• Nie Znaleziono Wyników

Wstępne wyniki raportu z ewaluacji RSI LORIS 2030

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Wstępne wyniki raportu z ewaluacji RSI LORIS 2030"

Copied!
23
0
0

Pełen tekst

(1)

"Ewaluacja on-going wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030 (RSI LORIS 2030) poszerzona o ewaluację RSI LORIS 2030 w zakresie poprawności merytorycznej i metodologicznej dokumentu, określającego cele i sposób prowadzenia polityki innowacyjnej w województwie łódzkim (elementy ewaluacji ex-ante)" – 2

Wstępne wyniki raportu z ewaluacji RSI LORIS 2030

prof. UW dr hab. Wojciech Dziemianowicz dr Janusz Kornecki

Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego

w ramach Pomocy Technicznej RPO WŁ 2014-2020

(2)

Plan prezentacji

1. Koncepcja badania (podział na obszary)

2. Krótko o metodach 3. Ocena dokumentu

4. Kluczowe rekomendacje w

kontekście ew. aktualizacji

strategii

(3)

Koncepcja badawcza – cele ewaluacji

1. Ocena trafności, skuteczności i efektywności realizacji/wdrażania RSI LORIS 2030 (do I połowy 2016 roku).

2. Ocena trafności i kompleksowości dokumentu RIS LORIS 2030 w kontekście wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań budowania zdolności innowacyjnych województwa łódzkiego.

3. Wypracowanie wniosków i rekomendacji w zakresie zmian

mających służyć aktualizacji RSI LORIS 2030 i podniesieniu jakości

merytorycznej, metodologicznej i operacyjnej dokumentu.

(4)

Koncepcja badawcza – obszary i pytania

Relacje RPO WŁ na lata 2014-2020 – RSI LORIS 2030

Wdrażanie RSI LORIS 2030 (w tym alokacja finansowa w ramach RPO WŁ na lata 2014-2020) Skuteczność i efektywność systemu monitorowania i ewaluacji

Wpływu realizacji RSI LORIS 2030 na innowacyjność województwa

Kompleksowość i trafność diagnozy potencjału innowacyjnego województwa łódzkiego

Kompleksowość i trafność wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań rozwoju województwa oraz scenariuszy rozwoju

Trafność wyboru celów strategicznych i operacyjnych Spójność wewnętrzna i zewnętrzna RSI LORIS 2030

Ocena założeń instytucjonalizacji i organizacji systemu wdrażania RSI LORIS 2030 Ocena założeń systemu monitorowania i ewaluacji RSI LORIS 2030

Ocena metod i sposobów pozyskiwania danych

(5)

Koncepcja badawcza – obszary i pytania

WNIOSKI I REKOMENDACJE:

Poprawność metodologiczna RIS LORIS 2030 Poprawność merytoryczna RIS LORIS 2030

Operacjonalizacja i ocena wdrażania RIS LORIS 2030

(6)

Metody badawcze

DR – desk research

MM – metody macierzowe ML – matryce logiczne

AS – analizy/metody statystyczne FGI – zogniskowany wywiad grupowy IDI – indywidualne wywiad pogłębiony AK – analiza krytyczne

BM – burza mózgów MG – metoda grafów

CAWI – ankieta internetowa PE – panel ekspertów

RE – ranking ryzyka

Obszary i pytania badawcze DR MM ML AS FG I 1 FG I 2 FG I 3 IDI 1 IDI 2 IDI 3 IDI 4 AK BM MG CA W I PE RE

O.1.1. P1. Czy cele, priorytety i działania określone w RSI LORIS 2030 znalazły przełożenie w celach i typach przedsięwzięć RPO WŁ?

O.1.2. P1. Czy realizowane projekty w ramach RPO WŁ trafnie realizują cele RSI LORIS?

O.1.2. P2. Czy i w jakim zakresie/stopniu realizowane projekty przyczyniają się do osiągnięcia

spodziewanych efektów RSI LORIS?

