René Middelkoop MRE Directeur, adviseur
Organisatorische kaders
• Leegstand in een groeimarkt!Organisatorische kaders
• Bij het begin beginnen.
Met het ontwikkelen van een toekomstvisie en actualisatie van het bedrijfsplan.
Organisatorische kaders
Bedrijfsplan Vastgoedplan
Bouwplan
Stap 1 Stap 2
Ontwikkelen vastgoedstrategie
Huidige knelpunten Toekomstige knelpunten
Afwegen en selecteren alternatieven
Stappenplan
Huidig aanbod
Huidige vraag Toekomstige vraag
Toekomstige aanbod V ra a g A a n b o d M a tc h
Analyse en richting bepalen
1. Bedrijfsorganisatie 2. Vastgoed Markt Bedrijfsvoering Juridische vorm Fiscale aspecten Huur of koop Samenwerkingsvorm Bouwkundige, Functionele, Financiële situatie Regelgeving (brand) Energieprestatie Locatie mogelijkhedenConceptuele modellen
• “Serviceflat oude stijl”compleet servicepakket tegen vast tarief.
• “Cafetaria model” huur/eigendom; gemaksdiensten
afrekenen op basis van gebruik.
Voor- en nadelen beide modellen
• “Serviceflat oude stijl” +Duidelijk
+Vertrouwd
+Vaste kwaliteit
+Behoud van eigenheid
-Kans op leegstand -Doorlopende kosten -Besluitvorming -Weinig marktmechanisme • “Cafetaria model” +Flexibiliteit +Beheersbaarheid +Eenvoudig in of uittreden +Besluitvorming
+Minder kans op leegstand +Marktwerking
-Behoud van eigenheid -Kwaliteitsborging
Organisatorische kaders
Bedrijfsplan Vastgoedplan
Bouwplan
Stap 1 Stap 2
Bouwprocesorganisatie
Bouwproces Initiatief- fase Programma van Eisen faseOntwerpfase Besteksfase Aanbeste-
dingsfase
Uitvoerings- fase
Beheer- fase