynikające z wdrożenia wymiaru danych i zrealizowanych inicjatyw Data Governance
P O T R Z E B Y
K O R Z Y Ś C I
Wsparcie celów
Wpływ Data Governance na osiąganie celów
biznesowych poszczególnych zespołów
Wsparcie w pracy z danymi
Identyfikacja problemów przy codziennej pracy z danymi
Rozwiązywanie problemów
Usprawnienie codziennej pracy poprzez realizację inicjatyw Data Governance
K O R Z Y Ś C I
Rezultaty biznesowe Redukcja kosztów, ryzyk oraz osiąganie zysków wynikające z wdrożenia wymiaru danych
i zrealizowanych inicjatyw Data Governance
Określenie celów Data Governance
Monetyzacja zysków i problemów z danymi
Cykliczne statusy dot.
postępów prac
Prezentacja rezultatów
K O M U N I K A C J A P O T R Z E B Y
Data Governance jako wyzwalacz rozwoju Odkrycie potencjału danych we wspieraniu celów organizacji
10 | © 2021 Deloitte Advisory sp. z o.o. sp. k. Wszelkie prawa zastrzeżone.
K O R Z Y Ś C I
Wsparcie celów
Wpływ Data Governance na osiąganie celów biznesowych
poszczególnych zespołów Zebranie
wymagań od właścicieli danych
Synchronizacja i zebranie wymagań od projektów
Decyzje dot.
priorytetów i wyznaczanie kierunków Data Governance
Umocowanie wymagań dot.
jakości danych
K O M U N I K A C J A P O T R Z E B Y
Wymagania biznesowe Określenie oczekiwanego poziomu jakości
i standardów danych oraz potrzeb zbierania nowych danych do realizacji inicjatyw biznesowych
K O R Z Y Ś C I
Rozwiązywanie problemów
Usprawnienie codziennej pracy poprzez realizację inicjatyw Data Governance
K O M U N I K A C J A P O T R Z E B Y
Wsparcie w pracy z danymi
Identyfikacja problemów przy codziennej pracy z danymi
Komunikacja dot.
działania procesów Data Governance
Wspólna realizacja inicjatyw danych Społeczność Data
Governance
12 | © 2021 Deloitte Advisory sp. z o.o. sp. k. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wspólna realizacja inicjatyw Data Governance Data Governance jako baza
dla projektów strategicznych Wymagania biznesowe i decyzje dot. kierunków
działań Data Governance Identyfikacja i raportowanie problemów przy codziennej
pracy z danymi
Wsparcie celów
biznesowych dzięki realizacji inicjatyw Data Governance Rezultaty biznesowe: zysk,
redukcja kosztów, minimalizacja ryzyk
P O T R Z E B Y
K O R Z Y Ś C I
Marka
DATA GOVERNANCE
Webinary dla całej organizacji
Komunikacja e-mail
Społeczność Data Governance
Dedykowane warsztaty
Filmiki instruktażowe
Interaktywne formy
(np. ankiety & konkursy)
15 | © 2021 Deloitte Advisory sp. z o.o. sp. k. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dostosuj cel i formę komunikacji do poziomu
• Wsparcie strategiczne?
• Efektywna współpraca?
To, co chcemy osiągnąć poprzez komunikację powinniśmy zawsze określić na początku.
Forma komunikacji powinna być
dostosowana do odbiorcy.
Budowanie świadomości poprzez
komunikację potrzeb i korzyści Zbuduj unikalną
markę Data Governance
Korzystając z jeżyka potrzeb i korzyści oraz używając interaktywnych, i przyjaznych dla odbiorcy form komunikacji
(np. filmiki animowane), zachęćmy organizację do współpracy z praktyką Data Governance.
Stwórz szczegółowy plan komunikacji
Znając cel komunikacji jesteśmy w stanie dopasować do niego odpowiedni przekaz oraz kanał. Rozkładając
odpowiednio wydarzenia komunikacyjnie na osi czasu powinniśmy stworzyć jasny plan komunikacji Data Governance.
Zapraszamy do udziału w kolejnych spotkaniach on-line
Jak dostosować Data Governance do potrzeb organizacji?
G O Ś Ć S P E C J A L N Y Paweł Borkowski, Dyrektor Zarządzający Integral Solutions
Jak utrzymać i rozwijać dojrzałą praktykę Data Governance?
G O Ś C I E S P E C J A L N I Paweł Borkowski,
Dyrektor Zarządzający Integral Solutions
Michał Dąbrowski, Deputy Director at Controlling and MIS Department, mBank
Jak zbudować
świadomość o roli danych w organizacji?
G O Ś C I E S P E C J A L N I Paweł Borkowski,
Dyrektor Zarządzający Integral Solutions
Eliza Staniszkis, Head of Data Platform & System Integration Nationale Nederlanden
ZAREJESTRUJ SIĘ >>
W TRAKCIE >>
23 kwietnia 2021, 10:00 26 marca 2021, 10:00
26 lutego 2021, 10:00
ZOBACZ NAGRANIE >>
17 | © 2021 Deloitte Advisory sp. z o.o. sp. k. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Krzysztof Rainholc
Ekspert Data Governance Deloitte Tel.: +48 882 123 759
Email: krainholc@deloittece.com
Krzysztof Wnuk
Lider zespołu Data Integration &
Management, Deloitte Tel.: +48 512 856 875
Email: krwnuk@deloittece.com
This publication contains general information only, and none of the member firms of Deloitte Touché Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collective, the “Deloitte Network”) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication.
As used in this document, “Deloitte” means Deloitte Consulting LLP, a subsidiary of Deloitte LLP. Please see www.deloitte.com/us/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte USA LLP, Deloitte LLP and their respective subsidiaries. Certain services may not be available to attest clients under
the rules and regulations of public accounting.
Copyright © 2021 Deloitte
All rights reserved. Member of Deloitte Touché Tohmatsu Limited