(7)

Myśl przewodnia

Wymiar terytorialny

Różnorodność narzędzi

Rok 2005 jako punkt odniesienia

Specjalizacje regionalne

(8)

Podejście metodyczne

Liczba wskazanych czynników

Podział tematyczny

(9)

Tradycja „trzech scenariuszy”

Scenariusze „statystyczne”

Następstwo scenariuszy?

(10)

Miejsce wizji w Strategii

Koncentracja na barierach

Wizja / misja

(11)

Priorytety?

Bariery

Cele strategiczne

Cel 1. Cel 2. Cel 3.

Cele operacyjne

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5.

Cel 1. Zbudowanie przewag konkurencyjnych - lokomotywy rozwoju gospodarczego, które będą wyróżnikiem regionu

1.1. Budowa świadomości w zakresie specjalizacji regionalnej 1.2. Budowa potencjału intelektualnego w zakresie

specjalizacji regionalnej 1.3. Poprawa komunikacji w obszarze

specjalizacji regionalnej 1.4. Wsparcie projektów współpracy w

ramach klastrów i obszarów specjalizacji 1.5. Zapewnienie systemu finansowania projektów mających na

celu specjalizację regionu

Cel: Wykorzystanie wewnętrznych potencjałów regionu dla poprawy innowacyjności gospodarki

2.1. Powiększenie świadomości o korzyściach z innowacji 2.2. Promocja wiedzy o innowacyjności i przedsiębiorczości 2.3. Platformy wymiany doświadczeń i

komunikacji 2.4. Promocja współpracy i kooperacji

podmiotów gospodarczych 2.5. Zapewnienie systemu finansowania rozwoju potencjału

innowacyjnego regionu

Cel: Poprawa zarządzania innowacjami w regionie

3.1. Budowanie świadomości w środowisku wspierającym wdrażanie

innowacji 3.2. Budowa systemu zarządzania

innowacjami 3.3. Stworzenie systemu komunikacji

oraz doradztwa 3.4. Budowa ram systemu pobudzania

współpracy i przedsiębiorczości 3.5. Zapewnienie zintegrowanego systemu finansowania innowacji w

regionie

Spójność wewnętrzna celów Cele strategiczne

Czytelność…

Relacja: diagnoza – SWOT – cele

(12)

Cel

strategiczny Cele operacyjne Dedykowane działania Ocena

adekwatności Ocena dostateczności

Cel strategiczny 1. Zbudowanie przewag konkurencyjnych - lokomotywy rozwoju gospodarczego, które będą wyróżnikiem regionu

1.1. Budowa świadomości w zakresie specjalizacji

regionalnej

1.1.1. Integracja środowiska w obszarze branż kluczowych ++ + 1.1.2. Programy wymiany doświadczeń na poziomie krajowym i

międzynarodowym +++ ++

1.1.3. Promocja branż kluczowych +++ +++

1.2. Budowa potencjału intelektualnego w zakresie

specjalizacji regionalnej

1.2.1. Programy kształcenia na potrzeby specjalizacji regionalnej +++ +++

1.2.2. Programy wymiany kadr między nauką i biznesem w

obszarach specjalizacji +++ +++

1.2.3. Rozwój kształcenia zawodowego i technicznego na

potrzeby specjalizacji regionu +++ ++

1.2.4. Wsparcie potrzeb szkoleniowych i doradczych firm na

potrzeby specjalizacji regionu +++ ++

1.3. Poprawa komunikacji w obszarze specjalizacji

regionalnej

1.3.1. Przygotowanie oferty współpracy sektora nauki dla biznesu ++ + 1.3.2. Wsparcie działań służących wzajemnej komunikacji w

ramach specjalizacji ++ ++

1.3.3. Dedykowane spotkania szkoleniowo-brokerskie w ramach

specjalizacji ++ +

1.4. Wsparcie projektów współpracy w ramach

klastrów i obszarów specjalizacji

1.4.1. Ustalenie przejrzystych reguł współpracy ++ ++

1.4.2. Realizacja projektów badawczych oraz rozwojowych w

zakresie specjalizacji regionalnej +++ +++

1.4.3. Wsparcie procesu transferu technologii z nauki do biznesu +++ ++

1.4.4. Współpraca, w tym międzyregionalna i międzynarodowa +++ ++

1.5. Zapewnienie systemu finansowania projektów

mających na celu specjalizację regionu

1.5.1. Wsparcie finansowe projektów w zakresie specjalizacji

regionalnej +++ ++

Cel strategiczny 2. Wykorzystanie wewnętrznych potencjałów regionu dla poprawy innowacyjności gospodarki

