• Nie Znaleziono Wyników

Kiedy warto zorganizować szkolenie zamknięte i jakie niesie to korzyści dla organizacji?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kiedy warto zorganizować szkolenie zamknięte i jakie niesie to korzyści dla organizacji?"

Copied!
9
0
0

Pełen tekst

(1)

SAR WIEDZA

S Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

01

(2)

Każda firma i zespół ma swoje specyficzne potrzeby, które można zaidentyfikować i zaadresować w najbardziej efektywny sposób, podczas zamkniętych projektów

edukacyjnych.

02

S Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

Kiedy warto zorganizować szkolenie zamknięte i jakie niesie to korzyści dla organizacji?

Chciałbyś przeszkolić grupę co najmniej 5 pracowników?

Organizacja szkolenia zamkniętego po prostu się opłaca- cena szkolenia zamkniętego dla 5 osób jest niższa, niż wysłanie 5 uczestników na szkolenia w formule otwartej

Chciałbyś mieć wpływ na to kiedy, w jakich terminach i w jakim miejscu odbywa się szkolenie?

Organizując szkolenie zamknięte, to klient podejmuje decyzje

Oczekujesz, że szkolenie uwzględni indywidualne i faktyczne potrzeby Twoich Pracowników?

Organizacja szkolenia zamkniętego po prostu się opłaca- cena szkolenia zamkniętego dla 5 osób jest niższa, niż wysłanie 5 uczestników na szkolenia w formule otwartej

Oczekujesz, że szkolenie uwzględni indywidualne i faktyczne potrzeby Twoich Pracowników?

Zbadamy potrzeby Twoich Pracowników i na tej podstawie przygotujemy odpowiedni i dedykowany program

Chciałbyś podczas szkolenia pracować na własnym case'ie, rozwiązać własny problem bizesowy?

Podczas szkolenia zamkniętego to Ty decydujesz, co chciałbyś przećwiczyć, a my dostosowujemy program ćwiczeń do Twoich potrzeb

(3)

03

Jak pracujemy?

ZAPYTANIE O SZKOLENIE

ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH

ZAPROPONOWANIE TRENERA

OPRACOWANIE

DEDYKOWANEGO PROGRAMU

USTALENIE SZCZEGÓŁÓW ORGANIZANIZACYJNYCH PRZEPROWADZENIE

SZKOLENIA PRZEKAZANIE

MATERIAŁÓW SZKOLENIOWYCH DALSZE WSPARCIE

I ROZWÓJ

S Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

(4)

04

MARKETING STRATEGICZNY S

Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

(5)

05

Cele szkolenia

Celem projektu jest podniesienie kompetencji pracowników działu marketingu,

zarządzających markami, w obszarze marketingu strategicznego, uporządkowanie wiedzy oraz ustanowienie procesów implementacyjnych i narzędzi z zakresu marketingu

strategicznego i strategii marek, które były wyraźnymi wytycznymi do pracy.

S Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

(6)

06

Program szkolenia

MODUŁ 1

Przetwarzanie informacji przez człowieka w świetle współczesnej wiedzy z zakresu

psychologii poznawczej. Trendy konsumenckie (demograficzne, społeczne, kulturowe, technologiczne) i ich wpływ na pracę z marką

MODUŁ 2

Jak w segmencjacji zobaczyć człowieka? Omówienie przykładów podejść segmentacyjnych:

segmentacja behawioralna, pokoleniowa, psychologiczna okazji, plemiona kulturowe.

Segmentacja a "trendy marketingowe"

MODUŁ 3

Przybliżenie pojęcia insightu. Ćwiczenie metod generowania insightów.

MODUŁ 4

Decyzje strategiczne. Zrozumienie kluczowych aspektów procesu strategicznego, w szczególności: definicji rynku i grupy odbiorców, wyboru komunikowanej korzyści, określenia zakresu kompetencji i wyróżnika marki.

MODUŁ 5

Strategia marki- modele i logika. Omówienie wybranych podejść do tworzenia strategii marki.

S Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

(7)

07

Program szkolenia

MODUŁ 6

Od strategii marki do strategii komunikacji. Określenie kluczowych zmiennych procesu planowania komunikacji. Prezentacja narzędzi wspomagających sporządzanie strategii komunikacji oraz ćwiczenia korzystania z nich na przykładach rynku

MODUŁ 7

Strategia komunikacji w praktyce- proces krok po kroku. Formułowanie głównego przekazu, optymalna implementacja- dobór kanałów komunikacji, czyli jak sprawdzić, czy to, co

chcemy przekazać ludziom jak najlepiej wybrzmiało

MODUŁ 8

Różne kanały dotarcia, ich specyfika i wskaźniki. Jak zbriefować i rozliczyć agencje

MODUŁ 9

Efektywność. Metody uzyskiwania efektywności kampanii. Mierniki efektywności marketingowej

S Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

(8)

08

Organizacja szkolenia

FORMA SZKOLENIA:

Istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule online lub stacjonarnej

LICZBA UCZESTNIKÓW:

6-12 osób

Przed rozpoczęciem każdego szkolenia zamkniętego, dokonujemy

szczegółowej analizy potrzeb i oczekiwań poszczególnych uczestników pod kątem maksymalizacji efektywności realizacji celów szkolenia założonych przez klienta.

ZAPEWNIAMY:

Komplet materiałów szkoleniowych (skrypt szkoleniowy, materiały

dodatkowe), certyfikat ukończenia szkolenia, trener praktyk z wieloletnim doświadczeniem zawodowym, ćwiczenia dopasowane do potrzeb grupy

S Z K O LE N IE Z A M N TE M A R K E TI N G S TR A TE G IC Z N Y

(9)

09

Dziękujemy!

MASZ PYTANIA? ZACHĘCAMY DO KONTAKTU

SAR WIEDZA

szkolenia@sar.org.pl

Cytaty

Powiązane dokumenty

Szkolenie będzie łączyło w sobie zarówno typowe metody dydaktyczne (metody asymilacji wiedzy) w formie wykładu informacyjnego/prezentacji, objaśnienia/wyjaśnienia zagadnień,

• RODOS 7 Standard zawiera do 40 katalogów, które Użytkownik wybiera samodzielnie (przy zakupie można wskazać tylko część, a pozostałe dołączyć później).. • RODOS

Czteropolowa Matryca Nieświadomego Systemu Ocen, czyli jak zostanę oceniony przez człowieka w momencie, kiedy rozpoznam jego SSI, oraz jak zostanę oceniony, gdy będę

 przypomina przepisy z zakresu ppp i ft - skierowane jest do osób, które wcześniej odbyły szkolenie podstawowe pełne.  spełnienie oczekiwań UKNF – który na

ma Pani/Pan prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego właściwego w sprawach ochrony danych osobowych, gdy uzna Pani/Pan, iż przetwarzanie danych osobowych Pani/Pana

ma Pani/Pan prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego właściwego w sprawach ochrony danych osobowych, gdy uzna Pani/Pan, iż przetwarzanie danych osobowych Pani/Pana

ma Pani/Pan prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego właściwego w sprawach ochrony danych osobowych, gdy uzna Pani/Pan, iż przetwarzanie danych osobowych Pani/Pana

Zmniejszanie wpłat obowiązkowych na PFRON poprzez podnoszenie wskaźnika zatrudnienia pracowników niepełnosprawnych... ▶ Osoby niepełnosprawne, które nie posiadają