2.1. Podnoszenie świadomości o korzyściach

z innowacji

2.1.1. Kształtowanie postaw proinnowacyjnych przedsiębiorców,

zwłaszcza z sektora MSP +++ ++

2.1.2. Promocja innowacyjności regionu ++ +++

2.2. Promocja wiedzy o innowacyjności i przedsiębiorczości

2.2.1. Programy nauczania promujące innowacyjność i

przedsiębiorczość na wszystkich poziomach kształcenia +++ ++

2.2.2. Promocja eko – innowacyjności ++ ++

2.2.3. Doradztwo i działalność szkoleniowa promujące

innowacyjność +++ ++

2.2.4. Programy wymiany kadr między nauką i biznesem

promujące innowacyjność +++ +++

2.3. Platformy wymiany doświadczeń i komunikacji

2.3.1. Wsparcie mechanizmów wymiany informacji i komunikacji +++ ++

2.3.2. Dedykowane spotkania szkoleniowo-brokerskie dla rozwoju

potencjału innowacyjnego ++ +

2.3.3. Aktywizacja przedsiębiorczości w środowiskach

akademickich i wśród młodzieży ++ +++

2.4. Promocja współpracy i kooperacji podmiotów

gospodarczych

2.4.1. Wspieranie nawiązywania współpracy oraz tworzenia sieci

współpracy +++ +++

2.4.2. Wspieranie projektów badawczo-rozwojowych

realizowanych we współpracy sfery naukowej i biznesu +++ +++

2.5. Zapewnienie systemu finansowania rozwoju potencjału innowacyjnego

regionu

2.5.1. Wsparcie finansowe projektów dotyczących rozwoju

potencjału innowacyjnego regionu +++ ++

Cel strategiczny 3. Poprawa zarządzania innowacjami w regionie 3.1. Budowa świadomości w środowisku wspierającym

wdrażanie innowacji

3.1.1. Poprawa wiedzy i świadomości proinnowacyjnej w

administracji samorządowej +++ +++

3.1.2. Kształtowanie kultury innowacyjnej oraz szersze włączenie

społeczeństwa w proces tworzenia innowacji +++ ++

3.2. Budowa systemu zarządzania innowacjami

3.2.1. Zapewnienie sprawnych mechanizmów zarządzania,

wdrażania, monitorowania oraz ewaluacji RSI LORIS 2030 +++ + 3.2.2. Podnoszenie kwalifikacji kapitału ludzkiego w systemie

wdrażania innowacji +++ ++

3.3. Stworzenie systemu komunikacji oraz doradztwa

3.3.1. Budowa systemu wsparcia komunikacji oraz doradztwa +++ ++

3.3.2. Platforma wymiany / transferu wiedzy / innowacji ++ ++

3.3.3. Stworzenie systemu zamawiania i gromadzenia informacji o

wynikach prac badawczych +++ ++

3.3.4. Platforma współpracy instytucji zajmujących się wsparciem

innowacji +++ ++

3.4. Budowa ram systemu pobudzania współpracy i przedsiębiorczości

3.4.1. Wspieranie systemu pobudzania przedsiębiorczości +++ +++

3.4.2. Stworzenie systemu brokerów technologii +++ +++

3.4.3. Budowa systemu dla prowadzenia polityki klastrowej +++ +++

3.4.4. Wspieranie napływu innowacyjnych inwestycji ++ +++

3.4.5. Rozbudowa usług społeczeństwa informacyjnego ++ +++

3.5. Zapewnienie zintegrowanego systemu finansowania innowacji w

regionie

3.5.1. Stworzenie systemu finansowania innowacji w regionie +++ +++

Adekwatność działań

Dostateczność działań

Wspólne obszary działań

(13)

RSI LORIS 2030 w szerszej perspektywie dokumentów

Dokument Ocena spójności z RSI LORIS 2030

Strategia Europa 2020 +++

Wspólne Ramy Strategiczne ++

Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju 2030 +++

Strategia Rozwoju Kraju 2020 ++

Krajowa Polityka Miejska ++

Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki „Dynamiczna Polska 2020” +++

Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju +++

Spójność z innymi

dokumentami

(14)

Strategia vs Program

Duży nacisk na działania „miękkie”

Świadomość i współpraca

(15)

Instytucje Zadania Relacje Efekty?

(16)

Budowa systemu

Wskazanie instytucji

Przypisanie zadań Ewaluacja…

Do czego ma służyć monitoring?

(17)

WSKAŹNIKI MONITORUJĄCE STRATEGIĘ

Kontekstowe Strategiczne Operacyjne

…144 wskaźniki

Nieco wątpliwości

(18)

Liczne źródła finansowania Znaczenie RPO

Znaczenie pomocy publicznej

Wartość projektów innowacyjnych realizowanych w latach 2007-2016 według programów operacyjnych (mld zł)

Beneficjenci

Wartość projektów innowacyjnych realizowanych w latach

2007-2016 według podmiotów

(19)

W kierunku RSI LORIS 2030+…

(20)

W kierunku RSI LORIS 2030+…

Rola innowacyjności w rozwoju województwa

0 50 100 150 200 250 300 350

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nakłady na B+R w sektorze przedsiębiorstw województwa łódzkiego (mln zł)

0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Zatrudnieni w B+R w sektorze przedsiębiorstw w województwie łódzkim (wg. EPC)

33,3%

50,0%

16,7%

duży umiarkowany mały

Ocena wpływ działań podejmowanych w ramach

RSI LORIS 2030 na budowanie zdolności

innowacyjnych województwa łódzkiego

(21)

W kierunku RSI LORIS 2030+…

Czas aktualizacji

Model prac nad aktualizacją

Koncentracja na inteligentnych specjalizacjach Innowacyjność /

przedsiębiorczość

SRWŁ

SOR KSRR

Rola UM

2020+ 2023

Integracja środowiska regionalnego Rola ekspertów

zewn.

Jaki jest nasz cel?

Stosunek „mikro”

do innowacji

Przedsiębiorcze

odkrywanie Dobre praktyki

Elastyczność

(22)

W kierunku RSI LORIS 2030+…

Wdrażanie RSI LORIS…

Komunikacja - UM

Współpraca RPO

Środki z programów europejskich

PO krajowe

Wzmocnienie kapitału ludzkiego

Wzrost zaufania

Rola zarządzania strategicznego

Wizja zarządu Sprawność

administracji

Komitet … Użyteczność

monitoringu

(23)

Dziękujemy za uwagę.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Uchwała Zarządu Województwa Opolskiego Nr 4356/2021 z  8 marca 2021 roku w  sprawie Regulaminu konsultacji społecznych projektu Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego Opolskie

Monitoring coroczny prowadzony jest przez pracowników departamentu odpowiedzialnego za politykę rozwoju przy zaangażowaniu i  aktywnym udziale komórek organizacyjnych i  wojewódzkich

Identyfikacja potencjałów i barier JST w województwie opolskim oraz działań na przyszłość – opinia gmin i powiatów, Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego,

UKŁAD CELÓW STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO DO 2030 R. Wojciech

Poniżej wskazano zadania organów zarządzających oraz ciał opiniodawczo-doradczych w zakresie polityki rozwoju województwa dolnośląskiego oraz strategii rozwoju

Strategia Rozwoju Województwa Śląskiego „Śląskie 2030” jest aktualizacją Strategii Rozwoju Województwa Śląskiego „Śląskie 2020+”, uchwalonej przez Sejmik Województwa

Program adresowany jest do mieszkańców województwa kujawsko-pomorskiego, w szczególności osób z niepełnosprawnościami 18 , ich rodzin i opiekunów, administracji

Umacnianie się danego sektora względem indeksu WIG rozpoczyna się, gdy wąż sektorowy przechodzi z pola D do pola A (przecięcie się średnich MACD, co oznacza, że histogram